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1、 财务管理培训心得600字 通过对高级财务治理的学习，使我着重把握到如何运用会计政策与财务治理策略把财务治理与企业集团治理构造模式有机结合起来;明白了企业集团治理构造模式构成财务利益主体之间的责、权、利的划分，以及实行什么手段实现相互间的制衡。 然而企业集团治理构造模式是企业财宝制造的根底和保障;财务治理则是在既定的治理模式下，财务治理者为实现财务的目标而实行的行动，这是财宝制造的源泉和动力，它们两者间的联结点在于企业财务战略治理层次。 企业集团的董事会作为一个整体在集团的财务战略治理上完成的是批准和监控功能，总经理等高层执行人员则是注意于财务战略的提出和实施。企业集团治理构造的各个层次完全融
2、入到整个财务战略治理的全过程。 那么企业集团治理构造与财务治理在战略层次上会有什么样的影响呢? 它主要表达在以下方面： 企业集团治理主体的形成及选择对财务战略导向具有打算性的作用;企业集团治理主体的安排将影响财务战略主体的动力;财务战略从其与环境的关系上可以分为外向交易型财务战略和内向治理型财务战略，财务战略主体通过不断的外向交易型财务战略选择和实施，可以到达局部调整财务治理构造的目的，而外向交易型财务战略的开展又依靠于企业可利用的财务市场治理机制，内向治理型财务战略则是根底和保障;在组织构造上，企业集团治理构造作为一个整体构成企业财务治理的决策层，总经理等高级执行人员则是决策层和下层人员的联
3、系纽带;企业集团治理和财务治理的系统化关系可以概括为在企业层次上，企业集团治理作为根本构架规定了财务治理的导向和原则。但在详细的操作层次上，财务治理的微观活动在日积月累的作用下，会对企业集团治理起到调整的作用。正如钱德勒所说：当治理上协调比市场机制的协调能带来更大的生产力，较低的本钱和较高的利润时，现代多单位的工商企业就会取代传统的小公司。 我们应当知道企业集团治理构造的相关利益主体不仅是一种经济关系，而且这种经济关系都是通过契约纽带连接起来的，要使契约有效，当消失财务契约预期的状况时要明确谁有决策权，这就是企业集团治理构造对权力配置所要解决的问题。它包括两个方面的内容： 一是全部权同企业集团
4、治理构造的权力配置。企业集团治理构造是在既定全部权前提下安排的，全部权形式不同，企业集团治理构造中的权力配置也不一样。如在股权集中状况下，企业集团治理构造中的全部权打算掌握权或者说全部权同掌握权结合较紧，而在股权高度分散的状况下，全部权同掌握权相分别。 二是企业内部剩余掌握权的配置。企业集团治理构造对股东、董事和经理人员之间配置剩余掌握权，股东拥有最终掌握权，董事和经理共享剩余掌握权。这两个方面实际上就是我们通常所说的“全部者财务”与“经营者财务”问题，企业集团治理构造的核心就是明确划分股东会、董事会、监事会和经理人员各自的权、责、利界区，形成相关利益主体之间的权力制衡关系，确保财务制度的有效
5、运行。 假如企业只拥有权益资本，则经理人员担当破产风险的时机比拟小，企业即使经营业绩差些，也不会有财务违约状况，从而形成不了对企业经理人员的压力。但是，若在企业资本构造中融入了债务资金，一方面可约束经理人员将现金用于盈利力量较差的投资或低效率的扩张行为，另一方面，偿债的压力致使经理人员为了避开清算失去权力而设法提高资本收益率。正是由于债务资金的这些作用，所以债权人的权益爱护倍受关注，尽管各国的债权人爱护制度不同，但对企业注资份额较大的债权人来说，都会实行积极的干预策略，来制约经理的行为。 作为企业集团治理构造实现的前提：界定清楚的财务主体，建立鼓励约束相容机制;由于公司内部之间存在着信息不对称
6、，这种信息不对称导致了经理人员的“时机主义”与偷懒行为，损害了股东的利益。在财务方面主要表现有：利用公布虚假财务信息，误导投资者和债权人财务决策，加大股东的投资风险;运用股东对经理人员日常财务经营决策不得干预的要求，经理人员通过增加其在职消费或与其他人进展合谋行为谋取自身利益而损害股东利益;或者因玩忽职守作出错误的财务决策，以损害公司的利益。这些行为，将会制约分层财务决策机制的顺当实施，为此，必要通过在公司内部建立鼓励约束相容机制，协调各层之间的利益关系，以实现股东利益最大化的财务目标。 由此可见，股东会、董事会、监事会和经理层之间的分层财务决策机制构成了企业集团治理构造的主要内容，它们之间各
7、司其职，相互制衡。其中，财务战略决策权把握在股东会和董事会，日常财务决策权和财务执行权把握在经理人员手中，而财务监视权在公司内部则是分散配置的。 所以建立健全的企业集团治理构造，有利于提高公司财务决策效率，完善公司企业集团治理构造，加速现代化企业制度的建立。它对于我国企业财务制度创新，供应了一种全新的思路。目前我国企业普遍存在的财产全部者缺位、出资者全部权与企业法人财产权不分，就是由于没有构筑合理的产权构造;企业财务经理人员消失“逆向选择”、“道德风险”以及“内部人掌握”等现象，就是由于没有对财务经理人员建立相应的鼓励约束机制，包括酬劳鼓励约束、掌握权鼓励与约束、声誉鼓励与约束、市场鼓励与约束
8、等主要机制;而企业内部财务决策失效甚至失误，就是由于没有建立相应的分层财务决策机制，包括财务战略决策与财务战术决策机制，集权型、分权型、集权分权结合型等权力配置模式。 财务治理培训心得600字二 八桂绿城，七月流火。炎炎七月近百名北大广西总裁班一期和二期的学员合班在北大广西教学基地感受了一场别样的财务盛宴，北京大学信息学院高层培训中心总裁研修班授课教师，博士生导师，资本运营与财务治理专家，全国宝钢教育奖获得者臧日宏教授用他博学的财务学问，为我们讲授了企业战略财务治理的“独门秘笈”。臧教授的课，就像一场准时雨，既凉爽又有用。 财务对于我，就是一堆麻烦的表格和数字。这些表格、数字与文字相比，我更喜
9、爱后者，从别人的文字里看出些许喜怒哀乐的往事和端倪，这是一件很好玩的事。 其实这些“好玩”是缺乏以构建“上层建筑”的，要是能从图表里看出金子来，那才叫实力，那才好玩! 今日确实有幸，臧教授就是用明白的图表、简洁的故事、直接的现场模拟等授课方式，给我们呈现了企业战略财务治理的本质。教授我们如何把握战略财务治理的关键，让我们学到了如何“从图表里看出金子来”的方法 臧教授通过深入浅出、触类旁通的引证阐述，让我对财务报表有了新的熟悉。起码，“让别人看起来认为我是懂的”，臧教授的课不乏国学才智和幽默。固然，最受用的还是财务治理，用同学们的话说“干货十足、受用匪浅”! 臧教授说，金融时代布满了风险，而现在
10、的中国是信号缺失的年月，一般人只会观察露出水面上的冰山，那就是物价，而冰山下的金融、利率，许多人是毫无发觉的，没有相应的金融和财务学问，危机到来茫然不知所措是必定的事。 臧教授一一列举了历次发生的金融危机，并指出资本市场开放、金融工具创新、金融监管放松、泡沫经济存在和大量热钱撤出等五大因素是金融危机发生的必定条件，并通过对美国次贷危机的案例分析，让我们了解到了美国相关金融工具的运用和产生危机的缘由，同时也说明了一个观点：市场经济不是万能的，规划经济和市场经济各有千秋。 那么，什么是财务?如何通过财务治理企业呢? 臧教授认为，不懂财务就等于不会企业治理!教授说，财务就是企业在生产过程中的资金运动
11、，包括财务活动和财务关系，简洁说就三个方面：聚财、用财和理财。 怎样才算懂财务?懂财务就是一能读懂财务报表，二能理解财务原则，三能进展财务分析，四能科学财务规划。 说到财务分析，臧教授和我们说了一个老两口吵架的故事：说，老头和老太太吵架，吵得不行开交，闹离婚闹到了居委会，只见居委会的调解员问老太太：“大妈，您一年养猪赚多少?”“100块”;又问：“你家大爷一个月工资多少?”“2300块”，“哦，是这样啊，我有个紧急的会议要参与，您二老先坐着。”调解员说完，端起茶杯就走了，留下这两组数据让老太太啄磨了半天，最终给想明白了过来，拉起老头的手回家了，原来老太太把这两组数据进展了财务分析，终于算明白了
12、：1、老头一年工资12月2300元=27600元;2、老太太养猪一年赚100元;3、养老头一年=养276头猪! 固然，办企业懂财务，并不是养猪和算两组数据这么简洁。 臧教授说，要学会看三张表资产负债表、损益表和现金流量表。资产负债表是现状要先看，主要看企业的资产构造;其次看损益表，看过去的业绩，看盈利状况;现金流量表最终看，看前景，看企业真金白银的流淌性。 一分钱难倒英雄汉，臧教授告诫我们，想正确运用财务原则和战略决策，要擅长分析财务报表进展正确的企业投资。 公司成立之初，就应当从会计主体选择上讲究战略。例如兴办一个企业，一年应税所得额为100万元，成立独资、合伙制及股份制企业，缴税就大不一样
13、，按纳税公式计算，个人独资税率35%，需缴税343250元;股份公司税率25%，需缴税400000元;合伙制公司税率35%，需缴税323000元，合伙制税负最轻。 另外，成立分公司还是子公司，对亏损和盈利的处理不一样;是一般纳税人还是小规模纳税人税负也是不一样，假如能套上高新企业，企业所得税也不一样。因此，正确的策略是：当合则合，当拆则拆! 合理避税的方法还有许多，比方延长企业在建工程工程的建立期，增加固定资产原值，加大设备折旧，计提各类预备金等等。 企业懂得合理避税是第一步，关键是能赢取利润。 臧教授说，“有利润的企业未必是盈利的企业，利润不超过5%的企业就没必要办了”，会计利润必需大于正常
14、利润，这样的企业才算盈利。 要学会从现金流量表中分析企业的现状，比方经营为负，筹资和投资为正，这个企业属于恶化了;经营和筹资为正，投资为负，这个企业状况最好，正处于扩张期，投融资依存，利于寻求好工程、新工程;假如经营和筹资为负，投资为正，这个企业已经处于破产境地了。固然，在财务上，破产是个中性词，它可以用来爱护自己，尽管这样，还是让这个中性词离我们越远越好吧。 除了破产，在财务上，负债也是一个中性词。臧教授将影响投资利润率的因素作了深入分析，得出投资利润率=销售利润率资产周转率财务杠杆率，财务杠杆率=总资产资本，也就是说“你自己有一块钱能推动多少资产?”，通过公式我们知道，融资必需负债经营，由
15、于财务杠杆高，我们的投资回报率就高，既然如此，如何借钱、向谁借钱，也是一门必修的学问了。 向银行借钱是天经地义的事，由于银行就是为此而生的。但向别的借，唯恐股份是一种不错的选择。 说到股份，这就涉及到全部者权益和产权谋略了。臧教授说，要学会参股，由于参股是不以金钱论英雄的。全部者权益包括实收资本、资本公积、盈余公积和未安排利润，其中实收资本=注册资本=股份资本。参股是要交门票的，除了股份比例，多出的资金所谓资本溢价，也就是所谓的门票，一概列入资本公积，留作企业进展之用。 同样，臧教授认为，不以股权论英雄，教授让我们明白几个道理：1、肯定控股为50%以上;2、股份不是越多越好;3、股份超过67%
16、等同于累死，“别由于你的成长而忽视了孩子”，100%独资了，银行就不放贷了，“一个朋友都没有，信誉难说”;4、股权占67%、51%和34%是比拟好的选择，34%尽管没有超过半数，但它仍旧有一票拒绝权!所以，股权的才智只有一条：贵在协商! 俗话说得好，三年进展靠机遇，十年进展靠战略。臧教授企业战略财务治理课程，让中小型企业普遍存在的财务治理制度不健全、信息处理力量不强，以及企业财务无视战略环境分析的弊病得到了有效的预防和医治。整个课程从公司确实立到改进，从本钱、避税到赢利，从聚财、用财到理财，条理清楚，规律严密，例证详实，实在是一堂难得的财务课程。两天的课，似乎一刺眼间就过去了，想学的东西太多了
17、。而我，要学的，还有许多许多，真心的盼望能再次倾听臧教授的财务课堂! 记得，在一班和二班的欢送晚宴上，热忱的广西学员肯定要拥抱着新来的班主任敬酒时，教授见景有感道：“广西学员太热忱了，受不了，连敬个酒都抱上了。” 下次来，肯定让教授亲身感受一下壮乡拥抱的热忱，肯定让教授再听听壮乡的山歌，也好让我们再一次拥抱教授睿智的财宝幻想和国学才智! 说好了，就这么定吧，亲爱的教授。 财务治理培训心得600字三 本学期我们财务治理专业在马德林教师的指导下学习了高级财务治理这门课，获益匪浅。 由于马教师在国外学习第七周才回来，所以我们的课程也是从第七周正式开头。前面几周，我们都在奇怪高级财务治理究竟是一门怎样
18、的课程，真是千呼万唤始出来，马教师循序渐进地渐渐走近神奇的高级财务治理课程的学习中，教师将这门简单的课程学习内容用最简洁明白的案例教授给我们，使我们从各个角度了解了财务治理这门课程。下面谈谈我个人学习这门课程的一些心得体会吧。 一、对财务掌握的进一步熟悉财务掌握作为现代企业治理水平的重要标志，它是运用特定的方法、措施和程序，通过标准化的掌握手段，对企业的财务活动进展掌握和监视，现就财务掌握的作用谈一点自己的看法。财务掌握必需以确保单位经营的效率性和效果性、资产的安全性、经济信息和财务报告的牢靠性目的。财务掌握的作用主要有以下三方面，一是有助于实现公司经营方针和目标，他既是工作中的实时监控手段，
19、也是评价标准;二是爱护单位各项资产的安全和完整，防止资产流失;三是保证业务经营信息和财务会计资料的真实性和完整性。财务掌握的局限性：良好的财务掌握虽然能够到达上述目标，但无论掌握的设计和运行多么完善，它都无法消退其本身固有的局限，为此必需对这些局限性加以讨论和预防。局限性主要有三方面：一是受本钱效益原则的局限;二是财务掌握人员由于推断错误、忽视掌握程序或人为作假等缘由，导致财务掌握失灵;三是治理人员的行政干预，致使建立的财务掌握制度形同虚设。 二、CFO在现代企业中的作用越来越明显随着经济全球化进程的加快，公司经营治理环境的变化，以及信息技术的广泛应用，CFO(首席财务官)更多地参加公司战略规
20、划，预算的编制与实施，业绩治理，重大购并等重要领域活动，他们作为CEO(首席执行官)的真正合作伙伴，列入高层治理者的行列。新形势下CFO的作用和技能的变化是建立在企业治理环境变化的根底上。 在现代企业中，CFO应具有全局和将来意识，积极参加企业战略的制定。以往的企业治理是将企业的活动分成多种职能如生产、财务、市场营销等，对不同的职能实行不同的治理，即所谓的“职能治理”，这种职能治理使得传统的财务总监的工作局限于财务会计部门的工作，对企业财务部门以外的生产经营活动不熟识也不关注。而战略治理是以企业的全局为对象，依据企业总体进展的需要而制定的，治理的是企业总体的活动，所追求的是企业总体效果及长远利
21、益。企业战略治理涉及到大量的资源配置问题，有些资源要在企业内部进展调整，或者从企业外部进展筹集，财务总监应具有对企业的资源进展统筹规划和合理配置的力量，同时，在将来快速变化和竞争性的环境中，还应常常考虑对将来的变化实行预应性的措施，对年度预算作必要的调整，以保证企业战略目标的实施和实现。 财务治理培训心得600字四 经过几天财务治理的学习，陈玉菁教授真正的从非财务人员看财务治理的角度，为我们普及了财务学问。我觉得得到的最大的收货就是建立财务观念和如何读懂财务报表，并依据报表做出正确的治理决策，也使我对财务治理有了一个从浅到深的熟悉。现就我对近几天的学习心得体会做如下总结：首先，通过学习，使我真
22、正的熟悉到财务治理是企业治理的重要组成局部，财务治理不是财务一个部门的事，而是关系到企业的各个领域、各个环节。从某种意义上说，财务治理是企业可持续进展的一个关键。如：企业财务治理的合理性会促使企业加强治理和核算、改良技术、提高劳动生产率、降低本钱，从而有利于资源的合理配置和经济效益的提高。从企业的长远进展来看，系统有效的财务治理是为了企业价值的最大化。其次，我们知道了如何看企业的三张报表，即：“资产负债表”、“利润表”、“现金流量表”。资产负债表反映企业的“现在时”，即企业现在的安康状况如何;利润表反映企业的“过去时”，即企业过去“怎么样”;现金流量表透视企业的“将来时”，即企业将来“怎么样”
23、。 通过财务报表分析，如何预警公司所面临的风险，公司的利润源在哪里。知道了在公司扩张或投资前，该如何运用好财务学问，削减公司的经营风险。陈教授还用了一些浅显的事例，让我们明白了资金周转率的重要性;应收帐款与存货上升等带来的企业盈利力量下降;为什么企业要适当借贷实现利润的最大化等等。对于大家以前所熟知的毛利低或“赔本”产品的产与停的问题，运用治理会计学问分析，这些亏损产品假如产生了边际奉献，尽管它是亏损的也必需连续生产，只有这样企业的盈利水平才会更高。治理会计不仅给企业供应了决策的科学方法，更主要的是通过决策使企业所拥有的有限资源得到合理的配置，发挥最大效率，来应对市场资源缺乏给企业带来的损失。
24、最终，通过学习让我们熟悉了货币的时间价值。一些看似不经意的变化，经过财务的计算，可能一算真得吓一跳。我在工作中遇到过在生产时是热火朝天，但实际上年底还赔本的例子，所以不管是工作还是生活，你不理财，财不理你这就是很好的例证。结合公司实际，我深刻熟悉到了为了企业的协调进展和可持续增长，做好20_年部门财务预算的重要性。通过合理的预算，财务部可以正确猜测公司将在将来何时需要现金，能够掌握现金支出和收入的合理程度，避开不合理的现金支出，降低公司运营风险。 以上是我的在这几天学习的一点点心得，虽然在这短短几天可能不会学到太多的东西，但是却使我在今后的工作和生活中，能够把握并树立财务治理观念就是我最大的收
25、获了，也为我在后续财务治理的学习方面起到了引路和指导的作用。 财务治理培训心得600字五 每个公司都设有财务部门，财务部又包内含财务和会计两个岗位，财务的职责是决策和支持;而会计的职责则是确认、计量和报告。公司的财务制度标准化会给公司带来人才、资金和价值。每个公司都期望能开源、节流，开源是以增长为导向的提高收入增长率和本钱费用增长率;节流是以利润为导向的适量掌握本钱。陆正华教授利用一天的时间对以上这些问题进展了详尽的讲解。作为一个公司财务部门的领导者，首先要做好以下几点团队建立工作： 1、对下属在必需时间内应有详细要求。比方，财务流程、税务筹划、业务流程、财务处理标准化要求等等; 2、合作。这
26、点非常重要，财务部门自身内部人员之间必需要周密合作，否则，工作很难开展; 3、动态楼案的建立、职能扩展。比方税收档案、本钱档案、年度报告、治理层的争论分析等等; 4、建立学习型的团队。由于只有不断地学习，而且是要带着整个团队去学习，不断培育人才、开掘人才，团队以及公司才会有进步。 我们从_资金链断裂来看企业风险，令很多治理者头疼的是：企业规模扩大，利润却少了，销售额上去了，本钱失控了，企业规模成长与利润的增加，往往不同步，更有甚者，企业胜利跨越创业的危急期之后，再向前迈出一步，竟是无底深渊。曾受公众追抨和媒体大势渲染的“明星”企业：房地产“黑马”_顺驰，_集团以及_企业集团用了18年苦心经营的
27、浩大企业群体，却只短短7个月就轰然倒下。而崩溃于一夜之间，令公众目瞪口呆的缘由又惊人的相像：资金链断裂!所以一个公司业务的开展，我们强调以现金为“王”，而“经营活动产生的现金流量净额”为正数则为“王”中之“王”。 对企业，最大的挑战是商业模式的创新是动态的。假如一个企业的商业模式持续了5年甚至更长时间不优化和创新，其竞争地位和盈利潜力就会遭到很大的挑战。企业经营的五大神秘是：安全、顺畅、增值、速度、变现。公司财务规划有三大要素： 1、财务体系的安康。合理的财务体系就应包括投资体系、融资体系、财务治理体系等。财务体系的安康程度打算了企业整体的财务状况、经营潜力和抗风险潜力; 2、现金流量。现金流
28、量是企业的血液，现金流量包括现金流入和现金流出，现金资产缺乏将导致经营循环中断; 3、利润。利润来自于收入减去本钱，销售收入大小与市场时机和竞争状况有关，而本钱费用能够自我掌握，企业就应向内部开掘，降低本钱。对利润的衡量：不能用短跑成绩来衡量长跑工程。 作为公司财务部门的领导者，首先务必有财务方面的根本功，所谓的根本功就是合并财务报表;三年数据库的建立以及会用13种方法进展财务分析。之后就是要能够在10分钟内看透三张表，即资产负债表、利润表和现金流量表。能看透这3张表就会对公司的构造、营利模式和进展前途以及其他方方面面有一个大致的了解。那么，怎样去看这三张表呢我们以资产负债表为例，资产负债表中
29、的“总资产”代表资产的总额，它表达了公司的经营规模，“流淌负债”和“长期负债”的总额证明企业的经营风险的大小，“全部者权益”表达的是公司的净资产，它反映了股东在企业中的利益。我们要懂得分析表中的数据，比方：“货币资金”的数据不要太大，只要能够应付正常的经营活动即可;“应收账款”的大小是表达将客户经营风险转移到自己身上的大小，假如存在不给大客户赊销就有可能失去这个客户的话，企业就应重新思索选取客户的问题;“短期借款”的治理跟企业经营每个阶段的变动差异联系在一齐，它往往是为了解决流淌资金的问题，其最大的风险是到期无法归还;“应付账款”中风险最大的是流淌性;“职工薪酬”跟企业的性质有关，实际每个月职
30、工薪酬的发生额度是多少，要做一个分项治理;“长期借款”的用途一般是固定资产投资，期限比拟长，但是要把一年内到期的长期投资列出来，视同短期借款来治理。负债的问题主要是风险治理，对风险的可控程度做提前治理，是掌握风险的关健要素。 作为一个公司财务工作的治理者，应将企业进展与财务观念融合，建立一个优秀的财务团队，将会计核算标准化、进展投融资治理、财务分析、税收筹划、股利安排、绩效考核、掌握权的治理。 总的来说，要做好公司cfo的典范，务必要有以下特征：具有前瞻性和制造性，敢于冒险和挑战治理者权威;学会交际和人力资源治理技巧;对组织和关系网要有充分了解。制造一个良好的环境，有得到外部资料的便捷途径。把
31、握精确的、适时的财务信息和最少的人为干预。富于弹性、敏捷性、敏感性，与流程和顾客持续全都，以专家意见做出决策，能够组成具有综合潜力的团队来处理共性的事物。 本人认为财务是一门永久学不完的课程，期望我们都能在学习中成长! 财务治理培训心得600字六 我认为财务本钱治理这门课程的特点是公式多，计算量大，而且一些简单的公式难以记忆。我建议大家最好在理解的根底上加以记忆。这样才能在做题的时候立刻知道会用什么公式。陈华亭教师说过：“全部的简单都是虚伪的，只要我们仔细学习，就能找到简洁应对的方法。”我信任大家都会克制困难，顺当通过考试的! 下面我主要叙述一下我的财务本钱治理的学习心得。 第一阶段：抓根底
32、第一阶段主要是协作中华_的根底班通读教材。由于大学里学的财务治理的学问忘得差不多了，而且大学的教材和注会教材在深度和广度上都相差甚远。我在这个阶段全篇通读教材。每看完一章教材我都会听中华_的根底班课程对重点的地方加深记忆。我选择的是陈华亭教师的课，我觉得陈华亭教师讲课重点突出而且幽默诙谐，全部难以理解的学问点他都会不厌其烦的用通俗易懂的语言让我记忆深刻。我预备了一个公式本，由于财管的特点就是公式多。我把每一章的全部公式都记到了公式本上，这样就不用总翻书查公式而且也节约了许多时间。每听完一章课我都会做一章应试指南的试题。我觉得应试指南的试题都特别经典，难度和财管考试差不多。而且我还预备了一个错题
33、本，把错的题都记到错题本上可以让我知道哪里的学问比拟薄弱。 而且每学完一章的内容我都把上一章的公式和做过的错题认真的看一遍，这样可以加深印象不至于学会了一章忘了一章。 这个阶段最好在2个月之内完成。 其次阶段：抓重点 其次阶段我主要是按着章节的挨次把教材上的重点内容复习一遍，尤其是公式最好都背下来。一些简单难以理解的公式陈华亭教师也用一个个幽默的小故事帮我找到了记忆的诀窍。而且公式肯定要动手在草纸上写一遍，这样印象会更加深刻。看完一章的重点我选择做一章经典题解。做题的时候肯定要仔细读好题干。在第一阶段我就由于马虎错了许多不该错的题，并把错题记到错题本上。当我遇到难以理解的地方我选择再听一遍根底
34、班的相应的内容。我信任这个阶段过后大家对财管学问点的了解就特别深刻了。 这个阶段最好在3周之内完成。 第三阶段：跨章节复习 这个阶段我选择把应试指南和经典题解的跨章节练习题都做了一遍，由于考试出的计算题和综合题大都是跨章节的内容，所以我一是想熟识一下这种题型也想找到自己的缺乏之处。除了做题我还协作听了陈华亭教师的专题班的课程，陈华亭教师把许多重点的章节的一些学问点归集到了讲义上也有许多例题。我觉得这对我应对考试的帮忙很大。 这个阶段也要不断的稳固书上的公式，和做过的错题。这个阶段最好在2周之内完成。 第四阶段：模拟试题 考前一个月左右我开头做模拟试题，网校出的全真模拟试题和最终六套题总共12套
35、题。我在工作不忙的时候每天都按考试时间做一套，而且留两套在考前5天做。 这个阶段建议大家根据考试时间来做，这样才会让人紧急起来在真正考试的时候也是有很大帮忙的。而且这个阶段也不能扔掉公式和错题。公式和错题肯定要反复看，没事的时候就要看。 第五阶段：最终冲刺 考前一周我听了徐经长教师的冲刺班，冲刺班很重要，教师会把总结出来的精华告知我们，提示我们哪些地方需要重点关注。考前第四天和第三天我做了最终的两套模拟试题。考前两天不做题了，快速扫瞄冲刺班教师讲的重点和我的公式本和错题本，为上考场做最终的预备。 陈华亭教师告知我们做题肯定要仔细，由于考试的时候没有时间检查。我觉得这句话特别对，20_年的财管选
36、择题量很小但是计算综合题量特别大，总共6道计算题2道综合题。我做完以后还有2分钟交卷，而且考试的时候思索的时间也不能太长。所以我建议大家平常做题的时候要养成仔细的好习惯，每道题都仔细的对待而且每道题都要尽快做完，这样才能在考试中获得满足的成绩。 财务治理培训心得600字七 通过这些天对财务治理学的学习，我觉得上财务治理课程能得到的最大的收货就是建立财务观念和简洁的数据搜集整理流程，也使我对财务治理有了一个从浅到深的熟悉，才知道这门学科和我以前所感觉和想象中的完全不同，并不像想象中的那么简洁，不仅仅是要记住放在数值背后的涵义和潜在表现上，而是要理解各种比率的公式和推导过程。现就我对近几天的学习心
37、得体会做如下总结： 首先，通过学习，使我真正的熟悉到财务治理是企业治理的重要组成局部，渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务治理也是直接关系到企业的生存与进展，从某种意义上说，财务治理是企业可持续进展的一个关键。如：企业财务治理的合理性会促使企业加强治理和核算、改良技术、提高劳动生产率、降低本钱，从而有利于资源的合理配置和经济效益的提高。从企业的长远进展来看，系统有效的财务治理是为了企业价值的最大化。作为股份制企业，我们明确了详细目标：企业筹资治理目标、企业投资治理目标、企业营运资金治理目标、企业收益安排治理目标等。 其次，我知道了财务治理学的所包含的主要内容，详细总结如下：一是要了解一个公
38、司的经营状况状况，重点要把握一篇报告：即财务报告，包括会计报表、会计报表附注和财务状况说明书三局部;二组词汇：即反映企业在特定时点状况的词汇，包括资产、负债、股东权益，和反映企业在肯定期间经营状况的词汇，包括收入、费用、利润;三张报表：即资产负债表、利润表和现金流量表。二是资产负债表反映企业的“现在时”，即企业现在的安康状况如何;利润表反映企业的“过去时”，即企业过去“怎么样”;现金流量表透视企业的“将来时”，即企业将来“怎么样”。三是对资产负债表要做到“三看三留意”：三看主要是一看资产增减变化并找到变化的缘由;二看安康，如负债率是否高，短期偿债力量是否强等;三看真实的企业，利润是可以干出来的
39、，也是可以算出来的。三留意主要是：一要留意表中的资产代表历史，而历史不代表现实;二要留意表中的负债可能是风险，而表外的“或有负债”或许是更大的风险;三要留意表中的资产是企业的资源，但不代表全部，如品牌、营销网络、人力资源等无形资产无法在表中表达。四是对利润表要做到“五看”：一看结果;二看构造;三看成绩：关注财务成果、市场表现、根本业务活动等三个层面问题;四看问题：获利力量，包括销售毛利率、主营业务利润率、销售净利率、总资产酬劳率、净资产收益率等指标;五看人的因素对计算结果的影响，如本钱结转方法、折旧计算方法、费用摊销方法。五是对现金流量要关注。什么是“现金”?对企业老总说，现金就是企业的“血液
40、”;对财务人员说，现金就是货币资金，包括库存现金和银行存款、其他货币资金和现金等价物。六是制定治理制度的一个重要作用是让好人不变坏，让坏人没时机。过去的阅历不肯定是良药，必需熟悉到每一步决策都不是重复过去，而是制造将来，而且思维定式永久存在，需要不断地打破它，克制它，有了好的开头，仍要努力经营，保证决策正确，才能获得更大的胜利。 最终，我觉得财务治理是一个把企业从阅历治理向科学治理过渡的重要工具。就像以前的那个在国际象棋的棋盘上放小麦粒的故事一样。国际象棋一共八八六十四个格子，假如不算过的话谁知道从一粒开头每次加多一倍的话到最终一个格子已经是天文数字了?财务治理也一样，不算不知道。可能一算真得吓一跳。我在工作中遇到过在生产时是热火朝天，但实际上年底还赔本的例子，所以不管是工作还是生活，你不理财，财不理你这就是很好的例证。 以上是我的在这几天学习的一点点心得，虽然在这短短几天可能不会学到太多的东西，但是却使我在今后的工作和生活中，能够把握并树立财务治理观念就是我最大的收获了，也为我在后续财务治理的学习方面起到了引路和指导的作用。 财务治理培训心得600字