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1、第七章监理规划与监理实施细则【考试大纲】1 .监理规划的编写、主要内容和报审2.监理实施细则的编写、主要内容和报审【思维导图】编写依据第一节监理规划第七章监理规划与监I I实施细则第二节1.将本构成内容应当力求统一；2.内容应具有针对性、指导忤和可揉作性；3.应由总监理工程牌组级 编 制；4.应把握工程项目运行脉持;5.应有利于学设工程而挥合同的履行；6.哀送方式应当标准编写要求化.格 式 化；7.应充分考虑时效件；8.经审核批港后方可实施工程做兄；监理工作的范围、内 容.目 标；监遇工作依据;监理组织形式、人员闲备及进退场计划.监理人员岗位职责；监理规划主要内容（12项）中质量控制的审查施工
2、单位现场的质量保证体系，包括：质量管理组织机构、管理制度及专职管理人员和特种作业人员的资格；审查施工组织设计、(专项)施工方案；审查工程使用的新材料、新工艺、新技术、新设备的质量认证材料和相关验收标准的适用性；检查、复核施工控制测量成果及保护措施；审核分包单位资格，检查施工单位为本工程提供服务的试验室；审查施工单位用于工程的材料、构配件、设备的质量证明文件，并按要求对用于工程的材料进行见证取样、平行检验，对施工质量进行平行检验；审查影响工程质量的计量设备的检查和检定报告；采用旁站、巡视检查、平行检验等方式对施工过程进行检查监督；对隐蔽工程、检验批、分项工程和分部工程进行验收；对质量缺陷、质量问
3、题、质量事故及时进行处置和检查验收；(1D 对单位工程进行竣工验收，并组织工程竣工预验收；参加工程竣工验收，签署建设工程监理意见。组织措艇.工作流程%措 施括()工程质量控制工作流程 工 程 质 量控 制 的 具 体措施组织措施建立健全项目监理机构，完善职责分工，制定有关质量监督制度，落实质量控制责任技术措施协助完善质量保证体系；严格事前、事中和事后的质量检查监督经济措施及合同措施严格质量检查和验收，不符合合同规定质量要求的，拒付工程款；达到建设单位特定质量目标要求的，按合同支付工程质量补偿金或奖金0 4.旁站方案A明确需要旁站的主要施工过程及关键工序。旁站方案的具体内容可包括：旁站基本工作范
4、围、旁站人员主要职责、旁站基本工作要求、旁站流程等。,5.工程质量目标状况动态啰 析工程质量目标控制范围应包括影响工程质量的5 个要素，即要对人、材料、机械、方法和环境进行全面控制。怦.工程质量控制表格C.落实质量控制责任D.完善监理人员职责分工E.制定质量监督管理制度【答案】CDE【例】下列工程目标控制任务中，不属于工程质量控制任务的是()。A.审查施工组织设计及专项施工方案B.审查工程中使用的新技术、新工艺C,分析比较实际完成工程量与计划工程量D.复核施工控制测量成果及保护措施【答案】C阳工程造价控制1.工程造价控列制的目标分解1 _按建设工程费用组成分解；按年度、季度分解；按建设工程实施
5、阶段分解。1下列2.工程造价控:曲J工作内容程2生熟悉施工合同及约定的计价规则，复核、审查施工图预算；定期进行工程计量，复核工程进度款申请，签署进度款付款签证：建立月完成工程量统计表，对实际完成量与计划完成量进行比较分析，发现偏差的，应提出调整建议，并报告建设单位；按程序进行竣工结算款审核，签署竣工结算款支付证书。，介-3.工程造价控空芾 任 要方法ih在工程造价目标分解的基础上，依据施工进度计划、施工合同等文件，编制资金使用计划，可列表编制，并运用动态控制原理，对工程造价进行动态分析、比较和控制。工程造价动态比较的内容包括：1)工程造价目标分解值与造价实际值的比较；2)工程造价目标值的预测分
6、析。1 4.工程造价目标实现的风险分析中属-F1.5.工程造价控工 作 流 程 与:口需 施港介动:7工程造价控制工作流程 工 程 造 价控制具体措施组 织措施建立健全项目监理机构，完善职责分工及有关制度，落实工程造价控制责任技 术措施对材料、设备采购，通过质量价格比选，合理确定生产供应单位；通过审核施工组织设计和施工方案，使施工组织合理化经 济措施及时进行计划费用与实际费用的分析比较；对原设计或施工方案提出合理化建议并被采用，由此产生的投资节约按合同规定予以奖励合 同措施按合同条款支付工程款，防止过早、过量的支付。减少施工单位的索赔，正确处理索赔事宜等；6.工程造价控制表格-较内容的有()。
7、A.工程造价控制计划的编制B.工程造价控制计划的审核C.工程造价偏差的纠正D.工程造价目标值的预测分析E.工程造价目标分解值与实际值的比较【答案】DEW工程进度控制1.工程总进度目标分解2.年度、季度进度目标；各阶段的进度目标；各子项目进度目标。工程进度控制工作内容3.审查施工总进度计划和阶段性施工进度计划；检查、督促施工进度计划的实施；进行进度目标实现的风险分析，制订进度控制的方法和措施；预测实际进度对工程总工期的影响，分析工期延误原因，制订对策和措施，并报告工程实际进展情况。工程进度控制方这4.工程进加强施工进度计划的审查，督促施工单位制定和履行切实可行的施工计划。运用动态控制原理进行进度
8、控制。工程进度动态比较的内容包括：1）工程进度目标分解值与进度实际值的比较；2）工程进度目标值的预测分析。工程进度控制工作流程图工程进度控组织措施落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度技术措施建立多级网络计划体系，监控施工单位的实施作业计划经济措施对工期提前者实行奖励；对应急工程实行较高的计件单价；确保资金的及时供应等度控制的具体措施合同措施按合同要求及时协调有关各方的进度，以确保建设工程的形象进度制r.作流程与措施5.工程进度控制表格【例】监理规划中明确的工程进度控制技术措施有0。A.建立多级网络计划体系B.严格审核施工组织设计C.建立进度控制协调制度D.按施工合同条款及时支付工程款E.监
9、控施工单位的实施作业计划【答案】AE。安全生产管理的监理工作项目监理机构应根据法律法规、工程建设强制性标准，履行建设工程安全生产管理的监理职责。项目监理机构应根据工程项目的实际情况，加强对施工组织设计中涉及安全技术措施的审核，加强对专项施工方案的审查和监督，加强对现场安全事故隐患的检查，发现问题及时处理，防止和避免安全事故的发生。【例】下列实行专业分包的工程中，专项施工方案不能由专业分包单位组织编制的有()。A.深基坑工程1.安全生产管理的监理工作目标履行法律法规赋予工程监理单位的法定职责，尽可能防止和避免施工安全事故的发生。2.安全生产管理的监理工作内容编制建设工程监理实施细则，落实相关监理
10、人员；审查施工单位现场安全生产规章制度的建立和实施情况；审查施工单位安全生产许可证及施工单位项目经理、专职安全生产管理人员和特种作业人员的资格，核查施工机械和设施的安全许可验收手续；审查施工承包人提交的施工组织设计，重点审查其中的质量安全技术措施、专项施工方案与工程建设强制性标准的符合性；审查包括施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施等在内的施工机械和设施的安全许可验收手续情况；巡视检查危险性较大的分部分项工程专项施工方案实施情况；对施工单位拒不整改或不停止施工时，应及时向有关主管部门报送监理报告。3.专项施工方案的编制、审查和实施的监理要求 专 项施 工 方案 编 制要求实行施工
11、总承包的，专项施工方案应当由总承包施工单位组织编制，其中，起重机械安装拆卸工程、深基坑工程、附着式升降脚手架等专业工程实行分包的，其专项施工方案可由专业分包单位组织编制。实行施工总承包的，专项施工方案应当由总承包施工单位技术负责人及相关专业分包单位技术负责人签字。对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项方案应当由施工单位组织召开专家论证会。专 项施 工 方案 监 理审 查 要求1)对编制的程序进行符合性审查；2)对实质性内容进行符合性审查。4.安全生产管理的监理方法和措施通过审查施工单位现场安全生产规章制度的建立和实施情况，督促施工单位落实安全技术措施和应急救援预案，加强风险防范意识，预
12、防和避免安全事故发生。通过项目监理机构安全管理责任风险分析，制定监理实施细则，落实监理人员，加强日常巡视和安全检查，发现安全事故隐患时;项目监理机构应当履行监理职责，采取会议、告知、通知、停工、报告等措施向施工单位管理人员指出，预防和避免安全事故发生。5.安全生产管理监理工作表格B.附着式升降脚手架工程C.起重机械安装拆卸工程D.高大模板工程【答案】D【例】监理规划中应明确的安全生产管理措施有（）。A.组织验收施工起重机械的安全性能B.督促施工单位落实安全技术措施C.审查施工单位的安全生产规章制度D.督促施工单位落实应急救援预案E.制定危险性较大的分部工程旁站方案【答案】BCD（十）合同管理与
13、信息管理（十一）组织协调（十二）监理设施三、监理规划报审监理规划报审程序依 据 建设工程监理规范，监理规划应在签订建设工程监理合同及收到工程设计文件后编制，在召开第一次工地会议前报送建设单位。监理规划报审程序序号时间节点安排工作内容负责人1签订监理合同及收到工程设计文件后编制监理规划总监组织，专监参与2编制完成、总监签字后监理规划审批监理单位技术负责人审批3第一次工地会议前报送建设单位总监报送4设计文件、施工组织计划和施工方案等发生重大变化时调整监理规划总监组织，专监参与重新审批监理规划监理单位技术负责人重新审批【例】根 据 建设工程监理规范，监理规划应（）。A.在签订委托监理合同后开始编制，
14、并应在召开第一次工地会议前报送建设单位B.在签订委托监理合同后开始编制，并应在工程开工前报送建设单位C.在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，并应在召开第一次工地会议前报送建设单位D.在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，并应在工程开工前报送建设单位【答案】C监理规划的审核内容监理单位技术管理部门是内部审核单位，其技术负责人应当签认。1.监理范围、依据监理招标文件和建设工程监理合同，审核是否理解建设单位的工程建设意图，监工作内容及监理范围、监理工作内容是否已包括全部委托的工作任务，监理目标是否与建设工程监理目标的审核理合问要求和建设意图相一致2.项目监理机组织机构组织形式、管理模式
15、等是否合理，是否已结合工程实施特点，是否能够与构的审核方面建设单位的组织关系和施工单位的组织关系相协调等人员配备方面派驻监理人员的专业满足程度人员数量的满足程度专业人员不足时采取的措施是否恰当派驻现场人员计划表3.工作计划的审核在工程进展中各个阶段的工作实施计划是否合理、可行，审查其在每个阶段中如何控制建设工程目标以及组织协调方法4.工程质量、造价、进度控制方法的审核对三大目标控制方法和措施应重点审查，看其如何应用组织、技术、经济、合同措施保证目标的实现，方法是否科学、合理、有效5.对安全生产管理监理工作内容的审核主要是审核安全生产管理的监理工作内容是否明确；是否制定了相应的安全生产管理实施细则；是否建立了对施工组织设计、专项施工方案的审查制度；是否建立了对现场安全隐患的巡视检查制度；是否建立了安全生产管理状况的监理报告制度；是否制定了安全生产事故的应急预案等6.监理工作制度的审核主要审查项目监理机构内、外工作制度是否健全、有效【例】审核监理规划时，对监理组织机构审核的内容包括()。A.是否理解了业主的工程建设意图B.是否包括了全部委托的工作任务C.是否与工程实施特点相结合D.是否与建设单位的组织关系相协调E.是否与施工单位的组织关系相协调【答案】CDE