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1、 资材部年终总结报告 资材部年终总结报告 资材课（201*-201*）年度工作总结报告 姓名：XXX职务：副课长日期：201*-01-06 201*年的脚步马上迈向身后，回忆部门过去一年来的工作，有付出，也有收获，有欢乐，也有淡淡的失落。为了能够更好地指导自己今后的工作，也是该好好静下心来盘点一下过去一年来的工作得失，展望一下将来了。现就过去一年的工作作如下总结: 一、201*年的工作回忆:过去的一年，资材课在全体人员的共同努力下，在仓库、选购治理制度及方法上有了肯定的改良与完善，其主要做到了以下几点： 1.人员方面：首先较好地处理了仓管员之前在对领料及供给商送货员在“气燥”与“心傲”等 方面
2、的两个心态问题，投诉与争吵现象几乎已不再发生，另选购、仓库间的沟通协作与物料信息反应力度也较之前准时与真实有效，其断料现象已明显削减； 2.仓库整理方面：原纸、辅料仓物料摆放也较之前整齐标准，定时整理已根本习惯化，另对10 月份后纳入治理的库存仓通过全体人员的一起整理后,物料的分类、分区与定位治理也已根本得到了落实； 3.物料收管发方面：原材料发料失误率也有肯定的削减（从月品质特别统计可表达），并完善了 仓库收管发流程及制度，同时也加强了公司相应重点掌握项耗品的领用管控力度（如彩印化学物品月用量掌握表、退料补货掌握程序、外发管掌握度等的制订）；其次，仓储物料的精确率也自公司9月份推行ERP系统
3、治理模式，仓库积极地进展实践摸索，使其进一步完善并全面实行后对仓库料账相符、账账相符的核查及局部库存余料的准时转用与预防也起到了肯定的推动作用，其日常工作效率也相应得到了肯定的提高； 4.物控、选购方面：物料之选购过程通过对多加强自我检查核对,以及对ERP系统模式的进一步 摸索与优化后,在下半年其人为选购失误也有明显削减，自10月份正式接手选购治理后，通过采纳集中选购并发挥核心供给商力气的治理模式，以及在上级领导的正确指导与帮忙下，其物料进度协作和进料特别的处理也较之前准时与有效。 201*年的工作，我们虽然有了一些调整与改良，同时也看到了局部员工的进步，但通过工作例会和实时检查，的确也暴露出
4、了我们实际工作中仍存在的一些纰漏与缺乏，例在全年品质与人为过失的19单特别中，就有阶段性的超标现象，属上半年的物料选购过程失误就达10件，另在物料的查找不明及成品出货延误上的特别也有肯定量的增加，以上既有新增的问题，也有因马虎大意、责任心不够及治理与监视不到位等造成的人为特别。其总体表现有以下几点： 1.成品仓物料摆放的混乱以及出货延误的不正常；（如：成品分区、分类摆放定位的不明确、待 出货产品提前备货的不准时等） 改善措施：依据成品仓管辖区域不太集中的实际状况，严格要求仓管员每天定时对物料进 行归类整理并做到习惯化，同时多加强检查督导，必要时联合仓库人员进展逐一的定期整理与归类工作,另对出货
5、不准时现象,如属生产延误及待检验出货等因素时,要求仓管员须提前加以沟通并准时反映处理.对备货不准时现象,要求仓管员对次日须交货且已入好库的产品务必提前备好,并集中摆放于待出货区,必要时须加班处理或与运输部门提前于头天晚上作好发货交接并帮助装好车等.真正做到未雨绸缪. 2.仓库协作品保部门来料检验把关的不彻底所造成的生产时因物料特别而影响到的生产非正常 运作现象有肯定的增加；（如：外发回厂物料、局部化工胶水类收货的通知检验，以及帮助物料只是抽检少局部或是不明确一个的确的检验范围及标准） 改善措施：加强宣导并强化仓管员就作业流程与标准以及免检物料标准的熟识了解.对新制 定的外发管掌握度要求提高其执
6、行力,并加强与生产部门就外发物料入库及回厂检验后在领用上的出入库交接与准时通沟,其次,要求各仓在对来料收货数量把关的同时,对其物料外表品质状况也作相应的抽查与检验,并对不良现象准时加以反应或向上汇报处理. 3.因细心度不够及出入库手续不清而造成上交财务的单据不齐以及库存物料查找不明的现象仍 时有发生； 改善措施：要求员工多加强自我要求与学习，对单据资料做到定时整理，对库存物料做到 定期自我盘存与整理核实，特殊是针对各仓物料有多有少及出入库手续不齐或记录不准时现象、须加强物料监管与查核力度，其次，须加强各仓对库存物料之品质维护及先进先出之原则的执行检查。 4.选购员与供给商之间的沟通技巧有待加强
7、，特殊是在沟通时语气上的投诉较多，另对供给商 的治理相对也较差，（如对供给商的考核评估，还有物殊样品供应的不准时等） 改善措施：加强教育及通过培训逐步提高选购员之沟通技巧，试着多以引导性的方式站在 供给商的立场去说服供给商，以增加其改善品质、增进效劳的意识，而不是消失状况时只有一味的剧烈要求甚至是责骂。对供给商的评估，平常须多加强一些数据资料的收集与整理，另对特别样品的供应，可同时寻求或敏捷下样品单给多家供给商，避开消失因单一供给商一时难以协作致样品供应不准时现象，从而影响业务订单及生产进度。 5.与员工面对面的沟通有待加强，同时对仓库的现场治理和检查力度相对缺乏或不到位，有些事情的处理盯得不
8、够紧，监管力度有待加强； 改善措施：增加每月对员工面对面交谈的次数并作好记录，特殊对员工所反映的一些日常 生活与工作上的问题要准时予以关注并加以处理回复，对新进人员先进展约谈与培训，再以老带新，以实际工作为主在实践中来不断适应及提高工作力量。日常治理方面，加强定时与不定时对仓库现场治理的检查与督导，做到多检查早发觉、准时沟通处理与总结，并最终到达共同提高的目的。 二、201*年的工作思路： 总结上一年得失，指导来年工作思路。在感谢公司对我信任并将我调至选购治理这一岗位的同时，我亦将不懈努力，尽职做好本职工作，并积极协作及完成公司和上级领导布置的各项工作任务，现就明年的工作事务作以下规划： 1.
9、除每天的早会外，每月坚持开展一次部门例会，做到准时总结一点点、谈一点学习与工作心 得，从而起到统一思想与熟悉，订正偏差，激发主动性及共同提高的目的。 2.加强员工细心度与责任感，并修订及增加相应之治理流程与制度，以削减阶段性的多过失现 象及新增问题的改善与预防； 3.重视物料整理与归类工作，并加强仓库现场物料治理的监管与查核力度；（特殊是对成品与 原纸仓物料的日常整理与出入库治理等） 4.重新编制部门组织架构与明确人员的分工定位；（首先是物控员与原料仓整体治理工作事务 的一个详细工作安排与定位，其次是成品出货仓管员与库存治理员之间的工作协作与整合，其详细工作规划将单独拟好后于3月份前提交） 5
10、.利用ERP系统治理的优势，进一步加强物料请购规划的分析与掌握，做到适时、适量请购以 及加强对常用物料安全存量的有效掌握，以削减断料及积料现象的发生； 6.加强对重点掌握项耗品的请购审核与辅料之领用管控，可通过对月用量统计及分析后，针对 性地制定些月用量管控表，同时加强一些日常单据与报表的稽查，并强化各仓管员对物料非正常领用量时的一个及地反映与报告处理意识； 7.重点加强对选购与供给商的治理，主要以提高沟通技巧、改良作业方式、降低选购本钱为目 标积极开展工作： a)坚持采纳集中选购并发挥核心供给商力气的治理模式，特殊是原纸类物料须充分利用其 主打品牌纸张的价格优势，真正做到“同质量比价格，同价
11、格比质量”，最大限度地为公司节省本钱的原则。 b)淘汰不合格供给商，开发有潜力的新供给商，并积极查找可替换性物料，为特别少用材料的订购及大环境下物料本钱增加时的有效处理作好积极预备。 c)改良选购作业方式，特殊对急件或量少、特别样品之订单可实行敏捷下单的方式：如急 件与量少订单在考虑单价的同时亦须注意其效劳，另对特急单下单后须于1小时内确认的确交货时间，对特别样品的下单，可采纳同时向两家以上供给商下达免收费样品订单的方式，以保证样品供应的准时性。 d)提高沟通与谈判技巧，做到多询价与了解市场行情，直正做到货比三家及“适时、适 地、适量、适价、适质”的选购物料，以降低其本钱。 e)加强对供给商的
12、治理：内部做到每月对不良批率与物料供应准时率的统计与评估，以便 准时要求品质及效劳较差之供给商加以改善，必要时可要求其来厂检讨预防及面对面的沟通改良处理。与另对新开发之供给商，须在刚开头合作时就严格按公司相关程序规定进展标准化考核与评估等。以上可避开因单一的印象概念或因其它相关部门参加度的不够，而造成供给商改善意识缓慢及双方对效劳、物料品质认知度的差异而致不良沟通与合作的恶性循环。 新的一年，意味着新的起点与挑战，我们既要虚心向其它部门学习及借鉴工作方法与治理阅历，又要发挥个人优点，改良缺乏、加强细心度与责任感，尽最大力气地去降低本钱与提高效率，为明年公司再上一个新台阶而努力奋斗。 -完- 扩
13、展阅读：资材部工作总结 资材部工作总结 在公司领导的帮忙和指导下，在各部门的大力支持和协作下，仔细执行公司物资的选购相关制度，加强物资规划治理，提升效劳水平，为公司生产经营供应坚实牢靠的物资材料保障。 1、标准选购流程，严格掌握选购程序。贯彻选购物资的相关规章制度，细化选购治理流程，以全面提高公司选购治理水平。 2、加强选购人员的自身要求，坚持选购原则。廉洁自律，保持良好的工作作风。 3、加强供给商的治理，了解每个供给商的资质。在供给商数量选择时避开资源单一，以得到供给商的更多优待政策，而降低物资选购的价格和选购本钱。 4、做好合同跟踪制度，其中包括何时汇款，到货日，到票日，做到心中有数。 5、建立选购账目治理系统，定期做好与财务，仓库和供给商的对账。 6、加强选购市场的了解和调查，时刻把握选购市场的物资价格动态。 7、加强本钱治理,以性价比原则，在满意生产的条件下掌握本钱。 资材部：201*.12.31 友情提示：本文中关于资材部年终总结报告给出的范例仅供您参考拓展思维使用，资材部年终总结报告：该篇文章建议您自主创作。