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1、 质量员工2023年终工作总结报告5篇 时间过得真快，想想来公司面试的那一天依旧如昨，转瞬已过去九个多月了。 在医药生产企业的生产、质量岗位工作了几年，一下跨度到药品经营企业，几乎是从零开头，除了是自己的一份士气，更多的是公司敢于给我这个时机，给了我这样一个平台。因此唯有踏踏实实的工作作为感恩回报! 工作的着手点就是从熟识上游供给商、下游客商的相关资质开头的。经过了半个月的熟识和把握根本能独立工作，便开头负责下游客商资质的审核、为客商供应质检单、上传电子监管码、为上、下游客商整理公司资质等几个工作内容。同时在工作中不断总结阅历，提高自己的专业水平。 准时和业务部门沟通，严把审核客商资质关。 准
2、时整理、审核、完善、建档客商资质。 准时审核、修改录入软件里的客商根底信息。 准时整理、建档、供应产品质检单。 准时精确无误的上传电子监管码。 2022年是公司不平凡的一年，为迎接新版GSP认证检查，公司进展预备迎检。质量部门作为质量认证体系的核心部门，围绕认证，开头了紧急有序的预备工作。 首先就是熟识、了解、应用新上的软件系统。 在软件公司不断完善软件的同时，录入软件系统的全部客商资质，扫描的质检单、客商资质也数次的修改和更新，和软件公司不断进展沟通和磨合直到符合认证要求。 认证工作重中之重就是编制质量治理体系文件。我除了日常工作外，边学习边参加编制质量治理文件系统工作。从质量治理制度、岗位
3、操作规程、部门和岗位职责、公司、部门、岗位的培训，以及文件的整理、建档、现场的布置等，在部门领导的带着和指导下全程参与了此次的认证工作。 一份耕耘，一份收获。在公司顺当通过GSP认证的同时，我也全方面的学习了药品经营企业的质量治理体系内容和精华。 回首这一年，经受了几乎转行的跨越，虽有辛苦、却忙并欢乐着。在不断的学习过程中励炼自己。 常言说：创业难、守业更难。为了公司的不断壮大、进展，在以后的工作中我会协作好相关部门恪尽职守，在公司和部门领导的关心指导下，除了做好日常工作外，为更加完善公司质量治理体系尽一份质量人应尽的责任。 质量员工2023年终工作总结报告2 参加质检部不已有数月了，针对质检
4、部的工作也有了深深的体会。作为一位质检人员我们应当以身做责，为酒店起到带头的作用。全面负责酒店标准化运营和效劳质量的提高。现将质检部2022年的工作总结如下，质检部的主要职责是通过规划、组织、培训、指导、协调、掌握、监视、检查等保证饭店治理目标的实现。不妥之处，请批判指正。 一、主要做法和工作思路确保质检工作有章可循，有标可依。 1、根据原制定质检标准及奖惩条例执行工作。 执行的标准主要有饭店行业效劳礼仪标准等相关行业标准。执行的制度是酒店治理手册各部门文件治理标准员工手册及质检奖惩条例等。另外，开展质检工作。标准和制度的把握上，始终坚持“结合实际、对标检查、公开公正、人人公平、一视同仁”原则
5、。 虽然在目前有些制度还不够健全，但我们坚持一边检查工作一边完善制度，以使制度全部出台以后，为执行工作打下了根底，也为质检工作供应了参考依据。 2、坚持以酒店领导、质检人员、部门经理、部门主管四级检查相结合开展质检工作。 坚持“酒店领导重点检查，检查中。质检人员全面检查、部门经理专项检查、部门主管日常检查”四项内容相结合的检查方式。即每月至少邀请总经理进展一次重点检查，由质检部、人力资源部、办公室以及随时抽调的其他部门质检人员每天进展全面检查，各部门经理依据自己的职责范围，对各业务工程进展专项检查，值班经理每天进展日常检查四项检查相结合，并做好质检记录，由质检部整理后依据质检奖惩条例下发质检通
6、报。 3、做好定期对新入职员工的培训工作。 对每一位新入职的营业部门员工的培训。确保有独立上岗力量，以减轻部门的压力。同时让员工明白其所在岗位的重要性，提高员工的业务学问和岗位技能。 4、坚持以引导教育为主、惩罚为辅的原则处置检查中消失的问题 对第一次消失的通过我们引导能够订正的以及对责任部门或个人单独无法解决的一些问题，质检过程中。将通过口头通报责令其现场整改或帮助协调解决，回头再做检查，一般不会处理，而对于屡次强调的一些问题，屡次屡教不改的一些问题以及直接影响到公司的平安、顾客满足度以及违反公司规章制度的一些问题，都会下发质检通报进展扣分处理，质检通报一式三份，质检部备案一份、人力资源部绩
7、效考核一份、责任部门参照整改一份。 二、取得的主要效果推动了酒店质量治理体系的建立。 1、质检工作的开展。 质量治理是企业治理的核心，质量是企业的生命。所以，质量治理体系的建立表达了以顾客为中心的原则，使酒店的治理更科学、更标准、更有效，同时通过合理的资源配置，使我效劳质量等各个要素的形成过程都处于受控状态，预防质量事故、削减内耗和消退平安隐患、到达节能降耗和提升效劳质量的目的从而保证酒店目标、指标的实现，促进酒店安康进展。这里我要特殊说明的但凡一个标准的企业。不会由于地域的差异而转变其标准。 2、效劳质量提升方面起到有力的推动作用 但凡客人看到必需是干净美观的但凡供应给客人的必需是平安有效的
8、但凡员工见到客人必需是热忱礼貌的至于质检工作对效劳质量提升的推力有多大，严格执行饭店效劳的三个黄金标准。想各部门应当深有体会，特殊是营业部的领班更有发言权。大到部门工作挨次的调整，小到墙上的一个螺丝洞，地上烟灰我都不会放过。都要进展订正，同时也引得了客人的好评。 3、内耗掌握方面起到积极的作用 更加关注酒店的资产治理，通过质检。设施设备的维护颐养、节能降耗以及易耗品的掌握，更加关注目标任务的完成。资产治理方面，要求做到资产定期盘点，责任到人，准时修补，防止报损;设施设备维护颐养方面，要求做到日常维护，即损即修，定期颐养，尽可能延长其使用寿命，节能降耗方面，要求做到加强宣传引导，实施量化治理，责
9、任区域到人。 易耗品掌握方面，要求做到易耗品出库数据掌握和鼓舞二次回收利用以及各部门目标任务的落实状况，质检人员切实起到催促、监视和引导作用，但是为实现我能耗掌握目标，还需要我全体员工的共同参加，才能在内耗掌握方面起到更大的作用。 三、主要存在问题 1、工作量特别大，质检队伍力气缺乏。 一方面是若要切实做好质检工作。不亚于其他职能部门，目前的质检队伍明显在精力上有点跟不上。另一方面是质检工作的性质比拟特别，主要是依照标准及制度给大家挑毛病，一项得罪人的工作，大家压力比拟大，不情愿参加质检，面对困难有所退缩。 2、进入挨次化的质检工作才刚刚起步，我们质检人员的自身业务素养还不能满意开展质检工作的
10、需要; 3、由于培训较少，制度还待进一步完善。 4、工作中员工重个人利益，轻集体利益现象比拟多，对质检工作的重视水平不够，熟悉有偏见。 5、虽然质检工作的思路已经根本理清。但质检工作的落实还不够全面，执行力不够。 质量员工2023年终工作总结报告3 2022年，在我厂各领导的有力组织下，通过各部门亲密协作，随着新产品的不断开发胜利，使得2022年成为了防盗门厂有力的进步的一年。面对市场，我厂更加的重视产品的质量，将“王力以质量为主导，人人注意品质，确保：制造精良产品，符合标准要求，供应优质效劳，满意客户要求，王力不断改良，直至卓越超群”深入到日常生产中。做为担当公司质量掌握的职能部门，我部虽然
11、进展过成员调整，但全体成员仍旧保持原有的团队精神，努力在平凡的岗位上做好自己的工作，各项工作都以公司的质量方针为指导中心，并且坚持贯彻ISO质量治理体系，一年来，部门各项工作有条不稳的进展，主要有以下方面的工作： 1、加强了质检人员工作岗位治理和培训工作：适当加强思想沟通工作，发扬工作热忱，把生产的帮助工作做好，同时，加强各岗位相互间的在职培训工作，使部门各人员都把握多种质检技能，并与2022年_月组织2位人员到金华培训ISO9000质量体系认证，并取得相关证书，要求部门人员，尽力做到一专多能，弥补了工作量大时人力缺乏的缺陷，保证了部门的工作正常运转。 2、在生产流程的掌握方面：严格掌握原材料
12、、半成品、成品的检验，注意过程体系的监控。生产能够正确连接往往需要各部门间的严密与合作，加强与技术中心，生产部，经销部等部门的沟通工作，排解沟通不准时现象，产品掌握过程做好质量检验报表，实现生产过程中产品的可追溯性，以顾客为主，为产品的售后效劳工作打下了良好的根底，在产品检验工作的过程中，对流程的掌握，主要实行全面的质量质量的治理方式，包括工作质量，以及全面的过程治理和全员参加的方式，不仅在生产过程，而且向前后两侧延长，包括对产品的设计，生产，储存过程的监控，来提高产品的质量，加强生产所的现场监视，对生产所的监视主要是对现场成品和半成品以及废品的治理。 3、对监视和测量装置进展校准，依据测量设
13、备校准规划多公司的检测工具进展了送检，以确保其精度，充分保证了质检工作的正常进展。 质检部2022年明年的目标是：顾客满足度85%以上，在用检测设备合格率为100%且检测设备均在合格有效期内，质检部在明年的质量体系的运作中，能严格根据相关体系文件做好各项工作，对产品生产过程我们严格按相关文件做到严格把关，对消失不合格项准时通知生产部，分析缘由，并实行订正措施，凡消失产品不合格，定期对产品质量进展统计，在针对主要不合格内容制定订正预防措施，对客户的投诉的处理要求有订正预防措施，而这些措施均得到有效的实施。 产品质量安全作为一项长抓不懈的工作，只有良好的质量产品的品质，才能经受得市场的考验。质检部
14、作为为生产效劳、为产品效劳的部门，为迎接我厂的快速进展，我部门人员必需准时提高自身技术，来适应产品多样性、简单性日益增加的新产品。 质量员工2023年终工作总结报告4 一、严格掌握分局部项工程质量。仔细实行质量三检制度，班组先自检，然后工序交接检，最终质量部专检。事先给班组进展质量交底，包括各个工序施工状况，最主要是质量掌握，要求偏差掌握在标准允许范围内。事中监控，发觉的问题准时跟班组交待，或下达整改通知单，并制定整改通知单。 二、加大质量检查的力度。质量部门严格要求班组、工长对施工各环节严格把关，质量部门对全程监控。每日巡查：每日对每个单位工程，分项工程进展实测实量检查，并记录实测数据，将数
15、据反映给班组。每周例行质量检查：每周质量部门对全部分项进展检查，并下达整改通知单，同时对上一周质量整改状况检查，通报。每周例行质量会议：会上质量部门通报一周全部每天检查出的质量问题，并对为什么会消失这样的问题进展分析总结，制定对策，以免再犯。分包队伍把自己的想法说一说，并将自身存在的困难之处提出来，工程质量部赐予解决。 三、特别过程监控状况。质量部对特别过程进展全过程旁站监控，包括地下室防水、电渣压力焊等关键工序进展监控。发觉不符合标准及设计要求的第一时间要求整改，务必整改合格，给下一道工序制造的条件，坚决避开消失返工现象。 四、关于工程治理达标。工程治理达标，是中建四局的硬指标，是必需保质保
16、量的完成。看似局要求严格，其实是对工程治理的有效指导，是指导工程能否干好的风向标。而能否达标，关键就是工程及班组的熟悉水平及重视程度，只要想干好，想达标，就必定能达标。工程治理达标里面的要求很详细很具体。而我们的工程部、施工班组时有不重视、不治理、不作为的现象，这是必需杜绝的。质量部门对全部掌握的20项均严格要求，必需满意达标要求。全部环克制定规划及方案，并做好交底，检查，反应、复查。 五、联络、沟通。我质量部在日常中准时与劳务班组、监理单位进展准时有效的沟通。为不耽搁工期，使每个环节都能连续、快速的实施。平常对班组进展检查，准时要求整改，确保每次验收都能一次性通过。对公司方面，每月质量部向公
17、司工程治理部电话汇报工程质量治理状况，并将工程治理部的要求记录下来，仔细学习整改。 六、资料方面。全部资料提前构思，学习其他工程在资料上面的特长，补自己的缺乏，但不是抄袭，学习了，就要有创新，比别人做的好。全部资料肯定在该做的时间做完，不能后补资料。 质量员工2023年终工作总结报告5 _公司自2022年_月_日挂牌成立以来，在领导和支持和领导下，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，充分熟悉安全促进生产、安全就是效益的辩证关系，关注意点部位和薄弱环节，狠抓现场预警监控，消退各类安全隐患，安全生产取得了明显成效，各项指标均低于母体公司考核指标。无火灾事故，无工伤事故，无刑事、治安案件
18、，无职工违法犯罪案件，治安秩序稳定。回忆站场公司组建四个月来的安全生产治理工作，主要做了以下工作： 一、适应调整，理顺关系，建立健全安全保障体系 公司成立之初，边建立，边运营，又恰逢祖国六十周年大庆，安全形势简单，安全任务繁重。针对新形势、新状况、新问题，在安全治理上把建章立制放在首位，在生产安全上以反恐防暴为重点，在根本建立上以施工安全为抓手，完善安全保障体系，牢筑安全防线。 1、完善安全组织机构。公司第一时间成立了安全生产委员会及各个安全生产领导小组等组织机构，加强了安全生产的组织领导。各基层单位也在原有的安全组织机构的根底上，结合体制调整，对安全治理机构进展了同步调整，为开展安全生产供应
19、了组织保障。 2、落实安全生产责任。公司严格贯彻落实安全生产责任制，总经理与各基层单位行政一把手签订了安全目标责任书，各基层单位也自上而下层层签订责任书，做到横向到边、纵向究竟，形成一把手负总责，分管领导详细负责，干部职工在分工范围内相应负责的安全责任体系。 3、制定安全规章制度。依据体制调整和公司主营业务特点，对安全生产治理体系、安全生产规章制度及岗位职责进展调整、梳理、修订和完善，明确了各岗位安全生产工作职责和操作规程，汇编了安全生产岗位职责及操作规程，先后制定了16个安全治理制度，其中包括安全生产治理方法、例会制度、应急预案等一整套安全制度体系，使安全工作能够有章可循顺当开展。 二、加强
20、安全宣教，增加安全意识，营造良好安全气氛 公司成立以来，通过加大安全宣传教育、培训、鼓励力度，有效促进了全体员工安全意识、安全技能的不断提高，为确保安全生产供应了强有力的人力保障。 1、加强宣传教育，增加安全生产意识。结合全国“安全生产年”和国庆60周年安全工作要求，公司依据集团公司整体安排，开展了多种形式的宣教活动。一是深入开展普法教育。通过发放小册子等形式，宣传和学习安全生产法等法律法规，贯彻落实上级有关国庆安保和上级有关安全会议等文件精神;二是丰富宣传活动形式。通过组织职工参与消防安全学问竞赛、消防实务演练、旅客疏散演练等等，大大增加员工安全生产意识，使广阔员工能深入了解安全，广泛重视安
21、全，极大地提高了全员安全意识。 2、重视安全培训，提高队伍素养。为加强安保工作人员的安全意识和责任意识，增加工作自觉性和责任性，确保基层单位安保队伍素养、技能全面提高，去年9月中旬，我们邀请杭州市交通治安分局的教官对140余名安保人员进展车站危急品堵查学问培训，使安保人员能较全面的把握危急品方面的学问、识别方法和防控方法，提高了危急品查堵的工作技能。同时安全分管领导和治理人员也分期分批参与了交通治安分局组织的安全培训，提高安全治理学问和水平。 三、预警防范，注意实效，努力提高安全治理水平 打造“平安站场”是公司努力的安全目标，在治理上注意各项预警防范措施的落实，不断加大检查力度，加密检查频率，
22、对查到的问题准时订正、整改，有效防范、遏制了各类事故，生产经营平稳有序，工程建立稳步推动。 1、加强安全检查，排解事故隐患。 2、狠抓反恐防暴工作，突出假日重点 20x年的黄金周是站场公司成立后的第一个黄金周，恰逢中秋佳节，同时又逢第十一届西博会，天气晴好，会展多，活动多，人气旺，客流峰到达了17、8万人次，连续二天超过历史记录，各大车站均处于满负荷工作状况，安全治理难度大、风险高。为此，公司紧紧围绕“安全、有序、优质、畅通”的八字方针，以10年奥运安保要求为根本标准，对国庆黄金周期间的安保工作进展早预备、早布置、早落实，真正做到了熟悉到位，责任到位、措施到位、治理到位，较好地完成了双节期间的
23、安保工作。 3、加强防控力度，确保综合安全。 公司不断加大安全投入，狠抓消防、治安等综合安全。期间公司联合集团安全技术部开展了车站停车场车辆紧急疏散消防演练，与公安交通治安分局一起开展车站反恐防暴演练，通过应急演练，实地观摩，既检验了应急预案的实效性，又提高各单位应对突发大事的整体处置力量。同时，我们又针对中心站工程工程建立的重点部位、特别岗位赐予重点关注，签订工程安全目标责任书，定期检查、分析上报，做到预防为主，前置治理，防控结合，切实消退建立施工安全隐患。 4、高度重视东站搬迁安全工作，确保搬迁安全有序 东站的整体搬迁给安全治理工作提出了新课题，尤其是东站局部班次分流到南站，给南站的安全治
24、理带来极大挑战。为确保搬迁工作安全有序，制定了具体的搬迁应急预案，对安全治理各个环节进展细化。中心站、南站增加监控探头等设施，各车站强化对站场内车辆的现场指挥，依据雨雪天气特点，排查临时设施的安全隐患，对临时候车室进展加固。各站加大对危急物品的查处力度，南站针对旅客剧增的状况，准时组织危检人员进展培训，做到搬迁工作越忙，查危工作越不放松。 5、协作运管部门，维护经营秩序。 积极与驻站公安、_、运管、_等政府职能部门协作，打击票贩子、“黄牛”拉客、站外非法营运等违法行为，维护正常客运秩序，净化客运市场。尤其在东站分批搬迁过程中，对东站周边非法营运猖獗的现象，协作运管加大打击力度，削减客源流失。 6、完善考核鼓励机制，提高员工工作积极性。 一是根据安全治理目标责任制的要求，年终对各单位的安全工作进展了考核，并将安全检查、考核与绩效挂钩，建立安全鼓励机制。二是结合各站危检人员实际状况，对危检人员的考核体系和鼓励机制进展探究，建立了一套行之有效的考核体系，调动了危急人员工作积极性。全年共查获旅客携带的危急物品11118件。 在新的一年里，我们要从“进展是第一要务，安全是第一责任”来定位安全工作，仔细贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全治理方针，用新思维、新思想、新理念指导安全生产，从完善安全治理根底入手抓好安全工作。 质量员工2023年终工作总结报告