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1、 财务部员工考核工作制度 财务部员工考核制度 第一条 范围 1.1本制度为嘉宇斯纺织集团(以下简称集团)财务部员工绩效制度 。 1.2 本制度适用于集团财务部、各全资、各控股公司财务部门。参股公司可参照执行。 其次条 目的 2.1 为标准财务人员的治理和提高其工作力量,做到奖优罚劣，淘汰不合格人员。 第三条 职责 3.1集团财务部依据集团绩效要求和相关制度规定，负责制定财务部员工绩效考核制度，经集团总经理批准，由财务总监负责监视执行。 第四条 要求 财务部员工绩效考核制度 4.1.为促进本部门工作有务不紊、高效的进展;充分表达本部门的工作职能;提高本部门职工整体的业务素养。 4.2.使用范围:
2、本考核制度适用于财务部全部职员。 4.3.评测方法:本部门职员的业绩由部门经理考核结合员工自己考核，每周进展一次评分，月末由部门经理将考核汇总结果报总经理。 4.4.个人工作考核内容： 4.4.1.工作态度( 10 分) 内容一：敬业、爱岗、工作积极、主动、热忱、 工作是否努力、主动加班 标 准：一般、差 内容二：团队表现很好、 是否协调其它部门工作 标 准：一般、差 4.4.2.日常事务处理状况考核( 20 分) 内容一：是否遵守公司规章制度 很好 不迟到、不早退 标 准：一般 、差 内容二：是否维护公司形象 很好 办公地点是否洁净干净; 标 准：一般、差 财务部员工考核制度 内容二：有无与
3、供给商、客户炒架现象发生 标 准：一般 、差 内容三：公司会议是否积极参与 标 准：一般、差 4.4.3.工作完成状况测评( 40 分) 内容一:制定工作规划及实施状况、 有规划很具体、 规划在每月日完成 标 准：有、一般、按期完成、调整后完成、有合理理由未完成、理由不充分或无理由 内容二： 帐务处理 标 准：是否准时完成、 每月日以前完成、有合理理由未完成、理由不充分未完成、 无合理理由未完成 内容三：集团审计是否提出会计过失、 标 准：无、有、有，属一般性错误、有，属性质严峻性错误 内容三：业务学习状况 标 准：很好、 是否有益提高业务水平、一般、没有 内容四：领导安排工作完成状况 标 准
4、：很好、一般 、没有 4.4.4.效益考核分(30分) 个人得分=单位效益考核所得系数30 4.5.综合测评 4.4.1.测评标准：总分值100分，优秀80-100;良60-79;60分以下为差; 4.4.2.周评：按上述评测方法汇总出该员工周考核分值(总分值100分) 制度大全网-，为您细心编辑整理本文，转载与引用请注明出处。 4.4.3.月评：该月四周的考核分值之和/4=该员工该月的综合考核分值。 依据上述测评标准，假如某个员工在本月中的考核结果为差，要对其进展培训教育，并记录在案。 4.4.4.季评：该员工该季度三个月份的考核分值之和/3=该员工该季度的综合考核分值。 4.4.4.1.依
5、据上述测评标准，假如某个员工在本季度测评中有次被评为优，可予以嘉奖，详细嘉奖方法由部门经理提出，报总经理批准。 4.4.4.2.依据上述测评标准，假如某个员工在本季度测评中有两次被评为最差，一方面要对其进展曲培训教育，另一方面要下调一级工资，并记录在案。 4.4.4.3.依据上述测评标准，假如某个员工在本季度测评中连续三次被评为最差，再次进展员工培训，还要其本人作出书面保证，以确保其在下次测评中不被评为最差，并将其工资下调二级，假如在以后的测评中一旦再消失一次最差，公司则无条件将其辞退。 4.4.5.年评 4.4.5.1.该员工该年度4个季度的考核分值之和/4=该员工年度的考核分值。 4.4.
6、5.2.假如某员工在年终测评结果中被评为最差，或依据其规划附加分状况酌情予以调整(假如附加分为零，则公司会无条件将其辞退)。 4.4.5.3.假如某员工在年终测评中被评为最优，公司将直接对本人进展嘉奖，详细嘉奖方法由部门经理提出，报总经理批准。 4.6.规划附加状况( 10 分) 4.6.1.工作规划完成状况: 内容一：工作规划量 标 准 ：很大;比拟大， 提前必需完成规划任务;一般; 内容二：工作任务难度 标 准：很大;比拟大， 提前必需完成规划任务;一般 4.7.突出奉献状况( 10 分) 内容一：重大奉献。 对主办业务有重大革新，提出详细方案，经实行确认有成效的， 前提状况必需属实; 内
7、容二：对重要业务工作成绩优异、有特别功绩的; 内容三：适时毁灭意外大事或重大事故，使公司免遭严峻损害的; 内容四：对于舞弊或有危害公司权益的事情事先揭露制止的; 内容五：执行临时紧急任务能依时限完成的 ; 内容六：帮助突出奉献栏1-3款完成任务或奉献的; 内容七：节省材料、节约资金有较大成果的 4.8.执行时间：本制度从下发之日执行。 篇2:生物工程公司员工考核方案 公司员工方案 为了协作中华人帽岵和国就业促进法的实施，更好的促进就业，给更多的下岗人员及无业人员就业时机，为国家解决就业难做奉献，同时也为了保障*生物工程有限公司持续长期稳定进展，维护公司、员工及业务员的非法利益，*生物工程有限公
8、司打算对公司下设的分公司负责人、专卖店负责人、安康效劳中心及安康家园负责人、员工及业务员实行考核员工制。具体考核方案如下： 一、考核员工范围： 各分公司负责人、专卖店负责人、安康效劳中心负责人、安康家园负责人以及公司业务员在完成公司下达规划任务时，可享受公司正式员工待遇。其中：分公司、专卖店、安康效劳中心和安康家园到达公司规定的考核标准时，公司与其负责人签署正式员工合同;公司行政员工由公司签署正式员工合同;业务员符合员工条件时，由分公司、专卖店、安康效劳中心或安康家园负责人代表公司与其签署员工合同并报公司备案存挡，公司成认其员工身份。全部签订员工合同者视为*生物工程有限公司员工，享受公司员工待
9、遇。 二、定额任务： 各分公司负责人、专卖店负责人、安康效劳中心负责人、安康家园负责人以及公司业务员半年内平均每月零售公司*元以上产榀时，则享受公司正式员工待遇。 公司行政人员完成公司规定的任务时，享受员工待遇。 三、员工待遇： 1、三险金 各分公司负责人、专卖店负责人、安康效劳中心负责人、安康家园负责人以及公司业务员完成公司规定的任务时，公司为到达标准的员工以珲春市标准向员工供应每月400元社会养老保险金和医疗保险金及一年的20万元意外损害险。 公司行政员工完成公司规定的任务时，公司以珲春市标准为其缴纳养老金和医疗保险金400元及20万元意外损害险;不能完成工作任务或者对公司造成影响、损害的员工，公司另有奖惩制度。 2、嘉奖 全部员工均参与公司的全年考核，年终公司将依据考核状况对员工赐予不同标准的精神嘉奖和物质或经济嘉奖。 3、福利 公司全部正式员工享受公司的福利待遇。 四、考核方法： 公司对员工的半年考核一次，半年兑现。 五、代扣税金： 员工每月工资由公司代扣代缴税金，公司为被扣缴税金员工供应完税凭证以做完税证明。 六、解释修改权： 本制度解释修改权在*生物工程有限公司全部。