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1、 副经理个人述职报告(六篇)副经理个人述职报告篇一 我在2个月的培训日子里，充分利用时间，仔细努力学习，做到上课用心听讲、做好笔记、勤于思索、注意理解、敏捷运用、擅长总结，突出学习重点，领悟精神实质，把握会计与税收的相互关系及学问的内在联系，使这次培训学有所获，学有所思，提高了自己的综合素养，到达“四个提高”：一是提高思想熟悉，二是提高会计与税收理论学问，三是提高分析问题力量，四是提高税务工作技巧，为自己以后更好地从事地税工作打下扎实的理论学问与工作技能根底。 在这次会计与税收培训中，我较全面地学习了会计与税收方面的理论学问，从会计的根本原理到会计的实际应用，再到会计税法的相互结合，明确会计与
2、税收学问对地税工作的重要作用，熟悉了地税工作对地方经济社会进展起到至关重要的作用。 1、提高对地税工作重要意义的熟悉 通过这次会计与税收培训，我对地税工作的重要意义，有了进一步的熟悉，充分熟悉到地税工作是党和政府工作的重要组成局部，肩负着为国聚财、调控经济和调整安排等重要职能作用。搞好地税工作，对于促进地方经济社会进展，建立和谐社会，具有积极重要的意义。作为地税部门和地税人员，必需根据党和政府的税务工作要求，加强自身建立，刻苦勤奋工作，努力完成各项税收工作任务，为促进地方经济社会进展做出奉献。 2、提高会计业务水平 我在这次会计与税收培训中，仔细听讲，用心思索，把握了肯定的会计学问，提高了自己
3、的会计业务水平，为自己以后从事地税工作打下良好、扎实的根底。在提高的会计学问中，把握了会计凭证的制作、会计账簿的记载和会计报表的编制，特殊对新企业会计准则有新的理解和把握。这些会计学问的学习与把握，提高了自己的会计业务水平，便利今后各项税收工作的开展。 3、提高税收业务水平 在这次会计与税收培训中，我仔细学习中华人民共和国所得税法、征管法、税收执法范本等税收法律法规，使自己的税收业务学问比以前有明显的提高。这其中，我娴熟把握增值税的进项税额抵扣、销项税额计算，以及一般纳税人资格的认定；娴熟把握营业税属人兼属地原则的规定；把握消费税的变化，特殊是对成品油、卷烟和白酒的特殊规定；娴熟把握印花税的规
4、定和变化，特殊是对征收范围、计税根底的规定；把握契税的规定和变化，特殊是对企业重组优待的详细适用；把握车船税和车辆购置税的特殊规定和优待条件；把握房产税和土地使用税的征税范围和计税根底，了解政策划向；把握土地增值税清算的详细要求。通过培训，税收业务水平的提高，为自己今后做好税收工作，夯实了学问理论根底。 1、加强学习，提高业务工作力量 要做好地税工作，我要加强学习，积极学习科学进展观等党的理论，积极学习税收工作精神，积极学习税收法律法规，切实提高自己的政治思想觉悟和业务工作技能，坚固把握税收、财经、法律、司法、计算机等多方面学问，除了能够按部就班、标准操作外，还需要具有分析、猜测、应急处理的力
5、量，提升自己的执法水平。在工作中要增加工作信念，鼓足工作干劲，发扬艰难奋斗精神，围绕税收工作目标，仔细勤奋工作，坚韧努力拼搏，力争取得优异成绩，为完成税收工作任务作出奉献。 2、真诚奉献，为纳税人供应优质效劳 我要树立全心全意为纳税人效劳的意识，积极参与各类效劳活动，落实各项便民措施，提高优质效劳水平，努力构建和谐地税，促进地税事业进展。在为纳税人供应优质效劳中，要大力推行四种现代效劳理念，即“应需”效劳理念，以纳税人的需求为动身点，供应各项涉税效劳；“人本”效劳理念，使纳税人轻松、便利办完纳税事项；“无限”效劳理念，限度地满意纳税人的需求；“效率”效劳理念，保证纳税人高效、快捷完成涉税事项。
6、通过四种现代效劳理念，树立地税优质效劳品牌，与纳税人一起共建和谐地税。 3、勤政廉政，确保自己清廉人生 作为一名税务人员，我肩负重要工作职责，肯定要做到勤政，要刻苦勤勉工作，讲究工作效率与工作质量，按时完成工作任务，推动地税工作高效进展。 2个月的培训时间转瞬过去完毕了，但是学习永无止境，我还要连续学习，要践行自己终身学习的承诺。这次培训所收获的学问与理念，将使我终身受益，我在增长学问的同时，也增加了为地税事业做出更大奉献的信念和决心。在今后的工作中，我将以此为动力，全身心投入到自己的工作中去，以不辜负组织对我的培育。 副经理个人述职报告篇二 敬重的各位领导，亲爱的同事们： 大家下午好! 新的
7、一年又开头了，回忆20xx年的工作，在景区领导的关怀支持和鼓舞下，在同事们的团结合作和自身努力下，客房部圆满完成了景区下达的各项工作任务，现将过去一年客房的主要工作向在座的各位领导和同志们做一个汇报，缺乏之处，敬请指正。 (一)经营业绩方面 一年来，经过全体员工及部门治理人员的共同努力，客房部完成了景区下达的全年营收任务。截止到十二月底，客房部总收入：1699646元、比去年同期增长26.3%;其中房费收入1430264元;会议收入x元;小商品收入51800元;其他收入48799元。应当说以上成绩的取得，除了本部门员工的努力之外，更离不开景区其他部门及各位领导的支持，在此，我真心诚意的对大家表
8、示感谢，并盼望你们连续对客房的各项工作赐予帮忙、指导。 (二)日常工作方面： 客房部卫生质量标准20xx年比拟稳定，卫生质量是客房的生命线，部门的任何一个环节都不行以消失半点马虎，客房一如既往的坚持“员工自查、领班检查、经理抽查”的宗旨，每一间客房我们都按最高的卫生标准进展保洁清理工作，由于卫生或设备问题而引起的投诉较之20xx年下降了许多。 在20xx年进展的客房及会议室改造工作中，为了使新改造的客房和会议室早一天投入使用，客房部的全体员工克制重重困难，发扬不怕苦、不怕累的精神，每天在完成自己本职工作的根底上，加班加点、连续作战，利用很短的时间就完成了房间物品的摆放和清洁工作，并准时完成了别
9、墅和会议室区域内的保洁清理工作，确保了客房的准时出租和会场的准时使用，为景区增加收入做出了我们的奉献。另外，在平常景区组织的各种突击活动中，我部门员工也踊跃参与。我们信任天道酬勤，勤能补拙，我们只想用自己的双手，用朴实无华的实干精神为景区的各项工作添砖加瓦。 (三)本钱节省方面 本着节省就是创利润的思想，我们严格治理，杜绝铺张现象，在小物品及客房一次性用品的发放上实行栋长负责制，各栋栋长早晨统一领管，剩余物品晚上收回做记录，做到收创造确，账目清楚。另外，客房的窗帘、遮阳布、少量的床单被套、会议室桌布等等，在部门工作能够安排过来的状况下，我们尽量自己洗涤，以保证洗涤质量，节省本钱。 在日常的接待
10、工作中，我部门前台工作人员和楼层效劳员均能保持有效的沟通，尽量将住宿房开在一栋或一个楼层中，这样，就节省了大局部的水和电。另外，我们还建立了节能降耗奖惩制度，对于那些在工作中能主动为景区考虑，能有效降低物品消耗的员工，我们会从每个月的部门奖金中赐予相应的嘉奖;反之，对于不留意节省细节，做房间卫生不准时关灯、关空调，随便铺张一次性用品的员工，我们会准时的赐予警告、批判。 (四)人员治理和队伍建立方面 在员工队伍的建立上，部门积极响应景区的号召，努力提高员工的素养。20xx年，我们每周都会组织员工开一次部门内部会议，针对工作上遇到的问题和困扰，以及员工之间发生的.一些小冲突和摩擦，我们组织员工开诚
11、布公的进展争论，准时解决员工工作和生活上的一些难点和缺乏。另外景区组织的集体培训等活动，我们的员工也踊跃参与，并从中了解到了许多做人做事的道理和方法。通过景区和部门共同的努力，今年客房部员工的工作态度、工作积极性和部门分散力都有了一个很大的提升。员工的离职率更是制造了这几年最低记录。 (五)设施设备检查保修方面： 客房部占景区经营区域的面积很大，投资也占景区整体投资的较大比重，客房设施能否到达规定的使用年限，是直接影响宾馆效益和长远进展的关键，所以在设施设备的保养上客房部严格执行设施设备保养规定，例如：空调网子三个月刷洗一次，浴帘、纱窗、纱帘一年清洗三次，床垫一季度翻一次，严格对棉织品、房间电
12、器的使用，设施设备按正确方法操作，以延长其使用寿命。特殊是对新装修楼层地毯的保养，我们特别重视，要求员工在平常的工作中，只要发觉地毯上有点污渍，都应准时的做清洁，这样不仅可以削减对地毯的洗涤次数，还能保持地毯整体卫生等并做好记录，避开疏忽漏洞，以便从微小处更好的效劳于顾客，使游客有宾至如归的感觉，迎来更多的回头客。 (六)存在的缺乏及下一步工作目标 成绩当然可喜，但在实际工作中，我们的确还有一些做的不够好的地方，主要是以下两点： 1、房间和公共区域的清洁卫生有待进一步的提高。由于我们的客房是高档欧式别墅，布局分散且面积大，因此公共区域卫生有时候做的不是很到位，今年我们会将公共区域内的卫生划分到
13、人，并建立专人负责制。 2、各个岗位的效劳标准需进一步加强。由于整体用工环境的变化，客房员工的年龄普遍较大，因而其效劳标准和效劳水平有待进一步的加强。下一步我们将重新标准部门各个岗位的效劳标准，强化员工的效劳意识。 副经理个人述职报告篇三 岁月如梭，时间一晃而过，转瞬间我在公司工作已八个多月，回想走过的历程，令人难忘，沥沥在目。工作的辛苦，收获的甘露，就像一杯陈年老酒，直浇心田，回味无穷！或许对有的人来说，这只是生活的一次经受或者体验，但对我而言，它更似一笔生活的财宝，是我人生路上一次不行缺少的历炼。 假日的夜晚总有几分喧嚣后的安静，但也由于这样，我才得以有空闲、有心情整理思绪，回忆过去。生活
14、需要思考，万物都是在不断地在实践中总结，吸取阅历，扬长补短，再实践再总结，这样才能清晰地发觉自己的缺乏，并加以改正，从而也看到了进步和胜利的盼望。现将我这些日子的工作状况简要汇报如下，敬请各位领导评议。 今年2月，公司实行了治理人员竞聘上岗的人事制度。通过考试，我有幸地从资材课仓管补聘为生产部主管。很感谢公司领导给我了这次时机，让我拥有了一个新的进展空间。通过这次竞聘，使我感觉到了竞争带来的机遇、挑战和活力，同时也看到了自己学问的匮乏，明白了只有不断充实自己，才能剧烈地竞争中立于不败之地。 走上新的工作岗位以后，一切都变了，生产部对我来说不仅是一次全新的角色转变，也是一种新的责任和使命。正是这
15、种责任，这种使命，使我不敢有半点懈怠，我暗暗要求自己，肯定要格尽职守，仔细做好每一件事情。 俗话说“隔行如隔山”，同是在卫浴公司工作，生管和仓管也仅有一字之差，可做了两年仓管的我对生管这份工作却一点阅历也没有。由于生产部是全公司运做的枢纽，是公司内部生产的核心位置，就似乎人体中的大脑，只有指挥得当，人才不致于消失错乱或失误。而生产部也只有治理得好，公司全部生产部门才能根据生产规划有条不紊地完成产量，到达目标；反之假如治理不当，将会造成公司生产秩序混乱，甚至因种种缘由完不成生产规划，给公司造成不必要的损失。 所以最初接触这份工作时，我深知责任之重大，感到很有压力，但正所谓有压力才有动力，尽管任务
16、艰难，我也没有害怕、气馁，我要敢于挑战，我信任，只要尽心尽力，就没有办不成的事。 环境可以转变一个人，也可以造就一个人。我也感同身受。新的任务摆在了我的面前，为了弥补学问和阅历上的缺乏，我学习了公司生产治理的全部流程，并阅读了一些关于企业生产治理方法的书籍。我总告诫自己，你只有加倍地努力，做好自己的本职工作，才能辜负领导对自己的期望。如今，两个多月过去了，我的付出并没有白费，我可以告知自己，我做到了。在这里，我特别感谢公司同事们对我的很多帮忙和支持，正由于有了他们，我才能每一天都布满信念，心情愉悦地工作。 另外很感谢我的上司吴经理，他总是在我不懂的时候教育我，在我错误的时候教导我，在我失落的时
17、候鼓舞我，并借给我一些治理方面的书籍，从而增加了我的信念，开阔了我的识野，丰富了我的学问，使我的思想得到了进一步的提升。 下面就是我这两个月做生管的一些个人体验与心得。 生管，简洁地说就是公司内部的生产治理，根据公司生产流程，我详细负责工作如下： 1、依据销售规划制订生产规划，以确保客户订单能够按时完成出货； 2、依倨生产规划制定物料需求规划，以保证在生产过程中不因缺料而停产； 3、结合仓库现有库存和车间生产力量制定月、周生产规划，并下达生产订单； 4、监控生产订单完成生产进度。 我觉得要想成为公司一各合格的生管员，必需做到以下三点： 首先，工作时必需做到四个字：仔细细心。由于我们所做的物料需
18、求规划和生产规划，关系到全公司生产工作的正常运转。假如所做的的物料需求在某个地方出了过失，公司急用的物料没有请购，却请购了我们临时不用的物料，那么必将造成该来的不来，不该来的却来了一堆。生产车间也会由于物料缺乏而停滞待料；又或者我们下达的生产订单没有根据出货日期排序，车间根据规划订单生产了临时不出货的产品，而等着出货的产品却未能完成，这样到了出货日期不能按时出货，必将引起客户埋怨，降低公司信誉，给公司造成不行估量的损失。所以我每天工作时都尽量保持糊涂地头脑，确保每一份规划都能精确无误，把生产效率提高到点。 其次，做为生管，必需要有坚决不移、不厌其烦的跟催精神。有人说：规划反正已经做了，东西到没
19、到就不管我的事了。其实不然，要想成为一个好的生管员，必需要有坚韧、坚持的态度。规划是下了，但还要常常到仓库查看这些物料毕竟不有没有到。 如果已经快到出货日期，而有的物料却还是没有按时到达，就肯定要催促选购部门，并与供给商沟通，以保证生产规划能顺当进展。在这个过程中关键一点就是不要让规划与生产脱节，变成你规划你的，我生产我的，从而造成生产秩序的混乱。所以跟催物料是特别重要的。 最终，做为生管，必需要与各部门这间处理好人际关系。一个人的力气是有限的，但一个团队的力气却是巨大的。工作过程中，同事之间磕磕碰碰有时也在所难免，但我始终抱着一种平和的心态来对待这些问题，并找出问题关键之所在，解除误会，化解
20、冲突，从而营造一个和谐的工作环境。只有心情好，才能在工作中发挥自己的潜能。一个团队，最重要的就是同心协力，只有做到这一点，公司的进展才能越来越好。 回忆过去，虽然有了一些可喜的成绩，但同时也发觉自身存在的不少问题。在工作中，有的时候开拓、创新意识不够，事业的进展需要不断地创新，但自己却总是求稳怕乱，在有些问题的处理上瞻前顾后，不够坚决。另外在生产过程中消失突发状况时，有时却未能即时向领导汇报。针对自身存在的这些问题，我将仔细总结阅历，发扬成绩，克制缺乏，进一步加强理论学习和工作实践，不断地提高自己的业务力量和治理水平。 生活每一天都在连续，过了今晚，东方的太阳又将点燃新的盼望。社会在进步，公司
21、在进展，我也会通过学习不断地完善自己，为公司进展尽自己微薄之力。我信任，只要肯付出，只要有着坚决的信念，无论环境如何转变，也阻挡不了前进的步伐，愿公司的明天更加美妙。 最终，我引用一句话来完毕自已的述职“信任自己，笑对人生。” 副经理个人述职报告篇四 20_年是学院持续稳定进展的一年，学院各项工作正沿着“加强质量治理，提高效劳水平”方面安康进展。现在，我将自己20_年的思想和工作汇报如下： 学院办公室的一大功能就是效劳功能，我个人的职责是这一功能的最终表达者，主要任务是为院领导、各部门和师生员工做好效劳工作，确保学院各项工作正常开展。所以，20_年工作总的指导思想是“强化效劳功能增加效劳意识
22、其次，严格执行资产的选购制度。目前已初步形成了一般资产由部门申请，院领导审批，主任交办的标准程序。对手续不齐全的资产申请一律不予办理。第三做好资产的核对汇总工作，对每一项资产报批完毕后准时入帐，在年终做好该年度新置资产的帐目表，并报相关领导。 （2）原有资产对学院以前的资产主要做好核对工作，保证每年做一次大范围的普查，把存在的问题准时报告领导；同时做好原有资产的维护工作。 （3）积极学习学校资产处关于资产治理新措施、新规定、新方法。校资产处为迎评建工作，20_年5月1日以后全部资产办理采纳计算机系统治理，同时为资产治理提出了更高的要求，通过培训学习，熟识把握了资产新的报批程序，使学院的资产治理
23、工作符合学校资产处的要求。 2、后勤保障方面工作 （1）对打印机、复印机、传真机、计算机等办公设备的修理与维护。学院建立几年来，各种设备不断增加，局部易耗资产逐步进入老化期，设备问题影响正常工作，部门报修报主任同意后，积极联系厂家或经销商进展修理，确保学院的工作不受影响。 （2）办公易耗品的保障。学院现有近200台计算机，十几台打印机，各种易耗品打印纸、碳粉、计算机配件等需求较大，积极保障好这些常规易耗品的供给。 （3）日常办公用品的保障。依据学院各项工作的需要，制定办公用品的选购规划，报主任同意后做好选购、保管、领用等治理工作。为各部门做好效劳工作。 （4）做好学院水电暖的报修工作水电暖问题
24、影响学院正常工作，坚持消失问题准时解决，并不时催办后勤中心，直到问题解决为止。工作思路变被动为主动，积极主动，争取制造一个高质量的效劳体系，保证学院的各项工作正常进展。 3、学院建立方面 （1）学院依据进展需要4月份对办公室做了调整，将原机房调整为教务部办公室，原教务部办公室调整为主任办公室，在时间紧任务重的状况下，依学院领导的安排，新装和改造了局部工作台，改造了线路、调整了工作电话。使大家工作几乎没有受影响的状况下完成了此项工作。 （2）学院机房的建立工作。学院在校资产处的协调下，将原学生处的机房划归我院使用。根据领导的要求对平房进展装修改造，并协作相关部门完成了学生气房、档案室、考务组办公
25、室的组建及设备配备工作。 3、帮助开发中心完成摄录室设备升级工作。 4、考勤治理工作 20_年是我院制度建立标准治理不断完善的一年，考勤工作是加强自身建立、加强员工日常治理的重要举措。为此我院实行了上下班打卡的考勤制度。在考勤的日常治理中主要作了以下工作：员工的日常公事外出请假以及特别打卡状况进展登记；员工的加班换休登记工作；对日常打卡状况进展监视；不定期对在岗状况进展抽查；对打卡数据进展采集；汇总请假迟到早退旷工等状况，制考勤月报表。由于这项工作涉及每个人的利益。在做这项工作时，力求客观公正、不偏不倚。由于这项工作是从无到有，从消失问题到逐个解决的渐进过程，通过近两年的磨合，根本上形成较完整
26、的制度。通过这项工作加强了学院工作纪律。 副经理个人述职报告篇五 今年3月份刚来到这个公司的时候，觉得不是很适应，我的工作作风一度不被员工承受，在总经理的正确指导下，修正自己的工作作风，适应企业。工作过程中有生疏、有彷徨、有坚决、有信念，各种心绪不胜枚举，现将20xx年工作总结如下： 人事治理方面 人员聘请工作 自今年3月起，我部通过各种渠道进展新一轮的人员聘请工作，截止20xx年12月公司员工从18人增加到近35人。聘请结果显示：吸纳人才的效果不明显，主要公司目前所处的地理位置不是很便利；其次依据公司现状，我们需要的是即招即用人才，而目前社会绝大多数应聘者以应届毕业生的居多；其三有工作阅历者
27、在待遇方面存在差距。 人事档案治理 对公司现有人员进展建档工作，试用期、转正申请、合同、毕业证、学位证、身份证等信息，现员工档案齐全； 办理社保工作，并完成每月新增正式员工社保的办理工作。(公司始终为转正的员工以景程的账户缴纳养老保险。因考虑办理资质的需要，从明年1月份起，将行政上的员工，全部以易通达的账户办理医疗保险和养老保险)； 完成员工入职、转正、离职、绩效评定等治理工作； 准时做好档案材料的收集、整理、归档； 聘请档案治理工作，提高后期聘请效率。 考勤、薪资治理 为了标准全部员工的考勤行为，提高员工工作效率，我部自今年5月起启用指纹考勤治理系统，各员工每月薪资亦按月依据考勤结果予以核算
28、。对不履行请假手续者、擅自离岗者等，坚决予以查实并作出处理，这样既维护考勤制度的严厉性，又从另一方面鼓励了在岗员工的积极性，进而大大改善了公司的工作作风采纳等级评估法绩效考核方案，对员工的工作效率、工作力量等方面进展考评。 副经理个人述职报告篇六 时间飞逝，转瞬间20xx年已经过去了。回忆20xx年工作，在公司正确领导和各部门的大力支持下，品质部的工作取得了长足的进步。这一年随着工作岗位及工作内容的转变和转换，连带着工作思想、方法等一系列的适应与调整，同时在各种工作中也融进了收获的欢乐。这一年我们紧紧围绕“专心治理，贴心效劳”的效劳宗旨开展工作，全面履行职责，突出工作重点，狠抓效劳质量治理建立
29、，圆满完成了年度目标任务。 (一)加强员工思想教育，稳定员工工作心情，确保各项工作正常开展。20xx年是公司全面进展的一年，也是品质部刚刚起步的一年，作为公司业务开展的指导部门，如何标准公司的内部建立和业务开展，监视落实各项工作的有效顺当完成，这几大职能成为品质部的一项系统性工作，因此我们深刻的熟悉到本部门工作的重要性和艰难性。作为品质治理人员必需具备良好的思想素养、过硬的业务学问和有肯定的治理创新力量，面对压力我们深入开展员工思想教育，号召全体员工认清当前形势，更新效劳观念等系列活动，积极参加业务部门各类会议与培训，逐步使大家稳定了思想，卸下了思想包袱，树立信念，从而调动了员工的工作积极性，
30、提高了效劳质量，受到公司领导和各部门的好评。 (二)适应公司进展需求与工作开展的时效性，逐步导入iso9001质量治理体系。伴随着集团房地产业的蓬勃进展，物业治理也保持着持续稳健的进展态势，进展规模快速扩张，为了持续保持市场竞争优势，公司开头重视引入国际质量标准，盼望通过贯彻iso9001国际质量标准，建立和运行质量治理体系，切实提高物业治理效劳质量水平。同时为将来质量体系认证打好根底，以获得市场对我们治理效劳质量的认可，增加企业的市场竞争力量和市场开拓力量。品质部作为一个新组建的部门，由于专业学问不够全面，我们仔细学习质量治理体系专业学问，积极探究导入iso9001质量治理体系工作方法与思路
31、，收集整理同行业物业治理质量体系文件，逐步标准各部门日常治理效劳质量记录工作，建立治理效劳质量检查机制，定期开展质量检查工作，对检查中存在的问题准时提出整改意见并限期完成，虽然时常会遇到阻力，但是我们顶住了压力，不怕困难与冷嘲热讽，坚持不懈执行质量检查工作，从而使翠荔嘉园工程办公室治理混乱、资料室物品乱摆乱放等现象得到彻底转变。同时狠抓工作落实状况，准时检验日常治理中不合格整改项落实状况，直到整改合格为止，进一步标准了物业工程的治理效劳体制。 (三)恪尽职守与物业分包效劳工程外委单位沟通完成各类合同评审与签订工作。合同评审是供需双方权利爱护的根本手段,一旦签订生效就具有法律效力。合同即是供方经
32、济活动的源头,也是我们治理效劳活动的重要依据，供方能否履行合同要求,对我司的信誉有着直接的影响,因此在合同环境下,做好合同评审工作特别重要。在合同正式签订之前,为了保证质量要求和双方经济责任规定的合理、明确, 我们要求供方对合同草案进展全面审查,这也是预防质量风险的一项重要措施。因合同生效后不能单方变更,供需双方均要担当经济责任和风险,故尽管合同评审是供方的责任,但对供需双方都是必要的。为此,品质部与供方加强沟通与协调常常交换意见，组织合同评审活动并适时调整合同内容,使供方清晰地了解我司的要求,最终使双方达成全都意见,直到正式签订合同为止，从而使公司的利益得到有效保证。 总体来讲，品质部在马上
33、过去的一年里，还协作其他相关部门完成了公司资质年审、收费软件升级、小区号开通、供电部门业务联系以及业户意见调查等相关工作。回忆过去的一年，我们虽然做了许多工作，也取得了可喜的成绩，但与公司的要求还有肯定的差距： (一)与个别部门的协调沟通不够融洽。 (二)质量监视治理力度不够，治理不够大胆。 (三)iso9001体系学问把握不够，还不具备编写质量体系文件力量。 新的一年，品质部将承前启后，继往开来，仔细做好以下几个方面工作： (一)仔细做好月度巡检工作，加大与公司各部门的沟通力度，尽力帮助相关部门提高效劳品质。 (二)仔细做好各部门月工作规划的执行状况的核查工作，积极催促各项工作按时落实。 (
34、三)仔细做好各项专项检查，催促各部门按制度操作。 (四)仔细做好各项核查工作，为领导供应真实的材料。 (五)连续探究iso9001质量体系文件编写及导入运行工作。 (六)努力学习质量体系学问，适时开展质量体系学问培训工作，使用员工了解和熟悉标准化质量治理体系重要性，为以后导入质量治理体系打好根底。 (七)标准合同评审程序，仔细组织物业分包工程的各类合同评审及签订工作。 (八)仔细完成领导布置的各项工作任务。 物业治理是一个系统工程，要保持良好的治理运作，不仅要加强物业的专业化治理，而且需要通过推行iso9001治理体系有效的提高员工的综合素养。品质部连续在工作中保持仔细慎重、负责的态度，总结阅历、克制缺乏，努力提高业务水平，加强质量治理体系学习与培训，肯定能不断提高全体员工综合素养，以适应公司快速进展的需求。 回忆过去，展望将来，在新的一年里，信任在公司的正确领导下，我们信念百倍，肯定能够高标准、高要求、高质量地做好各项物业治理效劳工作，积极协作相关职能部门和业务部门将群策群力，为公司进展再创佳绩，为业主制造更舒适的生活环境。