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1、 设备物资部年终总结及下年计划 设备物资部年终总结及下年规划 部门年终工作总结 设备物资部 二O一三年十二月二十日 设备物资部年终工作总结及下年规划 忙劳碌碌一年又过去了，现将物资部这一年来工作的状况总结如下： 一、设备招标工作 自1月份以来，共完成四辅至现在59项设备及消防工程、外围水网、供热管网、脱硝系统和220KV输电线路5项工程的招标。在每个标段开标前我们都能做好与设计院及招标公司的积极沟通和合作，从而确保了开标的顺当进展。开标过程能严格根据三辅招标的工作流程，严格把控总包方选购设备的配和质量。并能做好后期合同和技术协议的审核和签订工作。 二、设备的催交监造工作 发电机两台机组、锅炉两
2、台机组除仪表调试时厂方直供现场，剩余全部设备均已到货，1#汽机已全部到货，2#汽机低压外缸、高中压转子、EH供油系统、低压转子、低压内缸、后轴承座等主部件已到货。锅炉辅机已到货7个标段，输煤系统到货12个标段，除灰系统4个标段已到货，暖通专业到货8个标段，化水系统已全部到货，水工到货8个标段，汽机帮助设备到货21个标段，电气设备及到货22个标段。空冷系统、电袋复合除尘器的到货状况均能满意现场施工进度，烟气脱硫系统已全部到厂。但汽机的设备供货按原规划严峻滞后，影响了现场的安装进度。有几项帮助设备到现在未能供货，严峻影响了现场的施工。 三、设备验收工作做好物资验收工作，把好质量关是确保整个工程顺当
3、开展重要的一个环节。为确保设备物资在数量与质量上的完好，所以，必需对设备物资进展仔细、细致的验收工作。 设备到货后，由总包方依据现场的实际进度有序的组织监理、业主、设备厂家等共同对设备的质量进展验收，验收严格依照订货合同和技术协议，坚持树立高度的责任心，细心核对，仔细检查。对于验收存在质量缺陷和品牌不符等不合格的设备，我们准时和厂家沟通，尽快解决问题，坚决不容许公司的利益受到损害。 四、施工单位选购材料的把控 严把进场材料的质量，安徽电建、兵团五建等各施工单位全部的进场材料由施工单位进展报检，由监理根据相关验收标准进展验收和催促其进展复检，我方不定期的对进场材料报检结果和工程进展检查，共发觉不
4、合格材料八项，其中包括脱硫系统汲取塔压型钢板、电缆桥架、安徽电建烟风道金属补偿器、卸煤槽微金铸石板等。现仍有局部未沟通处理完。 五、材料的选购 依据市场行情，并通过多方询问后对兵团五建上报的材料价格进展严格掌握。对信息指导价上有的严格根据指导价执行，对指导价上没有的小额的由我方组织定价委员会成员进展定价，对大宗货物要求兵团五建必需通过招标的方式选购。经询价比价，完成了兵团五建冷却塔防腐材料、压型钢板、油漆、屋面防水材料、塑钢窗、照明灯具、地砖等多项材料的价格确认。并很好的完成了我方临时采暖管道、无烟煤等材料的选购。 六、设备厂家的沟通协调 随着设备安装工作的大面积绽开，与施工单位及设备厂家的沟
5、通协调便成了一项很重要的工作。我们不仅要确保设备安装时厂家技术人员在现场的技术指导，还要保证发生安装缺陷后跟踪厂家在最短的时间内沟通拿出切实可行的缺陷处理方案。在接收到设备缺陷信息后，我们能第一时间与厂家取得沟通准时将缺陷状况反应过去，尽量缩短设备消缺时间，但对于短时间无法处理完的缺陷，我方跟踪力度不够，现仍有局部设备缺陷还未解决。 由于我们部门人员整体较年轻，所以专业技术力气相对显得较薄弱，在以后日常的工作中，我们会加强专业技术的学习，不断提高业务力量，保证下一年的工作完成的更好。 设备物资部201*年12月23日201*年工作规划 序号12345678910 工作内容热工试验室、电气试验室
6、、Mis系统、热网首战仪表、220KV间隔及通讯的招标设备的催交到货设备安装过程中发觉的设备缺陷的协调处理帮助厂家建立设备物资治理档案供应电气、热控等设备的运行整定值磨煤机、风机等设备的润滑油和工作油的选购生产预备所需物资选购，包括煤、油、酸、碱、石灰石、液氨的选购备品备件及专用工具的移交参加设备的单体调试验收和分步及整套试运验收设备投运后生产所需而设备移交后不具备的仪器、仪表、量具、工具的选购规划完成时间201*.1-201*.2201*.1-201*.3201*.1-201*.6201*.3-201*.7201*.1-201*.4201*.5201*.5-201*.7201*.5201*.
7、5-201*.8201*. 扩展阅读：物资设备治理部门201*年度总结及201*规划 xx201*年工作总结和201*年工作安排 201*年xx在公司各级领导及相关部门的关怀和帮忙下，xx全体员工团结全都，用自己的勤劳和才智，真抓实干，克制种种困难，瞄准xx全年治理目标，为圆满完成xx生产任务而不懈努力。详细状况如下： (一)物资治理状况 1、严格遵守各项规章制度，仔细履行岗位职责。在物资治理的日常工作中，留意培育物资治理人员的仆人翁精神，和加强规章制度的学习，在任何状况下坚守岗位，仔细完成领导交办的任务。 2、围绕生产目标，做好材料需求规划。每个月度和季度，依据生产规划安排和原材料库存状况，
8、紧紧围绕工程生产目标，加强物资需求规划治理，把握物资需求信息，准时编制各种材料的申请规划，以保证生产为中心，坚持以“供得上，不积压”为原则，积极主动与相关部门沟通、不断提高物资规划的精确性、准时性，全力以赴，保证生产规划的顺当完成。 3、加强物资招标选购，降低材料选购本钱。在日常物资选购中，不管是大宗材料、还是小型材料的零星选购，都严格根据招议标的相关规定并办理相关手续，坚持在签订的合格供方内选购材料。随时了解市场，把握市场行情，树立“为xx节省每一分钱”的观念，坚持货比三家，“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度节省本钱”的工作原则。 4、加强仓库物资的标准化治理。在入库验收方面严格根据
9、物资治理的要求，对物资的数量，外观质量进展验收，发觉问题准时处理，严格把好质量关，坚决杜绝不合格材料进入现场；物资仓库治理中做到标识清晰，堆码整齐，库内清洁，帐物相符，做到了日清月结；物资发放过程中，严格根据定额，限额发料，建立了班长统一领料，班长委派制；同时做到了先进先发，一料一单，签单领料，分斤破两，拆零发放，能回收的材料必需以旧换新制度；严格杜绝不必要的铺张；现场治理方面，严格根据工完料清场地净执行，要求库管员随时到现场检查，对 第1页共2页发觉不按要求执行的班组或部门下发整改通知并要求准时整改，并且依据xx实际状况，建立了物资治理奖惩罚法，以此约束、标准员工的行为。 （二）设备治理状况
10、 为保证生产，xx桥梁生产线共配备了各类机械设备xx台，原值xx元，总功率xxKW。其中，起重、运输等特种设备xx台。 为加强xx设备治理，成立了以xx经理为组长、生产副经理为副组长的设备治理领导小组，我们在仔细贯彻执行公司制定的有关设备治理制度的同时，结合xx实际先后制订xx设备治理制度，健全了xx设备治理的规章制度，通过多种形式组织学习并仔细贯彻执行。对特种设备操作除了必需有特种设备操作证外，还组织对设备操作规程的学习考试，颁发设备操作证。为设备的正常操作和安全生产打下坚实的根底。 日常设备治理中，加强对修理、巡检、保养制度执行力度，克制修理人员、设备操变动频繁，素养不高等困难，治理人员深
11、入现场，以身作责，加强设备维护和保养，使设备修理、使用及技术状态均保证了生产的正常进展。 （三）存在的难点及下一步工作重点 1、加强物资的现场治理，仍旧是物资治理的重点工作。目前，现在材料的铺张现象还时有存在，搅拌楼的混凝土尾料处理、脱模油使用中现场漏油等、生产工具现场随便丢放等等。 2、加强设备的日常维护保养，全面满意xx生产任务要求。随着xx生产任务的稳定，对设备的要求将进一步提高，设备状态是否良好，将成为制约xx生产的主要因素。在下一步工作中，将从三方面加强设备的维护保养：一是加强设备操作人员培训，提高设备操作人员设备保养意识；二是加强设备的日常修理检查，保证设备的工作状态良好；三是做好设备日常修理材料的备料工作，保证修理有配件可以准时更换。 第2页共2页 友情提示：本文中关于设备物资部年终总结及下年规划给出的范例仅供您参考拓展思维使用，设备物资部年终总结及下年规划：该篇文章建议您自主创作。