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1、 行政管理部门经理竞聘演讲稿_部门经理竞聘演讲稿 一、按公司三定工作的部署做好相应工作本着优化资源配置，更新观念整合行为，创新工作机制，激发团队和个人潜能的思路与目标，搞好部门工作和治理。 (一)观念和行为上，通过岗位调整、资源优化配置，以新的理念，让职工理解，岗位撤并和人员精简，提倡一岗多职、一专多能，不是单纯地多干事，而是为在新的机制环境中，更美丽地干工作，以实现职业生涯价值的最优化，到达企业兴盛与员工利益的有机统一。并经由观念的整合到达行为的整合，有效地表达出团队和个人务实求新、积极进取的精神风貌。 (二)操作层面上，按公司三定工作的部署和实施框架，优化配置公司办、企管办、档案室和计算机
2、室等的资源，整合其职能，调整岗位、细化定员，优化治理及工作流程;以精干、高效的追求，创新工作机制。 安排和连接好公务/交通用车治理的新职能。 (三)侧重和着力点，整合计算机室、档案室等的治理资源，设置新的岗位并搭建信息化治理运作的平台。以此为契机，优化部门的治理及工作流程。 着眼决策层/治理层次/执行层之间，信息的流畅和传递、反应，为公司领导决策及企业治理的运作，做好相关工作和效劳。 (四)中近期目标，推动公司信息化建立，与有关部门相协作，以较经济的投入，进一步完善公司的局域网，使之更有效运行;考虑建立公司的mis(信息治理系统)，建构经营治理信息的收集、处理、反应的工作机制。如此，可以相对较
3、少的投入(实施生产/制造计算机集控不现实，甚至做erp(企业资源规划)系统投入都较大)，有效转变公司现存的各专业治理孤岛信息的状况，以信息的集成与治理，信息流的通畅和应用，更优地效劳于经营治理。为公司治理流程的优化制造条件，为提高治理效率，增加对市场和经营环境的变化的响应速度做好效劳。 4、 充分发挥本部门的协调作用 在公司新的治理体系运作的环境中，在公司经理班子的领导下，积极主动，开拓进取，充分发挥本部门特有的组织协调的作用和效劳职能，并组织和协调好公司主要工作部署的执行。 年内，主要抓好以下几个方面的重点工作：部门经理竞聘演讲稿 敬重的领导： 我是xx部的xxx，1987年从xxx校毕业进
4、入公司开头工作至今已有十九年的工作经受。多年来我在工作中勤勤恳恳，踏踏实实，不仅屡次受到领导的表扬也得到了同志们的认可。 我特别喜爱本职工作,并憧憬着成为一名合格的治理人员.由于以前自己思想不够成熟,只简洁的想做好份内的工作,积极进取不够，近年来看到事业的快速进展；企业的蒸蒸日上；xx部的日益壮大,我自己也随着改革的大潮转变了观念,有了更高的追求,目标确定之后我始终为之努力；为之奋斗。感谢部领导对我们这些年龄偏大的老同志的关怀和鼓舞,给我们这次时机参与竞聘,我要珍惜和把握这个时机,使自己能够在今后的工作更好的发挥作用,呈现力量. 我也曾在治理的岗位工作过，使我对这个岗位有了肯定的熟悉和体会，这
5、个岗位是最基层的治理者,所谓治理就是通过他人来完成工作使命,在影响治理行为的治理要素中,治理者在治理活动中处于主导地位,在客观条件相近的两个组织中,打算治理工作好的关键因素就是治理者,治理者力量的凹凸,对保证组织目标的实现和治理效能的提高,起着打算性的作用。治理的本质就是追求效率,因此,治理者的治理力量从根本上说就是提高组织效率的力量, 这个岗位既有自己的详细工作又有对本区域工作进展合理的安排和治理的责任,所以是一个多层面、多角色的岗位.在员工面前要当好五类角色,即治理者、领导者、教练、变革者和绩效伙伴,面对松散的治理形态要利用一切时机提升影响力和瞬间治理的力量. 作为治理者首先要以身作则、爱
6、岗敬业,一切动身点和最终效果都要以公司利益为原则,用自己的言行来影响和带动大家更好地完成公司规划,为公司追求更高的效益.我们看到目前在相当一局部人员中有着不满心情、消极怠工,而这种心情和状态的扩散对我们整个队伍是一个特别不利的侵蚀和减弱,如何转变这种状况光靠思想教育和制度制约是远远不够的,要有一大批战斗在第一线、直接与员工接触、直接与客户接触的优秀治理人员用自己良好的素养和可行的手段进展直观的言传身教,要从细节入手、以点带面,形成一个良好的气氛. 自己有着多年的工作阅历和良好的心态,以及与人沟通,与人相处的力量，在同事中有良好的口碑，爱学习、善积存，有较强的解决问题和处理问题的力量。本人能够处
7、理个人利益与集体利益的关系，并有较强的奉献精神，我情愿并且能够在新的岗位上更好的工作，为xx部的建立尽自己最大的力气。 工商行政治理部门庆祝建党89周年演讲稿 在中国*建党八十九周年，举国人民欢心鼓舞之际，我的心也在震撼之中久久不能安静。今日，我特别快乐的站在这里用我的真心，真意，真情为我们党、我们工商人高歌一曲。我演讲的题目是：“爱洒党旗映红盾 效劳人民刻心中”。 在今日的社会主义市场经济建立中，工商行政治理部门作为市场主体准入和市场监管的职能部门，必需要坚持以“三个代表”重要思想和党的十七届三中、四中全会精神为指导，全力把好市场主体的准入关，一心当好市场运行的裁判员，仔细做好市场秩序的顽强
8、卫士，为社会主义市场经济的富强、稳定和进展做出了新的奉献。我很幸运，一步入社会，就来到了一个布满阳光，布满和谐的集体-xx市工商局江夏分局。这是一个荣耀的集体，取得过一次次辉煌，就是在这样的集体中，我走向了成熟，迈进了党的大门。我傲慢，我是这样一个优秀群体中的一员;我骄傲，我身边有这样一个团结务实的领导集体!我们虽然没有子弟兵保家卫国的壮烈，也没有人民警察殊死搏斗的危险，但我们身边也有很多可歌可泣的英雄榜样，为了爱护消费者合法权益秉公执法，终身不悔，在平凡的岗位上做出了不平凡的庄重承诺，悄悄奉献，无怨无悔，始终对党、对人民忠心赤胆。作为市场经济的卫士，我们不仅事关政府机关在百姓心中的形象，更维
9、系着维护消费者合法权益的重任。我们每一位工商工作人员，从走上工作岗位的那一天起，肩上就不行推卸地担起了神圣使命：那就是在市场主体准入过程中如何高效、便捷效劳企业;在商品流通过程中如何加强市场监管，打击制售假冒伪劣产品的违法犯罪行为，当好消费者的“爱护神”。 在社会经济富强的背后暗流涌动，一些制假售假，坑害百姓，扰乱市场秩序的不法经营者需要我们去查处;权益患病侵害的消费者需要我们讨回公正;买到假农资，颗粒无收的农夫需要我们挽回损失;受到传销哄骗的无辜群众期盼我们严惩不法分子，同样，在市场主体准入中需要我们为企业供应优质、高效、便捷的效劳。由此可见，我们的工作任重而道远。红盾，在市场经济的浪潮中显
10、示着坚不行摧的神威，担当着整顿和标准市场经济秩序、打击各类违法违规行为的神圣职责，成为市场公正交易的彩色纽带;红盾，用才智的灵魂贯穿了市场经济的脉络，在社会主义市场经济中架起了通向共同致富的金色桥梁，铸就了市场经营的华美;红盾，用巨浪的气概镌刻出工商的庄重，成为维护广阔消费者合法权益的顽强卫士。红盾，是公正执法的象征;红盾，是工商行政治理队伍的形象。我们全部红盾卫士都应不辱使命，手执红盾，用手中的利剑整顿和标准市场经济秩序，更把优质、高效、便捷效劳法的形象镌刻在人民群众的心里!红盾，印证着工商系统几代人的心血。成绩、荣誉来之不易，我们工商人更应当懂得珍惜，更应当发扬光大。绿叶无悔扑向大地，是报
11、答泥土芳香的情意;鲜花无悔凋落于风雨，是由于它曾有一段生命的漂亮。我们选择了工商这个职业，就应当牢记全心全意为人民效劳的宗旨，任何时候都要把群众利益放在首位，严格、公正、文明执法，铁肩担道义，坦诚写春秋，用自己的才智和汗水再展红盾风采，做共和国反腐倡廉的忠诚卫士，当广阔百姓称道颂扬的人民公仆，将我们满腔的热诚倾洒在我们的工商事业，映出党旗更为鲜红的颜色!竞聘部门经理演讲稿 部门经理是协调部门内和企业内的资源调配的治理人员,主要职责是为部门的整体业绩负责。下面是小编整理的相关竞聘演讲稿，欢送阅读! 部门经理竞聘演讲稿一 敬重的各位领导、各位评委： 大家好!特别感谢分行党委为我们供应这样一个展现自
12、我、检验自我的舞台。我竞聘的职位也是企业文化部经理(即党委宣传部部长)。刚刚两位竞聘者做了特别精彩的演讲，使我在为他们喝彩的同时也倍感压力。不过，竞聘这个岗位我也有自己的特点和优势。 我叫*，今年35岁，中共党员，经济师。1989年7月*大学经济治理系本科毕业，安排到*支行工作;1989年10月开头在支行政工科从事宣传教育工作，对思想政治工作和党务工作比拟熟识，积存了比拟丰富的基层行宣传教育工作阅历;1994年开头在支行办公室工作，任支行办公室副主任、主任，兼任*支行共青团总支书记，;1997年底任支行行长助理，帮助一把手进展综合治理;1999年1月调至分行宣传部，详细负责企业文化和职工教育工
13、作，1999年2月通过竞标，任*部经理至今，是机关二支部第七党小组组长。本人有良好的组织协调和文字综合力量，有基层宣传教育和群团组织治理工作阅历，觉得自己可以胜任企业文化部经理这个岗位。 企业文化部(也就是党委宣传部)是党委的喉舌、是党委联系群众的桥梁和纽带，是*行精神文明建立的排头兵和方向舵。能在这个岗位上发挥自己的作用，做出自己的奉献，是我很久以来的愿望。假如这次我有幸在竞聘中胜出，我将秉承宣传部多年以来的优良传统，切实地履行部门职责，努力做好党的路线、方针、政策，金融工作大政方针和上级行党委决议精神的宣传教育工作;系统地组织好精神文明建立和职工队伍建立;仔细落实优质效劳的组织、督导工作;
14、注意突出和创新*行企业文化特色;推动机关党务工作和团组织工作向有效率和系统、标准化方向进展。基于对企业文化部部门职责的理解和熟悉，我会在今后的工作中，突出抓四个重点： 一是培育职工精、气、神，重点放在培育职工的一种朝气、一种分散力。推行人性化的教育和治理机制，组织形式多样的主题活动，培育和激发员工蓬勃向上的朝气，使职工聚精会神地投入工作、享受工作，保持良好的精神状态和工作热忱，保持剧烈的忠诚度和敬业精神，不是把*行工作作为一种职业，而是把它作为一种事业。强化企业文化理念的感性植入和推广普及，企业文化理念的教育，重点放在增进员工对*行的归属感、亲和力上，使*行企业文化特色深入人心，并成为员工的自
15、觉行动。标准和统一CIS形象识别系统的制作和宣传展现，使得*行的招牌、行名、行徽、行服、柜台内形状象标识、宣传牌、宣传栏、展板等等与*行形象有关的硬件设施，整合成一个有视觉冲击力的整体，表达*行独特的特色文化。 二是优质效劳上突出抓三化。即品牌化、专业化、市场化。要在市场竞争中脱颖而出，我们必需树立*行自已的品牌，除了打造品牌金融产品，我们要花大气力培育自己的品牌员工、品牌效劳，将其进展大力宣传和形象包装后，向社会推出这些特色品牌，使这些品牌成为公众心目中的首选。在效劳的专业化上，突出抓员工素养和效劳水平的提高，使职工成为行家里手、多面手，面对简单的客户需求，培育复合型的人才。面对客户市场的需
16、求，大力推广和完善效劳手段。引导员工转变以我为中心的效劳意识，开展换位思索，把便利让给客户;延长一米线后续效劳，扩大代理理财范围;让客服热线真正热起来、使投诉热线真正起到亮丑的作用;开展行长(主任)接待日制度，拉近治理层与客户之间的距离;切实推行首问负责制，提高办事效率，杜绝推诿拖拉。 三是党、团组织建立突出找位子。在党组织活动和党员教育中，发动党组织和党员找准自己的位子，使他们熟悉到党员不仅仅是一张标签，不仅仅是一年收一次党费，促使党员在各自的岗位上发挥自己的先锋榜样作用，并承受群众和客户的监视。切实发挥共青团组织的积极作用，在系统内创立更多、更高层次的青年文明号和青年岗位能手制造条件，准时
17、发觉和总结、推举十佳出色青年人选;发挥短期合同制职工在团组织活动中的主力军作用。不仅要发觉、总结推举团组织和团员青年创立青年文明号和青年岗位能手，而且要让他们克制评比后船到码头车到站的思想，让他们充分发挥典型示范作用，并且务必使自己向更高的目标迈进。 四是抓心理建立。着眼于先解决心情，再去做事情，弄清员工所思所想，引导他们正确熟悉自己、正确对待困难，帮忙员工确定人生目标。深入基层，调查讨论，摸清动态，建立档案，进展个案分析和归纳总结，对症下药，有针对性地进展思想教育工作。 总之，假如我能够获得大家的信任，走上企业文化部经理这个岗位，我将尽心尽责、全力以赴地把工作做好!感谢大家! 部门经理竞聘演
18、讲稿二 敬重的各位评委、领导，各位同事： 大家好! 我叫xxx，今年4月来到xxx集团这个人才济济、团结奋进的大家庭以来，在领导的关怀指导下，同志们的支持帮忙下，我有幸学到不少东西，取得了一点进步，在此向大家向在座的诸位领导表示真挚的感谢，今日我要竞聘的职位是部门主管。 在刚刚完毕的XX年里，在黄经理领导下，在市内公司对本科室所负责的潍坊、淄博、东营、宾州等地的市场进展了积极的开发，深入到县乡，逐一走访客户100多家，对销售的各个品牌重新进展划分重新定位，确立相应的客户市场。加大空白市场的开发力度，开发新客户20余家，在今年的系统操作下，估计明年的市场将会有大幅度的提升。发货旺季时，积极联系车
19、辆、发货，尽可能的保证客户的需求，不使市场消失断货的现象。搞好农化效劳，抓好试验田，准时跟踪，为公司产品在山东市场的销售奠定良好的根底。 我没有辉煌的过去，我要把握好现在和将来。在以下方面的考虑上，今日我参与部门主管职位的竞争： 我深深懂得宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来的道理。不断培育吃苦耐劳、悄悄无闻的敬业精神。在公司组织的学习罗文争做罗文式优秀员工的活动中，我仔细学习，体会罗文精神的精华。10月8日参与fst精神革新训练，进一步加深了我爱岗敬业，积极主动的品质，养成能吃苦耐劳、团结奉献的良好品质。在工作中踏踏实实，兢兢业业，一丝不苟，努力把工作做得最好。 拥有虚心好学、开拓进取的创新意识。
20、喜爱是最好的教师。我喜爱业务工作，平常爱读营销方面的书籍，也扫瞄了一些有关政治、经济方面的书籍。到金大地工作后，系统学习了有关业务学问和各类公司精神，已经具备了一个业务人员所必需的业务学问。在工作中，我严格要求自己，勇于实践，积极开拓业务市场。还学到了治理的学问，能够进展日常治理，各种数据报表的制作等。 假如能够竞聘胜利，在XX年里，我会一如既往的敬重领导，团结同志，踏实工作，锐意进取，做好以下的工作： 1、连续加大市场开发力度。进一步开拓市场，做细市场。毁灭空白市场，构建一个立体市场销售网络。抓好大客户，抓好渠道建立，建好客户档案并随时跟踪回访。 2、加强学习型组织的建立，做好团队组织的假设
21、。结合实际工作的阅历，不断学习提高，充实完善自己，促进各业务人员素养的提高。和大家一道努力把业务部建成团结合作、亲切无间、所向披靡的团队。 3、制定具体的工作规划。在平日的工作中，动身时要做工作安排，制定一个具体的工作规划。把任务分解到每个季度、每个月份、每一天，做成表格，不断进展鼓励自我前进。 4、搞好农化效劳，加强效劳意识。深入一线为客户搞好效劳，与客户同吃同住，为客户开拓市场、帮忙客户送货。加强对本企业的宣传，提高xxx的知名度和美誉度，宣传产品形象，起到终端拉动的作用。做好农化效劳，抓住真正消费者农夫。 5、加强客户关系，完善客户档案。在XX年里，我会把大局部的时间留在客户那里，帮忙客
22、户宣传、铺货。深入到每一个乡镇、自然村，了解市场、把握市场，做好农化效劳。还要加强对客户档案的治理。将客户分类，区分对待，和客户保持良好的联系。 6、扎实工作，锐意进取。发扬艰难创业、努力拼搏的xxx精神，和以往好的作风、好的传统，埋头苦干，扎实工作，与客户打成一片。注意在实践中摸索阅历、探究路子。 我信任我不会辜负大家的盼望，我会尽职尽责勤奋工作，与公司荣辱与共，和同事们共同缔造金正大辉煌绚烂的明天。 以上是我的下一步工作的想法，还需要实践的检验，还需要领导和同志们的关怀帮忙支持。假如我竞争不胜利，我将一如继往好好工作，并努力查找克制自己的缺乏，争取更大的进步。 再次感谢大家。 行政治理部经
23、理竞聘演讲稿 行政治理部经理竞聘演讲稿 一、按公司三定工作的部署做好相应工作本着优化资源配置，更新观念整合行为，创新工作机制，激发团队和个人潜能的思路与目标，搞好部门工作和治理。 (一)观念和行为上，通过岗位调整、资源优化配置，以新的理念，让职工理解，岗位撤并和人员精简，提倡一岗多职、一专多能，不是单纯地多干事，而是为在新的机制环境中，更美丽地干工作，以实现职业生涯价值的最优化，到达企业兴盛与员工利益的有机统一。并经由观念的整合到达行为的整合，有效地表达出团队和个人务实求新、积极进取的精神风貌。 (二)操作层面上，按公司三定工作的部署和实施框架，优化配置公司办、企管办、档案室和计算机室等的资源
24、，整合其职能，调整岗位、细化定员，优化治理及工作流程;以精干、高效的追求，创新工作机制。 安排和连接好公务/交通用车治理的新职能。 (三)侧重和着力点，整合计算机室、档案室等的治理资源，设置新的岗位并搭建信息化治理运作的平台。以此为契机，优化部门的治理及工作流程。 着眼决策层/治理层次/执行层之间，信息的流畅和传递、反应，为公司领导决策及企业治理的运作，做好相关工作和效劳。 (四)中近期目标，推动公司信息化建立，与有关部门相协作，以较经济的投入，进一步完善公司的局域网，使之更有效运行;考虑建立公司的MIS(信息治理系统)，建构经营治理信息的收集、处理、反应的工作机制。如此，可以相对较少的投入(
25、实施生产/制造计算机集控不现实，甚至做ERp(企业资源规划)系统投入都较大)，有效转变公司现存的各专业治理孤岛信息的状况，以信息的集成与治理，信息流的通畅和应用，更优地效劳于经营治理。为公司治理流程的优化制造条件，为提高治理效率，增加对市场和经营环境的变化的响应速度做好效劳。 4、 充分发挥本部门的协调作用 在公司新的治理体系运作的环境中，在公司经理班子的领导下，积极主动，开拓进取，充分发挥本部门特有的组织协调的作用和效劳职能，并组织和协调好公司主要工作部署的执行。 年内，主要抓好以下几个方面的重点工作： (一)调协作各部门、车间，抓实抓好三定工作的整体推动和实施; (二)薪酬制度改革和相应鼓
26、励机制的建构的工作; (三)协调和协作做好规章制度的完善、修订的工作; (四)着眼增加治理层/执行层的执行力，做好相关工作; (五)资源综合利用治理和利废产品新一届认定的工作; (六)清洁生产实施，抓紧制订其方案;并配ISO14001/OHSAS18001的实施，协同有关部门和车间，保证整体工作落实到位。 企业部门经理经理竞聘演讲稿 敬重的各位领导、各位评委： 大家好！特别感谢分行党委为我们供应这样一个展现自我、检验自我的舞台。我竞聘的职位也是部经理（即党委宣传部部长）。刚刚两位竞聘者做了特别精彩的演讲，使我在为他们喝彩的同时也倍感压力。不过，竞聘这个岗位我也有自己的特点和优势。 我叫*，今年
27、35岁，中国共产党党员，经济师。1989年7月*大学经济治理系本科毕业，安排到*支行工作；1989年10月开头在支行政工科从事宣传教育工作，对思想政治工作和党务工作比拟熟识，积存了比拟丰富的基层行宣传教育工作阅历；1994年开头在支行办公室工作，任支行办公室副主任、主任，兼任*支行共青团总支书记，；1997年底任支行行长助理，帮助一把手进展综合治理；1999年1月调至分行宣传部，详细负责企业文化和职工教育工作，1999年2月通过竞标，任*部经理至今，是机关二支部第七党小组组长。本人有良好的组织协调和文字综合力量，有基层宣传教育和群团组织治理工作阅历，觉得自己可以胜任企业文化部经理这个岗位。 企
28、业文化部（也就是党委宣传部）是党委的喉舌、是党委联系群众的桥梁和纽带，是*行精神文明建立的排头兵和方向舵。能在这个岗位上发挥自己的作用，做出自己的奉献，是我很久以来的愿望。假如这次我有幸在竞聘中胜出，我将秉承宣传部多年以来的优良传统，切实地履行部门职责，努力做好党的路线、方针、政策，金融工作大政方针和上级行党委决议精神的宣传教育工作；系统地组织好精神文明建立和职工队伍建立；仔细落实优质效劳的组织、督导工作；注意突出和创新*行企业文化特色；推动机关党务工作和团组织工作向有效率和系统、标准化方向进展。基于对企业文化部部门职责的理解和熟悉，我会在今后的工作中，突出抓四个重点： 一是培育职工“精、气、
29、神”，重点放在培育职工的一种朝气、一种分散力。推行“人性化”的教育和治理机制，组织形式多样的主题活动，培育和激发员工蓬勃向上的朝气，使职工聚精会神地投入工作、享受工作，保持良好的精神状态和工作热忱，保持剧烈的忠诚度和敬业精神，不是把*行工作作为一种“职业”，而是把它作为一种“事业”。强化企业文化理念的感性植入和推广普及，企业文化理念的教育，重点放在增进员工对*行的归属感、亲和力上，使*行企业文化特色深入人心，并成为员工的自觉行动。标准和统一CIS形象识别系统的制作和宣传展现，使得*行的招牌、行名、行徽、行服、柜台内形状象标识、宣传牌、宣传栏、展板等等与*行形象有关的硬件设施，整合成一个有视觉冲
30、击力的整体，表达*行独特的特色文化。 二是优质效劳上突出抓“三化”。即品牌化、专业化、市场化。要在市场竞争中脱颖而出，我们必需树立*行自已的品牌，除了打造品牌金融产品，我们要花大气力培育自己的“品牌员工”、“品牌效劳”，将其进展大力宣传和形象包装后，向社会推出这些特色品牌，使这些品牌成为公众心目中的首选。在效劳的专业化上，突出抓员工素养和效劳水平的提高，使职工成为“行家里手”、“多面手”，面对简单的客户需求，培育复合型的人才。面对客户市场的需求，大力推广和完善效劳手段。引导员工转变“以我为中心”的效劳意识，开展“换位思索”，把便利让给客户；延长“一米线”后续效劳，扩大代理理财范围；让“客服热线
31、”真正热起来、使“投诉热线”真正起到亮丑的作用；开展“行长（主任）接待日制度”，拉近治理层与客户之间的距离；切实推行“首问负责制”，提高办事效率，杜绝推诿拖拉。 三是党、团组织建立突出找“位子”。在党组织活动和党员教育中，发动党组织和党员找准自己的“位子”，使他们熟悉到“党员”不仅仅是一张标签，不仅仅是一年收一次党费，促使党员在各自的岗位上发挥自己的先锋榜样作用，并承受群众和客户的监视。切实发挥共青团组织的积极作用，在系统内创立更多、更高层次的“青年文明号”和“青年岗位能手”；制造条件，准时发觉和总结、推举“十佳出色青年”人选；发挥短期合同制职工在团组织活动中的主力军作用。不仅要发觉、总结推举
32、团组织和团员青年创立“青年文明号”和“青年岗位能手”，而且要让他们克制评比后“船到码头车到站”的思想，让他们充分发挥典型示范作用，并且务必使自己向更高的目标迈进。 四是抓“心理建立”。着眼于“先解决心情，再去做事情”，弄清员工所思所想，引导他们正确熟悉自己、正确对待困难，帮忙员工确定人生目标。深入基层，调查讨论，摸清动态，建立档案，进展个案分析和归纳总结，对症下药，有针对性地进展思想教育工作。 总之，假如我能够获得大家的信任，走上企业文化部经理这个岗位，我将尽心尽责、全力以赴地把工作做好！感谢大家！ 公司部门经理竞聘演讲稿 公司部门经理竞聘演讲稿一 特别感谢公司，董事长给以我这个平台，让我得以
33、学习和成长。 这次员工总结大会，不仅是一次总结大会，更是一次鼓舞士气、鼓励斗志的大会。关于人事的这份工作那我就简洁说一下，我要做的内容，最要有五个方面的内容： 第一，加强人才队伍建立和员工培训。我将仔细落实公司关于人事工作的工作思想，结合公司实际制定适合与科学的人才培训机制，加强培训力度，针对性的对员工进展礼仪、效劳等方面的培训，并使各项培训工作制度化、科学化、定期化。 其次，大胆尝试，创立人才鼓励机制。人才治理中，我要引入公正竞争，作为激活用人机制的启搏器改革安排制度，作为激活用人机制的助推器还要以实行业绩考核作为激活用人机制的润滑剂，为我们的人事治理工作注入新的活力。 第三，严谨细致，一丝
34、不苟，做好治理层和各员工的监视工作。我要加强自身修养，养成多思，多做，少说的作风，工作中严谨细致，一丝不苟。时刻牢记人事工作老前辈的教导：搞人事工作要学会和习惯替别人做嫁衣，而且必需针针线线细细缝制，来不得半点马虎。 第四，努力学习，开拓创新。我将加强自我素养建立，仔细学习专业学问，解放思想，开拓创新，积极征求各项意见，把人事处的工作推向一个新的高度。 无论如何，我将近我最大的努力去完成我的工作，感谢大家! 公司部门经理竞聘演讲稿二 各位同事： 大家下午好! 有人演讲说我像一位特地演皇帝的电视明星，(呵呵，太抬举我了)，其实我谁也不像，我就像我自己。今日很快乐来到秀丽的杭州，上有天堂，下有演讲
35、苏杭，杭州始终是我憧憬的地方，想不到，在这个炽热的夏天我就真的来到了演讲漂亮的西子湖畔!大家说，杭州美不美，(美)，那杭州的店长们美不美(笑，美)。好的演讲，大家很有自信念，那我们的营业额就有盼望了!那我就觉得上天堂真的很好! 我到这里来工作，是盼望带着大家欢乐地工作，大家知不知道中国国家足球队曾有个教练叫米卢的，他提倡的是一种欢乐足球，所以他率领的中国队第一次消失在世界杯的舞台上!今日，我带给大家的同样是欢乐零售，所以一年以后，我盼望我们杭州的门店单店日均同样能排名全国各分部中的第一名，大家有没有信念!有没有!(有)大家想不想欢乐!想不想!(想) 俗话说：新官上任三把火!可是我烧的不是三把火
36、，而是带给大家三个欢乐!工作欢乐、学习欢乐、生活欢乐!大家想一想，只要我们的店长们欢乐了，店里的员工们也就会欢乐，大家都欢乐了，工作就会有激情、学习就会有心情，生活就会有热忱!我们的顾客朋友们也就会欢乐地购物了，那时，我们的营业额想不上升都难! 还有人怕知名，猪怕壮，大家是不是看到我很壮?所以我盼望自己瘦下来(由于我是属猪的嘛)，所以大家跟着我干是会很辛苦的!门店的营运治理离不开根底治理，营运治理的根底就是抓流程、抓制度、抓过程、抓效劳、抓商品、抓鼓励考核，是要眉毛胡子一把抓(呵呵)，我们的业绩才会上来，大家说，是不是会很辛苦?不过，只要我们方法得当，只要我们有一颗积极的心态，大家就不会很辛苦
37、，就会从工作中体会到学习的欢乐、体会到营业额提升的欢乐、体会到杭州分部进展的欢乐! 业绩的提升离不开团队的建立，没有完善的个人，只有完善的团队，我盼望各位区域经理能团结在我的四周，店长能团结在区域经理的四周，员工们能团结在店长的四周!我们一起团结在公司老总的四周，这样我们的团队就会无比强大!众志成城，上下一心，我们还会怕我们的业绩不会提升吗? 我提倡总部的员工要全心全意为门店效劳，门店的员工要全心全意为顾客效劳，零售就是一项效劳性工作，我和大家一样，刚入公司的时候，我在门店做见习药师，三个月后做店长，七个月后做区域经理，一年后做门店部经理，二年后做总经理助理，三年后任副总经理，可是不管我做到什
38、么样的职位，我始终都是全心全意为门店效劳，做好门店的忠实仆人。这就是一种效劳的心态，心态打算一切，喜爱才会胜利!我盼望我们的店长们同样能在我们的公司有一个好的进展! 在以后的工作里，我们将会一起同甘共苦，全力冲刺下半年的营业额。同时我也盼望给大家营造一个公正、公开、公正的治理环境，营造一个学习、进步、欢乐的环境!营造一个和谐、团结、积极向上的环境! 大家有没有信念!大家想不想争第一!(有，争第一，群情高涨) 好!很好!真的很好!(我有点感动了!) 那么让我们一起努力吧! 感谢大家! 竞聘部门经理演讲稿范文 敬重的各位领导、各位同仁： 大家好！ 首先感谢领导供应了这样一个时机，也感谢同事们在工作
39、中对我的信任和支持。我叫，今年岁，（学历、工作阅历等个人简介）。我认为每一次竞聘不仅是一次展现自我、熟悉自己的机遇，更是一次相互学习、相互沟通的时机，所以我不会放过这样一个大好的时机。 今日我竞聘的岗位是。多年的工作阅历让我熟悉到，要成为一名合格的经理不简单，做为一个单位的负责人，不仅要有实干精神，还要擅长谋略；不仅要熟识本单位的业务，还需要有广博的学问；不仅要有超群的组织治理水平，而且还需要有良好的人际沟通力量。我之所以要竞聘这个岗位，是由于我觉得我完全有力量胜任这项工作。由于我认为自己具备以下几个方面的有利条件： 1、本人具有正直的人品、良好的修养以及完善的工作作风。做为领导，必需先做好人
40、。一个领导无能，最多是件次品，而一个品德不好的领导，则是危急品。 2、目前的市场营销其实主要就是关系营销。我诞生在，家住在，对的地理环境及政府机关的领导、工作人员都比拟熟识，我坚信在我和全体职工的共同努力之下，确定能协调好与各级政府机关之间的关系，把联通公司的业务向纵深方向进展。 3、我有饱满的工作热忱。我将用百分之百的热忱投入到工作当中去，让公司的业绩更上一层楼。 目前，我认为的工作主要有以下几点缺乏： 1、营销渠道开发的比拟窄，与县委、县政府及各部、委、办、局、场、乡、镇沟通得不够抱负，没有形成网络，与竞争对手相比没有肯定优势。 2、合作营业厅的积极性和主动性还没有完全发挥出来。 3、工作
41、人员的业务学问、效劳意识和效劳态度还有待于提高。 假如能够得到领导和同志们的信任，让我胜利的担当经理，我将从以下三个方面着手，努力工作，不让领导和同事们绝望： 第一、开拓进展。小平同志曾经说过：“进展才是硬道理。”我们要从进展入手，拓宽销售渠道，加大宣传力度。首先，有一个自有营业厅和十四家合作营业厅及六家核心代理商。由于他们分别座落在每个乡镇的中心位置，地理位置特别优越，所以要通过他们加大对各乡镇及周边农村的宣传，逐步完成各合作厅的村级代办，使我们联通公司的业务真正的进入到每一村、每一户，真正做到家喻户晓。其次，通过本人在当地的人际关系网，汇同代理商一起同各级政府机关搞好关系，逐个沟通、逐个推
42、动、逐个攻破，争取使大局部机关单位都成为我们公司的集团用户。 其次、提升效劳。树立以客户为中心，全心全意为客户效劳的经营理念。对自有营业厅和合作营业厅的工作人员定期进展培训，通过培训提高营业人员的效劳意识，转变效劳观念，提升公司形象，力争让每一个客户快乐而来，满足而归。另外，要处理好重大投诉大事。每一次投诉，都是对我们工作的监视和鞭策，肯定要根据公司的制度，在规定的时间内处理完毕，不躲避、不推诿。给客户一个满足的答复。 第三、加强治理。没有科学的治理企业就不会有生气，不会有活力。因此，要切实加强公司内部治理，进一步完善规章制度和培训规划，加强纪律监视，（）定期组织学习和培训，提高全部工作人员的
43、业务水平，加大考核力度。使每个员工都做到纪律严明，形象良好，谈吐适度，为联通公司制造更加完善的形象，使成为一个更加团结，更具战斗力的一个集体。 空谈误事，实干兴邦。虽然，我今日没有发表什么豪言壮语，也没有什么搏大精深的施政纲领。但我深知事业如山，同时我也清晰的熟悉到自己也有一些缺乏，可能有的人比我更适合担当这个职位。但我信任有在座的各位领导、各位同事的帮忙、支持和协作，我有信念、有力量精彩地做好这项工作，当好一名称职的经理。 坦诚地说，我关注竞聘结果，渴望参加胜利。但我更重视参加的过程，由于对于我来说，参加的过程有时可能比结果更为重要，由于人生的胜利就是在于不断的参加与尝试，哪怕是面对失败也要
44、义无反顾。我想无论今日竞聘胜利与否，都不会转变我对事业的执着，更不会转变我对在座各位的敬重与喜爱。 “给我一次时机，我将还您非常精彩！”这就是我永恒不变的信念和这次竞聘的诺言，请大家给我支持，最终，祝大家身体康健、工作顺当！祝福我们公司的明天越来越好！ 竞聘部门经理演讲稿范文公司行政治理部经理竞聘演讲稿 ?一、按公司三定工作的部署做好相应工作本着优化资源配置，更新观念整合行为，创新工作机制，激发团队和个人潜能的思路与目标，搞好部门工作和治理。 ?（一）观念和行为上，通过岗位调整、资源优化配置，以新的理念，让职工理解，岗位撤并和人员精简，提倡一岗多职、一专多能，不是单纯地多干事，而是为在新的机制
45、环境中，更美丽地干工作，以实现职业生涯价值的最优化，到达企业兴盛与员工利益的有机统一。并经由观念的整合到达行为的整合，有效地表达出团队和个人务实求新、积极进取的精神风貌。?（二）操作层面上，按公司三定工作的部署和实施框架，优化配置公司办、企管办、档案室和计算机室等的资源，整合其职能，调整岗位、细化定员，优化治理及工作流程；以精干、高效的追求，创新工作机制。? 安排和连接好公务/交通用车治理的新职能。?（三）侧重和着力点，整合计算机室、档案室等的治理资源，设置新的岗位并搭建信息化治理运作的平台。以此为契机，优化部门的治理及工作流程。? 着眼决策层/治理层次/执行层之间，信息的流畅和传递、反应，为
46、公司领导决策及企业治理的运作，做好相关工作和效劳。? （四）中近期目标，推动公司信息化建立，与有关部门相协作，以较经济的投入，进一步完善公司的局域网，使之更有效运行；考虑建立公司的MIS（信息治理系统），建构经营治理信息的收集、处理、反应的工作机制。如此，可以相对较少的投入（实施生产/制造计算机集控不现实，甚至做ERp（企业资源规划）系统投入都较大），有效转变公司现存的各专业治理孤岛信息的状况，以信息的集成与治理，信息流的通畅和应用，更优地效劳于经营治理。为公司治理流程的优化制造条件，为提高治理效率，增加对市场和经营环境的变化的响应速度做好效劳。?4、 充分发挥本部门的协调作用?在公司新的治理
47、体系运作的环境中，在公司经理班子的领导下，积极主动，开拓进取，充分发挥本部门特有的组织协调的作用和效劳职能，并组织和协调好公司主要工作部署的执行。年内，主要抓好以下几个方面的重点工作：?（一）调协作各部门、车间，抓实抓好三定工作的整体推动和实施；?（二）薪酬制度改革和相应鼓励机制的建构的工作；?（三）协调和协作做好规章制度的完善、修订的工作；?（四）着眼增加治理层/执行层的执行力，做好相关工作；?（五）资源综合利用治理和利废产品新一届认定的工作；?（六）清洁生产实施，抓紧制订其方案；并配ISO14001/OHSAS18001的实施，协同有关部门和车间，保证整体工作落实到位。联通部门经理竞聘演讲稿 特别感谢您们给我这次竞争演讲的时机。这