行政部的年终总结（7篇）.doc

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1、 行政部的年终总结（7篇）一、本年度重点工作完成状况及取得的业绩 1、公司各类证照的办理、年检，与外部机构的联络与沟通 20xx年我与相关部门合作，顺当完成了公司经营地址变更后相关证照的更换工作，按时完成了公司证照的年检，组织承受并通过了政府药监、社保、消防等部门的检查，更正了企业工商电子信息资料，与区工商局、社保局、劳动监察队等部门保持了良好的关系。 2、行政费用的预算与掌握 根据公司财务标准化制度规定，为合理掌握企业行政费用支出，行政部每月底制定了下月的费用预算规划，尽量将费用支出掌握在规划内。我对公司办公场地租赁费、水电费、办公及劳保用品、固定资产购进、员工及公司通讯费等工程建立了台账，

2、逐月逐笔登记，年底对数据进展汇总分析，以便于来年能够更加精确、细致地进展费用的预算与掌握。 3、公司固定资产、办公用品及劳保用品的治理 作为行政部，购进、治理和安排公司固定资产、办公用品及劳保用品是部门的日常重要工作之一，我在进入公司后，首先对公司现有固定资产进展了盘点、登记和贴标，然后结合公司实际状况修订和制订了固定资产、办公用品等治理制度，建立了增设固定资产先提申请相关部门和总经理批示后再选购，办公用品季度统计需求后统一选购安排的流程，标准了公司固定资产、办公用品及劳保用品的治理，也提高了工作的效率。 4、公司印章、档案及合同的治理 20xx年行政部起草和修订了公司印章治理、档案治理和合同

3、治理等制度，标准了公章使用登记流程，并对公司档案和合同进展了整理，鉴于不影响工作效率等因素，合同流转审批流程尚未完全执行，但将合同审批步骤临时并入了公章使用审批中，在肯定程度上避开了风险。 5、公司员工薪酬福利与绩效考核治理 我自11月进入公司后接手了员工薪酬与福利的核算与发放工作，在过去10个月里按时完成了每月的工资核算，帮助总经办依据外部市场行情及公司实际状况制订和完善了薪酬治理制度与绩效考核治理制度，对员工月度工资、社保基数及公积金进展了调整，在保证了员工权益的同时，使得公司的薪酬治理更趋标准化。在年底根据集团总部要求，统计了公司20xx年薪酬预算执行状况并拟定了20xx年薪酬预算，保证

4、了公司薪酬总额不超过规定标准的同时，在行业内具有竞争力和吸引力。 6、日常人事工作及员工关系治理 20xx年我按时保质办理了员工入离职、转正、续签、档案转移托管等工作，并制定和推行了公司员工手册，进一步标准了员工日常行为。另一方面与工会合作，积极倾听员工心声，准时解答员工疑问，并组织员工参与了运动会、集体旅游等活动，丰富了员工业余生活，提高了员工士气，使得员工能保持较高的工作效率。 7、与集团总部的联络与沟通，按时完成布置的任务 作为人福医药集团控股子公司，人福诺生与集团间保持着亲密的联系，行政部也担当着与总部人资、行政、法务、董秘、战略、工会等部门的日常联络与沟通工作。20xx年我共收到和转

5、发集团各类通知和文件100余次，仔细细致的完成或组织完成了集团布置的各项任务，按时上报相关资料，保证了公司年终“总部协作力度”评分无任何扣分工程。 8、帮助公司质量、销售等部门完成相关工作 公司的经营理念是以质量保证体系为主线，对各个流程进展治理和掌握，行政部作为枢纽部门，积极帮助质量治理部进展了质量体系文件修订、培训及测试组织、仓库改造、流程优化等工作，并在日常帮助销售、选购、财务等部门完成了资料的预备与报送工作，保证了公司的运作顺畅。 二、本年度取得的进步 1、通过日常工作和与部门间的合作，了解的人福诺生的整体运作流程，感染和学习到了公司的团队协作精神; 2、深切体会到了质量治理体系对一个

6、企业的重要性，对质量治理的作用有了全新的熟悉，学习了药品和GSP的相关学问; 3、通过单独处理行政人事各项工作，熬炼和提高了自己的应变力量和推断力量。 三、本年度工作的三点反思 1、或许是由于之前缺乏在医药商业企业工作的阅历，一开头对企业的运作流程和规章不够熟识，没有能够很好的满意和提前预见其他部门的需求，今后要更加细致的了解各部门的工作，以利于更好的起到效劳和监视作用; 2、个人对医药相关学问了解得还不够，需要加强对药品根底学问、GSP学问、药品法律法规、特殊是本公司质量治理体系文件的学习和理解; 3、因个人所负责的工作较杂，有时会没有很好的分清主次和安排时间，以致有些规划实行的工作未能绽开

7、，20xx年我将加强个人时间治理水平，提高效率，更加有条理的完成手上负责的各项工作。 四、学习与成长 1、20xx年参与了质量治理部组织的培训、药品制度和法规自学与测试，参与了集团总部组织的人才体系构建培训、E-HR系统使用培训、“团队执行力”专题培训、法律风险掌握等培训 2、本年度自我优劣势评价： 本人优势：外向开朗、乐于助人、工作仔细、细心慎重、态度端正、有责任心、比拟擅长与人沟通，敏捷应对各种问题和突发状况。 本人劣势：专业学问仍需连续提高，宏观规划及统筹分析力量需要提高，看问题的高度还不够。 五、20xx年本岗位工作的思路及详细措施 1、连续做好公司证照及公章的治理，保持与外部机构的良

8、好沟通; 2、精细化行政费用的预算，严格掌握费用的审核支出; 3、做好固定资产、办公用品及劳保用品的治理，优化选购规划; 4、加强对公司档案和合同的治理，在不影响效率的同时逐步细化流程和记录; 5、按规划执行薪酬福利预算，推行并不断完善绩效考核治理制度，建立部门和员工个人年度KPI指标; 6、建立员工沟通平台，通过聘请、培训、转岗、公司间沟通等手段培育公司后备人才; 7、保持与集团总部的联络与沟通，按时完成布置的任务，关注可利用的共享资源; 8、帮助质量治理部修订和完善公司质量治理体系，优化人员配置，提高协作效率。 行政部的年终总结 篇2 20xx年9月22日我怀着无比感动进入xx公司，至今已

9、经3个月有余。在这3个多月的时间里，我在xx学到了许多专业学问以及做人的道理，为此我做一下20xx的工作总结和20xx年的规划。 一、关于工作方面： 在进入xx之前我从没有接触过服装类的公司也没有接触过行政方面的工作，对我来说这份工作非常生疏，一切都要从头做起。在一个生疏的环境从事一份生疏的职业让我非常恐惊，庆幸的是我进入的是xx这样一个互帮互助的团结的集体。特殊感谢各位领导及同事对我工作的指导和支持。 1、工作表现和收获： 能够较好地完本钱职工作(如文件的录入、存档、打印、接电话、办公用品发放、快递统计与对账、考勤统计等);懂得事情轻重缓急，做事较有条理;能够较好地完成上级安排的任务;与同事

10、相处融洽，能够积极协作及帮助其他部门完成工作;工作适应力逐步增加，对后期安排的工作，现已得心应手; 在工作的过程中，我努力学习，尽心尽力的把全部的工作力求做到最好，但是仍旧有诸多的缺乏和缺陷。 2、工作缺乏： (1)由于工作方法不到位，在需要各部门协作的事情上未能准时解决问题，致使自己的工作停滞不前，一拖再拖，工作效率低下; (2)在对于问题的跟进及关注后续进展方面我也有很大的缺陷，常常会对一些事不进展跟进处理，导致消失虎头蛇尾的现象; (3)工作不够细心。 3、工作规划： 针对20xx年我工作上消失的失误，在20xx年我会从以下几个方面把工作做到更好： (1)加强与各部门沟通，学习把握沟通方

11、法，提高自身的工作效率外也提升工作对各部门的效劳质量。 (2)对每件事都要进展事后跟进，避开消失虎头蛇尾的现象。 (3)对于公司局部规章制度透亮、清楚化，避开因制度不明造成的不便与失误。 (4)多向其他部门学习，多多了解与接触，进一步充实自己。 二、对于企业的认知： 自20xx年9月22日至今短短3个月的时间，在这三个月里我对xx有了进一步的熟悉。 xx是一个文化气息浓郁的企业，在xx我看到各部门通力合作，员工之间友好相处，主管之间以礼相待，员工与主管之间既有工作上的相互帮忙、默契协作，也有生活上的打闹玩耍。企业“信任、责任、成长、感恩”的价值观，教我们工作的同时也在教会我们做人的道理。还记得

12、在年会上的时候，当我们在为颁奖忙的筋疲力尽的时候，田姐静静的把吴z叫到饭桌前给了她两个夹肉的饼，让我们抓紧先吃点，餐会完毕后，田姐又让不忘关怀我们让我们吃点东西，当时真的特殊感动，有种想哭的冲动，感谢田姐对我们的关怀，似乎家人一样。不仅这些，还有杜总在年会上的讲话，以及对那些因工作而忽视家庭的员工的嘉奖。全部的这些无一不在证明xx是一个团结和谐的大家庭，我也越来越坚信进入xx是一个正确的打算! 总体来说，到xx的这一段时间里，我尽心尽力，努力工作，力求把工作做到最好，在这份工作中虽然存在许多缺乏，但是特殊感谢各位领导对我的包涵，也特殊感谢部门同事对我的指导与帮忙，更感谢其它部门同事对我的支持。

13、在20xx年我会更加努力，也盼望大家能够一如既往的支持我的工作。我信任，在各位主管的领导下，各位同事的努力下，我们xx的明天会更加美妙!感谢大家! 行政部的年终总结 篇3 20xx年行政部紧紧围绕治理、效劳、学习、聘请、招标投标等工作重点，注意发挥行政部承上启下，联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各工程标任务作出了积极奉献，现将一年来的工作状况汇报如下： 一、招标投标方面 南昌至12月31号开标41次，公司自己开标25次，两次大树移植，10月份吉安开了分公司，总共开标20次。 二、各类证书年检年审 公司从四月份开头成立了集团公司。 三、工程包装及申报工作 林业局及农工部贴息贷

14、款，农业银行贷款申请及联社贷款申请 四、各类培训 由于公司资质升级需要，近一年间续组织员工到各地培训五、其它 变被动为主动，对公司工作的重点、难点和热点问题力求考虑在前、效劳在前，特殊是行政局部管的食堂、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，工作有规划，落实有措施，完成有记录，做到了积极主动，日常工作及领导交办的临时性事物根本做到了准时处理及反应，当时事当日清六、存在的缺乏 过去的一年，在公司领导的重视和指导下，得到了各部门的大力帮助下，行政部取得了肯定的成绩，尽管我们取得了肯定成绩，但仍存在许多缺乏之处，主要表现在以下几方面： 一是由于行政部工作经常事无巨细，每项工作我们主观上都盼望能

15、完成得很好，但由于力量有限，不能把每件事情都做到尽善尽美； 二是对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题把握真实状况不够全面，从而对领导决策应起到参谋助手作用发挥不够； 三是对公司的宣传力度有待加强，特殊是网站更新； 四是对公司其他专业业务学习抓得不够，这些都需要我们在今后的工作中切实加以解决。 行政部的年终总结 篇4 时间飞逝，转瞬间2022年马上过去，新的一年将要到来。回首过去的一年，内心不禁感慨万千虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。对于我们每一个追求进步的人来说，都免不了会在年终对自己进展一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。在新的一年里，我们将连续围绕公

16、司中心工作，克制缺点，改良方法；深入学习，把握技巧；加强治理，改良效劳；大胆探究工作新思路、新方法，促使我们的工作再上一个新台阶，为公司的安康快速进展作出更大的奉献！ 行政部是公司关键部门之一，对内治理水平的要求应不断提升，对外要应对政府机关单位的各项政策做到准时了解准时撑握。行政工作是繁琐的，小到复印、扫描、传真、订阅报刊杂志、文件的保管、大到接待、会议，评估验厂等活动，每一项工作的完成都是对责任心和工作力量的考验，如何化繁为简而又能保证万无一失，如何以最小的本钱换得最高的效率，这已经不单纯是对现代企业从事业务工作人员的要求了，对行政工作人员也同时适用。行政部人员虽然少，但在这几个月里竭尽全

17、力将各项工作顺当完成。经过几个月的磨练与洗礼，行政部的综合力量相比之前又迈进了一步。 一、人事治理方面 依据公司部门岗位的实际需要，有针对性、合理地聘请一批员工，以配备各岗位。标准了各部门的人员档案并建立了档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。同时要加强内部的培训治理工作。 二、行政事务工作方面 1本年度进展了两次验厂活动，主要消失在目前公司厂地面积窄小和现场员工访谈的培训不够使得验厂结果要求改良。 2搞好iso再认证工作，确保iso认证通过，通过这次iso在认证，让我们熟悉到了我们的治理上还存在着诸多的缺乏，iso的掩盖不全面，来年行政部需加强各部门iso治理体系的培训于学习。

18、 3对后勤保障工作做到让员工用上安康、卫生的食品。 三、公司治理运作方面 1、顺应市场的进展，依照公司要求，制定相应的”治理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，准时和公司各个部门沟通 2、逐步完善公司监视机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监视要做的事情。基于这个缘由，本年度加强对员工的监视治理力度。 3、加强团队建立，打造一个业务全面，工作热忱高涨的团队。作为一个治理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素养，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。 4、搞好明年的高质量、高效

19、率、确保安全生产，削减安全事故发生。 5、充分引导员工勇于担当责任了解职责。要逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动担当责任。 四、工作中的收获 懂得事情轻重缓急，完成领导交代的工作，做到了“上传下达”。与同事相处融洽，能够积极协作及帮助其他部门完成工作;工作适应力逐步增加，对后期工作垒积了很多阅历。 五、工作中存在的缺乏 过去的一年，在得到公司领导的指导和各部门的大力帮助下，行政部取得了肯定的成绩。尽管我们取得了肯定成绩但仍存在着许多缺乏之处，主要表现在以下几个方面： 1、由于行政部工作经常事无巨细，每项工作我们主观上都盼望能完成得最好，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。

20、2、对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题把握真实状况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。 3、抓制度落实不够，公司事物繁杂，根本检查不到位，因而存在肯定的重制度建立，轻制度落实现象。 4、对公司其他专业业务学习抓得不够。这些都需要我在今后的工作中切实加以解决。工作细心度仍有所欠缺;工作效率虽有所提高，感觉有时各部门之间的协作仍有所欠缺，工作效率并非是最快的！接下来的个人工作规划中会依据以前工作中存在的缺乏，不断改良，提高自我工作意识及工作效率，努力做好工作中的每一件事情！ 六、2022年工作规划 搞好明年开工的人力资源的筹划和聘请工作，作为行政部负责人，我充分熟悉

21、到自己既是一个治理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，需要负责详细的工作及业务，以身作则，这样才能保证在人员偏紧的状况下，大家都能够主动担当工作，使公司各项工作正常进展。新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。我们决心再接再厉，迎接新的挑战。2022年行政部将从以下几个方面着手工作： 1、搞好新厂的根底建立和规划布局。 2、完善公司制度，向实现治理标准化进军。 胜利的企业源于卓越的治理，卓越的治理源于优异、完善的制度。随着公司的不断进展，搞好公司治理制度无疑是其持续进展的根本。因此，建立一套全、合理、科学、结合实际并适合智腾公司的治理制度，为了进一步完善公司制度，实现治理标准化，2022

22、年行政部的工作将以此为中心。 3、加强培训力度，完善培训机制。 企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各部门人员的综合素养普遍有待提高，尤其是部门负责人，我们身肩重责。需依据实际状况制定培训规划，进展iso体系治理及有效应用落实，从真正意义上为他们带来帮忙。 4、帮助部门工作，加强团队建立。 其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我信任公司、公司员工会越做越强。 行政部的年终总结 篇5 自六月起正式实施考勤打卡机制，杜绝了缘由点到考勤带来的各种考勤漏洞。 上半年培训工作的重点就是对各项规章制度、工作流程进展培训，主要针对行政治理制度和

23、人事治理制度、厨房对出品部治理制度、会议制度、奖惩制度等进展系统培训。并结合对员工的效劳意识和专项的消毒学问的培训，有效的促进员工工作的标准性和引导员工有规可循的工作原则。 对员工治理实行日常培训+月末绩效考核的方式，在月末对员工当月表现予以考评，分三级考评的过程可以全面反映员工在各个方面的缺乏和优异之处，并对当月绩效考核成绩较低的员工予以单独谈话，指出工作中的缺乏，鼓舞员工奋勉向上。对于日常工作中消失的问题予以现场的惩罚或嘉奖，即员工违反某项制度时，当即予以现金或扣休惩罚，员工签字确认后，在当月工资中扣除。 每月依据员工日常工作表现，从出勤率、客人满足度、同事满足度、技能把握程度、思想品德等

24、方面评比当月优秀员工，并依据当月酒水销量实际状况评比推销能手提高员工工作积极性。 员工的工作之余的生活调剂也是行政部工作的重点，除了每月的员工生日聚会以外，在集团的带着下，我们组织员工外出春游，并组织羽毛球竞赛，使员工在强身健体的同时，也丰富了业余生活，增加了员工之间的分散力。 在XX年上半年，行政部克制了诸多困难，始终以饱满的工作热忱投入到工作中，较好地完成了预定的各项工作责任。固然，行政部在工作中还存在以下缺乏： 1、餐具破损掌握不到位; 2、日常巡查不到位等缺乏; 3、关于绩效考核与基层员工沟通稍有缺乏。 上述缺乏我们将在今后工作中尽全力改良和订正。 下半年工作规划 XX年下半年， 一、

25、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核供应科学依据; 二、完成日常人力资源聘请与配置; 三、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司全部员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业进展效劳; 四、充分考虑员工福利，做好员工鼓励工作，做好员工职业生涯规划，培育雇员仆人翁精神和献身精神，增加企业分散力; 五、对制度执行状况的连续作为工作重点进展不断的巡察和检查，对于各项细节将做以重点关注和检查，例如包间的需清洗状况、工程方面存在的问题等; 六、加大力度做好后勤保障工作。除了对公卫、洗碗房的工作进展不断巡察以外，对餐具破损状况的检查将作为工作重点进展跟进。 行

26、政部的年终总结 篇6 转瞬间20xx年立刻过完，回忆过去的这一年，有成绩，也有缺乏。自20xx年3月23日入职以来，在部门领导的指导下，在同事们的支持和帮忙下，再加上之前有过1年的人事工作阅历，我很快熟识并适应了人事专员这项工作，并且在工作当中我也本着慎重、负责的态度，仔细做好自己的每一项工作。另外，通过不断的学习，这一年，我自己的力量有了一个很好的提升。下面，将20xx年的工作分析总结如下，望领导予以指导批判。 一、 聘请 1、20xx年聘请状况总结：1w各公司、部门人员入职状况 2w员工流失缘由调查分析统计 以上数据统计截止20xx年11月27日 2、聘请渠道 1w校园聘请 校园聘请；主要

27、通过在北京城市学院、TVart培训学校进展聘请 经实践证明，我公司目前不适合招纳实习生。分析如下：1、公司属于初创型公司，更相宜招纳 成熟型人才，为公司快速奠定根基。2、实习生还属于学习阶段，公司目前重点不能放在培育人才方面，公司成熟后储藏人才才是正确的选择； 2w网络聘请。 公司目前重点是网络聘请，我公司技术性人才相对较多，技术型人才网络聘请更占优势。 3w竞聘上岗。 公司可以将空缺职位向员工公布并鼓舞员工竞争上岗。竞聘是一种有效的鼓励手段，可以提高员工的满足度，留住人才。 二、绩效治理 绩效治理工作是人力资源治理工作中的核心工作,也是最有难度的工作,说难,是由于它涉及到公司上下每个员工的切

28、身利益,处理不好甚至会起到消极作用。许多状况下,人们会混淆两个概念-绩效治理和绩效考核.绩效治理是一个完整的系统,它由几个局部组成:设定绩效目标;绩效沟通与辅导;记录员工的绩效,建立员工绩效档案;绩效考核与反应;绩效诊断与提高.由此我们不难看出,绩效考核只是绩效治理的一个环节.假如一味的追求绩效考核,使绩效考核脱离绩效治理的体系而独立存在,会使得绩效治理流于形式主义而失败. 目前我公司唯有节目中心正在实施绩效考核，其他各部门还未实施，为了鼓励员工和公司的整体快速进展，建议20xx年各部门积极建立自己部门的绩效考核标准。 三、员工活动 1、10月份公司组织全体员工在紫谷伊甸园第一次“团建”。（由

29、于公司创立初期，后续员工活动，公司会安排组织。） 四、员工入职、转正、离职手续办理 同步更新： 1、通讯录、花名册、考勤表 2、劳动合同的签订 3、员工流淌性统计 4、组织架构图更新 5、考勤指纹的录入 6、每月转正人员的核对 五、20xx年工作成果 1、10月21日，中国交通频道新闻公布圆满在汽车博物馆举办。 2、每月社会保险及住房公积金均按要求时间缴纳。相关票据、资料完全存档，无漏存、误存；律师或审计师在审查票据或询问参保事宜时，人力资源部能完全供应资料，且能精确回复。 3、中秋节按国家法定节假日休假，每位员工均发福利一份。 4、人事档案的治理，此档案的建立，有以下优点： a、标准人事档案

30、治理； b、便利、快捷。领导及人力资源部能准时精确查阅员工信息； c、节约时间，提高工作效率； d、提高员工档案信息的精确性。 5、完成每月考勤统计及工资表制表、审核。公司工资表在每月10日以前可报送财务部发放工资。 6、签报整理与分类。公司、部门全部岗位员工人事手续都需签报，故人事签报多而繁琐，往往需要大量时间处理签报，如签报打印、分类、装订、签署、编号、上报、审批后分类及扫描、存档等。 7、人事制度流程及表格的完善。 行政部的年终总结 篇7 20xx年马上过去，新的一年马上到来，20xx年是继往开来的一年，从老绿康到禾绿康健，公司的面貌焕然一新，使公司有了巨大的进展空间。行政治理部作为新公

31、司的职能部门之一，成立的时间不长，只有短短的6个月，但在这6个月的工作中，行政治理部依据自身岗位职责和公司领导的工作指示和要求，积极有效地开展了自身工作，现将本年度工作总结如下： 一、人事治理： 1、公司人员组织构造 禾绿康健现有员工126人（包括立华6人），其中男员工92人，女员工34人。总经理室4人，财务部3人，综合治理部12人（外包人员6），行政治理部9人，质量治理部10人（6个实习生），生产治理部67人（包括技术员9个），安环工程部20人，立华人员6个。 2、人员聘请 行政治理部依据各部门人员的实际需要和要求聘请员工，通过电视广告宣传、派发聘请简章、网上聘请、定点聘请等各种方式挖掘人才

32、，解决了招工难、用工难的一大难题，在部门成立的6个月中，共计引进专业人才10多人，（其中本科学历5人，大专学历8人）；在生产技术工人的引进中，共聘请一般员工429人次，根本满意了公司各治理部门和生产部门的用人需求。 3、培训 依据公司的工作规划要求，特聘请宁都县消防大队领导来公司对员工进展了专业安全理论和消防安全学问培训；组织公司关键岗位进展压力容器和叉车操作等设备技能的培训；组织车间主任等治理人员到九江进展生产治理培训。 4、员工安康体检 针对公司的实际状况，组织了公司全体员工到宁都县中医院进展安康体检，确保员工身体安康。 二、行政治理： 1、日常工作 由于行政治理部是新成立的部门，人员比拟

33、少，工作量大且比拟繁琐，如各类证照年检、变更；体检；员工工作卡制作下发；员工入职、离职；工资核算；办公用品选购；工伤理赔；员工人事档案；设备材料档案；公章治理；工程申报等都是行政治理部的工作范围，但行政治理部在公司领导的关怀和帮忙下，克制困难，较好地完成了公司布置的任务。特殊是年产50植物提取物工程申报工作，取得了圆满的胜利。 2、行政制度 制定并落实相关治理制度，如员工劳动纪律治理规程、门卫工作职责、宿舍卫生治理制度等制度，并执行落实。 3、帮助总经理室开展日常工作，接待来访领导及客人。 三、后勤治理： 后勤治理是企业生产的保障，对此行政治理部加强了对食堂、宿舍等方面的治理工作，如食品的定点

34、选购和验收入库；食堂的清洁卫生治理；餐具消毒治理；食堂从业人员安康体检；宿舍的卫生治理等。另外公司为了外地员工有一个清洁、卫生、温馨的居住环境，对员工宿舍进展了全新的改造，安装了热水器，配备了洗衣机，添置了宽敞的单人床及全新的床上用品，还添置了台球桌、乒乓球桌。同时还定时的组织外地员工爬山、唱歌、聚餐等活动以丰富员工的业余生活。 四、存在问题： 在11年工作中，在开展部门各项工作的同时，在治理中仍存在许多问题： 1、人员聘请工作思路有待更加拓宽，人员储藏和培育机制有待更加完善。 2、档案治理不够标准，治理水平有待提高。 3、公司治理文件不够完善。 4、各项工作的检查力度不够。 5、部门标准化治

35、理水平有待进一步提高。 五、20xx年工作规划： 依据行政治理部20xx年的工作结合公司目前实际状况，行政治理部规划从以下几方面开展下一年的工作。 1、完善公司有关规章制度，严格执行，从根本上保证各类制度的有效实施。 2、加强人力资源的治理，合理掌握企业人员流淌比率。建立完善的人员储藏规划，实行多种方式，加强聘请力度，做到满意需求，保证储藏，慎重聘请。 3、加强内部治理，整合部门内部资源，提高工作效率，重新确定部门人员的工作内容，明确工作范围和职责，实施部门目标责任制。 4、加强门卫的检查与治理，加强治安治理和教育，保证公司正常运行。 5、完成公司的其他工作任务。 20xx年将是公司快速进展的一年，行政治理部全体员工要群策群力，为企业的进展多做奉献。 行政治理部 20xx年1月8日