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1、 办公室年度工作计划范文_办公室工作计划范文 以下是小编为大家整理的关于优秀办公室年度工作规划最新的文章，盼望大家能够喜爱！ 时间过得很快，转瞬间我们就迎来了崭新的2023年。面对新形势，公司办公室确定的工作指导思想是：强化枢纽作用，前移效劳阵地，超前发挥承上启下、综合协调、参谋助手、催促检查和效劳保障作用，进一步转变工作作风，改良工作方式，加大效劳力度，为整体工作的顺当推动，发挥积极的职能作用。 一、要切实解决好4个冲突1、大局和小局的冲突。办公室作为一个综合部门，其性质和其他部门的区分主要表达在效劳性上，办公室主要是为领导、机关、和基层效劳。首先是为领导和机关效劳的。这就要求办公室把“一切
2、听从大局，一切效劳大局”作为办公室工作的动身点和落脚点，当部门工作与机关的整体工作、小局工作与大局工作发生冲突的时候，自觉地做到小局听从大局、局部听从整体。2、主动和被动的冲突。办公室工作的效劳性职能打算了其工作的被动性，但要做好办公室工作，又必需发挥人员的主动性，擅长在被动中求主动，变被动为主动。对一些常规性、规律性、阶段性等确定性工作，不要消极等待，要主动着手，提前预备。对领导临时交办的任务、应急大事和突发大事等非确定性工作，要有敏捷的应变力量，做到忙而不乱。3、政务和事务的冲突。政务和事务是办公室工作的两个轮子，政务工作主要有决策参谋、调查讨论、政务信息、政务文电处理、政务催促检查、机要
3、档案保密等工作。事务工作一般是指除政务以外的其他各项工作，主要是行政后勤工作，诸如接待应酬、吃住行、安全卫生等。办公室的工作事无巨细，不能有半点疏忽和懈怠。4、“过”与“不及”的冲突。为领导出办法，当参谋，要把握“度”，把握分寸。办公室在领导决策中处于帮助和附属地位，不能缺位，也不能越位。要想领导之所想，急领导之所急，为领导决策供应尽可能多的背景资料，但不能越俎代庖。工作的时候，肯定要积极的发言，适当的提出自己的意见和建议，但也不能乱发言。二、发挥职能、抓实细节发挥参谋功能，突出“想得到”。多谋才能善断。办公室作为公司上传下达、沟通各方的桥梁和纽带，要擅长站在全局的高度，把留意力集中在那些牵动
4、全局、涉及长远的大事上，放在状况简单、突出的热点以及难点的问题上，既要了解面上的总体工作，又要了解近期的重点工作，既要了解上级领导的工作意见和要求，还要了解本单位的实际状况和干部员工的意见和建议。擅长增加整体合力，树立团队协作精神和效劳理念，擅长对上加强联系，对内加强治理，对外搞好协调，对下做好效劳。要立足进展变化的新状况，多动脑筋、想方法、出办法，增加工作的主动性、预见性、制造性，以较高的政策理论素养和业务工作力量为领导出谋划策，准时的查漏补缺，在充分调查摸底的根底上，提出可行建议和工作预案，发挥参谋和助手作用，不断提高参加决策力量。以上就是我们工作状况的规划。在今后的工作中，我们将连续努力
5、，不断的把自己的工作做到。感谢大家!年度办公室工作规划范文 工作规划频道为大家整理的年度办公室工作规划范文，供大家参考。更多阅读请查看本站工作规划频道。 一、加大效劳工作力度，给予办公室工作新内涵 效劳职能是办公室工作的重中之中。效劳工作主要实现四大转变：一是实现被动效劳向主动效劳转变。办公室的工作突发性、偶然性、被动性强。因而，对待各项工作，要制订规划，未雨绸缪，以工作的超前性、预见性增加工作的主动性。二是实现单一效劳向全面效劳、超前效劳、主动效劳转变。办公室的效劳必需留意效劳的全面性和主动性，不能只为领导决策供应简洁的对与答、能做与不能做的单项效劳，而应当在领导决策前动议、参谋、拿办法，在
6、决策中关注、关怀、调查，在决策后总结、推介，从而供应超前的、全过程的主动效劳。三是实现一般效劳向优质效劳、精品效劳转变。坚持以效劳为“天职”，对上级和兄弟单位要相互敬重、协作;对基层的同志，要满腔热忱，放下架子，坚决克制“门难进、脸难看、话难听、事难办”的衙门作风。四是实现传统效劳向创新效劳转变。从过去的“看一看、听一听、议一议、办一办、传一传”的传统效劳模式向观念效劳、信息效劳、智力效劳、环境效劳等创新效劳模式转变。二、加大调研工作力度，为公司决策供应理论和实践依据(一)组织开展调查讨论，充分发挥好参谋助手作用。一是紧扣全局抓调研。从影响企业改革进展和稳定大局的新状况、新问题入手，切实加强调
7、查讨论工作，对遇到的新状况和新问题，要综合分析，宏观考虑，弄清产生的背景，把握进展的趋势，从全局上、战略上去观看、思索和谋划解决的方法，尽力使调查讨论形成意见，符合领导的要求，适应公交跨越式进展的形势。二是紧贴领导思路抓调研。擅长从领导讲话、工作部署以及对问题的看法和提法中，大秘书网把握领导的思路和急需了解的重点问题，有针对性地开展调查讨论，力争调研思维与领导思维同频共振，确保“谋”在关键处，“参”在点子上。三是突出重点抓调研。以市场为红线，加强对企业经营和营运生产中的问题、薄弱环节以及主辅分别等重大改革改制中职工普遍关怀和反映剧烈的焦点问题的调研，找准问题的症结点和冲突的关节点，提出切实可行
8、的、精要的、有新思路的对策和建议。四是围绕决策抓调研。根据科学决策的要求，努力抓好“两头”的调研。决策前要深入调研，提出比选方案，搞好前期论证;决策后要针对落实过程中消失的新状况、新问题，准时开展追踪调研，提出新的对策，使决策更加科学、更具实效。(二)加强信息收集报送工作，为领导决策供应参考。一是完善和畅通渠道收信息。加强信息网络建立力度，进一步完善以办公室为中心，横向到各部门、纵向到基层办公室的信息收集、反映网络，充分发挥各级办公室和骨干信息员的作用，确保信息主渠道的畅通。同时，大力推动信息网上报送，逐步形成电子信息报送网络。二是主动出击挖信息。增加信息工作的敏锐性，对上级急需了解的重点、常
9、常思索的要点、特殊关注的难点，以及公司落实上级决策的思路、部署，基层对热点和难点问题的意见、建议等，主动与有关单位和部门联系，了解状况，把握动态，准时上报。三是全体发动写信息。要充分发挥办公室的整体作用，明确信息工作目标，以及每名工作人员撰写信息的数量和质量要求，尽量使信息工作量化到岗位，落实到人头，提升信息工作质量。四是严格纪律报信息。对重大突发大事、重要社会动态、紧急灾情和疫情，以及重大安全事故等紧急状况，准时按规定程序逐级上报，不得迟报、漏报或隐瞒不报，未经许可，不得向外单位公布。三、加大督办工作力度，确保公司治理制度的效用性和公司决策的效益性到达化强力度督办是确保公司政令畅通的有效手段
10、。一是围绕公司的中心工作，紧贴公司200年行政工作思路，把重点放在推动董事会、总经理办公会的重大决策、重要工作部署的贯彻落实上。开展常常性的催促检查。二是对于领导的批示要求和查办内容，坚持明查与暗访相结合，进一步加大领导批示、交办事项的查办力度，做到批必查，查必果，果必报。三是不断加大催办力度，出台特地的督办方法，强化查办时效，做到急事急办。同时要改良方式方法，不断探究督查工作新思路、新方法，注意督查实效，把督查工作同目标治理责任制严密结合起来，明确职责分工，完善督查网络，严格标准程序，不断提高督查质量，确保公司各项决策部署落到实处。四是时刻关注热点、难点问题，准时提出督察建议，帮助领导把问题
11、解决在基层，解决在萌芽状态。四、加大办公本钱掌握力度，使“低本钱、高效益运营”的目标落实到实处(一)创新办公本钱治理方法。要严格遵守勤俭办事的原则，进一步精简会议、活动和文件，提倡写短文章、开短会，少开会(可开可不开的会不要开)，要对会议本钱实行总量掌握，杜绝一事多议，悬而不决。到基层调查讨论、检查工作，不搞迎送伴随;确需就餐的，尽量安排工作餐或自助餐。要严格根据公司款待费治理规定，掌握公务款待费用。要削减开支，节省办公经费，逐步推广、利用办公自动化。(二)提倡节省型办公和生活方式。要节省用电，尽量采纳自然光照明，推广采纳高效节电照明产品，杜绝长明灯，并且要养成顺手关灯的习惯，按规定使用空调。
12、要节省用油，加强公务车治理，优先选用节能环保型车辆，严格掌握使用油耗高的车辆;严格执行公务用车配备标准，掌握车辆规模，执行公务车修理费、燃料消耗定额治理，实行车辆定点定向“按需保养”、车辆定点定车加油，严禁公车私用，堵塞车辆修理、燃料治理和使用中的漏洞，推行“厂务公开”，每月公示车辆修理、燃料消消耗用，承受群众监视。要节省用水，加强用水设备的日常维护治理，严禁“跑、冒、漏、滴”，坚决避开“长流水”现象的发生;推广使用节省型水阀和卫生洁具。要节省办公用材。从严从紧配置办公设备，提倡修旧利废，节省用纸、墨盒等耗材;上报、下发的文件、材料，一律采纳双面用纸;食堂使用消毒碗筷，不提倡使用一次性用品。五
13、、加大横纵向联系力度，为公交事业的进展争取良好的外部环境要与武汉市的兄弟单位、兄弟城市的同行业建立广泛的联系和沟通，了解和借鉴他们先进的治理阅历和方法，以及公交相关政策、法规，指导企业经营生产;要加强与市政府及相关主管部门的联系和沟通，使其了解公交，取得其理解和支持。六、加大制度建立和办公室队伍建立工作力度，使办公室工作在务实中创新(一)加强制度建立，进一步标准企业经营治理。制度建立、制度创新是企业标准治理、科学运作的一项根底性工作。为不断适应企业进展需要，随着时间的变化，需要对公司制度汇编作出修改和调整，2022年以后的规章制度则需收录，本着“修订、补白”的原则，200年拟对公司治理制度汇编
14、进一步作修改和完善。三联阅读(二)加强学习，全面提升办公室工作人员综合素养。要通过学习，努力提高勤于想事的力量、擅长谋事的力量、乐于干事的力量、诚于共事的力量、敢于断事的力量、自主创新成事的力量。(三)积极适应企业改革进展，创新办公室日常工作。加强信访工作，维护企业稳定。强化信访工作领导责任制。妥当处理群众上访问题。加强信息调研工作，积极反映企情民意。紧紧围绕效劳改革、促进进展、维护稳定，仔细讨论涉及群众切身利益的政策规定和改革措施在实施过程中消失的问题，促进有关政策、措施的完善和配套。加强档案公文治理，提高工作效率。坚持以目标治理为抓手，努力探究新形势下档案工作的新路子。加强档案目标治理工作
15、的落实力度，连续做好重点工程档案准时归档和标准治理。强化责任意识，进一步做好公文处理工作，坚持对制发的公文严格审核。进一步做好规划生育工作。要夯实根底治理，加强育龄员工动态治理，确保规划生育目标完成。要加强规划生育协会的组织建立，落实好各项效劳措施。狠抓双离人员的治理，严把规划生育关。积极推动信息化、办公自动化建立。试行会议纪要、简报、通知等全部通过网络进展传输传阅，试行各种文件网上下发。要加快公文写作、文秘、保密、档案、计算机和网络技术的理论创新和技术创新，提高工作效率。加强食堂治理，着重放在食品卫生安全上，根据“确保食堂卫生和质量，吃出安康来”为标准，加强监管，让员工用餐满足。年度办公室工
16、作规划 为全局搞好20xx年全面预算治理和财务治理工作，规划重点抓好以下两个方面的工作： （一）依据财政部门下达的预算指导意见，进一步搞好预算治理工作预算治理作为财务治理中的重要一环，与全面做好财务工作息息相关。在明年的工作中，要进一步加强对科室费用预算指导与治理，仔细做好预算的分析、分解与落实工作，使全面预算治理成为全员预算治理，让预算真正发挥其应有的作用。（二）依据我局的详细状况进一步加强日常的财务收支治理在年年的根底上进一步修订和完善各项财务治理规章制度，使其更具合理性和可操作性，充分做到开源节流，增收节支，积极发挥财务在日常行政事务治理中的作用，为全局完成县委县政府下达的各工程标任务做
17、好后勤保障效劳工作。 20xx年是我县全面达小康的目标年，我局担当的任务将更重，这就对局办公室提出了更高的要求。我们将紧紧围绕全局中心工作，开拓创新，团结协调，标准运作，高效效劳，努力在建立学习型、效劳型、勤廉型科室方面，当好表率，做出典范。 （一）强化学习，不断提升工作力量 作为中枢机构，办公室工作人员的工作力量和水平凹凸，直接影响效劳的质量和效率。学习是增加力量、提高水平的必由之路，只有加强学习才能把握经济进展的内在规律，才能抓住事务的本质，才能提出解决问题的正确思路和方法。我们将以创立学习型科室为目标，树立终身学习的理念，把加强学习作为 提高工作水平的重要途径切实抓好。做到勤学、深学、多
18、学、学用结合、学以致用，促进学问积存和阅历积存，提高在实际工作中分析问题、解决问题的力量；提高政策水平，把各项政策弄懂弄透，在工作中自觉贯彻执行，增加工作的系统性、科学性、预见性和制造性；提高综合水平，增加综合协调力量，承办专项详细工作和实施治理力量，特别环境下的协调及重要会议的组织力量、调查讨论力量等。 （二）明确职责，着力提高效劳水平 办公室工作千头万绪，但最重要的职责是参加政务、治理事务、协调效劳。第一，增加效劳意识，确保两个到位。一是为全局工作效劳到位，为全体工作人员的工作、学习、后勤保障等方面供应效劳，为大家营造良好的工作环境。二是为全县经济建立效劳到位，的确转变作风，提高工作效率，
19、为经济建立供应良好的软环境。其次，理清思路，形成三个关系。发挥上通下达的桥梁作用，协调好领导与群众的沟通沟通，形成政令畅通的工作关系；发挥团结协调的纽带作用，协调好科室与科室之间的协作协作，形成协调和谐的人际关系；发挥联络沟通的窗口作用，协调好部门与部门之间的关系，形成相互协作的协作关系。第三，提高参谋水平，当好领导助手。在为领导决策上，当好信息员，在把握信息的深度、广度、精确度方面提高力量和水平，使领导决策更完善。在为领导工作上，做好拾遗补缺工作，多观看、勤思索，使领导工作更全面、更细致。 w （三）突出标准，完善各项规章制度 治理出质量，治理出效率，治理出实绩，建立健全严格可操作的各种机制
20、是根本保证。抓标准，办公室作为党委的综合办事机构，工作任务中，事务繁杂，必需按制度办事、按程序办事。同时还要坚持制度治理与人本治理有机结合。以制度建立为抓手，建立学习型 机关的长效机制、处理突发大事的快速应急机制、落实领导批示的周到效劳机制、目标治理考核的权威督查机制、财务治理的开源节流机制。制定学习制度、值班制度、请（休）假制度、财务治理制度等各项规章制度。通过这些机制和制度的建立，使办公室工作走上制度化、标准化、科学化的轨道。 优秀办公室工作规划 以下是小编为大家整理的关于优秀办公室工作规划的文章，盼望大家能够喜爱！ 办公室工作规划关于一个公司的进展，做好办公室规划有利于公司的进展，小编为
21、您供应优秀办公室工作规划： 半年来，办公室在公司领导的直接指挥下，在各部门的帮忙和支持下，做好统筹及上传下达工作，把工作想在前，做在前，无论是工作力量，还是思想素养都有了进一步的提高，较好地完成了公司宣传、人事治理、职工培训、档案治理、后勤效劳及公司保卫等多方面的任务。办公室作为公司的综合职能部门，较好的发挥了职能作用，为公司的进展做出了应有的奉献。特殊是在上传下达、为领导供应决策依据、加强公司治理以及在公司制度改革方案等方面做了大量、细致的详细工作，并取得了肯定的成绩，各项工作都在有序地进展中。现就半年来的工作做一简要的工作规划： 一、加强治理，完善各项治理制度，充分调动人员积极性。为了加强
22、对人、财、物的治理，我们完善了过去的各种治理制度，突出制度治理，严格照章办事，进一步明确了工作职责，完善了公章使用、纸张使用、电脑使用、请假、值班等各种常规治理，充分表达了对事不对人的治理思想，各项工作井然有序。合理调配人员，充分整合现有工作人员，做到人尽其才，才尽其用，充分调动人员的工作积极性。最近，公司对工资进展了改革，实行岗位工资+绩效工资。明确了每个人的岗位职责，工作任务，做到分工明确，责任清楚。每个人都能从工作的大局动身，从整体利益动身，相互支持，相互帮忙。大大增加了员工的责任意识，充分调动了员工的工作主动性和积极性，有效促进了公司的长远进展。二、加强学习，提高素养。做好办公室工作，
23、必需要有较高的理论素养和分析解决问题的力量。办公室工作人员要通过各种途径进展学习，为此各办公室都配备了电脑，利用网上资源学习与工作有关的学问，不断开阔视野，丰富头脑，增加力量，以便跟上形势的进展，适应工作的需要。提高了理论水平、业务素养和工作力量。三、做好办公室日常治理工作。1、人事档案治理，记录在厂员工的具体状况，做好新员工的入厂手续及工作状况。2、办公室对各类文件准时收集、归档，做到了分类存放，条理清晰，便于查阅;3、建立了办公用品领用明细台帐，每件办公物品都有具体记录，按需所发，出入库记录一目了然，以便准时补充办公用品，满意大家的需要;4、制定了电话传真接收制度，做到传真接收有记录，准时
24、发送传真，为后续工作供应了便利，提高了工作效率;5、制定了公司纯洁水领用记录，每月统计，账目清晰，一月一结。6、考勤、售饭状况 。公司实行考勤、售饭一卡通系统，每月只需把考勤机、售饭机接口接入电脑，上传数据，每个月的考勤状况、售饭明细便一目了然。大大削减了工作时间，同时也为员工供应了便利，员工只需在每月定期充卡，每天便可以使用公司配备的售饭机、考勤机来吃饭、上班。提高了工作效率，表达了公司的标准化治理。7、进一步加强车辆安全治理，做好车辆的调配、使用以及维护，准时做好车辆驾驶员的年度审验工作。司机责任心强、从未发生任何安全责任事故。8、办公室走廊卫生洁净、干净，为大家营造了良好的工作环境。四、
25、落实安全生产责任制，定期检查。上半年，公司始终把安全工作作为重中之重，切实抓紧抓好。进一步加强重大活动的安全工作，严格安全工作责任制，严格夜间安全值班制度，定期组织集中安全检查隐患，重点抓制度和组织落实、检查值班状况、抓员工安全培训;准时增设安全设施，做好安全工作;在公司厂区显要位置设立多个警示牌，增加了员工安全防范意识。对存在的安全隐患准时排查限期整改，取得很好的效果，并通过了安全评估小组的检查。下半年工作规划：1、进一步加强公司制度建立，标准治理。结合实际状况以及公司进展需要，为公司的长远进展，以及员工的利益。对公司制度作进一步调整，使之更加标准化、合理化。2、在搞好日常业务工作的同时，重
26、点加强人员工作力量的提高，引导员工把创先工作化为自觉行动。3、进一步加强办公室日常治理工作，明确任务，做到严谨有序。4、做好办公用品的治理，抓好节能降耗工作。对办公用品实行定额掌握。每个部门限制使用量，对没必要使用的办公用品，进展掌握使用或用其他同等功能的办公用品代替。5、进一步加强门卫治理制度，门卫人员要严格执行公司治理规定。严禁带入厂区的物品要求做到“一人一机一箱”，消退各种安全隐患。6、做好办公室节能降耗工作，此时正是空调、电扇使用顶峰期，合理利用。下班后顺手关闭全部电器，不断提高广阔员工的节能意识，杜绝铺张现象。7、加强安全生产工作的宣传教育，使广阔员工人人了解安全学问，个个娴熟把握消
27、防器材，确保安全工作万无一失。以上是近半年来办公室的工作状况以及后半年的工作规划，办公室工作虽取得了一些成绩，但是仍存在一些缺乏，治理制度仍需完善、落实力度需要进一步加大，工作的责任心和事业心有待进一步提高，在今后的工作中，我们要仔细履行办公室职责，开拓创新，把我们的工作提高到一个新的水平。进一步发扬成绩，克制缺乏，取得更加优异的工作业绩。办公室2023年度优秀工作规划范文 以下是小编为大家整理的关于办公室2023年度优秀工作规划范文的文章，供大家学习参考！ 2023年,办公室在公司、公司党委的正确领导和全体员工的共同努力下,围绕公司工作大局,努力增加工作主动性和制造性，各项工作全面上水平，效
28、劳质量整体上台阶，较好地发挥了参谋助手和综合协调作用，全面完成了年度责任考核各项指标。 现特定2023年公司年度工作规划方案如下： 一、加强学习教育，优化队伍构造，员工整体素养全面提升 一方面加强员工政治教育。坚持每周交班会制度,准时传达上级和公司有关重要文件精神,并通过支部“三会一课”、室务会等形式,特殊加强员工思想政治教育，进一步提高了全体员工的政治理论水平。加强党风廉政教育，筑牢思想防线，全年杜绝了任何路风不良反映。加强对骨干分子的培育教育，先后出名同志考察合格转为正式党员,名同志被汲取为*预备党员,1名同志被确定为建党培育对象，名同志被提级。一方面加强员工业务学习。制造条件选派员工参与
29、各级组织的专业培训和专题调研活动,其中“两办”干部培训人次、应用写作培训人次、档案治理人次,规划生育治理人次，提高了员工业务力量水平，队伍整体素养有较大提高。同时，优化队伍构造，调整秘书人次，更新了血液，秘书队伍更加年轻化。事实证明,我们现在的这支队伍,较之前年,思想更成熟,阅历更丰富,力量更全面,都能在分管的工作上独挡一面,分扛一面旗。 二、围绕中心工作，标准运作程序，参谋助手作用发挥良好 一是积极参政议政。围绕公司中心工作，充分发挥办公室“综合部、参谋部”的综合协调作用，协调沟通相关部门，积极出谋献策，科学制定措施，抓好催促落实。如：针对下半年增收节支形势严峻的实际，我们积极协调有关部门，
30、综合整理出增收节支攻关措施，并催促检查落实，取得了较好效果。加强信息调研，收集把握运输经营信息，深入开展了构建安全落实机制和总结、规划公司年度工作的调研，为领导决策供应了依据。并仔细做好值班信息、信息专报、状况通报的采编工作，全年共编发各类信息期（条），集团公司转发公司信息条。 二是改良办文质量。依据集团公司最新公文处理方法，结合公司实际，制定出台了公司公文处理实施方法，进一步标准了办文程序，标准了公文处理，完毕了始终以来公司公文处理较为混杂的局面。落实公司公文处理实施方法，严把公文质量关，不办、不收不标准性公文，先后退回事业部重办的不标准性公文件。坚持文秘人员严格核稿，确保办文质量，全年审核
31、各部门文电余件，没有发生大的过失。坚持“文以载道”，全年拟制涉及全局性工作的各类标准性文电件，仔细起草公司各类汇报、领导讲话稿余篇，较好地发挥了“以文辅政”的参谋助手作用。 三是增加办会效果。仔细做好会议预备工作，切实提高办会水平，全年没有在会务工作上发生失误。特地发出通知，进一步标准总经理办公会议题的收集，并仔细落实议题报审制度，不属办公会议事内容的，做到坚决不上会，有效提高了会议效率。切实抓好会后信息、纪要的整理工作，对会议精神进展传达贯彻。抓好会议打算事项的催促落实，保证会议取得实效。办公室承办的领导干部会议、信访工作会议等均取得了预期效果。 四是提高办事效率。进一步标准办事程序。如：针
32、对各单位、部门“白纸”请示、报告直送领导，牵扯公司领导工作精力的状况，办公室以落实公司公文处理实施方法为契机，明确规定基层单位请示、报告必需以“红头”文件行文，机关各部门请示、报告必需采劝红头”签报形式，严格按公文处理程序办理，有效强化了公文的性、标准性。进一步精简公文、会议，集中精力干工作，提高了工作效率。三、强化效劳意识，改良办公方式，综合效劳水平不断提高 三、强化效劳意识，改良办公方式，综合效劳水平不断提高 一是胜利推行了机关用车制度改革。落实“一件办成一大大事”的指导思想，把改革机关用车制度作为办公室xx年工作的一件大事来抓，办好、办实。期间，办公室顶住来自各方面的压力，对领导用车方法
33、进展了调整，不再固定专车、专职司机，实行统一调度，有效节省了用车本钱，并做到了效劳质量不下降，取得了很好反响。同时，改良用车效劳，提高司机业务技能水平，办公室组织开展了公司首届汽车驾驶技术比武活动，取得的好成绩。全年办公室车队共安全出车趟次，安全行程万公里。 二是仔细做好信访接待工作。挂牌成立信访办，落实专人负责，使得职工来访有门、接待有人。信访办牢记效劳宗旨，坚持群众利益无小事，仔细对待每件来信来访，落实政策和人文关心，妥当处理每件信访。旯彩芾碇肮褐诶葱?nbsp;封，来访人次，进京妥当处理上访人次，解决各类详细问题个，确保了大局稳定。 三是加快办公网络建立。积极协调电算部门，加快办公网络建
34、立，年内建成了掩盖机关、事业部的两级办公网络，在局域网上开通了电子邮箱系统、公司及办公室网站，为改良办公方式，逐步实现无纸化办公预备了条件。为确保办公网络的有效利用，我们对办公室网站实行专人负责治理，不断更新网站信息，保证信息的准时性、有效性。目前，办公网络已逐步成为了办公室上传下达、通知公告、信息公布的主渠道。 四是推广应用办公信息系统。根据关于推广应用办公信息系统的统一部署，我们积极上手，快速动作，解决了办公信息系统资金预算问题，根本完成了用户需求分析，制定了试用期间的相关制度、方法，各项预备工作根本到位。今年，将全面进展推广应用。 四、统筹兼顾各方，全面扎实推动，各项工作均有新的进展 一
35、值班工作。加强值班室根底治理，强化值班室责任考核，值班室工作整体水平不断提高，较好完成了上情下达、下情上传、各类应急大事的临时处理等，值班协调工作到位。全年共编辑信息周报期。 二机要工作。坚固树立“机要无小事”观念,强化保密意识,全年共收文处理个，用印次,填发各类票证张，做到了无丧失、无泄密、无积压、无过失。 三档案工作。在上年工作的根底上，再接再厉，于去年月顺当通过了国家二级认证，档案工作实现突破性进展。全年共整理归档文书档案件，日常借阅档案余人次，查阅档案卷次。 四计生工作。落实规划生育工作经济责任承包制，组织各单位、部门签订了年度规划生育工作经济承包责任状。加大计生宣传，全年共发放各类宣
36、传资料余份、学问读本余份，在公司机关悬挂标语、横幅余条，张贴宣传挂图套。全年规划生育率达100%，被评为雨花区先进单位、集团优秀单位。 五、2023年工作规划 指导思想 2023年，办公室将以*工作会议、公（ ）司*届*次职代会精神为指导，以落实党员先进性教育为契机，坚持“1234”的工作思路，积极参加政务、管好事务，搞好效劳，为把办公室建立成为一流的机关部门而努力。 工作思路 办成一件大事：全面推广应用办公信息系统，将其作为办公室参谋辅政、沟通协调、综合效劳的有效渠道和有力工具。 强化两项职能：进一步强化信息调研和督查督办职能，坚持发挥好参谋助手作用。 建成“三型”部门：把办公室建成学习型、
37、奉献型、创新型的机关部门。 实现四条标准：即努力实现办公室“运转有序、协调有力、督办有效、效劳到位”的标准。 主要工作 加强政治、业务学习。进一步修订学习制度，制定具体学习规划安排，指定专人负责学习内容预备，提高学习的规划性和质量、效果；进一步丰富交班会学习内容，形成定期学、集体学、自已学的良好气氛。根据公司党委的统一部署，抓好办公室党员先进性教育活动的深入开展。 全面推广应用办公信息系统。积极做好推广应用办公信息系统的各项预备工作，不断完善办公信息系统功能及流程、栏目设置，制定出台电子公文处理实施方法、网站信息治理方法等相应规章制度。加强对公文处理用户的培训工作，加快推广普及进度。 强化督查
38、督办职能。下发关于加强督查督办工作的通知，完善督查督办制度及考核、通报方法，明确详细分管人员，从制度、方法、人员上保证职能作用发挥。重点落实会议打算事项、领导现场办公打算事项、领导批示事项的督查督办，做到事必查、查必果、果必报、报必罚。 加强信息调研工作。制定信息收集、上报、联系等一系列方法，建立健全文秘岗位信息调研制度，开展评比嘉奖，落实责任考核，并实行定期通报，综合评定。 连续标准办事程序。重新修订公司接待治理方法、机关汽车使用治理方法和有关会议制度，标准办事程序，提高办事效率。强化日常根底治理，仔细做好文稿起草、文电审核、会务组织、信访接待、值班机要、档案史志、规划生育、打字文印等各项工
39、作。 办公室年度工作规划范文 20xx年是公司成立后的开局之年，也是公司各项工作承前启后，步入进展快车道的关键一年。20xx年综合办公室工作的总体要求是：在公司的顽强领导下，围绕公司中心工作，发挥好承上启下、综合协调、参谋助手、催促检查和效劳保障职能，积极开展党风廉政活动，扎实推动群团组织建立，进一步提高效劳水平，提升效劳质量，为公司整体工作顺当推动发挥积极的职能作用。 依据综合办公室职能分工，20xx年主要做好以下四方面工作。 一、日常工作方面 (一)公文收发。进一步提高公文收发工作的质量和效率，严格落实20xx年制定的公文治理方法、公文处理流程等规章制度，使公文收发工作标准化、制度化、科学
40、化。坚决做到公文收发“快、准、稳“，不积压、不丧失、不拖办，高效快捷的将文件传递流转到位，精神传到达位。 (二)文字材料。文字材料作为公司的“门面”和“窗口”，其质量关系公司形象。20xx年努力提高文字材料写作质量，特殊在各类通知、请示、领导讲话、调研报告的撰写上，严把质量关，做到字字斟酌，段段推敲，精确把握行文方向和目标，使文字材料水平再上一个新台阶。 (三)日常接待和会务工作。连续做好日常接待工作，坚持送迎有声，礼貌待宾;对预约接待坚持做到早谋划、早部署、早落实，扎实做好接待各项预备工作。连续做好公司各种会议的会前、会中、会后效劳工作，做好会议记录以及会议资料的收集和整理。 二、根底治理方
41、面 (一)档案治理。进一步完善档案治理工作，对20xx年以前的各类档案准时进展补充，并结合档案分类大纲和保管期限做好集团公司及外单位来电来文和公司文件的上传下达，准时回馈、整理，定期归档，确保档案的完整和安全，同时，催促相关职能部门准时归档。 (二)公章治理。严格执行集团公司印章治理方法，坚持公章专人负责制，坚持使用审批、登记制度，坚决杜绝“空头章”、“未批用章”等状况消失，确保公司公章安全使用。 (三)办公用品治理。做好办公用品及耗材的选购、修理，坚持货比三家，最大程度降低工程及办公本钱，并具体记录选购台账、发放记录，以备查验。办公用品治理要坚持在尽量满意正常办公的根底上，做到勤俭节省。 (
42、四)车辆治理。加强车辆治理，监视车辆年检、续保、保养和修理等工作的落实，连续坚持按月对单车的油耗、修理费等本钱进展统计分析，将全年车辆运行本钱掌握在规划线内。同时，进一步加强汽车司机的安全驾驶意识，要求汽车司机仔细履行岗位职责，严格遵守工作纪律，确保全年无事故发生。 三、团队建立方面 (一)努力加强各项学习。努力提高我办全体人员及汽车司机的综合素养，强化效劳意识，明确工作职责。学习方式采纳集体学习和自学相结合，理论学习和实践相结合，业务学习和职业道德学习相结合的方法。全年组织集体学习10-12 次，全年每人撰写学习心得5-6篇，做到以学习促进步，以理论促实践，使办公室业务水平得到明显提高。 (
43、二)积极开展文化活动。连续开展企业文化宣讲活动，发放企业文化手册和员工手册，让新入职员工对延长石油的进展历程和集团企业文化有更加深刻的熟悉。同时，积极组织开展2-3次文艺表演、体育竞赛等活动，切实丰富广阔职工的业余生活，增加职工的分散力和向心力。 (三)加大宣传报道力度。扩大公司的宣传面，积极在集团网站、电子报刊等媒体上投稿，通过报道文章、照片、视频等多种方式增加曝光度，提高公司的社会知名度。 四、党群工作方面 (一)积极开展党的组织生活。坚持定期召开党员学习会，落实好“三重一大”集体决策制度、民主生活会和民主测评制度，深入学习贯彻党的重要思想，并结合本职工作把学习重心放在解决本公司、本部门实
44、际问题和提高党员干部效劳企业力量建立上，实现公司经营治理、工程建立和个人政治觉悟的共同进步。 (二)不断完善党的组织建立。建立和完善党建工作各项台账、职责、制度，严格进展党员的工作环节和规定程序;组织开展形式多样、内容丰富的入党积极分子课堂培训和课外实践;同时，做好党费收缴、统计报表、宣传报道等工作。 (三)切实抓好党风廉政建立。坚持贯彻落实党风廉政建立责任制，完善反腐朽工作机制。结合集团公司党风廉政目标责任，做好公司目标责任书的分解，抓好责任分工、目标考核、责任追究。与基层单位和部门签订党风廉政目标责任书。同时，要连续深化反腐倡廉教育，营造廉荣贪耻气氛，建立以日常教育为根底、专题教育为主线、
45、警示教育为重点、提示教育为补充的教育机制。 (四)有效发挥群团职能作用。进一步加强工会、共青团、妇联等组织的各项制度建立，完善组织体制和运行机制。群团组织要紧紧围绕公司生产经营和工程建立开展职工思想道德和政治引导工作，不断提高职工队伍整体素养，搞好文化体育活动，开展社会公益事业，用积极向上的安康文化陶冶职工。 公司年度办公室工作规划 以下是小编为大家整理的关于公司年度办公室工作规划的文章，盼望大家能够喜爱！ 一、指导思想 针对员工适应力量、创新力量、改良力量薄弱的现象，结合公司“十一五”总体进展战略，大力推动员工素养提升工程，突出高技能、高技术人才培育及专业技术力气储藏培训，为公司建立具有永续
46、竞争力的卓越企业供应适宜的人力资源。二、编制原则(一)战略性培训与适用性培训、提高性培训相结合。(二)面对全员，突出重点。(三)集中治理，统筹安排，责任明确。(四)盘活资源，注意实效。三、培训的主要任务(一)结合公司新工艺、新设备、新流程，以职业生涯进展为动力，以技能鉴定为手段，以技能培训、技术比武与导师带徒为载体，大力推动高技能人才培育。1、开办精炼、连铸、轧钢、焊工、仪表工等个专业工种技师(含高级技师、技师、内定技师)培训班，共培训名;开展焊工、仪表工、锅炉、汽机等个工种高级工培训班，共培训名。2、高标准、严要求，切实抓好公司钳工、天车工等通用工种及局部行业工种青工技能比武培训，培育公司级
47、技术能手名。同时依据国家、省及行业要求，组织相关工种技能大赛参赛人员的选拔与培训，培育省级以上技术能手2名。3、大力实施技能人才“”培育工程。 各单位从实际动身，为阅历丰富、把握绝活的优秀技能人才(特级技师、责任技师等)配备1名理论丰富、文字表达力量强的员工做助手，形成1名优秀技能人才加1名高学历助手的高技能人才团队，导师向助手传授实践阅历，助手帮忙导师提高理论学问，整理操作阅历、诀窍、心得等，培育一批学问型与复合型的高技能人才。4、选送公司球团竖炉、高炉、转炉、连铸、精炼、轧制等方面的操作骨干50名，到相关同类企业现场跟班培训，学习、了解先进的操作技术与方法。(二)充分利用内外资源，大力开展
48、专业技术人员的连续教育与技术提升培训。1、发挥培训中心作用，分层次开办计算机应用提高、计算机三维制图、液压技术、变频技术、pLC、英语等培训班。2、结合新产品开发，有规划聘请内外专家讲授“”学问，开展技术专题讲座次;结合现场工艺与设备，从设备厂家聘请专家来公司开展高层次的液压技术、变频技术、特别仪表等专业的现场培训，促进新技术、新工艺的传播。3、加大送外培训力度，有规划地选拔名优秀的专业技术人员到公司等国外先进企业进展对口岗位培训，派遣名优秀的专业技术人员到国内相关企业、高等院校学习，提高专业技术水平，为公司技术进步与技术改造供应智力保障。(三)适应公司进展与治理提升的需要，加强公司所需各类治理人员的培训。1