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1、2022年监理工程师考试试题一 案例分析 1、某工程，建立单位托付监理单位担当施工阶段的监理任务，总承包单位根据施工合同商定选择了设备安装分包单位。在合同履行过程中发生了如下大事。大 事1：工程开工前，总承包单位在编制施工组织设计时认为修改局部施工图设计可以使施工更便利、质量和安全更易保证，遂向工程监理机构提出了设计变更的要求。大事2：专业监理工程师检查主体构造施工时，发觉总承包单位在未向工程监理机构报审危急性较大的预制构件起重吊装专项方案的状况下已自行施工，且现场没有治理人员。于是，总监理工程师下达了“监理工程师通知单”。大事3：专业监理工程师在现场巡察时，发觉设备安装分包单位违章作业，有可
2、能导致重大质量事故。总监理工程师口头要求总承包单位暂停分包单位施工，但总承包单位未予执行。总监理工程师随即向总承包单位下达了“工程暂停令”，总承包单位在向设备安装分包单位转发“工程暂停令”前，发生了设备安装质量事故。【问题】1.针对大事1中总承包单位提出的设计变更要求，写出工程监理机构的处理程序。2.依 据 建立工程安全生产治理条例规定，大事2 中起重吊装专项方案需经哪些人签字前方可实施？3.指 出 大 事 2 中总监理工程师的做法是否妥当，并说明理由。4.大事3 中总监理工程师是否可以口头要求暂停施工?为什么？5.就大事3 中所发生的质量事故，指出建立单位、监理单位、总承包单位和设备安装分包
3、单位各自应担当的责任，说明理由。2、某建立单位和施工单位根据 建立工程施工合同（示范文本）签订了施工合同，合同中商定：建筑材料由建立单位供应；由于非施工单位缘由造成的停工，机械补偿费为200元/台班，人工补偿费为50元/工日；总工期为120天；竣工时间提前嘉奖金额为3 000元/天，误期损失赔偿费为5000元/天。经工程监理机构批准的施工进度打算如图5 1所示。施工过程中发生了如下大事。大 事 1：工程进展中，建立单位要求施工单位对某一构件做破坏性试验，以验证设计参数的正确性。该试验需修建两间临时试验用房，施工单位提出建立单位应当支付该项试验费用和试验用房修建费用。建立单位认为，该试验费用属建
4、筑安装工程检验试验费，试验用房修建费属建筑安装工程措施费中的临时设施费，该两项费用已包含在施工合同价中。大事2：建立单位供应的建筑材料经施工单位清点入库后。在专业监理工程师的见证下进展了检验，检验结果合格。其后，施工单位提出，建立单位应支付建筑材料的保管费和检验费；由于建筑材料需要进展二次搬运，建立单位还应支付该批材料的二次搬运费。大事3：由于建立单位要求对B 工作的施工图纸进展修改，致使B 工作停工3 天（每停一天影响30工日，10台班）；由于机械租赁单位调度的缘由,施工机械未能按时进场，使 C 工作的施工暂停5 天（每停一天影响40工日，10台班）；由于建立单位负责供给的材料未能按打算到场
5、，E 工作停工6天（每停一天影响20I S,5 台班）。施工单位就上述三种状况按正常的程序向工程监理机构提出了延长工期和补偿停工损失的要求。大事4：在工程竣工验收时，为了鉴定某个关键构件的质量，总监理工程师建议采纳试验方法进展检验，施工单位要求建立单位担当该项试验的费用。该工程的实际工期为122天。【问题】1.大 事 1 中建立单位的说法是否正确?为什么？2.逐项答复大事2 中施工单位的要求是否合理，说明理由。3.逐项说明大事3 中工程监理机构是否应批准施工单位提出的索赔要求，说明理由并给出审批结果。（写出计算过程）4.大事4 中试验检验费用应由谁担当？5.分析施工单位是应当获得工期提前嘉奖，
6、还是应当支付误期损失赔偿费，金额是多少?3、某工程，建立单位托付具有相应资质的监理单位担当施工招标代理和施工阶段监理任务，拟通过公开招标方式分别选择建安工程施工、装修工程设计和装修工程施工单位。在工程实施过程中，发生了如下大事。大 事1：监理单位编制建安工程施工招标文件时，建立单位提出投标人资格必需满意以下要求。获得工程质量奖项。在工程所在地行政辖区内进展了工商注册登记。拥有国有股份。（4）取得安全生产许可证。大事2：建安工程施工单位与建立单位按 建立工程施工合同（示范文本）签订合同后，在施工中突遇合同中商定属不行抗力的大事，造成经济损失（见表6 1）和工地全面停工15天。由于合同双方均未投保
7、，建安工程施工单位在合同商定的有效期内，向工程监理机构提出了费用补偿和工程延期申请。表 经 济 损 失序号工程金额/万元1建安工程施工单位选购的已运至现场待安装的设备修理费5.O序号工程金额/万元2现场施工人员的受伤医疗补偿费2.03已通过工程验收的供水管爆裂修复费0.54建立单位选购的已运至现场的水泥损失费3.55建安工程施工单位配备的停电时间用于应急的发电机修复费0.26停工期间施工作业人工窝工费8.O7停工期间必要的留守治理人员工资1.58现场清理费0.3合计21.O大事3：施工过程中，总监理工程师发觉施工单位刚开头采纳的一项新工艺未向监理机构报审。大事4：在施工时，装修工程施工单位发觉
8、图纸错误，导致装修工程局部无法正常进展，虽然不会影响总工期，但造成了人工窝工等损失。装修工程施工单位向工程监理机构提出变更设计和费用索赔的申请。【问题】1.逐条指出大事1中监理单位是否应接受建立单位提出的要求，分别说明理由。2.大事2中，发生的经济损失分别由谁担当?建安工程施工单位总共可获得费用补偿为多少?工程延期要求是否成立？3.写出总监理工程师对大事3 的处理程序。4.依 据 建立工程监理标准（GB 503192022）的规定，写出大事4 中工程监理机构处理变更设计和费用索赔的程序。4、某实施监理的政府投资建立工程工程，采 纳 建立工程工程量清单计价标准计价方式招标，发包方与承包方签订了施
9、工合同，合同工期为110天。施工合同中商定如下。工期每提前（或拖延）1 天，嘉奖（或罚款）3 000元（含税金）。（2）各项工作实际工程量在清单工程量变化幅度10%以外的，双方可协商调整综合单价；变化幅度10%以内的，综合单价不予调整。（3）因发包方缘由造成机械闲置，其补偿单价根据机械台班单价的50%计 算；人员窝工补偿单价，根据50元/工日计算。规费综合费率为3.5 5%,税金率为3.41%。工程工程开工前，承包方按时提交了施工方案及施工进度打算（见图5-1）,并获得发包方工程师的批准。图5-1施工进度打算（单位：天）依据施工方案及施工进度打算，工作8 和工作I 需要使用同一台机械施工。该机
10、械的台班单价为1 000元/台班。该工程工程按合同商定正常开工，施工中依次发生了如下大事。大 事 1：C 工作施工中，因设计方案调整，导致C 工作持续时间延长10天，造成承包方人员窝工50个工日。大事2：I 工作施工开头前，承包方为了获得工期提前嘉奖，拟订了 I 工作缩短2 天作业时间的技术组织措施方案，发包方批准了该调整方案。为了保证质量，1工作时间在压缩2 天后不能再压缩。该项技术组织措施产生费用3 500元。大事3：H 工作施工中，因劳动力供给缺乏，使该工作拖延5 天。承包方强调劳动力供给缺乏是由于天气过于酷热所致。大事4：招标文件中G 工作的清单工程量为1 750 m3（综合单价为30
11、0元/m3），与施工图纸不符，实际工程量为1 900m3。经承发包双方商定，在G工作工程量增加但不影响大事1至 3 调整的工程总工期的前提下，每 完 成 1m3增加的赶工工程量按综合单价60元计算赶工费（不考虑其他措施费）。上述大事发生后，承包方准时向发包方提出了索赔并得到了相应的处理。【问题】1.承包方是否可以分别就大事1至 4 提出工期和费用索赔?说明理由。2.大事1至4 发生后，承包方可得到的合理工期补偿为多少天?该工程工程的实际工期是多少天？3.大 事 1至 4 发生后，承包方可得到总的费用追加额是多少？5、某工程，建立单位托付监理单位担当施工招标代理和施工阶段监理工作，并采纳无标底公
12、开招标方式选定施工单位。工程实施过程中发生了以下大事。大 事1：工程监理机构在组织评审A、B、C、D、E五家施工单位的投标文件时发觉，A单位施工方案工艺落后，报价明显高于其他投标单位报价；B单位投标文件的关键内容字迹模糊、无法识别；C单位投标文件符合招标文件要求；D单位的报价总额有误；E单位投标文件中某分部工程的报价有个别漏项。大事2：为确保深基坑开挖工程的施工安全，施工工程经理亲自兼任施工现场的安全生产治理员。为赶工期，施工单位在报审深基坑开挖工程专项施工方案的同时即开头该基坑开挖。大事3：施工单位对某分项工程的混凝土试块进展试验，试验数据说明混凝土质量不合格。于是托付经监理单位认可的有相应
13、资质的检测单位对该分项工程混凝土实体进展检测，检测结果说明，混凝土强度达不到设计要求，须加固补强。大事4：专业监理工程师巡察时发觉，施工单位选购进场的一批钢材预备用于工程，但尚未报验。【问题】1.大事1中A、B、D、E四家单位的投标文件是否有效?分别说明理由。2.指出大事2中施工单位做法的不妥之处，写出正确做法。3.依 据 建立工程监理标准(GB 50319-2022),写出总监理工程师处理大事3 的程序。4.写出专业监理工程师处理大事4 的程序。6、政府投资的某工程，某监理单位担当了该工程施工招标代理和施工监理任务，该工程采纳无标底公开招标方式选定施工单位。工程实施中发生了以下大事。大事1：
14、工程招标时，共 A、B、C、D、E、F、G 七家投标单位通过资格预审，并在投标截止时间前提交了投标文件。评标时，发觉A 投标单位的投标文件虽加盖了公章，但没有投标单位法定代表人签字，只有法定代表人授权书中被授权人的签字(招标文件中对是否可由被授权人签字没有详细规定)；B 投标单位的投标报价明显高于其他投标单位的投标报价，分析其缘由是施工工艺落后造成的；C 投标单位将招标文件中规定的工期380天作为投标工期，但在投标文件中明确表示假如中标，合同工期按定额工期400天签订；D 投标单位投标文件中的总价金额汇总有误。大事2：经评标委员会评审，推举G、F、E 投标单位为前3名中标候选人。在中标通知书发
15、出前，建立单位要求监理单位分别找G、F、E 投标单位重新报价，以价格低者为中标单位。按原投标价签订施工合同后，建立单位再次重新报价与中标单位签订协议书，作为实际履行合同的依据。监理单位认为建立单位的要求不妥，并提出了不同意见，建立单位最终承受了监理单位的意见，确定G投标单位为中标单位。大事3：开工前，总监理工程师召开了第一次工地会议，并要求G单位准时办理施工许可证，确定工程水准点、坐标掌握点，按政府有关规定准时办理施工噪声和环境爱护相关手续。大事4：开工前，设计单位组织召开了设计交底会。会议完毕后，总监理工程师整理了一份“设计修改建议书”，提交给设计单位。大事5：施工开头前，G单位向专业监理工程师报送了“施工测量放线报验表“，并附有测量放线掌握成果及爱护措施。专业监理工程师复核了掌握桩的校核成果和爱护措施后，即予以签认。【问题】1.分别指出大事1中A、B、C、D投标单位的投标文件是否有效?说明理由。2.大事2中，建立单位的要求违反了招标投标有关法规的哪些详细规定？3.指 出 大 事3中总监理工程师做法的不妥之处，写出正确做法。4.指出大事4中设计单位和总监理工程师做法的不妥之处，写出正确做法。5.大 事5中，专业监理工程师还应检查、复核哪些内容？