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1、 装饰装修工程进度计划进度保证措施_物业经理人 装饰装修工程进度规划与进度保证措施 1 工程总进度规划 1、进度规划掌握原则 （1）在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入。 （2）运用科学的治理方法和先进的机械设备，合理的进展资源安排是本工程进度掌握的原则。 （3）本工程由于楼层比拟高，所以在进度掌握方面需要分段流水施工，每层操作面留下后即可转入下一层的装饰，实行分段流水施工，保证工程按期完成。 2、总进度规划安排 （1）依据招标文件要求，本工程详细开工日期为2023年10月1日，工程竣工日期为2023年9月25日，投标工期为100日历天，详细开工日期依据业主发出的书面通知（或合同
2、规定期）为准，施工工期100日历天不变。 （2）施工预备：包括材料预备、机械设备预备、治理系统和人力资源预备、技术预备施工现场临时设施等物资预备以及材料定货等施工预备工作。 （3）室内装饰工程施工：根据施工图纸开展放线、定位工作，整个施工过程遵循平面流水装修的施工作业方式，各项工作在施工段的不同施工区同时绽开。 （4）施工验收预备：对施工现场进展全面清理、去除面层污染物，帮助业主做好验收和交接工作。 （5）竣工验收、退场。 （6）卫生清洁：我公司规划在本工程施工过程中全程进展卫生清洁，施工中做到随做随清工完垃圾清，每天派专人将施工垃圾倾倒到指定地点，防止施工垃圾污染施工场地和已经完成的成品。
3、2 本工程施工进度规划表（见图表） 3 施工步骤制定原则 1、制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度。 2、组织强有力的工程经理部，运用科学的治理模式进展治理。 3、配备过硬的施工队伍，足够的技术力气，齐全的施工机械。 4、确保物资、材料的供给与各工种的亲密协作。 5、合理安排临时设施和制定施工现场文明治理措施。 4 工程施工步骤 本工程施工范围为室内装饰工程。根据合同规定的工期、质量和安全要求以及施工条件，在具备开工条件时，由工程经理填写“单位工程开工申请报告“，经同意后，本工程经理部将开展施工。 5 分部工程施工规划 1、顶棚工程施工规划 （1）依照施工图纸和设计要求，专人放线
4、定位，同时请业主、监理确认。 （2）业主认可签证后进展面板安装等立面根底构件施工，各区同时绽开。 3、地面施工规划 （1）地面作清理的同时，对比图纸放线定位，协作天花放线，确定基准水平线，应完成后交由成品爱护部门，直至竣工验收。 （2）地砖施工的局部，一次铺装完毕，交成品爱护部门，直至竣工，验收。 6 施工进度治理要点 1、制订包括设计图纸到位、装饰材料供给、施工队伍调配及现场穿插作业在内的综合性进度规划。制定严密的总体形象进度书，其中包括总体和分局部项进展规划及月规划、周规划和复式滚动，做到规划合理，严格落实跟进督导，整体协调，制度统一。 2、规划层层分解、落实，准时检查反应，狠抓关键路线。
5、各部位和各单项施工，只可按规划提前，不能占用其他工期的拖延，制止工序间的相互影响工期，不允许影响到下道工序和整体工程进度。 3、把好图纸会审关，保证准时、精确、配套供给设计图纸。 4、把好装饰材料订货、催货、运输关，保证按时、按质、按量供给各种装饰材料及相关设备。 5、改革传统装饰工艺，有条件的工程尽量采纳场外加工、现场组装的工艺，加速施工进度。 6、坚持以质量求进度的正确方针，以求一次施工成活，杜绝返工。 7、加强工人培训，配备先进工具，改善劳动环境，提高劳动效率。 8、编制程序化叠复式施工方案，分割单独占用工期和复式占用工期局部，不占用工期之安排，安排落实到人到位，使之不影响正常施工的进展
6、，实行交叉作业措施，上道工序和下道工序合理协调，在不发生冲突的前提下工种间协调协作施工。 9、治理人员对已制定规划依据现场状况进展调整，并落实监视规划进度的进展状况。 10、细心组织穿插施工，定期组织现场协调会，避开工序脱节造成窝工或工序颠倒造成成品穿插破坏。 11、加强与业主和监理部门的联络，积极接收其对进度治理的指导性建议。 7 保证工程进度的组织措施 在100日历天内工程全部竣工，我公司充分熟悉到本工程工程的重要性与工期的紧迫性，为此必需组建具有丰富现场治理阅历的、强有力的工程经理部。在工程经理的统一领导下，细心组织、细心安排。提倡前道工序为后道工序效劳、与其它分包相互协调的思想，在保证
7、工程质量的前提下，用以下措施来保证投标工期的实现。 1、劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，马上按序调集劳动力，并按总进度的掌握，做好后备劳动力的调集工作。在施工顶峰时，视详细状况统一调度机械设备与劳动力。 2、用施工进度的三级动态治理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度规划（施工总进度掌握规划表）、工程经理部编制二级进度规划（旬工作规划）、各专业施工队组编制三级进度规划（各分部项工程每周进度规划）。三个规划要求总体连接、稳定平衡，通过信息反应，对规划实施的全过程作有效的动态掌握。月规划和周规划的编制，必需详细、具体，具有实际性和可操作性。 3、工程经理部每旬召开一
8、次施工现场会议（邀请业主、监理单位等参与），每周召开一次现场工作协调会议。对反应的信息必需马上作出正确的处理，并对旬、周规划加以调整。 4、依据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员构造，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。 5、为有效地缩短工期，原则上应常常加班作业，依据工程进度安排，全体施工人员与治理人员取消节假日、休息日。 6、各类机械设备必需专人操作、细心修理，确保正常使用，以满意施工进度的实际需要。这是保证工期的必备条件。 7、充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调开工人生产积极性，全部施工人员的经济利益按实际进度的完成状况进展分段兑现奖罚。 8、组织公司内部的技术力气，开展以
9、质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。 8保证工程进度的治理措施 1、工程部治理人员仔细学习工程部与业主签订的合同文本，全面理解和把握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为 依据，自始至终贯彻执行到施工治理全过程，确保工程优质如期完成。 2、以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，工程部编制具体、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进展实施。 3、以合同规定的总工期要求，工程部依据现场实际状况编制本工程施工总进度网络规划，以此有效地对工程进度进展总掌握。 4、以总工期为依据，工程部依据现场实际状况编制分阶段实施规划（施工预备规划；劳
10、动力进场规划；施工材料、设备、机具进场规划；分项分部施工进度规划等）。 5、将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、安全、文明施工等完全处于承包掌握范围之中，确保工程如期完成。 6、施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，工程部一律以书面指示，准时发给各工作班组执行。 7、工程部恳切承受业主、监理单位和当地主管部门对治理工作的指导和要求，相互严密合作，确保工程顺当进展。 9 保证工程进度的材料供给措施 1、准时精确地向业主提出材料规划且具有超前意识；规划准时精确，关系到工程进度的顺当进展；也能充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严厉仔细。
11、 2、在时间及数量上慎之又慎，决不由于我方工作造成供料混乱。此项工作的落实，对各级治理人员制定岗位责任制，选派具有业务素养高、责任心强的专业材料员来担当此项工作。 3、帮助业主做好材料供给及保管工作，是我公司为业主效劳的详细表现。设置特地的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进展定期的防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供给的设备及材料不丧失，不铺张。 4、材料的组织供给是工程部物资治理的中心任务，供给质量的优劣与供给速度的准时精确与否是关系到工程部各项工作能否顺当进展的打算因素，所以在做好日常工作治理方面重点抓好如下几点： （1）加强材料规划的准时性
12、、精确性、严厉性： 工程部将执行标准化的规划编制、审核、选购制度，做到供给工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝规划盲目性，铺张铺张的不严厉工作作风。 （2）加强选购本钱的掌握； 在保证质量、数量供货准时的根底上，降低选购本钱是提高工程施工效益的重要环节。为此，工程部将坚持材料选购以“三比一算“为根底的选购制度。任何物质必需有选购通知单及严格的验收入库制度，选购员不得承受任何人随便的选购指令。 （3）坚持审批的环节： 工程部在做好自身环节的审批工作的根底上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进展价格、厂家的审批，在审批的根底上进展选购。未经审批的材料决不自行选购，
13、决不先斩后奏。 10 保证工程进度的资金措施 1、合理收取工程款 严格遵照合同条款中有关付款的条文，依据要求供应必要的付款依据，请业主、监理工程师审核。统计工作的根底是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、在审核的根底上结算价款。 2、合理使用工程款 （1）保证工程的资金使用是保证工程顺当进展的先决条件。为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于公司使用的资金决不占用。 （2）在抓规划的根底上做好调度工作，决不因规划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。抓好材料费用的掌握使用是做好财力使用的根底。 3、合理调度工程款 若业主方按合同规定资金一时不能到位，则不能
14、因此而拖延工期或影响工程质量。我方将千方百计调度工程外资金确保工程顺当进展；这也是我公司“为业主效劳“的一种实实在在的表达。 11 保证进度的工程检查措施 1、施工进度的检查是规划执行信息的主要来源，也是规划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，准时反应进度规划的实施状况是进度闭环掌握之中不行缺少的局部反应系统。故在施工组织中应尤为重视。 2、每天检查工作制：专业施工人员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的规划执行系与施工员为主的规划检查系这一对立统一的工作关系，是保证工程进度规划的重要方法。施工员每日进展现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报工程经理，以便准时
15、了解施工动态，监视和催促各施工班组按规划完成工作，准时进展必要的调整。 3、周汇报工作制：协作三周滚动规划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由工程经理主持，工程经理参与检查、落实一周工作状况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。 4、月、季分析调整制度：工程部按月、季度进展分析、总结，并对进度的个别节点调整。进展必要的生产要素调动。由工程经理主持，公司工程部门及有关人员参与，并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档。 12 保证进度的进度循环措施 1、如前所述，在建立各级检查制度的根底上有效的掌握施工进度，这是目
16、的所在。所以在了解了施工状态和实际进度后，如何进展进度掌握是保证进度规划的关键，是工程治理的中心任务。 2、进度掌握的第一类循环过程图 规划阶段 实施阶段 检查阶段 总结阶段 3、加强进度实施：由上述循环过程图不难看出，第一类循环是在进度分析总结的根底上对进度实施的反应，这就要求依据施工的进度，通过工程部生产协调会改善施工组织，改善施工组织的方法如下： （1）如图消失偏差是认为造成，则重点要在治理人员及施工人员身上做文章，改善治理人员工作作风，使之更好地围绕进度工作。若存在施工人员缺乏，则视其缺口大小，快速通过现场指挥调入劳动力或实行加班加点，延长工作时间，整顿劳动纪律，提高工作效率。本公司担
17、当过的工程均无因本公司缘由拖期，故培育了一批思想觉悟高、业务水平好、吃苦耐劳的职工，放弃休息，实行加班加点，设置必要时通宵作业都不会有思想问题，这是确保施工进度牢靠的保证。 （2）准时改良施工技术，决不因技术措施不适用或不合理造成施工的铺张和返工。 4、调整进度规划：由于外部因素影响造成进度无法实施或是规划与现场状况不符，就应准时调整进度规划，同时也要准时积极的进展施工协调，此项规划一般在分析会上做出。 5、质量跟踪检查：工程部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进展检查，发觉质量问题准时签发整改单，并每日将检查结果汇报工程工程师，把质量问题消退在过程中，决不因质量问题造成返 工，从而影响工程
18、进度规划。 6、利用现代科学手段，采纳计算机工程治理系统对工程进展动态治理。 13 保证进度的良好工作循环措施 1、在做好工程施工组织和技术工作的同时，采纳多种形式劳动竞赛，营造一个好的施工气氛，使工程施工在良好的循环中一环扣一环的施工下去。 2、严格班组的任务下达、结算及承包制度，充分表达多劳多得的安排原则，利用经济手段使工程施工治理步入正轨，调动广阔职工的劳动积极性。通过广泛宣传，多种形式的规划交底，使工程施工变成群众性的公约规划。 3、做好职工的生活保障工作，关怀职工的生活、工作、休息；解决好职工的实际困难，使每一位施工人员心情舒服，无后顾之忧，全身心投到工作中去。 4、做好治安、保卫工
19、作准时与社会各部门取得联系，预防违法乱纪大事发生，保证国家财产及职工身心不受损害。 14 工程进度落后的处理措施 当工程度不预定进度落后达5%时，本公司将自行提出应对措施，在最短之时间内把落后之进度赶上，其方法如下： 15 工程落后赶工规划 1、工程落后赶工规划 项 目落 后 原 因应 对 措 施 资金工资上涨应与厂商及早签订合约，查找优良厂商，并发动力量较强之承包商支援。 工人短缺由总公司支援入手，并调度其他工地人员支援，延长工人施工时间。 资金调度困难向银行要求贷款。恳求业主先行支付局部款项。 利率上扬随时留意资金利率之波动及早提出应对对策。 对业主应收款未收加强与业主之互动关系，并派人追
20、踪应收帐筐。 时间材料设备进场太慢提早提出选购发包申请，留意材料供给加工生产时间。 政府法规变更随时留意政府相关之法规变更及早提出对策。 变更设计请业主提早提出变更方案。 施工步骤变更请业主协调各工程间施工步骤变更施工方法。 国际原料短缺随时留意国际原料之动向或施工材料是否有短缺情形。 自然灾难投保保险及加强留意国际动态与天气状况。 品质材料设备品质不良率偏高加强制造过程之监视。 材料设备标准未能符合要求及早更换厂商及加强制造过程中之监视。 工人施工技术缺乏加强岗前教育训练，使用技术成熟之技术工。 工程监视治理不善加强内部治理质量及岗前训练。 施工标准过于苛刻与业主协调出一套适宜施工标准。 工程界面未能协调好加强与其他工程之间协调，并请业主加强各工班组之间协调工作。 2、赶工规划对策 在可能的范围内缩短关键线路作业 转变作业流程 移出非必要日期限制 增加资源-人力机具 提高资源效率 替代方案提出 检查资源的使用状况 采纳人员鼓励方法：发放工作奖金或提早完工奖金 增加工作班数，例如：由一班制变成二班制等/P