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1、 质量月总结(201*年) 质量月总结(201*年) 湖南元亨科技进展有限公司 201*年“质量月”活动总结 围着进一步完善制度，强化监管，大力实施以质取胜，引导和发动全员增加质量意识，努力形成公司重视质量、追求质量、崇尚质量、人人关怀质量的良好气氛，促进产品质量总体水平的提高。抓质量提升，促进展方式转变，和传统的昨天告辞的思想、伴着酷热的酷暑在为期一个月的“质量月”活动已喜降帷幕，这是公司上至高层治理人员，下至一般员工“政治”生活中的一件大事；活动本着“全员参加、仔细、严厉”的宗旨。为了不断追求和实现产品质量提升，保证公司质量体系的有效运行，全面提高员工质量意识，增加人员的分散力和执行力。进
2、而提高工作和产品质量，加强部门之间的协调沟通，保证公司产品质量处于受控状态。 各部门紧紧围绕傅总在主管级以上人员会议上的指示：细心组织、严格要求、合理安排、积极参加、全面实施、逐步推动并不断完善，圆满完成了此次活动的各项详细内容与要求，取得了可喜的成效，到达了可观的目的；回忆一个月以来的活动开展，为提高员工的工作质量和积极性，提高部门人员责任心，增加企业分散力，通过仔细分析问题的症结，提出了合理的建议，拿出了整改的方案，实行了过硬的措施，扭转了过去存在的一些不良习惯，通过对相关制度的修改完善，使得各个工序都有标准而行，各车间的产品质量及治理水平有了大幅度的提升。现将活动有关事项总结如下： 一、
3、领导高度重视 为了更好开展质量月活动，公司总部代表汪迪文总经理参加发动大会并讲话，对“质量月”活动开展作出了相关的精神指示!由制造中心傅立新总经理宣传“降本保效保平稳工作”和如何发动全体职工抓质量、如何运用质检手段抓质量、如何表达抓质量成效的工作安排，同时盼望各部门做好宣传和落实，要求要以质量月活动为契机，营造“人人关怀质量、人人重视质量”的气氛，并宣布质量月活动开头，从而质量月活动正式拉开序幕。 二、编制了“质量月”活动规划 1、规划了活动时间；2、成立了质量月委员会；3、规划了活动事项； 4、核实了一对一的定点质量改良负责人；5、制定了质量月中进步优胜者嘉奖方案。 三、编写了“质量月”工作
4、推动时间表 1、全部质量月活动的事项、要求、完成时间、责任人均在“时间表”中已注明；2、着重说明： 2.1、为提高员工质量意识，推动产品质量稳定、并持续提高，公司打算组织本次质量月活动。盼望公司全体员工重视， 共同积极参加、献计献策。 2.2、盼望产品效劳中心下属各部门，充分利用本次活动发觉和改良我们寻常工作中的缺乏，改善工作方式；提高治理 水平；提高产品质量水平；提高员工责任心；完善工作流程。 四、开展了工厂标语的粘贴 如： 1、作业标准严遵守，品质安全不用愁2、告辞传统作坊，迈向标准生产3、下工序是上工序的用户4、客户满足，是我们的目标主动踏实创新共享湖南元亨科技进展有限公司 五、收集了员
5、工对产品质量改良提出的合理化建议，进展了全部问题的排列 1、排列了有关影响产品质量的人为、设备、模具、材料、图纸、环境、检验和常见的主要问题；2、针对问题作了具体的描述；3、拿出了问题存在点的解决方案；4、归属了完善问题的责任部门和责任人；5、规定了完善时间。 六、完成了标准产品样件封样用于检验参考和员工学习 1、五金件（底框、内接支管、进水法兰、风扇网、进门扶梯、电机架、马达架、播水盆长边-内、镀锌填料架）；2、FRP件（门和门框一套、播水盆盖、一般标准风筒、直风筒、耗能器、中心缸）；3、填料（填料悬挂成型样品），补水系统一套。 七、整编了相关的产品检验标准 1、产品来料检验标准；2、生产工
6、序标准；3、半成品检验标准；4、入库检验标准；5、出厂检验标准。 八、修改了产品质量责任制 质量责任书明确了各级主管部门质量职责、质量要求、质量奖罚方法。 九、召开了每周的质量专题会议 1、对下周质量月活动规划作指示；2、总结上周发生的问题存在点； 3、对问题存在点争论改良方案并通过组委会审核通过；4、对下周工作的关键点掌握和改良的措施做具体分析。 十、增加了生产过程中的质量掌握 1、各车间员工提高了自检力量，生产过程中加强了自检； 2、工序质量掌握点掌握：五金焊接点外表要直线匀称连续波浪状、无咬边凹凸现象、棱角要打磨光滑、漆面不要有积漆， FRP的露底、铺放、刷胶、滚筒、脱模光泽度、打磨直线
7、度，填料打孔、修边等外观质量和工序掌握。坚持每道工序都有质检员把关，不合格产品严禁进入下道工序； 3、新增了焊接的治理，每人焊接都有专职检查员检查，焊接后打上工号钢印，并作好记录，消失问题可以追溯责任，起到 了催促作用，使员工真正地肩负起质量责任； 4、车间检验人员提高了检验的力度和频率，全部尺寸根据质量标准严格执行，并具体做好记录；5、各车间主管严格治理车间的产品质量，使产品质量都有了明显的提高。 主动踏实创新共享湖南元亨科技进展有限公司 十一、 进展了工人质量意识和质量问题处理方法培训 1、在本质量月活动中掀起了学习的高潮，使员工树立了质量观念，提高了员工的质量意识； 2、质检员常常深入车
8、间严格执行“自检、互检、专检”制度，处理生产过程中消失的质量问题，杜绝了次品流入下道工序， 消失废品帮助车间查清缘由，实行改良措施，做好事故登记处理分析工作，坚持做到质检员检查常态化、制度化；3、各车间通过各种形式（如：早会、过程检验时），开展了对员工的质量意识培训；4、对操作工进展言传身教方式的操作培训，工人都加强自检，严格掌握了零部件质量； 5、坚持定期会议，提高员工的质量意识，每天生产完毕后，质检员对当天的生产和质量状况进展总结，并定期在车间对不 合格产品予以惩罚并公示；使车间的质量整体有了肯定的改观；6、加强了职工的图纸识别培训，逐步培育了员工对图纸的识别力量。 十二、 开展了员工技能
9、“比武”活动，并取得了相应的成绩 1、以组委会和品质部为首，与各车间主管对车间6S治理和抽样验收评分； 2、各班组得分以3人评分汇总取出优胜成绩赐予嘉奖（如：FRP贺楚荣、刘荣良班组，五金周传平、陈海涛班组等）；3、对不合格班组予以鼓舞和辅导。 十三、 进展了在用检具、量具的校核 1、对车间员工进展了全部器具使用的培训；2、对不合格器具进展了更换。 十四、 完善了工厂治理手册 1、程序文件2、检验流程；3、进货检验标准；4、制作工序检验标准 5、入库检验标准（附检验表单）6、出厂检验标准7、出货包装标准8、自制件通用公差标准9、计数抽样检查方法准则10、四不放过原则11、培训资料12、岗位职责
10、 虽然质量月车间的产品质量有了明显的改善，但依旧存在许多问题，露底需要杜绝，不固化需要掌握，气泡分层需要保障，焊缝需要平直，尺寸误差需要削减，产品打磨需要认真，外观质量尚要提高，局部细节有待改良。如今我们全员正朝着实现零投诉，到达零缺陷的目标奋进。人人从我做起，实现我们公司产品质量向更高目标迈进的重大举措。 本次质量月活动，离不开傅总的正确领导，也离不开周厂长和夏厂长的大力支持，同时也是全体员工共同努力的结晶，盼望每位员工保持目前良好态势，对质量常抓不懈，形成人人学质量、人人懂质量、人人做质量、日日抓质量、月月是质量月的良好气氛，使公司的产品质量不断的上新台阶，树立公司良好的质量信誉，创立品牌
11、、塑造形象，在市场中立于不败之地。 湖南元亨科技进展有限公司 201*年7月8日 主动踏实创新共享 扩展阅读：201*年质量月总结 东湖通道工程201*年“质量月”活动总结 为增加东湖通道工程全员质量意识，响应国家“打造经济升级版，实现质量强国梦”主题及中建三局“规模提升与品质保障并重，企业进展与质量强体同行”副主题的号召，进一步落实中建三局质量治理条例，努力营造重视质量、追求质量、崇尚质量、关注质量的良好气氛，不断提高工程质量水平。东湖通道工程指挥部及各生产工程部结合自身状况，因地制宜，积极组织开展“质量月”活动。 1、“质量月”活动筹备：积极预备，细心筹划。 为扎扎实实开展201*年“质量
12、月”活动，保证本次活动有序、有效地开展，由指挥部牵头联合工程部成立质量月活动领导小组，指挥部指挥长为组长；指挥部从8月底组织各工程部筹备201*年“质量月”活动筹划，并屡次召开活动筹划评审会，最终形成了东湖通道工程201*年“质量月”活动整体筹划及第一、二、三、四工程部的201*年“质量月”活动筹划方案，这保障“质量月”活动有条不紊的开展。 2、“质量月”活动启动：广泛宣传，全体发动。 为扩大“质量月”活动的影响范围，促进全员参加，投资公司、指挥部及工程部召开各个层级的“质量月”发动大会。201*年9月5日，中建三局投资进展公司在长江大道指挥部召开“质量月”活动启动仪式；201*年9月6日，东
13、湖通道工程“质量月”启动仪式在第三工程部会议室召开；在此期间，各工程部也组织召开发动大会，全员响应，为“质量月”活动的顺当开展打下了扎实的根底，扩大了本次活动的影响力。 3、“质量月”活动开展：形式多样，精彩纷呈。在指挥部组织下，指挥部和工程部开展了精彩纷呈的“质量月”活动，扩大了本次活动的宣传效果，增加全体东湖通道工程人员的质量意识。 （1）“质量月”活动主题宣传。为扩大本次活动的影响力，指挥部充分利用各种宣传手段，在施工现场和办公区悬挂、张贴大量宣传标语、宣传画、宣传展板等，积极宣传本年度“质量月”活动主题和口号，通过多种多样的宣传活动，为本次活动营造了良好的气氛。 （2）开展质量专题培训
14、和座谈会。在“质量月”活动期间，指挥部对广阔员工进展了质量专题培训活动，包括质量进展纲要（201*-2023年）及中建三局质量治理条例等专题的培训学习，加大广阔员工的质量法律法规的普及力度；组织观看了质量宣传教育片首席执行官，通过生动的影片观看，增加全员的质量意识；最终，还邀请业主、监理、工程部和施工班组一起召开了施工质量治理座谈会，各方均对如何改善提高东湖通道工程质量治理做出积极发言，从各个层面提高工程的施工、治理质量。 （3）组织开展质量学问竞赛。为考核广阔员工特殊是质量治理人员的质量学问水平，201*年9月17日在其次工程部组织了质量知是识考核，活动以考试的形式进展。本次考核时对前一段培训活动的一次汇报，各参加人员质量学问扎实，在本次考核中均取得好成绩。 （4）积极参与总包公司组织的四环线工程质量现场观摩会。通过观摩学习，比照我们自身在质量治理掌握中的缺乏，特殊是现场质量把控中的缺陷，提高我们的质量治理水平。 （5）开展“质量月”征文竞赛。为总结广阔质量治理人员在工程质量管控中的收获、心得及缺乏，并响应投资公司的号召，指挥部组织了东湖通道工程“质量月”征文竞赛活动。广阔质量治理人员开动脑筋，总结工作中的收获和缺乏，共计写出14篇