质量月活动总结4篇.doc

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1、 质量月活动总结4篇质量月活动总结 篇1 根据公司关于开展“质量月”活动的要求，结合后勤中心实际，以“提升效劳技能，推动超值效劳”为主线，树立企业形象，以饱满的工作热忱投身于生产效劳中去，以实际行动推动各项工作顺当绽开。现总结如下： 一、以解放思想，创新进展、开展质量治理活动 依据后勤中心关于开展“质量月”活动的要求，为使“质量月”活动开展得扎实有成效，中心召开了“质量月”活动专题会议，成立了以主管领导为首的“质量月”活动领导小组，将“质量月”活动办公室设在经营治理部。各单位也相应成立了质量月活动领导小组或办公室，仔细制定并贯彻执行质量月活动方案，明确了活动时间、内容和地点，使“质量月”活动有

2、条不紊地进展。 二、活动详细实施措施 1、根据“质量月”活动的要求，各单位仔细组织落实，细心设计“质量月”宣传板报，制作并悬挂“质量月”活动横幅，宣传质量月活动内容，营造质量月活动气氛，激发全体职工参加“20xx年质量月”活动高潮，形成了层层抓质量、人人讲质量、事事有质量的良好气氛。 2、把开展“质量月”活动和实施质量治理体系标准严密结合起来，从完善治理体系文件入手，进一步夯实各项根底工作。各单位也依据机构调整和职责变动状况，准时对质量治理体系文件进展了修改，确保了体系的符合性、有效性。 3、持续开展住户满足调查活动，在住户中开展调查，将调查结果与各相关单位的业绩考核挂钩。对于从事检修理工作的

3、单位，实行月度考核的方法，由中心考核小组对检修理单位的效劳质量进展月度考核，并依据考核结果与这些单位月奖金考核挂钩，年终将满足度调查结果与业绩考核挂钩，对其进展年度考核，通过严格考核，效劳质量有了很大提高，受到了用户的好评。 4、准时了解住户的需求。在工作中对于消失的问题，中心逐一进展落实和仔细的整改，对于临时不能解决的问题，中心领导要求主管部门拿出解决方案，要求限期整改。 5、树立典型形象，做好“典型引路”工作。以点带面，全面推动品牌建立。以发挥劳模示范带动作用为突破口，以“控亏增盈、班组先行”活动、劳动竞赛、班组建立、创新创效等活动为实践载体，进一步引导广阔职工积极地与企业同舟共济、共克时

4、艰。 6、加强了根底治理，加大了质量监视检查力度，重点强化了现场质量掌握，取得了明显效果。 7、做好对标工作。内部以幼儿园为标杆，外部对标同行先进单位，仔细查找薄弱环节，分析缘由。对查出的问题，主动实行改良措施，使工作逐步标准。准时总结行之有效的措施、方法和阅历，不断稳固对标工作成果。 8、开展劳动竞赛活动。围绕优质效劳这一主题，拓展竞赛活动空间，丰富竞赛活动内涵，稳固竞赛活动成果。开展修旧利废、小改小革等活动，向每一个百分点要效益，降低本钱，节能降耗，挖潜增效。 三、质量月开展活动到达的效果 在开展质量月活动中，对质量月活动全面开展进展总结和分析，找出缺乏之处，真实地反映各单位存在的缺乏及改

5、正的方法，明确今后进展规划，清楚思路，使今后的各项工作都以安全生产、节能降耗、提高优质效劳来绽开，打造中心效劳品牌，树立企业形象，走创新进展之路贯彻始终。取得了以下成绩： 1、后勤效劳质量意识明显提高，水电暖效劳质量满足度到达98%以上。 2、抓好节能降耗工作。先后完成了鸿园西区变压器、鸿园1#、2#变压器、42东变、煤建变压器、22门球场和22税所变压器并网，为长铝公司节电8万余度，并对各邻居各单元下户线、羊角保险全部进展改造，使整个修理量与同期相比通过 3、后勤馒头生产量逐日增加，市场份额不断提高，产量由年初的15200个馒头。增加到如今30000个馒头以上，增长率达97%。 4、开展了“

6、创立学习型企业、学习型班组活动”、“读书竞赛活动”以及“典型引路”活动，坚持班组与班组间的劳动竞赛活动，比效劳态度，比效劳质量，比住户满足度，以住户的满足程度为依据，评比班组效劳之星等多项有意义的活动。 5、学习先进幼儿园的创新治理模式，大胆开发幼教新工程，努力创品牌幼儿园。目前，根据与先进幼儿园的合作办园要求，长铝大地幼儿园已迎来了第一批孩子们，环境童趣化，设施现代化、教育多元化正逐步领先闯出了一条幼教进展的新路。 6、完成了公司下达的控亏增盈指标。 质量月活动虽然已经完毕了，但带给我们的影响却是深远的。我们肯定以此次活动为契机，进一步转变观念，深化改革，强化治理，扎实工作，发动各方面力气，

7、夯实质量根底工作，提高工作质量和工作效率，使质量工作上个新台阶。 质量月活动总结 篇2 依据公司关于开展20xx年质量月活动的通知，积极响应以“建立质量强国 共创美妙生活”为主题的质量月活动，公用工程工程部组织开展了一系列“抓质量，促和谐”活动，在工程部领导的高度重视、细心组织、严格要求下，质量治理水平取得了显著的提高，现将活动有关状况总结如下： 工程部领导非常重视本次质量月活动，9月2日，在公用工程工程部现场会议室召集工程部治理人员和施工队伍主要负责人召开了质量月活动发动大会，制定了本次质量月活动的目标、规划以及任务部署，并提出了四点要求：一是进一步提高员工的质量意识，时刻牢记施工人员和治理

8、人员的质量责任；二是深化我们的质量安全文化，确立良好的工作方法，削减质量问题，尤其是低级错误、重复质量问题，防止重大质量事故的发生；三是通过“质量月”活动的有效开展，促进工程部“大干70天”生产目标的完成；四是借“质量月”活动开展的契机，有效地把活动主题贯穿于我们的施工生产之中，技术不断创新、治理不断完善、工程质量不断提高。 1、活动主题：遵守质量诚信，践行社会责任。 2、活动目标：大力实施质量兴企战略，全力打造“中化二建集团”品牌，为社会奉献“质量一流，用户满足”的”优质产品。 3、领导小组 组 长： 副组长： 组 员： 4、活动实施状况 1）大力宣传质量观念，提高员工质量意识。 在质量月活

9、动中开展了形式多样内容丰富的宣传活动。利用宣传栏进展宣传质量月活动的主题及活动内容，普及质量学问，加大宣传力度，以提高全体施工人员的质量意识，采纳宣传标语的形式开展质量关系生命安全、质量关系社会和谐为主题的宣传活动，营造人人关怀质量，人人重视质量的良好气氛。开展了“遵守质量诚信，践行社会责任”为主题的争论活动，切实加强全体从业人员的质量安全意识和责任感。 2）完善质量治理资料 在此之前，工程部的质量资料始终无专人治理，导致了质量资料混乱且丧失现象严峻。工程部借这次质量月活动的契机全面整顿了各项质量治理资料，结合工程详细状况编制了具有针对性和可操作性的质量规划、质量奖惩罚法和各项作业指导书等质量

10、治理文件，做到在施工过程中治理人员和施工人员有章可循，为创立良好的工程质量打好了根底，形成了一套系统完善的质量治理体系。 3）严格施工过程质量掌握，加强施工质量安全检查 为了有效的实现过程质量掌握，工程部实行了目标治理，一 级抓一级，层层抓落实，质量验收严格执行“三检”制度、隐藏工程验收及工序交接制度、检试验认可制度。分项工程开工前对施工人员交底，完成进场材料检测及施工机具验收；施工过程中，技术人员跟班作业，准时指导施工和监视工程质量，严格工序报验制度的落实；工序完成后，进展自检，确保工序报验一次合格。组织质量大检查，对施工质量进展讲评，对整个工程的进展、存在的问题进展调查和探讨。使工程施工中

11、存在的一些问题能够准时得到解决，防止质量事故的发生。 5、活动意义 本次“质量月”活动已经圆满完毕，通过本次“质量月”活动大大提高了全员的质量意识，深刻熟悉到质量就是市场，质量就是效益，质量是每个人的责任，只有质量才能保进度；只有“一次干对、一次干好”才能赶上工期，才能顺当完成今年的生产经营目标；只有靠全员的持续努力，才能精益求精，建立出社会、顾客满足的工程，才能确保公司的长远进展，也才能确保每一位员工的根本利益。 XXXX工程工程部 20xx年10月2日 质量月活动总结 篇3 全国质量月活动总结为进一步落实各项质量法律、法规、技术标准执行力度，深化全员质量意识，努力提高质量治理水平，仔细贯彻

12、中共中心宣传部、国家质量监视检验检疫总局、工业和信息化部、住房和城乡建立部、中华全国总工会、共青团中心联合发出的关于开展“XX年全国质量月”活动的通知文件，和集团公司关于开展“XX年质量月”活动的通知的精神。我xx分公司结合本公司下属工程部的实际状况，因地制宜，积极协作与开展“质量月”的活动。 一、 领导重视，细心筹划，组织落实。 分公司领导非常重视“XX年质量月活动”，积极组织工程部及工程部各部室、施工队仔细开展质量月的活动，充分发挥安全质量部的职能作用。围绕质量月活动的主题 “全员全过程全方位参加，全面提高质量安全水平”，结合工程的实际状况，有规划、有措施，扎扎实实地开展了活动。成立工程经

13、理为组长的质量月活动领导小组，仔细制定并贯彻执行质量月活动要求，使“质量月”活动有条不紊地进展。 二、 实行多种形式，广泛宣传，增加全员质量意识。 工程部治理员充分利用现代化的宣传媒介开展宣传活动。通过条幅和宣传画等形式，大力宣传“XX年质量月”活动，为质量月活动开展营造了良好气氛。进一步增加了广阔干部职工的质量意识。为了使“质量月”活动主题深入人心，增加职工的质量意识和法制意识，粉刷施工队结合工程实际，加大舆论宣传力度，领导带头，营造全员参加的气氛。 工程部安质部以完善质量治理体系、提高质量保证力量的质量大检查工作，针对业主的质量信誉评价的检查内容进展仔细的对比检查，细化了质量治理体系和标准

14、化计量根底工作，通过活动的开展，使我工程部所辖区的工程产品质量、施工质量、效劳质量有了一个很大的提高，根本上到达了可控状态，通过检查发觉，全员质量意识明显增加，提高了工作的自觉性，质量工作进入了良性循环阶段。 三、 突出重点，开展专项检查，加强现场治理。 1. 对质量治理体系进展系统评价，保持体系运行的有效性。 工程部安质部在“质量月”活动期间，结合贯彻业主质量信誉评价的标准，严密结合本单位质量工作的实际，制定活动规划，扎扎实实地组织开展活动。使“质量月”活动取得了显著成效，到达了预期的目的。 工程部安质部以质量信誉评价和标准化工地实施细则为准则，侧重于质量、标准、法律法规等制度执行状况，对质

15、量行为、工程实体及现场文明施工进展一次大检查。检查完全是以逐项检查的方式进展，根据质量标准，使检查目标明确。检查内容包括现场的标识标牌、材料的堆放、材料的检验、配电室的安全使用、特种机械的检测等。现场检查出许多质量问题，对于检查出来的问题马上通报，并当场赐予指出并令其马上整改。 2. 开展第三季度生产大检查，通过此次大检查，更能有效的，深入的协作好“质量月”活动的开展，对在检查过程中发觉的一些质量、安全问题，我工程部都一一列为重点，并制定出针对性更强的整改措施。 依据9月份质量信誉评价检查的问题通报，我部严抓质量治理薄弱环节和工作重点，开展了治理体系及生产过程的排查，坚持做到深挖细找，边检查、

16、边整改，堵塞漏洞，逐步完善质量治理体系建立，增加了质量治理实效，使高起点、高标准、高要求的根底工作落到实处。 通过开展“质量月”活动和实施贯彻质量信誉评价的标准来看，我部在质量治理方面还存在很大的差距。下一步我部打算从完善质量治理体系入手，进一步夯实各项根底工作。加强质量根底治理，加大质量监视检查力度，重点强化现场质量掌握。对质量信誉评价检查中存在的问题进展了系统的分析，均制定了行之有效的改良措施。 3、开展质量教育，提高全员的质量意识和法制意识。 质量月活动总结 篇4 依据公司关于开展20xx年质量月活动的通知，积极响应以“打造经济升级版 实现质量强国梦”为主题的质量月活动，我工程部组织开展

17、了一系列“抓质量，促和谐”活动，在工程部领导的高度重视、细心组织、严格要求下，质量治理水平取得了显著的提高，现将活动有关状况总结如下： 工程部领导非常重视本次质量月活动，9月2日，在我工程部施工现场会议室召集工程部治理人员和施工队伍主要负责人召开了质量月活动发动大会，制定了本次质量月活动的目标、规划以及任务部署，并提出了四点要求：一是进一步提高员工的质量意识，时刻牢记施工人员和治理人员的质量责任；二是深化我们的质量安全文化，确立良好的工作方法，削减质量问题，尤其是低级错误、重复质量问题，防止重大质量事故的发生；三是通过“质量月”活动的有效开展，促进工程部“大干70天”生产目标的完成；四是借“质

18、量月”活动开展的契机，有效地把活动主题贯穿于我们的施工生产之中，技术不断创新、治理不断完善、工程质量不断提高。 1、活动主题：遵守质量诚信，践行社会责任。 2、活动目标：大力实施质量兴企战略，全力打造“中铁建”品牌，为社会奉献“质量一流，用户满足”的优质产品。 3、领导小组 组 长： 副组长： 组 员： 4、活动实施状况 1）大力宣传质量观念，提高员工质量意识。 在质量月活动中开展了形式多样内容丰富的宣传活动。利用宣传栏进展宣传质量月活动的主题及活动内容，普及质量学问，加大宣传力度，以提高全体施工人员的质量意识，采纳宣传标语的形式开展质量关系生命安全、质量关系社会和谐为主题的宣传活动，营造人人

19、关怀质量，人人重视质量的良好气氛。开展了“遵守质量诚信，践行社会责任”为主题的争论活动，切实加强全体从业人员的质量安全意识和责任感。 2）完善质量治理资料 在此之前，工程部的质量资料始终无专人治理，导致了质量资料混乱且丧失现象严峻。工程部借这次质量月活动的契机全面整顿了各项质量治理资料，结合工程详细状况编制了具有针对性和可操作性的质量规划、质量奖惩罚法和各项作业指导书等质量治理文件，做到在施工过程中治理人员和施工人员有章可循，为创立良好的工程质量打好了根底，形成了一套系统完善的质量治理体系。 3）严格施工过程质量掌握，加强施工质量安全检查 为了有效的实现过程质量掌握，工程部实行了目标治理，一

20、级抓一级，层层抓落实，质量验收严格执行“三检”制度、隐藏工程验收及工序交接制度、检试验认可制度。分项工程开工前对施工人员交底，完成进场材料检测及施工机具验收；施工过程中，技术人员跟班作业，准时指导施工和监视工程质量，严格工序报验制度的落实；工序完成后，进展自检，确保工序报验一次合格。组织质量大检查，对施工质量进展讲评，对整个工程的进展、存在的问题进展调查和探讨。使工程施工中存在的一些问题能够准时得到解决，防止质量事故的发生。 5、活动意义 本次“质量月”活动已经圆满完毕，通过本次“质量月”活动大大 提高了全员的质量意识，深刻熟悉到质量就是市场，质量就是效益，质量是每个人的责任，只有质量才能保进度；只有“一次干对、一次干好”才能赶上工期，才能顺当完成今年的生产经营目标；只有靠全员的持续努力，才能精益求精，建立出社会、顾客满足的工程，才能确保公司的长远进展，也才能确保每一位员工的根本利益。