《2022年监理工程师考试《建设工程监理案例分析》学习辅导.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年监理工程师考试《建设工程监理案例分析》学习辅导.pdf（9页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、课程预习全国注册监理工程师考试是一个含金量很高的考试制度，体现在几个方面：一方面考试组织形式非常规范，全国统一考试大纲、统一命题、统一考试时间、统一考试评分标准、统一合格分数线；【五统一】另一方面是按照我国 建筑法、建设工程质量管理条例、建设工程安全管理条例等，从法律层面上保障了注册监理工程师证书的含金量。监理工程师会取消吗？按照国务院要求，在分批清理减少职业资格及征求有关部门意见的基础上，我部研究提出了国家职业资格目录清单。拟列入职业资格目录清单151项。其中，专业技术大员职业资格58项，技能人员职业资格93项。现予公示，公示期7天。请 于2016年12月2 2日之前将署名意见建议反馈至邮箱
2、附件：国家职业资格目录清单（共 计151项）人力资源社会保障部2016年12月16日9注册建筑师全国注册建筑师管理委员会及省级注册建筑师管理委员会准类入 中华人民共和国建筑法 中华人民共和国注册建筑师条例（国务院 令 第184号）关于建立注册建筑师制度及有关工作的通知（建 设（194）第598号）国务院关于修改 建设工程勘察设计管理条例的决定（国务院令第662号）10监理工程师住房城乡建设部、交通运输部、水利部、人力资源社会保障部准类入 中华人民共和国建筑法 建设工程质量管理条例（国务院令第279号）注册监理工程师管理规定（建设部令2006年 第147号）公路水运工程监理企业资质管理规定（交通
3、运输部令2015年 第4号）11房地产估价师住房城乡建设部、国土资源部、人力资源社会保障部准类入 中华人民共和国城市房地产管理法 房地产估价师执业资格制度暂行规定（建房（1995）147 号）12造价工程师住房城乡建设部、交通运输部、水利部、人力资源社会保障部准类入 中华人民共和国建筑法 造价工程师执业资格制度暂行规定（人发（1996）77 号）13注册城乡规划师住房城乡建设部、人力资源社会保障部、中国城市规划协会准类入 中华人民共和国城乡规划法 注册城乡规划师职业资格制度规定（人社 部 规（2 0 1 7）6号）1 4 建造师住房城乡建设部、人力资源社会保障部准类入 中华人民共和国建筑法 注
4、册建造师管理规定（建设部令2 0 0 6 年第 1 5 3 号）建造师执业资格制度暂行规定（人发（2 0 0 2）1 1 1 号）一、2 0 2 0 年考试介绍及预计考试时间考试日期考试时间考试科目5月中下旬上午 9：0 0 1 1：0 0建设工程合同管理（1 1 0 分）下午 2：0 0 5：0 0建设工程质量、投资、进 度 控 制（1 6 0 分）5月中下旬上午 9：0 0 1 1：0 0建设工程监理基本理论与相关法规（1 1 0 分）下午 2：0 0 6：0 0建设工程监理案例分析（1 2 0 分）二、案例分析题的特征综合性强、灵活多变、考试内容涵盖六本教材和建设工程监理相关法规文件汇编
5、；重应用:案例分析题都是在模拟监理实际业务活动背景材料的基础上，提出若干个独立或相互关联的小题，每个小题的形式以有关程序性问题的回答、分析、计算、论述、判断对错等形式回答；考试重点是考试大纲中涉及各门课程以及与日常监理业务相关基本概念、原理、程序、方法等。三、本课程考点体系监理规范1.建设工程监理招标和投标2.建设工程监理合同管理3.建设工程监理组织4.监理规划与监理实施细则5.建设工程目标控制的内容和主要方式6.建设工程安全生产管理的监理工作7.建设工程文件资料管理合同管理8.建设工程施工招标9.建设工程施工合同订立1 0.建设工程施工合同履行管理n.工程变更、索赔管理1 2.建设工程材料设
6、备采购合同履行管理进 度 2 3.流水施工进度计划质量控制1 3.工程参与各方质量责任1 4.施工阶段质量控制1 5.工程质量缺陷和事故处理1 6.工程施工质量验收1 7.工程质量试验检测方法1 8.排列图、因果分析图、直方图和控制图的应用造 价（投资）控制1 9.建筑安装工程费用的组成与计算2 0.合同价款调整2 1.合同价款支付与竣工结算2 2.投资偏差分析进度2 3.流水施工进度计划控制2 4.关键线路和关键工作的确定2 5.网络计划中时差的分析和利用2 6.网络计划工期优化及计划调整2 7.双代号时标网络计划的应用2 8.实际进度与计划进度的比较方法2 9.工程延期时间的确定监理相关法
7、规3 0.建筑法、合同法、招标投标法、建设工程质量管理条例、建设工程安全生产管理条例、生产安全事故报告和调查处理条例、招标投标法实施条例、建设工程监理规范(G B/T 5.3 1 9-2 0 1 3)的主要内容四、应试技巧“技巧来源于勤奋”1 .文字题答题时一定要简洁，问什么答什么，不要答非所问。有些考生在做案例分析题时往往有一个误区，认为在卷面上写得越多越好，甚至题干中没有问到的，也写了一大堆，这种思维是片面的。当然，如果某道文字分析叙述题没有复习到，也尽量不要空着，而要在答题处按自己的理解写些文字，这些文字中或许有接近标准答案的，这样就可以得到一定分数。2.计算题要注意原始计算式的书写，注
8、意采分点。3.做题顺序。建议考生拿到试卷后先通篇浏览一番，然后先做比较熟悉、比较有把握的题目，而不一定要按顺序答题，以免因思考时间过长而影响答题时间。五、针对自己的情况，制定学习计划L改变不同课程的学习顺序。开始学习时，可以先学习自己喜欢的课程，这样，容易产生学习心得和满足感。然后再学习自己不喜欢或学习不好的课程。2.合理。制定自己能够完成的计划。一般的，开始时候的学习计划要恰好能够完成，快要考试时候，就要超越自己，定的计划强度要高，坚持完成。3.不同课程交叉进行。一般说来，某门课程学习的太久了，容易产生厌烦感，你可以把不同的课程交叉进行，以保持学习兴趣。但是不宜将章节内容打乱。总复习时，要把
9、教材打乱，相同的或相近的知识一起学。最后用考试大纲统一梳理。4.循序渐进。前面几天可以少一点任务量，隔一段时间，就要提高每天完成的学习任务量和深度。5.具体。例如，*天内浏览完某本书、每天看*页教材内容等。要坚持做完，不 能“明日复明日”。6.让家人监督，执行学习计划。7.根据身体和学习状态，随时调整学习计划。在学习过程中你出现以下几种情况，你要改变学习计划：(1)感觉学习没有进展。这可能是你的学习方法不好，调整一下学习状态。(2)感觉需要学的东西太多了。你先把一本书看完再说。(3)不会的东西太多了，无法持续学习下去。从最基础的知识开始。以听课代替自己学习，会降低进入学习状态的难度。(4)经常
10、感到犯困、疲惫、紧张、头疼等。你可以减少每天学习时间。例如，由原来的每天学习1 0个小时改为8个小时。但是不能过分放松。要放松，也建议出去锻炼一下，散散步。不想出去的，建议看看网上的开心十分钟，即快乐散心。不建议看电视剧8.学习计划执行一段时期后，要用专门的时间总结和思考，筛选出自己做错的，或存在疑问的，将范围逐渐缩小。9.听一看一练。六、教材精讲班授课思路总体原则以考试大纲为指导，按照案例教材知识点顺序，展开学习。具体步骤：第一步：核心知识点详解；第二步：补充知识点介绍；第三步：主要参考；第四步：典型案例详解七、典型真题【案例一 2019年真题】某工程，施工单位通过招标将桩基及土方开挖工程发
11、包给某专业分包单位，并与预拌混凝土供应商签订了采购合同。实施过程中发生如下事件：事 件 1：桩基验收时，项目监理机构发现部分桩的混凝土强度未达到设计要求，经查是由于预拌混凝土质量存在问题所致。在确定桩基处理方案后，专业分包单位提出因预拌混凝土由施工单位采购，要求施工单位承担相应桩基处理费用。施工单位提出因建设单位也参与了预拌混凝土供应商考察，要求建设单位共同承担相应桩基处理费用。事件2：专业分包单位编制了深基坑土方开挖专项施工方案，经专业分包单位技术负责人签字后，报送项目监理机构审查的同时开始了挖土作业，并安排施工现场技术负责人兼任专职安全管理人员负责现场监督。专业监理工程师发现了上述情况后及
12、时报告总监理工程师，并建议签发 工程暂停令。事件3：在土方开挖过程中遇到地下障碍物，专业分包单位对深基坑土方开挖专项施工方案做了重大调整后继续施工。总监理工程师发现后，立即向专业分包单位签发了 工程暂停令。因专业分包单位拒不停止施工，总监理工程师报告了建设单位，建设单位以工期紧为由要求总监理工程师撤回 工程暂停令。为此，总监理工程师向有关主管部门报告了相关情况。【问题】1.针对事件1,分别指出专业分包单位和施工单位提出的要求是否妥当，并说明理由。2.针对事件2,专业分包单位的做法有什么不妥？写出正确做法。3.针对事件2,专业监理工程师的做法是否正确？说明专业监理工程师建议签发 工程暂停令的理由
13、。4.针对事件3,分别指出专业分包单位、总监理工程师、建设单位的做法有什么不妥，并写出正确做法。答案1.（1）专业分包单位提出的要求妥当。理由：因为预拌混凝土是由施工单位负责采购，应由施工单位对其质量负责。（2）施工单位提出的要求不妥当。理由：施工单位负责采购的原材料，应对其质量负责。施工单位不能因建设单位共同参与预拌混凝土供应商考察为由，减轻自己应承担的责任。建设单位不承担该材料不合格的责任。2.不妥之处（1）“经专业分包单位技术负责人签字后，报送项目监理机构审查”。正确做法：实行施工总承包的，专项施工方案应当由总承包施工单位技术负责人及相关专业分包单位技术负责人签字。对于超过一定规模的危险
14、性较大的分部分项工程专项方案应当组织召开专家论证会。不妥之处（2）“分包单位报送项目监理机构审查的同时开始了挖土作业”。正确做法：应当由承包单位报送项目监理机构，达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后报建设单位批准后实施。不妥之处（3）“安排施工现场技术负责人兼任专职安全管理人员负责现场监督”。正确做法：应派专职安全管理人员进行现场监督管理。3.专业监理工程师的做法是正确的。理由：深基坑属于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，专项施工方案经批准后才可施工，施工单位擅自施工导致施工现场存在较大的安全隐患，因此应下发
15、 工程暂停令。4.（1）专业分包单位不妥之处：“专业分包单位对深基坑土方开挖专项施工方案做了重大调整后继续施工”正确做法：如因设计、结构、外部环境等因素发生变化确需修改的，应及时报告承包单位，由承包单位报项目监理机构审查，修改后的专项施工方案应当按相关规定重新审核。（2）监理单位不妥之处：“总监理工程师发现后，立即向专业分包单位签发了 工程暂停令”正确做法：总监理工程师签发工程暂停令，应事征得建设单位同意，向施工单位下发 工程暂停令。在紧急情况下未能事先报告时，应在事后及时向建设单位作出书面报告。(3)建设单位不妥之处：“建设单位以工期紧为由要求总监理工程师撤回 工程暂停令。正确做法：建设单位
16、应批准总监理工程师下发 工程暂停令。【案例二2018年真题】某工程，实施过程中发生如下事件：事 件 1：监理合同签订后，监理单位技术负责人组织编制了监理规划并报法定代表人审批，在第一次工地会议后，项目监理机构将监理规划报送建设单位。事件2：总监理工程师委托总监理工程师代表完成下列工作：组织召开监理例会；组织审查施工组织设计；组织审核分包单位资格；组织审查工程变更；签发工程款支付证书；调解建设单位与施工单位的合同争议。事件3：总监理工程师在巡视中发现，施工现场有一台起重机械安装后未经验收即投入使用，且存在严重安全事故隐患，总监理工程师随即向施工单位签发监理通知单要求整改，并及时报告建设单位。事件
17、4：工程完工经自检合格后，施工单位向项目监理机构报送了工程竣工验收报审表及竣工资料，申请工程竣工验收。总监理工程师组织各专业监理工程师审查了竣工资料，认为施工过程中已对所有分部分项工程进行过验收且均合格，随即在工程竣工验收报审表中签署了预验收合格的意见。【问题】1.指出事件1中的不妥之处，写出正确做法。2.逐条指出事件2 中，总监理工程师可委托和不可委托总监理工程师代表完成的工作。3.指出事件3 中总监理工程师的做法不妥之处，说明理由。写出要求施工单位整改的内容。4.根 据 建设工程监理规范，指出事件4 中总监理工程师做法的不妥之处，写出总监理工程师在工程竣工预验收中还应组织完成的工作。答案1
18、.(1)不妥之处：监理单位技术负责人组织编制。正确做法：监理规划应由总监理工程师组织编制。(2)不妥之处：报法定代表人审批。正确做法：监理规划在编写完成后需进行审核并经批准，监理单位的技术管理部门是内部审核单位，技术负责人应当签认。(3)不妥之处：在第一次工地会议后。正确做法：在第一次工地会议7 天前报委托人。2.做法妥当，可以委托总监理工程师代表。做法不妥,做法妥当,做法妥当,做法不妥,做法不妥,属于不可以委托总监理工程师代表的工作之一。可以委托总监理工程师代表0可以委托总监理工程师代表。属于不可以委托总监理工程师代表的工作之一。属于不可以委托总监理工程师代表的工作之一。3.总监理工程师签发
19、监理通知单做法不妥。正确做法：存在严重安全事故隐患时，总监理工程师应签发工程暂停令，并及时报告建设单位。如果施工单位拒不整改或不停止施工，项目监理机构应及时向有关主管部门报送监理报告。要求施工单位整改的内容：要求施工单位对该起重机械进行验收，也可以委托具有相应资质的检验检测机构进行验收；如果该起重机械属于承租设备，由施工总承包单位、分包单位、出租单位和安装单位共同进行验收，验收合格的方可使用。4.不妥之处：(1)总监理工程师组织各专业监理工程师审查了竣工资料。(2)随即在工程竣工验收报审表中签署了预验收合格的意见。应组织完成的工作：总监理工程师收到竣工验收报审表及竣工资料后，应组织专业监理工程
20、师进行审查并进行预验收，合格后签署预验收意见。工程竣工预验收合格后，项目监理机构应编写工程质量评估报告，并应经总监理工程师和工程监理单位技术负责人审核签字后报建设单位。【案例 三 2019年真题】某工程，建设单位采用公开招标方式选择工程监理单位，实施过程中发生如下事件：事 件 1：建设单位提议：评标委员会由5 人组成，包括建设单位代表1人、招标监管机构工作人员1人和评标专家库随机抽取的技术、经济专家3 人。事件2：评标时，评标委员会评审发现：A投标人为联合体投标，没有提交联合体共同投标协议；B投标人将造价控制监理工作转让给具有工程造价咨询资质的专业单位；C投标人拟派的总监理工程师代表不具备注册
21、监理工程师执业资格；D投标人的投标报价高于招标文件设定的最高投标限价。评标委员会决定否决上述各投标人的投标。事件3：监理合同订立过程中，建设单位提出应由监理单位负责下列四项工作：主持设计交底会议;签 发 工程开发令；签 发 工程款支付证书；组织工程竣工验收。事件4：监理员巡视时发现，部分设备安装存在质量问题，即签发了 监理通知单，要求施工单位整改。整改完毕后，施工单位回复了 整改工程报验表，要求项目监理机构对整改结果进行复查。【问题】1.针对事件1，建设单位的提议有什么不妥？说明理由。2.针对事件2,分别指出评标委员会决定否决A、B、C、D投标人的投标是否正确，并说明理由。3.针对事件3,依
22、据 建设工程监理合同（示范文本），建设单位提出的四项工作分别由谁负责？4.针对事件4,分别指出监理员和施工单位的做法有什么不妥，并写出正确的做法。答案1.不妥之处（1）：“招标监管机构工作人员1 人”。理由：招标监督机构工作人员不能作为评标委员会成员。不妥之处（2）：“技术、经济专家3 人”.理由：技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的2/3。2.（1）否决A投标妥当。理由：未提交联合体协议书视为无效标。（2）否决B投标妥当。理由：投标人有串通投标、弄虚作假、行贿等违法行为。（3）否决C投标不妥当。理由：总监理工程师代表可以由具有工程类执业资格的人员（如：注册监理工程师、注册造价工程师、注册
23、建造师、注册工程师、注册建筑师等）担任，也可由具有中级及以上专业技术职称、3 年及以上工程实践经验并经监理业务培训的人员担任。（4）否决D投标妥当。理由：投标人的投标报价不能高于最高投标限价。3.主持设计交底会议由建设单位负责。签 发 工程开工令由监理单位负责。签 发 工程款支付证书由监理单位负责。组织工程竣工验收由建设单位负责。4.（1）监理员不妥之处：“监理员巡视时发现部分设备安装存在质量问题，即签发了 监理通知单”。正确做法：发现施工作业中的问题，及时指出并向专业监理工程师报告。由专业监理工程师或总监理工程师签发 监理通知单。（2）施工单位不妥之处：“整改完毕后，施工单位回复了 整改工程
24、报验表”。正确做法：整改完毕后，施工单位应回复 监理通知回复单。【案例四2015年真题】某工程，施工过程中发生如下事件：事 件 1：项目监理机构收到施工单位报送的施工控制测量成果报验表后，安排监理员检查、复核报验表所附的测量人员资格证书、施工平面控制网和临时水准点的测量成果，并签署意见。事件2：施工单位在编制搭设高度为28米的脚手架工程专项施工方案的同时，项目经理即安排施工人员开始搭设脚手架，并兼任施工现场安全生产管理人员，总监理工程师发现后立即向施工单位签发了监理通知单要求整改。事件3：在脚手架拆除过程中，发生坍塌事故，造成施工人员3人死亡、5人重伤、7人轻伤。事故发生后，总监理工程师立即签
25、发了工程暂停令，并在2小时后向监理单位负责人报告了事故情况。事件4：由建设单位负责采购的一批钢筋进场后，施工单位发现其规格型号与合同约定不符，项目监理机构按程序对这批钢筋进行了处置。【问题】1.写出事件1中的不妥之处，说明理由。项目监理机构对施工控制测量成果的检查、复核还应包括哪些内容？2.指出事件2中施工单位做法的不妥之处，写出正确做法。3.指出事件2中总监理工程师做法的不妥之处，写出正确做法.4.按 照 生产安全事故报告和调查处理条例，确定事件3中的事故等级。指出总监理工程师做法的不妥之处，写出正确做法。5.事件4中，项目监理机构应如何处置该批钢筋？答案1.事件1中，项目监理机构的不妥之处
26、有：安排监理员检查、复核与签署监理意见；正确做法：安排专业监理工程师检查、复核与签署监理意见。项目监理机构对施工控制测量成果的检查、复核内容还应包括：测量设备的检定证书，高程控制网和控制桩的保护措施。2.事件2中，施工单位的不妥之处有：（1）专项施工方案编制的同时就开始搭建脚手架；正确做法：编制专项施工方案后，附具安全验算结果，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后才可安排搭建脚手架。（2）项目经理兼任施工现场安全生产管理人员；正确做法：应安排专职安全生产管理人员。3.事件2中，总监理工程师的不妥之处有：向施工单位签发监理通知单；正确做法：报建设单位同意后，签发工程暂停令。4.事件3中，事故
27、等级属于较大事故。总监理工程师的不妥之处是：在事故发生2小时后向监理单位负责人报告；正确做法：应在事故发生后立即向监理单位负责人报告。5.事件4中，项目监理机构应采用以下方式处置该批钢筋：报告建设单位，经建设单位同意后与施工单位协商，能够用于本工程的，按程序办理相关手续；不能用于本工程的，要求限期清出现场。【案例五2019年真题】某工程，建设单位与施工单位按照 建设工程施工合同（示范文本）签订了施工合同。总监理工程师批准的施工总进度计划如图51所示，各项工作均按最早开始时间安排且均速施工。0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 26（月）0 2 4 6 8 10 1
28、2 14 16 18 20 22 24 26（月）图5-1 施工总进度计划（时间：月）事 件1：工作D为基础开挖工程，施工中发现地下文物。为实施保护措施，施工单位暂停施工1个月,并发生费用10万元。为此，施工单位提出了工期索赔和费用索赔。事件2：工程施工至第4个月，由于建设单位要求的设计变更，导致工作K的工作时间增加1 个月，工 作 I的工作时间缩短为6 个月，费用增加2 0 万元。施工单位据此调整了施工总进度计划，并报项目监理机构审核，总监理工程师批准了调整的施工总进度计划.此后，施工单位提出了工程延期1 个月、费用补偿2 0 万元的索赔。事件3：工程施工至第1 8 个月末，项目监理机构根据
29、上述调整后批准的施工总进度计划检查，各工作的实际进度为：工作J拖后2个月，工作N正常，工作M拖后3个月。【问题】1 .指出图5-1 所示施工总进度计划的关键线路及工作A、H的总时差和自由时差。2 .针对事件1,项目监理机构应批准的工期索赔和费用索赔各为多少？说明理由。3 .针对事件2,项目监理机构应批准的工期索赔和费用索赔各为多少？说明理由。调整后的施工总进度计划中，工作A的总时差和自由时差是多少？4 .针对事件3,第 1 8 个月末，工作J、N、M实际进度对总工期又什么影响？说明理由。答案1.关键线路：B f F f I f L f N f P f R。(或：fffff。f)工作A的总时差：
30、1 个月；自由时差：0；工作H的总时差：3个月，自由时差：3 个月。2.(1)应批准的工期索赔：0个月；理由：工作D是非关键工作，总时差为1 个月，暂停施工1 个月并不会影响总工期，故工期索赔不成立。(2)应批准的费用索赔：1 0 万元；理由：施工中发现地下文物，不属于施工单位应承担的风险，故保护文物发生的费用1 0 万元可以索赔。3.(1)应批准的工期索赔：0个月；理由：在原进度计划中，K工作有1 个月的总时差，工作时间增加 1 个月并不影响总工期；I 为关键工作，时间缩短2个月，关键线路变化为A-G-K f N-P-R,工期仍然是2 6个月，所以工期索赔不成立。(2)应批准的费用索赔：2
31、0 万元；理由：建设单位要求的设计变更，导致的费用增加应由建设单位负责，故费用索赔2 0 万成立。(3)调整施工总进度计划后，工作A是关键工作，总时差和自由时差均为0。4.调整后的关键线路为A-G-K f N-P-R (或一一一一一一)。工作 J：对总工期无影响；理由：工作J的总时差为3 个月，拖后2 个月不影响总工期。工作N：对总工期无影响；理由：工作N为关键工作，实际进度正常，不影响总工期。工作 M：对总工期无影响；理由：事件2影响后重新调整的网络图使工作M的总时差变为4个月，拖后 3个月不会导致总工期延误。【案例六2 0 1 8 年真题】某工程，签约合同价为3 0 8 5 0 万元，合同
32、工期为3 0 个月，预付款为签约合同价的2 0%,从开工后第5个月开始分1 0 个月等额扣回。工程质量保证金为签约合同价的3%,开工后每月按进度款的1 0 对口留，扣留至足额为止。施工合同约定，工程进度款按月结算。因清单工程量偏差和工程设计变更等导致的实际工程量偏差超过1 5%时，可以调整综合单价。实际工程量增加1 5%以上时，超出部分的工程量综合单价调值系数为0.9；实际工程量减少1 5%以上时，减少后剩余部分的工程量综合单价调值系数为1.1。按照项目监理机构批准的施工组织设计，施工单位计划完成的工程价款见表61。表 61 计划完成工程价款表时间(月)123456715 工程价款(万元)7
33、0 0 1 0 501 2 0 01 4501 7 0 01 7 0 01 9 0 02 1 0 0 工程实施过程中发生如下事件：事 件 1：由于设计差错修改图纸使局部工程量发生变化，由原招标工程量清单中的1 32 0 m”变更为1 6 7 0 m 相应投标综合单价为37 8元加:施工单位按批准后的修改图纸在工程开工后第5 个月完成工程施工，并向项目监理机构提出了增加合同价款的申请。事件2：原工程量清单中暂估价为30 0 万元的专业工程，建设单位组织招标后，由原施工单位以357万元的价格中标，招标采购费用共花费3 万元。施工单位在工程开工后第7个月完成该专业工程施工，并要求建设单位对该暂估价专
34、业工程增加合同价款6 0 万元。【问题】1 .计算该工程质量保证金和第7 个月应扣留的预付款各为多少万元？2 .工程质量保证金扣留至足额时预计应完成的工程价款及相应月份是多少？该月预计应扣留的工程质量保证金是多少万元？3.事件1中，综合单价是否应调整？说明理由。项目监理机构应批准的合同价款增加额是多少万元？（写出计算过程）4.针对事件2,计算暂估价工程应增加的合同价款，说明理由。5.项目监理机构在第3、5、7 个月和第1 5个月签发的工程款支付证书中实际应支付的工程进度款各为多少万元？（计算结果保留2位小数）答案1 .质量保证金=30 850 X 3%=9 2 5.5（万元）预付款=30 85
35、0 X 2 0%=6 1 7 0 （万元）第 7 个月应扣留的预付款为：6 1 7 0/1 0=6 1 7 （万元）2 .工程质量保证金扣留至足额时预计应完成的工程价款为：7 0 0+1 0 50+1 2 0 0+1 450+1 7 0 0+1 7 0 0+1 9 0 0=9 7 0 0 （万元），相应月份为第 7 个月前 6个月预计累计扣留的质量保证金为：（7 0 0+1 0 50+1 2 0 0+1 450+1 7 0 0+1 7 0 0）X 1 0%=7 80 （万元）第 7个月应扣留的质量保证金为：9 2 5.5-7 80=1 45.5（万元）3.（1 6 7 0-1 32 0）/1
36、32 0=2 6.52%,大于 1 5%,应该调整综合单价。项目监理机构应批准的合同价款增加额为：（1 6 7 0 1 32 0 X 1.1 5）X37 8X 0.9+1 32 0 X 0.1 5X37 8=1 2 6 554.4 元=1 2.6 5544（万元）4.暂估价工程应增加的合同价款为：357 30 0=57 （万元）承包人参加投标的专业工程，应由发包人作为招标人，与组织招标工作有关的费用由发包人承担，承包人不能要求建设单位另外增加招标采购费用3 万元。5.第 3 个月实际支付的工程进度款为：1 2 0 0 X （1-1 0%）=1 0 80 （万元）第 5 个月实际支付的工程进度款为：（1 7 0 0+1 2.6 5544）X （1-1 0%）-6 1 7=9 2 4.39 （万元）5 月比原计划多扣质保金1 2.6 5544X 1 0%=1.2 6 5544（万元）第 7 个月实际支付的工程进度款为:1 9 0 0+57-（1 45.5-1.2 6 5544）-6 1 7=1 1 9 5.7 7 （万元）第 1 5个月实际支付的工程进度款为：2 1 0 0 万元。