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1、 财务领导述职报告范文5篇 我们写好述职报告，在接下来工作中肯定效果显著，仔细完成述职报告，能够帮忙小伙伴们评议任职力量，吸取失败教训。下面是无忧文档小编为您共享的财务领导述职报告范文5篇，感谢您的参阅。 财务领导述职报告1 我在连队担当出纳兼保管工作，工作繁忙、琐碎，但丝毫没有减弱我对工作的热忱。回忆一年来的工作，本人在社区的正确领导下，在连队大力支持下，较好地完成了各项工作。今日根据社区的安排，我就自己任出纳兼保管业务以来的工作、学习和思想状况向职工代表汇报如下： 一、加强政治学习，提高自身素养 我深知作为财务工作人员，肩负的任务繁重，责任重大。为了不辜负领导的重托和职工的信任，更好的履行
2、好职务，就必需不断的学习。因此，在这一年里，我积极参加连队举办的学习班和开展的学习课程。参与了连队开展的“创先争优”活动，并结合自身工作实际每月作出了公开承诺。通过自身的积极努力，扎实工作。 同时在领导和同事的支持帮忙下，承诺根本完成。通过各种学习，自己无论在政治思想上，还是业务水平方面，都有了较大的提高。工作中，能够仔细执行有关的财务治理规定。同时不断加强思想道德修养，在各种利益面前能够把握自己，不拿原则作交易。 二、严谨、细致地搞好保管工作 在财务工作中，我能够遵守职业道德，做到敬业爱岗，并仔细领悟和学习新的会计法，以会计法做为工作的准则，仔细履行保管岗位职责，一丝不苟，忠于职守，尽职尽责
3、的工作。真正做到材料入库有验收;保管物品有条理;发出材料有手续。每次验收材料时，按发票具体核对规格、型号、数量准时填写入库凭证，签字后交会计入账。 对协调农资准时办理转账手续，以免漏支，日清月结。当库存农资低于储藏量时，准时向连队领导反映。同时保持库内卫生清洁，农资码放整齐、集中，使农资不变质，不短缺，保持原有的使用价值。以利于生产的需要。工作上塌实肯干，听从组织安排，努力钻研业务，提高业务技能。尽管平常工作繁忙，不管怎样都能保质、保量按时完成工作。 三、做好管家，重视日常财务收支治理 收支治理是一个单位财务治理工作的重中之重。加强收支治理，即是缓解资金供需冲突。也是进展农场事业的需要。日常工
4、作主要包括：葡萄地承包工资、农产品兑现款、干部工资、奖金及连队公共费用。依据业务挨次，逐笔登记现金日记账，每天业务完毕后，仔细填写现金日报表并核对相符。保证做到日清月结。同时，对到帐资金准时上缴到社区财务办。对每一笔支出严格把关，发觉不和理的开支敢于斗争和碰硬。 四、存在的缺乏和问题 由于阅历缺乏，工作中还存在一些问题，例如：工作效率不高，效劳意识不强等问题。今后要不断学习，进一步明确思想，提高熟悉，增加效劳的意识。在工作上，更加严谨、细致，讲效率，讲质量，积极努力，精彩地完成各项工作。 以上是我一年以来的工作状况汇报，如有缺乏，敬请批判指正。 财务领导述职报告2 本学期在上级领导的指导下，已
5、圆满完成了本学期的财务工作，回忆这20_年下半年来的工作，我是问心无愧的，我的自我评价，有没有美化自己，自有公论。我的缺点也是不行掩饰的。我的述职报告请大家评议，欢送大家提出珍贵意见。 首先，我遵纪守法，为人正直，为了提高自身的科学理论水平，平常自学电脑学问，利用网络了解国际形势和国内外大事，开阔了视野，丰富了学问，电脑使我的生活过得充实起来。 其次作为幼儿园财务，我在收付、反映、监视、治理四个方面尽到了应尽的职责，过去的半年里在不断改善工作方式方法的同时，顺当完成如下工作： 一、日常工作： 1、严格执行现金治理和结算制度，每天一小结，每月定期核对现金与帐目，做到日清月结，发觉金额不符，做到准
6、时向领导汇报，准时处理。 2、每月25号至次月5号收取每幼儿的费用，开出收据，准时收回现金存入银行。 3、井然有序地完成了职工工资和其它应发放的经费发放工作。 4、坚持财务手续，严格审核，对不符手续的发票不付款。 二、其它工作： 我除了做好自己的本职工作外，并兼带兴趣班教师，做到仔细选择题材，上好每一堂课，准时与家长沟通，共同让幼儿取得进步。在这里领导和同事们给了我很大的帮忙和鼓舞。 回忆检查自身存在的问题，我认为： 一、学习不够。当前，以信息技术为根底的新经济蓬勃进展，新状况新问题层出不穷，新学问新科学不断问世。面对严峻的挑战，缺乏学习的紧迫感和自觉性。理论基储专业学问、文化水平、工作方法等
7、不能适应新的要求。 二、在工作较累的时候，有过松弛思想，这是自己政治素养不高，也是世界观、人生观、价值观解决不好的表现。 针对以上问题，今后的努力方向是： 一、增加大局观念，转变工作作风，努力克制自己的消极心情，提高工作质量和效率，积极协作领导同事们把工作做得更好。 二、加强理论学习，进一步提高自身素养，增加分析问题、解决问题的力量。 财务领导述职报告3 透过一段时间对创新业务学问学习材料的学习，结合自身的财务总账工作，我感受良多、收获良多、受益匪浅。扫清了我眼前的一些迷雾，让我对业务创新有了更深一层的理解：没有创新意识，缺乏自己的主动性和制造性，工作的时候，往往是别人怎样说就怎样做，不明白因
8、变化了的状况而变化自己的工作方法，确定会加大办事本钱，甚至碰得头破血流。所以要强化创新意识，努力做到分析形势有新视野，讨论状况有新见解，部署工作有新思路，解决问题有新方法，以只争朝夕的精神，踏踏实实地干事业。下面，就如何创新的做好本职工作，我谈几点自己的体会，如有不当之处还请领导和各位同事指正。 一、增加职责意识，自觉做好各项工作 担当职责，最根本的要求是熟识自己的工作岗位职责，在工作中，要明白自己的工作范围，对自己工作职责内的任何事情，都就应主动地去做。同时将岗位职责心体此刻技能精、作风硬、讲诚信、肯奉献，爱岗敬业，勤于钻研，团结合作，敢打硬仗，不计得失。只要人在岗位，事情就要做足到最终一分
9、钟。我负责公司财务总账工作务必具备良好的职业理念，讲求诚信，珍惜岗位，严守岗位纪律，能够立足本职，以远大的职业抱负仔细对待工作中的每一个细节;在工作实践中，应敢于担当工作风险和工作压力，具有长远眼光和吃苦耐劳精神。我有我自己的岗位职责，我的根本职责就是实现岗位职责的目标，这既是对我职责的衡量和考核，也是我在这个岗位上务必具有的“职业职责精神”和剧烈的“职责主角意识”。只有这样，我才会在自己的工作岗位上尽心尽职，努力做好自己的各项工作。 二、以勤学习，勤思索解决工作中消失的问题 这天我们_企业站在了跨越式进展的历史新起点，宏大的时代催人奋进，壮美的事业鼓舞人心，然而，我自身的财务总账工作是否能适
10、应单位改革和进展的需要已成为目前我最为关怀的问题。我想只有透过对现行财务总账工作中存在的问题进展深入分析，找出制约我财务总账工作进展的缘由，以进展的眼光看问题，以勤学习，勤思索来解决问题，从而才能推动财务总账工作再上新台阶。要想将工作做好，这就意味着我需要不断学习：学习最新的财务学问，扩展我的学问面，增加我的业务技能，使我对财务工作有更深刻的熟悉。透过对财务治理，纳税筹划，财务战略，本钱分析，财务分析及单位价值治理，全面预算治理等相关课程的学习，使我完善自己的学问构造，上升到一个战略的高度，能够做到全面的统筹财务工作。把所学的治理学问结合本身单位的实际状况，融汇贯穿，使之转成真正好处上的生产力
11、，且为单位制造更多的价值，从而更好地实现自我人生价值。 三、专心创新，推动本职工作跨更加展 (一)努力做好财务总账工作 我想，要做好财务总账，就是要秉承“转变思想观念，创新进展模式“的理念，建立全公司统一标准的会计科目表，贴合公司各级机构关系的组织架构，建立企业级的、单一的、完整的会计总账。详细为： 1、设计全公司统一标准的会计科目表。 2、全公司总账模块需要汇合各级机构的交易总账，以及为实现不同会计准则调整所需要的局部明细账、资金交易账户数据。 3、全公司总账模块应支持国内、国际准则财务报告所要求的业务线分部报告和地区分部报告。 4、全公司总账模块需要汇合财务报告附注所需要的其他数据。 5、
12、设计和开发实施报表合并原则和处理流程，以自动生成现金流量表。 6、建立公司资源规划财务系统总账与公司现有业务系统之间的账务数据接口，为公司数据仓库带给需要数据源。 7、单独开发ERP财务应用产品报表的报表模块，能够准时和精确地给业务部门带给数据，满意各业务部门的数据展现要求。 报表模块采纳自上而下的公布机制，公司统必需制各类财务会计报表和治理报表，标准总账数据的应用，实现全公司重要财务治理类报表的自动生成化，为全公司各个层面查询、分析综合经营规划执行状况和大类产品及业务条线盈利性状况带给便利的通道，同时也能够提高报表数据的精确性和牢靠度。 (二)理论结合实际，促进财务、税务审计工作再上新台阶
13、审计工作存在的薄弱环节主要是审计方法落后，许多停留在对有关纸质资料的检查上，视野狭窄，不适应目前税务高度信息化的需要，影响了工作效率，也造成一些重大问题难以发觉;另一方面，由于工作视野和工作层面的关系，对税收政策法规学问未能准时更新，共性是对相关税收法规内在联系的理解和把握，学问层面跟不上税收政策的变化。以上两个方面归根究竟还是属于个人业务素养的问题，解决问题的方法就是要加强学习，并加强审计过程中的业务熬炼，实现以审代炼。应对税务审计应努力做到以下几点： 一是定期汇报沟通，统一审计重点。为了准时把握审计工作进度和查出主要问题，在实施审计过程的近一个月中，每周定期向审计组组长汇报状况，并与其他主
14、审人员集沟通和争论。发觉主要问题以及下一步工作规划，把握审计方法和技巧。透过沟通，大家彼此相互学习和借鉴，开阔视野，启发思路，保证整个工程审计工作自始至终有条不紊稳步推动，并做到重点突出。 二是细化工程操作，强化质量掌握。为确保审计工作质量，务必严格根据在审计实施方案中明确规定审计实施过程中一系列操作规章和程序。确定延长审计对象，加大延长审计力度，加强对系统查询取得的信息资料以及征管档案的综合分析，留意发觉问题、疑点，依据可能存在问题的严峻程度提出延长审计纳税人推举名单。根据审计指引的要求对重点延长审计对象逐户仔细实施查证工作，并准时报告审计结果。 完成审计实施阶段工作后，准时提交审计状况报告
15、，重点反映审计查出问题的事实和定性依据，以便进展全系统审计状况的汇总和撰写审计报告。另外，在完成审计实施阶段工作后，要根据审计标准的要求整理并编写审计日记、审计工作底稿，并附相关审计证据材料，切实强化对审计质量的掌握。 三是专心了解税收政策。准时更新税收政策法规学问，通登录国税网站，查询相关税务新政策，并将其学深学透，把握在脑海中，运用到工作实际中，共性是加强对相关税收法规内在联系的理解和把握，使自己的学问层面跟上税收政策的变化。 作为一名财务工，我要在坚持效劳公司经济建立这个中心的根底上，统筹财务工作的各个方面，促进财务工作全面进展;要擅长总结工作中存在的问题，准时发觉问题，寻求新的方法，为
16、财务工作的跨越履职尽责，为我们_公司的进展保驾护航! 财务领导述职报告4 首先介绍一下自己的工作简历(略)。不同的工作经受，给了我很好的熬炼时机，丰富了我的阅历，开阔了我的眼界，并促使我不断努力学习，把握最新的财务会计学问，以精彩地完成所担负的工作。下面，我重点就最近三年担当_公司财务审计部经理一职期间所形成工作思路及完成的工作，做业务总结。 一、加强制度建立，拟定和完善公司财务治理和会计核算制度。 加强企业的财务治理工作，其目的是要为企业的效益效劳。_公司，总资产超过4.2亿，下辖六家分公司，两家全资子公司，兼跨制造、房产、租赁、修理、客运效劳、商贸等几个行业。各项业务的经营方式有所差异，会
17、计处理各有特点。我在对公司营运状况及日常财务工作深入了解的根底上，认为当时的制度已不能很好适应公司治理上的需要。要想公司治理上台阶，首先应从制度上下功夫。因此，我从审批程序、资金运作、会计核算、审计监视几个方面入手，先后主持出台了四个制度，根本完善了财务治理内部制度体系： 1、拟定_公司开支审批暂行方法，标准了审批权限和程序。要求公司全部本钱、费用支出必需经财务审核并签字确认，转变了以往多头审批，财务监视不力的状况。经过两年的运行，20_年我又重新修订和完善了_公司开支审批方法，进一步明确了责权。 2、依据国家新出台的财务、会计政策法规，结合本公司的经营特点和治理要求，执笔修订了_公司财务治理
18、暂行方法和_公司内部会计核算暂行方法。并就“两个方法”的贯彻执行作了详细安排。每年对所属经营单位执行“方法”状况进展了检查，对存在的问题出具书面整改通知，逐步标准了公司财务治理和会计核算行为。 3、为完善公司内部监视治理制度，充分发挥二级核算体制的优势，针对公司各经营单位不同的行业特性，确保公司各项会计数据的真实、完整，于20_年6月重新起草了_公司内部审计暂行方法，现正报公司审批，以切实加强对国有资产的监管。 二、抓治理，促效益。 预算是企业借以设定肯定时期所想要完成的特定目标，完成目标所使用的资源，以及衡量目标是否到达的标准，是现代企业治理的一项重要工具。集团公司对预算治理也作为工作考核的
19、一项重要内容。基于对预算治理工作重要性的熟悉，我积极推动公司预算治理工作，理清工作思绪，将应收帐款的回收及开拓公司新的经济增长点作为工作重点。以此为契机，渐渐转变了公司偏重会计核算，轻财务治理的局面，促进公司治理上台阶。 1、重视预算编制的可行性和科学性。详细负责牵头编制了公司20_年度、20_年度和20_年度的公司财务预算。在预算编制过程中，依据各经营单位近几年的实际经营状况，以及对将来市场经营环境变化的猜测，充分考虑各种有利和不利因素，通过二上二下的协调沟通，汇总编制预算草案，报公司预算治理委员会通过，最终确定公司预算目标，确保各项预算指标的合理性。 2、以预算为依据，积极掌握本钱、费用的
20、支出，并在日常的财务治理中，提倡效益优先，注意现金流量、货币的时间价值和风险掌握，充分发挥预算的目标作用，不断完善事前规划、事中掌握、事后总结反应的财务治理体系。在公司整体对外投资效益不佳的状况下，力主压缩银行贷款，20_年3月和20_年1月，压缩了公司长期银行贷款4000万元，有效地掌握了财务费用的支出，提高了资金的使用效益。 3、实抓应收帐款的治理，预防呆账，削减坏账，保全企业的经营成果。20_年8月上任始，公司帐面应收账款2512.49万元，占公司流淌资产的24.75%。针对现状，重新制定了公司的信用政策，对客户的信用程度作出评估，要求各经营单位按客户信用程度的凹凸，打算应收账款数额的凹
21、凸，掌握坏账风险。对信用程度较低的单位，如_x，尽管是集团内的兄弟单位，治理政策一视同仁，加大现收比率，掌握应收账款额;同时加大应收账款的催收力度，有难度的客户，亲自上门参预催讨，起到了肯定效果，削减了坏账损失。20_年7月止，公司账面应收款1834.5万元，占公司流淌资产的12.14%，比三年前削减了677.99万元，占流淌资产比例下降了12个百分点。 4、积极参预，协作经营单位开拓新的经济增长点。_是公司业务进展的重点，而_经营权的取得必需经公开招投标，针对不同的招标，带着财务人员深入调研，做出合理的营运可行性分析，确保公司投标书的质量，为开展有效营运打好根底。20_年浙江省_招投标，公司
22、投标中得3条_经营权;20_年分别参与省和市_招投标，公司投标综合得分均为第一，中得了2条跨地区_经营权和3条地区_的经营权，_投入营运给公司带来了很好的经济效益。通过上述工作，切实提高了财务治理工作的成效，肯定程度上促进了公司经济效益的不断提高，20_年公司实现净利润118.2万元，20_年实现净利润925.25万元，20_年实现利润1896.42万元，每年的利润增长都超过了100%。 三、明确责职，提高工效。 为提高工作效率，首先，通过几次内部调整，定人定岗，明确职责，削减工作中的磨擦，发挥出团队作用，调动起内部每个员工的工作积极性。其次，树立效劳意识。身为经理的我带头转变工作观念，主动协
23、作业务部门。 述职人： 20_年_月_日 财务领导述职报告5 一、我院实行绩效治理的初衷 我院在改革之前实行的是粗放式治理，主要考核办案的数量和诉讼费收入，虽然在当时的形势背景下，也曾经在激发工作热忱上发挥了肯定的作用，但其存在明显弊端：一是考核指标单一，不能全面反映部门和法官们的工作绩效;二是诉讼费收入指标在法院内部人为形成部门考核结果的差异，挫伤了多数人的工作积极性;三是综合部门工作没有量化标准，行政治理职能相对滞后， 法院财务人员工作汇报。特殊是进入新世纪后，法院面临的形势和所处的环境发生了变化，主要表现在几个方面：一是法院担当的社会责任更加艰难，单纯考核办案数量已经无法保证职责的履行;
24、二是群众对法院和法官的期望值更高，不调整法院治理手段就不能适应时代要求;三是财务实行收支两条线治理，运用诉讼费收入调动法官积极性已经为政策所制止;四是法官和其他工作人员也渴望有个公正科学的考核体系，个人尊严和人生价值得到认可。基于对旧的治理模式的反思和新的形势的思索，200x年底我院党组经过广泛调查、征求意见，提出了改革法院治理模式，提高法院治理层次的新课题，并由政治处牵头着手构建责任目标治理体系，对全院各部门和全体人员的工作业绩实行量化考核排序，以此激发法院工作人员的工作热忱，推动法院工作实行跨越式进展。 二、关于构建绩效考核体系的几点思索 绩效考核体系对于法院治理是个新课题。如何做好这个新
25、课题，我院党组绽开了广泛的争论，并在以下问题上达成全都意见： (一)绩效考核体系的根本特征 构建绩效考核体系，首先思索的问题是设置这一体系的目的是什么，我们要通过绩效考核实现哪些目的，取得什么样的成效。这些内容就打算了绩效考核应当具备的特征。我们认为，主要包括几个方面： 一是目标设置的科学性。无论是上级法院对下级法院的考核，还是法院内部的部门考核，目标的设置肯定要符合工作实际，符合法院工作规律，目标过高不但不利于调动积极性，而且简单助长弄虚作假风气;目标过低就会失去考核的意义，也会降低考核对象对该项工作的信念，降低考核机制的威信。我院在设置业务部门的办案指标时，以上三年各项数据的平均数为根底，
26、结合上级法院有关要求适当予以调整，保证各项工作的连续性。 二是法院工作的特别性。法院绩效考核在全面考核的同时，要突出审判执行业务的中心地位，不能偏离法院的主要业务。我院对审判业务外的易得分指标，设置为掌握性指标，即到达肯定的指标即得总分值，完不成指标按比例减分，超额局部不予以嘉奖，避开了把法官的精力吸引偏离法院工作主题。上级法院关于结案率考核标准的调整特别符合法院现实状况，表达了考核体系设置的科学性。 三是考核内容的综合性。绩效考核与旧的治理模式的区分在于，它能够较为全面的反映一个法院、一个部门或法官个人的工作成绩效率和付出的努力，而不是单项指标的考核。因此，考核内容的设定要尽量周全，避开消失
27、目标上的偏差。我院在设定队伍建立、宣传信息调研等全院部门共同目标的根底上，还针对部门工作职责设置了业务目标，尽可能通过目标考核全面真实反映部门的工作业绩。 四是考核结果的公正性。法院绩效考核的最大难度在于实现考核标准的公正性，由于不同法院的状况差异较大、同一法院内不同部门、不同岗位的工作性质的差异较大，实行工作全部量化实难有一个肯定公正的标准。我院对共性目标设定同一分值标准，总分设定为人均60分，对不同岗位业务目标均设定为人均40分，根据工作职责，逐项分解分值，以人均得分排序，实现人多部门和人数部门的标准统一，实现了考核的公正公正。 五是考核程序的民主性。绩效考核工作顺当进展的根底是让考核的权
28、威性，考核的权威性又必需以民主性为根底，只有考核对象共同参加的考核体系才有生命力，失去考核对象的支持，完善的体系也将无法生存。我院每年第一个工作周的主要任务就是征求各部门工作意见，修订完善绩效考核方法;每季度的考核初步结果由部门进展核对，听取部门的意见;考核结果准时公布，承受全体人员的监视，让绩效考核方法真正成为巩义法院的“小宪法”，成为指导部门工作的头号文件。 六是考核操作的简便性。治理是手段而不是目的，其主要功能在于促进工作，考核程序的设置应删繁就简，具有较强的简便可操作性，既要保证考核工作的效率，要又考虑到部门的工作负担。我院成立以绩效考核办和其他综合部门为主要的考核组织，尽可能削减业务
29、庭因考核新增加的工作量，保障审判执行主要工作顺当开展. 七是结果运用的重要性。考核结果的运用是绩效考核最关键的环节，也是考核体系的生命所在。绩效考核只有同单位、部门、法官个人的政治、经济、精神利益有严密联系的时候，才能发挥体系的引导鼓励作用。特殊是实行新 的财政政策后，经济嘉奖已经成为历史，我院将绩效考核结果作为晋升、任免、嘉奖等事项的主要依据，使绩效考核成为鼓舞士气的重要手段之一。 (二)绩效考核体系的主要保障 “徒法缺乏以自行”。绩效考核体系需要人的执行实现运转。法院绩效考核治理是一项涉及法院方方面面工作的系统性工程，工作量大而且简单，需要投入肯定的人力和精力来保障运转。 一是绩效考核工作
30、需要法院党组的高度重视。绩效考核是法院的重要工作，是法院党组决策得以落实的重要手段。绩效考核体系的构建、目标的设定、结果的运用等工作，均需要由党组决策完成。在推行绩效考核的每一个环节，我院党组都以主导者的身份积极主持、支持考核工作的开展，每季度召开一次绩效考核专题会议，分析绩效考核工作中存在的问题，为职能部门履行职责供应了顽强的后盾，保障了考核工作的顺当进展。 二是绩效考核工作需要职能部门的亲密协作。绩效考核是关于法院工作的综合性考核，考核数据涉及数十项指标，仅靠某一个部门难以保障考核体系的运转。我院成立了以政治处为主，办公室、讨论室等13个部门共同组成的考核工作组，明确了各职能部门的考核工作
31、职责，并依据工作状况予以奖惩，强化成员部门的责任意识。每月召开一次工作例会，职能依据考核数据制作案件质量评查通报、涉诉信访工作通报、立案流程治理通报等，总结工作阅历、分析存在缺乏，提出改良意见，形成了齐抓共管的工作局面，保证了我院在全市法院综合考核中单项指标进入前三名。 三是绩效考核工作需要中层干部的积极参加。中层干部是党组与法院其他工作人员之间的桥梁和纽带，是党组决策得以贯彻执行的顽强保障。绩效考核工作是项对全部部门、全体工作人员的考核，就必需依靠中层干部的执行力来保障运转。我院将部门的考核人均成绩作为中层干部个人业绩排序的主要数据，将部门考核与中层干部考核联结起来，在绩效考核工作中考察中层
32、干部的治理力量、组织力量、协调力量，充分调动了中层干部对绩效考核的积极性，使绩效考核工作成为一项全员参加的治理手段。 (三)绩效考核体系的帮助措施 任何一项治理机制都不行能到达尽善尽美。法院治理工作具有特别性和简单性，绩效考核体系自身的局限性，都打算了绩效考核需要通过其它帮助措施相助，共同保障法院工作的安康进展，我们的主要思路和作法是： 一是构建审判文化教育体系。绩效治理属于纲性、被动式治理，其不能解决法院治理中存在的全部问题。特殊是在当前的形势下，法院的经费保障、职级待遇等问题仍存在很多自身难以解决的实际困难，绩效考核的鼓励作用受到明显制约。做好法院治理工作，还需要统一思想、鼓舞士气、提倡奉
33、献等手段，引导法官和法院工作人员由被动的承受治理，向自强自励、热忱创业转变，在法院内部营造务实干事的气氛。 二是运用工作通报适度调整。西方有句法律格言“法律就象一个房间的蜡烛，不行能照亮房间的全部角落”。虽然绩效考核体系掩盖面较广，但它就象法律一样永久不行能将法院全部工作全部列入考核条文。我院针对该问题，出台了通报制度。对不具有普遍性不必列入考核规定的工作，运用通报表扬、通报批判对部门或法官的业绩得分进展调整，既保证了考核制度的科学合理，又对实绩赐予了应有的敬重。 三是准时针对单项加强引导。在绩效考核工作中，原则要坚持鼓励标准的统一性，尽可能做到同劳同值，同时要结合不同时期法院工作的重点、难点、弱点通过提高绩效考核中的比重进展引导。我院在20_年上半年绩效考核中信息和调研工作相对落后，院党组在分析缘由后，针对信息和调研工作对绩效考核做出补充规定，发挥了绩效考核的引导功能，把法官的局部精力引向弱项工作，促进两项工作在后半年有了明显起色。办公室工作在全年单项考核中名列前茅，为我院整体工作取得好成绩做出积极奉献。