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1、 减负增效提质工作方案简短减负提质(3篇)有关减负增效提质工作方案简短一 根据治理提升活动总体部署,以提高经营治理效率和效益为目标,以助力“五项优化”为重点,着眼效劳全局,着眼标本兼治,着眼解决问题,坚决抵抗官僚主义和形式主义,引导员工做有效的事、对企业负责,营造“空谈误事、实干兴企”的深厚气氛,分散打造“效益xx”的攻坚合力,让广阔员工实实在在感受到治理提升的直接效果。 切实把有效减负贯穿治理提升活动始终,xx年公司层面突出抓好“五提高、五杜绝”。 (一)提高会议质量,杜绝不必要的会议掌握目标: 确保会议治理系统有效运行;争取公司本部xx年会议数量同比削减30%以上;系统视频会议数量占系统会
2、议总量的60%以上;会议议定事项完成率到达100%。 掌握措施: 1.削减会议数量 (1)以系统部署工作的综合性会议,代替各方面的专题会议。同一主题用一贯究竟的大会,代替层层例行传达的小会。公司本部各部门召开的专业会议每年不超过1次,原则上采纳视频会议形式。 责任部门:本部各部门 (2)不开泛泛布置工作和提一般性要求的会议,时间相近、内容相像的会议要合开,参会人员一样或穿插的多个会议原则上要套开。 责任部门:本部各部门 (3)精简工作例会,安全生产工作例会由每周1次调整为每月召开1次,其它例会并入月度总经理办公会。月中召开一次由公司领导、总经理助理、总法律参谋参与的重点工作协调会。 责任部门:
3、总经理工作部、生产部、安全环保部 (4)充分利用协同办公正台(征询系统)开展部门之间的征求意见和询问事项,大力推广工作联系单制度,转变无论大事小事一律开会解决问题的惯性做法。 责任部门:总经理工作部、本部各部门 2.压缩会议规模 (1)突出会议主题,提高会议效率,做到无目标不开会,无议程不开会,无会前充分预备不开会。提倡开短会、讲短话、讲实话,力戒空话、套话、大话,工作汇报不照本宣科,会议争论言简意赅。 责任部门:本部各部门 (2)原则上公司级会议不超过2天,部门级会议不超过1天,一般性研讨会、座谈会不超过半天。尽可能召开视频会议。 责任部门:本部各部门 (3)现场会议要尽量削减参会人员,只安
4、排与会议内容严密相关的人员参会,坚决杜绝陪会现象。会议如需基层企业行政一把手参会,须事先报告并征得公司主要领导同意。 责任部门:本部各部门 3.狠抓会议落实 (1)会议完毕后,应印发会议纪要,或以其他形式明确会议需要落实的事项。会议纪要应在会议完毕2周内印发,纪要应对需要重点落实的事项明确牵头领导、责任部门、办毕标志和完成时限。 责任部门:本部各部门 (2)加强会议议定事项督查督办,坚持结果督查与过程督查并重。定期印发督查督办通报。 责任部门:总经理工作部、会议组织部门 4.强化会议日常治理 (1)实行部门(企业)派出代表制,参与会议人员代表部门(企业)发说明确意见,代表部门(企业)落实会议决
5、议。 责任部门:本部各部门 (2)完善会议治理信息系统,实现会议规划、会议审批、会议召开、会议纪要等全生命周期治理。做好会议时间与工作时间占比统计、会议本钱计算和会议流程掌握。 责任部门:总经理工作部 (3)严格根据年度会议规划使用会议费用,不得超预算使用经费,未经批准召开的会议一律不得支出费用。加强系统内会议场所统筹利用,不得在高档酒店或风景名胜区召开会议。严禁提高会议用餐和住宿标准,严禁向基层企业摊派和转嫁会议费用,严禁借会议培训名义变相、变通组织活动,严禁在各类会议中赠送礼品和纪念品。 责任部门:总经理工作部、本部各部门 (二)提高公文质量,杜绝不必要的行文掌握目标: 确保公文治理系统高
6、效运行;争取公司本部xx年公文数量同比削减20%以上;公司本部公文退文率不超过%、错文率不超过1%、收文处理准时率不低于95%;基层企业公文退文率不超过1%、错文率不超过1%、收文处理准时率不低于95%。 掌握措施:1.削减公文数量 (1)凡属国家法律法规、党内规章和公司制度已作出明确规定的,一律不再制发文件。上级已发到基层和媒体、信息已披露的文件,原则上不再转发。 责任部门:本部各部门 (2)不同级别、同一内容的例行公文,应在本部合并转发。对上级印发的文件,避开简洁转发,应提出贯彻落实详细要求。 责任部门:本部各部门 (3)本部各部门之间内容相关或相近的公文,可联合行文,避开“政出多门”和文
7、件重复下达。 责任部门:本部各部门 (4)针对内容简洁的工作要求、信息沟通、状况反应,在不违反有关规定的前提下,能口头传达的不发文件,能发非正式文件的不发红头文件。非正式公文不以文件转发。 责任部门:本部各部门 (5)能用部门级文件下发的不用公司级文件下发。但凡部门专业范畴以内的工作安排、状况通报、上情下达等工作内容,均以部门级文件下发。 责任部门:本部各部门2.注意公文实效 (1)实行公文分类治理,简化处理程序,削减审核环节,缩短审批流程,坚决杜绝公文群签现象。 责任部门:总经理工作部 (2)公文会签、核签要明确意见,如无详细修改意见应注明“同意”、“原则同意”,不得用“已阅”代替审批意见。
8、 责任部门:本部各部门 (3)强化部门(企业)行文的严厉性,做到语言精炼、文字精确、构造严谨、切忌繁冗。 责任部门:本部各部门 (4)充分发挥请示类公文“特事直通车”作用,解决基层企业急、难问题。 责任部门:总经理工作部3.强化公文日常治理 (1)完善公文治理信息系统,优化公文流程,强化过程掌握,实现公文全生命周期治理。 责任部门:总经理工作部 (2)强化“公文三率”(公文退文率+错文率+收文处理准时率)考核,定期通报考核结果,促进公文质量不断提高。 责任部门:总经理工作部 (三)提高报送材料质量,杜绝不必要的报送和重复报送掌握目标: 数据共享平台投入使用;基层材料和数据重复报送问题得到明显改
9、善,基层满足率到达100%。 掌握措施: 1.搭建数据共享平台 (1)建立并完善公司层面数据共享平台,基层企业可将数据上传平台,实现数据自动集成、自动提取、自动统计和自动展现,避开重复上报。 责任部门:综合规划部 (2)完善公司各专业治理系统的数据和材料自动报送功能,实现数据的日常报表和台账的自动生成,减轻基层企业报送材料和数据的工作负荷。 责任部门:本部各部门 (3)完善公司本部协同办公正台,全面实现系统集成,提高办公效率,加强信息共享。 责任部门:总经理工作部2.标准报送要求 (1)除非内容重大或状况紧急,应避开临时、重复报送材料和数据。 责任部门:本部各部门 (2)统一报送材料的文字格式
10、,一般选用公文标准格式。专业材料应设计报送模板,并尽量做到表单化。突出报送材料主题,精简报送材料内容。 责任部门:本部各部门 (3)本部各部门依据工作任务量、报送材料和数据的要求以及紧急程度,充分考虑基层企业文件流转和落实时间。 责任部门:本部各部门3.加强简报治理公司系统各类简报以电子版形式在协同办公正台上集中登载,本部各部门需发给基层企业的简报应通过公文系统制发,不再印刷纸质简报。除有特别需求之外,所属企业不得向公司领导、本部各部门上报纸质简报。 责任部门:本部各部门 (四)提高日常根底治理效率,杜绝不必要的检查评比掌握目标: 内部掌握更加标准,权责体系更加优化,掩盖各专业的长效机制根本建
11、立;必要的检查评比员工认同率到达100%;新公布的重要制度宣讲率到达100%;经过各种途径获得的基层企业(员工)请示、意见、建议反应率到达100%。 掌握措施: 1.优化权责体系 讨论并落实授权体系优化方案,简化决策程序,优化审核环节,三级治理体系权责清楚。进一步解决提交权、审核权、审批权、知情权运作过程中的低效、缺失和错位问题。印发xx国际权限指引。 责任部门:总经理工作部、人力资源部 2.完善长效机制 (1)系统总结经过长期实践且行之有效的阅历和做法,完善相应体系,编制关键专业的业务指导手册。 责任部门:本部各部门 (2)制订xx国际评比、命名、嘉奖等事项的详细治理方法并严格执行。 责任部
12、门:企业文化部牵头,人力资源部、总经理工作部等本部相关部门协作 3.强化制度执行力 (1)出台制度治理方法,完善制度治理信息系统,实现制度的全生命周期治理。 责任部门:总经理工作部 (2)坚持“谁制定、谁宣讲,谁主管、谁负责”的原则,强化制度质量,强化制度宣讲,强化制度执行过程治理,增加员工制度意识,降低制度执行本钱,靠制度管人管事。 责任部门:本部各部门4.标准检查评比 (1)从严掌握检查评比工程,但凡未经审批的检查评比一律取消,但凡员工反映成效不大的检查评比一律取消。原则上对各类内容一样、相近、相关联的检查评比尽量合并和压缩,推行跨部门的联合检查。每年3月份报送公司本部检查评比工作规划,审
13、定公布检查评比名目,严格掌握规划外检查评比工程。 责任部门:总经理工作部、本部各部门 (2)根据精简高效的原则,标准专项检查评比,明确规划,明确标准,明确方式,明确结果运用。 责任部门:总经理工作部、本部各部门5.改良调查讨论 坚持常常深入到基层和生产、业务一线开展调查讨论工作。调研前要明确主题,拟定提纲;调研中要了解真实状况,有效指导工作;调研后要讨论问题,准时反应。但凡开展专项调查讨论,必需提交专项调研报告,调研报告要保证质量,并且得到很好运用。 责任部门:本部各部门 (五)提高载体设计水平,杜绝不必要过多的专题活动掌握目标: 载体设计水平及活动效果员工满足率到达100%;专题活动数量同比
14、削减30%以上。 掌握措施:1.削减活动数量 公司层面举办的专题活动(不含集团公司专题活动)每年不超过2项。 责任部门:企业文化部2.加强活动筹划 印发活动方案前要充分征求党、政、工、团各方面意见,突出载体的多样性,确保活动的可操作性,让员工喜闻乐见,避开形式单一、缺乏活力。 责任部门:企业文化部3.提高活动质量开展活动要讲效益,讲投入产出,争取事半功倍。专题活动应做到“五明确”:明确目的,明确任务,明确对象,明确标准,明确要求。 责任部门:企业文化部4.注意活动掩盖面 开展活动要因地制宜、因时制宜,充分考虑到不同企业的工作特点,注意活动参加人员的广泛性,扩大活动的影响力。 责任部门:企业文化
15、部三、监视考核 公司本部各部门是各自专业领域减负工作的责任主体,部门主要负责人是本部门减负工作的第一责任者。减负工作实行领导问责制,对重视缺乏、组织不力、措施不到位、效果不明显的部门赐予通报批判,对检查发觉或员工举报的减负不力问题要严厉追究部门主要负责人责任。 牵头责任部门:本部各部门 1.但凡召开公司系统会议和跨部门会议,会议通知均由会议治理系统制发,并由会议治理系统在线统计各部门承办会议的数量。根据总量掌握目标,接近掌握目标时由系统自动预警,超过掌握目标要由责任部门作出文字说明牵头责任部门:总经理工作部 2.公文治理系统在线统计各部门承办的公司级、部门级公文数量。根据总量掌握目标,各部门公
16、司级和部门级公文数量之和同比削减20%,接近掌握目标时由系统自动预警,超过掌握目标要由责任部门作出文字说明。同时,进一步强化对各部门公文“三率”的考核。 牵头责任部门:总经理工作部 3.指标类数据上报要通过公司数据共享平台在线完成。文字类材料上报须由各部门主任审批,报送内容和数量各部门严格掌握。 牵头责任部门:综合规划部、本部各部门 4.掩盖公司全系统的检查、评比和局部抽查等活动,年初要编制规划并报公司审批,由总经理工作部归口治理。规划外的检查、评比活动要严格审批。 牵头责任部门:总经理工作部 5.专题活动数量由企业文化部严格掌握,活动方案要在肯定范围内征求意见,确保实施效果。 牵头责任部门:
17、企业文化部 (三)纳入业绩考核 1.强化减负过程督查督办。公司减负工作方案落实状况纳入督查督办,公司总经理工作部定期通报减负事项落实成效和员工反映状况。建立基层企业员工减负举报机制,自觉承受广阔员工监视。牵头责任部门:总经理工作部 2.纳入部门业绩考核。年终开展减负工作员工满足度测评,并针对“五提高、五杜绝”进展单项评价。减负综合评价结果纳入本部各部门业绩考核中“基层测评得分”。对相对较差的部门予以通报批判。 牵头责任部门:总经理工作部 以上为公司层面减负方案,此方案的总体协调和推动责任部门为公司总经理工作部。请公司系统各企业根据公司减负工作指导思想和总体要求,实事求是地安排好本企业减负工作,
18、确保上下联动,实现预期目标。 有关减负增效提质工作方案简短二 依据*的通知文件精神,对比*详细分工安排,结合我局实际,现将2023整治形式主义为基层减负工作落实状况汇报如下: (一)学习状况 结合传达学习关于在全党开展“不忘初心、牢记使命”主题教育总结报告精神,将力戒形式主义、官僚主义作为教育的重要内容。学习习近平在浙江考察时强调的讲话精神,学习有关要聚焦形式主义、官僚主义问题开展全面检视、靶向治疗,切实为基层减负,让干部有更多时间和精力抓落实。 (二)为基层减负工作状况 我局日常开展工作多为与街镇协商,共同实施开展,讲究求实效做实事,不存在以会议贯彻会议、以文件落实文件的现象,严控发文数量、
19、规格和范围,协调内容联系严密的多个文件,尽量不要求基层报送无实质内容的材料,以求做到真正减负。我局今年3月份以来,我局组织街镇开会3次,发文3份。 (三)为基层放权赋能工作状况 我局本着“以民为本、热忱高效、优质效劳”的工作原则,遵守“坚持标准、快速审批、热心为民”的效劳宗旨,简化效劳程序,练好效劳技能,优化效劳态度,提升效劳质量,努力做好效劳企业工作。一是进一步提高行政审批效率。对进驻行政大厅的审批事项,简化审批手续,缩短办理时限。 窗口办理行政许可事项办理时限全部压缩,改为即办件。同时根据区政府的要求,协作做好行政事项下放工作。二是加强对企业效劳。对招商引资的重点工程,*主动介入、超前效劳
20、。进一步优化*等行政审批环节,提高行政审批时效。 (四)联系群众工作状况 我局精准扶贫帮扶贫困户有*户,其中一般贫困户*户、低保户*户、五保户*户。自实施精准扶贫以来,我局关怀扶贫户生产生活状况,扶贫工作人员定期入户,在中秋、春节等重要节日定期送上节日慰问品。目前,我局帮扶的*户贫困户均已到达脱贫标准。 (五)以上率下状况 我局领导班子履行主体责任,带着局全体干部职工扎扎实实开展工作。严格按要求开展民主生活会和年度述职。 目前,我局发文质量还有待提高,行政许可事项下放工作还没有真正下放,联系群众方面主动意识还可以进一步提高。 (一)连续削减发文量。按规定做到可不发文的、没有实质内容的一律不发文
21、,同时发文内容讲实际问题,言简意赅,提升发文质量。 (二)连续做好为基层放权赋能。坚固树立为民效劳的理念,对行政事项进展全面梳理,协作做好事项下放工作。在实施下放事项过程中,主动倾听基层和群众反映诉求,对不属于职责范围的询问政策和反映,主动说明状况,有序引导,对自身职责范围的政策和反映,做到主动联系解答和积极沟通,为群众排忧解难。(三)连续做好联系群众工作。结合*等业务工作等,多去基层了解实际状况,与群众交心,总结阅历,不断提升工作方式方法,以全心全意为人民效劳为宗旨,多为群众办实事办好事。 有关减负增效提质工作方案简短三 减负的目的是为了全面推动素养教育,全面素养教育包括八大方面:思想道德、
22、科学文化、身体心理、审美艺术、劳动技能、创新精神、实践力量和共性特长。切实减轻学生过重的课业负担,全面推动素养教育,结合实际状况,特制定出“减负”工作实施措施: 优化课堂教学过程,提高课堂教学效率是切实做好“减负增效”的关键。 (一)首先在备课上下功夫。 备课,是上好课的先决条件。在备课上应多讨论,多斟酌,多进展教学探究。 1、备教材。教师要反复地看教材和辅导材料,吃透教材的组织构造,重点和难点,对每一章节的系统性和连贯性做到心中有数,领悟教材所需到达的教学目标和素养教育的目的。要做到这些要求,我们肯定要静心地坐下来,去讨论,去比拟,去熟识。 2、备学生。教师要充分了解每个班的每个学生,可以通
23、过多接触、多谈心、多融洽的手段和方式弄清每个学生的兴趣动机,承受力量,理解水平,个别差异;弄清每个班的整体差异和特点,然后才能“以学论教”和“因材施教”。例如针对不同班级应有不同的教学方法,针对不同学生预备不同问题等。 3、备教法。教法应是建立在学生学法的根底上,是在结合考虑教材、学生、设备和教师自身的特点根底上,再以教学法的体系中优选出上好一堂课的教学方法。教育界有个说法:教无定法,但教有法。教师的确要全面考虑,恰中选择教学模式进展教学才能取得良好的教学效果,提高教学效率。实际上,不管什么方法,都应立足于“以教师为主导,学生为主体”的原则,实施寓教于乐,学生在开心中承受学问,把握学问和学法,
24、提高素养的教学境地。教师在考虑利用教学手段上也应当是积极的,多种形式并进的,传统和现代手段相结合的思路,目的只有一个:激发兴趣,直观教学,轻松学习,减负增效。 4、备练习。使练习具有目的性、趣味性、选择性、层次性、制造性、适量性、多样化的特点,这样的习题目的性更强,减负增效更明显。 (二)在上课中见成效。 备好课是上好课的先决条件,备好课不等于能上好课。备课中的主角是教师本身,而上好课的主角是师生双方。上课如演戏,教师是导演,学生是演员,备课本是剧本。有了好的剧本,好的导演,好的演员,这出戏才演得好。若光有好剧本,导演平凡,演员散慢不专心,这戏确定演砸。 (三)恰当安排时间,优化课堂构造。 上课时有时间概念,若没有完成规划应一堂课完成的内容,就延长一节课时间或教学时数,把完整内容分割开完成,这是不行取的,不符合最优化原则,也加重了学生负担,降低了教学效率和教学的艺术性。所以,为了提高课堂效率,切实减负增效,教师应把握好一堂课的时间构造,优化课堂构造。