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1、 设计师述职报告 敬重的各位领导各位同事： 秋去冬又来，花开花亦谢。一闭一睁间，匆忙又一年。 在忙劳碌碌中，XX年又将过去了，在这一年当中，设计部无论是在运作模式、设计产值、还是人员构造，各方面的变化都比拟大。 设计部的运作模式是从7月底开头进展调整的，以独立承包制的运营方式，与之前相比，变化相对较大。设计部有了更大的自主权，有了更大的发挥空间。 对于公司来讲，也省了不少杂事小事。在近几个月的运作来看，状况还是比拟稳定，总体是稳中有进展。在不断提高自己的治理力量的根底上，连续加强专业学问的学习，领导部门全部人员，往更高设计层次迈近。 从一年的设计产值来看，比去年有了相对程度的提高，设计工程总产
2、值达1亿元左右，设计费总产值近300万元。从工程的类型上分析，今年的声学公建工程比去年增加许多，如青少年宫、艺术中心、会议中心等等。 这也在另一个角度可见，几年以来，丰总始终要求销售人员在销售过程中同样需要重视声学装饰领域这一决策初见成效。还有今年本地区的事业单位的设计装饰工程，如雨后春笋，渐渐地越来越多，而且都是侧重于在原有建筑中的装修改造，这也预示着本地区的机关事业单位的二次装修改造时期的到来，因此，我们应当提前做好预备，在20xx年，争取再把握更多的时机，打个美丽战。 虽然今年的产值是喜人的，但是作为一个甲级设计资质的设计单位来说，这是远远不够的。我们仍需要进一步努力，不断地在业务技能上
3、下功夫，争取在新的一年里，产值更上一层楼。 设计部今年的人员流淌性，是历年来的，几乎是大换血，与新成立一个设计部没什么区分。因此在肯定程度上影响了工程设计的质量、进度，甚至导致某些工程的流产，对公司造成了较大的损失。但是，在这帮新人的共同努力下，还是平稳地挺过来了。 需要工程现场跟踪，我们就驻现场；需要加班加点赶时间，我们就连续奋战近数月；需要相互协作，就互帮互助。在部门里，人员之间的团队分散力，在短时间内很快有了质的提升。深知团队精神是攻克万难的最根本的立足点，我们都做到了。 其中值得一提的是XXX，在其中一个月打卡记录中，超过晚上24时的，有近半个月。作为一个女同志，对工作仔细负责，是值得
4、学习的，并且在老员工辞职之后，她主动担当了不少工程的设计工作。还有俞挺，为人处事，踏踏实实。虽然刚进公司不久，但对声学领域好学好问，为了公司日后的长足进展，为了培育声学设计的后备人才，派他上进展声学理论学问的培训并取得培训证书，回来后，又恰逢XX工地需驻现场设计师，故派他亲临实践。 理论与实际的结合，让他在声学方面的专业技能，有了很大的提高。还有XX、XXX、XXX三个设计员，性格相近，踏实肯干、能吃苦耐老，虽然在专业力量上还有待于提高，但从为人处事上来考虑，都是符合我们公司诚恳乐群、开拓超越的企业精神的。 设计部的20xx，是一个不平凡的20xx，每年的这个时候，心中总布满着无限的感慨来回忆
5、这一年，心中总布满着无限的盼望来期盼下一年。年复一年，看到的是进步，看到的是进展，看到的是XX的将来。 设计师述职报告2 敬重的各位公司领导： 你们好，转瞬间2023年马上离我们而去，光阴似箭，岁月匆忙，时间伴随着我们的脚步急驰而去，穆然回首，才发觉过去的一年是充实而又精彩的一年，内心感慨万千，新的一年马上开头，在我们仰头期盼将来的时候，在这里对过去一年的工作做一个回忆，总结以往的阅历教训，以待在新的一年有所改良。 首先感谢公司的各位领导和同事给于我信任和支持,自20xx年5月7日入职以来，在公司各级领导的悉心心关心和正确领导下，在各位同事的大力帮助下，工作上取得肯定的成果。 现汇报如下： 一
6、、业务方面 1增加业务力量，提高设计水平 对于今年刚刚入职的我来说，从事施工图设计工作是机遇也是挑战。在刚刚过去的半年多来，我尽快适应了工作的环境，融入到设计院这个集体中。这期间完成了苏州新创扩初设计、路径外冈四期施工图设计等工程，特殊是对银亿舟山鲁家峙E04-02、E04-05工程的设计，将对于施工图设计的熟悉上升到更高层次的水平。通过做这些工作，对景观工程的熟悉逐步提高，与各协作专业的连接与协作更加全面，设计进度时间安排更加合理。在此期间，通过整理设计资料，分析甲方意见，熬炼了耐性，熟悉到做任何工作都要仔细、负责、细心，处理好同事间的关系，与集团各部门之间联系的重要性。 通过不断学习与实践
7、，将所学的理论学问加以应用，逐步提高完善自己的专业技能，领悟设计工作的核心，本着集团“专业专注客户至上”的效劳理念，积极响应、提倡“进取精神、团队精神、仆人翁精神、实干精神”的企业精神，为设计院的进展多做奉献。 2.加强学习，不断提高 通过工作实践，使我熟悉到自己的学识、力量和阅历还很欠缺，所以在工作和学习中不能掉以轻心，要更加投入，不断学习，向书本学习、向四周的领导学习，向同事学习，这期间我自学各类标准图集，阅读大量优秀设计工程，这样下来感觉自己还是有了肯定的进步。经过不断学习、不断积存，已具备了肯定的设计工作阅历，能够以正确的态度对待各项工作任务，喜爱本职工作，仔细努力贯彻到实际工作中去。
8、积极提高自身各项专业素养，争取工作的积极主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。 3.严格要求，团结进取 在过去的一年里，我严格要求自己，遵守规章制度，团结同事坚守工作岗位，听从领导的工作安排，按时完成领导安排的工作，以极高的工作热忱主动全身心地投入到自己的工作当中去，加班 加点，毫无怨言。很好的理解自己工作和责任，履行了岗位职责，能够高质、高效的完本钱职工作。为本部门的工作做出了应有的奉献。 二、缺乏与提高 回忆这一年的工作，本人能敬业爱岗、不怕吃苦、积极主动、全身心的投入工作中，取得了一些成绩，但也存在一些问题和缺乏，主要表现在： 第一，现场阅历缺乏，特殊是现场协调等
9、工作，在工作中边学习边实践，要多动脑筋，仔细看其他专业图纸、看懂看透，熟识各专业设计标准; 第三，自己的理论水平、专业学问、设计标准学习还是很欠缺的，应当更加努力的学习与实践。 在以后的工作中要保持着良好的心态，争取改正以往的缺点，总结阅历吸取精华，为明年的工作做好战前的预备，工作当中的连续发扬不怕苦不怕累的精神，任劳任怨，多付出少埋怨，做好自己的本职工作， 新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战!我将不断地总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身设计水平与业务水平，以适应时代和企业的进展，与各位共同进步，与公司共同成长。争取在新的一年再创佳绩，迈上一个新台阶。争取做出更大的成绩来，为公
10、司带来更大的效益! 设计师述职报告3 董事局各位董事:大家好！ 我受XX建筑规划设计有限公司全委会的托付在此向董事局做200X年XX建筑规划设计有限公司工作报告，请各位董事审议。 过去的200X年是我国XXX规划开局之年，我国经济更加进展，民主更加健全，生产更加进步，文化更加富强，社会更加和谐，人民生活更加殷实。我市也吹响了“实施追逐型经济，实现跨越式进展，奋力西部突围”的战斗号角。过去的一年，设计公司在董事局正确领导下，全体员工勤奋工作，依托主业，效劳主业，在房产主业强劲进展的推动下，完成了年初董事局下达的各项经营考核指标。我司在200X年春季和秋季篮球赛分别取得亚军和冠军的好成绩，取得了历
11、史性的突破，我司选送的歌舞剧新刘三姐获集团“七一”文艺汇演第一名。 一、200X年度考核指标完成状况(略) 二、工作措施及存在的问题 200X年，我们依据董事局的有关决议和设计公司年初工作规划，实行了一系列的工作措施: 1、取消设计治理产值，参照集团公司考核盈余奖罚安排制度，建立了与利润挂钩的考核盈余奖罚安排制度。既保障了股东的权益，又充分调动和激发全体员工的工作热忱，让全体员工都关怀企业的利润，积极增效减耗，开源节流。 2、修定完善了设计提成制度。将设计人员根本产值任务同公司根本运行费用预算、董事局考核盈余任务数挂钩，设计人员产值任务与个人工资挂钩，使产值任务的安排更加公正。 3、制定了内部
12、设计业务流程。 4、修定完善了各专业产值安排比例，按工程类别和简单程度调整了产值比例，更利于调动设计人员的积极性。 5、制定了年度费用预算，明确了公司和各生产处室各项支出的掌握限额。增加了全员本钱治理意识。 6、制定了产值统计月报表制度，将过去的年终提成统计分工程按月统计，既有效避开了过失，化解了冲突和争议，又准时为工资和风险考核的发放供应了依据。 7、修定了技术指导人考核方法，明确了指导人与被指导人的权利和义务，有利于形成“传、帮、带”的良好气氛。 8、制定了设计人员超产假制度，规定超额完成肯定数额的产值的员工可享受相应的带薪休假，鼓舞员工超产，关爱员工身心安康。 9、制定了注册师聘用治理制
13、度、设计参谋聘用治理制度、外聘工程师治理制度，使参谋员工和特别员工的治理有章可循。 10、 制定了园林、装饰两处室改制实施方法，使两个处室实施私有化下的私有化，充分走向市场，迎接挑战。 存在的问题: 回首过去一年的工作，设计公司虽然取得了设计综合产值(略去)万元，考核净盈余(略去)万元的好成绩，但我们糊涂地熟悉到这主要得益于房产主业的强劲增长。设计公司的自身表现并不如人意，离董事局的要求和期望差距甚远，突出表现在以下几个方面: 1、工作作风松散。有的员工过分讲究个人利益，斤斤计较个人得失。创业之初那种艰难的环境下，老员工那种特殊负责任、特殊能吃苦、特殊能奉献、特殊能战斗的工作作风和精神气质没有
14、得到传承和发扬。 2、岗位职责不清，权责不明，治理层分工不明，没有形成合力，治理水平不高。 3、 设计进度毫无保证。全年几乎没有一个施工图设计工程按时交图。这虽有多方面的缘由，但内部治理不到位，设计人员时间观念淡薄，责任心差，市场意识差是主要缘由。 4、设计和效劳质量下滑的趋势没有得到掌握。各环节把关不严，全面质量治理难以落实。今年一季度完成的设计工程报施工图审查初审通过率为零且有违反强制性条文的错误，严峻损害了公司形象。 5、治理层思想不重视，有畏难心情，定额设计没有取得实质性进展。洪江_广场定额设计虽然在董事长亲自带着下取得了重大成果，但并没有将这一工作化为设计公司的工作流程。我们虽然拟订
15、了定额设计实施细则草案，但没有对定额标准作深入细致的讨论。 以上存在的突出问题主要是总经理角色意识缺位，治理水平不高，综合协调力量不强造成的。本人辜负了董事局和设计公司全体同仁的信任与期望，在此，本人深感担心和内疚。 三、工作 体会 设计公司是智力密集型企业，设计行业的竞争归根究竟是人才的竞争，人才是最重要的生产资源。搞好设计公司工作的关键是要依靠_的企业文化和不断地体制创新将治理和专业技术人才特殊是核心骨干严密团结在_的旗帜四周。要充分利用集团公司股分制改造为契机将设计公司打造成以房地产公司控股，核心骨干参股，产权清楚，权责清楚，自主经营，自负盈亏的现代科技企业。 要建立健全规章制度，不断进
16、展科技创新和体制创新，建立科学的治理流程，用制度、流程去标准各项工作。治理层分工明确，形成合力，不断提高治理水平，使各项工作有序、标准、和谐进展。宁可进展慢一点，也要进展稳一点，好一点;宁可规模小一点，也要人员精一点，效率高一点。 四、xx年工作设想 1、经济指标 1)完成设计产值(略去)万元 ，其中内部产值(略去)万元，外部产值 (略去)万元 。 2)完成考核净盈余(略去)万元。 2、制度建立 1)务必在xx年5月30日前完成定额设计实施细则及定额标准的制定工作。设计公司总经理负责制定定额设计实施细则，总工负责制定定额标准。由总工担当攻关小组组长，组员四名，其中设计人员二名，从工程公司抽调预
17、结算人员二名。由设计公司拿出12万元设计产值嘉奖攻关人员，若不能按时完成任务，总经理、总工引咎辞职，相关人员按“四步曲”制度处理。 2)转变工作作风，修定完善设计进度治理方法，无正值理由不按时保质保量完成工作任务者，记“四步曲”一次，每延误一天扣本专业设计费5%，所属处室主任负连带责任，一个季度累积两次未能按时完成任务者将作劝退处理，一个处室一个季度累积有三次未按时完成工，处室主任应引咎辞职，且不得参加当年考核盈余安排。因不行抗力或房产缘由导致延期的，必需有房产书面同意延期意见报总经理认可备案。此项修定工作在3月底完成。 3)制定设计质量考核治理方法，设计成果图应符合国家标准和设计深度的要求，
18、凡图纸每消失一例违反强制性标准或有构造安全隐患者，或消失重大设计失误，每次扣罚该专业设计费10%，并担当因此造成的直接损失。此项工作在3月底完成。 4)修定完善校对、审核、审定、注册师把关考核治理方法，凡经各环节把关会签齐全的设计成果图报送施工图审查存在违反强制性条文、有构造安全隐患、有保守铺张等审查记录之一者，审核、注册师、审定人员各记“四步曲”一次，且每消失一处扣罚该专业产值的10%。内部把关程序中高级把关者对低级把关者的惩罚同上。此项工作在3月底完成。 5)修定完善总经理、总工、处室主任、设计员、行政后勤人员岗位职责与考核治理方法。 6)成立住宅设计研发小组，协作房产做好前期市场调研、可
19、行性讨论报告、工程估算等工作，承受房产托付对住宅作品进展研发，且研发成果可有偿重复套用。设计公司每年拿出来6万元设计产值嘉奖研发 小组成员。 7)修定完善设计效劳治理方法，强化效劳意识，每消失一次因效劳态度或质量引起的投诉经查证属实，当事人记“四步曲”一次，且扣罚施工效劳费10%，所在处室主任负连带责任，一个季度累积三次被投诉经查证属实的作辞退处理。 8)完善财务治理制度，配备专职财务人员，加强本钱核算与治理。 3、执行力建立 强化治理，督导落实各项治理工作，特殊要抓好内部设计业务流程、定额设计、设计质量与效劳、各环节把关质量、设计进度治理等工作。 4、人力资源建立 1)人才引进，优化工作环境
20、，创立事业平台，采纳多种渠道，多种方式引进各类专业优秀人才。要保证进得来、留得住、能进展。要让_设计公司成为技术人才施展才华，进展事业的乐园。 2)人才培训，结合技术指导人制度，搞好日常工作中技术骨干的传、帮、带工作，要将技术骨干的主要精力放在培育新人的工作上来，只有新生力气成长起来了，公司的进展才有盼望。 开展专题工程设计的争论。各处室每月的专业学问座谈或讲座，要求每个人都能上台主讲，使每个人都能得到熬炼的时机。 有规划组织分组外出考察学习，每人每年都有一次时机。 组织专家讲座，每年至少两次。 鼓舞员工参与注册考试和职称考试，提高专业理论水平和工作力量。合理安排工作，尽量为参与注册考试的人员
21、供应复习时间。 5、 企业文化建立 充分依托集团公司优秀的企业文化载体，结合设计公司的行业特点，培育具有鲜亮特色的设计公司企业文化。 1) 积极参与集团公司组织的各类文艺、体育活动，开展丰富多彩的业余消遣活动，增加公司分散力。 2) 结合全面质量治理制度，开展优秀设计评比，激发员工的责任感、荣誉感，鼓舞员工多出作品，出好作品。 3) 组织内部设计竞赛活动，充分发挥员工主观能动性，提高理论水平，将设计竞赛与产品研发严密结合。 4) 组织学术座谈，鼓舞学术讨论，嘉奖发表论文。 6、 强化效劳意识，增加市场竞争实力 二00X年将是集团公司积极应对宏观调控，调整节奏稳健进展的一年，设计公司肯定会在董事
22、局的正确领导下，围绕主业，效劳主业，转变工作作风，提高技术水平和改善效劳质量，重塑设计公司形象，为集团又好又稳进展做出更好更多的奉献。 我的述职报告到此完毕，感谢大家！ 设计师述职报告4 通过这几个月我熟悉到作为一名公司总监，我的工作中心就是带着所辖部门和人员完成公司目标任务，为公司实现目标利润奠定根底。 对于任何一个企业来说，利润是核心，产值是根底，品牌是目标。要保证利润，创立品牌，前提是保证产值。那么产值如何才能保证？就如我自己常说的产值公式：产值=合格设计人员数量*意向客户数*签单率*转单率*单单值，那么我认为，产值仅仅是一个结果，作为一名总监要保证产值，就要协作公司抓好人员的数量跟质量
23、。 要抓好人员的数量，我将从以下几个方面着手： 1、抓好人员聘请工作。催促、帮助人事部做好人员的筛选工作，加大邀约的胜利率。（补充沉淀问题） 2、抓好新进员工的培训工作。对新进人员进展公司介绍，岗位介绍并进展理论学问的培训和实操模拟。目的是让他们对东阁装饰有一个全面的了解，从而增加他对企业的认同感；明白自己的工作的中心、工作的内容、工作的流程与方法、工作的任务及工作性质；实操模拟，旨在将根底学问融会贯穿于实际工作中。（保证每天工作） 3、抓好人员的考核工作。对其进展品德考核，主要是观看新员工是否符合我们东阁装饰的要求。再对其进展理论、实操考核，目的是看其是否消化和理解，并到达熟识和把握理论学问
24、的内容，是否使理论学问敏捷应用的实际工作中。（保证业绩任务） 4、抓好人员沉淀工作。人员聘请是保证人员数量的前提，那么，人员沉淀就是保证人员数量的根底。没有人员的沉淀，聘请再多的人员，也等于零。那么，如何才能提高人员的沉淀率呢？对新进员工制定相应的融入规划。同时供应对其相应的条件与保障，在工作中赐予足够的帮忙与支持。对相关部门和人员根据沉淀人数进展考核，是一个很好的方法。有压力才有动力。（团队人员建立） 要抓好人员的质量，我必需执行并贯彻相应的机制： 1、日常培训机制。培训内容：一是岗位工作手册；二是谈单技巧；三是日常工作中，客户常见问题的解答；四是语速、语调和语气；日常培训以实操演练为主，公
25、共培训为辅；最终目的是提高员工精确、敏捷应对客户的工作技能。组织大家开一些共享会或团队嬉戏，降低工作的枯燥感的同时增加团队分散力。提高优秀员工的成长速度和沉淀率。 2、未达标缘由分析机制。每天按时查看每位员工客户信息登记表，上班前、下班后查看信息治理系统。依据意向客户量未达标缘由的分析表，实行先易后难、先高后低的方式，逐项排解存在的问题，找到问题的根源。准时汇报给副总，找出解决方法并落实，从而完成所辖人员的既定目标任务。 3、检查与指导的机制。对所辖人员的工作质量、工作态度是主要检查的方面。分析产生问题的缘由，准时总结阅历，避开犯同样的错误，供应必要的帮忙与支持，让员工明确详细的奋斗目标。 4
26、、落实与考核的机制。为所辖人员供应必要的条件与保障是完成既定目标任务的根底，其详细内容是：（1）采集准时精确的楼盘信息，申请保障用于供应优质的初级客户信息与活动开展的物质保障。（2）依据邀约客户的状况，结合公司活动的内容，确定邀约客户的由头，要有针对性更要有吸引力。（3）提高公司营销销气氛，完成促销政策培训。给客户一个良好的环境，提高邀约率与签单率。（4）做到良好的沟通，为团队维持一个良好的工作气氛。考核内容包括：工作的态度、学习的精神、业务熟识的程度和工作的业绩。考核的宗旨是净化人员，解决干多干少一个样。详细表达在意向客户数、到店客户数、定金数。 完成目标产值，团队建立也是必不行少的。 依据
27、我们东阁装饰的详细实际状况，我们的设计团队必需首当其冲完成每月12个/人意向客户数，其次客户部必需保证25%的签单率，再次设计部必需保证85%的转单率，只有这样我们才能完成公司下达的产值任务。 业务团队的意向客户数如何保证，关键在于合格的设计师、团队气氛与考核机制。 我和我们的设计师始终有着一个共同的目标，就是完成我们定的任务。这个目标从外表看来有肯定的难度，但我深信只要在标准团队的后能够给他们足够的帮忙与支持，完善他们的条件与保障，同时再给他们营造一个良好的工作气氛，肯定是能够完成的。这些条件都是我的目前最紧迫需要做的工作。 在此同时我还必需选择大量的优秀员工充满到这个团体里，由于3个人产生
28、的业务远远达不到公司对一个团队的要求。这就需要人事部给我们这个团队相应的支持。 当有了肯定数量的面试人员后，我们必需对优秀员工进展选择，大体步骤可分为选对人，融入规划，培训，公司介绍，职业道德、品德考察，发挥其个人特长等六块来进展。这局部优秀员工选定之后我们必需保证他们的沉淀率。主要通过培训和考核机制来完成这个任务。同时通过团队嬉戏和学问共享会等形式的活动加强轻松工作气氛与学习气氛，从而加大的分散力和向心力。 在团队优秀员工的沉淀率趋于稳定时。“执行力”将可能成为我们团队最为主要的问题。员工执行力出了问题首先检查自己作为一名东阁装饰领导是否做到了做好了我们的3大任务。其次在检查目标是否明确、方
29、法是否可行、流程是否合理、鼓励是否到位、考核是否有效等方面。在工作学习中加强有效沟，确保问题准时发觉，准时解决。我将用最短的时间消化融合这次学到的学问。把我体会到的和实际相结合。把东阁装饰这只团队建立成为一个成熟、稳定、分工明确却人均产值到达公司标准的标杆团队，同时带动营销部其他部门前进一大步。 设计师述职报告5 敬重的领导： 20xx年已经完毕，回首20xx年的工作，有硕果蕾蕾的喜悦，有与同事一起劳碌到深夜的艰辛，也有遇到困难和挫折时的惆怅。这一年，在公司领导和产品设计中心总监的关怀和指导下，全体同事的热心帮忙下，我工程组较好的完成了本年度的工作任务，看问题和眼光等各方面都有了肯定的提高。现
30、讲本年度的个人工作总结如下： 一、就本年度工作的完成状况汇报如下 1、在同事的帮助和帮助下，我部门参加并顺当的完成了20xx年秋冬和20xx春夏的订货会的样品开发以及订货会现场产品维护和讲解工作。 2、在20xx年的x月份我们有对我国的西南部的一些兴旺城市的市场调研活动，对国内市场目前的一些男装的流行和市场消费有了肯定的了解! 3、在公司的组织下，在20xx年x月份的市场调研，使我们在了解国内的市场的同时， 又看到了我们国内与国际市场的差距，使我们在以后的工作中眼光会放的更远，从而使接下来的产品开发的方向更专注于品尝与时尚。 4、20xx秋冬的开发中，我部门产品开发的主线又回归了以往的三个系列
31、即：精巧商务(长销款)简约办公(畅销款)时尚商务(新潮品)等，使我们的产品定位更贴近市场。 1、在订货会时候，有客户反映我们的产品到货时间较晚，给他们的销售带来了影响，我们听说这些事情后就努力的跟生产部沟通，争取做到订货会完毕我们就把资料交接给生产部门，以便使他们能够早日下单，早日出货。 2、在自己公司板房打样的过程中，发觉因各项配套设施不是很完善，导致许多辅料都不是自己抱负中的产品，就跟辅料开发人员沟通，自己去辅料工厂去沟通，在接下来的辅料中就比之前以往有了一些进步。 二、现将明年工作做个也许安排 1、协作各部门，努力做好秋冬订货会和20xx春夏订货会样品开发工作! 2、在原有样品的根底上，
32、我们会把产品开发做的更商务、时尚、更迎合市场需求与季度开发主题。 3、休闲裤、牛仔裤、西裤在原有板型的根底上，我们会更加努力，力求做的更合身与舒适。 展望明年，我们布满了信念，即使道路坎坷荆棘，只要我们同心协力，与各位同事一起，一点能做得更好，明天肯定会更美妙! 述职人：xxx 20xx年x月x日 设计师述职报告6 透过三个月的融入和磨合，我根本上适应了公司的工作环境和工作气氛。在这个适应过程中，我有如下-体会： (一)、务必树立端正的工作态度和勤奋敬业： 喜爱自己的本职工作，能够正确，仔细的去对待每一项工作任务，根据国家标准和企业标准的要求，在工作中能够实行专心主动，能够专心参与单位组织的各
33、项业务培训，仔细遵守公司的规章制度，保证出勤，态度打算一切，在日常工作中，务必踏踏实实、认仔细真、扎扎实实地做事，不以事小而马虎，不以事多而敷衍，真正将每件事都当作是一件作品来对待，只有这样，才能有好的工作成果出来。 (二)务必努力学习业务学问，在总结的根底上不断创新： 构造设计工作是一项严厉仔细的行为，务必根据标准的程序来进展，稍有不慎就会引起很大的经济损失和法律纠纷。所以务必仔细学习相关的法规、政策，清楚了解构造设计工作的设计程序、方法及资料，才能提高效率，确保工作质量。在这三个月的工作中，对于我一个建筑构造专业的人来说，我深深感到，园林景观行业和建筑行业的设计有很大的区分，从总体的规划设
34、计到单体的设计以及后期细部构造的设计，都是那么的琐碎和细致，甚至小到一块砖的砖缝是怎样拼装的，使我见识到了，这才是真正的园林景观设计，虽然这些东西都很孝都很琐碎，麻雀虽小但五脏俱全，这也让我熬炼和稳固了构造设计的学问，在我的脑海中也时刻出现出，这或许就是我自定义的构造设计吧! 此外，对所做过的工作务必准时进展总结，要擅长从工作中总结，在总结的根底上提高创新，只有这样，才能快速进入主角，不断提升日常工作的胜任潜力，提高工作效率与业绩。 (三)务必要虚心请教，提高效劳意识： 在园林景观公司工作，与上下左右及社会各界联系非常广泛，学问更新非常快，我始终牢记自己是园林景观设计行业的一员，是领导身边的一
35、兵，言行举止都要注意约束自己.对上级和各级领导，做到虚心慎重，敬重听从;对同事，做到严于律己，宽以待人;一句话，努力做到对上不轻漫，对下不张狂，对外不卑不亢，留意用自已的一言一行，维护吉相合和各级领导的威信，维护吉相合公司的整体形象。在日常工作中我常常向同事们虚心请教，遇事与同事们多多沟通，对同事提出的问题要热忱、精确的解答，对于领导交办的任务不能推诿和拖拉，只有这样，才能保质保量完善工作任务。 设计师述职报告7 回忆过去一年，工作上取得满足得成果。涉及到胶印，制版，印刷，画册展现等不一样种类。有设计衬衫包装盒、外贸商品包装盒、纸箱包装;有教务部门各季招生所需的招生简章、招贴、宣传单页，各类证
36、书卡片、规章制度的编排，打印等;也有技术部负责的学院网站的整体形象规划，设计风格定型，详细设计以及不定期的改版更新工作;也有开发中心目前着手开发的各科课件的模板、栏目、各种题标;还有超多的图片扫描处理等。 所以不得有丝毫的马虎大意，稍不细查，就有可能消失失误，直接影响到我公司的对外整体形象，更会造成直接的经济损失。能够说但凡需要突出我们网络学院整体形象的地方，就需要美编参加工作。 工作上缺乏的地方： 1、设计眼界不高，只能局限于当前的事物。不能处理好细节处，画面做好后很粗糙，美观度不够，不能很好的熟悉到如何修饰。 2、不能娴熟的把握元素中的联系点。画面中各个元素孤立，影响整体画面的协调性。 3
37、、软件使用的娴熟度不够，目前只能娴熟把握PS、CorelDRAW，其他软件如:AI等只能说是会用，虽说目前工作对PS以外的软件要求不高，但是以后公司要向高水平设计公司迈进，要求软件把握面会很大。 4、没有规划性。要做什么不做什么都没有明确性和强制性，时间总是在迟疑不觉中铺张，有时由于没有合理安排导致工作中的遗漏，更重要是每一天在劳碌中过去但却没有太高的效率。 明年务必要改善的地方： 1、从设计风格上，自我从以往偏爱的个人风格、简约风格向多元化风格转变，将多种设计元素结合群众喜好做出方案。 2、学无止境，时代的进展瞬息万变，各种学科学问日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种设计相关学问，并用于指导
38、实践，大胆创意! 3、“业精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中不断学习业务学问，透过多看、多学、多练来不断的提升自我的各项技能。 4、不断熬炼自我的胆识和毅力，工作上、做人做事上都要非常细心，提升自我解决实际问题的潜力，并在工作过程中渐渐克制急躁心情，不能鲁莽行事，专心、热忱、细致地的对待每一项工作指令。 最终： 许多时候，日常的工作是琐碎的，我们只有自我从中找到乐趣，才不会觉得枯燥;许多时候当我们做设计刚有灵感的时候，会突然有其它的工作布置下来，我们只有自我调整好自我的心态，统筹安排好自我的工作，才不会手忙脚乱，顾全大局。这样才能对自我的工作不会感觉到厌倦或者是不胜任，才能持续饱满的精神去工作。
39、 设计工作是苦痛与欢乐的炼狱，每当面临重大的设计任务时布满了压力，开头搜集各种资料(包括文字的、图片的)，接下来查找设计灵感，深思、焦灼，经过苦痛煎熬，最终有了满足的创意时倍感简洁。每当经过艰难的磨砺，自我的劳动成果得到大家的确定时，便是工作中最大的欢乐!布满了快意。 固然，工作中的苦痛与欢乐首先要求有坚决的政治信念与立场，遵纪守法，爱岗敬业的剧烈职责感和事业心。 由于喜爱自我的工作，所以精通本岗位的专业识和业务技能，熟识有关行业标准，关注行业的进展趋势。时刻持续剧烈的创新意识。 钢铁纪律预示着非凡的成绩，遵守规章制度，坚守工作岗位，以极高的工作热忱主动全身心地投入到自我的工作当中去，加班加点
40、，毫无怨言。很好的理解自我工作，精彩的履行了岗位职责，能够高质、高效的完本钱职工作。 设计师述职报告8 敬重的各位领导各位同事 你们好，转瞬间xxxx年已经离我们而去。回首过去的一年工作状况并不能圆满的画上一个句号，在此有必要对过去一年的工作状况做一个回忆，总结以往的阅历和教训，以待新的一年有所改良。 我来公司已经快两年了，接触过许多各种各样的客户，有蛮不讲理的，也有和气可亲的，不过那些都是和客户当面沟通沟通的，和客户在意见上发生分歧时，大局部我可以用我的设计专业方面的学问说服客户，甚至可以现场做出效果来转变他们的办法。 与客户电话沟通其实是一门学问。在电话这头的我，看不见电话那头客户的表情，
41、动作，只能从电话中客户的语气来分析猜想客户此时的想法和心情。也慢慢开头明白：有些时候，不管客户再怎么纠缠，我都必需坚持某些工作上的原则，由于一旦为一个客户开了先河，我就必需考虑到接下来该如何面对更多的客户，我必需为自己的一言一行负责究竟;而有些时候，又必需对一些客户妥协，即使他们再怎么让我深恶痛绝，我还是必需仔细的完成对他们的效劳，由于不能由于一些小事，丧失掉一些重要的客户。这一点是我在工作当中没有做好的。 最终在此感谢公司的领导以及同事(网络部，设计部，工程部)在工作当中赐予的支持和理解。在xxxx年里我的个人总业绩是58万不算抱负，其中最小的单子1万到最大的10万多不等，与去年5月份进入公
42、司的业绩58万相比根本没有增加，在此我不得不反思这一年工作竟然在原地踏步。其中有几点是我觉得影响工作状况的主要因数：许多时候没有真正专心的去对待一个客户，在与客户沟通的时候自己的心态都没摆正。 面谈完毕后在后期的回访和跟踪客户上面有没不到位，导致客户有时候就不明不白的不了了之。还有在风格设计上的运用和许多工程的细节的熟识有待提升。虽然我个人缺点许多，但我觉得这不是最重要的，最重要的是你能发觉自己的缺点和短处，不断的去改良自己，让各方面不断完善。期盼来年有个好的开头，仔细对待每一位客户，把握好每一个机遇，掌握好每一个节点。总之，总结以往，展望将来。 设计师述职报告9 敬重的各位领导、各位同事：
43、大家下午好！ 新的一年立刻降临，回忆x月初入职到现在已近x个月的时间。在公司领导及各位同事的支持与帮忙下，通过这半年的学习与工作，我已经熟识并根据公司要求顺当完成了自己的本职工作。感谢公司及领导给我一个进展的空间，在这里不仅多了领导及同事的教导，更多了专业上的接触与进展。现将我这段时间的工作状况总结如下： 设计工作对我来说是一个熟识的领域，在这里我主要负责小区景观绿化方案设计。但要考虑预算与实际施工，需要学习的还许多。 xx工程是我接触的第一份工作，主要负责小区西入口的景观墙设计，考虑到西入口为小区次入口，场地面积不大，为了更好的把握尺度关系，我有幸跟随公司同事到xx出差，参加了xx开盘，并到
44、工程上做了实际调研。为了与小区建筑风格保持全都，在景观上同样选择欧式巴洛克风格。而在景墙的设计中为了保持巴洛克的对称，又使之富有变化，所以把西入口的景观分四局部：喷水池、主体景墙、树池及花钵动静结合组成一组景观小品。 通过这次的设计，让我对公司的工程有了肯定的了解，并在详细的交接过程中学到了许多专业学问。 xx工程，在这个工程中我参加了主入口与次入口的大门设计。在景观方案设计中，我始终只留意大门的位置以及风格，这次深入到大门的详细尺寸及细节。设计中主入与次入都选用钢构造为主体的材质，经过了反复的推敲，设计最终成形。但在对次入口的设计中，无视了入口与实际道路的连接问题，不得不推翻方案重新设计。
45、这让我在以后的设计中，要仔细认真，对于一些特殊简单出错的地方要加倍留意，多检查、多思索。 在桃花源的工程中，我首先接触的是小区东入口的铁艺大门设计，以桃花源的logo图案为大门的主题，突出表达园区的标志性特点。其次，我接触了入职以来的第一个景观规划方案设计桃花源三期景观方案设计，为此我对桃花源一期二期进展了方案分析及实际调研。设计的时候，是从设计本身计动身的，要连续已有的风格，又要富有变化，而现有的场地，并不完全适合欧式的对称风格，刚开头感觉无从下手，莫非真的是看一些好的设计范例依据他们的画出自己的方案吗？看了很多案例，但我还是以学习过方案设计的过程着手开头了解各个环境因素、尽量因地制宜，为每
46、个分区设计都能有一个主题而预备。虽然一遍遍推翻自己，但也在失败的过程中得到更大的收获。现阶段已完成草图设计。预备着手画设计图。 xx工程，是我接触的最多最深的工作，从对方案的分析、建议，到帮助地下车库的设计，与设计院交接工作、建筑的定位图纸的修改以及建筑的eps线条设计。让我无论对建筑还是景观在专业上从方案设计到施工都有了进一步的熟悉和了解。 近期，我还有幸参加了公司酒店装修的工作中，帮助完成了酒店二楼三楼的改装布置图。可能在规划设计上并没有参加许多，但是在完成工作任务的期间将设计中需要用到的软件进展了熟识，也在工作中总结出软件中的一些作图技巧，不断的在加快作图速度，准时完成了工作内容。 在这半年中，我参加了不同的工程，不同的工作，学到了不同的学问，也积存了工作阅历。同事们积极仔细的工作态度，也是我学习的对象。 我深刻感觉的到自己对景观空间尺寸的把握存在欠缺