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1、 财务副总心得体会财务主管工作感想(6篇)最新财务副总心得体会一 2、批阅公司的规划资料、合同和其他有关经济资料,以便把握状况,发觉问题,积存证据。 3、针对公司财务工作中消失问题产生的缘由提出改良建议和措施,订正财务工作中的过失弊端,标准公司的经济行为。 4、建立与健全工程开发工程的工作程序,科学的组织施工工作。 5、与总工程师共同负责工程设计方案的有关工作。 6、负责工程招投标的组织工作。 7、负责工程施工的质量、进度、本钱掌握的领导工作。 8、负责审批工程工程施工的工程进度款。 9、帮助总经理做好人事办公室的有关工作。 10、负责对财务、工程人员的年度考察工作。 11、总经理授予的其他职
2、责。 最新财务副总心得体会二 20xx年度，国内经济增速放缓，基建及房地产行业投资下滑给公司产品销售造成较大影响。公司持续推动机构改革、行业对标、降低本钱、提高效率等措施，开发新产品，开拓新市场，实现了经营业绩的稳步上升。现将20xx年度财务决算报告如下： 一、20xx年度经营指标完成状况 1.收入实现状况 20xx年，公司合并营业收入54,846万元，其中主营业务收入54,802万元，主营业务收入中，国内贸易营业收入27,924万元，国际贸易营业收入26,878万元。合并营业收入较20xx年降低3.11%，国内贸易营业收入较20xx年降低4.82%，国际贸易营业收入较20xx年降低1.18%
3、。 2.利润实现状况 20xx年，公司合并利润总额3,212万元，归属于公司一般股股东的净利润3,059万元。较20xx年分别增长79.96%、89.61%。合并后销售毛利率30.11%，较20xx年增长3.82个百分点。期间费用比率23.25%，较20xx年降低2.21个百分点。销售净利率5.58%，较20xx年增长2.73个百分点。 3.完成20xx年预算状况 20xx年公司预算合并营业收入62,919万元，其中：国内贸易营业收入33,130万元，国际贸易营业收入29,757万元。实际分别完成预算的87.17%、84.29%和90.32%。 由于受到国内根底设施建立速度放缓、房地产市场调控
4、等因素的影响，使公司的产品销售受到肯定的影响，未能完成年初制定的营业收入目标。 20xx年公司预算合并利润总额4,293万元，净利润3,523万元。实际分别完成预算的74.82%和86.83%。预算合并销售毛利率31.34%，期间费用比率23.24%，销售净利率5.6%，实际较预算分别增长-1.23、0.01和-0.02个百分点。 二、20xx年财务状况 截止20xx年12月31日，公司资产总额101,363.07万元，负债总额21,563.16万元，全部者权益总额79,799.91万元。资产总额比上年同期削减6,622.75万元,削减比率6.13%;全部者权益较上年同期增加1,812.56万
5、元，增长比率2.32%;负债总额较上年同期削减8,435.31万元，削减比率28.12%。主要是母公司贷款削减10,010万元。 公司资产总额中，流淌资产54,197.18万元，长期投资、固定资产及无形资产(土地)等非流淌资产47,165.89万元，分别占资产总额的53.47%、46.53%。流淌资产较上年同期削减3,987.45万元，降低6.85%。非流淌资产较上年同期削减2,635.3万元，降低5.29%。 负债总额中流淌负债19,122.53万元，长期负债2,440.63万元，分别占负债总额的88.68%和11.32%。与上年同期相比流淌负债削减3,768.29万元，长期负债削减4,66
6、7.01万元。流淌负债削减的主要缘由：一是本期短期借款削减9,887.74万元，二是一年内到期的非流淌负债增加3,990万元。 全部者权益中股本22,542万元、资本公积42,147.92万元、盈余公积2,926.32万元、未安排利润14,165.72万元。 三、主要财务指标 20xx年公司主要财务指标及与20xx年比照状况如下： 工程20xx年20xx年 母公司资产负债率(%)16.24 23.15 合并资产负债率(%)21.27 27.78 流淌比率2.83 2.54 速动比率1.97 1.84 应收账款周转率(次)1.99 2.21 存货周转率(次)2.29 2.44 每股净资产(元/股
7、)3.54 3.46 扣除非常常性损益后归属于一般股股东的净 3.38 -1.62 资产收益率(加权平均)(%) 根本每股收益(元/股)0.14 0.07 每股经营活动现金净流量净额(元/股)0.520.15 四、资金筹集及使用状况 20xx年公司筹资活动现金净流入-14,152万元，主要缘由是本期削减了银行 贷款，降低了贷款利息支出。 20xx年，公司投资活动现金净流出676.98万元，投资活动现金流出主要用于购置机器设备等固定资产。 工具股份有限公司董事会 二xx年二月十二日 最新财务副总心得体会三 敬重的各位领导、各位同仁： 大家好! 首先感谢领导供应了这样一个时机，也感谢同事们在工作中
8、对我的信任和支持。 我是2022年参加到奥科这个团队的。2022年，我负责公司的推广工作与后勤工作;2022年连续做推广工作，期间于11月份学习选购工作;2022年在广州分公司帮助北京总公司治理珠三角的选购、发货工作，负责仓库后勤;2022年回到大团队做宣传推广和后勤工作。每一次变动都是一次学习，让我得到成长和蜕变。每一次竞聘都是一次展现自我、熟悉自己的机遇，更是一次相互学习、相互沟通的时机。今日我竞聘的岗位是后勤经理。 我清晰地熟悉到，要成为一名合格的经理不简单，做为一个公司的负责人：不仅要有实干精神，还要擅长谋略;不仅要熟识本单位的业务，还需要有广博的学问;不仅要有超群的组织治理水平，而且
9、还需要有良好的人际沟通力量。 我之所以要竞聘这个岗位，是由于我觉得我完全有力量胜任这项工作。公司后勤工作种类多，工作性质不一。所以这就要求建立健全的工作制度，实行有效的鼓励和约束机制。假如我能得到各位信任，有幸竞职胜利的话，我将带着后勤全体员工本着“一切为业务同事效劳”的宗旨，围绕有效效劳、周到效劳、标准效劳，为公司打造一支精彩的后勤效劳团队。详细将从以下几方面着手做起： 1、提高沟通力量，优化工作方法 做为一个治理者要学会沟通、擅长沟通，做好下行沟通(员工沟通)、平行沟通(各部门沟通)、上行沟通汇报(领导沟通)。通过有效的沟通，不断完善后勤工作质量和水平，为后勤工作的高质量供应保障;同时，在
10、原则制度和人性化治理中找到一个良好的结合点，学会调发动工的积极性，营造一个融洽的工作气氛，构建一个和谐的工作环境，提高后勤工作的质量及效率。宣传部是公司后勤工作重点，领导屡次提出存在问题的地方，但始终没有得到很好的解决。近日我将宣传工作做了细致的整理，制定了可实施性的鼓励机制与考评方案，并且预备执行使用。 宣传工作将会从以下两个方面做出转变： (1)公司网站内部推广做出调整。网站新闻不管是质量上还是数量上，都要求做好，完善标准。公司活动宣传，结合往年进展统一筹划并考评，每次活动都进展预算与评估，做出最好的效果与宣传。 (2)公司外部推广，预备组织团队进展优化与考核，转变以往单人操作。做好优化账
11、户，提高转化率。 2、增加效劳意识，提高满足度 传统意识中的效劳行业始终提倡顾客就是上帝，后勤岗位的“上帝”就是公司的前线业务员，即我们的业务部的各位同事。我们将依据现有的工作平台，不断与前线业务员沟通沟通，通过研讨、落实、跟踪，不断提高后勤工作治理水平和效劳质量，加大后勤人员的学习和宣传力度：依据公司工作性质和存在的问题，组织针对性的培训与学习，不断满意公司业务同事的效劳需求。办公室文件整理与治理，是效劳于业务的根本工作，完善业务后勤工作，要细心、仔细、负责;客户测评，既是效劳于业务，也是监视于业务，要把握好中间的节点，做好平衡;库存添加是更好的效劳于业务和选购工作，这个工作繁琐，需要工作人
12、员有责任心并细心。 3、精确定位，转变观念 注意后勤人员工作引导，稳定后勤队伍，并有效实施嘉奖机制，最大限度地调动每一个人的工作积极性，同时，注意自身专业学问的学习，切实提高自己专业技能水平，更好的提高驾驭力量。 财务工作：财务治理对企业经济效益具有非常重要而且深远的影响。树立财务治理的理念，重视财务治理资金治理功能、本钱掌握功能、治理监视功能，使企业在掌握产品本钱的根底上，在良好的治理监视体系的保障下，不断去进展自己，从而提高企业的经济效益。公司现在进展需要执行出纳和财会人员，这样对公司财务执行有着监视功能。 选购部：选购部是公司根底性环节之一，好的选购供给商，需要有优越的效劳、低廉的价格、
13、准时的供货周期，这就需要我们选购人员去不断的发觉，沟通与沟通。做到心中有数，公司受益。 4、空谈误事，实干兴邦 我虽然没有什么豪言壮语，也没有什么搏大精深的施政纲领，但我深知事业如山。同时我也清晰自己还有不适应这个职位的另一面，但我信任有各位同事的帮忙、支持和协作，我有信念、有力量精彩地做好这项工作。假如我有幸竞聘上后勤主管，我会通过自己不懈的努力，使公司的后勤治理和效劳工作，更上一个新台阶，给领导及和同事一个满足的答卷，恳切盼望领导和广阔员工监视、支持。 “给我一次时机，我将还您非常精彩!”这就是我永恒不变的信念和这次竞聘的诺言。 最终，祝大家身体康健、万事顺当!祝福我们奥科公司明天会更好!
14、 最新财务副总心得体会四 一、公司根本状况 二、预算编制的工作组织 三、预算总体状况 全部影响公司损益及资产负债状况的事项均需以货币形式反映在年度财务预算中。20xx年度财务预算主要包括五方面：生产经营预算、专项资金使用预算、固定资产及无形资产投资预算（或基建投资预算）、股权投资预算和资金预算。 简要说明20xx年预算状况： 全年估计产、销量万吨,比20xx年万吨增加了万吨；全年平均（不含税）售价元/吨,比20xx年售价元/吨,增加（或降低）元/吨；营业收入 万元,比20xx年 万元增加 万元；税前利润 万元,比20xx年 万元增加 万元。 全年估计投资万元，其中矿建工程 万元，地、土建工程 万元，设备购置 万元，安装工程 万元，建管费 万元。 四、预算详细状况 （一）生产经营预算 1、税前利润构成 表格显示税前利润构成及与规划数比拟 单位：万元 2、销售状况 猜测分析20xx年市场状况：简要说明煤质、售价、筛分方案 3、生产作业规划及生产本钱 简要说明20xx公司的生产作业规划：煤炭企业至少说明回采、掘进、筛分状况。 单位：万元、元/吨 简要说明20xx年预算数与20xx年实际数的增减缘由 4、销售、治理、财务费用 单位：万元、元/吨 （二）专项资金预算 单位：万元 若已就上述内容经单独编制了专项预算的，此处