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1、 加油站站长2023年个人工作总结范文_加油站半年工作总结 收费站站长个人工作总结 公布时间: 2023.08.20 加油站站长2023年个人工作总结范文。 当我们的学习或者工作完毕一段进程的时候,常常会需要写总结。在写总结的过程中,我们可以提升自己发觉问题和解决问题的力量。每次写总结的时候,我们的大脑中都会形成新的学问:有时候,只有坚持一件事不放弃,我们才有可能胜利。那么我们应当怎么写总结报告呢?下面是小编帮大家编辑的加油站站长2023年个人工作总结范文,欢送阅读,盼望您能阅读并保藏。 理争效益,优质效劳铸精品。在公司领导的亲切关心和大力支持下,以强化内部治理铸造精品站为重点,以降本减费为中
2、心,确保加油站安全生产无隐患为目的,二年来在我们全体员工的积极努力和严密协作下,加油站在站容站貌,标准效劳,以及员工素养都有了较大的改善,综合水平得到了全面提升。销量也大幅度提升,我现将一年的工作汇报如下。 一、经营状况 今年公司严把数质量关,给我站经营供应了良好的保证,同时靠着中国石油质优量足的品牌形象,并在站领导细致的治理上,酒泉加油站打动来来往往的每一位顾客,并能准时处理顾客提出的力所能及的问题,从而形成了严密融洽的客户关系,如“加油为什么不能打手机”,“为什么200升油箱能加240升油”等问题能为顾客科学的解答。赢得了八方顾客的信任和赞扬。截止11月底共完成了成品油18000吨,完成年
3、规划的。目前,我们正向前着更高的目标冲刺。 二、安全治理 1、站长在保证安全生产的平常,对我们进展安全教育,强化我们的安全责任感,要求我们在做每一件事情前,先做到风险识别,要求我们做好本职工作,把安全工作做的更主动更积极,发觉隐患准时整改,避开事故的发生,要在员工的脑海中坚固树立“安全第一”的思想,坚决落实加油站的各项安全制度,时刻将安全学问教育穿贯到日常的工作中,在日常的工作中落实安全责任制,设施设备每天检查,人人做到“以防为主、防消结合”,每天安全员在交班时要讲是否有安全隐患,哪些方面还存在担心全的因素等。 2、加强了加油站的预案演练,在演练中娴熟自己的职责与分工,加强了同事之间的团结和协
4、作。 三、效劳方面 1、从现场效劳水平来看,我们加油的效劳水平在不断提升,现场效劳能三人以上,做到车到人到,效劳以“微笑效劳”、“三声效劳”为主导,以“加油十三步”和“收银六步曲”为标准,在效劳中与每一位司机拉近距离,让一路劳累的他们稍感一丝暖和,使他们在我们站加满油,或许在这不经意间多了一位回头客。我们要牢记“顾客就是上帝”是亲人、是朋友的理念,在效劳中做实事感到顾客。俗话说“有耕耘才会有收获”,为顾客供应帮忙、顾客必定给你回报。 企业进展不是一个人的事,只要我们齐心协力把公司的各项经营治理方针仔细落实到位,我们的企业才能像种子一样在阳光下发芽,健壮成长,为实现“国内一流”的企业,我们为此目
5、标努力,加油奋斗。 gz85.COM更多总结编辑推举 加油站站长个人总结范文 一、思想方面 自从XX年进入中石化,在单位领导和站长的细心培育下,通过自身不断努力,无论思想上、学习上还是工作上,都取得较大的收获。思想上,坚持四项根本原则,拥护党的各项方针政策,自觉遵守各项法律法规及加油站相关规章制度,仔细执行上级按排的工作和任务;学习上,仔细学习,刻苦钻研,对油站各方面都深入了解,积极参与各种沟通和培训,在此期间获得中级工证书和省计量证。 二、工作方面 围绕公司零管部的中心工作,对比相关标准,严以律己,较好的完成各项工作任务,总结以下三点阅历: 1.仔细负责:不管什么行业,什么职位,我认为做事做
6、人都要仔细负责,做加油员更要如此,加油员对自己不仔细就是对公众生命的不负责、对国家财产不负责。 2.团结互助:加油站工作的正常运行和加油站各位员工是严密联系在一起的,不管遇到什么问题,不管消失了什么问题,都要实事求是准时反响,多方救济、敏捷处理;不要不理不睬、置之不理。 3.沟通沟通:员工与员工要加强沟通,由于员工不是一个人在工作,而是一个团队在工作,一个人工作不到位会影响整个团队心情;员工与顾客也要加强沟通,不要理解错误、不要自以为是,肯定要问清晰对方要什么、要多少,以免产生不必要的麻烦和损失。 三、治理方面 自从当了主管以后,主要是安排和催促各员工的工作,其次就是以身作则从以下三方面带发动
7、工积极绽开工作: 1.吃苦耐劳、仔细负责,积极带发动工做好油品销售,提高加油站各油品的销量; 2.热忱效劳、真诚对待每一位顾客,争取获得更多顾客对中石化品牌的认可; 3.组织员工学习、了解油站安全隐患,提高员工安全防范意识,做到促销量保安全; 一年来积存了一些小阅历也取得了肯定的成绩,但与上级的要求相比,仍存在肯定的差距,我将在今后的工作中不断努力克制和改良,争取尽快提升到另一级别。 加油站站长2023年个人工作总结范文 XX年在公司领导的亲切关心和大力支持下,以强化内部治理铸造精品站为重点,以降本减费为中心,确保加油站安全生产无隐患为目的,二年来在我们全体员工的积极努力和严密协作下,加油站在
8、站容站貌,标准效劳,以及员工素养都有了较大的改善,综合水平得到了全面提升。销量也大幅度提升,我现将一年的工作汇报如下。 一、经营状况 今年公司严把数质量关,给我站经营供应了良好的保证,同时靠着中国石油质优量足的品牌形象,并在站领导细致的治理上,酒泉加油站打动来来往往的每一位顾客,并能准时处理顾客提出的力所能及的问题,从而形成了严密融洽的客户关系,如“加油为什么不能打手机”,“为什么200升油箱能加240升油”等问题能为顾客科学的解答。赢得了八方顾客的信任和赞扬。截止11月底共完成了成品油18000吨,完成年规划的 。目前,我们正向前着更高的目标冲刺。 二、安全治理 1、站长在保证安全生产的平常
9、,对我们进展安全教育,强化我们的安全责任感,要求我们在做每一件事情前,先做到风险识别,要求我们做好本职工作,把安全工作做的更主动更积极,发觉隐患准时整改,避开事故的发生,要在员工的脑海中坚固树立“安全第一”的思想,坚决落实加油站的各项安全制度,时刻将安全学问教育穿贯到日常的工作中,在日常的工作中落实安全责任制,设施设备每天检查,人人做到“以防为主、防消结合”,每天安全员在交班时要讲是否有安全隐患,哪些方面还存在担心全的因素等。 2、加强了加油站的预案演练,在演练中娴熟自己的职责与分工,加强了同事之间的团结和协作。 三、效劳方面 1、从现场效劳水平来看,我们加油的效劳水平在不断提升,现场效劳能 三人以上,做到车到人到,效劳以“微笑效劳”、“三声效劳”为主导,以“加油十三步”和“收银六步曲”为标准,在效劳中与每一位司机拉近距离,让一路劳累的他们稍感一丝暖和,使他们在我们站加满油,或许在这不经意间多了一位回头客。我们要牢记“顾客就是上帝”是亲人、是朋友的理念,在效劳中做实事感到顾客。俗话说“有耕耘才会有收获”,为顾客供应帮忙、顾客必定给你回报。 企业进展不是一个人的事,只要我们齐心协力把公司的各项经营治理方针仔细落实到位,我们的企业才能像种子一样在阳光下发芽,健壮成长,为实现“国内一流”的企业,我们为此目标努力,加油奋斗。