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1、 公司行政管理部经理竞聘演讲稿_行政管理员竞聘演讲稿 公司行政治理部主任竞聘演讲 敬重的领导、同志们： 大家好! 首先，感谢大家始终以来对我的帮忙和支持，使我与其他竞争者一样走上今日的讲台，来竞争行政部主管这个岗位。我情愿把这次竞聘当成争取多尽一份责任的机遇，下面我从三个方面做简短发言，盼望能赢得大家的信任和支持。 一、工作简历： 我叫xxx，今年35岁，身体良好，精力充足;1992年6月在我厂参与工作;1995年5月起先后任空调车间质检员、调度员;1997年12月任空调车间副主任;XX年8月任空调检修车间党支部书记;XX年任空调检修车间主任;XX年7月机构整合后任检修车间副主任;XX年11月
2、至今任xx车间主任。这期间，我先后参与了中心党校经济治理本科班学习和兰州大学制造本科班学习。 二、我竞争位具有以下优势： (一)、具有精细化的工作方法及治理水平： 从事治理工作以来，我越来越感受到，安全工作是一项系统性的简单工作，一个细小的环节消失问题就有可能酿成不行想象的后果，因此日常工作中我养成了细节打算安全的治理理念，对安全卡控的各个环节和细节在思想上高度重视，在卡掌握度的建立上不断细化完善，在落实中对各个环节细致检查。通过运用这种精细的工作方法，有效地实现了自己所治理的部门安全生产工作稳定有序。 (二)、具有扎实的业务功底和较强的工作阅历。 我参与过的兰州大学制造本科班学习，为我更好地
3、担当治理者供应了前提条件，同时，也为能正确指导和实施空调检修保养、运用安全治理工作制造了根底。我先后担当过空调车间质检员、调度员、车间副主任、空调检修车间党支部书记和主任及xx运用车间主任等职务不管在什么岗位，我都没有放弃过学习，从而使自己的专业学问面不断扩大，工作阅历不断增加，能够解决生产中遇到的各类生产难题，从而为我今日参与竞聘奠定了坚实的根底。 (三)、从事空调定检、运用等各方面的工作经受，使我有较强的协调力量。 在多个不同工作性质的车间任职的工作经受，使我的工作思路、工作方法和工作力量得到了熬炼和提高，吃透并熟识了空调检修工艺和质量要求，熟识了空调运用安全工作的各个环节和卡控方法，为空
4、调定检、运用保养工作积存了丰富的工作阅历。这些丰富的工作阅历为我今后解决空调检修、运用中的各类问题，协调和理顺各个车间、部门安全生产关系供应了平台。 (四)、具有较强的领悟、贯彻上级要求，狠抓落实的力量。 自走上工作岗位以来，我政治上要求进步，从未放松过思想上三观的改造，对各个时期上级的要求主动学习，更重要的是在行动上加以落实。尤其是近年来铁路不断提速，机构又进展了大规模的整合，但不管何时何地，我对上级的各项要求，不是被动的的应付，而是主动积极地抓好落实，把各项阶段性工作与现场生产主线统筹兼顾，到达相互促进的效果。 三、工作设想： (一)、摆正位置。 假如我竞聘胜利，将努力做好行政工作。一是帮
5、助领导安排好工作布局，依据不同时期的工作重点，提出可行的参考意见;二是在领导决策前做好各项预备工作，收集、供应领导决策所必需的信息和资料，决策执行中，留意督办并依据工作开展状况，准时提出补充性的调整意见，决策后要仔细总结工作阅历;三是仔细检查厂各个时期重点工作安排后的落实状况，准时向领导反应各项工作实情。 (二)、催促加快安全保障体系的修订和完善。 为保证客车空调安全的长治久安，对安全卡控、质量掌握等已建立的保障体系，着手进展修订，避开这些制度仅仅停留在纸面上，或消失与生产现场实际相脱离的状况;对十大安全保障体系中未建立的局部，催促相关部门尽快建立;在保障体系的运作上，从各个环节逐一检查落实，
6、对每个过程逐一卡控，将各类问题和安全隐患消退在生产过程中，对交验及出库检查时发觉的问题，做到件件可追溯定责，切实发挥体系对安全生产和治理的促进和保障作用。 (三)、严抓干部作风帮助厂领导对干部量化指标完成状况进展检查把关，以促进治理人员转变工作作风，发挥干部现场盯控的作用。要求各级干部提报的考核不只是针对列车质量，而且还要针对职工两纪、班组综合治理、人身安全隐患、置场文明等各方面;对治理干部提报的量化考核件数、质量进展分析，提报的考核内容单一的治理人员，实行经济惩罚与张榜公示相结合的方法，使治理人员感到压力，从而迸发动力。连续严格执行包保连责制度。对每月质量问题较多的个人、厂发通知书的责任人及
7、消失问题的责任人，不仅要对责任人进展考核讲评，而且还要追究主管领导、包保干部的治理责任，实施连责考核。 (四)、严抓职工两纪一是抓生产两纪。重点抓好生产途中作业、途中安全信息反应、库内检修质量等环节，提高职工的整体素养和岗位责任心。二是抓地面班组两纪。重点抓好入库技检标准化作业，防止漏检漏修发生。 (五)、抓好班组安全治理力量的提高。 一是推行自控型班组建立。在全厂各车间逐步建立起自控型班组的典型，发挥好四长作用，使工班的各项工作到达有章可循、各项事务有人负责治理、生产环节有序可控、空调检修质量稳步提高的效果。 二是进一步完善班组的讲评制度。标准班组的安全讲评，尤其是工种多样的班组要建立各岗位
8、的讲评系数，使讲评真正表达公正公正合理的安排原则，消退违规操作，使安全讲评在一线切实得到落实。 三是建立班组质量掌握制度，完善质量卡控方法在班组的实施和落实，明确班组作业人员在保证检修质量的责和利，促进作业人员自觉落实作业标准，保证客车整修质量。 (六)、严抓各个阶段重点工作的落实： 对每年的春运、暑运、黄金周、春整、秋整等各阶段重点工作，依据厂的部署安排，在各车间落实过程中，做到随时检查，随时发觉问题，随时解决问题，不断催促指导各部门高标准完成厂部署的各项工作。 我的演讲完毕，感谢大家! 行政治理部经理竞聘演讲辞 一、按公司“三定”工作的部署做好相应工作本着“优化资源配置，更新观念整合行为，
9、创新工作机制，激发团队和个人潜能”的思路与目标，搞好部门工作和治理。 （一）观念和行为上，通过岗位调整、资源优化配置，以新的理念，让职工理解，岗位撤并和人员精简，提倡一岗多职、一专多能，不是单纯地多干事，而是为在新的机制环境中，更美丽地干工作，以实现职业生涯价值的最优化，到达企业兴盛与员工利益的有机统一。并经由观念的整合到达行为的整合，有效地表达出团队和个人务实求新、积极进取的精神风貌。 （二）操作层面上，按公司“三定”工作的部署和实施框架，优化配置公司办、企管办、档案室和计算机室等的资源，整合其职能，调整岗位、细化定员，优化治理及工作流程；以精干、高效的追求，创新工作机制。安排和连接好公务/
10、交通用车治理的新职能。 （三）侧重和着力点，整合计算机室、档案室等的治理资源，设置新的岗位并搭建信息化治理运作的平台。以此为契机，优化部门的治理及工作流程。 着眼决策层/治理层次/执行层之间，信息的流畅和传递、反应，为公司领导决策及企业治理的运作，做好相关工作和效劳。 （四）中近期目标，推动公司信息化建立，与有关部门相协作，以较经济的投入，进一步完善公司的局域网，使之更有效运行；考虑建立公司的MIS（信息治理系统），建构经营治理信息的收集、处理、反应的工作机制。如此，可以相对较少的投入（实施生产/制造计算机集控不现实，甚至做ERp（企业资源规划）系统投入都较大），有效转变公司现存的各专业治理“
11、孤岛信息”的状况，以信息的集成与治理，信息流的通畅和应用，更优地效劳于经营治理。为公司治理流程的优化制造条件，为提高治理效率，增加对市场和经营环境的变化的响应速度做好效劳。 充分发挥本部门的协调作用 在公司新的治理体系运作的环境中，在公司经理班子的领导下，积极主动，开拓进取，充分发挥本部门特有的组织协调的作用和效劳职能，并组织和协调好公司主要工作部署的执行。 年内，主要抓好以下几个方面的重点工作： （一）调协作各部门、车间，抓实抓好“三定”工作的整体推动和实施； （二）薪酬制度改革和相应鼓励机制的建构的工作； （三）协调和协作做好规章制度的完善、修订的工作； （四）着眼增加治理层/执行层的执行
12、力，做好相关工作； （五）资源综合利用治理和利废产品新一届认定的工作； （六）清洁生产实施，抓紧制订其方案；并配ISO14001/OHSAS18001的实施，协同有关部门和车间，保证整体工作落实到位。 行政治理部经理岗位竞聘报告一、按公司“三定”工作的部署做好相应工作本着“优化资源配置，更新观念整合行为，创新工作机制，激发团队和个人潜能”的思路与目标，搞好部门工作和治理。 （一）观念和行为上，通过岗位调整、资源优化配置，以新的理念，让职工理解，岗位撤并和人员精简，提倡一岗多职、一专多能，不是单纯地多干事，而是为在新的机制环境中，更美丽地干工作，以实现职业生涯价值的最优化，到达企业兴盛与员工利益
13、的有机统一。并经由观念的整合到达行为的整合，有效地表达出团队和个人务实求新、积极进取的精神风貌。 （二）操作层面上，按公司“三定”工作的部署和实施框架，优化配置公司办、企管办、档案室和计算机室等的资源，整合其职能，调整岗位、细化定员，优化治理及工作流程；以精干、高效的追求，创新工作机制。 安排和连接好公务/交通用车治理的新职能。 （三）侧重和着力点，整合计算机室、档案室等的治理资源，设置新的岗位并搭建信息化治理运作的平台。以此为契机，优化部门的治理及工作流程。 着眼决策层/治理层次/执行层之间，信息的流畅和传递、反应，为公司领导决策及的运作，做好相关工作和效劳。 （四）中近期目标，推动公司信息
14、化建立，与有关部门相协作，以较经济的投入，进一步完善公司的局域网，使之更有效运行；考虑建立公司的MIS（系统），建构经营治理信息的收集、处理、反应的工作机制。如此，可以相对较少的投入（实施生产/制造计算机集控不现实，甚至做ERp（企业资源规划）系统投入都较大），有效转变公司现存的各专业治理“孤岛信息”的状况，以信息的集成与治理，信息流的通畅和应用，更优地效劳于经营治理。为公司治理流程的优化制造条件，为提高治理效率，增加对市场和经营环境的变化的响应速度做好效劳。 4、 充分发挥本部门的协调作用 在公司新的治理体系运作的环境中，在公司经理班子的领导下，积极主动，开拓进取，充分发挥本部门特有的组织协
15、调的作用和效劳职能，并组织和协调好公司主要工作部署的执行。 年内，主要抓好以下几个方面的重点工作： （一）调协作各部门、车间，抓实抓好“三定”工作的整体推动和实施； （二）薪酬制度改革和相应鼓励机制的建构的工作； （三）协调和协作做好的完善、修订的工作； （四）着眼增加治理层/执行层的执行力，做好相关工作； （五）资源综合利用治理和利废产品新一届认定的工作； （六）清洁生产实施，抓紧制订其方案；并配ISO14001/OHSAS18001的实施，协同有关部门和车间，保证整体工作落实到位。 行政治理部门经理竞聘演讲稿 一、按公司三定工作的部署做好相应工作本着优化资源配置，更新观念整合行为，创新工作
16、机制，激发团队和个人潜能的思路与目标，搞好部门工作和治理。 (一)观念和行为上，通过岗位调整、资源优化配置，以新的理念，让职工理解，岗位撤并和人员精简，提倡一岗多职、一专多能，不是单纯地多干事，而是为在新的机制环境中，更美丽地干工作，以实现职业生涯价值的最优化，到达企业兴盛与员工利益的有机统一。并经由观念的整合到达行为的整合，有效地表达出团队和个人务实求新、积极进取的精神风貌。 (二)操作层面上，按公司三定工作的部署和实施框架，优化配置公司办、企管办、档案室和计算机室等的资源，整合其职能，调整岗位、细化定员，优化治理及工作流程;以精干、高效的追求，创新工作机制。 安排和连接好公务/交通用车治理
17、的新职能。 (三)侧重和着力点，整合计算机室、档案室等的治理资源，设置新的岗位并搭建信息化治理运作的平台。以此为契机，优化部门的治理及工作流程。 着眼决策层/治理层次/执行层之间，信息的流畅和传递、反应，为公司领导决策及企业治理的运作，做好相关工作和效劳。 (四)中近期目标，推动公司信息化建立，与有关部门相协作，以较经济的投入，进一步完善公司的局域网，使之更有效运行;考虑建立公司的mis(信息治理系统)，建构经营治理信息的收集、处理、反应的工作机制。如此，可以相对较少的投入(实施生产/制造计算机集控不现实，甚至做erp(企业资源规划)系统投入都较大)，有效转变公司现存的各专业治理孤岛信息的状况
18、，以信息的集成与治理，信息流的通畅和应用，更优地效劳于经营治理。为公司治理流程的优化制造条件，为提高治理效率，增加对市场和经营环境的变化的响应速度做好效劳。 4、 充分发挥本部门的协调作用 在公司新的治理体系运作的环境中，在公司经理班子的领导下，积极主动，开拓进取，充分发挥本部门特有的组织协调的作用和效劳职能，并组织和协调好公司主要工作部署的执行。 年内，主要抓好以下几个方面的重点工作： (一)调协作各部门、车间，抓实抓好三定工作的整体推动和实施; (二)薪酬制度改革和相应鼓励机制的建构的工作; (三)协调和协作做好规章制度的完善、修订的工作; (四)着眼增加治理层/执行层的执行力，做好相关工
19、作; (五)资源综合利用治理和利废产品新一届认定的工作; (六)清洁生产实施，抓紧制订其方案;并配iso14001/ohsas18001的实施，协同有关部门和车间，保证整体工作落实到位。 竞聘电信公司综合治理部经理演讲稿 小编为大家收集整理了竞聘电信公司综合治理部经理演讲稿供大家参考，盼望对大家有所帮忙！ 敬重的各位领导、各位同志们： 大家好！我今日竞聘的岗位是综合治理部经理。之所以竞聘这一职位，是由于公司新一届领导班子为建立标准、现代企业，不失时机地进展改革，我也想在这场改革中，发挥力量、施展才能。我竞聘此岗位是由于具有以下优势： 一、我具备良好的思想品质和爱岗敬业、甘于奉献的精神。二十多年
20、的工作经受，无论是在哪个单位、哪个岗位，我都非常注意加强自身思想道德修养、文化素养提高，“做一个高尚的人，一个纯粹的人，一个脱离了低级趣味的人。” 二、我具备担当综合治理治理部经理的素养和力量。我是四川大学企业治理本科毕业，毕业后始终在办公室工作。从简洁的掺茶倒水接待做起，到组建连锁公司时，为办理各种证照奔波于药监局、工商局、卫生局等大大小小的行政机关，练就了虚心周到、不卑不亢的行政接待作风。从积极为本草堂期刊投稿，每期都有佳作发表，并为公司企业文化建言献策，到起草公司局部公文，提高了文字表达力量，把握了文秘写作根本方法。从在“瑞森药业”公司尝试绩效工资改革，到全面系统学习人力资源治理学问，根
21、本具备了人力资源治理力量。多年的办公室工作阅历，培育了我组织治理、协调沟通、洞察细节和规律缜密的力量，具备了所聘职位要求的素养和力量。 三、我有做好工作的详细思路。 （一）人力资源工作的开展。 1、本部门分工协作，高效运转。依据综合治理部工作职能，本部门拟设四个岗位。 （1）经理。岗位职责：全面负责本部门工作。工作内容：人力资源治理、社会保险、劳动用工。岗位要求：治理或相关专业大学本科以上学历，受过现代人力资源治理技术、劳动法规、财务会计学问和治理力量开发等方面的培训，2年以上人力资源治理相关工作阅历，熟识国家、地区及企业关于合同治理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇等方针政策，娴熟使用办公软
22、件及相关的人事治理软件，较好的语言表达和写作力量。 （2） 综合文秘。岗位职责：从事文秘、企业文化和行政接待工作。工作内容：负责公司企业文化建立和行政接待，草拟公司领导稿件。岗位要求：文秘或中文专业专科以上文化，形象气质佳，娴熟把握各种公文写作和办公软件，文笔优秀。 （3）法律事务工。岗位职责：负责处理与公司有关的法律事务和培训工作。工作内容：诉讼案件的材料收集，抵押证件的收集、保存。公司合同的审核，已签署合同的跟踪治理。岗位要求：法律专科以上文化，思维灵敏。 （4）档案治理员。岗位职责：负责公司书面及电子档案的分类治理、保存，考勤统计工作。工作内容：公司书面档案，如人事档案、劳动合同、业务合
23、同、协议等的分类保管。电子档案，如考勤统计、岗位图、社保明细等的治理。岗位要求：大专文化，严谨、细致。 2、建立制度化治理体系。即以制度标准为根本手段对公司进展治理。过去我们有一些规章制度，但在员工知晓率和制度执行力方面较差。依据公司目前员工组织纪律松散的状况，先制定员工治理制度，包括：工作时间、考勤和休假的规定，员工奖惩规定，员工差旅费治理规定，员工合理化建议的规定，员工越级投诉的规定等等。然后制定根底治理方面的制度，包括：工作岗位分析，岗位设置，对内对外人员聘请，员工绩效治理，人员培训等等。通过制度的强有力运行，使个人与权力相分别；随便性被理性所取代；人身依附关系不复存在。一个精确、连续、
24、稳定的秩序将保证各部门之间协调全都，从不同侧面保证公司经营目标的实现。 3、按步骤推出治理制度。为保障治理制度的健全和完善，在进展治理制度规划时要集思广益，反复调查、调整。先提出治理制度草案，然后广泛征求意见，最终充实完善，审核批准、执行。 由于人力资源治理是本次改革的利器，当触及到裙带关系人员的利益时，既需要相关股东或部门经理大公无私大力协作，更需要公司领导的鼎力支持，这样，本部门的职能才能得以高效履行，公司的改革也才能得以实现。 公司这场改革以中层干部竞聘上岗开头，昭示着一场竞争马上拉开帷幕。竞争，就必定有优劣之分和成败之别。古人云：岂能尽如人意，但求无愧我心。人的一生，只要坚持做到勇于竞
25、争，只要是为追求正确的人生目标付出辛苦，既使没有到达抱负的此岸，没有得到完善的结局，也会问心无愧、无怨无悔。正如柳宗元在小石潭记里所说的：“可以尽我志，而不能至者，可以无悔矣，其孰能讥之乎。”因此，不管我的竞聘能否胜利，我都将不改初衷，锲而不舍，一如既往地虚心学习，一如既往地扎实工作，一如既往地追求进步。 （二）企业文化建立、档案治理和法律事务 目前，我们企业文化建立主要表达在“形象工程”本草堂期刊上。“期刊”在对外树立公司形象方面发挥了积极作用。然而由于“内功修练”缺乏，消失了约稿困难，不能按期出刊现象。因此，必需从提倡读书入手，比方建立一个图书室，使员工养成良好的读书习惯，逐步提高员工文化
26、素养和专业学问，这样，企业文化建立才有不竭之源，也才是真正、全面的企业文化建立。 档案治理现在主要是对书面原始档案进展治理，比方：各种审批的人事手续、员工劳动合同、担保书等等。除此之外，还应加强对电子档案的治理，如现有的：考勤记录、社会保险缴费明细表、工资表等。为节约本钱，以后将尽可能使用电子档案，如：岗位图、员工奖惩记录、员工绩效考核表等，并对其分类妥当保存。 感谢大家！ 行政综合部经理竞聘演讲稿 敬重的领导，各位评委，各位同事： 大家好！ 感谢联社领导和同志们的信任和支持，给我们这次参与综合部经理公开竞聘的时机，使我们能够有时机展现自己，为信用社的进展奉献自己的聪慧和才能。(个人简介局部)
27、这些工作经受使我具备了肯定的组织协调力量、综合治理力量、文字表达力量和调查讨论力量，而这些力量是综合部经理所需要的。我竞聘这个职位，还具有以下三个优势： 一是有较为扎实的专业学问。自参与工作以来，我始终不遗忘学习，勤钻研，善思索，多讨论，不断地丰富自己。工作期间先后承受过系统的培训学习，积存了较扎实的专业学问。 二是熟识行政治理工作规程。通过在联社办公室较长时间的工作和实践，根本把握了办公室任务、目标、职责，深知办公室在公司工作中的地位，明白办公室工作人员所必备的素养和要求，悟出了搞好行政综合工作的方法、策略。 三是有较强的年龄优势。我正值年轻，身体安康，精力旺盛，敬业精神强，能够全身心地投入
28、到自己所喜爱的工作当中去。 办公室是一个重要的综合协调部门，它的主要职责在新的三定方案中已作了明确的规定，概括起来说，就是要参加政务，处理事务，搞好效劳。假如我能够竞争上岗，我信任自己有信念有力量做好综合部工作，我的工作思路是围绕一个目标，突出两个重点，强化三项效劳。 一个目标： 把综合部建立成为精干、高效、协调有序、团结勤奋的办事机构，充分发挥参谋作用、助手作用、协调作用、枢纽作用和保障作用。 两个重点： 一是扎实履行好督查职责。在全面开展工作的根底上，重点做好对联社内各个部室工作现场的督查工作，发觉问题，准时上报有关部门并依据有关规定提出处理意见；仔细询查各部室运行状况，数据记录、传递状况
29、，例会执行状况，确保各个工作环节按标准运作。加强对机关环境卫生检查，制造县联社良好的外部环境，不留任何卫生死角。同时，严格查处其它一些有损联社利益、荣誉的事情及违规违纪现象。 二是搞好人力资源配置。根据联社决策，按时、足额完成公司所需要员工的聘用,治理和培训工作，全面制定员工的培训规划，保证90%以上的员工受到培训；严格记录、汇总、保管好劳动考勤，保证考勤无过失，精确率达100%；严格遵守国家和联社的档案治理制度，员工人事档案严密治理，保证过失率为零。 三项效劳： 一是科学标准地做好日常事务工作。综合部担当着督查、文秘、人事、宣传报道、档案治理、文件、接待、车辆治理等工作，是信息传递、政策落实
30、、上下内外沟通的窗口，是为各部室工作起帮助作用的综合部门，既要担当琐的事务，又要参加政务。我将依据实际状况，进展合理分工，合理调度，仔细落实岗位责任制，确保行政综合事务性工作井然有序。 二是搞好综合协调，确保政令畅通。准时传达贯彻联社决策，加强督办检查，促进各项决策的落实。仔细、科学地搞好领导与领导、部室与部室之间的沟通协调工作，避开相互扯皮、推委，消失工作空档，确保各方面通力合作，默契协作，步调全都，共同完成联社大业。 三是当好参谋助手，听从理事长决策。准时精确地把握全辖区各方面的工作动态，准时地向领导反应各方面的信息，注意调查分析，主动为领导献计献策，对各种状况进展科学的分析和推断，为领导
31、决策供应牢靠的依据。对外广泛宣传信用社，提高知名度，树立良好形象。 为确保上述目标的实现，我将进一步加强个人修养，练好根本功。从事行政综合部工作荣耀而辛苦，需要有剧烈的事业心和责任感，需要有较强的工作力量和工作艺术。我将不断地加强党性熬炼，坚决听从组织安排，言行与上级领导保持高度全都，自觉讲学习、讲政治、讲正气、讲纪律，顾全大局，维护团结，维护领导形象，调动综合部全体工作人员的积极性，团结部内人员一道共同搞好工作，提高效劳质量，力争在效劳中显示实力，在工作中形成动力，在创新中增加压力，在与人交往中分散合力。 以上是我参与公开竞聘演讲的主要内容，假如组织上赐予信任，我将根据我的指导思想和工作思路
32、，以我的热忱，使联社行政综合部的工作更上一层楼，假如联社没有聘我，我也将一如既往地努力工作，为信用社的进展尽自己的最大力气。 行政部副经理竞聘演讲稿 小编为大家收集整理了精选行政部副经理竞聘演讲稿供大家参考，盼望对大家有所帮忙！ 敬重的各位领导、各位评委、同事们： 大家好!治理学家约翰洛克菲勒说过：“工作是一个施展自己才能的舞台。”借助威特教育这个平台，让自己一展理想是我的抱负。我竞聘的是行政竞聘演讲稿。我今年30岁，本科学历，毕业于大学行政治理专业。假如说始终以来我能有所进步的话，那也是各位领导以及同事们指导、帮忙和关怀、支持的结果。在此，我诚心说声感谢!行政部副经理要负责全公司系统思想、文
33、化建立和精神文明建立，筹划各种增加职工分散力的宣传、教育活动等十多项工作。所以，当好行政部副经理不简单。但正如一首歌里唱道的那样：今夜我们又从走进风雨。但只要心还在，梦就在。行动的脚步依旧是那样果敢;奋斗的信念依旧是这样坚决。我认为自己已具备担当该岗位的这些素养和才能。我具有较好的个人修养，工作态度端正，勤奋、踏实，有开拓创新精神，有着满腔的热忱追求优秀，追求卓越。这是我的第一个优势。我具有丰富的治理工作阅历。我熟识人力资源日常治理工作流程，熟识聘请流程和技巧、在人才的发觉与引进、薪酬福利设计、绩效鼓励考核、岗位培训、员工职业生涯规划、行政治理等方面具有肯定实践阅历。这是我的其次个优势。我极具
34、亲和力，有较强的团队精神。我信奉“三个臭皮匠，赛过诸葛亮”。工作中遇到难以解决的问题，信任集体的力气。这是我的第三个优势。我有喜爱威特教育的心，深深懂得“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”的道理。我特别珍惜现在的工作，在工作中，我一丝不苟，努力做到。这是我的第四个优势。千帆竞技，百舸争流。假设这次我能够竞聘胜利，我将履行职责，在校区领导的指引下，全力帮助*经理的工作，围绕威特教育中心工作，使威特教育教学工作有新的突破。我的工作思路如下： 一、加强根底治理，制造良好工作环境。 二、重视企业治理制度的制定。三、做好人才的聘请与配置。四、加强企业文化建立。各位领导、各位评委：几分钟的竞聘演讲，并不能尽
35、述我对做好今后工作的诸多设想，然而却足以表达我对威特教育的喜爱。假如我竞聘胜利，我将尽情挥洒我的热诚，攀登威特教育的更顶峰!固然，假如我竞岗落选，说明我还有差距，我会以这次竞聘为契机，用十足的勤奋对待工作，努力完善自己!我的竞聘报告演讲完毕。感谢大家!综合治理部经理竞聘演讲稿 小编为大家收集整理了综合治理部经理竞聘演讲稿精选供大家参考,盼望对大家有所帮忙! 感谢联社领导和同志们的信任和支持，给我们这次参与综合部经理公开竞聘的时机，使我们能够有时机展现自己，为信用社的进展奉献自己的聪慧和才能。(个人简介局部)这些工作经受使我具备了肯定的组织协调力量、综合治理力量、文字表达力量和调查讨论力量，而这
36、些力量是综合部经理所需要的。我竞聘这个职位，还具有以下三个优势： 一是有较为扎实的专业学问。自参与工作以来，我始终不遗忘学习，勤钻研，善思索，多讨论，不断地丰富自己。工作期间先后承受过系统的培训学习，积存了较扎实的专业学问。 二是熟识行政治理工作规程。通过在联社办公室较长时间的工作和实践，根本把握了办公室任务、目标、职责，深知办公室在公司工作中的地位，明白办公室工作人员所必备的素养和要求，悟出了搞好行政综合工作的方法、策略。 三是有较强的年龄优势。我正值年轻，身体安康，精力旺盛，敬业精神强，能够全身心地投入到自己所喜爱的工作当中去。 办公室是一个重要的综合协调部门，它的主要职责在新的“三定”方
37、案中已作了明确的规定，概括起来说，就是要参加政务，处理事务，搞好效劳。假如我能够竞争上岗，我信任自己有信念有力量做好综合部工作，我的工作思路是围绕一个目标，突出两个重点，强化三项效劳。 一个目标： 把综合部建立成为精干、高效、协调有序、团结勤奋的办事机构，充分发挥参谋作用、助手作用、协调作用、枢纽作用和保障作用。 两个重点： 一是扎实履行好督查职责。在全面开展工作的根底上，重点做好对联社内各个部室工作现场的督查工作，发觉问题，准时上报有关部门并依据有关规定提出处理意见；仔细询查各部室运行状况，数据记录、传递状况，例会执行状况，确保各个工作环节按标准运作。加强对机关环境卫生检查，制造县联社良好的
38、外部环境，不留任何卫生死角。同时，严格查处其它一些有损联社利益、荣誉的事情及违规违纪现象。 二是搞好人力资源配置。根据联社决策，按时、足额完成公司所需要员工的聘用,治理和培训工作，全面制定员工的培训规划，保证*以上的员工受到培训；严格记录、汇总、保管好劳动考勤，保证考勤无过失，精确率达*；严格遵守国家和联社的档案治理制度，员工人事档案严密治理，保证过失率为零。 三项效劳： 一是科学标准地做好日常事务工作。综合部担当着督查、文秘、人事、宣传报道、档案治理、文件、接待、车辆治理等工作，是信息传递、政策落实、上下内外沟通的窗口，是为各部室工作起帮助作用的综合部门，既要担当琐的事务，又要参加政务。我将
39、依据实际状况，进展合理分工，合理调度，仔细落实岗位责任制，确保行政综合事务性工作井然有序。 二是搞好综合协调，确保政令畅通。准时传达贯彻联社决策，加强督办检查，促进各项决策的落实。仔细、科学地搞好领导与领导、部室与部室之间的沟通协调工作，避开相互扯皮、推委，消失工作空档，确保各方面通力合作，默契协作，步调全都，共同完成联社大业。 三是当好参谋助手，听从理事长决策。准时精确地把握全辖区各方面的工作动态，准时地向领导反应各方面的信息，注意调查分析，主动为领导献计献策，对各种状况进展科学的分析和推断，为领导决策供应牢靠的依据。对外广泛宣传信用社，提高知名度，树立良好形象。 竞聘品质治理部经理演讲稿
40、这篇竞聘品质治理部经理演讲稿，是小编特地为大家整理的，盼望对大家有所帮忙！ 热门演讲推举：竞聘演讲稿 | 国旗下演讲稿 | 英语演讲稿 | 师德师风演讲稿 | 年会主持词各位评委、在座同事，大家好：首先，我觉得公司开展此次部门经理岗位竞聘活动，是一个发觉人才，优化组织，提升治理水平，从而最终提升公司战斗力的特别好的举措。美国为什么富有强大，由于美国领导人优秀；美国领导人为什么优秀，由于美国领导人是竞聘上岗。我今日竞聘的岗位是品质治理部经理，对我来说，实际上连任竞聘，尽管此前在公司内谣言四起，赶我下台的呼声也特别高，但是，我的竞聘口号是：我要连任，我能连任，我必定连任。我竞聘连任的理由如下：第一
41、、竞聘这个岗位，其它人都是空谈，都是画饼，只有我在本公司有实实在在的品质治理工作阅历可资各位评委参考，各位评委都是与我朝夕相处的同事，对我的工作最为了解，以前的工作作得如何，我不敢妄言好坏，各评委心中自有一杆秤，大家回忆一下，自然好坏清楚，忠奸立现，若认可就投一张赞成票，若不满足就投一张反对票。我的工作经受，是你们投票的依据。这就叫实事胜于雄辩，完全不需要我来多费口舌。但是，当有评委要投反对票的时候，我要提示一下，那就是当你把这张票投给别人的时候，肯定要考虑到，让一个没有品质经理工作经受的人去担当这个职位，公司要担当很大的未知风险，还要重新支付培育本钱，因此，我想那些有眼光的、对公司负责的评委
42、，还是会将这神圣的一票投向我的。其次、连任已是一种世界潮流，大家看看今日的美国总统、英国首相、中国领导人，哪一个不是正在连任或将要连任的？为了保持政策的连续性和稳定性，选民们往往会作出这样的选择。所以说，连任是方向和潮流，孙中山讲，世界大势，浩浩荡荡，顺之者畅，逆之者亡，盼望各位评委要顺应潮流，与时俱进，不要逆天行事，作出错误的推断。第三、在公司自有品牌的产品将要上市的当口，在我们提出的“金品质工程”刚要实施的前夜，我们还要强调稳定的一面，假如此时作出大的调整，势必会对新品上市及金品质工程的实施产生一些不良影响，增加一些不行控的因素，所以我奉劝各位评委还要持一些迁就的心对待这个问题，就是说，不
43、是万不得已，还是不要轻易换我的好，就像是要换*，也不要立刻就换，要保证一种平稳过渡。也或者说，磨还未卸，不急杀驴。第四、公司成立不到三年，我已经是第三任品质经理，假如频繁更换，势必对继任者造成很大的心理压力，必不能安心工作，时常处于位几不保、人人自危的恐惊状态，怎么可能作好品质？现在品质不好，自有品质经理掌握不力的责任，更有研发经理、工程经理、生产经理研发、生产的责任，老板要组织调整，应多考虑这些经理的调整，不要总把矛头指向品质经理。第五、在过去一年多的品质治理活动中，我及我所领导的品质部团队积存了肯定的阅历，在品质掌握中有肯定的提升，在这里我想再复述一下我代表部门对实施金品质工程所作的措施与
44、方案，这是一些详细措施，一些是以前欠缺作得不够的需加强的，一些是已有在作需要连续强调的。总共8点，分述如下：一、 加强来料尤其是关键原材料的品质把关1、 自6月份起，对不符合特采程序规定的不合格来料，以及超出质量目标规定的特采率（小于10%）的不合格物料，一律不再同意办理特采手续。行政治理部门部长竞聘演讲稿 一、按公司三定工作的部署做好相应工作本着优化资源配置，更新观念整合行为，创新工作机制，激发团队和个人潜能的思路与目标，搞好部门工作和治理。 (一)观念和行为上，通过岗位调整、资源优化配置，以新的理念，让职工理解，岗位撤并和人员精简，提倡一岗多职、一专多能，不是单纯地多干事，而是为在新的机制
45、环境中，更美丽地干工作，以实现职业生涯价值的最优化，到达企业兴盛与员工利益的有机统一。并经由观念的整合到达行为的整合，有效地表达出团队和个人务实求新、积极进取的精神风貌。 (二)操作层面上，按公司三定工作的部署和实施框架，优化配置公司办、企管办、档案室和计算机室等的资源，整合其职能，调整岗位、细化定员，优化治理及工作流程;以精干、高效的追求，创新工作机制。 安排和连接好公务/交通用车治理的新职能。 (三)侧重和着力点，整合计算机室、档案室等的治理资源，设置新的岗位并搭建信息化治理运作的平台。以此为契机，优化部门的治理及工作流程。 着眼决策层/治理层次/执行层之间，信息的流畅和传递、反应，为公司
46、领导决策及企业治理的运作，做好相关工作和效劳。 (四)中近期目标，推动公司信息化建立，与有关部门相协作，以较经济的投入，进一步完善公司的局域网，使之更有效运行;考虑建立公司的mis(信息治理系统)，建构经营治理信息的收集、处理、反应的工作机制。如此，可以相对较少的投入(实施生产/制造计算机集控不现实，甚至做erp(企业资源规划)系统投入都较大)，有效转变公司现存的各专业治理孤岛信息的状况，以信息的集成与治理，信息流的通畅和应用，更优地效劳于经营治理。为公司治理流程的优化制造条件，为提高治理效率，增加对市场和经营环境的变化的响应速度做好效劳。 4、 充分发挥本部门的协调作用 在公司新的治理体系运作的环境中，在公司经理班子的领导下，积极主动，开拓进取，充分发挥本部门特有的组织协调的作用和效劳职能，并组织和协调好公司主要工作部署的执行。 年内，主要抓好以下几个方面的重点工作： (一)调协作各部门、车间，抓实抓好三定工作的整体推动和实施; (二)薪酬制度改革和相应鼓励机制的建构的工作; (三)协调和协作做好规章制度的完善、修订的工作; (四)着眼增加治理层/执行层的执行力，做好相关