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1、企业文化建设方案1、确定MI (理念识别)，包括：(1)确定全体职工的价值观。企业价值观是企业文化 的核心，决定企业的命脉，关系企业的兴衰。现代企业不仅 要实现物质价值，还要是文化价值，要充分认识企业竞争不 仅是经济竞争，更是人的竞争、文化的竞争、伦理智慧的竞 争。企业的最终目标是服务社会，实现社会价值最大化。(2)确立企业精神。培育有个性的企业精神是加强企 业文化建设的核心，培育具有鲜明个性和丰富内涵的企业精 神，最大限度地激发职工内在潜力，是企业文化的首要任务 和主要内容。企业精神是指：企业广大职工在长期的生产经 营活动中逐步形成的，由企业的传统、经历、文化和企业领 导人的管理哲学共同孕育
2、的，并经过有意识的概括、总结、 提炼而得到确立的思想成果和精神力量，必须是集中表达一 个企业独特的、具有鲜明的经营思想和个性风格，反映企业 的信念和追求，并由企业倡导的一种精神。培养企业精神， 要遵循时代性、先进性、激励性、效益性等原那么，不仅要反 映企业本质特征，而且要反映出行业的特点和本单位特色， 表达出企业的经营理念。(3)确立符合集团实际的企业宗旨是企业生存开展的 主要目的和根本追求，它是以企业开展的目标、目的和开展 方向来反映企业价值观。企业道德是在企业生产经营实践的 基础上，基于对社会和对人生的理解作出的评判事物的伦理 准那么。企业作风是企业全体干部职工在思想上、工作上和生 活上表
3、现出来的态度、行为，表达企业整体素质和对外形象。2、确立VI （视觉识别），统一标识、服装、产品品牌、 包装等，实施配套管理。在企业开展中还要以务实的态度不 断完善企业视觉识别各要素，做到改进一否认一再改进一再 确定。包含企业标识、旗帜、广告语、服装、信笺、徽章、 印刷品统一模式等等。以次规范员工行为礼仪和精神风貌， 在社会上建立起企业的高度信任感和良好信誉。3、确立BI （行为识别）主要表达在两个方面，一方面是企业内部对职工的宣传、 教育、培训；另一方面是对外经营、社会责任等内容。要通 过组织开展一系列活动，将企业确立的经营理念融入到企业 的实践中，指导企业和职工行为。4、以人为本，树立精干
4、高效的队伍形象，打造精神文 化。企业文化实质是“人的文化”，人是生产力中最活跃的 因素，人是企业的立足之本，企业职工是企业的主体，建设 企业文化就必须以提高人的素质为根本，把着眼点放在人 上，分别到达凝聚人心，树立共同理想，规范行动形成良好 行为习惯，塑造形象扩大社会知名度的目的。为此要做好建 立学习型组织；抓好科学文化知识和专业技能培训；培育卓越的经营管理者，带动企业文化建设；做好思想政治工作等相关工作。5、内外并举，塑造品质超群的产品形象，打造物质文 化。企业文化建设应与塑造企业形象相统一，实现技术创新, 做到群众性合理化建议活动持之以恒，使之具备独特的技术 特色和产品特色。创品牌，教育职
5、工要像保护自己的眼睛一 样保护企业的品牌声誉，使企业的产品、质量在社会上叫得 响、打得硬、占先机，展企业精华。要做到在经营过程中的 经营理念和经营战略的统一；做到在实际经营过程中所有职 工行为及企业活动的规范化、协调化；做到视觉信息传递的 各种形式相统一，为促进企业可持续开展奠定坚实基础。6、目标激励，塑造严明和谐的管理形象，打造制度文 化。企业管理和文化之间的联系是企业开展的生命线，战略、 结构、制度是硬性管理；技能、人员、作风、目标是软性管 理。强化管理，要坚持把人放在企业中心地位，在管理中尊 重人、理解人、关心人、保护人，确立职工主人翁地位，使 之积极参与企业管理，尽其责任和义务。强化管
6、理要搞好与 现代企业制度、管理创新、市场开拓、实现优质服务等的有 机结合。还要修订并完善职业道德准那么，强化纪律约束机制, 使企业各项规章制度成为干部职工的自觉行为。提倡团队精 神，成员之间保持良好的人际关系，增强团队凝聚力，有效 发挥团队作用。7、寓教于文，塑造优美整洁的环境形象，打造行为文 化。人改造环境，环境也改造人，因此，要认真分析企业文 化发育的环境因素，使有形的和无形的各种有利因素成为企 业文化建设的动力源泉。采取强化措施，做到绿化、净化、 美化并举，划分区域，责任明确，做到治理整顿并长期保持 卫生环境。要开展各种游艺文体活动，做到大型活动制度化, 即：体育活动（趣味运动）会、企业
7、文化艺术节等；小型活 动经常化，即：利用厂庆、文体活动等形式丰富职工文化生 活，赋予各种活动以生命干，强化视觉效应。一、企业文化需求分析在进行企业文化建设时，需要结合企业历史、当前开展 状况、企业战略、文化传统、管理气氛、管理水平、外部环 境、内部员工反映等多方面因素，分析企业文化的优势和劣 势，并探究其深层次原因，基于此基础之上，建设符合企业 当前及今后开展需要的企业文化。二、建立科学的企业文化管理体系在企业文化需求具体内容明晰之后，就可以建立和企业 相适应的企业文化管理体系。企业文化管理体系建立一般遵 循如下步骤：1、建立企业理念识别系统（MI）2、建立企业行为识别系统（BI）,不断强化企
8、业的行为规范。3、建立企业视觉识别系统（CI）,形成活泼鲜艳的视觉形象。4、以企业文化理念与价值观为导向，重新梳理现有管 理制度。5、建立企业环境识别系统，营造良好的企业环境。三、企业文化实施与考核企业文化管理体系建立的根本目的，是让企业所有员工 理解并实施，在工作中表现、在行为中表达，所以，在企业 文化管理体系建立之后，更重要的是对企业文化的实施及考 核。企业文化实施与考核一般遵循先宣贯、培训，后执行， 再考核的过程。四、企业文化的升级与开展随着社会环境的不断变化、企业自身的不断开展，企业 文化需要随之进行调整、升级，不同的时期、不同的企业战 略、不同的员工队伍、不同的产品结构，都需要不同的
9、企业 文化随之相适应。企业文化不是一成不变的，需要随环境的 变化而不断升级、开展。企业文化建设方案（2）企业文化，顾名思义，是企业在中长期所形成的共同理想、基本价值观、作 风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特 色的精神财富的总和，对企业成员具有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目 的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。由此可以 看出，企业文化是一个企业核心竞争力的关键所在，企业文化的建设可以增强企 业凝聚力、向心力，激励员工开拓创新、建功立业的斗志，一方面对员工起着内 在的约束作用，另一方面可以促进企业经济效益的提升。因此，企业文化的建
10、设 刻不容缓。那么如何建设企业文化呢？我们可以从以下几个方面出发。一、 提高认识是建设企业文化的重要前提实践证明，企业文化既是文化创新的重要内容，又是经济开展中最具活力 的因素。加强企业文化建设，就一头抓住了开展先进社会生产力这个基础，另一 头抓住了开展社会先进文化这个枢纽，有利于促进社会生产力的快速开展，有利 于促进全社会思想道德水平和科学文化素质的提升。一个企业如果没有灵魂，就 不会有活力，更不会有竞争力和战斗力。二、加强学习是建设企业文化的重要途径在企业文化中，人是最重要的因素。一个人的思想政治觉悟和道德观念对其 言行举止起着决定性作用，只有树立正确的人生观、世界观、价值观，才能在实 际
11、工作中真正领会企业文化的重大意义。要做到这点，一条重要途径就是学习。 通过教育使员工具备国家利益至上的道德观念，牢固树立大局意识、奉献意识、 责任意识和协作意识。一是向典范企业学习，并把这些企业作为潜在的竞争对手, 才能不断超越、不断提高、不断进步。二是坚持不懈地抓好理论学习，突出员工 职业道德建设，把爱岗敬业、乐于奉献、老实守信、团结协作等思想观念融入员 工的价值观念中。三是加强对员工的业务建设，大力开展岗位练兵、技能比武活 动，积极鼓励岗位成才，提高员工的科学文化素质和业务能力。四是树立本企业 的模范人物，用身边人身边事激励员工与企业同呼吸、共命运，自觉做企业的主 人。五是学习企业文化建设
12、的重要意义，把打造优秀企业文化、促进企业健康发 展作为员工的自主行为，激发员工的内在动力。三、 强化目标教育是建设企业文化的重要手段加强目标教育一是要加强企业开展目标教育。要讲清企业面临的形势和任 务，讲清企业的年度目标和存在的问题，进一步振奋精神，让每名员工把思想和 行动都统一到企业开展的思路上来。二是加强个人目标教育。通过形式多样的目 标教育，促进员工树立远大的人生理想和追求目标。同时要注意分解企业各项任 务指标，让员工在工作中有压力、有方向，增强员工的责任感、使命感和紧迫感, 为员工搭建表现才能、实现自我价值的舞台，激发员工的创造智慧，有效提高员 工的自身素质，提升人生价值。三要引导员工
13、把个人目标同企业开展目标有机地 结合起来。要实现企业目标，就要有优秀的企业文化凝聚人心，使员工相互依赖、 相互促进，用团结协作、团结奉献的信念去为企业的开展奉献自己，实现人生价 值，从而实现企业和员工的共同开展。四、突出人本管理是建设企业文化的重要方式人本管理是现代企业的系统管理方式，基本着眼点是以人为中心，涵义是依 靠人、开发人的潜能、尊重每一个人、塑造高素质的员工队伍、实现人的全面发 展。突出人本管理一要营造企业内外部和谐的气氛，尊重员工、理解员工，尤其 要尊重员工的劳动。二要通过企务公开、召开职代会等民主管理形式，疏通领导 与员工之间交流思想的渠道，使员工有知情权、建议权、监督权和质询权
14、。三要 真心实意地为员工办实事、做好事，解决员工生活工作中的具体困难和问题。四 是经营管理者要注重自身建设，以身作那么，自觉规范行为，做好示范和表率作用, 用自己的理念、行为去影响人、管理人。五要丰富职工文化生活，通过集体活动, 如竞赛、联欢等，让员工意识到团结就是力量、团结能启迪人的智慧、团结能推 动生产力的开展。只有努力营造一个轻松和谐的工作环境，才能更有效地激发人 的活力，企业文化建设才更具活力。五、塑造企业价值观是建设企业文化的重要内容企业价值观是一种以企业为主体的价值取向，它是指导企业内部的绝大局部 人共同认可的价值观念，是由企业和员工的需要构成的价值体系，是企业文化的 基础、核心和
15、实质。企业价值观也是企业在追求经营成功的过程中所推崇和信奉 的基本行为准那么。企业的创新、文化的特征都是以此为源泉的;企业的基本抉择、 行为规范是以此为轴心加以调节、变动的;企业的存续、开展都是以此为核心而 维系的。企业价值观的塑造可以从领导者和员工两个方面进行。在领导者方面， 一是企业领导者必须通过自身的倡导和示范，使员工积极支持和参与企业文化建 设，创立独具特色的企业文化。二是要培养员工的企业意识，即员工对本企业价 值观的理解与认识程度，包括对企业性质和特征的认识，对企业生存、开展、兴 衰的责任感等。三是要努力营造良好的企业内部环境，优化用人环境、合作环境 和竞争环境。营造一种知识提供、员工之间和谐相处的气氛，为员工提供培训机 会，将其培养为既信奉企业核心价值观念，又在实际工作中有优秀业绩的优秀员 工，建立与企业核心价值观相一致的奖励制度并严格执行。企业文化是实现企业可持续开展目标的有力保证。企业文化建塑的根本目 的，就是用文化力激活生产力，增强凝聚力、执行力和创造力，进而提升企业核 心竞争力。人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣。一个成功的企业，必须致 力于企业文化的建塑，必须千方百计地提高企业核心竞争力，如此才能在激烈的 市场竞争中占有一席之地，才能实现全面、快速、可持续的开展。