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车集煤矿通风队全面预算管理办法 1目的 为加强全面预算工作的正常开展，提高全面预算的精确度，准时把握井下各施工地点的变化状况和下一步规划任务及材料投入状况，经队领导班子讨论制定本制度。 2范围 本方法适用于车集煤矿通风队全面预算过程的治理。 3职责 组 长：刘斌 成 员：王长安 李先见 宋毛进 刘海运 刘佳慧 组长负责全面预算小组人员组成和分工，对全面预算负审核领导责任。 各成员在各自岗位完成全面预算工作的相关内容，并且到达全面预算的详细要求。 4工作程序 4.1每月14号召开生产预算工作会议，对当月生产任务完成状况及下月生产任务安排布置，发觉问题，解决问题。 4.2核算员依据会议决议形成材料，编制生产预算并于每月15号将生产预算在安全办公网向有关科室发送。 4.3每月20号依据生产科审核生产预算，由核算员依据生产科下发的生产预算，再依据各项生产任务相对定额作出全面预算，由组长审核后，以书面形式向经营科报送，并于每月21号通过安全办公网向有关科室发送。 4.4由于个人工作不利，影响全面预算工作，给队带来损失的小组成员，视情节轻重，每次赐予100元200元罚款。 4.5全面预算工作得到嘉奖，奖金按矿有关规定执行