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1、 公司经理工作总结公司经理工作总结1 在不同的工作岗位也会有不同的难度，这是我第一次成为一名经理，由于自己也是从公司的基层始终往上爬的，所以我也更加的懂得自己的不易，我也知道公司对我有很大的期盼，我也盼望自己在工作的过程当中可以担当好自己的职责，帮忙公司更好的治理员工，尽自己最大的力量去为公司带来更大的价值。在自己成为公司的经理之后，我也需要经过一段时间的试用期，这段时间的试用期不仅仅是公司对于我的考验，也是我对这个工作岗位的适应。 试用期的时间并不算很长，但是对于刚刚上任的我而言，我的工作是特别的繁重的，每天都在劳碌当中度过，但是尽管自己每天都特别的辛苦，所幸运的是我的付出和自己的收获是成正
2、比的，我知道自己刚上任，许多的同事以前都是和我一个工作岗位工作的，所以现在变成了我的下级，我也知道他们许多人都不会服我，对于公司的打算也有很大的争议，所以在自己开展工作之前，随着自己的工作的完毕，我也在一点一点的证明自己，让他们信服于我，我每天都要比部门的其他人来的早，开展工作也比任何人都快速，在下班的时候，当他们都已经下班了，办公室没有人了的时候，我也还在工作，所以这几个月的时间里，我将自己全部的精力和心思都放在了工作上，我也盼望自己可以尽管的适应这份工作，不负众望，将自己的工作完成的特别的顺当，在这一段时间的工作当中，虽说自己还没有给公司带来多大的利益，但是至少我没有辜负公司和领导的信任，
3、在尽自己的努力完成工作，治理好自己手下的人。 在与同部门的同事的相处下，我也没有任何的架子，不管是做什么都和他们一起，和他们友好的相处，在做人处事方面我也得到了肯定的转变，我也有自己的原则，不管是我们在工作之外，在上班之余是什么样子的，在上班的时候，我们就要足够的仔细，保持自己在工作上的严谨和细致，我们作为一名专业的工作人员，在工作的过程当中也要足够的展现自己的专业，保证工作的顺当进展，所以我不仅对同事们友好，在适当的时候我也会严格的要求他们。 试用期的工作虽说和自己之前的工作有一些差异，但是究竟自己以前也是干基层的，所以在治理他们的方面上，我更能做到换位思索，在自己之后的工作，我也会尽力的完
4、成，在自己的工作岗位上带着同部门的同事给公司带来许多的利益和价值。 公司经理工作总结2 这一年时间以来，我们_保险公司在正确的领导之下，加上全体员工的努力奋斗，公司的业务取得了巨大的突破。今年，我们保险公司超额完成了总公司定下的目标，下面结合实际，我来总结一下这一年来我们保险公司的成绩与缺乏。 一、工作思维 积极贯彻省市公司对于公司进展的一系列重要唆使，与时俱进，勤恳工作，求实求效，勇争一流，带着各部员工紧紧围绕“立足改革、加快进展、真挚效劳、提高效益”这一核心，进一步转变观念、改革创新，面对竞争日趋剧烈的_保险市场，强化中心竞争力，开展多元化经营，经过努力和拼搏，我们保险公司保持了较好的进展
5、态势，为_保险公司的持续进展，做出了应有的奉献。 全方面加强学习，尽力进步本身业务素养水温柔治理程度。作为一名领导干部，肩负着上级引导和全部员工给予的主要职责与使命，公司的经营方针政策必要我去贯彻实行。因而，我特别重视保险实践的学习和治理力量的培育。留神用迷信的方式领导自己的工作，标准自己的言行，建立剧烈的义务感和事业心，不断提高本人的业务力量和治理才能。 不断提高我们保险公司业务人员步队的整体素养水平。一年来，我始终把造就展业职员的业务素养作为团队建立的一项重要内容来抓，并和经理室一起实施有针对性的培训筹划，加强领导班子和员工队伍建立。 二、业务治理 “不规章不成方圆”。要想使一个公司稳步进
6、展，必需制定标准加强治理。治理是一种投入，这种投入肯定会发生效益。我分管的是业务工作，更需要向治理要效益。只有不断完善各种治理制度和方法，并真正贯彻到行为中去，才能出成绩、奏效益。业务治理中我主要做了以下工作： 1、依据省市保险公司总部下达给咱们的全年销售义务，制订各个部室的周、月、季度、年销售规划。制定准备时本着捕风捉影、依据各个险种特色、客户特点，部室情形断定每个部室公正的、可实现的目标。在目标确定之后，我本着“事事落实，事事督导”的方针，通过增加进程的治理跟监控，来确保各部室目的方案的顺当实现。 2、作为分管业务的经理我非常注意各个展业部室的团队建立。始终注意部室经理和部室成员的思惟和业
7、务素养教育。一年来，我屡次组织局势发动会、业务讨论会，进展业务培训运动，组织大家学常识、找教训，提高职工全面素养。培训重点放在学习保险理论、展业技能的学问上，并且强调对团队精力的培育。学习增进了各个团队自身素养的不断提高，为公司的连续、稳固进展打下扎实的根底。 3、帮助经理室全面推动薪酬制度翻新，始终夯实公司根本治理工作。树立与岗位和绩效挂钩的薪酬轨制改革。今年，我牢牢缭绕职位明白化、薪酬社会化、奖金绩效化和福利多样化“四化”目标，全面推动企业薪酬体系改造。初步建破了一个能上能下，能进能出，可能充分激发员工踊跃性和创造性的用人机制。 三、部室负责工作 除了业务治理工作，我还兼任了营销一部的经理
8、。营销一部营销员只有一名，我的业务主要是面对大客户。我的大客户业务重要是生资公司的。依据生资公司车队的特点，在原有车辆保险的根底上，我在全市首先创办了针对营业性货车的货运险。货运险的开办既为客户供应了保险保障又增加了公司保费收入，真堪称两全其美。经由不懈努力，我部全年完成保费收入_元，其中车险保费_元，非车险业务_元，满期赔付率为。成为公司进展的重要保障。 四、工作中的缺乏 由于工作千头万绪，加上分管业务较多，有时未免忙中犯错。例如有时效劳不迭时，统计数据呈现偏差等。有时工作有急躁情感，有时工作急于求成，反而影响了工作的进度和品质；处置一些工作关联时还不能得心应手。 总之，一年来，我严于律己、
9、克己奉公，用自身的带头作用，在思想上提高职工的意识，举动上用严峻的制度标准，在我的率领下，公司员工以不断进展建立为己任，以“诚信为先，持重经营，价值为上，效劳社会”为经营主旨，克意改革，不断立异，标准运作，获得了很大成就。 新的一年行将到来，保险市场的竞争将更加猛烈，我们保险公司要想持续坚持较好的进展态势，必需进一步解放思想，更新观点，冲破自我，逐步加大市场营销力度。新的一年我将以饱满的豪情、以百倍的信念，迎接将来的挑衅，使本职工作再上新台阶。 公司经理工作总结3 为了响应集团公司的号召，标准和加强企业治理，促进企业的进展经营，*热电公司针对目前的现场治理现状，实行了相关措施，制订出相应的现场
10、治理和企业治理规划，向实现“精细化”治理的目标迈进。 一、公司存在的现状和问题 由于公司的治理根底薄弱，缺少系统的现场治理制度和约束机制，造成目前公司现场治理混乱、无序。对标优秀企业的现场治理，公司目前存在的问题有： 1、厂区内办公、生产、食堂等区域标志不清。 2、厂区内绿化率低，大片空地闲置、荒草丛生。 3、生产和办公现场物料、办公用品等随便摆放。 4、厂区卫生区域划分不明确，责任人不详。 5、没有形成系统的企业文化体系，办公室、会议室等缺乏相关的企业文化和企业精神的宣传。 6、生产运行场所没有将相关的规章制度、操作标准等上墙。 7、生产运行现场存在烟头、垃圾等杂物乱丢的现象。 二、制定改善
11、的整体规划和详细措施，实现“精细化”治理 针对目前公司现场治理和企业治理存在的问题，借鉴优秀企业的治理阅历，制定相关的规划和措施，将整改和完善的措施落到实处，实现全员参加、向全面、“精细化”治理的目标迈进。 1、制定“精细化”治理的长期规划和阶段性规划，分阶段、分步骤落实改善措施。对各阶段的完成状况要定期进展总结 2、完善相关的现场治理规章制度，对部门职责和岗位说明书进展完善，相关部门参加现场治理的职能。 3、成立特地的现场治理小组，明确治理小组的职责，对厂区内卫生区域进展划分，并明确责任人。组长对公司的现场治理负总责，负责协调全面工作;副组长分管各区域的现场治理工作;相关成员负责各自区域内的
12、现场治理组长：刘军;副组长：*;成员：*(办公区域负责人)。*(出口加工区热源厂) 4、实行现场治理巡查制度，现场治理小组组长定期带小组成员到生产和办公现场进展巡查，对不合格处进展拍照记录，并对消失问题的直接责任人和区域负责人根据员工考核细则进展惩罚。 5、在厂区内组建“文化长廊”，将现场治理、员工教育、企业文化等在长廊内的看板上进展登载和宣传。 6、定期对班长、值长和相关治理人员进展“精细化”治理培训，从基层治理做起，真正做到从班组到公司自下而上的“精细化”治理。 7、制定相关的厂区绿化规划，定期对厂区绿化带进展维护和保养。 8、修建相关的仓库和贮存室，做到物料的定点存放。 三、目前已开展的
13、阶段性工作和改善效果? 1、成立了现场治理小组，划分了责任区域，并明确了相关成员的职责，完善了考核细则。 2、厂区内进展了苗木移植，完成了局部区域的绿化工作(办公楼前、宿舍楼后)。对厂区内的杂草进展了清理。 3、在厂区西南侧砌筑了垃圾池，做到了垃圾的定点存放、定期清理。 4、在生产运行和局部办公区域进展了文化制度和操作标准的上墙(首站、化水室、锅炉运行、配电室、生技部等)。 5、在集团文化体系的引导下，完善了公司的企业文化。效劳理念：携手东区热电、诚启美妙明天;核心理念：人本、和谐、创新、高效;企业作风：拒绝借口、马上行动。 员工守则：安全第一、爱岗敬业、文明上进、团结协作。 6、生产和办公区
14、域进展了垃圾、杂物的整理和清扫工作。 四、下一步改善措施 1、尽快完善部门职责和岗位说明书，明确各部门及相关岗位的现场治理职能和职责。 2、严格执行巡查制度，定期巡查，将整改措施落到实处。 3、组建文化长廊，加快的企业文化的登载宣传和规章制度的上墙工作，在相关区域制作标志牌和指示牌。 4、标准施工现场治理，对施工现场做好标准物料堆放及清洁工作。 公司经理工作总结4 清大华创（日照）科技孵化器隶属于北京清大华创（日照）科技孵化器置业有限公司，园区总占地673亩。自20xx年投入使用以来，在各级政府的领导下，发扬“自强不息，厚德载物”的精神，为社会的进展做出了肯定奉献。 园区特地为科技创业者供应讨
15、论开发场地、种子资金支持、政策扶持和相关效劳；为电子信息、生物医药、新材料、环保、节能等高新技术领域的创业者供应良好的创业环境，促进科技成果的快速转化，扶持高新技术企业进展，不断孵化高新技术企业和培育优秀企业家的民营综合高科技孵化器。 20xx年园区有入驻企业80余家，园区综合利用面积21560平方米。 20xx年园区入驻企业完成产值2.34亿元，入园企业上缴税收1015万元，新制造就业岗位670余个。 园区现已和日照市科协、山东振鲁律师事务所、日照市大洋会计师事务所、北京蒲公英创业园、日照市鑫蓝湾金融效劳中心等效劳中介机构签订了合作协议，主要供应学问产权申报、科技工程申报、技术成果转移、财务
16、、培训、科技金融等相关效劳。为企业解决创业过程中随时消失的难题，积极为企业获得科技创业的融资、担保供应询问和对接。 清大华创（日照）科技孵化器是一家民营孵化器。为加强治理，完善了制度建立，制定了园区入孵企业治理制度、园区入驻企业评估考核方法、园区科技创业种子资金治理方法、园区科技创新公共效劳平台治理方法、园区财务治理方法、创业园档案治理方法等。 图一、园区科技大厦 一、园区根本状况 1创新创业人才 园区现有日照市科州电子有限公司、日照市奥美娜生物科技有限公司、日照市安维信生物科技有限公司等留学归国硕士以上人员创办的科技企业5家。园内企业职工总数1045人，其中：具有大专以上学历人员有占全部职工
17、的90%以上；从事讨论开发人员占全部职工的三分之一以上；科技人员中博士及博士后15人；硕士24人；工程师83人，20xx年新入驻企业48家。 2园区高科技工程和产品 在孵企业及已毕业企业累计共开发高科技产品200多项。累计学问产权受理量为100多项。20xx年在孵企业获各类工程资助120余万元。 3孵化高新技术企业 20xx年，2家孵化企业通过国家高新技术企业的认定。 二、公共效劳平台建立状况和效劳效果 1、园区于20xx年7月成立“清大华创奇迹创客”，并进行了新闻公布会，“奇迹创客”是由清大华创（日照）创业园为早期优秀的创业者及团队搭建的一站式创业效劳平台。可向创客人员免费供应办公工位、水电
18、、网络、视频会议室、多媒体会议室等资源，并供应“种子基金”、“人力资源整合”、“孵化器创业效劳”、“政策对 接”、“询问效劳”等一系列创业效劳。目前，“奇迹创客”已聘请到了10余位一线城市优秀创业导师进展实时辅导，并和北京蒲公英国际青年创业驿站实现了视频实时对接，以期实现创客与专家导师和天使投资人之间的实时沟通对接，猎取培训效劳、资金吸纳等效劳。于9月份被山东科协评为首批“山东省创客之家”，成为“山东省创客之家”联盟的发起单位。12月份，被山东省科技厅评为山东省众创空间等称号。 图二、清大华创奇迹创客新闻公布会 图三、奇迹创客被认定为山东省创客之家 2、园区科技公共效劳平台，是一个开放高效的科
19、技创新创业的效劳体系和保障体系，主要供应科技文献查询效劳、科技工程申报代 理、科技创业效劳、科技成果转化效劳、财务会计、法律参谋等效劳。以科技资源集成开放和共建共享为目标，通过整合、集成、优化科技资源，完善相关根底条件建立，提升公共技术效劳力量，是具有根底性、开放性、公益性特点的科技公共效劳区。20xx年平台共效劳人次到达1600人以上，入驻申请询问效劳1126人次。 图四、公共效劳平台 三、孵化器在创业苗圃和加速器建立方面的工作 1.创业苗圃建立 园区组织工作人员屡次赴石油大学、曲阜师范大学、日照职业技术学院、山东水利职业学院等高校进行“清大华创科技创业园走进高校推介会”活动。与曲阜师范大学
20、共建了“曲阜师范大学创业实践基地”，“山东水利职业学院创业培育基地”。构建和完善创业工程库和创业人才种子库建立，做好创业苗圃。营造创新创业环境，鼓舞以科技创业带动社会就业，为幻想科技创业的大学生完善创意成果、制订商业规划、帮忙其将科研成果转化并创办企业。 2.加速器建立 园区于20xx年初建立了清大华创（日照）创业园（加速器），截止到20xx年12月，共有2层办公楼，面积共计3500平方米。投入配套设施有：员工食堂1200平方米，并有园区超市、活动室、休闲区，水、电、气、供热、排污通信等根底设施配套齐全，具有完善的智能监控、保安保洁等后勤保障体系，并供应完善的物业效劳。可以为高速成长的企业供应
21、快速增长的空间和专业效劳的功能，重点供应资源整合、市场化机制、专业的学问效劳。现已有23家企业入驻加速器。 四、开展国际合作和海外高层次人才引进 清大华创（日照）科技孵化器积极开展各类国际合作和高层次人才引进工作，积极赴德国、韩国、新加坡等地考察、学习和招商活动。在开展招商引资的同时注意“人才”和“引智”的科学进展新思路。目前园区有留学归国硕士、博士以上人员创办的科技企业如日照奥美娜生物科技有限公司、日照科州电子有限公司、日照安维信生物技术有限公司等累计到达 12 家（现在孵4家）。对高层次人才、团队创业及工程进展供应全方位、全过程效劳，从而优化了高层次人才创新、创业的环境。 图五、韩国学习沟
22、通考察 五、孵化器开展的特色工作及突出效劳案例 1、加强学习沟通 为吸引更多的人才和创业工程来清大华创（日照）科技孵化器，园区屡次参与各类科技沟通会，如中国留学人员日照科技沟通会；海外人才日照行；济南日照创新驱开工作座谈沟通会等活动。 公司经理工作总结5 时间若白驹之过隙，不知不觉中，20xx年的帷幕已悄然合拢。站在20xx年的终点上，穿越时空的回廊，回首一年来的方方面面，内心感慨良多。无论是年初伊始为了Alice产品的焦头烂额，还是年中为了扩大规模搬走木盒生产线，或者在马上完毕的严寒岁末掀起一个所谓的小高潮，我们都辛勤地劳碌着、期盼着，我们期盼公司的业务量越来越大，我们期盼车间的生产越来越顺
23、，我们期盼公司的效益越来越高，我们期盼着老板与员工的皮夹子越来越厚，我们期盼着的每一位员工脸上洋溢着满意、幸福的微笑，闪烁着欢乐的光线然而，对于江苏XX来说，20xx年注定是持续、朴实的一年，是夯实根底、解决生存争议的一年，是一个苦痛与欢乐相伴、泪水与欢乐相随的一年。一年来，我们始终怀揣收获的期望，于激情中挥洒汗水，于开放中谋求进展，于进取中追求胜利。但是，我们说拥有良好的愿景未必就会有良好的结果，尽管我们努力了，尽管我们付出了，尽管我们日夜期盼，尽管公司取得了肯定的进展，但这与我们年初的目标还是相差太远、太远。由于，我们没看到老板盈利的喜悦，看不到员工收获的笑容，更没有看到大放异彩的光线！
24、那么，我们气馁了吗？我们屈服了吗？我们将要放弃吗？不，绝不！由于，我们还年轻，我们怀揣激情，我们拥有掌控将来的信念！我们坚信只要太阳照常升起，XX就永久会折射出不屈的光线！哪怕它迷雾重重，亦或是乌云密布！ 过去是现在和将来的根底，遗忘过去就等于背叛将来，总结过去可以使我们更好的把握现在、开创将来。“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。”在20xx年马上完毕的时刻，我们很有必要对一年来的工作状况做个仔细的总结，使自己做到：忆往昔、知得失、明方向、举大业！ 公司经理工作总结6 在公司领导的正确领导和大力支持下，我们兴中木业公司面对日益剧烈的市场竞争形势，求进展，讲执行，抓落实，公司全体员工团结全都，奋
25、力拼搏，较好地完成了年初公司下达的各项任务。现将本年度的工作状况作如下总结。 一、各项经济指标完成状况 1、利润：全年实现利润180万元，比规划完成的148万元增加了32万元，其中外埠市场实现利润46万元。 2、利润指标分析：销售价格随市场波动频繁，原材料价格有所上涨，*年木材价格每方比去年同期平均增长120.5元，全年用量为6504立方，本钱增加51万元，影响了利润的增长。 二、加大销售力度，力求扩大市场 年初我们就制定了*年工作规划和细化指标，在经营工作中强化销售人员效劳意识，为客户供应人性化效劳，定点定人效劳老客户和开发新市场，取得了良好效果。 （一）内埠市场 在保证质量的前提下，为客户
26、供应更人性化的效劳，客户满足度明显提高，增加了客户的忠诚度，为企业稳定进展奠定了良好根底。 （1） 以高质量、低价格、优效劳，稳定了政府机关、各企业及其它中小客户。 （2）连续走联合之路，利用我们在规模上的优势为其他小型木器厂加工板材，以到达互利互惠。 （3）积极开拓市场，开发了本县六大机焦企业为新用户，扩大了销售范围。 （二）外埠市场 兴中木业公司的外埠市场的开发工作取得进一步进展，市场需求量增大，新推出的系列新产品胜利运作。高质量的产品，优质的效劳为我们赢得了良好的企业信誉，对这些周边地区产生肯定的影响力。 三、车间内部治理 作为销售工作的顽强后盾，车间内部从各个角度，强化了内部治理： （
27、1）标准生产治理 车间领导小组响应厂部号召，实行“定岗”“定员”“定编”，强化了定额治理，并为推行定额、定员治理做了三项预备：一是对车间各班组、各工序进展了摸底，测算。二是带着职工“走出去，请进来”，学习同行业先进生产治理阅历。三是依据自身状况借鉴试行。并依据厂部定岗定员号召，实行减员增效，将6名职工调往人才流淌中心，对在职职工有很大触动，为车间进一步强化治理，提高生产效率打下坚实的根底。 （2）质量治理工作 依据木器生产的行业标准，严格执行公司及下设科室的环境建立行为准则标准要求，注意人文素养培育，通过板报、会议、宣传小册子等形式教育职工，提高职工的自身素养，使职工伴随着创立学习型企业的步伐
28、一起成长，营造了干净文明、高效生产的工作气氛。 （3）安全、文明生产 车间始终把安全生产放在首位，常常对职工进展安全教育。在“生产安全月”充分利用板报、安全生产学问答卷、张挂横幅标语等宣传形式，使安全生产法交通安全法深入职工。为了强化安全文明生产，我们制定了兴中木业公司安全生产应急预案，补充完善安全操作规程，对职工坚持每天的班前、班后会教育，取得较好效果，实现了全年无重大安全责任事故。 （4）设备改造和引进 在全体技术人员的努力下，完成新生产机组的安装和旧机组的改造工作，在公司领导的大力支持下，积极引进质量检测设备，使原材料选购和成品检验得到有效掌握，为产品质量的稳步提高供应了保证。 四、做好
29、职工的思想工作，增加干部职工的分散力 19XX年我们准时传达公司的会议精神和下达文件，积极做好宣传工作，使职工充分了解企业进展动态，与企业相互融合，到达共同进展。我们还积极参与了厂部和工会组织的各项活动，如职工大会、庆“三.八”妇女节拔河竞赛、篮球竞赛和乒乓球竞赛等活动，通过这些活动培育了职工高度的集体荣誉感，使企业职工形成一股强大的合力，有效的推动了企业进展。 五、存在问题和缺乏 （1）由于历史缘由，职工的市场竞争意识不强，缺乏危机感。 （2）职工队伍根本稳定，但生产效率相对低下，职工潜能需进一步挖掘。在xx年我们将连续加强职工队伍建立，通过思想教育与技能培训等方式，强化职工的整体素养，以解
30、决现存问题。 （3）产品质量还存在不稳定的状况，对产品的检测手段及方式还有待于进一步加强。 *年是胜利的一年，奋斗的一年，也是阅历与教训并学的一年，在这一年里，市场有压力、有阻力，但我们通过全体干部职工的共同努力，依旧取得了较好的成绩。*年我们会一如既往的努力，为*木业公司的富强兴盛做出不懈的努力。 公司经理工作总结7 设备部积极落实公司治理制度，本着全心全意为业务效劳，转变思想观念，理顺、健全机械治理，全面排查隐患、解决遗留问题等方面，严格要求、踏实工作，完成了我部及公司领导交予的各项工作。我部总结这一年来的实际工作，详细工作状况如下： 一、对公司内的全部设施、设备进展检查、跟踪和修理。 由
31、于我部门负责公司内设备、设施的安全与性和检查工作，确保设备、设施的安全运行平日的检查和维护工作尤为重要。我们针对重点每日对重点设施设备进展巡查，安排专人每天至少两次对设备设施进展巡检，发觉问题准时修理解决。并对所设备设施指定专人治理。在每到节假日都要对原来检查的根底上对重点部位再次进展检查，以确保公司设施设备的安全运行，并做好记录。准时把握设施、设备的运行状态，同时制定修理保养规划，确保正常运转。 二、加强设备、设施的维护保养工作，以保障设备设施的安全运行。 我部将设备定时维护保养工作放在首位，为保障公司设备的正常运转，我们对每台设备建立了台帐，严格落实各项规章制度，加强对机械的维护保养的治理
32、力度，依据设备的使用状况和完好状况，制定了维护保养规划，按时按级的做好设备维护保养工作，并仔细做好维护保养记录，为生产供应有力保障。 三、搞好机械设备的治理。 我部搞好机械自设安全，不定期对机械进展检查，检修了3台混凝土拖泵，并做好各种设备的年审工作。 加强操作人员的安全驾驶的培训工作，同时要求操作人员在操作机械过程中按要求严格执行“三检”制度，工作前检查、工作中检查和工作后检查，保证了机械各部件的正常运转；做好机械防护，机械停放场地符合安全要求，规定停放位置，能适应机械运动所需的空间，四周环境对机械运动不构成危急，能便于在紧急状况下疏散，做好设备的越冬保养，一年四季做好设备防火、防盗工作。
33、四、加强设备根底治理。 将设备、设施及公司内用电设备建立技术档案、台帐整理、标准，设立电子档案。标准、完善各设备检查记录，定期进展检查，做到工作检查有痕迹。加强操作人员的岗位技能培训，做到持证上岗。 五、完善制度，明确责任，保障良性运行。 完善制度，明确责任，针对操作中消失的问题准时修补工作制度，将各项机械维护、操作制度复印下发到每一名驾驶员手中，以便于适合目前工作的进展，实现工作有章可循，制度标准工作。通过落实制度，明确责任，实施目标治理确保本部门的工作良性运行。 六、严格掌握设备运行，力求节能降耗。 在节能方面，今年主要是加强设备保养，掌握设备的运行时间。为保障空调设备的正常运转，准时对酒
34、店和东方家园的管道进展检查维护，清洗了空调系统及风机盘管。加强对用电设备的治理以到达节能降耗的目的，并改造了酒店热水系统和电视系统。 以上是我20xx年的工作汇报，敬请各位领导赐予批判指正。设备部是个团结奋进的集体，是一个朝气蓬勃的集体，感谢各位领导对我的关心和鼓舞，感谢同事们在各个方面赐予我帮忙。在今后的工作中，我要努力转变自己的工作状态、努力提高自己的工作方法，努力调动自己的工作积极性，以饱满的精神状态和扎实的工作作风去迎接新的挑战。 公司经理工作总结8 我是20xx年x月份来x公司工作，受公司领导委派担当x物业公司经理一职，物管行业我以前虽有了解但涉及不深，经过一段时间的培训与学习，我对
35、物业有了更深的熟悉，为了今后做好这一块，先后和x物业、x物业、x物业等多家物业负责人进展询问、沟通，带着同事屡次去xx小区现场学习与了解，对于小区的一些变更与同事协商，与监理单位和施工单位细谈，提出自己的对x小区变更的建议，有人说物业不好管，我想说那要看怎么去治理，领导信任我来干这份工作，我就应当担起这幅重担，作出成绩来回报领导对我的信任，下面我把这半年来的工作给领导做以下汇报： 物业公司成立初，我和同事先后办理了x营业执照，组织机构代码证以及x资质证书，在办理手续期间，我们前期介入工地进展实地了解状况，准时把握工程状况、施工进度、变更内容，这使我们能准时规划好下一步的工作方向。 为了使我们更
36、好更快熟识物业行业，公司安排我们去优秀的物管企业进展培训学习，此次学习使我对物业有了更为全面的熟悉，明白了今后自己要做好哪些工作，要面对哪些问题，要怎样解决这些问题，在与教师的沟通中，学到了不少阅历，有了自己的心得。理论学习的同时，我和同事去x管辖的x实地培训，当时正值交房期，学习他们如何对装饰装修的治理，水电费收缴和验收交房流程，然后做好归纳总结。 培训回来之后，我和同事依据自己的工程状况，作出前期的组织架构。x小区交房迫在眉睫，时间很紧凑，我必需在交房之前做好一切预备。 在领导的指导下，作出以下规划，公司的x个部门(工程部、保安部、保洁部、客服部.)人数的初步统计为x人，每个岗位的职位职责
37、、人员配置、分工、培训规划都作出了具体合理的规划。 交房期和装修期是物业公司与业主的首次碰面，是物业治理的困难期，把这段时间发生的问题处理得当，才能得到业主的认可和信任，物业公司以后的工作才能更好的开展，因此这段时期很重要。作为负责人，我要在前期做好各种预案和规划，走访别的小区，翻阅相关的书籍资料，请教教师傅，把一些好的阅历和同事沟通，以便到时能很好的应对。 治理一个优秀的小区的物业，必需要拿出100%的努力和干劲去做，为了不负领导的重望，我要踏实走好每一步，前期做好各种预备，对物业公司的前景在心里有好的规划，以便以后的工作能够更稳定更好的开展。 公司经理工作总结9 20xx年，经理办公室在处
38、党委、处的正确领导下，紧紧围绕处制定的工作目标，加强治理，努力提高办文、办会、办事质量，提高工作效率，做好各项效劳工作，圆满完成了各项工作任务。 一、较好地完成了各项工作指标 1、完成处62份红头行政文件的拟稿、核稿、打印、下发；完成37份白头行政文件的拟稿、核稿、打印、下发；制发会议纪要5期；编写地调简报5期；完成了领导交办和上级交办的讲话、汇报、总结等各项文字工作材料的撰写，共撰写20多万字，一次胜利率达95%以上；向分公司汇报信息被中原信息采纳10条，名列分公司二级单位前列。 2、共收各级各类来文404份，其中勘探局、分公司及处室247份，局会议纪要19份，处请示批复6份，局信息44份，
39、下级来文82份，外来函件3份，在分办传阅专程中，精确准时，无一过失。 3、共接各类会议通知160屡次，明传电报260多件；共发会议通知250屡次，较好地组织了各次会议；值班无脱岗、漏岗，处理问题无过失；按要求组织了来宾接待工作，到达了客人、领导满足。 4、较好地完成了各项调研和督查工作任务。 5、较好地完成会议室、接待室、小礼堂、领导办公室、办公楼道的清洁卫生工作。 6、完成为领导、机关、基层的局部生产、生活协调工作任务。 7、较好地完成综合效劳队的治理工作。全年共打字400万字以上，油印质量较好；共收发报纸18万份，杂志1700本，单位和私人信函4000多件，共发纯洁水20xx多桶；小车班和
40、通讯站仔细搞好各项效劳工作，全年安全无事故；食堂的饭菜质量和效劳质量得到明显进步，饭菜把戏丰富多彩。 8、较好地完成库存材料和办公用品、低值易耗品的治理和发放工作。 9、完成了领导交办的其他工作任务。 二、20xx年所做的主要工作 1、积极做好办文效劳工作。一是在起草材料上努力提高理论水平，有效地发挥了参谋助手作用。在撰写公文等大型材料时，站在全处、全局的高度上，从多方面考虑问题，细心收集和整理领导在平常各种场合的谈话及阐述的观点，充分发挥主观能动性，下大功夫分析讨论工作的进展趋势及可能消失的各种状况，然后将这些溶入所写材料之中，尽量提炼出一些新思路、新举措，增加了材料的共性特点。 同时，坚持
41、仔细学习党和国家以及分公司的方针、政策，注意把握材料观点的方向性，提高了材料内容的政策水平和针对性。二是在文件收发、传递上，严格根据制度、根据程序办事，精确把握拟办意见，快速呈阅，该送给谁就送谁，不多头送，不乱送，保证了各项工作的条理性，准时性，进一步提高了办文效率和质量。 2、做好信息效劳工作，为领导准时精确地供应了决策依据。20xx年，经理办公室结合处在不同阶段重点工作，加强调研和督查工作，照实总结反映处在生产经营、科技进步、企业治理等各方面涌现出来的新阅历、新招数、新措施，经过整理、筛选、加工、总结形成决策依据，为领导决策效劳。对于比拟典型的成果及事例，准时精编成短小精悍的信息上报分公司
42、，全年共被局中原信息摘编10条，名列分公司二级单位前列。 3、积极做好办会和接待效劳工作。办公室的会议效劳工作包括安排会议议程、下发通知、打印材料、悬挂会标、签到、会场效劳等等，在办会效劳工作中，我们一是完善了相关会议制度，包括党政联席会、处务会、生产协调会等，对参与人员和商议问题进展了界定。同时为了搞好会议治理，对可开可不开的会议不允许召开，对能够合并召开的会议一律合并，从而大大削减了会议次数，提高了工作效率。 二是办公室留意收集议题并对议题进展筛选，准时将议题提交处领导审定，做到了开会有充分预备，有实际内容，切实提高了会议质量和效率。三是严格搞好接待工作。我们将接待工作与传播企业信息、树立
43、企业形象结合起来，与开拓市场结合起来，在接发传真、电话上实行文明用语效劳，在行车路线、花卉摆放、住宿等方面都周密安排，反复检查，确保万无一失，通过从细小处入手，大大提高了办公室形象。同时严格就餐陪餐制度，实行持单就餐制度，加强了款待费用的治理。 4、仔细做好值班和综合协调效劳工作。一是根据精确、准时、严密的工作要求，加强值班工作。办公室特地制定了值班状况登记表和电话记录专用本，值班人员将来电话的时间、单位、姓名、内容、承办落实状况一一具体登记，杜绝了传递脱节或失误现象的发生，保证了上下左右信息沟通的正常运转。二是仔细搞好综合协调工作。在新的治理体制和运行机制条件下，办公室担当的协调任务内涵广、
44、头绪多、难度大。 在工作中，办公室立足于在单调中求细致，在平凡中求仔细，针对科室与科室、机关与基层、领导与职工群众之间有时消失的磨擦或误会，办公室在做好职责范围内的事情外，还充分发挥了“不管部”的作用，通过电话、书面、口头、座谈、会议等多种方式与协调对象公平协商，统一思想，统一熟悉，最终到达统一行动的目的。一年来，在各类事务的处理中，做到了精确、高效落实，根本做到了效劳不缺项，不漏项，得到了领导、机关和基层同志们的好评。 5、做好综合效劳队的治理工作，切实提高了综合效劳队的效劳质量。一是抓好小车班的日常治理工作。坚持开展、“周一安全例会”活动及“安全周”“安全学问问答”等活动，给司机同志讲安全
45、行车的必要性和重要性，切实使每位司机敏钟长鸣，同时强化车辆状况检查，大大消退了事故隐患。坚持出车由办公室统一调派制度和长途出车由处领导审批制度，杜绝了私车和乱开车现象，有效掌握了事故发生。 二是狠抓食堂的经营治理。在处的大力支持下，食堂的硬件经营环境得到了大力改善，在此根底上，贾宝勋同志将食堂的人员重新进展了调整，狠抓饭菜的色、香、味及效劳质量，从重新开张以来，饭菜质量和效劳质量都提高到了一个新水平。 三是狠抓通讯站和文印室的效劳质量。在材料的打印、速印、复印上，坚持按程序办事，坚持按材料的轻重缓急原则办事，坚持高标准，严要求，精益求精，少出错字，有时为了工作需要，加班加点，毫无怨言，切实提高
46、了打印材料的效劳质量。在通讯站的治理上，严格按制度办事，从接班到下班各个环节都仔细记录，实行了标准化治理。加强值班文明用语效劳，加强电话修理、安装效劳，获得了领导和用户的好评。 6、加强了办公室人员的思想和作风建立。过去一年里，办公室人员仔细学习上级有关文件和规定，大力开展做文明人、办文明事活动，不断标准工作行为，树立和维护了领导机关廉洁、高效、安康、文明的良好形象。办公室每位同志都从提高工作力量入手加强学习和技能熬炼，不断提高工作质量和办事力量，先后有3位同志参与了成人高等教育和党校学习。 办公室成员之间团结好，工作相互支持、亲密协作，做到了合心、合力。大家心往一处想，劲往一处使，整体“一盘棋”，形成了良好的态势。通过加强队伍建立，办公室人员政策水平得到了提高，业务素养有了明显进步，办事效率明显提高，工作质量更加过硬。