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1、前 言企业的成功来源于卓越的管理，卓越的管理离不开完善的制度，企业规章制度是保证企业在激烈市场竞争中处于不败的法宝，是企业管理活动得以顺利进行的基本保证，也是全体员工共同遵守的行为规范和准则。本公司企业管理规章制度（试行）是在借鉴成功企业规章制度典范和集团公司管理制度的基础上，结合了本公司生产经营特点，从实际出发，遵从市场行为准则，对本公司人、财、物的管理到产、供、销的衔接均做了详细的规定，使每项工作，每个环节都具有可操作性。企业管理规章制度（试行）是在公司领导的关注下，在全公司各个部门的支持下现已完成，编纂成册。虽竭尽全力，力求全面，但由于学识有限，疏漏及错误在所难免，希望广大员工，积极提出
2、宝贵意见，以便再编时改进。 编 者二00三年十二月二十六日7廊坊昊宇酿酒企业规章制度及岗位安全责任制(试行)总 目 录一、员工守则（1）二、公司工作管理制度（4）三、岗位安全责任制（76）附：公民道德实施纲要（）廊坊市民文明公约（）廊坊市民行为规范（）目 录员工守则（1）廊坊昊宇酿酒组织机构图（3）第一部分 公司工作管理制度第一章 公司管理工作一、进出厂区管理制度（4）二、例会管理制度（6）三、文书档案管理办法（7）四、公文发送管理办法（8）五、机要保密工作制度（8）六、会议纪律（9）七、印鉴管理规定（9）八、车辆使用管理制度（10）九、样品酒审批制度（10）十、公共设施保管制度（11）十一、
3、办公用品领取办法（11）第二章 科室职责范围一、办公室职责（12）二、保安部职责（13）三、市场部职责（13）四、物业管理部职责（13）五、采购部职责（14）六、销售公司职责（14）七、生产部职责（15）八、技术部职责（16）九、安全部职责（16）十、设备部职责（16）十一、计量部职责（17）十二、财务部职责（17）十三、车间职责范围（18）第三章 基础工作管理制度一、劳动人事管理（21）二、食堂管理制度（29）三、浴池管理制度（29）四、环境卫生管理办法（30）五、公司厂区绿化管理办法（30）六、自行车管理规定（30）七、单身职工宿舍管理办法（31）八、住宿管理制度（31）第四章 安全生产管
4、理一、总则（33）二、安全机构和职责（33）三、安全教育管理（33）四、安全检查（34）五、劳保用品管理（34）六、公伤事故管理（34）第五章 特殊工种管理一、机动车管理规定（36）二、电工管理（37）三、焊工管理（37）四、锅炉工管理（37）第五部分 物资管理一、物资供应管理（39）二、仓库管理制度（39）三、原辅材料管理（40）四、燃料、低值易耗品管理（40）五、半成品酒管理（41）六、成品库房管理办法（41）七、包装物管理（42）八、酒糟管理（43）九、五金库管理（43）第六章 统计工作制度一、任务（44）二、统计工作的组织（44）三、统计报表的管理（44）四、原始记录与资料积累（44）
5、第七章 财务管理一、总则（46）二、流动资金的管理（46）三、固定资金的管理（47）四、成本核算与管理（48）第八章 销售管理一、总则（49）二、销售计划的编制（49）三、销售计划的内容（49）四、促销策略（50）五、销售服务（51）六、市场调查与预测（51）七、附则（52）第九章 生产管理一、总则（53）二、生产调度管理（53）三、生产管理责任（55）第十章 技术管理一、总则（56）二、工艺管理（56）三、新产品开发与试制（57） 新产品运作流程图（59） 成品酒灌装流程图（60）四、产品质量管理（61）第十一章 设备计量的管理一、仪器的使用保养制度（65）二、计量仪器周期检查日程表（65）
6、三、计量器具降级报废制度（66）四、天平（砝码）的使用管理制度（66）五、长度计量器具使用管理制度（67）六、压力表使用管理制度（67）七、酒精计、温度计购买的领用制度（67）八、水、电表使用保养制度（68）九、地、台、案秤的使用管理制度（68）第十二章 保安部管理制度一、保安文明礼貌行为规定（69）二、内部保安处罚条例（72）三、保安人员请销假及惩罚制度（73）四、门卫管理制度（74）五、巡查员管理制度（74）六、带班员职责（75）七、防火检查制度（75）第二部分 生产岗位安全技术操作规程第一章 生产岗位、工作岗位通用安全守则一、本公司生产特点（76）二、企业规章制度摘要（76）三、厂内一般
7、安全守则（77）四、安全动火制度（78）五、防火防爆规定（79）六、受压容器安全规程（79）七、安全检修规程（80）八、有毒物质管理规定（81）九、有毒气体防护规程（82）十、关于进一步加强工伤事故管理的规定（84）第二章卫生规范细则一、原材料采购、运输、贮藏的卫生（86）二、工厂设计与设施的卫生（86）三、工厂的卫生管理（89）四、个人卫生与健康要求（90）五、白酒生产过程的卫生（91）六、成品贮藏、运输的卫生（94）七、卫生与质量检验管理（94）第三章生产岗位安全技术操作规程一、制酒工安全技术操作规程（95）二、曲房、酵母安全技术操作规程（95）三、灌装工安全技术操作规程（95）四、锅炉工
8、安全技术操作规程（95）五、电工安全技术操作规程（96）六、电气焊焊工安全技术操作规程（97）七、管、钳工安全技术操作规程（98）八、机床工安全技术操作规程（98）九、土建维修工安全技术操作规程（100）十、木工安全技术操作规程（101）十一、油漆工安全技术操作规程（101）十二、原辅材料保管粉碎工安全技术操作规程（102）十三、酒库工安全技术操作规程（102）十四、汽车司机安全技术操作规程（102）十五、仪表工安全技术操作规程（103）十六、高空作业人员安全技术操作规程（103）第四章工作岗位安全责任制一、公司领导工作岗位安全责任制（105）二、公司办公室工作岗位安全责任制（105）三、人事
9、部工作岗位安全责任制（105）四、市场部工作岗位安全责任制（105）五、安全部工作岗位安全责任制（106）六、保安部工作岗位安全责任制（106）七、生产部工作岗位安全责任制（107）八、设备部工作岗位安全责任制（108）九、采购部工作岗位安全责任制（109）十、物业管理部工作岗位安全责任制（109）十一、财务部工作岗位安全责任制（110）十二、销售公司工作岗位安全责任制（110）十三、技术部工作岗位安全责任制（111）十四、车间（队）领导工作岗位安全责任制（112）十五、车间（队）安全员工作岗位安全责任制（113）十六、班组长工作岗位安全责任制（113）十七、班组安全员工作岗位安全责任制（11
10、3）员 工 守 则第一条 爱国家 热爱祖国，维护国家和民族的尊严，做一名合格公民。第二条 爱集体 和企业荣辱与共，关心公司的经营管理和效益，学习经营及管理知识，提高工作能力，多提合理化建议，牢固树立“图强、奋进”的企业精神。第三条 遵法制 学习、领会并自觉遵守国家的政策法律、本市的法律条例和本公司的规章制度，做遵纪守法的模范。第四条 听指挥 服从领导指挥，全面优质完成本职工作和领导交办的一切任务。坚决支持、热情帮助领导开展工作。第五条 守纪律 不迟到，不早退，出满勤，干满点。上岗前不得饮酒，工作时间不串岗、不办私事、不饮酒、不赌博、不私拿或毁坏公物、不私设灶具自制饮食，不做有损团结之事。第六条
11、 重仪表 保持衣冠、头发整洁。男职工不准留长发、留胡须、女职工要淡妆上岗，打扮适度。第七条 讲礼貌 使用“您好”“欢迎您”“不客气”等礼貌用语，不以肤色、种族、信仰、服饰取人。与客人相遇，要主动相让：与客人同行时，应礼让客人先行。第八条 讲卫生 常剪指甲，注意卫生。第九条 讲文明1、接待客人时面带微笑，与宾客谈话时应站立端正，讲究礼貌，用心聆听，不抢话插话、争论，讲话声音适度有分寸，语气温和文雅，不大声喧哗。听到意见，批评时不辩解，冷静对待，及时上报；2、遇到客人询问，做到有问必答，不能说“不”“不知道”“不会”“不管”“不明白”“不行”“不懂”等，不得以生硬、冷淡的态度待客；3、尊重客人风俗
12、习惯，不议论、指点、讥笑有生理缺陷的客人，不嬉戏客人和小孩，不收受礼品；4、接转 时，要先说“您好！部门”，然后细心聆听，声调要温和，勿忘使用本岗位礼貌用语；5、会见客人时，应主动握手。握手时，应面带笑容，姿势端正，用力适度，不能用左手。握手时，左手不得插兜；6、在客人面前不得化妆、修指甲、剔牙、挖耳朵、打饱嗝、伸懒腰、打响指、哼小调等。第十条 守机密 不向客户或外部人员谈论本公司的一切事务。不议论客户长短。一切内部文件、资料、报表、总结等，都应做到先收锁再离人，保证不泄密。第十一条 亲廉洁 馈赠物品要如数上交，不得私留。不贪污不受贿，不挪用公款，不以权谋私。要勇于揭发问题，敢于同不良的现象作
13、斗争，要打击歪风，树立正气。第十二条 勤节约 克服“浪费难免论”，消灭“长明灯”、“长流水”。节约使用文具和器材，爱惜各种设备和物品。要发扬勤俭兴业的好传统，为公司的增收节支做贡献。60廊坊昊宇酿酒组织机构图集团公司财务部总 经 理副总经理成品销售公司设备计量安全部直 销 科成 品 库包 装 库原 粮 库五金、煤库动 力 车 间灌 装 车 间微生物 车间酿 酒 车 间半 成 品 库勾兑、化验室物 业 部保 安 部技 术 部采 购 部生 产 部质量管理委员会副总经理办 公 室酿酒、销售财务部副总经理质 检 部基酒销售公司市 场 部食堂、卫生、浴池装 卸 队销 售 部专 卖 店劳资人事部车 队微
14、机 室文 秘 文 档塑钢、饮料财务销 售 财 务酿 酒 财 务第一部分 公司工作管理制度第一章 公司管理工作一、进出厂区管理制度（一） 总 则第一条 为加强出入厂区的管理，维护正常的工作秩序，确保公司财产安全，特制定本制度。第二条 本制度由公司保安部负责具体实施，所有进入厂区人员都应自觉遵守本制度，不得以任何理由影响、妨碍保卫人员执行公务。（二） 员工出入管理规定第三条 员工进厂时应佩带识别证，否则不能进入厂区。第四条 迟到员工，由门卫人员查明身份予以登记后才能进入，业务人员不在此例。第五条 上班时间出入厂区者，除患急病、受伤或部长级以上人员外，一律凭所在单位“公出单”或请假条通行。第六条 假
15、日或工作时间禁止员工出入厂区。第七条 员工出入大门须穿工作服，并将识别证佩带工作服上。严禁酗酒或携带危险品。第八条 员工上夜班或加班时，亦须遵守以上守则。第九条 门卫须将“公出单”或“请假条”于次日上班时报办公室存查。（三） 来宾出入管理规定第一条 凡来宾来访（包括协作厂商、集团公司其他单位人员、员工亲友等），进入厂内时，一律在门口填写“会客登记单”经征得受访人员同意后，方可进入厂区。第二条 来宾来访时，如不办理业务，原则上应在门卫会客室会面。第三条 集团公司领导来时，辩明身份后，不做登记可以放行。第四条 政府职能部门来厂检查指导工作时，验明证件后，可以放行。如无证件，又不能确认其身份的，依本
16、规定第一条办理。第五条 来宾出入厂区，门卫人员要经检查随身携带物品，严禁携带危险品进入。第六条 严禁外界推销人员或小商贩进入厂区。（四） 车辆出入管理规定第一条 载客机动车驶入厂门时，限速5公里/小时，停放指定停车位后应立即熄火。第二条 载货机动车进入厂门时，应接受检查并办理入厂手续后，准予进入，并停靠在指定位置。第三条 车辆出厂时，均须停车接受检查，若载有物品时，应主动出示“物品放行单”或“产品出门证”，核准后准予放行。没有“物品放行单”或“产品出门证”则不准载运任何物品出厂。第四条 本厂车辆出厂时，需将“派车单”交门卫检查核准放行；载货时依本规定第三条办理。第五条 门卫人员每天需将“派车单
17、”“产品放行单”“出门证”报公司保安部备查。（五） 物品出入规定第一条 公司物品出厂时，需办理“物品放行单”或“出门证”经门卫核准后，准予放行。第二条 门卫应认真检查“物品放行单”或“出门证”是否真实有效。持伪造或无效证明者，应予扣留，交保安部调查处理。第三条 工程承包商、协作厂商及其他业务往来者携带的工具、机器、物品等，应于进厂时先行登记，出厂时凭登记单核对无误后，准予放行。第四条 物品进厂时，警卫人员需详细检查，严禁危险物品（如易燃、易爆品等）。发现危、禁物品应及时报告保安部处理。（六） 识别证管理规定第一条 识别证分为三种：（一）员工识别证：黄色；（二）来宾识别证：红色；（三）协作厂商识
18、别证：蓝色；第二条 识别证由公司办公室统一制作、发放和管理。第三条 识别证若遗失或损坏时，应办理补发。第四条 识别证背面记载个人服务单位职称。第五条 识别证应妥善保存，调离职时应交回。第六条 来宾和厂商识别证，应由与之相关的单位向办公室提出申请，并提供对方单位名称、本人姓名、照片、年龄、性别、身份证编码、住址及 等资料。第七条 来宾和厂商的识别证有效期为当年的12月31日。每年元月份更换新证，旧证自行作废。二、例会制度为改进工作作风，提高工作效率，特制定本制度。一、凡召开公司级、中层干部、行政及经理会议，必须经总经理同意，统一安排。二、会议主持人在会前要做好充分准备，对会议内容和解决的问题，重
19、点突出，简明扼要，讲究效率。三、各种会议都要设记录员、专项记录本，认真记录，归档备查。四、从实际出发，确定会议性质，可开可不开的会议，不开。能精简的尽量精简。五、按期、定期或不定期会议：1经理会。 原则每月召开一次。（如工作需要，可临时召开）由总经理主持，中层以上干部参加，会议内容，研究部署工作。2生产调度会。每周一上午召开。由主管生产副经理主持，由车间主任和有关科室负责人参加，研究安排生产，协调解决有关问题。3经济活动分析会。每季召开一次，由主管经营副经理主持，有关车间，科室负责人参加，分析经济活动情况，并做好安排调整。4质量分析会。每月定期召开，由主管技术的副经理主持，车间主任和有关科室参
20、加，分析产品质量，做出安排。5技术专业会。不定期召开，由技术副经理主持，技术、设备、动力、生产等有关部门人员参加，研究解决科技方面工作，提出改进意见。6安全工作会议。每月定期召开，由主管生产副经理主持，车间和有关科室参加。部署检查安全生产情况。7职工大会，每年召开一次，由总经理主持，总结一年的工作，表彰先进，安排下一年工作。三、文书档案管理办法文书档案是反映本公司历史的真实记录，也是各职能部门不可缺少的重要参考资料。为此，特制定本办法。（一）文书管理制度1收发文件需进行登记。凡是上级，下级或平级发来的文件，必须由收发员负责拆封、编号、登记，经领导审批后，送有关负责人或科室呈办。2凡是以本单位名
21、义发出的文件、信函要进行登记、编号。3凡对口来的文件、信件做到立即拆封、登记、转呈、批办，不拖不压，随时催办。4将收回的文件，按目录进行分类，并区分密级，划定价值，便于查找存放。做到平时分类，随时立卷。5年底向有关科室收集需要存档文件。年初整理、立卷、归档。（二）档案管理办法1负责对本公司的档案收集、整理、编目、保管和安全工作。2负责办理档案的借阅和归档工作。3严格执行保密制度和借阅制度，不经主管领导批准，不准借阅或翻阅。4在查阅档案时，不准在文件上做任何文字标记，不许拆撕，如需抄录翻印，须经领导批准。（三）文书档案归档范围1本公司召开的各种代表会议文件，各种专业会议文件。2公司的会议记录和经
22、理办公会记录、纪要及会议文件。3本公司各种规章制度、管理条例、办法、指示、命令、决议、决定、通知、通报等。4本公司政治，生产上的计划、总结、大事纪要。5本公司干部工人的奖惩、提拔、任免及处分决定。6向上级报的请示、报告及上级对本公司的指示、批复。7本公司各车间、科室本身形成的有重要存档价值的文件。四、公文发送管理办法1凡以公司名上报，下达的公文，必须经公司办公室主任或总经理核稿签发。签发后由办公室打字，拟稿部门校对、复印。原底稿由打字员归档。2各科室、车间需要上报的文字材料、各种表格，需经办公室主任签字，由所需部门校对、复印、发送。五、机要保密工作制度（一）文件打印的管理1凡上级发来或本公司发
23、出的机密、绝密或重要文件、资料，一律由办公室人员拆封、发送、不准无关人员阅看,不准向无关人员介绍文件内容。2微机室禁止无关人员入内，打印完的文件，要直接送给拟稿人，打印、复印的废页要及时销毁。（二）会议保密制度1参加总部、公司和上级组织的有关重要会议，凡无传达任务或受时间限制暂时保密的，均应保守秘密，不准随意外传扩散。2会议记录和形成的文件要按规定发放执行，严格手续，妥善保存，定期收回销毁或归档。3凡违反上述规定者，给以行政处分。（三）严格执行保密守则1不该说的机密，绝对不说。2不该知道的机密，绝对不问。3不该看的机密，绝对不看。4不在私人通信中涉及机密事项。5不在非保密本上记录机密事项。6不
24、在不利于保密的场合谈论机密。7不携带机密材料游览公共场所和探亲访友。8不利用公用 、上网、邮局办理机密事项。六、会议纪律1凡拟定召集的中层干部会议，统由公司办公室负责通知。2会议通知应通知到与会者本人或委托所在单位转告本人。3接到通知因事不能参加会者，须会前提前请假。4对会前既未请假（包括请假未准）又无特殊原因不参加会的，要给以纪律处分。七、印鉴管理规定1以公司名义上报或下发的正式文件，必须经总经理批准，方可用印。2定期报送的各种专业报表，经审核无误即可用印。3因公外出开据介绍信，必须按规定填写联系单位和内容，绝对不准开空白信。4职工个人所需要的各种证明，必须由办公室登记，在符合有关政策规定的
25、情况下，准于用印。5有关户口等方面的介绍信、证明信，一律凭人事部证明。6凡属拿不准的问题，要及时请示领导，以免失误。八、车辆使用管理制度为加强车辆管理，降低成本、减少费用，特制定如下管理制度：一、公司车辆由办公室统一管理，在使用上应首先保证公司生产和公务用车。坚决杜绝公车私用。二、各部门使用车辆应提前一至二天写出申请，经办公室车辆主管批准后，凭派车单调车。未经批准，任何部门和个人不准私自调车，司机不得擅自出车，保卫部门监督执行。三、各部门应本着节约的精神，能不用的车辆坚决不用，确需用车时由各单位领导写出申请，在市内五公里外方可派车，市内有火车，公共汽车的一律不派车。（特殊情况由总经理批准）四、
26、私人及各承包单位用车，应按规定到财务部交费，凭交费收据开派车单用车。五、用车单位应提前将地点、路线、时间，交代清楚，司机不得私自改变行驶路线和地点，按时返回。超过时间加倍收费，（收费标准是市内小车20元/小时，依维柯30元/小时。超出1小时，按2小时收费）。六、集团内部及外单位用车，须经总经理批准。七、节假日、夜间用车，必须由值班领导批准，在门卫处填写用车记录，门卫方可放行。九、样品酒审批制度1各单位、部门需用样品酒（成品或半成品酒）时，必须经总经理批准，到办公室开具样品酒单据后，方可到库房提酒。2样品酒必须是企业公务用酒，严禁打着公务用酒私用。3技术部品酒需用样品酒时，由主管经理签字后到库房
27、领取，品完后如不需要留样及时送回。月末领出、退回数相抵的数按样品酒处理。4销售部门（成品公司、基酒公司）因业务需要需用样品酒时，到成品公司办公室开具样品酒单据。5总公司需用酒时，由总公司财务部开具正式票据，酿酒公司总经理签字后，库房管理人员方可办理提酒手续。6政府机关公务用酒，必须到财务部办理挂帐手续后，方可提酒。7样品酒应在一周内提取完毕，跨月提取的应重新办理审批手续。8各部门因公招待完客人后，将剩余的样品酒退回办公室。9各库房管理人员未经总经理审批，无权私自提酒，一经发现将严肃处理。十、公共设施保管制度1根据工作需要，经总经理批准，由物业管理部统一配置办公所用一切用具。并统一登记造册，建立
28、台帐。2各种办公用具，应妥善保管，不得遗失、转借或私人使用。如有丢失损坏，按新旧程度折价赔偿。3各车间、科室不得任意调换公共设施，如工作需要，调离本部门，需带办公用具者，必须经物业管理部统一办理。十一、办公用品领取办法1办公用品实行预算管理。车间、科室将所需用的办公用品提前报物业管理部。2由物业管理部统一办理办公用品的购买、发放工作，严格领取手续，不经科室负责人签字，不予领取。3办公用品要按需、按计划购买，严禁超计划或超标准购买。 4禁止任何人随意索要和使用办公用品。5领取办公用品需填写领取单据，物业管理部月末汇总后报财务部。第二章 科室职责范围各职能科室是公司的办事机构，是生产、经营活动的参
29、与部门。在总经理统一指挥下，要各司其职，做到事事有人管，人人有专责，办事有标准，检查有依据，不断提高企业管理水平。为此，特制定职责范围如下：一、办公室职责办公室应发挥“决策参谋，服务经营，协调左右，承上启下”的作用，其职责范围如下：1向公司总经理负责，了解和掌握全公司基本情况，协调各部门的工作。2负责公司的文秘工作。起草工作计划，总结、请示、报告、简报。负责公司章程制度的起草、修订工作。负责编纂公司的大事记，负责对各职能部门文稿的审核。3负责公司安排的有关会议的组织和会务准备工作，做好会议记录，整理会议文件。4负责公司会议室的管理工作。5负责公司印鉴的管理和使用。6做好文件的收发、转呈工作。做
30、到及时、准确、保密。7组织做好本公司、资料（实物）记录的保管和定期归档及保密工作。8督促检查公司制度，决议执行情况，并向相关领导反馈信息。9负责公司报刊的订阅，管理收发工作。10负责公司微机室的管理、使用工作。11负责小客车的管理、使用工作。12负责公司人事，劳资管理工作。13做好外事接待工作，展示公司良好形象。14为其它部门提供职责范围内的任务。15完成上级领导临时交办的任务。16由公司领导授权，对媒体发布本公司信息。17组织公司员工的文体及公益活动。18做好企业内部宣传，促进企业文化建设。19编写年度培训计划，组织和安排员工的培训工作。二、保安部职责1搞好法制宣传教育和保安人员的思想教育工
31、作。2负责全公司治安防范工作的部署和检查。3负责各种案件的审理侦破工作。4负责全公司消防器材的使用，检查和管理及义务消防员的业务培训。5负责基层治保会的组织建设。6负责厂区的保卫工作，并做好防火防盗等项工作。7认真贯彻预防为主的方针，防患未然。8加强各库房库区要害部位的日夜巡逻和安全保卫工作。三、市场部职责1负责本公司产品及竞争对手产品的市场调研及信息反馈。 2负责产品开发与品牌管理（1）确立新产品开发策略并对现有产品提出改进建议；（2）明确新产品的消费诉求及广告宣传主题。（3）负责品牌核心价值的维护，产品附加值的提升，长远品牌战略的制定规划。 3负责产品及市场的营销策划新产品推广策划，区域市
32、场开发与管理策划，企业整体营销方案的策划，并向总经理报告方案实施情况。 4负责市场监管，包括广告、促销监控、业务员违规查处、经销商政策执行程度监督、产品窜货管控。 四、物业管理部职责1负责办公用具的购置、维修和管理工作。2妥善安排来客人员的食宿。3负责食堂管理工作，改善职工生活。4加强职工家属宿舍的管理，按时收取房费及水、电费。5加强职工浴池和饮水房的管理。6负责厂区环境卫生和绿化工作，定期组织检查。7做好物资保管和收发工作，做到帐、卡、物相符。8按定额合理储备原辅材料、燃料、包装物等，既防供应脱节，又防造成积压。各种物资要单独存放，堆码整齐，经常检查，防止丢失、霉烂、变质。9严格出入库手续，
33、建立健全原始记录，出入库检斤过磅，定期盘点，清仓查库，发现问题及时向有关领导汇报。10严格各种物资入库审批手续，凡不符合标准的，要及时找有关部门联系，办理退货和拒付手续。凡因工作不负责任造成损失的追究责任予以处理。11严格出入库审批手续，厂内物资，不经领导批准，概不出售。五、采购部职责1根据生产需要，编制原辅材料供应计划，签订定货合同，组织原辅材料进厂，做到储备合理，供应及时。2采购人员要树立主人翁责任感和节约观念，严禁无计划或超计划采购；严防库存积压，给企业造成浪费。3任何人不得以工作之便，索取好处，慷企业之慨。给公司造成损失，要追究责任，予以处理。4采购的货物必须办理入库手续，严禁将货物直
34、接送往所需部门。一经发现，将严肃查处。六、销售公司职责1组织落实公司下达的产品销售计划，信守合同，按期交货，及时结算，确保销售计划的完成。2做好产品销售前和销售后的服务工作，宣传产品的特点，走访用户，为用户提供方便，增加企业信誉。3搜集市场有关信息，及时将市场信息反馈到公司和有关科室，做好市场预测工作。4积极开拓市场，扩大销售覆盖面，提高产品知名度，增加销售收入。5负责定货会的召开和组织工作。6加强有关车间科室的联系，防止产、销脱节，做好资金回笼工作。七、生产部职责1根据上级主管部门下达的生产计划，结合市场需求，合理确定各项生产计划指标，编制生产计划并按工艺要求组织生产，督促检查有关单位的落实
35、情况，保持生产环节的衔接平衡，指导全公司的一切生产活动。2负责对生产车间的指挥调度和协调。负责对制酒车间、灌装车间、微生物车间、动力车间的管理。 3根据公司生产计划，组织安排生产。4严格执行并负责监督检查生产工艺流程和操作规程落实情况，全面落实质量管理，责任到人，奖惩分明。5主动协调好相关部门的关系。部门之间协调不一致时，应向主管领导报告，以便及时解决问题。因协调未果或意见不一致时，又不及时向主管报告情况而影响生产，影响质量的，处罚部长50100元罚款。6准确及时上报各种报表。迟报、漏报、误报，影响公司信誉和影响公司工作的，予以处罚。7积极倡导岗位练兵，技术创新。及时总结生产过程中的先进经验和
36、存在的问题。8针对生产管理存在的问题，有目的、有计划地组织对员工的培训，全面提高管理水平和员工素质。9认真贯彻落实公司下达的各项任务，认真遵守公司的各项规章制度。八、技术部职责1认真贯彻执行产品质量检验制度，经常进行质量第一的教育。2按照有关质量标准和定货合同，负责对原材料、半成品、成品酒的质量进行检验，严格防止不合格产品出入公司。3积极研究和推广先进质量控制方法。加强质量缺陷的预防，不断提高检测技术水平和质量管理水平。4负责新产品的开发和试制计划的编制，负责质量的研究、鉴定及技术指导等项工作。5定期组织召开质量分析会，认真听取销售部门的意见，研究制定改进措施，不断提高产品质量。6加强工艺管理，负责工艺