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1、 连锁经营心得体会9篇 我公司从今年开头启动的订单供货工作已走过了七个月了，其中的艰辛也只有走过的人才体会最深。让订单贴近市场，反映客户客观需求，是胜利推行“按订单组织货源”营销模式的关键和前提。否则，推行“按订单组织货源”就失去了市场化改革的意义。而要实现让订单贴近市场，真正表达客户的需求，则需要商业企业充分发挥客户经理在市场营销中的主导作用。这其中道路虽然是曲折的，但走到今日，得到了客户的认可也实现了我们的心愿，为我们今后工作的开绽开创了一条新路。下面是我们所走过的路及我们的一些感受。 一、订单供货治理思路和方法的逐步成熟 按客户订单组织货源对烟草商业企业来讲，是要求烟草商业企业根据广阔零
2、售客户的实际需求来有效组织货源，安排市场供给； 对烟草工业企业来讲，是指烟草工业根据商业企业反映的零售客户的实际需求来组织生产，实现按需定制，柔性化生产。按客户订单组织货源实质上就是转变原来自上而下的交易方式，使订单真正来自市场，满意消费者需求。 这种全新的治理体制，对我们现行的运行方式提出了新的要求。如何适应新的治理思路，工作流程的调整优化和各项配套治理措施的改革成为摆在我们面前的首要任务。在组织实施过程中，公司领导层和我们客户经理为了做好这项工作下了很大的工夫，讨论现有猜测体系、优化工作流程、征求客户意见建议、实地调研、培训学习，这些工作始终伴随我们半年多来工作的始终。在决策层领导的带着下
3、，我们太原烟草逐步形成一套切实可行的订单供货工作流程体系。从规划制订和分解、信息收集与分析、执行猜测、起草报告、达成协议、实施供货等各个环节都有了可以依据的执行标准。紧紧围绕国家局提出的“突出效劳、注意效率、优化流程、提高素养”网建进展新思路，让“治理看得见、流程可掌握、绩效可考评、效劳精细化”成为我们太原烟草的整体治理目标和实现方向，作为基层一线的一名客户经理，我能够亲身感受到这种治理思路带来的种种变化。 在订单供货实施过程中，我们从百分之百采集客户需求到采集三分之一的客户，对三分之二的客户进展系统猜测，从借助简洁的系统平台分析工具到系统技术平台为我们供应越来越强大的技术分析支持，使我们的日
4、常工作从烦琐简单也变的越来越简捷高效，而我们所分析猜测数据的精确性却在不断的提高，这些都是流程优化和工作方法的不断改良带来的结果。 二、订单供货所带来的影响和变化 1、客户的变化 在实施订单供货初期，我们实行的是对客户百分之百采集。在进展订单供货前期，我们对客户做了一系列的宣传工作，为了向每位客户讲解该订货模式的优点以及今后的进展方向，我们做了许多前期工作，包括发放客户直通车、与客户代表开座谈会、客户经理上门讲解等措施。 但随着宣传工作的开展，有局部客户对此项工作产生了误会，其中最具代表性的是客户认为“他们想要什么公司就给什么”，客户认为这才是按订单供货，正是客户的这种想法才致使他们在起初的订
5、单需求填报中盲目自报需求量，多报畅销品牌，其他品牌少报或不报。 这种现象产生的主要缘由一是客户对“订单供货”熟悉偏差，二是作为个体零售客户思想的短视和趋利意识。解决这个问题的关键是让客户真正感受到“订单供货”给他带来的明显利益。我们在实际工作过程中不仅仅是从政策、道理上给客户进展讲解，更重要的是从帮客户订单猜测到供给实施、品牌维护、盈利分析等各个环节让客户感受发生在自己身上的各种变化。而事实证明，正是这种不断的变化转变了客户的思想。 客户原来的订货上根本没有科学猜测的观念，往往凭感觉和阅历行事，这往往造成一种结果，那就是印象中好卖的品牌只想多要，没有销售过的品牌不愿销售，而公司供给上存在的一些
6、冲突使客户这种需求常常无法满意。订单供货带来的最大好处就是让客户形成了分析猜测的习惯。用客户自己的话来讲“并不是我们想要多少就能满意多少，买烟想要多赢利就要学会科学地猜测，学会从消费者的角度去猜测”。这种习惯的渐渐转化带来的是经营上的明显变化。我们现在的零售客户，店里已经没有任何滞销品牌，客户在经营上也越来越趋向于用引导推举的方法实现品牌销售的均衡和构造提高，这样的销售使客户零售利益提高的同时也抓住了更多的消费者，客户在订货猜测时更加关怀每一类品牌预定多少量更能实现最好的零售收益。 2、市场环境的变化 订单供货方式的改革也使整个卷烟市场的销售环境发生了深层次的变化，这种变化的趋势是更加标准，更
7、加符合市场规律。详细表现在以下方面。 一是客户层次的变化。根据“掌握大户、稳定中户、扶持小户、爱护弱户”的原则和“分级定量、库存指导、有效满意”的根本思路，公司在订单供货实施过程中重点侧重对中小户的扶持和指导，这些措施的目的是解决“千条户”对市场的不良影响。半年多来的工作已经使市场环境得到根本转变。拿我负责的市场来看，我所管辖的客户中小户订购量以及销售力量都在稳步提升，而原来的一些“大户”由于受到供给政策的限制销售方式上也在发生质的转变，“条批”越来越少，“盒销”越来越多。市场销售的主体已经逐步转向以真正“零售”为主的中小客户。 二是经营环境的变化。卷烟供给方式的不断科学化、有需化改革也带来了
8、市场秩序的不断好转。在订单供货模式下，客户所得到的货源是建立在科学猜测和核定根底上的，能够满意其零售需求的货源。在这样的前提下，客户所追求的是以更多零售利润实现经营目标，而不在像以往一样靠量取胜。客户思路的变化带来的是市场环境的相应改善，以往为提高销量争相压价的不标准行为越来越少。同时零售需求的均衡满意也使忠诚度和标准程度较广阔中小客户的利益得到保障，竞争实力普遍提高，最终带来了市场环境的整体转变。 3、效劳思想的变化 订单供货的不断深入实施同时带来了员工效劳思想的转变。拿我们客户经理来说，我们现在所关怀的已经不再是自己所负责的客户要完成多少销量任务，我们现在更加关注与如何通过更加全面，更加深
9、层次的效劳提高客户的经营水平，从而提高客户对我们的信任度和忠诚度。 4、动销台帐的应用 动销台账作为记录客户日常经营中各品牌购销存信息，帮忙客户理财，进展市场猜测，把握需求、合理规划、科学经营的重要工具，不仅可以使零售客户对自己的经营力量和经营水平有更为精确地认知和了解，而且更是客户经理把握零售客户真实销售数据的重要信息来源，所以说动销台帐是客户经理指导客户经营、帮忙客户理财的必备工具、是提高订单猜测精确率的必备工具、是客户经理与零售客户沟通的桥梁，是一杆秤。通过动销台帐的使用，客户对自身的经营水平又有了一个全面的熟悉，为订单供货的开展供应了强有力的支持。 通过我们在现有体制下的订单供货工作，
10、使我们查找出了在现有模式下的市场化运作，通过实施实施订单订货，把市场的需求信息进展汇总，反应到工业，工业企业就不会盲目地生产，从而能够更有效地满意市场需求。从而也拉近了工商企业之间的距离，并且对工商企业之间的协作也提出更高的要求。我们要共同携手，讨论消费者，讨论市场，根据市场和经营规划的要求，平稳地完成品牌置换的同时，实现“维护国家利益、维护消费者利益”的宗旨。 目前，订单订货正在全国上下稳步推动，信任随着订单供货的深入开展，为烟草探究在规划体制下的市场化运做供应了更多依据，为今后大企业、大品牌的培育奠定了坚实的根底。 连锁经营治理学习心得体会 篇二 为增加金融业务合规经营治理意识，培育良好的
11、合规文化，近日柳巷支行举办了风险合规教育启动大会。该大会旨在加大合规文化的学习力度，开展合规建立推动活动。银行业的进展与金融风险时时相伴，合规文化建立使得风险防控长效机制的建立和实现长治久安的工作局面成为了可能，将为民生银行经营理念和制度的贯彻落实供应强有力的依托和保证。 近年来，金融系统发生的经济案件，不仅严峻破坏了经济金融秩序，而且严峻损害了银行的社会信誉。这几年银行职业犯罪之所以呈上升趋势，其中重要一条是无视了思想方面的教育，平常只强调业务工作的重要性，无视了员工的思想建立，没有正确处理好思想政治工作与业务工作的关系。实行相应措施，从源头上加强预防，是新时期防范金融犯罪的一道重要防线。既
12、要进展正面教育，又要坚持常常性的安全警示教育，使员工加固思想防线，常常警示自己“莫伸手，伸手必被捉”从而为消退金融犯罪打下良好的思想根底，自觉做到常在河边走，就是不湿鞋。 风险底线不行越，合规底线不行碰，道德底线不行破，增加规章制度的执行与监视防范案件意识。规章制度的执行与否，取决于广阔员工对各项规章制度的糊涂熟悉与娴熟把握程度。对于规章制度的执行，就一线柜员而言，从内部讲要做到从我做起，正确办理每一笔业务，仔细审核每一张票据，监视授权业务的合法合规，抵抗各种违规作业等级，做好相互制约，相互监视，不能碍于同事情面而背离规章制度而不顾，至始至终地坚持按规章办事。如此以来，我们的规章制度才得于实施
13、，我们的资金安全防范才有保障。 连锁经营治理学习心得体会 篇三 在实习前的、大二的最终一个学期里，作为一名辽中医的学习药品营销的学生，我有幸上了一学期企业经营治理标准的课程，通过这一学期的学习，参与了企业治理学问学习培训，承受了系统、全方位企业治理学问的学习和辅导，我受益匪浅。我深刻领悟到，要想成一名合格的企业治理者，应当如何驾驭整个企业的运作机灵，以治理促创新，以创新促效益，从而促使企业稳步安康进展。 随着社会主义市场经济体制的建立，现代企业治理在社会经济进展中的地位日益重要。我国现代化建立急需大批既拥有肯定的专业技术学问根底、又懂得治理学根本原理和必要的治理技能、了解中国企业实情、具有决策
14、力量、创新意识和开拓精神的复合型企业治理人才。 而学校供应的这门课，供应了系统学习现代企业治理学问的平台，优化了治理学问构造，更新了治理理论，开拓视野，自我超越，全面提升了治理力量和治理素养。 自从人们开头组成群体来实现个人无法完成的目标以来，治理工作就成为协调个体努力必不行少的因素了。由于人类社会越来越依靠集体的努力以及越来越多的、有组织的群体规模的扩大，治理人员的任务也就愈发重要了。作为当代大学生，我认为治理学同样与我们息息相关，治理是一切组织的。根本，治理工作适用于各种大小规模的组织，盈利与非盈利的企事业单位、制造业以及效劳性行业，因此，学好治理学对于我们现在的一些学生会工作乃至今后步入
15、纷繁的社会，适应不同的工作岗位都有其特别重要的意义。 治理学分为规划、组织、人员、领导、掌握六篇，每一篇都有特定的目标主旨。而规划作为治理学理论的根底，让我有了很多很深的体会。 在为群体中一起工作的人们设计环境，使每个人有效地完成任务时，治理人员最主要的任务，就是努力使每个人理解群体的使命和目标以及实现目标的方法。假如要使群体的努力有成效，其成员肯定要明白期望他们完成的是什么，这就是规划工作的职能，而这项职能在全部治理职能中是最根本的。规划包括确定使命和目标以及完成使命和目标的行动；这需要指定决策，即从各种可供选择的方案中确定行动步骤。规划制订分为如下步骤：查找时机确定目标拟订前提条件确定备选
16、方案评估备选方案选择方案制定衍生规划用预算量化规划。 规划制订的步骤可以用于大多数需要的场合，例如很多大学生预备出国留学，那就可以依据这些规划步骤来为自己做预备。首先，我们需要熟悉到出国读书的时机以及因此所带来的机遇等，然后，我们就需要设定各方面的目标，如选择国家以及就读的专业领域等。我们还需要假设是否能在留学过程中获得奖学金以及是否能够在外兼职打工，无论哪种状况，都有几个需要认真平衡的选择方案。因此，学生们可以就申请不同的学校利弊进展评价，选择适合自己的留学国家和学校。在胜利收到入取通知书后和申请到签证后，我们就需要开头指定衍生规划，包括选择住处、搬到一个新的地址，或在学校四周找一份工作。然
17、后，我们需要将一切规划转换成预算，包括学费、生活费等等。这些步骤都是一个规划的表达。 作为规划的一种战略则是意指确定企业的使命和企业的长期根本目标，并制定行动方案，配置相应的资源以实现这些目标。这其中治理学为我们引进了一种特别有用的现代环境分析工具：TOWS矩阵，TOWS矩阵应用范围很广，所.强调的重点不同于企业组合矩阵。TOWS矩阵是一种系统分析的概念框架，这种分析有利于把外界的威逼和时机及组织内部的优势和薄弱环节结合起来。在TOWS矩阵中，“T”代表威逼，“O”代表时机，“W”代表薄弱环节，“S”代表优势。通过这四种因素之间的不同组合，产生了四种不同的战略：“SO”“ST”“”“WO”“W
18、T”，此外，人们还可以从过去的TOWS矩阵分析开头，接着分析当前状况，然后，集中在将来不同时期分析将来的不确定因素。 无论是企业还是个人，一个好的完善的规划必定能够帮忙我们更快更有效确实定行动方向，从而能到达事半功倍的效果。例如很多闻名品牌都制定了其长远的营销战略：可口可乐公司的长远目标宗旨就是：“我们致力于长期为公司的股东制造价值，不断转变世界，We refresh the world。通过生产高质量的饮料为公司、产品包装伙伴以及客户制造价值，进而实现我们的目标。”ATT则是：“我们立志成为全球最受推崇和最具价值的公司。我们的目标是丰富顾客的生活，通过供应新奇有效的通信效劳帮忙顾客在商业上取
19、得更大胜利，并同时提升股东价值”；时代华纳（Time Warner）是：“我们力求成为最受敬重和最为胜利的媒体公司在我们的经营范围内成为领导者；以优质、卓着著名于世。我们胜利的灵魂在于聚拢最优秀的人才，包括世界上最好的记者和作家，并使大家制造性地思索和工作”。这些公司都糊涂的规划好了其长远目标，这就使得他们之后的经营方向目标明确，并可以因此而调整其相关战略。 在学习了治理学后，我更深刻的意识到了一个企业或是团队的胜利需要具备多方面的综合素养，曾经看过几期创智赢家，节目中的真人秀让我看到了治理学的实际应用，比方我之前提到的“规划”，每期节目中都会有两支队伍完成一样的一个任务，而最终胜出的那支队伍
20、往往是规划最周密的，而且会应用不同决策方法，手段例如TOWS矩阵进展分析。例如为“甲骨文”公司聘请人才，两支队伍就分别筹划去交大、复旦进展聘请，而其中一只队伍在第一天上午就详尽的规划好了全部方案，加之新奇的创意使得之后的聘请活动顺当进展，选拔出的人才也符合公司要求，圆满完成任务；反观另一支队伍，由于没有良好的活动规划、战略，使之的效率不如前者，并且整个活动也没有到达预期的效果。由此可以看出治理学这门学科的应用面之广。 综上所述，一个学期的治理学带给我许多心得体会，我也将会应用于今后的实践中，取得更多的收获。 连锁经营治理学习心得体会 篇四 连锁业经管二十条前十条叫我们如何做人，后十条教我们如何
21、为人处事。俗话说：“国有国法，家有家规，行业也有行业的规章制度。 没有法规不成方圆。”各位新老朋友都知道，国家没有派出一兵一卒来治理我们，是这1040来治理我们。外面传统企业或公司都是以人的方式来管人的。俗话说：“人比人气死人。”今日这个生意是在钱管人，也就是自我保障，自我约束自己，也就是行业所说的自侓，假如大家都不遵守，别说20条，就是200条也没用生活经营治理，就简洁的六个字。生活有我们自我选择，你看外面的千万富翁，亿万富翁，他们来从事这个行业，买一份是3800，买满份是69800，穷人也是如此，买一份是3800，买满份也是69800，这个行业讲究的是公正、公正、公开。经营的意思是个人操作
22、技巧，你若想生意红红火火，就必需拥有好的经营治理手段。 就像你来到这个行业一样，想要经营好，就必需每天带着目的出去学习，若是你每天走出去的理念是只跟大家聊谈天，那你就大错特错了，若是聊家常，我们在家也可以。何必要来到这个生疏的城市呢？而治理的意思是教你如何管好自己，如何约束自己，如何教你理财。治理治理，即管又抱负要管好自己，就得靠自己，外面的生意也离不开治理而这个生意你只要管好你自己的三个合作伙伴就可以了。这个治理可以让我们相互学习，相互牵制，相互约束 连锁经营治理学习心得体会 篇五 随着电力体制改革的日益深入，电企的经营环境近年发生了巨大变化，发电行业的垄断优势渐渐被打破，电企开头进入以效益
23、和利润为中心的市场经济时代，经营治理的地位越来越重要。但是，与安全生产的文化气氛相比，却没有随之形成有利于经营治理的机制和文化气氛，因此发电企业在想经营型企业转变过程中，产生了一系列不适应。针对这一现状，公司推出了经营治理根底学问认证工作，为我们系统的学习有关经营治理学问供应了一个良好的平台。 经营学问认证读本从根本学问入手，囊括了与发电企业相关的经营治理根本学问，内容全面并贴近工作实际，通俗易懂，是一本学习经营学问的好教材。本书的主要特点是，依据学习对象，着重从经营治理一般性概念学问进展描述，力求通过最根底的经营治理学问培训，使大家能够从了解根本学问、把握根本概念入手，为下一步深入学习奠定良
24、好的根底。 通过学习该读本，加强我对公司各项生产经营性指标的熟悉和理解，对公司统计治理、合同治理、财务治理、本钱掌握治理等经营方面的治理有了系统的熟悉，使我更加清晰自己在经营学问的学习和实践中存的缺乏，是我熟悉到只有把握经营治理的必要学问和根本技能，树立市场经济思维，才能更好地认清市场变化，更好地发觉问题、解决问题，更好地完成领导交给各项任务。 通过学习使自己的学问面得到扩大，对于本专业以外的学问有了初步了解，使自己的综合素养得到了进一步提高，今后我将在此根底上进一步加强经营治理方面的学习，努力提高经营治理水平，以适应不断变化市场经营环境，为我公司安康可持续进展奉献自己应有的力气！ 连锁经营心
25、得体会 篇六 正由于如今的女性，甚至于更多的男性开头关注美容了，也就说明开一家美容加盟店是不错的选择，但在看到满大街都是一样风格的加盟店之后，很多小本创业的朋友由于经营不善而关门，那么如何才能经营好一家美容加盟店了？ 美容加盟商有那些必知的经营心得？ 使自己的美容店赢利并且在同行业中渐渐走向一流品牌之列了，投资者要把握店内的人员力量，做好工作定位，我们做美容行业的不仅仅要求员工礼仪，言语，效劳等都要做到尽善尽美，而且要把握她们的力量，谁能做什么谁不能做什么，我们自己开店的肯定要清晰，把她们放到适合她们的岗位上去。 美容加盟商必需治理得当，全没有阅历的老板您要留意了，首先要合理的安排自己的资金，
26、其次要合理的对待员工的建议，在店内做一些简洁的嘉奖措施，切勿实行惩处措施，还有很重要的一点，不能心情化治理，就是不能依据自己的心情好坏来治理自己的店。并且 胜利事业的经营者能够知人善任，并且知道如何来治理她们的员工。她们雇用适当人选，适度地训练员工、激发员工的上进心，公正地对待员工。 无需等待下一个投资时机，看完总结的开店共享：美容加盟商必知的经营心得之后，你就能保障自己走上一个阅历的正轨，而上述的分析创业者要吸取其中的精华才行，但我们要说的是经营上的问题需要不断的积存阅历，提高自身的治理水平不是一天两天的事情，一个胜利的创业者必需从强大自己开头。 连锁经营心得体会 篇七 通过这一阶段的合规文
27、化教育和警示教育的学习，我深刻的熟悉到，合规文化教育活动是在特定的历史时期形成具有农业银行金融特点的教育方式及与之相适应的治理制度和组织形式，是推动农业银行改革与进展的顽强政治保证和组织保证。可以说，这次活动的开展，让我进一步认清了岗位职责、净化了了思想，对职业道德诚信、合规操作意识和监视防范意识有了更深一层的熟悉下面，就这次学习的收获，我总结出几点体会，也是我对此次教育学习活动的一个理性的熟悉。 一、爱岗敬业、无私奉献。 在平凡中奉献，爱岗敬业是各行各业中最为普遍的奉献精神，它看似平凡，实则宏大。作为一个金融系统职工更应以自己所从事的职业上讲求道与德，假如路走得不对就会犯错误，就会迷失方向；
28、假如没有德，就难于为人民效劳，就谈不上自己的事业，也就没有单位事业的兴盛，就没有个人事业的进展，也就失去了人身存在的社会价值。我现在在农行工作，这是我的”职业，也是我唯一的职业，自我参与工作以来，我始终喜爱这个职业，对农行工作有深厚的兴趣和深厚的感情，所以我始终是爱岗敬业的。只有爱岗敬业才是我为人民效劳的精神的详细表达。 讲求职业道德还必需诚恳守信，所谓诚恳就是忠心耿耿，忠诚狡猾。所谓守信就是说话算数，讲信誉重信用，履行自己应担当的义务。所以通过对这次的。学习，使我更深地了解到作为一个农行职工的根本、为人、言行和责任，就是自己在工作中不断地加强学习，时刻根据职业标准去要求自己，努力工作，才能使
29、自己立于不败之地。 二、加强业务学问学习、提升合规操作意识。 “没有法规不成方圆”，作为一名会计主管，切实提高业务素养和风险防范力量，全面加强柜面营销和柜台效劳，是我最为实际的工作任务。自已学习的同时组织柜员一同学习，提高整体效劳水平。在银行业竞争日趋剧烈的形势下，我们都很清晰地意识到：只有更急躁、周到、快捷的优质效劳才能为我行争取更多的客户，赢得更好的社会形象。我们每天面对形形色色不同层次的客户和形形色色事物，更加要求我们一线员工有高度的思想觉悟。 加强合规操作意识，并不是一句挂在嘴边的空话。有时，总是觉得有的规章制度在束缚着我们业务的办理，在制约着我们的业务进展，细细想来，其实不然，各项规
30、章制度的建立，不是凭空想象出来产物，而是在经受过许很多多实际工作阅历教训总结出来的，只有根据各项规章制度办事，我们才有爱护自已的权益和维护广阔客户的权益力量。我们的各项规章制度正如一架浩大的机器，每一项制度都是一个机器零件，假如我们不按程序去操作维护它，哪怕是少了一颗锣丝钉，也会造成不行估量的损失，各项规章制度的执行，不是靠某一人来执行的，而是要靠一个集体相互制约、监视来实施的。 三、增加规章制度的执行与监视防范案件意识。 从内部讲要做到从我做起，首先带头不要求柜员办理违规业务，要求柜员正确办理每一笔业务，仔细审核每张票据，监视授权业务的合法合规，严格执行业务操作系统安全防范，抵抗各种违规作业
31、等等，做好相互制约，相互监视，不能碍于同事情面或片面追求经济效益而背离规章制度而不顾。坚持至始至终地按规章办事。如此以来，我们的制度才得于实施，我们的资金安全防范才有保障。再好的制度，假如不能得到好的执行，那也将走向它的反面。 近年来，金融系统发生的经济案件，不仅干扰破坏了经济金融秩序，而且严峻地损害了银行的社会信誉。实行相应措施，从源头上加强预防，是新时期防范金融犯罪的一道重要防线。这几年银行职业犯罪之所以呈上升趋势，其中重要一条是无视了思想方面的教育，平常只强调业务工作的重要性，无视了干部职工的思想建立，没有正确处理好思想政治工作与业务工作的关系，限于既要进展正面教育，又要坚持常常性的案例
32、警示教育，使干部职工加固思想防线，常常警示自己“莫伸手，伸手必被捉”，从而为消退金融犯罪打下良好的群众根底和思想根底，自觉做到常在河边走，就是不湿鞋。健全规章制度，严格内部治理，是预防经济案件的保证。为此要仔细抓好制度建立，一方面要依据我们室内柜员工作的特点，组织学习，通过学习，使各岗位人员真正做到明职责、细制度、严操作。有效的事前防范与监视是预防经济案件的重要环节。 随着电力体制改革的日益深入，电企的经营环境近年发生了巨大变化，发电行业的垄断优势渐渐被打破，电企开头进入以效益和利润为中心的市场经济时代，经营治理的地位越来越重要。但是，与安全生产的文化气氛相比，却没有随之形成有利于经营治理的机
33、制和文化气氛，因此发电企业在想经营型企业转变过程中，产生了一系列不适应。针对这一现状，公司推出了经营治理根底学问认证工作，为我们系统的学习有关经营治理学问供应了一个良好的平台。 经营学问认证读本从根本学问入手，囊括了与发电企业相关的经营治理根本学问，内容全面并贴近工作实际，通俗易懂，是一本学习经营学问的好教材。本书的主要特点是，依据学习对象，着重从经营治理一般性概念学问进展描述，力求通过最根底的经营治理学问培训，使大家能够从了解根本学问、把握根本概念入手，为下一步深入学习奠定良好的根底。 通过学习该读本，加强我对公司各项生产经营性指标的熟悉和理解，对公司统计治理、合同治理、财务治理、本钱掌握治
34、理等经营方面的治理有了系统的熟悉，使我更加清晰自己在经营学问的学习和实践中存的缺乏，是我熟悉到只有把握经营治理的必要学问和根本技能，树立市场经济思维，才能更好地认清市场变化，更好地发觉问题、解决问题，更好地完成领导交给各项任务。 通过学习使自己的学问面得到扩大，对于本专业以外的学问有了初步了解，使自己的综合素养得到了进一步提高，今后我将在此根底上进一步加强经营治理方面的学习，努力提高经营治理水平，以适应不断变化市场经营环境，为我公司安康可持续进展奉献自己应有的力气！ 连锁经营治理学习心得体会 篇八 通过一年多阿米巴的学习以及我们公司全员的实践，员工精神面貌焕然一新、士气昂扬，所取得的巨大成就是
35、有目共睹。 阿米巴经营的首要原则就是经营哲学的导入“做人何为正确？”“做事何为正确？”以及“人人成为经营者”。 做人何为正确？在稻盛和夫的哲学中，有“作为人，何为正确？正确的事物要正确地贯彻”这个题目。稻盛时常将这样的问题抛给自己，为维持正确的推断基准而不懈努力。所以说，稻盛的哲学既作为企业经营的推断基准，同时也是自己生活的标准。 启心动念是“为全员的精神与物质丰富”做经营/做经营决策；起心动念是“为人类进步而持续不断地努力”！这就是以大义的名份做经营；以大爱的名份做经营！ 做事何为正确？我们的工作详细做事决策时，要以我们融汇化工十二项经营原则来指导，必需符合这十二项经营原则。这十二项经营原则
36、从经营者人的核心要素开头提出了信念要求、行为标准以及道德风气与企业文化：经营取决于经营者的决心、意志与坚决的信念；定价即经营，实现费用最小化，销售最大化；要现在的数字，依据数字做经营；付出不亚于任何人的努力；今日事今日毕；每天总结，每天进步1%；不是不行能，只是到现在为止没有找到方法；以心为本，用额头上的汗水换取回报，问心无愧；人才能上能下，靠经营结果；制造经济价值，打掉投机；诚恳反映问题，发觉利润；付积行善，思利他，我为人人，人人为我的精神。 划小核算单位，进展独立经营。公司是个平台，每个产品或分厂都可以根据事业部阿米巴来划分到迷你阿米巴、机能阿米巴、阿米巴经营小集体，划小是为了更好地核算和
37、经营；导入经营会计报表这个工具就可以看出经营成效，经营者必需有定价权经营即定价；内部交易进展核算盈亏状况；假如亏损只能是选错了经营长或者划分阿米巴错误，经营长能上能下，阿米巴可以重新划分或整合、变形。经营取得高收益，进展必要的分红与即时鼓励相结合，推动经营者与员工的“哲学共有”与“思维共享”的深入人心。构造争创高收益的经营气氛，让员工企业平台互动来推动经营力，实现阿米巴经营的组织划分、重构、组合与变形。 成批量地培育经营人才是我们公司进展阿米巴经营的一个需要，一个企业胜利了，需要一大批企业的胜利，因此阿米巴经营人才的输出也就是经营模式、经营哲学、经营系统的输出，会带来实现我们的大爱与大义，满意
38、全员的精神与物质丰富，更是负荷为“人类进步不断努力的”要求。真正做到付积行善，思利他，我为人人，人人为我。 连锁经营治理学习心得体会 篇九 20xx年xx月xx日，公司组织了一场阿米巴经营模式的课程，邀请到行内牛叉的讲师（田教师），教师为我们讲解阿米巴虫其实是身体可以向各个方向伸出伪足，使形体变化不定。因此，“阿米巴”最大的特性是能够随外界环境的变化而变化，不断地进展自我调整来适应所面临的生存环境。田和喜田教师为我们讲解了阿米巴经营名称的由来，形象而生动的比方让我们立马进入一个学习状态。 田教师在课程上反复强调，阿米巴经营模式是稻盛和夫经营哲学的两大支柱之一（另一个是京瓷会计学），是将领导力培
39、育、现场治理和企业文化这三大企业治理的难题集中起来予以解决的经营模式。其详细做法是将整个公司分割成很多个被称为“阿米巴”的小型组织，每个小型组织都作为一个独立的利润中心，根据一个小企业、小商店的方式进展独立经营。每个阿米巴都是一个独立的利润中心，集生产、会计、经营于一体，就像一个中小企业那样活动，全部经营上的事情都由他们自行运作。 阿米巴经营模式要求每个人都具备经营意识和本钱意识，让各个环节的治理者站在肯定高度上对待自己经营的“企业”。研发或生产本身不再是目的，让市场承受并制造出效益才是目标。这里提到的“市场”，其含义比拟简单，有可能是面对客户的营销市场，也有可能是其他工作环节的阿米巴组织，总
40、之，要卖出产品，掌握本钱，实现盈利。这让我联想到了华为总裁任正非关于“技术商业化”的观点：“技术人员不要对技术宗教般崇拜，要做工程商人。你的技术是用来卖钱的，卖出去的技术才有价值”。这两种思想有相像之处。 不是哪个企业都能引入这种模式的，搞不好会弄巧成拙。田教师说这件事的时候语调明显提高一些。 要借鉴阿米巴模式，集团需要做许多项预备。首要条件是自上而下的观念转变、具备合理的经营意识并渗透于工作的每个细节：没有了纯粹的生产者或者纯粹的经营者，连生产也变成了经营的组成局部。全员参加，为确保翻开市场，要关注品质、讨论市场；为确保盈利，筹划和总结工作随时都要做投入产出分析。 具备经营意识并不等于经营落
41、了地，还要建立法规。制度、流程、记录、标准一应俱全。组织架构清楚，协同与联动机制健全，员工清晰该做什么。 表达信任与敬重。阿米巴模式是基于对员工的信任而把每个组织的运营托付给员工，从而建立起一种朝着共同目标努力的强有力的合作关系。基于信任、确定、敬重、鼓励才简单调动起员工的内动力，这是阿米巴经营模式能够激发全部员工主动精神的重要缘由。这也是集团沿用阿米巴经营的重要缘由。 一项制度、一种模式从初创到成熟，都是经过持续完善才做到的。一旦选定了一种模式，就要坚持做下去，经受从粗到精、从稚嫩到成熟的进展过程。阿米巴模式是一项系统工程，唯有持续完善才能长期获益。 听完田教师的讲话，我得到一个终身受益的感悟就是：“模式可以学会，但理念和文化很难一时学会，需要探究、实践、总结、完善”