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1、 部门经理个人述职报告结尾副经理个人述职报告(五篇)部门经理个人述职报告结尾 副经理个人述职报告篇一 大家好! 20_年转瞬即逝，回忆这_年来，我在招行领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，根据总行的要求，仔细做好自己的本职工作。现将一年来的述职报告如下： 一、作为一名对公客户经理，不仅仅要加强学习好_年的信贷政策，重点把握招行“总体信贷策落，客户与业务信贷政策，行业聚焦等信贷政策局部，更要在此根底之上，做好我行政策传达与企业选取分类营销等工作，充分发挥客户经理应尽的职责。 1、努力提升业务技能水平，强化自身风险治理意识。从支行成立至今，遇见如国内保理、开发贷款等以前没有实际操作过的业务
2、，为了能够更好的拓展客户，在分行收信部门领导的支持帮助下，自己很快了解并生疏了该业务的操作模式，风险的把握也进一步得到了提升;另外，为了加强学习业务技能，半年内先后4次参与了分行举办的技能培训。 2、加强客户营销，做好客户考察、授信上报、维护等工作。由于20_总体从紧的银行政策，在实现市场营销与风险治理和谐的根底支行，深入讨论行业进展趋势，有针对性的做好目标客户营销。半年期间，曾参加昆明苏化生物科技有限公司、云南崎峰机电设备有限公司、滇能电力燃料有限公司、云南城投等公司业务的开展工作。 二、加强客户营销，增加客户群体。自己的担子很重，而自己的技能、营销潜力和阅历与其客户经理业绩都有必需的距离，
3、所以总不敢掉以轻心，总在学习总结，怎样才能够更好的做好银行工作，不断学习、不断积存，能够比拟沉着地处理日常工作中消失的各类问题，在组织治理潜力、综合分析潜力、协调办事潜力等方面，经过_年的熬炼有了必需的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，喜爱本职工作，仔细努力贯彻到实际工作中去。专心提高自身各项业务素养，争取工作的主动性，具备较强的专业心，职责心，努力提高工作效率和工作质量。 三、存在的问题和今后努力方向。我虽然能敬业爱岗、专心地开展工作，取得了一些成绩，但也存在一些问题和缺乏，主要表此刻：第一，业绩技能水平还不够娴熟，有些很好的客户资源，原本能够很好的合作
4、，但自己却不能很好的有针对性的为客户制定业务方案。其次，现有的客户资源，没有能够很好的深挖细刨，针对客户贸易链各环节绽开营销工作;对于自己有目标的客户群体也一向没有找到相宜的介入时机。第三，有些工作做的不够过细，一些工作协调不是非常到位。 新的一年已经步入，针对以上突出的问题，我将争取努力做到以下几点：第一，加强学习，提升技能，只有具备完善的业务技能水平，开展业务才能够得心应手，游刃有余。其次，在做好本职工作的同时，专心营销，更新观念，争取以良好的心态和职责心，做出较好的业绩回报招行。第三，细节打算成败，今后我将努力完善工作细节，增加部门、同事、银企之间等合作意识，加强团结，不断改善，力争做好
5、银行工作。 此致 敬礼 述职人：_ 20_年_月_日 部门经理个人述职报告4部门经理个人述职报告结尾 副经理个人述职报告篇二 各位领导、各位同事： 首先，我要感谢公司领导对我的信任、支持和帮忙，我会连续努力，把部门业务工作做的更好，不辜负领导的期望! 20_年_月我被任命为总经理工作部副经理，主管部门业务工作，并帮助领导做好公司业务工作的治理。半年多以来，我对自己提出了更高的要求，在努力适应新的岗位要求的前提下，不断学习、努力提高，转变过去被开工作的状态，主动思索、主开工作、主动沟通。在领导的支持和同事们的协作下，我围绕部门工作特点和工作规律，仔细履行自己的职责，集中大家的才智，分散大家的力气
6、，不敢有丝毫的懈怠，扎扎实实地开展了各项工作，较好地完成了工作任务。 下面，将我任职以来的学习、工作状况进展述职，不妥之处敬请批判指正。同时，更盼望领导和同事们对我的工作多提珍贵意见，以便我在今后的工作中不断改良和提高。 一、任职以来主要工作小结 (一)公司级会议的组织、预备和落实。 1、 按期组织召开公司总经理办公会及经营治理会，催促落实公司级会议确定的待落实工作，帮助领导推动重点业务工作的开展。 2、 带着部门人员帮助工会组织召开了20_年工作会。 及新春联欢会。全程参加了会场联络、会议资料预备、物品选购、节目审定、会议事务的沟通协调等各个环节，个人工作力量得到了熬炼和提升，工作更加严谨、
7、细致。 (二)公司级资料的起草和预备。 完成公司级材料和公司领导发言稿的起草和预备，包括公司级会议资料的预备、上级单位调研材料、公司半年、全年工作总结和规划、上级领导慰问汇报材料、领导班子例会汇报材料等。半年以来，为了更好的完成上述工作，我不断的学习，查阅资料，努力的充实自己，提高自身的力量素养，使自己在文字表达上有更大的突破。 (三)业务工作的开展 1、总经理工作部作为公司业务支持和协调、督办部门，对于公司业务工作的开展至关重要，因此我始终坚决执行公司各项制度，不断学习了解业务支持和协作流程，为保证公司业务工作正常、有序开展起到应有的作用。 2、坚持公司“以市场为龙头”理念，参加修订了经营目
8、标治理方法，帮助领导调整了经营目标的测算和统计原则，将目标更加合理的下放到市场部和工程经理个人。 3、完成了20_年经营目标的统计测算。 4、依据公司要求重新梳理了工程档案，按年度、工号核对档案名称，梳理每个工程档案的内容，建立移交资料名目、档案名目，使档案治理更加标准。 5、完成公司各项股东变更、经营范围及注册资金变更、营业执照年审等工作，并完善工商变更手续的内部治理。 6、协作财务部完成了20_年度财务审计工作。 7、帮助领导完成公司各项法律事务工作。 ()四)、下一步工作规划 1、帮助领导对公司制度、流程及表格进展梳理和完善，使之能够与公司下一步进展相适应; 2、重点完成电力工程施工总承
9、包三级资质的申办工作; 3、完成20_年指标统计测算工作，兑现嘉奖和考核;完成20_年工程经理个人经营指标的签订工作; 4、20_年_月开头办理营业执照年审; 5、总经理工作部是公司业务流程制度执行的监视治理部门和沟通各部门协作的协调部门，下一步我要重点考虑如何使总经理工作部督办、协调职能更加深入，真正起到统筹、监视、协调公司业务的作用。 (五)、工作中存在的缺乏 首先，在工作中由于年龄较轻，工作方法过于简洁，缺乏与相关部门之间的沟通，在一些问题的处理上显得还不够成熟。 其次，在业务理论水平和组织治理力量上还有待于进一步提高。 再次，自己在综合素养上距公司的要求还有肯定差距。 这些缺乏，我在今
10、后的工作中肯定加以改良和克制，请各位领导、同事对我多提珍贵意见，我肯定虚心承受，努力改良。在下一步的工作中，我要虚心向其它同事学习工作和治理阅历，借鉴好的工作方法，努力提高业务理论水平，不断提高自身的业务素养和治理水平。使自己的全面素养再有一个新的提高。 在此我诚心感谢各位领导始终以来对我的帮忙、信任和支持，在今后的工作中，我会连续尽心尽力，积极主动地抓好本职工作，仔细履行自己的工作职责，与同事们一起，努力工作，恪尽职守，将压力转变为工作动力，以必胜的信念迎接工作挑战，完成公司交给我的各项工作!同时，我会进一步增加责任意识，提高完成工作的标准，为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼奉献出
11、自己的力气。 感谢大家! 部门经理个人述职报告2部门经理个人述职报告结尾 副经理个人述职报告篇三 敬重的各位领导、同志们： 20_年_月，我由_泰基汽车销售效劳有限公司调到_玄武任治理部经理。在公司领导的关怀和支持 以及同志们的帮助下，治理部完成了各项工作，和领导交办的各项任务，为公司的进展做出了肯定的奉献。我也做了大量的工作，得到了公司领导的确定和同志们的 信任。下面，我向大家简洁报告工作状况。 一、加强学习，提高素养 作为治理部经理，要想作好本职工作，首先必需在思想 上与集团和公司保持高度的全都。我始终认为，只有仔细执行集团公司文件，听从公司领导，才能排解一切干扰，战胜一切困难，干好治理工
12、作。为此我仔细学习了 集团文件精神并在实际工作中不断加以实践，实事求是，公正公开。 在工作中，我坚决贯彻执行集团和公司领导的各项指示、规定。时刻不放松学习，始终使自己的思想跟得上公司的进展。 二、提高治理力量 作为一名治理干部，能做到恪尽职守，仔细履行自己的职责，积极协调与集团公司及各部门的关系，作好后勤工作，协作各部门作好工作。去年刚到公司，为了熟 悉业务，我常常向公司领导学习，渐渐熟识和把握了治理部的工作方法 仔细落实集团要求，实行公开、民主治理。在工作中，我积极向领导反映职工的意见和建 议，仔细维护职工权益，积极为职工在生活方面制造条件，改善职工伙食，安装太阳能热水器等，将公司对职工的关
13、怀送到达每名职工心中。 三、推动工作的全面进步 在公司领导的带着下，我带着本部门同志，完成了各项工作指标和领导交办的各项任务。未发生重大安全事故。开业初期，依据集团文件结合本公司实际状况，制 定、完善了一些公司制度，包括伙房、宿舍、保安、考勤、电脑、惩罚等 在公司领导带着下，积极拓展外部关系，仔细做好接待工作。积极向公司领导提出自己的 建议，力争做到进展要有新思路，工作要有新举措。春节过后，新建了车棚，便利职工停车，_月份，开头筹建蔬菜大棚，现已开头种植，很快就可以为集团和职工 食堂供应绿色无公害蔬菜。 部门经理个人述职报告3部门经理个人述职报告结尾 副经理个人述职报告篇四 敬重的各位、各位同
14、仁： 依据饭店的统一安排，我在这里向大家进展。在座的各位应当绝大局部都熟悉我，但可能也有极少数的不知道我是谁，还是先让我作一个自我介绍吧：我叫_，现任客房部经理。我是去年_月进入_饭店工作的，进入_饭店以后，先是被安排到人事部、客房部、餐饮部、前厅部各实习了一个月，后于去年_月被任命为人事部经理，至今年_月初，由于工作需要调任客房部经理。下面我将进入饭店工作以来的工作向大家作一简要汇报，请大家对我的工作进展评议，我真诚的盼望得到各位和同仁的批判和指正。 我本是学工科的，毕业之后在工业企业呆了九年之久，在工业企业里自己得到了很好的熬炼。从一名技术员不断成长为一个企业的负责人。能够成为治理近_名员
15、工的企业负责人，虽然曾经也有肯定的成就感，心理上也有一些安慰，但是我深知，自己所呆的地方远远无法满意自身进展的要求，为了追求更高的目标，我始终在寻求时机。时至_年_月份，_区委组织部举办中小企业经营治理者公开选拔考试，我毅然的报名参与了，并意外的获得了胜利。在确定去向时，依据自身的爱好，我选择了_饭店，就这样我义无反顾地跨进了自己憧憬已久的效劳行业，并志在用父母给我的热心肠来实践效劳的真谛。 初涉饭店行业，我对饭店专业学问一无所知，为了尽快把握饭店治理和业务相关学问，熟识_饭店的有关状况，我除了上班时间在工作中积极请教外，业余时间我借来或买来相关资料和书籍，仔细进展学习领悟。可幸的是，进店后不
16、久，饭店即安排我到几大业务部门实习，让我亲身感受饭店的业务和治理，对饭店各点的状况也可以进展较全面的了解，我充分把握这个绝好的学习时机，准时调整自己的心态，转换角色，摒弃治理者的身份，深入实际，仔细实践，以高标准严格要求自己。几个月实习后，我感觉没有白费，我学业了不少的东西。在后来的工作中也充分证明，实习对我从事饭店治理工作的确受益菲浅。 在我担当人事部经理期间，带着部门一班人，严格执行饭店各项人事劳动治理制度，帮助总经理搞好人事劳动治理工作。在选人用人上，坚持标准，不循私情，积极为总经理谏言献策，选聘合格的人员进入饭店工作，选拔优秀的员工担当治理职位;在政策运用上，充分发挥自己所学的法律学问
17、，仔细讨论落实有关人事劳动政策，为广阔员工积极谋福利，合理处理好企业与员工利益的关系，尽量做到企业和员工两得利;在部门治理上，高标准、严要求，部门内的各位成员积极要求上进，各项工作根本都能干得有声有色。在担当人事部治理工作期间，同时治理着员工餐厅的工作，在治理中，为了能给员工供应可口的饭菜，我常常听取员工的意见，关注每一个细节，做好每一件事，用好每一分钱，在全体员工的共同努力下，员工餐厅的工作曾经得到饭店领导和员工的好评。 在调客房部工作后的近_个月时间里，在房务总监_同志的亲自指导下，在部门各位治理人员及员工的大力支持下，我得到了较好的进展，原对客房治理的初略了解得到了升华。初到客房部，我先
18、从熟识客房各项治理制度着手，对原有的制度仔细学习领悟，我深知治理制度在治理中的重要性;同时，积极把握各项标准，对每一个细小的标准都力争做到心中有数;在治理中遇到的一些突发大事，准时向颜总监请教解决方法，对不太明确的标准，也准时向总监请教，并将获得的阅历记入笔记本中。在工作中，我仔细实践自己的岗位职责，做好职责所要求的各项工作，虽然有时因阅历的久缺难以到达完善的效果，但我都尽力去作，力争做到最好。在严以律己、以身作则方面，我尽自己的心力争当表率，我努力做到不以经理身份自居，不搞特别化，与同事们同甘共苦。在房态较高的状况下，我常常和员工们一起铺床、做卫生、赶房间，和领班信一起收房;在会议接待较紧的
19、状况下，我也常常和员工们一道搬移桌椅，布置会场，进展递茶送水。我真的以为，和大家干在一起，我学到了不少东西，我也感到特别的充实。说实在的，自调客房部工作以来，我每天早上7：00钟离开家门，下午常常不能按时下班回家，家里上小学一年级的女儿无人照看，老婆常常埋怨我不治理家里，可是，我觉得只要部门工作有成效，我个人和家庭付出的这一点又算什么呢? 其实，以我的专业学问、业务力量和治理阅历，我深知自己不是一个好的经理，我只有以高度的事业心和对饭店事业献身的精神来弥补学问、力量和阅历的缺乏。我时时留意自身的角色和形象，秉承更严、更高、更好的指导思想，以实实在在干事，干实实在在事的工作作风，严格要求自己，仔
20、细扎实的干好每一项工作。同时，我深知学习的重要性，我抓住一切时机，向书本学，向_教师学，向同事们学，走出去向外学，用科学的理论、锦江教师们胜利的治理阅历、同事们现成的业务以及其他酒店先进的治理阅历来充实和完善自己。 我常常在想，自己的进步离不开饭店的良好进展，所以我真心盼望_饭店能有与日俱增快与日俱增好的进展，好让自己也有更大的进展空间。对饭店的进展，我想提出以下几点建议：一是需要完善中长期进展，对饭店三年、五年、十年乃至更长时期内的经营思路作出战略规划，艰让员工有进取的方向，有追求的目标，一步一个脚印的向目标迈进;二是事例现有资源，充分利用饭店较大的有形资产和良好的无形资产，涉入资本市场，搞
21、好资本运营，来弥补饭店行业微薄的利润;三是重视人力资源治理，对原有人事治理从形式到裨进展相应调整，真正做到以人为本，新生人，关怀人，树立为人效劳的观念;把人力当成资本，当成能带来更多价值的价值，而不只是把人力当成本钱，算人头账;把人力资源开发放到首位，开发和使用并重，加大员工培训经费的投入，使员工在工作的同时得到更好的进展。稳定员工队伍，特殊是核心员工队伍应变成为饭店进展的重要保障;四是加强信息化建立，充分利用现代信息技术，对外宣传自己的产品和效劳，对内增加信息的沟通，实现资源共享。 最终我想说，假如说我所在的部门工作有肯定的成绩，假如说我个人的工作有点成效的话，这要归功于全体员工的共同努力，
22、我要感谢我的上级们对我的培育和帮忙，感谢各位同仁对我的工作的理解和支持。 感谢大家。 部门经理个人述职报告结尾 副经理个人述职报告篇五 敬重的各位领导、同志们： 大家好! _年就要到了，为了“_一号”建立成为“_领先，_第一”的现实，作为前期部部门负责人，我也深感身上的重任，也有信念、有潜力为实现这一目标勇于担当职责，保驾护航。 一、_年工作资料： 1、完成“_一号”一期开工建立的全部手续。 2、完成“_一号”一期商品房销售的全部手续。 3、协调好一期建立过程中的行政检查，帮助工程部完成一期竣工所需的前期手续。 4、完成一期工程综合验收，并办理后续前期手续。 5、做好二期开发建立的各项预备工作。 二、部门建立： 使内业、外业、资料等各项治理更加制度化，更加标准化。 三、提高部门业务素养，做到“内强素养，外树形象”。 四、加强内部、外部团结，做到内外都有良好的工作气氛。 五、加强工程前期工作前瞻，准时沟通、准时汇报、严格落实。 最终，在新的一年的工作中，我将发挥年轻人的优势，拼搏进取，迎接新的挑战克制缺乏之处，不断学习勇于进取，为实现公司的既定目标作出新的奉献! 此致 敬礼 述职人：_ 20_年_月_日 部门经理个人述职报告5