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1、 公司总经理工作总结公司总经理工作总结1 20xx年，我公司在市运管处和区运管所的正确领导和大力关心下，全体职工全面贯彻党的十八大精神，严格执行国家、省、市关于交通运输工作的政策法规，坚持以“安全第一，预防为主”的安全生产工作方针，狠抓企业内部安全生产治理、经营生产治理，建立、健全完善各项规章制度，不断提高运输效劳质量，进一步提高企业的经济效益和社会效益。回忆20xx年来的工作，我们主要做好以下几方面： 一、克难奋进，突出重点，圆满完成各项运输任务。 交通运输行业是与人民群众生活亲密相关的窗口行业，关系到社会稳定和进展。虽然今年随着国际油价的不断上涨，运输业患病了前所未有的困难和压力，但我们依
2、旧克制种种困难，较好地发挥了危货运输企业的工作职能，在做好日常运输工作的同时，突出运输重点，圆满完成了各项运输任务。 1、落实安全检查制度，坚持回场检、出场验、途中看，杜绝技术状况不达标的车辆上路。春运前，我公司对全部运输车辆进展了全面的技术状况摸底。十一“黄金周”期间，公司同样组织安全员深入一线对全部车辆进展安全隐患排查，发觉问题，马上整改，保证了节假日公司车辆安全出行。 2、我公司严格落实领导值班制度， GPS平台保证全天监控，发觉问题马上解决或上报值班领导，这样使现场组织、指挥、协调、处理手段更为准时到位，同时也强化了各个部门之间的相互协调，相互合作。 二、强化治理、落实专项整治，不断净
3、化运输市场环境和秩序。 随着危货市场格局的不断变化，为适应现代运输市场的需要，我公司不断转变运输条件，也提升了企业形象。目前，随着车辆的逐步增加，给运输治理工作带来了很多压力与困难，安全问题是首要解决 和保证的问题。公司结合市处货运市场专项整治活动，仔细进展了调查讨论，查找问题根源，屡次召开从业人员安全培训会议，层层落实 三、勤练内功、强素养，不断提升效劳质量和水平。 加大培训力度，提高了从业人员和治理人员的整体素养、特殊是安全素养。今年，公司新录用了一批安全员和从业人员，公司领导特地进展了岗前安全培训，保证公司职工及从业人员上岗即能开展工作，将安全事故从人员源头扼杀。为全面加强从业人员的安全
4、素养教育，提升他们的业务技能水平。 四、强化安全治理和检查，严格落实安全责任。 1、通过GPS高科技技术手段对营运车辆进展实时监控，如有超速等违规行为的，监控人员马上电话通知车上人员，有效的保障了行车安全。 2、加强宣传教育的同时，公司安全经理要求安全员和各部门负责人加大检查整改力度，不留隐患。实行定期检查和不定期检查，对查实问题马上解决整改。通过一系列措施的落实，消退了一些隐患，推动了安全工作的正常进展。 回首过去，展望将来，20xx年，我们将结合公司实际，努力做好安全运输工作，促使公司又好又快地进展。20xx年，我们有信念、有决心在运管部门的领导和关心下，在我区道路运输“转型进展、安全进展
5、、和谐进展”的政策目标下，在公司上下全体干部员工的共同努力下，围绕公司制定的进展规划，进一步兴奋精神、开拓创新，扎扎实实做好各项工作。 公司总经理工作总结2 在公司领导的正确领导和大力支持下，我们兴中木业公司面对日益剧烈的市场竞争形势，求进展，讲执行，抓落实，公司全体员工团结全都，奋力拼搏，较好地完成了年初公司下达的各项任务。现将本年度的工作状况作如下总结。 一、各项经济指标完成状况 1、利润：全年实现利润180万元，比规划完成的148万元增加了32万元，其中外埠市场实现利润46万元。 2、利润指标分析：销售价格随市场波动频繁，原材料价格有所上涨，*年木材价格每方比去年同期平均增长120。5元
6、，全年用量为6504立方，本钱增加51万元，影响了利润的增长。 二、加大销售力度，力求扩大市场 年初我们就制定了*年工作规划和细化指标，在经营工作中强化销售人员效劳意识，为客户供应人性化效劳，定点定人效劳老客户和开发新市场，取得了良好效果。 （一）内埠市场 在保证质量的前提下，为客户供应更人性化的效劳，客户满足度明显提高，增加了客户的忠诚度，为企业稳定进展奠定了良好根底。 （1） 以高质量、低价格、优效劳，稳定了政府机关、各企业及其它中小客户。 （2）连续走联合之路，利用我们在规模上的优势为其他小型木器厂加工板材，以到达互利互惠。 （3）积极开拓市场，开发了本县六大机焦企业为新用户，扩大了销售
7、范围。 （二）外埠市场 兴中木业公司的外埠市场的开发工作取得进一步进展，市场需求量增大，新推出的系列新产品胜利运作。高质量的产品，优质的效劳为我们赢得了良好的企业信誉，对这些周边地区产生肯定的影响力。 三、车间内部治理 作为销售工作的顽强后盾，车间内部从各个角度，强化了内部治理： （1）标准生产治理 车间领导小组响应厂部号召，实行“定岗”“定员”“定编”，强化了定额治理，并为推行定额、定员治理做了三项预备：一是对车间各班组、各工序进展了摸底，测算。二是带着职工“走出去，请进来”，学习同行业先进生产治理阅历。三是依据自身状况借鉴试行。并依据厂部定岗定员号召，实行减员增效，将6名职工调往人才流淌中
8、心，对在职职工有很大触动，为车间进一步强化治理，提高生产效率打下坚实的根底。 （2）质量治理工作 依据木器生产的行业标准，严格执行公司及下设科室的环境建立行为准则标准要求，注意人文素养培育，通过板报、会议、宣传小册子等形式教育职工，提高职工的自身素养，使职工伴随着创立学习型企业的步伐一起成长，营造了干净文明、高效生产的工作气氛。 （3）安全、文明生产 车间始终把安全生产放在首位，常常对职工进展安全教育。在“生产安全月”充分利用板报、安全生产学问答卷、张挂横幅标语等宣传形式，使安全生产法交通安全法深入职工。为了强化安全文明生产，我们制定了兴中木业公司安全生产应急预案，补充完善安全操作规程，对职工
9、坚持每天的班前、班后会教育，取得较好效果，实现了全年无重大安全责任事故。 （4）设备改造和引进 在全体技术人员的努力下，完成新生产机组的安装和旧机组的改造工作，在公司领导的大力支持下，积极引进质量检测设备，使原材料选购和成品检验得到有效掌握，为产品质量的稳步提高供应了保证。 四、做好职工的思想工作，增加干部职工的分散力 19XX年我们准时传达公司的会议精神和下达文件，积极做好宣传工作，使职工充分了解企业进展动态，与企业相互融合，到达共同进展。我们还积极参与了厂部和工会组织的各项活动，如职工大会、庆“三八”妇女节拔河竞赛、篮球竞赛和乒乓球竞赛等活动，通过这些活动培育了职工高度的集体荣誉感，使企业职工形成一股强大的合力，有效的推动了企业进展。 五、存在问题和缺乏 （1）由于历史缘由，职工的市场竞争意识不强，缺乏危机感。 （2）职工队伍根本稳定，但生产效率相对低下，职工潜能需进一步挖掘。在20xx年我们将连续加强职工队伍建立，通过思想教育与技能培训等方式，强化职工的整体素养，以解决现存问题。 （3）产品质量还存在不稳定的状况，对产品的检测手段及方式还有待于进一步加强。 xx年是胜利的一年，奋斗的一年，也是阅历与教训并学的一年，在这一年里，市场有压力、有阻力，但我们通过全体干部职工的共同努力，依旧取得了较好的成绩。xx年我们会一如既往的努力，为*木业公司的富强兴盛做出不懈的努力。