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1、 装修公司年终总结感悟10篇 在公司的领导下，全体职工努力践行、团结协作、坚韧拼搏，圆满完成了2022年监理任务，实现了精神文明和物质文明的双丰收，在工程部的正确领导下，在总监以及总监代表的合理安排下，以公司质量目标为工作目标，本着“携手恒丰、共创共赢”的企业精神，通过一年的努力，本人根本实现了本年度的工作目标，主要包括日常监理和竣工验收工作。作为监理公司的一员，现将本年度工作、学习状况向领导作以下汇报： 2022年本人主要在_有限公司新建厂房担当监理工作，我始终坚持以一个合格监理人员的标准要求自己，喜爱自己的本职工作;有良好的工作作风和吃苦耐劳精神;工作态度严谨，思想品德端正;遵守国家的法律
2、、法规和企业的规章制度;听从组织安排，吃苦在前，享受在后，尽职尽责，仔细完成监理部交给的各项工作。日常工作中能高标准严要求自己，严格履行自己的岗位职责，站在公正的立场上，独立地解决实际问题。生活中，能够敬重领导，团结同事。 在监理实际工作中，本人要求施工单位推行全面质量治理，建立健全质量保证体系，做到开工有报告，施工有措施，技术有交底，定位有复查，材料、设备有试验，隐藏工程有记录，质量有质检、专检，交工有资料。 在工程质量掌握方面，实行主动掌握与被动掌握相结合，监理工作主动进展，以预防为主，对承包商资质进展审查，重点审查企业注册证明和技术等级，交验有关证件(复印件)，了解技术力气简况，主要施工
3、安装经受等，检查砂、石、水泥、钢筋等材料的供给状况及砼、砂浆的协作比。 进展事前掌握，确保工程质量事故不发生或少发生。例如：冬季施工，气温较低，砼浇灌、砌体砌筑、墙壁抹灰等都不易保证质量，因此要求施工单位供应冬季施工方案，提前预防，避开冻害发生。 加强事中掌握，在监理建筑公司的施工过程中，发觉该队伍使用的建筑材料根底砖有质量问题，本着为业主负责的态度，准时对该批水泥实心砖实行检验手段进展抽检，确信其各项强度指标满意设计要求前方允许施工单位使用。该队伍在浇筑砼、砌体砌筑、墙壁抹灰施工中也存在质量问题，为保证施工质量，本人准时下发监理通知并要求施工单位对质量有缺陷的部位做修补处理，并到达设计、标准
4、要求的质量标准。 在各工序施工中，要求施工单位严格执行国家和地方有关施工安装的质量报验制度，对施工单位交验的有关施工质量报表准时检查认定，依据设计文件及承包合同中有关工程量计算的规定，对承包单位申报的已完工程的工程量进展审核、签认。 监理记录是工程监理不行缺少的环节，本人有完整而充分的监理日记，具体的记录了每天施工现场的有关状况，为公正的解决业主与承包商的争端供应牢靠的依据。 监理工作收获很大，但也有缺乏，例如：本人是学土建专业的，对电力工程专业学问了解不多，有些工艺要求不非常熟识，而监理行业要求监理工程师应具备多学科、多行业丰富的学问，因此本人在各学科专业学问方面，还需连续努力学习，不断提高
5、自己的业务力量和专业水平。 回忆一年的工作，出过力，流过汗，在确定成绩的同时，自己仍存在较多的缺乏之处：有时认为自己行使监管权，不太注意听取施工人员的意见，不讲究工作方式，工作方式不够敏捷;由于学问面不广和对标准及监理程序理解的不够透彻，导致工作中的决策力量有所欠缺，不能很好地、全面地协调工作;统筹安排力量较差，考虑问题不够全面。准备在以后的工作中多向领导及同事们学习治理协调以及现场技术力量。做到言行要严谨，说话要有依据，给施工单位提建议时要留意把握尺度;严守公司纪律;在文件处理及行文方面多下功夫，以保证行文的精确性和高度概括性。进一步做好工程大事记的采编工作，提高监理月报的有用性;建立完善的
6、各类台帐治理表格，确保各类资料有据可查。在今后的工作中本人将努力践行，改正缺点，发扬优点，为公司的建立和进展作出自己的奉献。 装修公司年终总结感悟2 进入夏季，家装也迎来顶峰期。装修不是件简单的事情，亦不行马虎，但是多数业主不懂里边的门道，担忧被“工头”骗工骗料，装修是一项“艰难的任务”，资深家装工程监理总结了“家庭装修，你不能不知道的n个细节”送给大家，让大家装修之前对之有所了解，做到知己知彼，而装修前期的水电工程非常需要留意。 一、拒绝“电老虎” 状况1，中途接线：穿线管内电线的接头，电路负荷较大时接头处简单产生火花而发生火灾。 解决：使用一根完整的电线从头拉到尾，中间不要有接头。 状况2
7、，地面铺电线，两点之间呈现不规章图形：这条线路毕竟怎么走谁也不知道，假如需要修理，要将地板撬开才能找到。 解决：施工时以地面为基准，讲究“横平竖直”，封槽之前要画出线路图和水电竣工图，并标注好尺寸。 状况3，电线没有绝缘管套，拐弯处不配链接配件：电线老化可能造成短路或漏电等，如要修理只能砸墙，拐弯处应有链接配件。 解决：电线必需加绝缘套管，同时分线盒(底盒)之间不允许有接头。 状况4，将照明电路(强电)和电话线、网络线(弱电)放在同一个管(盒)：同一个管内穿线过多简单发生火灾，打电话或上网产生的电磁波对电路有干扰。 解决：强弱电应当分开，不能在同一个管(盒)。 二、提前防“水患” 状况5拆改水
8、路而没有做试压试验或者密封：可能导致水管爆裂或漏水。 解决：要做试压试验，假如压力计的读数没有明显下降就说明没有漏水。 状况6将冷热水管混接：热水管可以代替冷水管，但是冷水管代替热水管，可能由于伸缩率不同而造成爆裂。 解决：白色代表冷水管，红色代表热水管，严格区分。 三、当心偷工减料 状况7用腻子粉代替水泥：不牢固，抗震力量差。 解决：腻子粉小面积使用可以代替水泥，但是大面积使用会消失龟裂，用于封堵线槽的水泥必需与原构造水泥的硬度全都。 状况8用回收铝假冒配方铝，同时一种胶水用天下：无论是硬度还是使用寿命，回收铝都差于配方铝，价钱也相差20-30%，门窗玻璃可能由于胶水不防晒，使用一段时间后消
9、失老化，造成玻璃高空掉落，再如厨房造成渗水，地板的弹性受影响。 解决：门窗也安全息息相关，应使用配方铝，耐腐蚀力量强，使用寿命长，阳台、厨房、地板所用的胶水都有专用的胶水。 状况9防水涂料不是刷而是泼，第一遍没干就刷其次遍;刮腻子粉之前没刷斯拿水：用泼的方法不能保证每个地方都涂到，防水涂料没干就没有形成防水层，这时涂其次遍起不到防水作用，没刷斯拿水，梅雨天气墙面返潮，甚至发霉。 解决：防水涂料肯定要用刷的方式，而且肯定不能在潮湿天气或阴雨天施工，并且肯定要等第一遍干透了之后再刷其次遍。 状况10第一遍刷底漆，其次遍用底漆兑面漆，或一种面漆刷全屋：典型的偷工减料，无论光泽度还是耐用度都大打折扣，
10、有弧形或凸起的地方简单脱落。 解决：标准的做法是一“底”两“面”，一遍底漆，两遍面漆，不同的地方应当用不同的面漆。 装修前期工程中，水电改造极其重要。假如水电安装的不好，后期将有诸多麻烦。小编现在租住的房屋即是如此，水电时不时的出问题，很是头疼，若要重新改造那就得全部重来，花销太大。 装修公司年终总结感悟3 1、任务环境 初到工地，人地生疏，而自己面对着监理使命量年夜，监理地区广，监理任务职员少，等客不雅倒霉身分，是以正在现实监理任务中，确实遇到了一些坚苦，面临坚苦自己并已畏缩，知难而退，正在现实任务中，主动自动靠近业主战启包商取他们一样，调和各类闭系，有利于尽快地绽开监理任务，并抓松时候熟习
11、施工图纸及有闭设想申明材料，正在最短的时候内领悟工地状况及施工步队的环境，很快的进进了工地监理工程师的脚色。 正在监理现实任务中，自己恳求施工单元奉行周全量量办理，成立健全量量包管系统，做到完工有陈述，施工有方法，手艺有交底，定位有复查，资料、装备有试验，隐蔽工程有记实，量量有量检、专检，交工有材料。 正在工程量量克制圆面，接受自动克制取主动克制相连系，监理任务自动停顿，以防范为主，对启包商天资停顿检查，重面检查企业注册证明战手艺品级，交验有闭证件(复印件)，领悟手艺气力简况，首要施工装置履历等，查抄砂、石、火泥、钢筋等资料的供应环境及砼、沙浆的共同比。 根据工程特色及影响工程量量的关头部位，
12、考核启包人提交的施工构造设想，并针对其不敷的地方提出改进定见，核对进厂资料的本初凭据、检测陈述等量量证明文件。 停顿事前克制，确保工程量量变乱没有产生或少产生。比方：夏季施工，气温较低，砼浇灌、砌体砌筑、墙壁抹灰等皆没有易包管量量，是以恳求施工单元供应夏季施工规划，提早防范，幸免冻害产生。 对主要工程部位及易呈现量量成绩的分部工程拟定量量预检方法，恳求施工单元体例防范方法及施工规划，从而包管了工程的施工量量。 增加事中克制，正在监理施工进程中，收现有量量成绩，当然启包商有尝试室的量检陈述，但本着为业主背责的立场，实时对该批有量量成绩接受仄止查验手腕停顿抽检，确疑其各工程标知足设想恳求前方许可施
13、工单元利用。为包管施工量量，自己实时下收监理告知并恳求施工单元对证量出缺陷的部位做建补处置，并到达设想、标准恳求的量量尺度。 正在各工序施工中，恳求施工单元严酷履行国度战处全部闭施工报验轨制，对施工单元交验的有闭施工量量报表实时查抄认定，根据设想文件及启包条约中有闭工程量计较的划定，对启包单元申报的已落成程的工程量停顿考核、签认。工程监理小我任务总结监理记实是工程监理不成贫乏的环节，自己有完好而充实的监理日志，详细的记实了每天施工现场的有闭环境，为公允的办理业主取启包商的争端供应靠得住的依据。 自己正在各工地的监理进程中，主动调和各单元间的闭系，使它们彼此共同，彼此支撑，弄好跟尾，包管了施工量
14、量战进度。 2、几面建议 严酷履行监理法式 今朝工地监理任务并已完整按监理法式停顿，比方：设想交底，图纸会审，第一次工地集会，背业主战启包商引见监理工程师及监理内容，拟定监理规划、监理细则等任务已按监理法式停顿或仅部门按监理法式停顿，形成监理工程师到工地后置之不理战没有知监理规模及若何监理等实际成绩，为幸免此类成绩正在此后监理任务中再次产生，便必需严酷履行工程扶植监理法式，使监理工程师明白监理使命战监理依据，做好监理任务。 健全工程监理部构造机构 工程监理机构职员设置装备摆设应齐备，总监理工程师、专业监理工程师、监理员各岗亭职责合作明白，通信、交通举措措施齐全，由于本工程监理线路少、地区广，以
15、是只要具有便利的交通东西，力量包管各施工段的巡查及旁站监理任务，使监理任务没有呈现忽视，包管监理任务量量让业主对劲。 停顿监理职员培训、提升全员教养 增加监理任务职员培训，构造员工当真进修监理标准，同一监理尺度，参加市建委、量量监视站进行的各类进修班，领悟操纵新政策、新尺度，为做好监理任务挨下脆实的根本。 上述为自己事监理任务的总结，果到公司任务时候较短，有些成绩提法能够比力单方面，任务当中借存正在许多不敷的地方，敬请公司带着、同事们正在此后的任务中多减斧正。 装修公司年终总结感悟4 兹有泰州市姜堰区邮政生产楼监理部，于2022年11月19日进驻工地，在上级领导的大力支持下泰州市姜堰区邮政生产
16、楼装饰装修工程监理工作顺当完成。回忆往事，我们监理部在上级领导下，按公司的要求，与同仁一起努力，取得了肯定成绩。现将泰州市姜堰区邮政生产楼工作汇报如下： 一、安全管控工作 从2022年11月19日进驻工地开头，本监理部始终坚持安全生产，质量第一的指导方针，严格把关：对现场脚手架、小型机械、施工电器仔细检查其是否符合安全规定，做到检查、复查，再使用的原则;对特别工种是否持证上岗进展仔细核对，做到真实有效。 在日常工作中坚持每天不连续巡查：对突发事故进展跟踪检查，不留下安全死角;对工地使用“三不放过”，进展仔细指导;健全安全施工在册档案。 在监理过程中发觉安全隐患，做到“三不放过”，对严峻影响施工
17、安全事例，组织施工工程部召开专题会议，落实专人负责，思想汇报专题并进展回复，确保安全隐患不过夜。 二、质量管控工作 对进场的原材料进展仔细核查其原始资料，并对现场材料进展旁站见证取样，确保其真实性;对工序报验做到先检查报验资料再验现场，确保工序验收的程序的完整性;在工序验收过程中发觉不符合图纸及标准要求的坚决通知整改，整改后复验，决不让不合格工序遗留到下道工序;每天进展不连续巡查施工现场，对易发生质量隐患部位派遣专人旁站，确保万无一失。 对分部验收，监理部先行预验，验收合格后再由施工单位通知质检站、业主验收，确保合格率到达99%以上。 三、文明施工管控工作 每天巡查主干道、安全通道，要求做好防
18、躁降尘工作，每周例行检查消防确保员工有一个良好的休息环境。 四、资料治理工作 自从进入泰州市姜堰区邮政生产楼以来，本监理部做好从头抓起，确保资料完整闭合，准时归档，催促施工单位先报资料后验收，做到良性循环。对资料不符合标准要求的即使退回，要求其重做，确保资料的完整、真实、有效。在此期间上级领导及邮政领导屡次来工地现场指导，使我们的资料工作有了很大的进步。 五、监理部内部治理工作 本监理部始终坚持以公司为核心，以业主利益、施工单位利益、本公司利益为主，按图纸及标准要求进展严谨工作，以人为本实行人性化治理，严格执行考勤、月报制度。 本监理部始终保持团队精神，相互协作，分工不分家，要求每个员工都能意
19、识到自己的一言一行都代表着公司的精神面貌。回忆走过的泰州市姜堰区邮政生产楼工程过程中，我们熟悉到，只有在公司的领导下，在业主和施工单位的帮忙下，我们才有今日的成果，本监理部全部员工都确信一条，就是仔细做好自己的本职工作，以团队精神表达我们公司的整体精神面貌，我们将以饱满的精神，发扬优点，克制缺乏，以听从指挥为天职，以完成任务为使命，为我们的工作再上一个新台阶而努力。 装修公司年终总结感悟5 2022年马上完毕，回首_年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难时的惆怅，时间过得飞速，不知不觉中，布满盼望的_年就要到来，现就本年度重要工作状况总结如下： 一、个人年度主要工作内
20、容 在这一年的时间里，我主要参加了烟台港保税港区一期封关工程，烟台市地下管线普查工作，烟台港三突堤堆场修复工程，综合楼位移观测，以及公司多个工程的测量工作。 二、岗位职责履行状况 在这一年的工作中，我仍旧抱着边工作边学习的态度进展各项工作，总结每项工作的流程和要点，找出不明白的问题，准时查阅标准并向领导同事请教，一点一滴的积存工作阅历。 工程质量方面，依据监理标准、工程图纸和监理细则严格监视。参加保税港区封关工程时，我大局部时间都在工地现场，工程看似简洁，但是工地范围很大，多点同时施工，必需抓住监理重点才能在即削减工作量的同时又能提高工作效率和效果。 假如发觉自己解决不了的问题准时向工程负责人
21、汇报并查阅相关标准，在解决问题的同时，也填补了自己在该方面的学问空缺，下次再遇到类似状况就可以独立解决了。对需要旁站的部位进展全程旁站并做好旁站记录，对要验收的隐藏工程严格根据验收标准进展验收，假如验收不合格，则严禁进展施工下道工序。 对进场材料、设备等的原始凭证检测报告质量证明文件进展检查和确认，对钢筋、联锁块等进展见证取样和平行检测。对于有穿插作业的工程，现场协调各施工单位的施工挨次，力求到达。每个月末将现场的施工状况与施工规划进展核对，假如进度落后准时要求施工单位在保证质量的前提下实行措施加快施工。 工程资料方面，每天依据工地现场状况写好监理日记，并将当天的旁站记录等资料整理归档，催促施
22、工单位上报相应的工程资料。定期将见证取样、平行检测等资料整理归档，并且将各项的台账做好，力求在工程完毕时资料也备齐归档。 三、工作体会感受及缺乏 通过今年的监理工作，我觉得作为一名监理人员只有做到品德端正、严于律己、融入团队、敬重他人、工作仔细负责才会赢得别人的敬重。在工地我接触到了许多新事物，在老同事的细心指导、帮忙下我学到了许多新的理论学问和实践阅历，拓宽了我的学问面。 这一年的工作我收获很大，但是也存在许多的缺乏，工作阅历缺乏，面对强度较大工作的时候不够细致，不够急躁，这些缺乏也导致自己的工作存在许多的瑕疵。在以后的工作中我会勤学习，不断总结阅历，吸取教训，改正自己的缺乏，争取做到扬长避
23、短。 四、明年个人职业进展意见及对公司的意见 从事监理工作，懂得再多也嫌少，绝不能满意于现在，因此我明年我依旧要多问、多学、多做，根据工作需要逐步深入的学习好各项专业学问。工作生活上遵守公司的各项治理制度，加强团队意识培育，进一步融入我们这个集体，并且利用业余时间多学习一些标准多看一些相关论文，提高自己的业务水平。也盼望公司多组织一些对我们新员工的培训，使我们能更好的适应这份工作，这样我们就可以多为公司做一些事情。 装修公司年终总结感悟6 1)、严格隐藏工程检查签证制度 隐藏工程是工程质量的关键，也是事中掌握的重点。监理工程师在进展工作时，遵循隐藏工程检查签证程序和_线建立指挥部要求的统一表格
24、进展检查签证，根本实现了准时检查、现场签证的要求。对凡未经监理人员验收或检验不合格的工序，我们一方面是发出监理工程师通知，要求施工方提报整改措施，二是旁站订正不合格的工序。 2)、严格旁站监理制度 监理工程部依据标准和验标要求，对每道工序严格进展检查验收，对重点工程、关键部位、关键工序进展了全过程监理。如：对梁体灌注混凝土、梁体预应力张拉、梁体预应力管道压浆、桥梁架设、梁体横向张拉等部位进展了全过程旁站监理，在现场准时发觉问题，准时催促并共同和施工单位查找缘由，分析缘由并催促落实整改，使彻底消退隐患，确保工程质量。 通过近三年来_线铁路工程的监理工作，我们总结出了一些工作阅历，但在实际监理工作
25、中仍存在很多问题和缺乏之处，有待今后工作中进一步改良。在今后监理工作中，我们主要抓好以下几项工作： (一)统一思想，加强治理。 为了进一步加强现场监理工作，落实监理，良好的完成监理任务。首先，我们从思想上对监理工作进展定位，坚固树立监理工作的科学性，明确工程建立监理是微观性质的监视治理活动。在工作中，统一思想，加大治理，敬重科学，实事求是，严格办事，主抓各项规章制度的贯彻落实，明确各监理人员岗位职责，建立监理日志、分项分部工程台帐，监理工作报告制度和会议纪要制度等，使监理工作有章可循、有据可查，使上下信息畅通、运作有序。 (二)严格施工治理，把好工程质量。 严格遵循监理工作的原则，全面把握设计
26、文件、各种施工标准、各类工程验评标准等，在进展监理工作时要准时发觉存在问题、提出问题、分析问题、解决问题，直到催促施工单位整改落实，做到提出的问题要真实有据，处理方案要科学牢靠，整改结果要彻底无患。对事前、事中、事后掌握，要程序清晰，思路清楚，检查到位。 为了做好施工治理和监视，监理工程部落实了分工责任到人，人员到位。工程部总监常常巡察工地，与监理工程师现场办公，准时发觉、解决施工中消失的各种问题。严格把住重点工程、关键部位、关键工序的工程质量。 (三)加强学习，落实标准，积极工作，超前思维。 监理工程部购置了大批的(施工标准、验收标准、暂行规定)书籍供给到组及现场，以满意监理工作需要。监理工
27、作的主要依据是设计文件、施工标准、验收标准。要把握设计文件内容，搞清、弄准工程几何尺寸、内部构造、设计质量要求等。学习标准，熟识标准，在监理人员中蔚然成风，应用扎实的理论根底和敏捷的监理工作方法，催促施工单位贯彻标准和验标要求。开展预想预防活动，超前思维，去除质量隐患。 装修公司年终总结感悟7 紧急、忙绿、丰富、而又难忘的20_已经过去，布满期盼的20_已经来到，回首过去一年的工作，既有收获的喜悦也有缺乏的反思。在这新年伊始之际，很有必要静下心来对一年来的生活、工作、学习进展回忆、梳理、和总结，提炼阅历总结教训，便于新年度更好更快的完成今年的任务打下根底。现将本人的年度总结向各位领导汇报如下，
28、愿与各位同仁共勉。 一、收获 说道收获，请允许我和大家一道回忆一下一年前今日的原盛工程现场：soho装修收尾、小户型粉刷北塔完成南塔二次构造完成、准甲粉刷完成60%、中心商业主体开头施工、酒店完成至0、00、而一年后的今日：soho8月30日顺当交房;小户型11月15日顺当交房;准甲装修收尾;中心商业除8#楼外其余外立面形象根本完成;酒店样板房完成幕墙正在封闭中，估计春节前完成封闭。目前的状态除8#楼外存在较大滞后外根本到达的预期。全年没有消失严峻质量事故和安全事故，特殊小户型的安装质量在2#楼的根底上有长足的进步，在9月份被郑州市质量监视站作为观摩工地进展了全市范围内参建单位的观摩，为原盛工
29、程和绿地品牌赢得了荣誉和声望。 要说原盛工程2022年度最有影响力或具有里程碑意义的大事就属交房大事，今年顺当完成两大交付节点：1)、8月30日的soho办公楼的交付;2)、11月15日的小户型的交付。这两大大事被我在2022年初工程部的年初发动大会上形象地比方为三大堡垒之中的两大堡垒，其难度之大早有估计和预备。在经过工程全体参加者的细心组织和齐心协力通力合作下终被胜利攻破。这其中分散了原盛人的多少艰辛和付出，这两次的交房大事特殊soho的交房，作为商业综合体工程的首期交付其意义特别重大。其一、是对本工程三年来全体人员辛勤付出的检验和考核;其二、作为商业综合体首期交房为我们不断总结、持续提高供
30、应了阅历和根底;其三、顺当交房对于工程品牌集团品牌的推广和宣传供应了保障和支撑。 固然我特别糊涂地明白这些成绩的取得不是我个人的成绩，而是工程全体参加者的成绩，特殊是工程部全体同仁精诚合作、合理分工、统筹治理、充分发挥工程治理载体的作用、辛勤付出的结果。在此，请允许我代表工程部向几位同志三年来的不懈努力表示诚心的感谢。他们分别是：布满热忱富有责任心的王青兴;稳重而富有包涵心的王明奇;布满热忱和活力的张松海;任劳任怨的老黄牛张学军;敬业慎重务实低调的祈英华;勤恳富有共性的团队队长戚经理。借此请允许我以个人的名义向大家说声感谢，辛苦了兄弟们，假如没有大家的辛苦付出就不会有原盛今日。 二、成长 假如
31、说以上成绩是属于大家的，是工程全体同仁辛勤付出的结果，那么成长则更多的是反映我的个人心理状态。成长不仅是一种结果，更是一种状态，不断学习不断提高的精神面貌和状态。 先说读书，与女儿一道学习三字经、弟子规，自己熟读孙子兵法，甚至曾经想把她背下来，研读曾国藩总之算是读书吧。向自己的极限挑战，在2022年3月28日参与国际郑开马拉松竞赛，以个人的做好成绩1小时56分完成了男子半程21km的竞赛。我还参与社会上的读书会、在下班路上听励志播送节目，这些好像和工作没多大关系，但这反映出我的精神状态，渴望学习进步、成长。甚至在今年自费参与亚洲八大李明智的演讲，通过学习是我真正体会到了李明智教师长讲的“帮忙更
32、多的人实现幻想，自己的幻想也就是实现”的境地。初听到这句话时，认为这是大话是口号，通过不断学习和感悟使我悟出了其中的人生道理，并使我真正明白帮忙更多人的成长自己也会获得成长的现实意义。于是我在工作中不断践行着这种理念，在个人进步成长的同时不断去帮忙、带动、影响自己身边的同事，我信任只有当大家都进步了，有成绩了，我们团队的工作才会有成绩，这是我的人生哲学，也是我不断持续努力的方向。 假如说以上算是个人的学习，则去年79月份的一段经受则算是对我的熬炼。去年79月份公司安排由我负责主持工程的全面工作，这段经受对于我的熬炼、影响和收获特别之巨大甚至超过全年其他时间收获的总和，所以使我不能不提。首先我感
33、谢组织对我的信任，给我供应了熬炼自己、展现自己、提高自己的平台和时机。这期间经受了soho办公楼的验收交房;小户型的后期装修、幕墙、安装争抢工期和验收;准甲办公楼的装修、安装及大面积开展;中心商业的保温、幕墙、土建、安装的穿插施工;酒店的主体施工。为此我付出和投入了极大的精力为整个工程部署、协调和协作治理工作。特殊8月份小户型抢工期阶段，我有多少个夜晚留守在工地至十一二点已经记不清了。甚至曾经有一周都没能和自己女儿说上一句话，虽然每天晚上都回家。当晚上到家是女儿已经睡着，早上上班从家走女儿还没有醒来。这期间我深深的体会到了作为工程经理的责任、压力和动力。并且从中我不断悟出了许多的人生道理：深刻
34、领悟到少点得失心多点责任心;少发点牢骚多干点事实;少点埋怨多点感恩的现实意义，并逐步加深和加强了对绿地企业文化的理解和领悟。通过三个月的辛勤努力和付出，使我得到了较大的熬炼和提高，并在肯定程度上赢得了大家的认可。 这段经受带给我太多的收获和正面影响，请允许我借此向关怀支持我的领导和同仁们表达我真诚的谢意，感谢大家对我的关怀和厚爱。我将以此为动力，持续不断以更高的热忱、更强的责任心、更大的努力，刻苦敬业工作，为我们的绿地事业做出更大的奉献。 三、缺乏 2022年虽然收获颇多，感悟颇多，同样缺乏之处也颇多。 其一：虽然今年的任务根本算是完成了，但在不同程度上还存在肯定的滞后，说明进度治理仍要努力，
35、连续挖掘潜力。特殊8#楼土建进度滞后较多，始终没有找到行之有效补救措施，致使8#楼后期工期过于紧急。 其二：没有正确处理好抢进度和保质量之间的关系。2022年整个工期特别之紧，特殊3#楼南塔，春节后复工已是3月20日，从粉刷、幕墙施工到装修完成仅用了6个月时间，穿插施工、多专业、多工种的治理协调难度之特别之大。在赶工期的过程中过于偏面专注于进度，在某种程度上造成了质量的局部牺牲，致使后期交房验收过程中被作为反面教材，受到公司领导的批判。 其三：进度治理受施工单位自身素养和协作程度的影响较大。像对于治理协作责任意识较差的施工二处，缺乏行之有效的治理方法和措施，致使8#楼主体施工工期持续近一年，造
36、成后期2022年的整个工期特别之紧。作为工程部除建议在以后确定队伍时要引入淘汰竞争机制，更要进展自身治理的总结和反思，对于不同的单位要实行不同行之有效的治理手段和措施，将施工单位素养的负面影响降低到最低。 其四：工程部作为工程治理的载体作用有待加强和提高。 工程部作为工程治理的载体应发挥总治理、总协调的主导作用，在目前的治理中仍存在以下缺乏： 1、不同标段的工序搭接存在不够合理的地方，在1#楼的裙房装修没能从2#楼失败的案例中吸取教训，由于裙房装修队伍的进场较晚造成整个准甲的工期延后。 2、专业之间的协调统一和前瞻性不够，致使仍现场施工中存在不必要的返工。譬如：消防和空调管道的施工为保证不影响
37、精装修的施工，在装修进场之前大局部已经施工完成，当装修开头施工时发觉多处与装修要求不全都，为到达的装修效果就造成返工。 3、工程部把合约和技术部门间资源整合，统一协调的力度不够有待加强。特殊在装修阶段存在由于方案和费用的发生影响进度时，工程在第一时间不能高速有效协调解决。 四、规划 谋定而后动，为了明年工作的顺当开展，结合工程和自身实际，现规划如下： 1、以进度治理为抓手，紧紧围绕核心交房节点倒排规划，早作准备、早作规划。明年的两大核心目标节点：7月15日的准甲和中心商业交房;10月1日的酒店试营业，其紧急程度绝非一般。为此必需利用春节前这段时间充分细排并完善2022年的规划，特殊关于工序的合
38、理搭接、技术预备、外配套单位的介入时间等，都要精确详实地表达在年度规划中，并抄送各相关部门，保证年度规划的落实和实施。 2、过程强化质量和安全治理。从_年至今已三年有余，工程部没有消失较大质量和安全事故，这与工程参加者的努力付出是分不开的。越是到最终一年，我们更加要重视安全工作，确保零伤亡事故的发生，为原盛的安全治理工作续写优秀篇章，确保施工质量在每交一期的根底上再上新的台阶。 3、加强工程团队建立，努力打造一支一流的工程团队，一流的个人素养和力量。在加强工程团队合作的同时，注意加强个人素养的学习和提高，为集团跨越式进展培育优秀的人才。 4、加强横向部门间的沟通与协调，特殊是与技术部和合约部间
39、的协调沟通，充分发挥工程治理的载体作用和主导作用，使技术和合约能够更好的为工程效劳，尽可能削减无谓的内耗，促进工程更快更好的开发建立。 5、连续加大个人业务力量和治理水平的学习。以“永不满意、思变图强、永不止步、争创一流”的绿地企业精神为导向，以个人的三年规划为目标，持续学习、持续提高、持续进步，为企业进展做出更大的奉献。 装修公司年终总结感悟8 2022年是_装饰实施企业三年进展战略的第一年，公司全体同仁围绕企业的战略目标，根据思想观念创新、经营思路创新、运营治理创新的要求，努力拼搏，在广阔工程经理的支持和信任下，视困难为考验，化挑战为机遇，在经营业绩、企业治理、品牌建立等方面均取得了喜人的
40、成绩。 一、以经营为核心，整合资源，推行区域营销模式 依据公司20_经营年的战略定位，我们实行更加敏捷有效、更加务实的措施、更科学的运营治理、更优质的效劳，转换经营机制，优化工作流程，强化效劳意识，拓宽经营范围。 1、全面推行区域营销模式，实行区域市场责任营销 依据公司历史经营数据和市场进展潜力将全国市场划分为四个经营区域，其中重点、成熟市场划分为一、二、三区，由区域经理对其进展责任经营，明确责任与考核指标，按产值指标每季度对区域经理进展绩效考评，区域经理的绩效工资、奖金与工程产值直接挂钩，Ji发了区域经理的主观能动性，提高员工责任心和效劳意识。 2、加大区域市场开发力度，完善分支机构经营治理
41、。 公司进一步加大区域市场开发力度，依据公司的战略布局，_年先后在江苏南京、无锡，山东青岛，湖北武汉，江西南昌、天津等地设立了分公司，进一步完善公司市场营销网络，为下一步公司经营规模再上台阶打下了坚实的根底。与此同时，公司注意对各分支机构的支持、效劳和治理，制定实施了分支机构治理手册。依据治理手册，公司先后与北京、上海、江苏、湖北、无锡、青岛、江西等分支机构签定了经营责任书。治理手册的实施对构建公司与各分支机构之间的良性运行机制、明确各分支机构的经营责任、增加各分支机构的经营效能等方面起到了巨大的推动作用。 3、合理利用经营资源，加强经营配套效劳意识， 为了更好地效劳工程经理，提高工程中标率，
42、我们制定了客户治理制度，针对工程经理的实际状况和工程的特点，从设计方案、标书评审、投标组织、预算报价、财务支持等方面赐予专业的建议和相应的效劳。 2022年，公司合同总产值50261万元，其中设计合同1376万元，实际完成产值39646万元，较好地完成了公司的经营目标，取得了良好的经营效益。 在公司同仁以及广阔工程经理的共同努力下，2022年，公司细心打造了潮流前线地铁商场、大庆沃尔玛购物广场、成都sm广场等商城装饰装修工程;青岛奥运帆船中心、广西钦州白海豚大酒店、武汉珞珈()山国际酒店等高标准宾馆装修工程;中国凤凰大厦、洛阳高新区火炬大厦、国务院国贸委青岛培训中心综合楼等办公楼精装修工程;集
43、智大厦、国家体育总局湛江潜水运发动公寓等建筑幕墙工程及中国农业银行总部大楼、北京地铁五号线宋家庄站等公共建筑工程。 通过不懈努力，公司在高档商城和酒店等装饰装修细分市场形成了肯定的竞争优势，为公司的品牌建立打下了良好的根底;翻开了建筑幕墙工程市场，形成了公司新的业务增长点。 二、调整组织架构，改革薪酬体系，全面推行绩效考核制度 1、今年我们合理设置部门和岗位，对每个岗位进展清楚的岗位描述和责任要求，明确了每个员工的岗位职责，并签订了岗位目标责任书，设定考核指标，并且与员工的工资挂钩，每季度依据工作目标完成状况进展考评，分为a、b、c级，奖罚有据。 2、加强公司治理本钱掌握，实行费用猜测、掌握制
44、度，实现了可控费用比预算总费用下降5%的指标要求。 3、加强工程治理，建立标准的工程治理体系 通过总结工程治理阅历，编制了工程工程治理手册，实行工程责任经营，明确了工程部是本钱中心的定位。工程治理手册的实施，标准、制度化工程治理工作流程;清楚岗位职责;量化、细化考核指标;明确工程治理本钱任务，人性化、合理化工程考核Ji励机制。 三、企划工作取得重大突破，全面提升公司品牌影响力 为更好地为经营制造条件，我们花大力气做好公司企划工作。通过努力，_年公司先后荣获_年度全国装饰百强企业、aaa信用企业、全国信息化先进单位、20_室内设计企业称号，共获得1项鲁班奖、2项全国装饰奖、4项省优、3项市优装饰
45、工程奖，5个设计工程分别获得、省级、市级的设计大赛的设计大奖，彭刚荣获全国优秀工程经理、蒋剑荣获2022年度全国出色青年室内建筑师、吴建辉和罗宁荣获2022年度_市优秀工程经理荣誉称号;完成了建筑幕墙工程专业承包壹级资质升级、建筑幕墙和建筑外窗产品生产许可证的申报工作并且通过政府有关部门审核。提高了公司市场竞争力，从而为09年公司品牌建立奠下了坚实的根底。 四、注意企业人才建立，增加企业竞争力 公司建立健全薪酬和绩效考核体系，编制完善员工手册，初步形成Ji励机制，努力形成公正公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、布满活力的用人机制。09年公司共吸引各类人才近30名，初步实现吸引人才、留住人才的人
46、才战略，逐步增加企业竞争力。 装修公司年终总结感悟9 本人参加公司已有半年时间，首先感谢上级领导对我工作的指导和帮忙。为了更快更好地融入公司这个团队，尽快投入到这份工作中去，我深入学习和了解公司的各项要求及规章制度，尽快融入到公司的企业文化中。通过了解和熟识，我为能够进入公司这个团队感到无比的骄傲，同时也感到自身的压力。本人2022年度虽然在公司的工作时间较短，但也取得了可喜的进步。较好地完成了2022年年度工作目标。现将有关2022年度个人工作状况作如下总结： 一、年度工作状况 1、仔细学习上级下发文件，积极参与公司安排的各项培训工作。熟识公司的企业文化，以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，工作中在坚持原则的状况下敢于尝试，更快更好地完成工作任务。 2、在工作期间，本人主要帮助负责跟进星河湾七期室内装修工程的现场治理工作。七期工程共计九栋，分别进展室内精装修，其中1栋、2栋、3栋、6栋、7栋、8栋室内场地已经移交70%让装修公司施工，以上各栋样板间已经开头施工。天花和墙面的底层构造已经根本完成施工，