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1、强化三个体系建设，夯实六项根底工作,提升公司HSE治理水平2023年，*公司认真贯彻集团公司、工程公司HSE会议精神，以加强HSE制度体系建设、责任体系建设、监管体系建设为抓手，严格落实六项根底工作，有效推动公司各项HSE工作的开展和落实，本年度未发生任何HSE事故，圆满完成年度HSE目标，现将HSE工作状况总结如下：一、完善制度，加强制度体系建设。*公司比照上位制度，对原南阳、华 北 的HSE制度进展了梳理，以“查缺补漏、取长补短”为修订要求，对公司全部HSE制度进展了更。主要完成了 4个方面的制度修订工作。主要完成了 4个方面的制度修订工作：1、根底治理方面，修订了 3 1项公司制度，转发
2、上级执行制度2 1个，涉 及HSE检查、培训、消防、环保、劳保、用电、体 检 等20项根底治理工作，并将近年来一些好的做法写入制度，为HSE工作供给了较为完善的制度保障。2、应急治理方面，对综合应急预案按“导则”进展了全面修订;编写了9个专项应急预案，突出大事风险描述、应急处置措施和留意事项，使其更具可操作性。3、制 定 了 *公司基层HSE治理信息系统运行治理规定，*公司运行“安全治理信息系统 治理规定，公司现场安全视频监控系统治理规定等制度，弥补了HSE制度漏洞。4、以上级HSE治理手册为模板，以公司各项HSE治理制度为根底运行把握文件，形成HSE治理体系。并增加了目视化治理、HSE观察等
3、方面的要求，使体系更贴近公司的H S E 治理实际。各项H S E 制度出台后，*公司进展了汇总整理，上传至H S E 工作群，对 *公司H S E 责（琳 巾 、*公司岗位H S E 责任制及考核标准、*公司H S E 监视检查治理方法、8*公司H S E 考核治理方法等制度进展了重点宣贯，对制度的执行落实提出要求，并利用安全培训、安全检查等时机，进一步宣贯，催促落实。二、层层分解，加强责任体系建设。依据公司领导、职能部门的变动状况，两次调整公司Q H S E 治理委员会成员，并按要求成立生产运行、工程技术、人力资源、物资装备、承包商五个H S E 分委会，健全了公司的H S E 治理网络。
4、依 据 H S E 主体责任、监管责任和岗位责任以及“一岗一责”治理要求，修订下发了*公司H S E 责集 、*公司岗位H S E 责任制及考核标准，明确了机关科室、三个中心、工程部和录井队的H S E主体责任；明确了安全总监、H S E 治理科各岗位、基 层 专（兼 职 H S E治理员的H S E 监管责任；明确了公司领导、机关科室、基层各岗位的H S E 岗位责任及考核标准，形成了无死角、无漏洞，责任明晰、考核有据，横向到边、纵向到岗的H S E 责任体系。为强化H S E 责任落实，公司与各工程部、各科室，各工程部与录井队、录井队与员工逐级签订了 Q H S E 目标治理责任书，将 H
5、 S E 责任分降落实到主体单位和操作岗位；组织全员签订 H S E 责任合同，明确了公司、员工双方的H S E 责任、权力和义务。通过一系列举措，使全体员工更加明确“安全生产，人人有责”和“有岗必有责，上岗必守责”的要求，强化了 全 员 H S E 责任意识。三、严格闭环治理，加强监管体系建设。一是严格 执 行 H S E 监视检查治理方法、定向作业现场H S E、井控检查治理规定、*公 司H S E考核治理方法等制度，统一检查要求和标准，分类列举典型隐患、违章例如，明确嘉奖惩罚和责任追究标准，并把对治理缺陷的惩罚、各单位的风险分级、治理难度纳入考核，使H S E考核治理更严格更完善。二是严
6、格执行隐患闭环治理。每一次H S E检查，均提前打算，安排检查重点和需特别关注的问题，对关键井位、关键作业环节进展重点检查，对危害识别、风险把握措施落实状况进展重点督查；检查完毕后，H S E治理科对觉察的问题进展汇总、整理、分析，依 据“人、机、环、管”进展分类，对各工区存在的共性问题从“制度、治理、执行、思想意识”等各个层面查找缺乏，落实解决措施，并通过H S E治理委员会、H S E工作群、工单等各种形式进展通报，催促各单位整改。整改完毕后，公司以“问题与整改比照图”的形式在公司H S E工作群内共享，更直观的呈现隐患形态及整改措施，确保每次检查至少解决、杜绝一类问题。2 0 2 3年，
7、*公司共组织H S E检查8次，下发隐患通知单5 6份，觉察问题1 8 3个，整 改1 8 3个，整 改 率1 0 0%。通过闭环治理，有效解决了复查难、复查不准时的问题。四、落实六项工作，夯实根底H S E工作。1、抓住关键，落实风险管控工作。一是做好全公司的危害识别工作：对录井搬迁、安装、录井作业、设备修理四个作业过程2 5个作业环节均进展了风险分析，共识别出危害因素2 3个，重大危害因素3个井控、触电）。通过分析这些危害因素存在的缘由和潜在后果，制定了事故防范措施，并进一步进展提炼、整理，选取有代表性的案例，作为岗位员工应知应会的内容进展宣传推广。二是重大危害识别有针对性、时效性。一季度
8、针对重点井、关键作业环节识别出重点风险防控单位为轮台工区顺北3井、春光工程部顺北5井，制定落实1 1条事故防范措施。二、三季度针对夏季安全生产开展洪涝危害识别工作，辨识洪涝危害，制定了相应的防范措施。四季度针对冬季安全生产，对人员保暖、设备防冻、自然气候等因素进展了识别，依据各生产单位所在地的季节气候特点制定并落实防范措施。三是落实重点要害部位承包活动。各级承包责任人能够认真履行H S E监管职责，落实事故防范措施，准时解决觉察的问题。无法按期对承包点进展检查时，承包人托付工程部经理进展检查并报承包人备O四是强化作业现场的视频监控工作。按甲方要求配备视频监控系统，对录井作业状况进展监控，查找违
9、章。2、防范未然，落实应急治理工作。依 据“简洁易懂，操作可行”的原则持续优化应急预案。重点围绕井控、火灾、洪汛、交通等风险，结合事故案例，分析评估事故危害程度，调查应急资源，重修订了应急预案。进一步推行录井队各岗位应急处置方案卡，4月份，公司印制了一批岗位应急处置卡片，配发到各工区，做到员工人手一卡，确保每个员工能够熟知应急程序和应急措施，牢记应急信号和应急联系。各工程部、各录井队乐观开展井控、硫化氢防护、洪汛等应急演练，把握正压式空气呼吸器、灭火器、便携式硫化氢检测仪等安全防护器具的使用方法，不断提高员工应急处置力气。3、开展活动，提升员工安全素养。结 合“基层建设年”、“安全生产月活动”
10、、“安全生产万里行”等活动要求，组织各项H S E活动，提高员工安全意识和安全素养。6月，围 绕“全面落实企业安全生产主体责任”这一主题，制定安全生产月活动方案。开展主题宣讲活动，传达学习常兴浩总经理在工程 公 司“安全生产月”启动会上的讲话精神，通过落实“五到位”不断强化安全生产主体责任的落实；开展警示教育活动，为各工区下发 深海浩劫、典型事故视频片等警示教育片，组织员工收看，开展争论，启发和教育员工珍爱生命；组织开展事故案警示反思会，H S E治理科收集了集团公司近年发生的安全生产事故等案例资料，下发到各单位组织学习，并以身边的隐患问题、未遂大事、事故案例为内容，围绕争论题目进展反思，提高
11、安全意识和防范技能。组织开展H S E应知应会考试系统学习，并依据系统内容，整理出五个岗位1 5套试卷，每套试卷1 0 0题，要求各单位把H S E应知应会学问学习作为日常安全教育的重要内容。在7月份组织的安全检查中，共抽查6个工程部4 7名员工，H S E应知应会考试成绩均在8 5分以上，在9月份集团公司大检查中，被检查组抽查的员工考试成绩均在9 0分以上。进一步深化全员安全诊断活动，组织员工从查找制度漏洞、识别现场危害因素、关键作业事故预防等方面入手，查 找“人、机、环、管”四方面的安全问题，提出诊断建议。至1 1月底，共收到基层安全诊断建议1 2 3个，承 受7 8条,内容涉及H S E
12、制度、检查考核、危害识别、应急治理、劳保用品、安康治理、安全培训等1 9个方面的工作。每月公司将诊断建议及承受状况汇总，下发到各录井队组织学习,提高员工识别风险的力气。4、未雨绸缪，抓好季节安全防范。为抓好夏季、冬季两个特别季节的安全生产工作，H S E治理科早打算、早安排，保障生产安全、顺当进展。5月份，H S E治理科下发了 关于做好夏季安全生产工作的通知，对夏季安全生产进展部署。一是对各录井队所处自然环境、仪器房和营房的摆放位置进展摸底调查，全面把握各施工场所风险。二是开展夏季安全生产专项检查，重点对洪汛灾难、防雷接地、安全用电、饮食卫生等方面进展检查，共查出问题隐患4 6条并整改。三是
13、编制单井防洪防汛应急预案，开展演练，挖好排涝沟，贮存应急物资，防范于未然。1 0月份，H S E治理科下发了 关于做好冬季安全生产工作的通知，对冬季安全生产进展部署。一是依据识别出的冬季安全生产危急因素，制定了 5个方面2 5项冬季施工要求，要求各单位切实抓好落实；二是组织各工程部开展冬季安全生产专项检查，重点对录井队设备保温防冻、越冬物资贮存、棉劳保发放、取暖设施完好等状况进展检查，为越冬生产做好预备；三是加强安全监管，严防一氧化碳中毒、火灾和交通事故。5、严格监管，落实交通安全各项要求。一是严格执行内部准驾证制度，清理无准驾证人员，对拟上岗驾驶员经考核合格后持证上岗；二是严格车辆检查制度，
14、每月基层安全员会同驾驶员对车辆进展检查，保障车况完好；三是严格执行派车制度，对长途，恶劣天气用车需审批方可派出；四是做好交通安全日常教育，每月H S E治理科发放安全例会教程，组织驾驶员学习；五是加强车辆G P S监控，H S E治理科每周不定期通过车辆G P S监控系统对车辆行驶路线、速度进展查看，对超速现象准时提示。6、多措并举，加强环保和职业卫生工作。一是一是修订下发了 录井作业环境保护治理规定，对现场的洗砂废水、废弃岩屑、生活垃圾等废弃物处置提出了要求。二是认真组织开展“世界环境日”和“职业卫生宣传周”活动，下发宣传、学习资料和宣传片，组织开展环保学问答题，开展职业卫生危害因素分析等，
15、强化员工对环保和职业卫生相关学问的学习、把握；三是通过公司与每位员工签订 H S E 责任合同，进展了岗位主要安全风险、主要职业病危害因素和劳动防护用品配备告知，明确了双方的H S E 权利和责任，保障员工的H S E 知情权；四是组织开展年度员工安康体检，提前部署，准时协调，审批方案，组织实施，保障了各单位体检工作的顺当实施。三、存在的问题1.公司重组后，原南阳、原 华 北 的 H S E 制度、工作标准渐渐融合，但作业现场H S E 工作细节上还存在差异，制度下发后，贯彻力度还有待加强，各工区还需要进一步形成统一的治理标准和模式。2、员工风险识别力气不够，J S A、S C L 等识别方法
16、把握不到位，导致对岗位风险因素识别不全、分级不准。3、现 场 H S E 根底工作还不够不扎实，一 局 部“低、老、坏”问题仍反复消灭，需强化监管，整体提高。四、下一步工作打算1、统一标准，强化现场H S E 根底工作一是要组织各单位学习各项H S E 制度，把握的H S E 监管要求，适应的做法；二是梳理录井队H S E 根底资料，制定统一的工作标准、记录标准、检查标准，推动各工区、各录井队的标准化建设。2、加强安全意识和责任教育，不断提高员工风险防控力气。一是开展风险识别活动，使员工能够识别并牢记岗位危害因素，认真落实风险防把握措施；二是连续开展“全员安全诊断”活动，提高员工觉察问题、解决
17、问题的力气。3、加强安全队伍建设，提高H S E监管水平一是对各工程部专（兼）职安全员进展业务培训，使他们把握公司的各项治理制度和要求，提升安全员觉察问题、解决问题的力气，提高他们的业务水平；二是授予安全员确定权限，使他们在H S E检查、考核、奖罚等方面有确定的现场处置权。4、推行标杆治理，共同提升治理水平一是在工程部树立H S E治理标杆录井队，组织学习标杆，取长补短，共同进步；二是对H S E绩效较差的单位供给指导和帮助，促进各单位H S E治理水平坦体提高。5、严格检查考核制度，加强对现场的监管力度。每月确定重点检查的工程部或工区，严格依据检查要求进展全面的检查考核，特别要对上级安全检
18、查觉察问题的整改状况进展重点复查，对屡查屡犯的单位进展惩罚；公司、工程部要对H S E根底工作薄弱、存在较大隐患、重复问题反复消灭的单位进展重点帮扶，强化现场监管力度。通过落实考核制度，严考核、硬兑现、严格追责问责，切实提升每名员工的责任心及履职力气。公司也将加大对各工区的检查、指导和考核工作。6、H S E治理信息系统工作要落到实处一是催促配备有数据采集器的工程部、录井队严格依据录井基层H S E治理信息系统的使用方法、工作要求、数据采集及上传流程，加强与治理部门的沟通，准时解决技术问题。二是将录井基层H S E信息系统的运行状况纳入H S E治理目标责任制考核和日常检查中，加大指导帮扶，强
19、化运行检查，月度评比通报，提升系统运行实效。7.开展安全活动，提升职工安全意识一是持续开展“全员安全诊断”活动，准时对征集到的诊断建议进展汇总、分析，对承受的优秀诊断建议进展表彰，并将建议反响至相关单位，落实整改措施，进一步提升公司的H S E治理水平。二是通过开展“安全生产月”活动、安全学问竞赛活动、H S E领域 的“比学赶帮超”等形式多样的活动，推广H S E工作先进阅历，提高宽阔职工的安全意识和安全技能。三是 加 大H S E宣传力度，充分利用公司的报刊、微博、微信等官方网络平台，传达各项H S E治理制度要求，宣传先进H S E工作者的事迹，共享H S E治理典型做法。鼓舞一线职工做好H S E宣传工作，有效推动H S E工作。安全生产是公司生产经营顺当进展的保障，我们将以严格落实H S E责任制为主线，提高全员安全意识；以现场治理为重点，稳固公司安全生产根底；以安全活动为载体，创立公司安全文化；以考核与奖罚相结合，促进全员自发做好H S E工作，杜绝事故的发生，为*公司H S E治理工作再创佳绩而努力！