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1、 调度室201*年度工作总结jsp 调度室201*年度工作总结jsp 调度室201*年度工作总结 为了进一步标准调度治理工作，提高调度组织协调力量和治理水平，提升调度人员业务素养和工作力量，现将201*年度调度室工作成绩和存在的缺乏予以总结，并对201*年度工作予以规划： 一、201*年年初的工作规划及工作任务完成状况1、严抓生产环节，确保生产任务顺当完成 规划全年产量38万吨，进尺3126米，实际完成3348米，完成全年规划107.1%；其中开拓进尺1000米，实际完成1214米,完成规划121.4%；回采规划2126米，实际完成2134米，完成规划100.3%。截止11月23日年产量完成5
2、19632吨，年销售量完成510796.66吨，库存10245.18吨，完成全年规划的136.7%。 矿井产量超额完成任务，掘进进尺欠缺较多，主要缘由在于，矿井内部掘进任务转变，两个采面的改造延长，提高了产能，但影响了掘进进尺，另一方面22071皮带顺槽瓦斯治理，使该掘进工作面不能掘进，影响了掘进任务。 2、努力提高调度员专业素养，超前规划安排，确保安全生产工作有序开展 为更好的抓好调度员工作，进一步提高全体人员的专业技术水平，做好自己本职工作，我们坚持每月召开2次科室例会，会议重点对上半月的工作状况、工作中存在的缺乏、检查存在的问题以及下半月的工作重点安排，通过每半月会议的召开，使全部调度人
3、员能够更好的了解工作状况；通过对工作中存在的问题的争论，使每个人能够准时知道自己的工作缺陷，取长补短，为下一步更好的开展工作奠定根底， 通过对下半月工作重点的安排，使每个人能对自己的工作做好具体的规划安排、做好预备工作，进一步确保调度室工作的有序开展。 3、加大质量标准化治理工作，提升质量标准化治理水平为进一步加大安全质量标准化治理力度，全面提升质量标准化治理水平，促进安全质量标准化工作向更层次进展，1-10月份，调度专业在公司质量标准化专业考核评比中获得第三名1次，第四名7次，第五名2次；监测监控专业在考核评比中获得第一名3次，其次名、第三名、第五名各2次，第四名1次。定期组织调度室人员进展
4、调度业务学问培训，不断加强调度业务建立、调度质量标准化建立、调度信息化建立，全面提升调度专业工作水平。 4、加大监测监控检查、维护治理工作 （1）1-11月份监测监控系统检查44次，查出问题205条，已根据五定原则，全部整改到位，隐患排查22次，排查出隐患40条，其中井下无无线通讯系统正在整改，其它已全部整改到位。 （2）1-11月份瓦斯探头调校44次，共调校探头2640台，断电试验44次，安装维护监控设备2851次。 5、组织应急演练，增加职工应变力量。提高矿井抗灾力量1-11月份组织演练7次，分别进展了井下火灾事故演练、煤与瓦斯突出事故演练、井下火灾事故演练、大面积停电事故演练、地面火灾事
5、故演练、提升运输事故演练、综合演练。通过各种事故演练，检验矿井应对突发事故大事的力量，对每次演练中存在的问题，仔细进展分析，提出整改意见，并加以落实。 6、做好“雨季三防”工作，确保雨季期间安全 雨季三防期间，由调度室牵头组织相关单位及矿领导每月定期召开的雨季“三防”专题会议，重点处理雨季三防期间所查处的问题，能准时处理，做到早发觉、早处理的效果。由调度室牵头组织人员每旬对平地、井下防洪设施全面检查一次，查出的问题全部根据规定要求整改处理到位，特殊是井上的的排水沟、避雷、接地装置，井下排水沟和水仓重点进展了排查，并相应作了布置，指定了责任人，要求限期必需完成。调度室对雨季“三防”的各项工作作了
6、全面落实。在雨季来到之前，调度室组织技术人员对监控系统及通讯系统做了进一步完善和升级改造，确保监控及通讯系统24小时畅通无阻。同时，调度室对各单位雨季“三防”工作的开展状况现场跟踪落实，发觉问题准时处理。在生产副矿长辛泽芳、调度室主任徐德西的带着下，重点对井上、井下各工作地点工程做了定期大检查，定期排查；井下重点对排水系统.各地点水沟的清挖状况排查摸底，平地对围墙裂缝.塌陷区.采空区.矿区各排水沟作了全部检查，查出问题89条，已全部整改到位。同时也给矿井今后的安全生产打下了坚实根底。 二、工作中的缺乏及需改良之处 回忆我们一年来的工作状况，通过公司领导的帮忙指导以及调度室全体人员的不懈努力，取
7、得了不少成绩，但也存在许多问题，质量标准化治理还存在肯定的盲区，局部人员对于质量标准化治理的理解不透彻，还需进一步加强学习；组织调度室人员学习专业学问有待进一步加强。针对我们存在的问题，信任在以后的工作中，我们调度室人员将通过工作中的不断摸索和学习，查找自身缺乏，仔细改正，准时全面地了解生产过程中消失的各种冲突，实行措施，克制薄弱环节， 排解生产障碍，使生产能协调进展，保证完成生产任务。 三、201*年调度室工作规划及安排 1、抓好深层次日常生产的组织、协调和指挥工作，抓好安全生产工作，确保每月完成上级下达的各项生产任务； 2、按期召开调度会议、临时性生产会议，准时解决和协调生产中存在的问题及
8、薄弱环节； 3、组织调度室人员常常深入现场，效劳一线，克制生产中的脱节现象，是生产环节之间、各部门之间的工作相互协调均衡，完成生产作业规划； 4、准时把握生产趋势和分析生产动态，组织均衡生产，运用好调度的监视功能，推动企业的策略贯彻落实 5、仔细做好上传下达，下传上报，对领导的指示和决策仔细贯彻，并准时检查执行落实状况； 6、加强调度业务及组织建立，积极学习、宣传和运用先进的调度方法和阅历，不断提高生产调度业务技术水平和工作质量。 7、连续深入开展煤矿质量标准化建立，争取201*年质量标准化再上一个新台阶。 调度室 二一三年十一月二十三日 扩展阅读：调度室年度工作总结及201*年工作规划 调度
9、室201*年工作总结及201*工作规划 201*年1月至12月，调度室工作在公司与矿领导的支持和领导下，在各科室的大力支持和积极协作下，调度室以“一心一意谋进展，深、严、细、实抓落实”的进展理念为指导思想，以提高“执行力”为工作准则，根据各级治理部门和公司的年度工作安排，结合调度室的工作实际，在安全生产工作协调、调度等方面，充分发挥了指挥中心“上传下达，下请上传”的作用。结合我矿各项生产规划和工作安排仔细组织和指挥生产调度，顺当完成各项任务目标，现将我矿调度室201*年的各项工作总结如下： 一、全年年工作总结 （1）迎接省、市、县领导的检查工作并落实状况 协作各部门迎接各级领导莅临我矿检查指导
10、工作，在全年中，共迎接了省、市、县26次检查并查出116条问题，已整改98，未整改18条，全部查出的问题已根本整改完成，未整改的根本都是共性问题人员机构不全，水文类型划分报告等问题。每一次检查都形成会议纪要的形式全部存档。（2）集团公司，太原分公司检查问题落实状况 集团公司检查2次，共检查出20条问题，已整改15条，未整改5条。太原煤业公司共检查13次，共检查95条问题，已整改90条，5条未整改，都属于共性问题人员机构不全等问题。（3）严格落实“十五严格、十五严禁” 依据上级文件对“双十五”仔细贯彻、落实，并做了具体笔记。 （4）依据省人民政府【201*】22号文件集团公司【201*】57号文
11、件,煤矿安全集中整治专项行动的通知； 1、组织学习文件。2、成立领导小组。3、预备相关资料。4、从企业面貌，企业文化全面部署，在4月11日引来了省督导组的检查。 （5）“雨季三防”； 依据集团公司188号文件精神，成立雨季三防领导小组，实施方案，24小时汛期值班小组，雨季期间的巡查工作。（6）打非治违； 制定措施，成立领导小组，矿区内，周边小窑的排查。（7）国庆中秋； 制定安保措施，值班人员表，自查自纠，信访工作。（8）十八大期间； 制定安保措施，成立领导小组，实施方案，矿领导值班，信访工作等详细工作。（9）冬季三防； 传达学习贯彻集团公司文件精神，成立领导小组，实施方案。 （10)调度室制度
12、的完善，全面落实安全生产责任制，绩效考核方法； 完善了调度室制度，并定期组织全体工作人员仔细学习公司下发的各种文件精神，明确了每个人的岗位责任，工作任务，做到分工明确，责任清楚。树立高度的效劳意识，效劳态度和气、热忱、急躁、细致，为公司上下沟通供应良好周到的效劳平台。对各科室每月的绩效进展公正、公正、公开考核。 （11）定期组织召开调度例会、并积极给领导供应决策依据； 组织召开调度会和矿领导、骨干共同讨论解决安全生产中存在的问题，催促检查任务落实完成状况，准时对各部门进展人力、物力、车皮等合理调度，确保生产各环节的理顺与协调。想方设法弥补工作上的缺乏，仔细端详每一阶段的工作，改良不合理的工作流
13、程，遇到问题准时沟通，解决。尽全力提高工作效率和工作质量。 （12）仔细做好会议记录、整理睬议纪要，效劳于安全生产 我们仔细组织好各种会议。无论是临时性会议还是矿井各种例会，都严格根据矿领导的要求仔细组织，并准时预备各种材料、报告。在各种会议召开之后，都准时的按要求整理睬议纪要，以便使会议精神得以准时的上传下达。（13）完善调度室台账的建立 标准调度室各项专题记录、台帐等共20余项，有完整的原始记录，按时填写图表和牌版，按时上报各种报表，调度资料定期归档保管。（14）加强信息报送质量，完善公文处理流程 信息力求又快又准。准时、精确、全面地为矿领导和公司报送信息。我们在信息工作中努力做到“收集信
14、息第一时间、报送信息第一时刻、处理信息第一时段”，确保信息快速报送，对各级治理部门及公司下发的重大决策、重要工作部署，重要会议、重要文件、重大打算事项的执行，领导交办的事项等在基层单位的贯彻落实状况，组织开展催促检查，即传达领导指示，又反应各种信息，做到了快捷和实效，保证全矿上下政令畅通。二、下半年工作规划 调度室为了进一步做好下半年度的各项工作，更好地效劳于生产，结合实际状况，制定以下几个方面工作规划 （1）仔细贯彻落实领导有关安全生产方面的通知、指示、命令、并检查各单位的贯彻落实状况。 （2）加大组织和协调力度，对各部门人力、物力、车皮等统一调度，为顺当完成各项工作的开展发挥积极作用。 （
15、3）积极协作有关部门，着重解决影响均衡工作的问题和冲突，催促各科室检查、落实，保证工作有秩序地进展，对影响工作超过规定时间的，出台分析报告，一查究竟，削减和杜绝类似问题的重复消失。 （4）进一步加强调度室“双基”、质量标准化建立，按要求连续标准各类文件、记录、台帐、报表等填写、上报、存档工作，精确无误地逐项、按时完成工作。（5）加强业务学习，全面提高调度人员的综合素养，不断提高调度人员的思想政治觉悟和业务水平，在学习各项规程措施及相关学问的状况下，理论联系实际，多深入基层，调查讨论，熟识状况。 （6）连续加强调度室软件和硬件建立，组织实现标准化调度室。 在这一年里调度室保持糊涂的头脑，良好的工作作风，积极向上的工作态度，保证全矿全年的工作规划顺当完成。把提升全体干部职工的“执行力”作为政治思想教育的首要任务去抓，努力营造“只为胜利找方法，不为失败找借口”的良好工作气氛。新的挑战正在等待着我们。我们有信念、有决心，在矿领导、各科室的支持和帮忙下，扎扎实实、脚踏实地的干好调度室的本职工作，为全矿交上一份满足的答卷，为公司的和谐、稳步进展恪尽职守、尽职尽责，确保矿井的安全生产。 调度室 201*-12-1 友情提示：本文中关于调度室201*年度工作总结jsp给出的范例仅供您参考拓展思维使用，调度室201*年度工作总结jsp：该篇文章建议您自主创作。