关于公司年度计划五篇.docx

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1、 关于公司年度计划锦集五篇公司年度规划 篇1 1 上年度工作简要回忆在厂领导的正确领导和关怀支持下，市场部全体人员克制金融危机带来的诸多不利影响，积极开展相关工作，全年实现销售收入人民币8494.46万元，新签合同人民币2523万元;全面完成厂下达的产品效劳及抢修任务;提高了人员的业务力量;做好了部门资料归档工作及价风格整工作;完善部门质量工作，贯彻质量体系工作运行正常。 2 工作目标 1) 实现销售收入力争到达人民币1.64亿元，其中：柴油机1.33亿元，增压器1282万元，备件及工业性协作1795万元;力争实现利润人民币920万元;新签合同力争到达人民币9000万元。 2) 进一步提高年轻

2、营销人员的业务水平，培育可以独当一面的营销人才。 3) 进 一步加强部门的文件治理工作及质量工作。 4) 进一步提高售后效劳治理工作，提高顾客满足度。 3 重点工作 1) 加强市场调研和讨论工作。 2) 加大对竞争对手的分析和讨论，制定有竞争力的销售策略，努力开拓市场渠道。 3) 加大力度走访船舶设计院所及船厂，了解船舶需求信息。 4) 建立用户信息档案、销售工程信息实行专人负责跟踪。 5) 加大对主流客户的营销力度，积极承接新机型订单，提高市场占有率。 6) 进一步把握军品老船复造市场，在稳固老机型(l+v20/27)的根底上，争取新机型(l16/24、l21/31)早日进入军方型谱。 7)

3、 加大增压器市场开发力度，拓展15r、20r的整机市场，扩大增压器整机及备件的市场占有率。 8) 进一步加大老机型备件市场及工业性协作任务的承接。 9) 做好产品技术效劳和质量保修任务的治理，准时组织人员供应相关效劳;准时收集和理交付产品的质量信息;建立售后效劳信息月报表制度，按时编制报表;进一步提高顾客满足度。 4 主要工作内容及措施 4.1 柴油机销售(韩金明、平家骢) 完成厂部下达的销售收入指标，主要工作内容如下： 1) 对公司柴油机产品进展销售，并对每个销售工程的工作负责。 2) 对柴油机市场进展调研、猜测、分析，把握市场动态，不断拓展产品销售渠道。 3) 负责销售合同应收款项的回拢工

4、作。 4) 负责与已签约客户的业务联系及沟通，准时把握客户生产进度，确保沟通信息的有效 性。 4.2 增压器销售(顾永贤) 完成厂部下达的销售收入指标，主要工作内容如下： 1) 对公司增压器产品进展销售，并对每个销售工程的工作负责。 2) 对增压器市场进展调研、猜测、分析，把握市场动态，不断拓展产品销售渠道。 3) 负责销售合同应收款项的回拢工作。 4) 负责与已签约客户的业务联系及沟通，准时解决客户的相关问题。 4.3 工业性协作及备件销售(袁飞) 完成厂部下达的销售收入指标，主要工作内容如下： 1) 收集工业性协作及备件销售信息，不断拓展工业性协作及备件销售渠道。 2) 负责销 售合同应收

5、款项的回拢工作。 3) 做好产品发运工作，保管好发运及提货书面记录凭证。 4) 做好顾客财产的接收保管工作，负责协调公司内部各部门与顾客的沟通和联系工作。 4.4 售后效劳治理(徐铭众) 1) 负责拟定公司交付产品售后上船效劳规划，编制月报表及年度报表。 2) 负责产品保修期内的修理效劳治理，协调解决售后效劳过程中消失的相关问题。 3) 协作做好产品交付后发生质量问题的分析工作及相关资料收集工作，帮助做好客户 沟通工作，准时反应公司有关部门。 4) 负责顾客满足度调查和分析评估，提出详细改良建议。 5) 负责组织对用户产品操作 使用、维护保养等方面的培训工作。 6) 负责准时申请售服工作令并下

6、发。 公司年度规划 篇2 各位同仁： 大家好！盘点20xx年，我们愉悦而绩优；展望20xx年，我们任重而道远。公司的进展离不开我们大家的共同努力和辛勤付出，我们个人的前途也离不开公司的进展和壮大，回首过去的一年，我们都做的特别的好，特别的棒，收获颇多，但也有一些缺乏之处。因此在迎接20xx年到来之际，你我需用新的思路，新的观念，新的姿势，新的精神面貌去对待我们新的生活和工作;你我更需不断的提高自身的学习力，执行力以及领导力，来适应公司的进展需要；用你我的才智和汗水推动企业革新，从而猎取更大的企业效益和个人利益。为了标准大家的行为准则和提升大家的工作力量，确保公司正常化有序的运行我把20xx年的

7、年度工作作以下规划。 一、健全和完善公司制度，营造企业文化，组建优秀团队 1、改人制为法制，制定相关的劳动纪律规章制度，约束大家的行为标准。通过考核惩罚来完善公司制度体系。在工作中一切按规距办事，按流程办事。凡事有制度可依，有章可循。 2、提升企业的向心力，组织相关的文艺体育活动（详细方案时间另订）。全面严格贯彻月度优秀员工评定，月度优秀治理评定，做到公正、公正的原则，加大评比标准和力度，的确评比出对公司、对集体有奉献的人员，让其充分的调动他们的积极性，起到榜样带头作用。 3、提升全员的激情和士气，增加大家的集体荣誉感。淘汰出局没有职业道德、有损公司利益、违反企业进展、不能和公司同心同德，同进

8、同退的局部治理人员。任人唯贤，德是第一位。 4、严格实施绩效考核，提高治理的执行力。对工作不负责、态度不端正、积极性不高、执行力不强、团队意识薄弱的坚决予以惩罚。做事拖拉、没有时间观念、无组织无纪律、不虚心不学习、找借口找理由的坚决予以不用或者不重用。 5、全面优化治理团队，做到优胜劣汰。有治理阅历的，有力量的，有号召力的，道德行为优良的，愿意付出的，能给公司带来改善和进步的，能给集体增加士气和动力的赐予提拔和加薪。 6、加强全员的学习和培训，提升大家的领导力和治理力量。建立和健全会议制度，学习培训制度，优化团队力气，各取其长各补其短。提升大家的改善力量和创新力量。 二、 全面推行6s治理，改

9、善现场作业环境 1、成立6s领导小组，对6s的执行状况以及改善状况予以监视。 2、加强6s的宣贯力度，全面开展，全员参加。首先制定6s制度和标准，组织班组部门学习，从小事情入手，从细节着手。做到任何一个环节，任何一个人都不放过，一律按规定和标准做事，彻底改善现场环境。 3、制定6s点检表，加强6s的评定力度，每个礼拜组织相关治理人员不少于一次的全面检查，对不合格项予以指出，责任部门及责任人必需在规定的时间内改善完毕，否则对负责人予以惩罚。 4、不积极协作6s改善和不主动执行6s标准的班组（部门）负责人予以降职或降薪处理。连续3次6s检查不达标的班组（部门）责任人将受到相应的惩罚。 三、查核工序

10、产能，实行量化治理 1、 全部的工序根据工序产能测试一览表科学合理的测出平均效率，不管什么型号、什么岗位一个小时正常能生产多少产品一目了然。做任何一种产品，要完成多少数量，就能合理的安排多少人，需要多少工时清清晰楚。杜绝了安排不当造成的工时铺张。 2、依据产能一览表、机台数量、操作工数量制定当班的正常产能，明确的要求各班组，各工序，各岗位今日必需完成多少生产任务方可下班，严格实施量化治理（全部的计时必需规定数量）。 3、 依据产能一览表制定出科学合理的工价，杜绝工价或高或低的情形消失，削减操作工不情愿调岗的状况发生。能帮忙治理人员正常的组织安排生产调度。对新进员工或者调动到其他岗位的员工实行肯

11、定比例产能的量化考核，不达标的不予以保底或计时。 4、 彻底的实行量化（数字化）治理，做到人人心中有数（有量的概念）。并做好个班组（部门）的统计报表，进一步实施统计分析。 四、实施时间和规划治理，提升治理水平和增加团队执行力 1、做好个人时间规划表，明确自己每天在那个时间段必需完成的工作事项。削减时间安排不合理而劳碌的无头绪工作或者多件事情一起发生不知孰轻孰重而无序的工作。 2、做好生产规划和生产进度表。合理的安排和规划当日的生产型号及数量，做好各车间、选购、仓库的沟通和连接，削减生产线的停工待料。 3、每天下班前必需做好其次天的大致工作安排，排列出重要工作事项。 4、不管做任何事情都必需有规

12、划（开头时间、完成时间、工作安排、工作内容、责任人、标准）,做到分工明确，责任明确。 5、规划实施后要按要求及标准进展检查，并做好结结果记录。 6、对实施结果进展统计分析，形成改善报告。做到凡事有有人负责，有人监视，有规划，有要求，有检查，有结果。 五、提倡员工的品质自检互检，提高产品的整体质量 1、制定相应的品质管控措施及制度，加强全员的品质培训，增加全员的品质意识。每个岗位的操作工必需清晰该工序的品质要点，治理人员清晰该产品的品质管控重点。不放过任何的品质隐患。对治理不到位或者人为产生的不良实行绩效考核。 2、做好员工的自检互检，管控好每个工序的质量。做好员工的自检互检评定。 3、加大品质

13、的巡检力度，做好不良品的解剖分析。 4、不良品的准时修理，不良物料的准时退库或报废。 5、物料和产品的防护，防止人为的不良品质隐患。 6、加强出货检验的力度，削减客户投诉和退货。 7、制定班组（部门）的产品一次合格率，不良率超出规定范围的追究班组（部门）责任，由品质部督导执行。 六、标准作业指导书、工艺流程图及bom表 1、 更新每个工序的作业指导书，完善操作手法要求以及留意事项。包括设备仪器的操作规程，制定维护和保养要求。 2、 更新每款型号的工艺流程图，全部生产严格根据工艺加工要求作业。明确关键工序，重要工序和检验工序。 3、 制定每款产品的物料清单，明确物料型号，物料数量。 七、加强本钱

14、意识，削减铺张 1、 加强全员的本钱意识，杜绝不必要的铺张，人走灯灭，人走机停。 2、 严格掌握物料的报损比例及数量。全部的超领的物料的必需实行更换，有责任人和合理的理由，并且有考核。 3、 严格掌握劳保用品、办公用品及生产辅料的用量，班组（部门）制定出访用频率，月度需求数量报行政部和财务部审核后实施，对超领的严格实行责任考核。 4、 全部的劳保用品、办公用品和生产辅料必需实行以旧换新，找不到用旧需要更换的考核责任人。 八、个人素养及协作沟通 通过不断的学习和培训来提升每个人的个人力量和协作力量，提高每个人的办事效率和工作责任心。首先我们必需是一个学习型的团队，每个人要虚心上进，多思索，多努力

15、。做事之前先做人，对待工友同事有礼貌，不去恶语伤人，对待下属温柔，多帮忙和关怀下属。多点沟通多点理解多点支持，少点埋怨少点借口少点推诿。专心去对待身边全部的人和事。明确自己的责、权、利，做好自己的本职工作。 新的一年，新的开头，愿我们大家一起努力，为了恒德的进展和个人的提升而仔细专心的工作。 感谢！ 公司年度规划 篇3 一、加强学习教育，优化队伍构造，员工整体素养全面提升 一方面加强员工政治教育。坚持每周交班会制度，准时传达上级和公司有关重要文件精神，并通过支部“”、室务会等形式，特殊加强员工思想政治教育，进一步提高了全体员工的政治理论水平。加强党风廉政教育，筑牢思想防线，全年杜绝了任何路风不

16、良反映。加强对骨干分子的培育教育，先后出名同志考察合格转为正式党员，名同志被汲取为中国共产党预备党员，1名同志被确定为建党培育对象，名同志被提级。一方面加强员工业务学习。制造条件选派员工参与各级组织的专业培训和专题调研活动，其中“两办”干部培训1人次、应用写作培训人次、档案治理人次，规划生育治理人次，提高了员工业务力量水平，队伍整体素养有较大提高。同时，优化队伍构造，调整秘书人次，更新了血液，秘书队伍更加年轻化。事实证明，我们现在的这支队伍，较之前年，思想更成熟，阅历更丰富，力量更全面，都能在分管的工作上独挡一面，分扛一面旗。 二、围绕中心工作，标准运作程序，参谋助手作用发挥良好 一是积极参政

17、议政。围绕公司中心工作，充分发挥办公室“综合部、参谋部”的综合协调作用，协调沟通相关部门，积极出谋献策，科学制定措施，抓好催促落实。如：针对下半年增收节支形势严峻的实际，我们积极协调有关部门，综合整理出增收节支攻关措施，并催促检查落实，取得了较好效果。加强信息调研，收集把握运输经营信息，深入开展了构建安全落实机制和总结、规划公司年度工作的调研，为领导决策供应了依据。并仔细做好值班信息、信息专报、状况通报的采编工作，全年共编发各类信息期(条)，集团公司转发公司信息条。 二是改良办文质量。依据集团公司最新公文处理方法，结合公司实际，制定出台了公司公文处理实施方法，进一步标准了办文程序，标准了公文处

18、理，完毕了始终以来公司公文处理较为混杂的局面。落实公司公文处理实施方法，严把公文质量关，不办、不收不标准性公文，先后退回事业部重办的不标准性公文件。坚持文秘人员严格核稿，确保办文质量，全年审核各部门文电余件，没有发生大的过失。坚持“文以载道”，全年拟制涉及全局性工作的各类标准性文电件，仔细起草公司各类汇报、领导讲话稿余篇，较好地发挥了“以文辅政”的参谋助手作用。 三是增加办会效果。仔细做好会议预备工作，切实提高办会水平，全年没有在会务工作上发生失误。特地发出通知，进一步标准总经理办公会议题的收集，并仔细落实议题报审制度，不属办公会议事内容的，做到坚决不上会，有效提高了会议效率。切实抓好会后信息

19、、纪要的整理工作，对会议精神进展传达贯彻。抓好会议打算事项的催促落实，保证会议取得实效。办公室承办的领导干部会议、信访工作会议等均取得了预期效果。 四是提高办事效率。进一步标准办事程序。如：针对各单位、部门“白纸”请示、报告直送领导，牵扯公司领导工作精力的状况，办公室以落实公司公文处理实施方法为契机，明确规定基层单位请示、报告必需以“红头”文件行文，机关各部门请示、报告必需采劝红头”签报形式，严格按公文处理程序办理，有效强化了公文的权威性、标准性。进一步精简公文、会议，集中精力干工作，提高了工作效率。三、强化效劳意识，改良办公方式，综合效劳水平不断提高 一是胜利推行了机关用车制度改革。落实“一

20、件办成一大大事”的指导思想，把改革机关用车制度作为办公室xx年工作的一件大事来抓，办好、办实。期间，办公室顶住来自各方面的压力，对领导用车方法进展了调整，不再固定专车、专职司机，实行统一调度，有效节省了用车本钱，并做到了效劳质量不下降，取得了很好反响。同时，改良用车效劳，提高司机业务技能水平，办公室组织开展了公司首届汽车驾驶技术比武活动，取得的好成绩。全年办公室车队共安全出车趟次，安全行程万公里。 二是仔细做好信访接待工作。挂牌成立信访办，落实专人负责，使得职工来访有门、接待有人。信访办牢记效劳宗旨，坚持群众利益无小事，仔细对待每件来信来访，落实政策和人文关心，妥当处理每件信访。来访人次，进京

21、妥当处理上访人次，解决各类详细问题个，确保了大局稳定。 三是加快办公网络建立。积极协调电算部门，加快办公网络建立，年内建成了掩盖机关、事业部的两级办公网络，在局域网上开通了电子邮箱系统、公司及办公室网站，为改良办公方式，逐步实现无纸化办公预备了条件。为确保办公网络的有效利用，我们对办公室网站实行专人负责治理，不断更新网站信息，保证信息的准时性、有效性。目前，办公网络已逐步成为了办公室上传下达、通知公告、信息公布的主渠道。 四是推广应用办公信息系统。根据关于推广应用办公信息系统的统一部署，我们积极上手，快速动作，解决了办公信息系统资金预算问题，根本完成了用户需求分析，制定了试用期间的相关制度、方

22、法，各项预备工作根本到位。今年，将全面进展推广应用。 公司年度规划 篇4 回忆xx年年走过的历程，不禁感概万千。展望将来，在20xx年的工作中，物流运输部将继往开来全体员工围围着公司的进展。以“中国名牌产品”称号的获得为契机，努力奋斗，强化治理、深化改革、增创效益应做好以下几点方面工作： 一、连续提高员工素养：我部门坚持组织学习、教材，使广阔驾驶员喜爱本职工作，在本职上精益上求精。提倡行车讲究语言美，礼让三先风格高的思想品质。 二、加强部门效劳水平：为了提高客户对物流配送的满足度，使企业和客户到达双赢的目的，我部门极积走访各客户和各地经销商，了解客户销售状况，为了征求客户对运输工作的建议，我部

23、将制定了驾驶员行车效劳卡，让广阔经销对驾驶员和部门多提珍贵意见，还鼓励部门驾驶员争当红旗手，不断提高效劳水平。 三、不断完善治理制度：由于以往物流部缺乏系统的规章制度，造成治理工作存在漏洞，对此部门依据岗位详细状况，先后制定了、，本部从全局利益动身，根据制度执行，对个别纪律散漫，有损公司利益的员工赐予严峻惩罚，对表现突出、技术精湛的赐予嘉奖。 四、加快治理岗位建立：目前部门各岗人员54人，其中后勤人员9人，驾驶员41人，根本能够满意各岗位人需求，我部结合岗位工作详细状况，从员工中选择出班组长，让其负责本组日常事务治理;从调度中选一人当任总调度负责物流部门厂内一切生产、安全、调配工作。逐步形成了

24、“其层详细落实、中层监视指导、高层宏观掌握”的合理化组织构造。使各岗位人员明确其职责所在，以便在工作中各司其职，各尽其责，继而争先创优。 五、降低运营本钱核算：为了降低运营本钱，本部先后实行了一系列有效措施，随着本钱率的提高，一般轮胎使用寿命过短，易破易爆，不仅费用较高，也给行车安全埋下隐患，经过市场摸底调查，货比三家，打算改用质量牢靠，价格合理的“佳通”系列轮胎，并且签商定点守信合同，有力地掌握驾驶员随便更换轮胎和附带件。同时对零配件也进展了货比三家，选购质价更为合理的零配件，肯定程度上削减了运营本钱，而高额的耗油费用直接影响了车辆的运营效益，因此建立自己的油库成了最正确的解决方案。 随着公

25、司的不断进展，物流部规模也得以壮大。我部门从全局利益动身，坚持以安全为中心、效劳为宗旨、效益为目标的原则而开展工作。加强部门治理建立，不断提高人员素养，强化效劳水平、降低运营本钱。全体员工齐心协力、努力奋斗，争取比上年度取得更好的效益。 公司年度规划 篇5 第一年度工作规划 （20xx年10月至20xx年9月） 第一季度（20xx年10月至20xx年12月）： 1、 完成融资担保公司注册，组织完成开业庆典。 2、 引进4-6名专业人才，初步满意业务经营需求。 3、 建立符合公司经营要求的规章制度。 4、 至少与一家银行机构签署业务合作协议。 5、 争取实现担保业务零的突破。 6、 在资金保障的

26、前提下实现融资业务收入50万元。 7、 组织内部人员进展业务培训。 其次季度（20xx年1月至20xx年3月）： 1、 公司人员增加到8-10人，逐步充实健全业务拓展部、风险治理部、行政部、财务部，根本满意公司进展需求。 2、 补充完善规章制度。 3、 新签一家合作银行机构，使合作金融机构扩展到2家。 4、 完成担保业务20xx万元，实现担保业务收入50万元。 5、 在资金保障的前提下实现投融资业务100万元。 6、 筹划实施公司网站建立。 7、 联系一家省外知名担保机构，组织一次业务沟通培训。 第三季度(20xx年4月至20xx年6月)： 1、 公司人员增加到11人。 2、 新签1家合作金融

27、机构，使公司合作金融机构到达3家。 3、 完成担保业务3000万元，实现担保业务收入70万元。担保业务品种扩大到贷款担保、票据业务担保、保函担保等。 4、 在资金保障的前提下实现投融资业务收入100万元。 5、 完成公司网站建立，树立良好的企业形象。 6、 开头筹建内部信息系统建立。 第四季度（20xx年 7月至9月） 1、 新签1家合作金融机构，使公司合作金融机构到达4 家。 2、 完成担保业务3000万元，实现担保业务收入70万元。 3、 在资金保障的前提下实现投融资业务收入100万元。 4、 争取完成公司信息系统建立。 5、 确保资产质量，不良赔付掌握为0. 第一年度规划实现收入540万

28、元，其中担保业务收入190万元，投融资业务收入350万元。 人员工资及绩效考核根本思路 人员工资标精确定： 单位：万元 岗位 人数 人均年收入 小计 人均保底收入 小计 人均月固定收入 小计 副总经理 1 20 20 14 141.16 1.16 业务部经理 1 10 10 7 70.58 0.58 客户经理 5 5 25 3.6 180.3 1.5 风险部经理 1 10 10 7 70.58 0.58 风险经理 1 5 5 3.6 3.60.3 0.3 行政部经理 1 7 7 4.8 4.80.4 0.4 财务部经理 1 7 7 4.8 4.80.4 0.4 出纳 1 3.6 3.63 3

29、0.25 0.25 合计12 67.687.6 47.862.2 5.17 绩效考核思路 第一年是公司进展比拟困难也是比拟重要的一年，主要工作是打好根底，所以在绩效考核上实行的是高保底高提成的理念，这样才能吸引人才留住人才。主要思路有： 1、 人员收入按7:3比例，70%为固定收入，30%为考核收入。 2、 对融资担保公司总体绩效考核比例第一年建议按收入的10%考核，估计的总收入是540万元，总绩效54万元，根本才能保证全部人员的总体收入水平，担保公司再制定详细考核方法。根本想法是按月考核，担当风险的收入60%当月兑现，40%风险解除后兑现，不担当风险的当月兑现，这样鼓励效果比拟明显。 3、 客户经理实行等级根底工资制度，初步考虑是分为一、二、三级，根底工资分别是3000元、3500元、4000元，一级客户经理是初始级，每半年依据业绩重新确定等级，做到公正公开，按劳安排，从而营造积极安康的工作气氛。 4、 设立专项绩效。与一家省级分行签署合作协议一次性嘉奖2万元；参加集团公司投资工程营销运作，运作胜利的适当赐予专项嘉奖；集团公司认可有重大奉献的适当赐予专项嘉奖。 【关于公司年度规划锦集五篇】