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1、 化工厂车间年度总结_工作总结 这次检改动造了速闭闸、检修了粗格栅、细格栅和水下装备等，重点是对氧化沟空气管线进展了改革，彻底疏通了沟底的空气管，加装了放空管,激情网站，解决了因空气管线被泥水堵塞而影响爆气情形，同时清算了池底泥沙，也在池底做了几个泵坑，便利以后放水。 这次厉行15天的检修工作是建厂以来工作量最大、光阴最紧的一次，但通过全厂员工的共同尽力还是顺当而安全的完成了义务，而且比估计的提前了1周时间，为公司挽回了因检修降量而带来的宏大丢失。 在整个检修的进程中wo门全部的员工始终都坚持着愉快和积极的工作风格，而且身边还产生了许多感人的事情，比方某些员工身材不好，还有的家眷在医院做手术可
2、ta们都没有退缩仍旧工作在第一线，特别是在1系列铲泥、运泥的时候由于民工人手不够，为了进步检修进度wo门全厂员工根底上都参加了进去，平常没有怎么吃过苦的小伙子小姑娘门在面对这样又脏又臭的工作时没有一个人喊苦喊累，反而大家哼着小曲，有说有笑的始终在池底保持了7、8个小时都没有一个人退缩，大家还开玩笑的对管民工的罗老板说假如请到像wo门这样卖力的工人就发财了。看着身边的同事手被磨破了、肩被绳索勒出了很深的血印但由于完成了这个义务而欢呼的时候，wo领悟到了一种团结的力气和拥有这一群团结的同事而幸福愉快。 假如说上次的检修让wo清晰了要害时候应当威猛向前这个道理的话，这次检修让wo理解和领悟到了由于团
3、结友好而发生的无限力气，企业就是一个集体、一个团队，wo门全部的员工都必需融入到这个集体中去汇为一个整体，假如有少数的员工没能很好的适应、融入这个集体那么其ta的成员也将受到影响而使这个团队施展不出它因有的效应。这次检修不管遇到什么工作部署的时候大家总是抢着干、争着干生怕干少了吃亏一样，这就让wo想起了原来从书上看到过的一句话“羽毛雷同的鸟儿一腾飞”准确不管是在工作还是生涯中，选择身边适宜的人来做本身的好友或参照是人生很主要的一件事情，假如选择到了一个比本身更优良更出色的同事或好友作为本身的榜样和目的的话，ni也回希望本身的工作再好一些；假如ni的参照物或好友连ni都不如的话，ni也不会用功的
4、去取得什么好成就。每个人都把握着本身的人生方向，从选择跟自身一起飞翔的“鸟儿”就可以预感自身的人生方向，wo门年青人必定要明白知道自身是属于什么样的一群“鸟儿”，更要想清楚本身是不是想去ta门要去的处所。 这次检修中还有一件事情让wo感想很深事情，当wo门清理了其次系列瀑气头进水鞠总检验的时候ta脸上露出了不开心的表情，由于就是在wo门做瀑气试验的时候，鞠总重复的问了wo门几次能否保证100%及格，当时wo们答复的都很干脆，可现在还是有几个不出气，这就让wo门辛苦清算了1728个爆气头被这区区的几个而否认了全部的成就和功绩，其实大家在整个清算和检讨进程中都很仔细而且也付出了许多辛勤的汗水和尽力
5、，但可能就是差那么一点点细心，但得到的回报却相差很大。这就让wo想起了wo和厂里的优良员工相比其实每天都做着同样的事情，但本身总要缺乏那么一点细心和仔细，得到的评价就相差甚远。其实人与人之间的差异和精明与否，是通过很多小的步凑取得的，每次只是一小步而已。有些时候失败后就灰心丧气，然后废弃。如果把留意力先放在小的转变上将会更简单，更高效并且少收挫折，之后在看ta们累加起来的后果。wo们因多留意渺小的边沿，用心致志，不遗余力，追求突破,5252se，这样力量挥别失败与苦痛，笑迎成功与愉快。 检修完工后顾总亲自从北京赶来参加检修总结会，在大会上ta说的第一句话就是：“这次来看大家都晒黑了，大家辛勤了
6、”这看似平凡的一句问候却让wo门每一个员工在持续辛苦工作15天后心理觉得无比的欣慰，同时也让wo门感受到了总公司对wo门全部员工确实定和认可。既然wo门得到了总公司的重视就更因该一如既往保持好的风格和习性，不辜负公司对wo门的信任和期望！ 化工厂电修车间工作的自我总结 给大家共享一篇一名在化工厂电修车间工作的工作人员自我总结，请观赏。 XX年我们在塑件化工厂党政的正确领导下，以平稳供电，确保生产为主要工作目标，以精细治理年为契机，从根底工作入手，扎实整改，稳定电力，确保六条注塑生产线安全稳定长周期运行,并圆满完成了一注塑装置的大检修任务。塑型改造工程的电气施工和接收稳步推动。20xx年实现经济
7、技术指标过半，现作自我总结如下： 一、强化安全意识，落实安全措施。1月份安全生产一号文下发以后我们就组织了考试、反事故演习、安全用具使用、查找安全生产隐患等活动。把一号文的精神传到达车间每一个人。车间坚持每周一检查班组安全学习，催促班组隐患治理。每周在车间调度会上我们讲评安全检查状况、讲评安全隐患整改落实状况。职工安全意识显著增加，在电气运行和设备维护的过程中，能够严格遵守各项电气规程和制度，特殊是三票两制和临时用电、高空作业规程。半年执行第一种工作票81张，其次种工作票86张，倒闸操作票 174张，停送电联络单621张，办理临时用电217次。在1月份的安全、大检查中，没有发觉一例违章行为。我
8、们对检查组在检查中提出的4例缺乏进展了整改，并通报车间全班组。 二、加强根底工作，科学严细治理。根底工作是电气安全运行的前提。年初，塑件化工厂把精细治理作为贯穿全年的强根底工作。我们把完善根底资料，严格细致治理作为重点工作。1-5月份，我们完善了电气设备技术根底资料，特殊是完成了全塑件化工厂的C类电气表计共730多只的资料整理工作，贴上了标签。至此，根底资料完善齐全给车间治理打下了坚实的根底。电气运行需要严格的工作制度，我们在工作中执行了严格的奖惩措施。嘉奖了在安全工作中成绩突出的8名职工。车间领导坚持了查岗制度，查处违纪4人，扣发奖金共计4500元，并把结果通报全车间，到达了教育的目的。目前
9、，职工思想稳定。最近一个月来查岗均未发觉违纪现象。在安全治理上，我们坚持安全第一，预防为主的方针，全面落实安全生产责任制，加大监视检查力度。半年开展了一次8个题目的反事故演习，车间在5月份的抗震减灾和防汛演习中，组织了70人次参与了演习，一线生产班组职工受训率到达100%，这些活动提高了职工的安全生产意识和安全技术水平。设备治理上，我们连续加强了三级巡察检查制度。半年在巡察中发觉解决了CD501压缩机、TKL44振动筛、2号清水泵等轴承故障问题，为削减非规划停工作出了奉献。技术业务培训上，半年共组织了70人次的电修工参与了轻工局举办的中级、高级技能鉴定和电工特种作业证认证。日常培训教育以班组技
10、术员在车间讲课为主。讲课内容贴近生产实际，紧扣电工岗位应知应会和根底理论。一线职工都有提高。 三、努力为生产效劳，解决安全隐患。今年初，我们在全车间开展了形势与任务教育，结合塑件化工厂各项改革工作，教育职工树立危机意识、竞争意识、创新意识。深刻理解优质效劳就是电修职工在创效益的含义。召开职工座谈会，组织职工争论三个议题：自己的思想水平如何适应改革的要求?车间在治理上还有哪些需要改良之处?如何理解处理事故快速牢靠，维护设备优质完好?通过大争论，职工明确熟悉到了在改革不断深化的形势下，自己的利益和公司及塑件化工厂生产经营息息相关。若想在竞争中获胜，必需充实自己，全面提高素养。摆正自己在车间生产中的
11、位置。把提高效劳意识，改善工作质量作为车间对班组、对职工个人进展考核的主要依据，职工为生产效劳的态度明显改良。化工厂工作总结 化工厂工作总结 年上半年，我厂在团体公司和股份公司的正确方案全厂干部职工克制全球金融危机给企业生产经营造成的困难，牢牢围绕安全生产、连续生产、清洁生产这一工作目标，大力开展点线治理、强化现场治理、深挖企业内部潜力，坚持安全生产常抓不懈，截止6月底，我厂共生产甲烷氯化物18606吨，未发生安全事故，较好的完成了股份公司下达给我厂的生产经营任务，现将上半年的工作总结如下： 一、 同一干部职工思想，增加战胜困难信念 受全球金融危机影响，从往年下半年开头，我国经济进展形势急转直
12、下，对刚刚投产的我厂来说更是雪上加霜。面对前所未有的困难，我厂干部职工也曾一度消失过信念缺乏、悲观失看的心情。针对这一状况;方案范文,库.为您.搜集-整理/，厂党总支熟识到，要想度过难关，必需同一全厂上下思想，树立战胜困难的信念，为此在全厂干部职工广泛开展了提公正化建议活动，大家纷纷建言献策，找到了从内部挖潜来战胜困难的突破口，形成了全厂上下勒紧裤腰带过紧日子的共叫，建立了战胜困难的信念，为完成方案_范文库_搜集整理(上半年的生产任务奠定了坚实的思想根底。 二、 实行点线治理，深挖内部潜力 在广泛同一思想的根底上，我厂从年初就大力推行点线治理，层层落实责任。经过反复讨论，全厂共制定了5条治理线
13、，44个用度掌握点，做大了横到边、竖到沿、责任到个人，使各项用度得到了很好的掌握。今年上半年，甲烷氯化物单位制造本钱比规划降低了586.8元/吨，单位原料消耗也比往年和规划有较大幅度降低。同时培训、组建了内部修理气力，大力开展修旧利废，半年修理费比规划削减支出46.5万元。 清退外聘职员，原由外聘职员担当包装、修理、绿化等工作全部由本厂职工担当，上半年比往年同期节约零工费开支 万元。 严格加强对治理用度的掌握，治理用度比规划少出140万元，其中车辆费节支65863.79元、应酬费节支3593.8元、办公费节支2912.8元、绿化费节支15005元、销售用度比规划节支38.5万元。 三、 狠抓现
14、场治理，促进治理工作上水平 现场治理是一项常抓不懈的工作，为促使治理上水平、上台阶，在原有现场治理根底上，制定和完善了现场治理方案、考核方式、检查方式等内容，并对办公、生活、生产现场等进一步明确了责任分工，每周定期组织职员进展检查，并将检查结果在板报公告，检查结果与局部薪酬挂钩，极大的进步了职工搞好现场治理的积极性。目前全厂根本毁灭了跑冒滴漏，工作现场和生活现场洁净干净。 四、 安全工作常抓不懈，根底治理工作上台阶 安全工作是企业生产的生命线。今年以来，我厂全面贯彻企业安全生产主体责任，建立健全了安全治理机构与安全治理网络，层层落实了安全生产责任制。仔细开展安全培训教育，全力进步员工安全意识和
15、自我防护力量方案范文.库.整理，增加了全员的“根本功”。 以“打非、治违、抓责任”为主题，仔细排查和整改事故隐患，确保安全投进，不断增加企业本质安全水平，积极举办了 “安全月”活动，强化事故应急预案演练，不断进步了员工应急事故的处置力量方案范文.库.整理。积极推动安全标准化体系建立，不断提升安全生产治理水平，受到了上级安全局部的确定和认可。 五、 加强设备根底治理，保障生产平稳运行 为加强我厂设备治理工作，今 年我厂成立了设备治理部，设备治理工作有了较大起色，设备根底治理工作明显加强。今年以来，我厂进一步修订和完善了设备治理制度，对全厂各种设备报表进展了标准，修订并落实了设备治理考核制度，完善
16、了设备台帐和设备档案，进一步强化了月度检验规划治理。今年以来共完成方案_范文库_搜集整理(了13台到期超重设备、50台压力容器、86台安全阀的定检工作，保障了生产的安全、平稳运行。六、 细心组织生产，做好节能减排 为了做到安全生产、连续生产、清洁生产，我厂在做好设备修理、加强查漏堵漏的同时，进一步完善生产工艺，甲烷氯化物5、6月份分别比规划超产428吨和301吨。产品蒸汽单耗和用电单耗及蒸汽凝液回收等指标均逾额完成方案_范文库_搜集整理(任务，其中蒸汽单耗比规划削减0.227立方/吨，用电单耗比规划少用158度/吨，1-6月份全厂共达标排放污水17737.82立方，公正转移危急废物221.28
17、4吨。 七、 坚持比价选购，削减资金占用，实现方案-范文库.整理.效益最大化 今年以来，我厂牢牢把握市场行情变化，加强市场信息的多渠道沟通|方|案范|文库=整理%，坚持比价选购，将原材料选购价格保证在同期市场相对最低位，最大限度的进步选购效益，实现方案-范文库.整理.选购效益37.5万元，同时通过延期付款及调整库存，比年初削减资金占用，成品占用资金比年初削减355万元。 八、 立足本职，保质保量完成方案_范文库_搜集整理(各项分析任务 严格掌握原料及产品进出厂质量，充分发挥质控工作在生产过程中的“眼睛”作用。我厂对全部供应商实行“先抽样检验合格再同意送货”的方法，把分歧格原料从源头开头掌握，共
18、检验进厂原料280批次，查出并按程序退回分歧格原料1车次，确保生产用上合格的原材物料，同时共检验并出具产品质量证明书2100余份，做到一车一单，保证了“出厂产品优等品率100%”的目标，随时对客户的反应意见迷惑准时进展沟通|方|案范|文库=整理%，并依据客户要求随时取样分析，维护企业信誉。上半年准时正确上报分析数据2个，为车间连续、高效运行作出了奉献，真正起到了生产 “眼睛”的作用。 九、 加强精神文明建立 切实做好廉政建立工作，不断仔细学习团体公司和股份公司关于加强党风廉政建立工作的相关文件精神，依据上级党委和团体党委的同一部署，结合我厂的实际状况;方案范文,库.为您.搜集-整理/，深进开展
19、学习调研、分析检查、整改落实三阶段的科学进展观活动，做到了两手抓、两不误、两促进，确保了在学习实践活动中尚未解决的突出题目连续得到了有效解决。活泼职工文化生活，组织参与了团体公司和股份公司分别举办的演讲竞赛和乒乓球、篮球竞赛活动，丰富了职工的文化生活，增加了职工的团队协作精神。 固然，上半年的工作还存在着诸多缺乏之处，下半年我们将借加进中海油契机，连续坚持科学进展观，加强职工思想政治工作，进一步娴熟工艺操纵程度，完善细节化治理及根底治理存在的薄弱环节，更好的完成方案_范文库_搜集整理(股份公司及团体公司下达的各项生产经营任务，使之更上水平，迈上一个崭新的台阶。 1.1%。 （6）抓住市场，调整
20、营销策略。 为提高产销率和资金回笼率及销售价格，200*年公司仔细对全国市场需求变化进展分析，精确地把握化肥走势，制定切实可行的营销策略，并依据不同时期的市场销售变化状况，适时调整销售策略，建立诚信的客户网络，不断提高产品在本地市场的占有率。经过一年的努力，公司尿素产销率和资金回笼率均到达100%，在用户心中树立了良好的企业形象和品牌形象，产品销价在同行业中长期处于较高价位。 5、着眼将来，注意员工综合素养提高。 在新经济背景下，企业要在市场竞争中生存和进展，必需拥有学习力量，一个比竞争对手学得更好更快的学习力量。建立学习型和创新型的员工队伍是企业人力资源开发的重要途径。200*年公司依据年初
21、制订的培训规划和各部门工作实际，仔细组织开展了中层以上治理人员企业财务治理根底培训，全公司班长以上治理人员综合素养培训，高级工、中级工培训，iso9001质量治理体系、iso14001环境治理体系整合培训和新一轮质量治理根底学问培训，以及企业标准化体系的培训等18项培训,培训内容涉及党和国家的方针、政策、法律法规，生产治理、财务治理、营销治理、劳动爱护、民主治理、档案治理、化工专业技术、安全消防学问、以及企业文化建立等。通过培训，既提高了公司员工的综合素养，又实现了企业人力资源的不断增值。 6、实施资本运作，追求财宝最大化。 面对市场经济的飞速进展，我国参加wto，市场竞争愈来愈剧烈，这也给工
22、业企业带来严峻的挑战。公司作为一个高耗能的化工企业，如何在剧烈的市场竞争中赢得优势，围绕200*年追求财宝最大化这一目标，抓住进展契机，以求实的精神，扎实的工作作风，敏捷的经营战术，不断强化资本运作水平和质量，进展产品构造调整，实施多品种、多元化的经营进展战略，先后出资控股机械公司、农资公司、车用自然气公司、精达化工有限公司，以及参股经营了江津佳禾燃气有限公司、四川开元化工有限公司。目前这些公司（除精达公司外）运营正常，进展前景较好，为提高我公司的综合竞争实力奠定了基矗 7、注意企业文化建立，推动“三个文明”安康进展。 企业的文化建立是企业进展的催化剂，更是企业安康进展的基矗200*年，在公司
23、党委的领导下，党政工齐抓共管，将企业文化建立定格在增加企业的分散力和感召力上，把企业精神作为员工的精神力气,紧紧围绕生产经营目标任务的完成，连续深入、长久地在全公司范围内广泛开展了争创文明车间、文明处室、文明班组、文明科室、安全合格班组活动；广泛开展了工会系统建家活动；广泛开展了多种形式的劳动竞赛活动；广泛开展了形式多样的创先争优活动；广泛开展了多种形式的员工喜闻乐见、寓教于乐的文化、体育、消遣活动。对外树立了良好的企业形象，对内极大地增加了企业对员工的分散力，同时极大地鼓舞和调动了员工生产（工作）积极性、主动性和制造性，在公司形成了心齐、气顺、劲足的良好气氛。经过全公司上下一心齐努力，我们公
24、司不仅物质文明建立取得了好成绩，而且政治文明、精神文明建立也成绩斐然。公司连续保持了江津市“文明单位”称号，公司党委连续四年保持了江津市“先进基层党组织”称号，公司工会连续保持了重庆市“榜样职工之家”称号，公司团委再次被评为江津市“五四红旗团委”，公司九个处室和3个车间连续保持了文明车间（处室）称号，30个班组（科室）连续保持了文明班组（科室）称号，537名员工连续保持了“文明员工”称号。200*年，公司评出两个先进集体，六个先进班组（科室），十名先进个人。两名员工获特别奉献奖。他们是我公司众多集体和个人的典型代表，他们为公司全面完成200*年的目标任务作出了卓越的奉献。为此，我代表公司党、政
25、、工再次向他们表示诚心的感谢！ 200*年我们虽然做了大量的工作，取得了可喜的成绩，但在我们的工作中仍旧存在肯定的差距。其一，局部员工思想观念依旧陈旧，转变较慢，工作主动性不强，缺乏进取精神和忧患意识、竞争意识。其二，个别员工综合素养还有待提高，公司专业技术人才青黄不接。其三，个别治理人员创新意识较差，治理水平偏低，治理工作缺乏新的突破。其四，虽然销售形势喜人，市场占有率有较大提高，但产品单一，终端客户的需求调查、信息反应欠佳，市场存在潜在的危机。其五，员工培训虽多，但仍存在流于形式的现象。其六，部门与部门之间沟通协调协作欠佳，以致于消失工作脱接、效率低、质量差的现象。其七，治理制度和方法难以持之以恒执行，执行力较弱。存在的上述差距，有待于我们在工作中不断总结、改良和完善。 感谢您阅读工作总结频道的化工厂车间年度总结一文，盼望帮忙您解决写工作总结的需求和参考，假如本文还未解决您的需求，可以连续访问工作总结栏目。