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1、 装修公司年度工作总结模板7篇 进入_公司已有3年的时间，回首往事，几多紧急、几多无奈，几多的欢快。在_公司我经受了从业务代表到办公室到业务部经理的转变，感谢公司对我的培育和信任。现将工作中消失的状况及明年的工作准备总结如下，以期能有指导日后工作推动之意义。 一、总结过去这一年来工作中的缺乏，现剖析如下，以自勉 1、个人工作方面： (1)在2022年8月我被任命为业务部经理，在个人工作方面由于事务性工作和与部门之间协调性工作量的加大，日常下小区的次数有所下降，对小区的实际真实状况没有仔细了解，对小区的状况反应没有把握真实性，导致回传信息失真。 (2)另外一个表达就是在一些详细的个人业务养成方面
2、，对新接待客户的回访深度剖析和老客户的维护上面做得不够精细。对竞争对手的产品分析不够深入，对市场状况的了解不够主动不够仔细。 2、业务部内部治理上的疏漏 (1)业务部人员专业培训和课外学问不到位。 虽然在前期，对到岗的业务代表进展了系统的培训，但在后续的专业培训跟进方面没有做到位，所以持续的、不连续的学习和培训将是后期工作的一大重点。加大力度搭建专业人才培训、考核。 (2)业务信息渠道狭窄，市场拓展力量缺乏 我们的业务量没有大的进展，表达我们业务拓展的缺乏：信息范围局限，渠道单一狭窄，缺乏标准治理;信息甄别随便，跟踪手段简洁，缺乏系统筹划;市场拓展思路不宽广、手段不丰富，单兵作战力量不强，综合
3、技能有待提升。 (3)工作细节掌握缺乏，导致综合效益不高。 通过十多年的品牌沉淀，企业治理日益完善，企业文化不断积存。但是今日的_人，还没有专业操守和责任心，没有工作热忱和拼搏精神，虽然处处都是他们劳碌的身影，也拉来了客户，但是由于我们的工作精细度不够高，细节掌握尚有 缺乏，导致综合效益不抱负。比方：拉来业务单子，但是前期品牌导入意识和脱节的现场协作;交了定金等出图，但是图纸的理念和方案又打动不了客户;等等。 3、客服中心 (1)前台接待对客户不够仔细，导致客户第一印象不深入 前台礼仪接待不够专业，没有对公司企业文化进展深入理解，对客户的前期引导不到位，导致客户对公司品牌不够了解，没有品牌信任
4、度和品牌附加值。比方：对公司的成立时间、公司所获得的荣誉、公司的实力、公司在目前市场的认知度及竞争品牌的不了解、不熟知等等。 (2)老客户维护工作滞后，导致老客户推介率下降 培育一个老客户的忠诚度，是一个企业长期进展的法宝，开发一个新客户的难度和本钱大于维护老客户的反复购置力和推介率。而往往我们疏忽了这一点，而导致客户的推介率大大的降低。施工过程中严把着质量关，售后修理要积极妥当。日常对老客户要做好维护，比方：日常的祝愿短信、天气提示、节日的祝愿贺卡等等一些细节营销，维系老客户与公司关系，也可以第一时间得到老客户样板房的供应。 4、我自身的缺陷 (1)不细心 考虑问题太少不够精细，该考虑的问题
5、没考虑到，不该考虑到的问题多考虑了。遇事没有系统的分析，而盲目的来下定论。这种性格会对个人威信的自我树立相当不利，亟待改之! (2)脾气太急躁不够沉稳 个人心理承受力量不是很好，对某些事情个人感观较浓，说话的尺度有所欠缺，语言语气不够平和。办事的分寸把握的不够完善。这中性格会造本钱部门和其他部门的同事造成误会，甚至导致激化个人冲突和部门之间冲突，亟待改之! 二、2022年的工作规划 在2022年岁末_提出了“_”_套餐和_套餐，并通过和专业教师的学习，这个决策在整个市场第一家推出，应当在市场上根据_的总体思路是可行的，在2022年应当全力以赴来做好这个套餐方案。详细工作业务部规划如下： 1、注
6、意企业人才建立，增加企业竞争力 业务部拟建立健全绩效考核体系，拟编制完善业务部员工手册，初步形成业务部鼓励机制，努力形成“公正公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、布满活力”的用人机制。_年公司共吸引各类人才数余名，初步实现“吸引人才、留住人才”的人才战略，逐步增加企业竞争力。业务部人员需采纳大浪淘沙制度，金子都留下来为我所用制定完善的公司品牌文化说辞，加强前台接待和业务部全体人员的学习，使公司品牌价值充分表达在日常的接待中。首先培育员工对企业的忠诚度，再用他们的激情和对公司的喜爱来培育客户的忠诚度。 2、合理利用经营资源，加强经营配套效劳意识 为了更好地效劳客户，提高客户签单率，客服中心拟制定
7、客户治理制度，针对新老客户的实际状况和工程的特点，和设计部从不同风格设计师安排、设计方案、工程经理安排等方面赐予专业的建议和相应的效劳，做好每一个细节使客户充分满足。 3、以经营为核心，整合资源，推行全面营销模式 依据公司及_，20_“_“的定位，我们应实行更加敏捷有效、更加务实的措施、更科学的运营治理、更优质的效劳，转换经营机制，优化工作流程，强化效劳意识，拓宽视野，使双套餐产品在市场上能够打响。 4、落实教育培训工作 在补充建章立制后，利用早班会、培训课等各种方式狠抓教育培训工作通过教育培训，使员工按制度办事、遵纪守法的观念要有质的提高。从而实现了全体员工接到任务后都能满腔热忱、任劳任怨的
8、努力完成。 装修公司年度工作总结模板2 2022年是_装饰公司三年进展战略的第一年，公司全体同仁围绕企业的战略目标，根据“思想观念创新、经营思路创新、运营治理创新”的要求，努力拼搏，在广阔工程经理的支持和信任下，视困难为考验，化挑战为机遇，在经营业绩、企业治理、品牌建立等方面均取得了喜人的成绩。现在将2022年的公司年终总结汇报如下： 一、注意企业人才建立，增加企业竞争力 公司建立健全薪酬和绩效考核体系，编制完善员工手册，初步形成鼓励机制，努力形成“公正公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、布满活力”的用人机制。2022年公司共吸引各类人才近30名，初步实现“吸引人才、留住人才”的人才战略，逐步
9、增加企业竞争力。 二、加强企业文化建立，提升企业分散力 良好的企业文化才是推动企业进展的真正动力，通过企业网站、企业内刊空间的改版，文化宣传栏的准时更新，拓展游，摄影、诗歌、征文、羽毛球竞赛等一系列活动，宣传、推广了企业文化建立，增加了员工对企业的认同感，提升了企业分散力。 三、以经营为核心，整合资源，推行区域营销模式 依据公司20_“经营年”的战略定位，我们实行更加敏捷有效、更加务实的措施、更科学的运营治理、更优质的效劳，转换经营机制，优化工作流程，强化效劳意识，拓宽经营范围。 (一)全面推行区域营销模式，实行区域市场责任营销 依据公司历史经营数据和市场进展潜力将全国市场划分为四个经营区域，
10、其中重点、成熟市场划分为一、二、三区，由区域经理对其进展责任经营，明确责任与考核指标，按产值指标每季度对区域经理进展绩效考评，区域经理的绩效工资、奖金与工程产值直接挂钩，激发了区域经理的主观能动性，提高员工责任心和效劳意识。 (二)加大区域市场开发力度，完善分支机构经营治理 公司进一步加大区域市场开发力度，依据公司的战略布局，2022年先后在_、_，_等地设立了分公司，进一步完善公司市场营销网络，为下一步公司经营规模再上台阶打下了坚实的根底。与此同时，公司注意对各分支机构的支持、效劳和治理，制定实施了分支机构治理手册。依据治理手册，公司先后与_、_、_等分支机构签定了经营责任书。治理手册的实施
11、对构建公司与各分支机构之间的良性运行机制、明确各分支机构的经营责任、增加各分支机构的经营效能等方面起到了巨大的推动作用。 (三)合理利用经营资源，加强经营配套效劳意识 为了更好地效劳工程经理，提高工程中标率，我们制定了客户治理制度，针对工程经理的实际状况和工程的特点，从设计方案、标书评审、投标组织、预算报价、财务支持等方面赐予专业的建议和相应的效劳。 2022年，公司合同总产值_万元，其中设计合同_万元，实际完成产值_万元，较好地完成了公司的经营目标，取得了良好的经营效益。在公司同仁以及广阔工程经理的共同努力下，2022年，公司细心打造了_地铁商场、_购物广场、_广场等商城装饰装修工程;_帆船
12、中心、_大酒店、_国际酒店等高标准宾馆装饰工程等建筑装饰工程。 通过不懈努力，公司在高档商城和酒店等装饰装修细分市场形成了肯定的竞争优势，为公司的品牌建立打下了良好的根底;翻开了建筑幕墙工程市场，形成了公司新的业务增长点。 四、调整组织架构，改革薪酬体系，全面推行绩效考核制度 (一)今年我们合理设置部门和岗位，对每个岗位进展清楚的岗位描述和责任要求，明确了每个员工的岗位职责，并签订了岗位目标责任书，设定考核指标，并且与员工的工资挂钩，每季度依据工作目标完成状况进展考评，分为a、b、c级，奖罚有据。 (二)加强公司治理本钱掌握，实行费用猜测、掌握制度，实现了可控费用比预算总费用下降5%的指标要求
13、。 (三)加强工程治理，建立标准的工程治理体系 通过总结工程治理阅历，编制了工程工程治理手册，实行工程责任经营，明确了工程部是本钱中心的定位。工程治理手册的实施，标准、制度化工程治理工作流程;清楚岗位职责;量化、细化考核指标;明确工程治理本钱任务，人性化、合理化工程考核鼓励机制。 五、企划工作取得重大突破，全面提升公司品牌影响力 2022年我们公司的进展速度是最快的一年，所以2022年也算是我们公司的一个转折点，从2022年开头，我们_装饰公司就算是正式上了进展的轨道了。今后要如何工作，大家都心知肚明白。我们_装饰公司的进展就是要不断的前进，不断的努力，在不断的进展中赢取市场占有率。只要我们重
14、治理，重质量，给客户最满足的答案，我们的公司的进展将会始终不断的持续下去! 装修公司年度工作总结模板3 2022年工程部在公司领导的关心指导下，在公司各级业务部门的亲密协作下，部门各位员工全身心地投入。作为公司工程建立专业的核心职能部门，我们牢记公司领导的教导和嘱托，从部门职能动身，从工程的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术治理上的核心作用，严格掌握工程质量及工程进度，完成了公司领导安排的各项任务。工程部形成一个专业配套齐全，岗位职责清楚的团结奋进、有很强战斗力的集体。 一、工程标准化 从部门成立开头，公司就始终强调标准化、流程化治理，我们做工程不是为
15、了仅仅是完成某一个工程，而是要总结出肯定的标准和流程，这样我们将来才能更简单的完成更多的工程、面对更多的不同的客户。紧跟着领导的指示，我们建立了天池公司工程实施流程、工程设计施工标准，最终通过与各部门协作，逐步制订了公司主材家具标准化图集。这样的标准为以后工程的实施供应了依据，同时也削减了施工时间，甚至从各方面降低了本钱。通过公司工程对标准的讨论，今后对于其他品牌，我们也要根据同样的方法和步骤来建立标准。 但是在建立标准的过程中，由于公司没有自己的标准，所以许多设计依据都是经过仿照现有工程、或是参照客户供应的照片来下结论的。由于客户的某位代表也不准时的供应相关要求或是确认我们的设计，导致工程竣
16、工后还要更改。这样就造成了本钱的增加，责任的不明确，有的甚至成了争辩的焦点。因此，在今后的设计中、标准化过程中，设计师设计的依据必需是客户正式确认的。 二、工程制度化 对于一个公司、一个部门，制度的建立与执行是维系进展的命脉，员工的工作、施工队的实施都必需要有一个完善的制度来加以治理。 部门成立伊始，面对现场施工治理也是有肯定的治理制度和标准的，由于一开头对家装施工的阅历不够，培训没有到位，这些治理标准并未加以细化、实施。为了更加严格的掌握施工的质量和进度，从现在开头，要深化施工现场质量、安全等治理制度，在今后的工程实施中加以应用，以避开消失一些质量问题。 对于我们部门的工作人员，也需要通过一
17、些制度来进展治理，特殊是材料选购费用等涉及工程本钱的地方，都需要有一个规定，削减盲目的，无目的的花费。 三、责任明确化 由于部门处于刚成长阶段，不是全部专业人员都已经配备齐全。这样就需要某些员工做一些更细的工作，比方材料员：我们还是要逐步的建立材料库，联系材料供给商，以猎取最新的材料信息和价格。又比方工程监理，我们也要履行自己的职责的同时，还要抱着不断开展新业务的想法，去接触一些新的客户。 最主要的是目前缺少预算员，因此，对于本钱的掌握与计算还只能处于估价的方式去处理问题，这样就导致了工程实施前，不知道精确的施工本钱预算，当工程完毕时，又无法精确的计算出施工的实际本钱。假如有一位装修预算员，那
18、么靠着他的阅历和专业学问，将能更加精确的计算出工程量和承包价格，以掌握施工的本钱和监视施工的完成状况。 有的工作，我们还是需要共同担当，以弥补人员上的缺乏。但是有些关键岗位上的工作，要有专人来进展治理，以免消失分工与责任的不明确，最终由于治理意识的不同或是不专业，导致一些不必要的工作失误。 四、绩效考核 由于去年时间紧、人员配置缺乏，对于绩效考核制度的建立还不是很完善。今年，对于部门员工的工作要赐予考核，要有肯定的绩效制度，对公司做出突出奉献的要赐予嘉奖，违反了公司制度或是对工程造成了损失的要追究责任，赐予惩罚。这些制度的制订还需要和公司其他部门赐予支持和决策。 五、明年工作初步设想 (一)2
19、022年工程治理的工作重点设想 针对以上提到的问题和薄弱环节，2022年对工程治理工作初步设想主要围绕“调整、完善、标准、落实”等几个方面来开展。 1、调整：主要是结合合作工程负责人责任书的制度，做到权责到人的工作制度，工程部经理责任制，材料员责任制，分管工程经理责任制，分管工程现场监理责任制的建立及完善，调整合作工程的治理方式，修改完善相关治理制度。 2、完善：细化每个工程治理工作，将治理制度深入到工程治理的全部阶段和环节，形成一套完整的从工程筹划到工程考评的工程治理流程。 3、标准：结合实际要求，对上述工程治理流程的各环节进展标准治理，细化和落实工程治理台帐，做到各环节有规划、有制度、有实
20、施、有检查、有改良，并形成相关记录。 4、落实：加大检查监视力度，结合绩效考核制度和工程考评制度，加强执行力，强化奖罚的准时性和有效性，提高工程治理人员的责任心，使各项规章制度落到实处。 (二)人才队伍建立 2022年是公司各部门完善治理的一年，也是工程部成长最快的一年，在职人员工作主动性不够等缘由，针对这些现象2022年人才建立提出新的要求： 1、加强在职人员的培育力度，努力提高人才队伍的素养，在职人员要加大自我学习力度，并组织到其他治理好的工地学习观摩，参与有关工程治理培训。 2、加大引进人才力度，积极引进高层次人才。2022年公司旗下的工程会更多，现场监理人员技术不够成熟，部门需要一支强
21、有力是工程治理队伍，关系到公司的持续壮大的进展，公司将面对聘请人员组建强有力的工程人员。 3、现场治理、沟通协调方面：工程治理是一个系统工程，现场施工就是一个大兵团作战，仅搞好工程部自身建立是远远不够的。工程部要想充分发挥承上启下的同时，必需积极协调公司内外各部门各单位的工作。既要着眼于维护客户稳定、又要坚决维护公司利益的原则不能动摇。 现场治理人员对施工单位，在安全、质量、工程量核算等原则问题上严格把关、决不模糊，现场积极沟通、动态治理，利用我们的专业技能、工作阅历敏捷解决。这样才能树立我们的威信，保证工程顺当高效地进展，最终到达公司利益的化、公司形象标准化。 随着2022年的到来，我们公司
22、正迈着坚实的步伐，以人为本，关注并仔细落实顾客各阶段的需求思想，进一步提升公司综合治理平台，公司开发规模不断扩大，开发产品构造不断优化，经济效益、综合实力不断增加。面对公司进展，工程部将积极推动以工程精细治理为核心的工作体制，将“细心”是态度、“精细”是过程、“精品”是结果融入到工程治理中。展望将来，工程部人员正以饱满的精神、昂扬的斗志、十足的信念去迎接公司更新的进展与挑战! 装修公司年度工作总结模板4 时间总是过得很快，不知不觉中我来公司已经一年多的时间了。在公司里我成长了许多，更学到了更多的学问和技能，各方面也都有了提升。在领导的支持和同事的帮忙下，较好的完成了自己的本职工作。 很感谢当时
23、公司领导给我这个成长的平台，让我可以在工作中不断成长，不断学习，提升了自身的素养。也在公司的需求中，在不同的岗位上工作和学习，使我积存了更多珍贵的学问。现将一年的工作总结如下： 一、材设部内业工作总结 1.依据物资材料选购规划，准时选购回所需的材料，没有影响工程进度。 2.完成了日常办公用品及生活用品到场时的清点、接收，并作好记录。 3.对每次入库的材料和设备与库管员作好交接工作，并经双方签字认可。 4.依据公司需求进展价格核定、(材料核价做到“货比三家、比值比价、降低本钱”)。 5.依据公司需求进展合同的草拟及按公司要求做到合同按流程走。 6.完成设备核价单、申购单、合同批阅、选购合同、收报
24、告等资料的整理归档。 7.草拟及更改每周周规划及月规划交予领导审核，通过审核后在例会上汇报工作，最终整理归档。 8.建立了选购的办公用品及生活用品的台账。 9.建立了局部供给商的工作联系薄。 10.制作完成每月的_走势图。 11.协作人力资源部完成人力资源市场调查。 12.和开发部同事共同完成了恩施局部楼盘的摸盘调查。 13.积极的完成领导临时交代的各项工作。 从2022年x月份起，因工作需要，调到了材设部。自工作以来从来没有接触过这类工作，更谈不上有什么阅历。但是，领导却给以信任，让我在材设部学到了许多从来没有接触过的学问。 但是，在工作中也有许多需要改良的地方。作为材设部的一员，应当秉着为
25、公司节约本钱为原则工作，刚进材设部的时候不懂，也犯了几次原则性的错误，但是，在领导的指导和教育下在后面的工作中没有再犯。而且在今后的工作中还需要细心慎重。 二、公司前台工作总结 1.前台来电的转、接以及来访人员的接待。 2.前台日常事务的处理。 3.完成报刊的接收和整理。 4.完成图书室的日常治理。 5.图书的入库及编号、借阅登记。 6.健身房的日常事务治理。 7.依据每月所需的生活用品及办公用品制定选购规划，上报领导审批后交给同事选购。 8.生活用品及办公用品的入库及出库领用的登记。 9.完成每月仓库的入、出库台账的建立。 10.协作领导和同事完成了屡次的外联接待工作。 11.协作领导完成了
26、中秋晚会的各项事宜。 12.积极参加每次的学习和拓展训练，效劳大家增长自己的学问见闻。 13.仔细的完成每次体育活动的安排，使大家都能积极的参加熬炼，让自己拥有安康的身体。 14.和同事协作仔细的完成每次的员工生日聚餐，让大家能充分的感受到公司这个大家庭的暖和，更促进了同事之间的感情。 15.积极的完成领导临时交代的各项工作。 前台是展现公司的形象、效劳的起点。所以前台在肯定程度上代表了公司的形象。前台的工作很琐碎，需要更多的急躁和更加的细心，大小事都要仔细才能做好。所以我都会专心的去做每一件事。 总之，在2022年的工作中，离不开各位领导的悉心关心和指导以及各位同事的帮忙与支持。在新的一年里
27、，我会脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的缺乏，将不懈的努力争取做到，我将会用行动来证明我的努力。2022年是全新的一年，是自我挑战的一年，我将努力改正过去一年中的缺乏，把新一年的工作做得更好，为公司的进展做的努力。 装修公司年度工作总结模板5 时间过得真快，不知不觉中已经已经工作了几个年头了，回首过去几年工作，平下心来，总结自己工作成绩和收获，找出工作中的缺乏和失误，以在今后的工作中再接再厉或吸取教训总结阅历，下面是我的工作总结: 一、帮助做好信息收集工作 在实际工作中资料的搜集和治理是一项特别琐碎的工作，尤其是在施工单位供应资料不准时、不完整的状况下，督促施工单位完善施工资料并上报监理部是
28、每一个监理人员应尽的职责。 为了更全面的编写会议纪要，在出席监理例会的状况下，都仔细做好会议记录。会议纪要是会议内容的精辟阐述和高度概括，高于会议纪录，这中间涉及至口头用语向专业术语的转化问题和必需全面的概括，因此仔细做好记录更好的查漏补缺，更有利于会议纪要的精辟阐述和全面高度概括。 监理月报的大局部数据来源于施工当月各方面实际状况，其中包括:工程进度过程中各种工、料、机动态状况;工程质量方面检验批质量验收及分部工程验收状况;安全文明方面当月施工安全存在问题及对存在的问题实行的措施和预控等。在做月报之前，我都会仔细的总结当月各种实际状况，反应给资料员，只有这样监理月报才能更精确无误的反映工程实
29、际状况。 二、对工程施工建立的质量掌握 做好充分的事前掌握工作。仔细熟识工程图纸，了解设计意图，明白施工过程的主要工艺流程、工程特点，以在各种验收过程中做到未雨绸缪，能够准时的发觉并订正工程中存在的问题，尤其是工程的总体概念，要多方对比建施图和构造图才能全面的把握施工状态，才能少出或不出纰漏，才能真正的做好事前掌握工作。 在事中掌握中所做的工作。针对全部进场材料、半成品等，我除了做好对比标准和设计要求核查由施工方提交的相关报验资料进展核查外，还做好对材料进场时进展必需的其外观质量目测检查，对有在外观质量上不符合要求杜绝用入工程中。 针对在工程关键部位的施工时，做到提前到达旁站位置，检查施工预备
30、工作，并旁站施工全过程，准时、完全真实地作好书面的旁站记录;对一般施工的各道工序作业，做好日常的巡察、巡检、检查工作。工程监理个人工作总结对各施工过程中的巡察、巡检、检查所发觉的问题，准时采纳口头形式或书面形式通知施工单位工程工程治理部，做到发觉问题准时向总监代表汇报，并催促施工单位落实整改及进展再次的复核检查，尽自己努力做好质量的事前与事中的掌握，尽职尽责地做好我应当做的工作。 三、对安全文明施工掌握方面的工作 在安全治理过程中，我深深地体会到安全要以预防为主的观点，就是要工作做在前，由于事故是不行猜测的，但是是可以预防的。建立相应的健全的检查制度，发觉隐患准时整改。监理人员在施工现场对于安
31、全有不行推卸的职责，我除了做好日常的安全检查工作及监视和治理(相关资料记录存档整理)工作外，坚持对施工单位的安全治理人员要求做好日常安全教育、技术工种的安全技术教育和岗位安全技术交底工作的检查，每月进展定期或不定期的形式进展现场施工安全状况全方位检查，并做好安全检查记录台帐存档，并在每季度组织做好安全大检查工作。 针对公司对工程安全掌握所提出的要求，加大了监视治理的力度，对存在的问题准时下达整改通知书，要求施工单位进展整改，并催促整改，准时进展再检查。 总之，对于工程施工建立监理过程中的质量掌握尤其是对安全文明生产掌握的详细工作做法，我的体会是必需做到“四勤”制:眼勤，要能提前发觉问题;脚勤，
32、多在现场转、巡、查;嘴勤，对发觉问题要多讲;手勤，准时做好相关记录下达书面监理工程师通知单。加强巡察工作，加强过程中的掌握，才能更好地保证工程的安全生产。 装修公司年度工作总结模板6 时间如流水，不经意间就又过了一年的时间。这一年让我从无知的学生转换成社会的青年，这一年经受的太多，承受这个社会东西太多太多。这一年的工作体会，也是对社会一年的初步熟悉。这一年想了太多，明确了个人的生活方式，也明确了自己在社会中的角色。 思维方式的转变，从被动到主动。在学校或在父母的庇佑下，生活无忧无虑，做任何事都是在他人的催促下简洁的应负，做得对于错完全无所谓。而进入了社会，所做的一切大小事都要负责任，做对了没人
33、理睬你或表扬你，做错了会有一大帮人来指责你或来追加你的责任，所以要尽努力做好自己的每一件事，才能摆脱这个巨大的责任，这就要求个人主动积极的做好每一件事。 性格修养的变化，学生时代总是以自我为中心，同学们中自己是主角，任何一丁点关于个人的事争辩不休斤斤计较，甚至面红耳赤。进入了社会，面对的是社会人，俗话说社会是险恶的，社会人是肤浅的，琢磨不透的，你的一言一行都要经过大脑的反复思索和推敲。这不得不让你一步一步向前走，而且走的很当心，还有急躁，该走时走，不该走时肯定不要走，甚至需要等待很长时间。 人生职业规划，还记得刚工作的入司培训，公司总经理介绍川安的进展，特殊提出了成才之路，其中说到“深入基层历
34、练意志学习技能，理论与实践把握技术与治理，技能与治理的升华掌握运营，理论的传递，实践的结合，三年的努力。”大致指出了在川安的职业进展之路，新员工，领头人，掌舵人，俗话说不想做将军的士兵不是好士兵。固然刚出社会的青年都想要有个好的将来，都想做掌舵人，但是究竟是少数，大局部选择了不同的职业道路。 生活实践与党性修养，离开了学校，离开了父母，真正的独立生活，没有父母同学教师的照看，亲身体验社会，实践社会。学会怎样生活，学会怎样理财，学会怎样人情世故，学会怎样建立家庭。我时刻牢记党员的身份，不断学习党的根本理论，了解时事政治，牢记党的宗旨，不断努力的加强党性的修养，在工作积极的起带头作用，生活中全心全
35、意为同事效劳。 一年的工作，体会深刻。不仅是思想上发生了巨大的变化，而且个人力量上得到了升华，理论联系实际让我学到了许多，接下来对见习期的工作做一个具体的总结。 新的理论学习，钳工理论学习，钳工是机械加工制造业中一个不行或缺的工种，以锯，钻，锉，磨等加工方法对机械零部件进展加工，经常用于的机械零件的修改，以及机械设备的安装。 安装公司的钳工不仅仅是对机械零件的加工制造，而还要对设备进展安装，这就是所谓的安装钳工，钳工理论简洁明白。安装钳工属于建筑类，大局部的图纸都涉及到建筑类符号，这与机械类图纸不尽一样。这就需要不断的学习，不断的请教。向他人请教，不是一件特殊简单的事，大多需要自己不断的自学和
36、总结。 作为安装钳工，设备安装的根本原理和步骤。设备的安装就是在空间类对设备进展定位联接，以及设备之间的协作连接。放线，利用经纬仪对平面类的横向和纵向进展根底检测点的放线，精度要求较高，放好后要进展反复检查以及验收。利用水准仪在同一高度放线，作为高度测量的参考点，精度要求高，需检验验收。设备初定位，通过检测点，根据图纸对设备进展初略的放线，定下设备的大致位置，利用测量仪器对设备进展检测并调整设备的位置到达要求的精度。采纳不同的连接方式以及不同的连接工艺都会对设备产生不同的影响，设备安装方法以及阅历都是在实际安装过程中渐渐体会得来，最终进展设备清理。 以上就是我个人工作状况的总结。学习是无止境，
37、学习是无年龄限制的，只有通过不断的学习，不断地进步，才能真正地丰富自己，充实自己，才有力量挑起社会的重担，才有资格成为社会的接班人。 装修公司年度工作总结模板7 本人参加公司已有半年时间，首先感谢上级领导对我工作的指导和帮忙。为了更快更好地融入公司这个团队，尽快投入到这份工作中去，我深入学习和了解公司的各项要求及规章制度，尽快融入到公司的企业文化中。通过了解和熟识，我为能够进入公司这个团队感到无比的骄傲，同时也感到自身的压力。本人2022年度虽然在公司的工作时间较短，但也取得了可喜的进步。较好地完成了2022年度工作目标。现将有关2022年度个人工作状况作如下总结： 一、年度工作状况 1.仔细
38、学习上级下发文件，积极参与公司安排的各项培训工作。熟识公司的企业文化，以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，工作中在坚持原则的状况下敢于尝试，更快更好地完成工作任务。 2.在工作期间，本人主要帮助负责跟进_七期室内装修工程的现场治理工作。七期工程共计九栋，分别进展室内精装修，其中1栋、2栋、3栋、6栋、7栋、8栋室内场地已经移交70%让装修公司施工，以上各栋样板间已经开头施工。天花和墙面的底层构造已经根本完成施工，工程进度节点根本满意规划要求，质量与安全的掌握满意施工组织及规划要求。 3.在该工程施工前的预备阶段，完成了图纸与样板房、图纸与现场的勘察与校对工作，也完成了主要饰面材料(墙纸、
39、地钻、插座、灯具、洁具、开关、插座等)的核算，并帮助与组织了各装修施工单位进展图纸会审及对样板房的实地勘察(包括构造、饰面、材料等)，帮助并跟进上述工程的材料的报单及选购协调会。 4.在上级强而有力的领导下，完成了对装修施工单位提交的施工组织、材料规划、进度规划等跟进工作，严格要求各施工单位按我司的要求执行。 5.施工期间组织了相关的移交工作，如在组织跟进上述工程的室内场地移交时，准时催促与跟进场地移交前的整改工作。现场已进入装修构造阶段的施工，严格按图纸及标准掌握好质量与构造的安全至关重要，尤其掌握对木质材料的防潮、防腐、防火;对金属材料的防腐、防锈;对管井、卫生间、厨房建筑面的防水、防漏等
40、工作。 6.作为一名现场工程师，我必需要有很强的责任感。严格按公司及职业道德来仔细工作是对自己最起码的要求，把肩上的压力变成工作的动力这是应具有的激情。所以在日常的工作中对工程承包单位及施工现场严格把关，严格按图纸及标准要求掌握好工程质量，仔细认真对进场材料进展抽检，落实执行隐藏验收工作，杜绝隐藏前存在的安全隐患。 7.面对现场施工的承包单位较多、场地验收移交简单、作业穿插、工序穿插等问题，本着严格按图纸及标准的要求及轻重缓急的原则开展工作，取得明显的成效。 8.对现场无法推动及进展困难的工作，也在领导的帮助和指导下，得到很好的解决。 二、存在的缺乏 1.半年来的工作虽然取得了肯定的成绩，但也
41、存在一些缺乏，主要是思想解放程度不够，多学习其他同事的工作优点。 2.工程现场治理协调工作多样简单，需要在时间上的相互学习、沟通。 3.在工作中发挥的潜能、不断的努力;在学习过程中转变工作方法，不断创新完善。在今后工作中仔细总结阅历，克制缺乏，努力把工作做的更好。 三、明年工作规划 1.仔细学习，努力提高自身素养及工作力量，尽职、尽责、尽快地完成各项工作。 2.作为现场工程师，连续仔细负责做好本职工作，对施工现场消失问题或要求处理的问题，准时提出合理化建议和解决方法，听从领导安排，并努力协作各部门完成公司下达的任务。 3.全力以赴完成明年本人所负责的工程工程，以确保工程进度、质量与安全治理为目标。 装修公司年度工作总结模板