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1、 行政部年末工作总结行政部部门年终总结及计划(十二篇)行政部年末工作总结 行政部部门年终总结及规划篇一 结合公司20xx年整体的进展及建立，我部门的全体员工都能够积极响应，全力以赴的尽献一己之力做好本部门的工作，并且都能够听从工作安排，不怕脏、不怕累、不管什么时候发生紧急大事，大家都不顾一切的进展抢修，确保企业利益不受损失，为企业的安全建立进展保驾护航，他们的付出、他们的辛苦、他们的汗水、他们执着、他们的仔细及他们的负责让我无时无刻都感觉到他们是那么的无私、是那么的宏大、是那么的纯朴，是那么的得意，让我不止一次的为他们感到傲慢和骄傲，你们的悄悄付出，悄悄奉献却保证了企业能够安全运转，不仅保证了
2、企业利益，更重要的也保证了社会利益，员工利益，安全无小事，安全保障重于泰山。再此我身为行政部的负责人，向部门员工表示深深的感谢，感谢你们的我的支持。大家辛苦了! 下面就20xx年的工作做出相应的总结及汇报。 一、筹备了中心大街餐厅建立工作，中心大街餐厅的进展建立也企业进展的里程碑，我们进展了商场模式的经营与治理，不但要充分的呈现企业的文化与治理模式，还要符合商场的治理。在这个剧烈的竞争行业中，从我们的装修风格及运营模式对于我们来讲都是一个新的挑战。 1、建立良好的人际关系，与商场各级领导和治理人员进展了良好沟通 为前期整体施工及运营不受阻碍做了良好铺垫工作。 2、做好工程的监理工作，对于工程前
3、期建立做好把关工作，从原料的进购到质量的验收进展严格把关工作，对于设计方案有用性进展反复推敲，保证运营时更加便利，屡次与设计方沟通整改方案，拿出整改意见，做到不影响风格，建立有用性和实效性。 3、很好的完成了中心大街餐厅五项隐藏工程的定位工作，分别为： 水点的合理定位、电点的定位与布局、煤气管线的合理定位、防喷 淋的合理调整、烟感的合理调整等。 以上隐藏工程经合理调整后既符合商厦的整体要求，又适合我们 内部的合理运用。 二、筹备了中心厨房建立工作，中心厨房是标志着我们企业走向规模化与标准化建立的表达，它的的成立能够使我们的出品更加的统一、提高了我们出品速度，解决了多年的顽疾。同时也能够很好的降
4、低原料本钱和人工本钱，同时也是公司进展至今的另一个里程碑，我为之傲慢和骄傲，参加着企业重要进展规划和建立，增长自我学问而感到荣幸。详细工作有：完成了中心厨房相关整体买卖合同订立，分期付款的洽谈工作;参加整体施工规划工程设计工作;完成各项施工工程进度等各项监理工作;催促并沟通各个职能部门各项手续的审批办理工作;阳光棚制作中各个职能部门的协调与沟通工作。 三、其它常规的开展： 1、全年各店联合安检次数56次，存有安全隐患的既时整改，均符合公司标准，保证全年各店均无安全事故。 2、全年大型设备检修范围：冷库、空调、供排风，地热、热风幕、电热板、制冰机、灶具、冰箱、冰柜等。 3、夜值全年安全巡查720
5、0次，确保了全年各店夜值无责任事故。 4、全年各店夜值人员无一例脱岗、漏岗现象。 5、全年更换灭火器材：118个，新增：29个。 四、各店新增设备及大修设备 1、中心大街店冷面机大修一次。 2、新阳店供暖锅炉大修一次。 3、全年进展大型清掏下水干线及马葫芦二次。 4、春季各店进展空调、供排风外机清洗，除尘工作，各店共计60台。 5、秋季各店进展了供暖设施的全面检查。 6、常规修理各店年平均修理量1080次各店总计5400次。 五、公司相关外联工程完成了以下几项： 1、新阳店因电业局查处混用电量罚款二次，通过有效的协调得到圆满的解决。 2、宣化店、大成店、西大直街店办理燃气公司煤气签定合同。 3
6、、宣化店、新阳店、西大直街店大成店牌匾执照更换。 4、中心大街店更换燃气管线外联工作。 5、中心大街店更改消防喷淋管线外联工作。 6、更换中心大街餐厅寝室一处。 以上是我20xx年的工作总结与汇报。 通过全年的工作进展总结缺乏： 一、员工严谨性与严厉性欠缺缺乏，加强自我的行为观念，身为一名 优秀的后勤保障人员，不但专业学问要强，工作行为也要标准，它包括：言行、举止、举手投足这都是我在新的一年里进展重点治理与转变的。 二、员工语言沟通的方式方法的缺乏，不管哪个岗位都要以公司的整 体的治理严格要求自己，我深知行政部的员工在沟通及言语表达上缺乏标准，缺乏标准，不懂得语言沟通的技巧，常常会出项大嗓门的
7、现象，影响横行部门的团结和友情，但是我清楚的知道，这不是他们的本意，由于他们都属于50以后的年龄段，又根本上都是工人出身，性格比拟率真，语言比拟直接，缺乏方法。信任在新的一年里，在公司正确的带着下，我们有信念旧貌换新颜。 三、员工的仪容仪表不够标准，在公司的整体要求和检查下，虽然仪 容仪表有所提高，但是我认为还是有很大空间的提升，甚至必需要提升，由于我们随时都会进入到营业现场检查安全状况，随时都会和顾客见面，因此我们要保证有一个良好的精神面貌去面对顾客，确保企业形象不受损失。 四、各个工程办公室的卫生还存在缺乏，做到勤检勤查，使用工具定 期清洁，室内卫生指定标准，要求在可能的固定时间进展清理，
8、结合公司的六常治理进展落实检查，虽然整体工作比20xx年有很大的提高，但是在新的一年里我们彻底提高。 下面就20xx年的工作规划做以汇报： 一、结合公司115会议精神，进展全面的灌输与引导，使行政部全体 员工全面的提高效劳理念，把一线的需要做为我们的工作己任， 仔细执行工作的五颗心：对待工作要细心;对待麻烦要急躁;对 待问题要关怀;对待同事要诚意;对待一线要热心。做好横向部门的协作工作。 二、严抓工程业务，不断提高业务水平，使工作人员的技术水平不断的提高业务技能，做到一人多职，能够到达公司运转所需，能够尽最大的努力来解决各个部门上报的相关工作和各项事宜，使公司在各项修理费用上得到节省。 三、落
9、实六常，夯实治理，在企业标准治理的要求下，行政部门的六常治理得到有效的提高，促使行政部的区域卫生，物品治理等都更加的标准和标准，因此20xx年的六常治理作为行政部治理的一个根本点，也是一个根底，行政部门更要扎实根底，稳固治理，不断的落实与实施，六常治理的长效性，夯实行政部的治理根底，提高治理效应。 四、开源节流，节能降耗，降低本钱，提高质量，在此方面行政部要本着质高价低的购置理念进展选购，推动货比三家，价比三家的购置原则，实效的来降低费用本钱，在修理方面上能够自己修理的坚决不外请，能够修理的坚决不报废的工作原则进展修理。 五、做好六号餐厅的选址和筹建工作，结合公司的进展和对治理者的厚爱，公司规
10、划建立一个属于治理者的餐厅，我将竭尽全力的按着公司制定的规划去完成此项工作的落实。 六、完成各个店面的外联工作，各个相关部门的沟通工作，仔细做好各种执照的更换工作，使公司相关的工作能够顺当的开展。 七、做好公司的安全保障工作，安全重于一切，此项工作行政部会制定安全检查周期、安全检查范围、安全检查季节、安全检查内容，做好每次检查的记录，将安全隐患处理在萌芽的状态下，确保企业在水、电、煤气、设施设备安全运转。 工作建议和意见无，不管工司作出如何的治理变革，我将全力以赴的支持与协作及推动，企业要成长，就肯定存在着变革，与时俱进，不断更新，作为老、中、青的老更应当跟随的企业的进展去转变自己，在20xx
11、年我会追随着公司共同进展，共同进步。 最终祝各位领导及同事在新的一年里，工作顺当，家庭幸福，身体安康。祝将军牛排在新的一年里生意兴隆再创佳绩，明传四海，一年更比一年强。 行政部年末工作总结 行政部部门年终总结及规划篇二 在集团公司的正确领导及大力支持下，在宁波万达商管公司领导班子的正确指导下，面对剧烈的市场竞争之严峻形势，行政部紧紧围绕治理、效劳、学习、聘请等工作重点，注意发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各工程标任务作出了积极奉献。现将一年来的工作状况汇报如下： 一、加强根底治理，制造良好工作环境 为领导和员工制造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之
12、一。一年来，行政部结合工作实际，仔细履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部根底治理工作根本实现了标准化，相关工作到达了优质、高效，为公司各项工作的开展制造了良好条件。 如：做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、公章治理等工作的清楚明确，严格标准;做到了收、发文件的精确准时，并对领导批示的公文做到了准时处理，从不拖拉;做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养、日常行政业务结算和报销等工作的正常有序。胜利组织了室外文化拓展、羽毛球竞赛、读书征文、治理学、市场营销学培训课、员工安康体检等活动，做到了活动之前有预备，活动过程有指导，活动之后有成果，受到全都好评;行政部在接人待物、人事治理、
13、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责，为公司树立了良好形象，起到了窗口作用。 二、加强效劳，树立良好风气 行政部工作的核心就是搞好“三个效劳”，即为领导效劳、为员工效劳、为广场商户效劳。一年来，我们围绕中心工作，在效劳工作方面做到了以下三点： 1、变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、效劳在前。特殊是行政局部管的食堂、仓库、选购、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，工作有规划，落实有措施，完成有记录，做到了积极主动。日常工作及领导交办的临时性事物根本做到了准时处理准时反应，当日事当日清。在帮助协作其他部门工作上也坚持做到了积极热忱不越位。 2、在
14、工作规划中，每月都突出1-2个“重点”工作。做到工作有重点有创新，转变行政部工作等待领导来安排的习惯。 3、在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不断改良和创新，适应公司进展的需要，做到工作有新举措，推动行政部工作不断上水平、上台阶。切实转变行政部效劳作风，提高办事效率，增加效劳意识和奉献精神。 三、加强学习，形成良好的学习气氛 行政部人员要具备很强的工作力量和保持行政部高效运转，就必需为切实履行好自身职责准时“充电”，做到根本学问笃学、本职业务学问深学、修身学问勤学、急需学问先学，不断补充各等方面的学问和深入钻研行政部业务学问。一年来，我部从加强自身学习入手，仔细学习了公司业
15、务流程、集团制度等业务内容，切实加强了理论、业务学习的自觉性，形成了良好的学习气氛。 四、仔细履行职责 1、狠抓员工礼仪行为标准、办公环境办公秩序的监察工作。 严格根据公司要求，在公司员工行为标准和办公环境等员工自律方面加大了监视检查力度，不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进展抽查，营造了良好的办公环境和秩序。 2、培训工作：为了能切实提高员工素养，以更好地适应市场竞争，我部积极协作公司把优化人员构造和提高员工素养与企业进展目标严密结合。在“学习培训月”活动中，胜利举办了治理学、营销学等近60课时的培训课，并把培训工作的规划纳入部门整体的工作规划之中，大力加强对员工政治理论和专业技能等方面
16、的培训。 3、人力资源治理工作：依据各部门的人员需求，在确保人员编制完全掌握在标准编制内，本着网上搜、报纸上招、内部推举等方法，帮助部门完成人员聘请工作。对于新员工，定期与其面谈，发觉问题随时沟通，深入的了解，帮忙他解决思想上的难题，通过制度培训、企业文化的培训等等手段，让员工喜爱公司的文化、了解企业的进展前景、设计员工的职业进展规划。通过考核，确定优点，更不保存的指出欠失，使员工在企业中顺当的渡过实习期。完成公司人事档案信息的建立完善、公司员工劳动酬劳的监视发放、公司人员进出的人事治理等工作;并按时完成员工月考勤记录、月工资报表的上报工作。 五、存在的缺乏 过去的一年，在公司领导的重视和指导
17、下，得到了各部门的大力帮助下，行政部取得了肯定的成绩。尽管我们取得了肯定成绩但仍存在着许多缺乏之处，主要表现在以下几个方面：一是由于行政部工作经常事无巨细，每项工作我们主观上都盼望能完成得最好，但由于力量有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。二是对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题把握真实状况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。三是抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，根本检查不到位，因而存在肯定的重制度建立，轻制度落实现象。四是对公司的宣传力度有待加强，加大对内对外的宣传力度，成立宣传小组，保障月刊和网站的上稿率。五是对公司其他专业业务学习抓得不够。这些都需要我们在今
18、后的工作中切实加以解决。 六、行政部工作纲要 马上过去，新的一年将要到来。在新的一年里，我们将连续围绕公司中心工作，克制缺点，改良方法;深入调研，把握实情;加强治理，改良效劳;大胆探究行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一个新台阶，为公司的安康快速进展作出更大的奉献! 下面依据本年度工作状况与存在缺乏，结合目前公司进展状况和今后趋势，行政部规划从下几个方面开展度的工作： 1、努力提高行政办公室人员的综合素养，加强理论学习、业务学习，强化效劳与治理意识，制定相应的考核治理制度，明确分工，充分调开工作积极性，使公司后勤效劳治理工作再上新台阶。 2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募
19、与绩效考核供应科学依据; 3、作好员工日常工作信息的采集，完成日常行政聘请与配置; 4、充分考虑员工福利，做好员工鼓励工作，做好员工职业生涯规划，培育雇员仆人翁精神和献身精神，增加企业分散力。 严格根据公司要求，在公司员工行为标准和办公环境等员工自律方面加大了监视检查力度，不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进展抽查，营造了良好的办公环境和秩序。 1、培训工作：为了能切实提高员工素养，以更好地适应市场竞争，我部积极协作公司把优化人员构造和提高员工素养与企业进展目标严密结合。在“学习培训月”活动中，胜利举办了治理学、营销学等近60课时的培训课，并把培训工作的规划纳入部门整体的工作规划之中，大力
20、加强对员工政治理论和专业技能等方面的培训。 2、人力资源治理工作：依据各部门的人员需求，在确保人员编制完全掌握在标准编制内，本着网上搜、报纸上招、内部推举等方法，帮助部门完成人员聘请工作。对于新员工，定期与其面谈，发觉问题随时沟通，深入的了解，帮忙他解决思想上的难题，通过制度培训、企业文化的培训等等手段，让员工喜爱公司的文化、了解企业的进展前景、设计员工的职业进展规划。通过考核，确定优点，更不保存的指出欠失，使员工在企业中顺当的渡过实习期。完成公司人事档案信息的建立完善、公司员工劳动酬劳的监视发放、公司人员进出的人事治理等工作;并按时完成员工月考勤记录、月工资报表的上报工作。 七、存在的缺乏
21、过去的一年，在公司领导的重视和指导下，得到了各部门的大力帮助下，行政部取得了肯定的成绩。尽管我们取得了肯定成绩但仍存在着许多缺乏之处，主要表现在以下几个方面：一是由于行政部工作经常事无巨细，每项工作我们主观上都盼望能完成得最好，但由于力量有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。二是对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题把握真实状况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。三是抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，根本检查不到位，因而存在肯定的重制度建立，轻制度落实现象。四是对公司的宣传力度有待加强，加大对内对外的宣传力度，成立宣传小组，保障月刊和网站的上稿率。五是对公司其他专业业
22、务学习抓得不够。这些都需要我们在今后的工作中切实加以解决。 八、行政部工作纲要 马上过去，新的一年将要到来。在新的一年里，我们将连续围绕公司中心工作，克制缺点，改良方法;深入调研，把握实情;加强治理，改良效劳;大胆探究行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一个新台阶，为公司的安康快速进展作出更大的奉献! 下面依据本年度工作状况与存在缺乏，结合目前公司进展状况和今后趋势，行政部规划从下几个方面开展度的工作： 1、努力提高行政办公室人员的综合素养，加强理论学习、业务学习，强化效劳与治理意识，制定相应的考核治理制度，明确分工，充分调开工作积极性，使公司后勤效劳治理工作再上新台阶。 2、完成公司
23、各部门各职位的工作分析，为人才招募与绩效考核供应科学依据; 3、作好员工日常工作信息的采集，完成日常行政聘请与配置; 4、充分考虑员工福利，做好员工鼓励工作，做好员工职业生涯规划，培育雇员仆人翁精神和献身精神，增加企业分散力。 行政部年末工作总结 行政部部门年终总结及规划篇三 当新年的脚步悄然而至，20xx年的工作也宣告落幕了。我是20xx年10月担当康都佳园工程行政主管一职，特别感谢公司及工程领导赐予我一个熬炼和施展才能的时机。在这三个月中，我注意发挥承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用。20xx年我将吸取以往的阅历教训，扬长避短，更好的前进。在此，我对这段时间来的工作进展汇报，盼望大
24、家多提珍贵意见。 一、思想方面的熟悉： 行政部的一大功能就是效劳功能，其主要任务是为工程领导、各部门员工做好效劳工作，为公司领导停工所需材料，确保各项工作的正常开展。行政部的工作比拟庞杂凌乱，甚至有一些琐碎，但重要性不容无视，尤其在后勤保障方面。有些事情虽小，但其影响面很大，涉及到每个员工的切身利益和衣食住行。虽然有些工作看起来琐碎，但是假如工作不到位，就会影响到员工工作的积极性。我对自己的要求是：既然重要，就没有理由不把它做好。 二、办事方面的效益： 思想上熟悉明确，行动上固然有所表现。工作效率对每件工作都很重要。高效率才能彰显它的价值和意义。为提高工作效率，我的方法是日常性工作未雨绸缪，领
25、导安排的偶发性工作抓紧做。保证不延误工作。 三、主动性方面的加强： 由于行政部的工作庞杂琐碎，很多工作只有积极主动，才能沉着自如，份内之事，做好规划，保质保量提前完成;领导交办的事，不推不拖;员工的事不敷衍。能解决准时解决，不能解决准时汇报，力求解决。 四、工作方面的实绩： 1、工程资产治理工作 年底协作工程财务部对工程固定资产、低值易耗品、工具等进展了一次彻底的清查盘点。将工程资产根据所在部门或个人使用状况分别进展签署治理责任，将责任逐级落实，使工程资产有效的得以掌握和治理。 对新增资产加强日常治理工作，强化领用制度，做到谁领用、谁签字、谁保管、谁负责的治理制度，使每一项资产有其责任人，有效
26、杜绝资产的流失。 对原有资产做好核定工作，保证每年做一次大范围的普查，把存在的问题准时进展汇报，同时做好原有资产的维护工作。 2、后勤保障方面工作 年底依据工程的详细状况与计算机的使用年限，分别对各部门计算机的使用状况、使用状态由工程部协作进展了排查，检查出电脑存在的安全隐患，依据实际使用状况进展了更换，保障了工程工作的正常开展。 在公司领导的大力支持下，依据工程的详细状况，为工程部员工每人制备两套工服裤子。 为了保障住宿员工的正常工作、生活和休息，制定了关于住宿员工的补充规定，并安排保洁人员定期对员工宿舍进展清扫消毒。 3、员工的培训工作 员工手册作为员工行为贵方的指导书，为了让员工更加深刻
27、的了解公司的各项制度及员工手册的相关条款，工程组织了4期培训。为了增加员工对员工手册的了解和把握，将员工手册书面考核作为员工转正其中一项标准。 为了使员工在仪容仪表、文明用语方面更加标准，使员工精神面貌和公司整体形象更加的表达，组织员工进展了4次仪容仪表、行为标准方面的培训，参培率达100%。 为了使工程工作正常开展，对全体员工进展了岗位工作职责方面的书面考核，以检测员工的工作技能和各工种员工的业务力量，从而更好的为工程效劳。通过考核，员工的工作技能根本到达工作要求，合格率达100%。 4、文件上传下达工作的执行状况及工程对外对内发文状况 各部门上报公司的文件，由部门根据各自呈报的意图，使用公
28、司统一模板，由部门经理和工程经理批阅签字后，根据工程统一编号上报，由行政部负责呈报文件传递审批的落实工作。 公司下发文件由行政部统一接收，在收文登记本进展登记后，根据公司要求的内容分发给各部门，并根据公司要求的执行时间分别落实。 发给政府部门或外委单位、开发商的文件，由各部门自行把握，行政部存备 5、考勤治理工作 考勤工作是加强自身建立、加强员工日常治理的重要措施。在考勤的日常治理中主要做了以下工作：对员工的日常公事外出请假以及特别打卡状况进展登记;对员工的加班换休进展登记;对日常打卡状况进展监视;对打卡数据进展采集;汇总请假迟到早退旷工等状况;编制考勤月报表。由于这项工作涉及每个人的利益，在
29、做这项工作时，力求客观公正、不偏不倚。根本上形成了完整的制度，加强了工作纪律。 6、存在的问题与缺乏 敬业精神尚可，但工作主动性缺乏。在工作中有想法、有干劲，但在详细工作中如何结合公司的实际状况进展开拓创新，没有自己的创新思路。 与公司同事之间的相互沟通、沟通不够。在工作中，虽然对局部员工进展了沟通和了解，但是由于日常杂物较多做得不够全面，在员工的思想动态方面了解不够。 制度落实不够。由于行政事务繁杂，质检检查力度不够，因而存在肯定的重制度建立，轻制度落实的现象。 对专业业务学习不够。总的来说。20xx年的工作虽然在不断进步，但是也有缺乏的地方。这些问题的存在，阻碍着工作的进展，要坚决克制这些
30、困难。同时，确定还有自己没有意识到得缺点和错误。因此全部对的、错的、胜利的、失败的都是珍贵财宝，带着这些财宝，投入自己最大的激情和热忱到新的一年的工作中去。 7、20xx年工作规划及个人进展规划 a、踏实仔细，更好的完本钱职工作。在新的一年里，将紧紧围绕公司的效劳和经营开展后勤保障效劳工作，20xx年的工作将会更加繁忙，需要不断的努力，克制种种困难，有条不紊的开展各项工作。 b、做好日常行政治理工作，丰富员工业余文化生活，完善后勤保障，将安保、食堂、行政选购、车辆、卫生环境等后勤治理工作实现日常例行治理。定期组织开展各项员工竞赛、户外体验及文化消遣活动。丰富员工业余生活，提升员工积极性和集体感
31、。 c、努力做好上传下达工作。行政部是公司与工程沟通的桥梁，又是工程向公司汇报工作的纽带，如何充分发挥桥梁和纽带作用是新的一年的工作重点。我将连续发扬20xx年的成绩，克制工作中的缺点，将工作做好。 d、标准档案治理，建立完整档案治理制度，完善档案室设备的添购，实行档案的分类治理。 e、进一步强化目标规划治理，重点标准会议治理和紧抓月度目标规划治理，有序推动各项工作的开展。 f、做好公司资产的盘点，建立资产治理登记卡，责任落实到部门、落实到人。协作财务部门，贯彻后勤的本钱掌握，切实做好后勤费用的报销审核，严格根据预算程序核定的使用标准执行。 g、加强企业文化建立，统一公司的整体形象，充分发挥员
32、工的个人潜质，实现个人价值，提升员工的企业认同感。统一工服治理，强化统一标示，从感官上整体认同感。探求并建立企业独特的核心文化价值观，使员工从内心认同企业文化精神与价值观，实现个人能量最大化。 行政部年末工作总结 行政部部门年终总结及规划篇四 一、本周工作总结： 1、3月质检汇总 2、每日打卡特别状况汇总 3、各部门考勤表的催交及审核 4、各部门mod回复汇总 5、优秀员工优秀治理者ppt制作 6、4月份员工生日会的卡片及礼物预备 7、人事培训报表汇总 8、入职培训试卷的复印 9、各部门旅游心得的催交 10、房务部、餐饮部技能比拟心得的催交 二、下周工作规划： 1、员工座谈会记录 2、消费打卡
33、机的方案 3、整理资料(人事变动表、离职单、请假单、考勤表) 行政部年末工作总结 行政部部门年终总结及规划篇五 20xx年就快完毕，回首20xx年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅。时间过得飞速，不知不觉中，布满盼望的20xx年就伴随着新年伊始马上接近。可以说，20xx年是公司拓展市场、持续进展的关键年。现就本年度部门重要工作状况做总结回忆。 一、虚心学习，努力工作，形成良好的工作气氛 1、行政部人员要具备很强的工作力量和保持行政部高效运转，就必需为切实履行好自身职责，准时“充电”，形成良好的学习气氛。在20xx年里，我自觉加强学习，虚心求教，不断理清工
34、作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断把握方法积存阅历，依托工作岗位通过观看、摸索和实践熬炼，较快地完成任务。另一方面，问同事，不断丰富学问把握技巧。在领导和同事的帮忙指导下，不断进步，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。 2、行政部工作的核心就是搞好“效劳”，围绕中心工作，在效劳工作方面做到了以下三点： (1)变被动为主动。对公司工作的重点和热点问题，力求考虑在前、效劳在前。特殊是行政局部管的食堂、仓库、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，力争做到工作有规划，落实有措施。日常工作及领导交办的临时性事物根本做到了准时处理准时反应，当日事当日清。在帮助协作其他部门工作
35、上也坚持做到了积极热忱不越位。 (2)在工作规划中，每月都突出1-2个“重点”工作。做到工作有重点有创新，转变行政部工作等待领导来安排的习惯。 (3)在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等方面 不断改良和创新，适应公司进展的需要，推动行政部工作不断上水平，切实转变行政部效劳作风，提高办事效率，增加效劳意识。 二、突出工作重点，落实治理目标责任制。 1、加强安全工作责任制和消防工作责任制，针对公司的详细状况，建立健全公司安全领导小组，建立安全、消防检查制度，夜间巡逻制度，节假日值班制度等各种措施，确保公司在20xx年没有发生一起大的安全及消防事故。 2、做好固定资产治理工作，建档建卡
36、，健全修理记录，协作财务进展每半年的盘点。在日常工作中，对固定资产做到治理好，修理准时，监视使用。 3、仓库建立整套的出入库制度，实物与记账人员并行，相互监视，每月协作财务进展盘点，做到帐实相符。 4、对清洁工每周不定期检查评分，对好的嘉奖，差的惩罚，使公司的清洁工作维持在较好水平。 5、保持良好的对外关系，顺当完成公司各试验室的环评、复审及资质的各项认定。 6、在接待方面，无过失的完成接待用车，同时完成公司的各项工作用车工作。全年车辆行驶安全，车况良好。 三、主要阅历和收获 回忆这一年的工作，取得了肯定成绩，总结起来有以下几个方面的阅历和收获 1、行政是效劳工作，保持一个良好的心态，一份对工
37、作的热诚和相形之下的责任心，是做好这份效劳的根本。 2、树立效劳意识，加强对内对外的沟通沟通，摆正位置，主动介入，处理好各方面的关系，是做好这份效劳的根底。 3、在坚持原则落实制度的的前提下，实际状况实际处理，实际状况敏捷处理，做到“治理与效劳，流程与效率”的合理处置。 四、存在的缺乏 总的来看，工作中还存在许多缺乏的地方，主要表现在以下几个方面，亟待解决： 1、对新的东西学习不够，工作上往往凭阅历办事，凭以往的工作套路处理问题，表出工作上的大胆创新不够，在处理难点问题时考虑欠缺; 2、由于行政部工作经常事无巨细，每项工作我们主观上都盼望能完成得最好，但由于力量、人员等各方面有限，不能把每件事
38、情都做到尽善尽美。 3、抓制度落实不够，由于部门事务繁杂，根本检查不到位，因而存在肯定的重制度建立，轻制度落实现象。 4、沟通不够，对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题分析推断不够全面，从而造成工作的片面或工作重点的偏移 5、安全工作抓得还不够到位，小的事故还是有所发生，办公室也发生了2起偷盗大事，需要加强宣传，提高每个员工的安全意识。 五、行政部20xx年工作规划 依据本年度工作状况与存在缺乏，结合目前公司进展状况和今后趋势，行政部规划从下几个方面开展20xx年度的工作： 1、努力提高行政办公人员的综合素养，加强业务学习，强化效劳与治理意识，制定相应的考核治理制度，明确分工，充分
39、调开工作积极性，使公司后勤效劳治理工作再上新台阶。 2、严格根据公司要求，在公司员工行为标准和办公环境等员工自律方面加大了监视检查力度，落实各项制度，不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进展抽查，营造了良好的办公环境和秩序。 3、对安全及消防工作常抓不懈。目前这方面的制度及sop都已经建立，重点需要落实，不断检查，发觉隐患准时整改，确保不消失大的安全事故。 行政部年末工作总结 行政部部门年终总结及规划篇六 在这一年里，对于国家来说，的成功召开，新一届领导班子的形成，把我国又带上了一个新的台阶，对于工作来说，是推动改革、拓展市场、持续进展的关键之年，而我作为集体中的一般一份子也在大家帮忙之下，
40、有了长足的进步，这一年来，行政部在公司领导的关怀指导和各部门的积极协作之下，顺当的完成了各项任务，现将本年度的工作总结如下： 一、加强公司制度化建立，推动行政办公标准化 1、加强制度建立。拟定本部门饭堂治理制度、车辆治理制度、宿舍治理制度、浴室治理制度及各岗位工作职责、细则、业务流程等，内容涉及行为标准、资产爱护、行政日常治理等方面。 2、调整优化组织设置和人员编制。行政部门下设汽车队、绿化组、餐厅、环卫组4个小组，编制人员数27人，现有人员21人。行政部门各岗位有了更细致化的分工，使各项工作在组织上更加明晰和有序。是一些事务性、技术性比拟强的的工作提到日程上。 3、强化行政治理，推动标准化建
41、立 首先，狠抓员工礼仪礼貌行为标准治理，其次，办公环境秩序的监察工作。在员工行为标准和办公环境等自律方面加大检查监视力度。不定期对员工礼仪礼貌、办公环境进展检查，营造良好的办公环境。 二、强化治理措施，严格行政日常治理 食堂治理方面：完善了公司食堂治理制度，增加了食堂物品出入库治理台账，明确了账务治理规定，与上年度相比饭菜质量及种类有较大改善，全年没有消失食品安全责任事故。 员工培训方面：加强内部培训，提高技术人员效劳意识及素养养成意识。 行政接待方面：全年共安排接待28场次，便利了来宾用餐，节省了行政开支，圆满完成了公司的各项接待活动。 车辆治理方面：针对全年新进车辆较多的实际，行政部推行了
42、派车单制度、定点油卡加油规定等，有效掌握了油耗。加强车辆保养治理，严格根据公司制度执行。 绿化治理方面：针对新增绿化面积较多，相对人手缺乏实际，按区域专人专管，定期进展浇灌、施肥，对有问题的花草树木进展化验，准时解决病虫害的预防问题，绿化树木成活率较往年明显提升。 宿舍治理方面：针对宿舍治理人员配备缺乏的实际，建立、健全了宿舍治理制度及考核制度，定期组织公司部门负责人对宿舍卫生进展检查，提高了住宿员工对制度的执行力。 三、正视差距，努力改良存在的问题和缺乏 从一年来公司行政治理运行看，公司还存在人员流淌性较强、员工素养养成教育培训不到位、企业文化建立根底不坚固等问题，给公司进展带来了很多负面影
43、响。20xx年，我部将结合公司进展状况和进展趋势，规划从以下几个方面开展工作： 1、加强理论学习、业务学习、强化效劳与治理意思，制定相应的考核治理制度，明确分工，充分调动积极性，努力提高人员的综合素养，使效劳治理工作再上新台阶。 2、以完善员工的岗位职责为契机，强化岗位意识、责任意识。通过梳理岗位工作流程，明确责任界限，提升员工效劳意识与效劳水平。 3、以公司制度体系建立为契机，连续完善涉及公司行政治理的各项制度、规定等，提升标准化、制度化治理水平。 4、加强员工岗位学问和素养培训。连续做好员工的职业生涯规划培训，培育员工的仆人翁精神和献身精神，增加员工的分散力。加大内部人才培育力度，选拔优秀
44、年轻员工到重要岗位工作，激发全体员工爱岗敬业热忱。 行政部年末工作总结 行政部部门年终总结及规划篇七 xx年，在集团公司的正确领导及大力支持下，在宁波商管公司领导班子的正确指导下，面对剧烈的市场竞争之严峻形势，行政部紧紧围绕治理、效劳、学习、聘请等工作重点，注意发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各工程标任务作出了积极奉献。现将一年来的工作状况汇报 为领导和员工制造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。一年来，行政部结合工作实际，仔细履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部根底治理工作根本实现了标准化，相关工作到达了优质、高效，为公司各项工作
45、的开展制造了良好条件。 如：做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、公章治理等工作的清楚明确，严格标准;做到了收、发文件的精确准时，并对领导批示的公文做到了准时处理，从不拖拉;做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养、日常行政业务结算和报销等工作的正常有序。胜利组织了室外文化拓展、羽毛球竞赛、读书征文、治理学、市场营销学培训课、员工安康体检等活动，做到了活动之前有预备，活动过程有指导，活动之后有成果，受到全都好评;行政部在接人待物、人事治理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责，为公司树立了良好形象，起到了窗口作用。 行政部工作的核心就是搞好“三个效劳”，即为领导效劳、为员工效劳、为广场商户效劳。一年来，我们围绕中心工作，在效劳工作方面做到了以下三点 1、变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、效劳在前。特殊是行政局部管的食堂、仓库、选购、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，工作有规划，落实有措施，完成有记录，做到了积极主动。日常工作及领导交办的临时性事物根本做到了准时处理准时反应，当日事当日清。在帮助协作其他部门工作上