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1、本文为Word版本，下载可编辑操作新员工培训管理制度(范文) 新员工培训管理制度(范文)之相关制度和职责，新员工培训管理制度第一章总则其次章目的为规范公司新员工培训管理,使新员工尽快熟识和适应公司文化、制度和行为规范,明确自己工作职责、程序、标准,从而关心其顺当地适应公司环. 新员工培训管理（制度） 第一章 总 则 其次章 目的 为规范公司新员工培训管理,使新员工尽快熟识和适应公司文化、制度和行为规范,明确自己工作职责、程序、标准,从而关心其顺当地适应公司环境和新的工作岗位,提高工作绩效。特制定本管理方法。 第三章 公司新员工实行“先培训、后上岗”原则。 第四章 新员工培训的主要内容:通识训练
2、、部门内工作引导和部门间交叉引导。 第五章 本方法适用于公司各部门新员工。 其次章组织管理 第六章 新员工培训由行政人事部归口管理,各部门负责人帮助执行。 第七章 新员工培训应在报到后一个月内执行。 第八章 参与新员工培训的员工在培训期间如需请假者,应在试用期内补修请假之课程,否则,试用期满不得转为正式员工。 第九章 培训结束后,应进行考核。不合格者,重新培训,仍不合格者,考虑辞退或降薪使用。 第十章 行政人事部为每一位员工建立培训档案,新员工培训考核状况应记入员工个人培训档案。 第三章通识培训 第十一章 通识培训是指对新员工进行公司概况、有关管理流程的培训,使新员工能顺当开展工作。 第十二章
3、 通识培训原则上由公司行政人事部依据需要组织进行。行政人事部应提前3日向应参与培训的新员工所属部门发出培训通知。 第十三章 新员工通识培训内容由公司行政人事部负责组织相关部门共同设计,报主管副总裁审批。 第十四章 通识培训的基本内容: (一)介绍公司概况 1. 公司的进展历史、规模和进展前景; 2. 企业文化、公司的理念、规范等; 3. 公司的组织结构、相关中高层管理人员; 4. 职业道德训练; (二)介绍公司主要制度政策 1. 薪酬制度 2. 费用报销 3. 培训制度 4. 考核制度 5. 奖惩制度 6. 考勤制度 7. 内部参观 第四章部门工作引导 第十五章 部门工作引导的责任人为部门负责
4、人。 第十六章 部门内工作引导主要包括:介绍部门结构、部门职责、公司管理规范及福利待遇、培训基本专业学问技能、讲授工作程序与方法、介绍关键工作指标等。 第五章部门间交叉引导 第十七章 对新员工进行部门间交叉训练是公司全部部门负责人的共同责任。 第十八章 依据工作与其他部门的相关性,新员工应到各相关部门接受交叉培训。 第十九章 部门交叉引导主要包括:该部门人员介绍;部门主要职责;本部门与该部门联系事项;将来部门之间工作协作要求等。 第六章 新员工培训评估 其次十章 通识培训结束后由行政人事部组织新员工测验和座谈,不合格者应参与补充培训。 其次十一章 部门负责人就部门工作引导对新员工进行测验。不合格者需有针对性的重修,一个月内假如不能完成培训,则应将该员工辞退。 其次十二章 新员工培训结束后行政人事部将培训记录归档。 其次十三章 新员工培训合格者,进入上岗试用期。 行业制度 行政制度 裁判制度 装备制度 装配制度 西餐厅制度 第 3 页 共 3 页