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1、装修公司个人年终总结装修公司员工个人年终工作总结(三篇)装修公司员工个人年终工作总结(三篇)好撰写人：_职务：_时间：20_年_月_日2装修公司员工个人年终工作总结(三篇)篇一_年转眼间就这样过去了在过去的一年中_装饰公司的业绩较往年业绩出现了较大的增长公司的发展也越来越被看好。虽然受金融危机的影响全国楼市普遍不景气售房量较往年并没有大的增长。不过我们_装饰公司在经过数年的发展之后在业界已经有了一定的名气在加上我们的工作态度以及质量我们公司取得大的发展并不奇怪。_年是_装饰公司三年发展战略的第一年公司全体同仁围绕企业的战略目标按照思想观念创新、经营思路创新、运营管理创新的要求努力拼搏在广大项目
2、经理的支持和信任下视困难为考验化挑战为机遇在经营业绩、企业管理、品牌建设等方面均取得了喜人的成绩。一、注重企业人才建设增强企业竞争力公司建立健全薪酬和绩效考核体系编制完善员工手册初步形成激励机制努力形成公平公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力的用人机制。_年公司共吸引各类人才近30名初步实现吸引人才、留住人才的人才战略逐步增加企业竞争力。二、加强企业文化建设提升企业凝聚力良好的企业文化才是推动企业发展的真正动力通过企业网站、企业内刊空间的改版文化宣传栏的及时更新拓展游摄影、诗歌、征文、羽毛球比赛等一系列活动宣传、推广了企业文化建设增加了员工对企业的认同感提升了企业凝聚力。3三、以经营为
3、核心整合资源推行区域营销模式根据公司_经营年的战略定位我们采取更加灵活有效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的服务转换经营机制优化工作流程强化服务意识拓宽经营范围。1、全面推行区域营销模式实行区域市场责任营销根据公司历史经营数据和市场发展潜力将全国市场划分为四个经营区域其中重点、成熟市场划分为一、二、三区由区域经理对其进行责任经营明确责任与考核指标按产值指标每季度对区域经理进行绩效考评区域经理的绩效工资、奖金与工程产值直接挂钩激发了区域经理的主观能动性提高员工责任心和服务意识。2、加大区域市场开发力度完善分支机构经营管理。公司进一步加大区域市场开发力度根据公司的战略布局_年先后在江苏南
4、京、无锡山东青岛湖北武汉江西南昌、天津等地设立了分公司进一步完善公司市场营销网络为下一步公司经营规模再上台阶打下了坚实的基础。与此同时公司注重对各分支机构的支持、服务和管理制定实施了分支机构管理手册。根据管理手册公司先后与北京、上海、江苏、湖北、无锡、青岛、江西等分支机构签定了经营责任书。管理手册的实施对构建公司与各分支机构之间的良性运行机制、明确各分支机构的经营责任、增强各分支机构的经营效能等方面起到了巨大的推动作用。3、合理利用经营资源加强经营配套服务意识为了更好地服务项目经理提高工程中标率我们制定了客4户管理制度针对项目经理的实际情况和工程的特点从设计方案、标书评审、投标组织、预算报价、
5、财务支持等方面给予专业的建议和相应的服务。_年公司合同总产值50261万元,其中设计合同1376万元实际完成产值39646万元较好地完成了公司的经营目标装修公司员工个人年终工作总结【三篇】装修公司员工个人年终工作总结;_年转眼间就这样过去了在过去的一年中_装饰公司的业绩较往年业绩出现了较大的增长公司的发展也越来越被看好。虽然受金融危机的影响全国楼市普遍不景气售房量较往年并没有大的增长。不过我们_装饰公司在经过数年的发展之后在业界已经有了一定的名气在加上我们的工作态度以及质量我们公司取得大的发展并不奇怪。_年是_装饰公司三年发展战略的第一年公司全体同仁围绕企业的战略目标按照”思想观念创新、经营思
6、路创新、运营管理创新”的要求努力拼搏在广大项目经理的支持和信任下视困难为考验化挑战为机遇在经营业绩、企业管理、品牌建设等方面均取得了喜人的成绩。一、注重企业人才建设增强企业竞争力;公司建立健全薪酬和绩效考核体系编制完善员工手册初步形成激励机制努力形成”公平公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力”的用人机制。_年公司共吸引各类人才近30名初步实现”吸引人才、留住人才”的人才战略逐步增加企业竞争力。二、加强企业文化建设提升企业凝聚力良好的企业文化才是推动企业发展的真正动力通过企业网站、企业内刊空间的改版文化宣传栏的及时更新拓展游摄影、诗歌、征文、羽毛球比赛等一系列活动宣传、推广了企业文化建设
7、增加了员工对企业的认同感提升了企业凝聚力。三、以经营为核心整合资源推行区域营销模式根据公司_”经营年”的战略定位我们采取更加灵活有效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的服务转换经营机制优化工作流程强化服务意识拓宽经营范围。1、全面推行区域营销模式实行区域市场责任营销根据公司历史经营数据和市场发展潜力将全国市场划分为四个经营区域其中重点、成熟市场划分为一、二、三区由区域经理对其进行责任经营明确责任与考核指标按产值指标每季度对区域经理进行绩效考评区域经理的绩效工资、奖金与工程产值直接挂钩激发了区域经理的主观能动性提高员工责任心和服务意识。2、加大区域市场开发力度完善分支机构经营管理。公司进
8、一步加大区域市场开发力度根据公司的战略布局_年先后在江苏南京、无锡山东青岛湖北武汉江西南昌、天津等地设立了分公司进一步完善公司市场营销网络为下一步公司经营规模再上台阶打下了坚实的基础。与此同时公司注重对各分支机构的支持、服务和管理制定实施了分支机构管理手册。根据管理手册公司先后与北京、上海、江苏、湖北、无锡、青岛、江西等分支机构签定了经营责任书。管理手册的实施对构建公司与各分支机构之间的良性运行机制、明确各分支机构的经营责任、增强各分支机构的经营效能等方面起到了巨大的推动作用。3、合理利用经营资源加强经营配套服务意识为了更好地服务项目经理提高工程中标率我们制定了客户管理制度针对项目经理的实际情
9、况和工程的特点从设计方案、标书评审、投标组织、预算报价、财务支持等方面给予专业的建议和相应的服务。_年公司合同总产值50261万元,其中设计合同1376万元实际完成产值39646万元较好地完成了公司的经营目标取得了良好的经营效益。在公司同仁以及广大项目经理的共同努力下_年公司精心打造了潮流前线地铁商场、大庆沃尔玛购物广场、成都sm广场等商城装饰装修工程;青岛奥运帆船中心、广西钦州白海豚大酒店、武汉珞珈山装修公司员工个人工作总结装修公司员工个人工作总结尊敬的各位公司领导、各位同事大家好：又是一年春来到在这辞旧迎新之际我向大家汇报一下我在本年的工作情况及2021年的工作计划。一、本年工作概况我自_
10、月_日其加入公司至今已经有6个月的时间了。这半年的工作经历从工作地点上来说基本上可以分为两个时间段：(1)x月x日到x月x日这段时间我在蚌埠项目部参加阿尔卡迪亚蓝天城二期的交房及售后维修工作。在此期间的主要工作内容为:管理工地库房指挥工人做现场维修等。这是我第一次接触门窗方面的知识一开始什么都不懂。在现场工长郝工和安工的安排下我暂时管理工地库房。在对库房的整理及进出材料的管理过程中我开始对门窗的一些相关配件有了初步的认识为日后的维修管理工作打下了一定的基础。随着对门窗知识的进一步了解我的工作重点开始逐步有由库房管理向维修管理转移。在维修过程中我学到了很多东西：对门窗维修的专业知识有了初步了解包
11、括出现问题的原因和处理的一般办法等;遇事要分清责任。由于我方施工与土建施工有很大关联所以对业主或者甲方提出的问题要分清责任是我方责任就要给予业主或者甲方满意答复比如说扇开启不灵活问题。非我方问题则坚决不予处理比如说一些吃口问题;要讲信誉。慎重对待业主提出的要求不能随便给予答复一旦给与承诺就要努力兑现;注意控制维修成本。这分为人工控制和材料控制两个方面。人工控制方面对每人维修结果进行检查不合格则不予买单同时实行责任制避免同一问题重复买单;材料控制方面对业主提出的问题以修理为主、换料为辅以避免不必要的材料浪费。同时制订领料单对工人的维修工具、材料实行以旧换新、退一换一的原则严格控制工地材料和工具的
12、出入情况以避免材料、工具的不明丢失。(2)x月x日到年底这段时间我在沧州阿尔卡迪亚文承苑和新儒苑配合高工进行现场管理工作此间参与的工作如下：.这一阶段的工作学习我对门窗方面的认识较以前有了进一步的提高：前期的分户验收工作让我对窗户的安装规范有了一定的认识为以后的安装管理工作提供了一定的理论依据;之前在_x项目部从事的主要是维修管理工作而现阶段则更侧重于安装方面。门窗安装对于我来说是一个新的领域。所以工作的过程也是我向高工和工人师傅学习的过程。作为一个施工管理人员要熟悉安装方案但也应根据工程实际和甲方的要求有所调整比如说吊线时为防止主体倾斜而造成的外窗边延线与主体不平行垂直吊线改为顺直吊线;再比
13、如说实际中在确定窗框安装水平位置时不能严格按照方案那样从50线统一找水平位置因为主体的施工往往与图纸有差同时卫生间、厨房与各室的情况还不一样;_x试验为我的日后工作提供了宝贵的工作经验。就目前我对淋水试验的认识来讲防水应注意两点：一是打胶一定要严格控制主要包括内外墙胶、拼接缝处打胶、固定玻璃打胶、平开扇下框内打胶等。如果胶打得不够仔细势必为以后渗水满下隐患且渗水点难以查明;二是窗扇与框搭接量和防雨条的设计及窗框的加工精度若搭接量小、防雨条过厚、加工后拼缝过大也会造成渗水现象且难以处理。二、工作中存在的问题经过这一段时间的工作学习我的专业知识有了很大提高同时我对自己和公司也有了进一步的认识：(1)工作初期由于是初次接触门窗方面的工作对专业知识比较陌生所以在工作时难免第 11 页 共 11 页