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1、hr年终工作总结范文精选10篇 问题是始终存在的，任何问题都须要我们不断的去发觉找出，并订正那就对工作进行总结为新一年起航。下面，我在这给大家带hr年终工作总结范文精选10篇最新，欢迎大家借鉴参考! hr年终工作总结范文1 光阴似箭，岁月如梭，转瞬进入某某公司已经将近某年的时间，在这某年的时间里，我从一个初出茅庐的高校生转型成为了一个职场人士，期间曾经茫然曾经执着，但为了自己最初的幻想，我始终在不断的奋斗着。 我是20_年进入公司工作的，那时的我还没有毕业，根据领导分工主要负责人事行政方面的工作。由于有上级领导的正确指导和帮助，有全部员工的大力支持，再加上自己的不断努力，能够顺当的完成领导交给
2、的任务。在拿到毕业证书以后，受领导的错爱，提升为综合管理部主管一职，由于某总身体缘由退居二线，整个部门的担子落在我的身上。刚起先接手这个重任的我多少有些不适应，多亏了领导和同事们热忱的激励和帮助，我才鼓起志气在这个岗位上坚持了下来。 回想起来，在公司已经工作了将近一年。在工作中我能够忠实履行职责，不断自查、反省自己，不断开拓进取，把自己全身心的投入到学习和实践中去，总的来讲，自己基本上能够胜任工作，还是称职的。虽然面对困难时曾经不知所措，虽然太累的时候想到过放弃，但是在这个集体中，在领导和同事们的关切和关爱下，这些念头也只是一闪而过，因为最初的幻想始终在引导着我，这么多关切我的人在激励着我，我
3、不能放弃。下面就将20_年的主要工作状况概述如下： 一、适应从学生到职员的角色转变 在不断的学习和实践中驾驭工作的基本技能和学问。某月份出校门，在别人还迷茫不知所措的时候我就已经踏上了工作岗位，起先了从学生到职员的角色转变。在学校只是学过理论学问并没有切身实践过，感谢公司领导给了我一个好的平台让我充分的施展所学。 近某年来，我常常把自己放在公司的角度来反思自己，谛视自己，看自身实力和素养的提高幅度能不能适应公司发展的须要、能不能适应完成正常工作的须要。自己刚刚毕业，相当于一切从零起先，无论从哪个角度讲都处在起步阶段，必需在工作中不断提高自己，同时在不断的学习中提高自己的实力，增加对本职工作的胜
4、任力。 二、怀有感恩的心，用主动的心态来工作和生活 工作近一年，接触了不少人和事，在为自己的成长欢欣鼓舞的同时，我也明白自己尚有很多缺点须要改正。其中最重要的便是自己尚显浮躁的心态。有时候做事只求速度而忽视了质量，出现了一些数据上或文字上的错误;有时在做一件事的时候忽视了其他事情与此事的关系，造成前后冲突或者数据不符。 假如不是领导及同事们刚好为我指正，唯恐到现在我也不自知而无法提高自己，感谢这些可爱又可敬的人。经过将近一年的学习与磨练，我渐渐相识到，只有怀有一颗感恩的心，对工作感恩，对生活感恩，对生命感恩，才能体会诞生活的真味道。并且要用主动的心态来面对这一切，这样生命才会更精彩。 三、以树
5、立良好的形象为牵引，激发部属工作热忱 俗话说“喊破嗓子，不如做出样子”，作为部门主管，假如说的一套，做的又是一套，就会对部门员工造成特别不好的影响，因此，在日常工作中，我学会了注意自身的形象，要求员工做到的，我首先自己坚决做到，要求员工不做的，我带头不去违反。起先时，并没有留意到这方面的重要性，有时自己会忽视了自身形象的重要性，久而久之，便体会到了自己的失职。在以后的工作中，争取做到眼勤、腿勤、手勤、嘴勤，日事日毕。 四、将理论用于实践，为公司做出薪酬和绩效方案 在总经理的支配下，由我负责公司薪酬方案和绩效方案的设计。刚刚接手这个任务，我感觉肩膀上的担子一下子加重了好多。这还是初次将学校中学到
6、的理论用于实践中，一时间不知从何下手。多亏总经理的指导和公司全部员工的全力支持，我理清思路，收集了大量这方面的资料，由询问了一些学长和老师，最终为公司做出了只属于我们的薪酬和绩效方案。虽然有些地方还不尽人意，但是我努力了，第一步最终迈出去了，所以心里还是很欣慰，也感谢公司的领导和同事们对我的帮助。那些不尽人意的地方我会全力以赴的把它改好，尽量做到完备。 回顾这一年，由于年纪较轻，工作方法过于简洁，有些问题的处理还是不够妥当，在业务理论水平和组织管理实力上还有待于进一步提高。再次，自己在综合素养上距公司要求还相差许多。这些不足，有待于在下步工作中加以改进和克服。 在以后的工作中，我要虚心向其他同
7、事学习工作和管理阅历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论学问，不断提高自身的业务和管理水平，使自己的全面素养再有一个新的提高。并时刻关注国家出台的各种劳动方面的法律法规以及一些地方性规章制度，不断进步，争取为公司在新年度的工作中度过难关、再上新台阶贡献出自己的力气。 hr年终工作总结范文2 时间飞逝，一转瞬已到20_年年末，回顾这一年的工作状况以及为明年工作开展做好充分打算，特对本人20_年工作状况特进行以下总结： 在职期间，本人主要负责两方面的工作：人事管理和行政管理。 一、人事管理方面 1、制定并落实相关人事管理制度初到公司，适逢结构重组，某某结合自身环境制定了与公司发展及执行相匹配的一系
8、列人事管理制度，并由我负责公司的考勤统计工作。在执行过程中，我能够尽快适应公司的政策支配，尽可能做到实事求是地统计考勤，每月初以统计数据为依据，刚好为员工饭卡进行充值，为大家做好后勤保障工作。 2、归档人事档案我知道，刚好更新各兄弟公司及相关往来单位的通讯资料对于公司的业务发展有着至关重要的作用，因此我从未把人事档案详尽、精确的归档整理工作当成一般的人事工作来对待。我能够做到分别以纸板和电子版备份，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐，并刚好将最新的信息复印并分发给某某公司各位领导及办事员备查运用。 3、为员工缴纳社保费及住房公积金，管理人才、社保及公积金帐户由于我本人也是刚刚参与工作
9、，对社会保险、住房公积金以及人事局人才档案管理工作的详细政策和执行程序可以说完全不熟识。面对每个月的报表和一年里常见的人事增减变动，我知道只有做到勤问、勤学、勤动脑、勤动手才能胜任这项工作。社会保险、住房公积金和人事档案工作完成的好坏干脆关系到每一位员工切身利益的得失，关系到企业信誉的优劣以及企业与员工之间关系的和谐与否。 公司领导将这样举足轻重的工作交给我，是对我工作实力的信任和考验。为了不辜负这份信任，我大胆工作，不懂就问，得到了多位负责人事管理工作和财务管理工作前辈们的指导和帮助。此外，我自己也经常阅读政府服务部门的官方网站或通过现场请教政府办事员的方式学习提高，得以进一步开展工作。如今
10、，我已经能独立并娴熟地完成社会保险、住房公积金和人才这三部分人事任务的常规性工作。这是与每位同事地主动协作和热心帮助分不开的。 4、聘请新员工依据业务部的实际须要，人事部在某月伊始有针对性地、合理地进行了员工聘请工作。回想起半年前的求职经验，我认为自己有义务敬重每一位求职者，以公司的利益和须要为动身点，以公开、公允、公正为选拔原则，把好公司引进人才、择优录用的第一关。我能够做到对每一位应聘者的简历进行仔细的筛选，对每一位有机会前来面试的应聘者报以最热忱的对待，为公司领导进一步择优录用新职员奠定了良好的基础。 二、行政工作方面 1、办理企业营业执照年审及工商备案资料变更等相关事宜和办理社保、公积
11、金、人才等人事工作一样，办理与企业有关的工商行政事务也是与政府打交道的一项工作。然而，工商行政办公大厅的设置虽然人性化，但其工作看法和工作方式实在不敢恭维。这对于“初来乍到”的我来讲，在工作之初的确造成了不少困难。好在某某公司领导的大力支持和其他负责行政同仁的鼎力帮助，才让我有机会在一次次熬炼中渐渐成熟，办事效率也越来越高。现在我已经可以独自完成企业变更的全部流程，并能主动协作财务部、业务部等其他部门办理与工商有关的行政事宜。 2、为公司领导办理出国签证领导们常因业务须要办理出国签证，从刚接手这项工作起先的一头雾水，到成为公司其他行政工作人员为领导办理签证的“顾问”，这里凝合了广阔同事们对我的
12、悉心指教与自己的勤奋努力。在她们的提点下，我先后为领导们办理赴某某、某某、某某等国签证近十份。填表、翻译原始文件、打算照片及费用、备份资料、递交资料、验证指纹、面试、领取签证。 每个国家都有着不同的申请条件和政策、都有着各自不同的申请表格和申请程序;相同的是，完成这项工作须要良好的英语基础和自我更新学问的实力。在为领导们办理签证的过程中，我学习了许多相关的学问，相识到学习英语和尽可能涉猎更广泛领域常识的重要性与必要性。因此，也只有永不倦怠地提高自己，才能胜任看似简洁的行政事务工作。 3、汇总产品价格，整理能源报道信息，进行月终、年终价格趋势分析。我始终没有将这项工作单纯地列为一项涉及业务的工作
13、而划分在行政事务部的工作之外，因为每个人都有为公司发展贡献才智和实力的机会，因为行政工作归根究竟是服务于公司发展的。或许我的想法毫无创意，或许我的方法欠妥，或许我的实力甚微，甚至在无人问津时，这只不过是一件无足轻重的小事，终归这项简洁的工作不会像专业的网站和资讯某某某公司做得那样完善和，但当有一天业务须要其中的某个数据时，它却是刚好而必需的-这就是积累的价值，或许每天只坚持做一点点，肯定会有为此收获的时候。 4、其他行政工作行政工作是繁琐的，小到复印、扫描、传真、订餐、租花、发快件、印制名片、续订网站、订阅报刊杂志、车辆文件的保管、简洁的计算机维护，大到结算、订房、订机票、办理员工报销、与装修
14、公司就办公家具协商价格、帮助领导为希望工程捐款、选购办公用品及对其领用状况进行备案。 每一项工作的完成都是对责任心和工作实力的考验，如何化繁为简而又能保证万无一失，如何以最小的成本换得的效率，这已经不单纯是对现代企业从事业务工作人员的要求了，对行政工作人员也同时适用。作为行政人事部的工作人员，我充分相识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。 正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。要想协调好一个团队每一件琐碎的小事以保证业务的正常有序发展，首先要抱以一个正确的心态，踏踏实实、任劳任怨地完成上级交派的工作;其次，要不断提高自己、抓住每一次让自己学习和成长的机会，努力提高业务水平，在业余时间擅长
15、发觉与工作有关的新事物新学问;最终，以主子翁的姿态发挥所长，为公司分担更多力所能及的工作。 最终，感谢各位领导能够供应给我这份工作，使我有机会和大家共同提高、共同进步;感谢每位同事在这一年来对我工作的热忱帮助和悉心关照。虽然我还有许多阅历上的不足和实力上的欠缺，但我信任，勤能补拙，只要我们彼此多份理解、多份沟通，加上自己的不懈努力，信任某某某公司明天会更好! hr年终工作总结范文3 回顾20_年培训工作，我们某某某持之以恒实行建设学习型公司、培育学习型员工的精神，坚固树立“培训是公司的长效投入，是发展的后劲，是员工的福利”，推动公司产品向更高目标发展作出了主动贡献。一年来，做了以下培训工作总结
16、： 一、培训工作状况 20_年共实行内训24项，分别质量管理意识培训占46%，专业技能培训占50%，规章制度与职业道德培训占4%，共计57：85课时，参训27人次。 培训课程主要集中为以下几类： 1、员工必修类：企业文化培训、职业道德规范、管理制度。 2、重点培训：软件测试、开发及管理、CMMI3。 3、新员工岗前培训。 二、培训费用 20_年培训费用总计为22397.50元，费用均为下半年，因上半年没有做培训成本这一项。 三、培训工作分析 (一)取得的成果： 1、20_年度的培训工作与20_度相比，从培训项目数、举办培训课程次数、接受训练的人次等方面，取得了肯定的增长。 2、建立制度性培训体
17、系。以往，公司培训工作缺乏系统性制度，培训管理幅度和力度很弱，培训资金无保证，员工培训意识差，培训工作开展非常困难。今年质量管理部投入大量精力，在总结了以往公司培训阅历的基础上，优化培训管理流程，完善教化培训制度。重点加强了培训需求分析和培训项目审批流程，在多次征求各单位看法后，全面提升公司培训工作的制度化管理。 3、在20_年公司通过ISO9001：2000标准认证和CMM认证的基础上，引入ISO10015、GB/T19025-2001和MQMS体系学问，逐步驾驭与国际接轨的培训管理制度和工作程序，建立和完善职工培训教化的质量保证和效果评价体系。 4、不断改进培训方式，主动探究新的培训模式。
18、 (二)存在的问题和不足 1、培训工作考核少，造成培训“参与与不参与一个样，学好学孬一个样”的消极局面，导致培训工作的被动。 2、培训形式缺乏创新。只是一味的采纳“上面讲、下面听”的形式，呆板、枯燥，提不起学员的爱好，导致学员留意力不集中，影响了培训效果。 3、原则性不强。不能严格执行培训纪律和有关规定，对违反者睁一只眼闭一只眼，不能按章办事，这是导致培训纪律松懈、秩序较乱的主要缘由。 4、在年中所做培训中我们还不难发觉，一部分人员感觉培训过于频繁，另外一部分员工则反应得不到相应培训，这是一个不容回避的问题，作为致力于学习型组织的企业，首要的培训任务是要使全员树立培训意识，为企业发展和自我发展
19、充电。而培训层面的不均衡，更是须要20_年去大力改善。 5、内部讲师普遍不高，有待提高，制作课件水平不足，自主研发课程实力有所欠缺，所以，以上须要改善，进一步规范内部讲师管理，提升内部讲师授课水平，推行内部讲师认证，真正打造一支合格称职的内训师队伍。 四、改进措施 (一)有利条件 1、公司改制后，改制企业的机构、人员做完调整后，改制企业员工的综合素养和工作技能的提高，以及企业文化的再建，必定是下一阶段的工作重点，培训工作的任务必将增加，良好的培训效果和质量也会越来越得到公司领导的重视。 2、随着MQMS体系培训管理程序文件的发布，公司教化培训体系正在初步建立，培训工作有了制度的指导和约束，将大
20、大的有利于以后工作的绽开。 (二)详细措施 1、作好培训基础工作 培训管理程序文件虽已发布，在详细执行过程中肯定还会遇到各种困难，还须要我们的不断总结和刚好调整。在详细工作流程上还须要进一步理顺，在管理制度上还须要多方面补充。还要进一步加强培训资料的收集和培训器材的配置，加强相关工作人员的专业素养培训。 2、建立培训资源网络，进一步丰富企业培训资源。 公司业务的广泛性也确定了公司各部门培训需求的广泛性。为了较好的满意公司成员的培训需求，选择合适的培训课程，培训讲师，配置合适的培训资源，我们必需要取得大量刚好、精确的培训信息，扩大培训业务联系，建立起自己有效的培训资源网络。特殊是要主动与比较强势
21、的专业机构保持好战略性的合作伙伴关系，刚好驾驭前沿的动态信息，并横向了解到业界相关的热门需求，调整思路，并就某些详细项目达成合作协议。 3、重点建立一支富有实践阅历，熟识现实情形的内部讲师团队 培训需求的多元性和企业内培训资源的有限性的冲突，已经越来越突出。建立一支富有实践阅历，熟识现实情形的内部讲师团队就变的越来越重要了。培育起自己的内部讲师团队，首先大大节约了公司有限的培训经费，其次，为公司培育了一批各个领域内的专家，再次，也可以在员工中树立起学习的榜样，培育员工的自主学习思想。以往的实践表明，听过公司内部领导讲课的员工都能觉出，企业高级主管对企业经营相识之深刻、说明之透彻更简单让大家接受
22、和理解，应当主动提倡高级主管都为培训工作做出良好的表率。在详细措施上，重点加强对管理人员各项培训的同时，也从制度上明确、选拔优秀管理人员作为企业内部讲师。并建立起一套企业内部讲师的日常管理、激励、考核制度。 hr年终工作总结范文4 20_年，是人力资源部收获的一年。是人力资源管理从事务性管理迈向现代人力资源管理真正转型的一年。我部在集团公司领导的正确领导下、在开发区相关部门的正确指导下、在公司各部门的大力支持下、在部门全体工作人员的共同努力下，紧紧围绕集团公司的发展目标及“团结、务实、开拓、创新的企业精神，勤奋学习，主动工作，同心同德，较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。现将20_年
23、工作总结： 一、开展全员培训，提升员工素养 现代人力资源管理是帮助公司面对不断的改变提升员工素养和技能，完成公司战略发展目标。这就须要创建一个公司文化网，让全部的员工都了解，因此人力资源部在制度完善上加大了力度，重新修订完善了劳动人事管理规定、下发了员工手册，并依据员工需求具体制定了全员培训安排并组织实施。这次培训历时一个月，参与培训人数某某某人，人均参与军训2学时、接受理论学问授课6学时、参观考察3学时。参训人员均写出某某某字左右的培训心得，纷纷表示将培训中所学的学问、理念、价值观变成自己的工作热忱和优质服务，去支持公司，主动主动地去工作。通过某某节的检验，员工的综合素养和整体服务意识均有很
24、大提高，此次全员培训收到了良好的效果。 二、主动学习、开拓创新 在人力资源管理与开发方面，我部为进一步做好人力资源管理基础工作，在加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设有效结合的同时，不断开拓人力资源管理人员视野，把握人力资源动态，汲取外部先进的人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。形成了人力资源管理人员月例会制度，在人力资源管理人员中间提倡“学习、积累、总结、提高;“专业勤奋;“82的工作、学习理念。在思想上，我部各位同志都充分相识到了学习型企业的深刻含义，主动参与了市、区相关部门组织的各种培训活动，在充溢头脑的同时。也为今后各种工作的顺当开
25、展奠定了基础。 三、人力资源的管理和调配 今年，为了实现公司利益的化，针对我们旅游业在不同的季节、不同的岗位有不同的人力需求状况，我部刚好、合理调配工作人员，保证了各岗位工作的有序运行。 一是年初，我部门刚好地完成了集团公司安置某某某子女就业的收尾工作。并与所安置的某某某子女并签订了劳动合同。 二是依据开发区人事局的要求，为某某某更换了技术等级证书，并着手为符合条件的某某某职工晋升初级职称。 三是集团公司自转制后至20_年某月末，对已达到退休年龄的职工始终未办理退休手续，致使职工未按时办理退休手续，导致本应由保险公司支付的退休金始终由企业自付。经我部工作人员多方位的协调沟通逐一的理顺了与市(区
26、)劳动局、市(区)保险公司的工作关系，而且极力挽回了本应由保险公司支付确因延误或停办造成的由企业负担的养老金某某某余元。 四是为适应公司发展的须要，公司领导班子做出确定，面对社会聘请一部分专业管理人才和专业技术人才，我部门马上着手通过知名聘请平台某某聘请发布聘请信息，在两周的时间里，共有某某某人通过电话、email以及亲自登门报名。我部门对这些人员通过笔试、面试、体检等方式逐一筛选，共有某某某被我公司录用。此次公开聘请也是集团公司成立以来的第一次，为企业的蓬勃发展注入了簇新的血液。 五是依据市里的有关规定，养老保险在20_年元月起先要对欠缴部分收取滞纳金，因我单位从20_年由事业缴费转为企业缴
27、费，所以养老保险个人账户存在着许多问题，通过对集团公司某某某的账户进行核对，在时间紧任务重的状况下整理出了某某某的错误信息，做实了以前未做实的某某某的个人账户，并补齐了以前漏缴的某某某的养老保险，帮助公司4位两不找人员补缴养老保险某某某余元。 六是在日常管理交纳住房公积金的同时订正了89条错误信息。 七是仔细做好公司干部职工的考核工作，是人力资源部的一项重要工作。过去的一年里，在本部门领导的带领下对各级干部职工作了职能评价，了解并驾驭了职工在岗位工作的适应实力，在统一考核标准的状况下，规范的管理了职工工作状况，促进了各部室的工作开展。 八是某月份，我部为进一步强化企业劳动人事管理，建立与市场经
28、济体制相适应的现代企业管理制度，指导员工理性和规范工作，充分的调动广阔员工的创建力和主动性，切实围绕集团公司发展的目标努力工作，我部仔细的起草了劳动人事管理规定，在经过职工代表大会探讨通过后贯彻实施。 九是为保障公司因工作遭遇事故损害的职工获得医疗救治和经济补偿，我部门在理理顺了办理工伤及工伤评残的工作程序后共计为某某某同志办理了工伤保险及伤残等级认定。 十是共受理游客投诉某某，解决某某，另有某某投诉由于涉及对方自身责任，目前尚在解决当中。 十一是去年末，我部门起草了集团公司薪资改革方案，这个改革方案目前正处于探讨阶段。 十二是根据集团公司员工劳动爱护与防护用品配置的暂行规定，我部先核对了发放
29、标准，进而组织选购、发放，共计发放棉工装某某某套;棉鞋某某某双;毛巾某某某条;香皂某某某块。 四、20_作设想 接着秉承“团结、务实、开拓、创新的企业精神，将下一年度的工作设计： 1、制定集团公司工资制度改革方案，通过后组织实施。 2、完成职工工龄确定工作。 3、建立绩效考核评估方案并组织实施。 4、干部、技术人员信息台帐。 5、整理档案，补办档案内缺少的相关录用手续。 6、设计并组织实施20_工岗位培训。 7、进一步落实劳动爱护用品的发放工作。 8、刚好做好人员调配工作。 20_诸多良好因素必将成为我们集团公司快发展、大发展的催化剂，在感悟着过去的一年的点点滴滴中，我部全体员工必将踏实的迈出
30、坚实的脚步，让人力资源管理工作真正成为企业发展的基石。 hr年终工作总结范文5 2_ 年， 房地产紧紧围绕集团人力资源管理的工作要求， 仔细履行集团公司给予的各项工作职责，团结拼搏、求真务实、开拓创新， 较好地完成了热力资源管理各项工作任务。现将本年度人事工作开展 状况总结如下。 一、仔细执行集团公司制定的人员编制安排 确保房地产公司人仔细执行集团公司制定的人员编制安排，确保房地产公司人员定编定岗，不超编用人。 员定编定岗，不超编用人。 依据集团总体部署支配， 2_ 年集团公司整体软硬件升级， 作为 承建硬件建设任务的房地产开发公司来说，在时间紧、任务繁重的情 况下，始终坚持在集团人力资源部门
31、核定编制下招人用人，没有出现 任何超编用人现象。 二、坚持严格执行薪资体系逐级审批制度。 坚持严格执行薪资体系逐级审批制度。 2_ 年以来， 由于国家整个经济环境的影响， 郑州市及新郑市范 围内的人才市场发生明显改变，有阅历有学历人员的薪资待遇在不断 地发生改变，特殊是最近几年房地产市场的形势大好，带来了房地产 市场开发的热潮，同时也促成了房地产开发建设技术人员的地位日益 提高，随之而来的就是有阅历有技术人员的薪资待遇快速增长。在这 样的环境条件下，我们房地产公司仍坚持根据老工资体系发放薪酬的 方法，在做好员工思想政治工作的同时，留住人才，未违反薪资管理 体系的审批制度。 三、想尽方法聘请人才
32、，留住好用型人才。 想尽方法聘请人才，留住好用型人才。 由于房地产开发行业的特别性， 确定了工程建设技术人员的不稳 定性，工程技术人员往往会在目前比较紧俏的用人环境下择优选择薪 资比较高的单位就业，而目前我们的薪资体系是 20_ 年制定的，已经 不适应现在的市场和环境须要。但是在我们修改制定新的薪资体系的 前提下，我们房地产公司在集团唐总和人力资源部的大力支持和协作 下通过发动身边人员、飞播、网络聘请等方式全方位照片工程技术人 员。我们还改进聘请的程序和方法，把聘请会搬到工地现场、即节约 了高层的时间，又给应聘人员一个了解加深公司印象的机会，效果较 好。下半年以来共组织聘请现场会 20 余场，
33、聘请工程师 2 人次，在职 1 人;聘请土建工程师 10 余人，水电工程师 2 人，民工管理员 2 人， 铲车司机 1 人、销售代表 4 人等等，为公司各项工作的顺当推动供应 了人才支撑。 四、建立健全培训制度与安排，提高员工整体素养。 建立健全培训制度与安排，提高员工整体素养。 根据集团人力部的支配， 2_ 年我们按时参与了人力部组织的各 项培训，并如期完成各项培训任务。在各部门内部人员管理上，我们 坚持和要求各部门在做好本职工作的同时做好专业技能和岗位学习培 训。特殊是新上岗人员，部门负责人不断的加强他们的业务培训力度， 以使他们更快的进入工作角色，提高业务技能。 在参与北高校习培训工作上
34、，我们房地产三人有幸被董事局派往 北高校习，虽然 2_ 年北区建设任务较重，但是我们也尽量抽时间参 加北大的培训学习，收获很大。员工培训不仅是员工追求的个人目标，是员工梦寐以求的福利享受，也是企业义不容辞的责任与义务。给员 工成长的空间与机会，是企业挖掘员工潜力，满意员工需求的重要体 现。因此我们在今后的工作当中会更加注意学习培训这方面的工作。 五、严格执行各项人事管理制度，靠绩效推动，靠制度管人。 严格执行各项人事管理制度，靠绩效推动，靠制度管人。 在日常的人力资源管理上和经营管理上，我们坚持靠制度管人， 每月我们会坚持召开总经理办公会议，支配部署月工作。并在每周将 月安排细化为周工作支配，
35、纳入每周每月的绩效考核，对工作不能按 时完成的将严格根据绩效考核的方法赐予扣除绩效。同时，我们还较 好完善了人员聘请程序等规章制度，这样极大的推动了员工工作的积 极性和主动性，确保工作工作顺当推动。 根据公司的要求，我们在薪酬体系中引入绩效机制，用绩效考核 与薪酬结合激励人。每月将公司全部人员的 50%纳入绩效，奖效挂钩， 并把质量平安、工作完成状况等纳入考核内容，激励员工主动创建价 值，能较好体现多劳多得的安排原则，激励员工敬岗爱业，主动主动 地完成各项工作任务，推动公司健康、和谐、快速发展。 六、领导重视、各兄弟单位支持是各项工作顺当完成的前提。 领导重视、 兄弟单位支持是各项工作顺当完成
36、的前提。 重视 支持是各项工作顺当完成的前提 人事管理是综合性和政策性都很强的工作，同时又是事务性、服 务性的工作，工作当中必定会出现新状况、新问题。由于集团唐总和 人力部、公司领导的大力支持和重视，并时常对房地产工作刚好赐予 指导，各兄弟单位对房地产工作的理解及支持，是我们工作得以顺当 开展的前提和保证。 20_ 年， 房地产公司的工作任务依旧繁重， 我们肯定紧紧围绕董事局和集团公司的整体发展思路，严格执行集团公司的各项人事管理 制度，仔细核定新年度的人员编制，抓好员工的培训和学习工作，完 善新一年的绩效考核机制，把人力资源作为企业的核心资源，肯定把 各环节日常工 作做细，做好，做到家，帮助
37、公司提高凝合力，为公司 创建更大的价值，为房地产公司的健康快速发展作出主动努力。 hr年终工作总结范文6 20_年即将过去，回望这过去的一年我们机遇与挑战并行。同样对于人力资源部也是极具挑战性的一年。随着公司在经营状况和组织规模上的不断改变，对人力资源体系无论是从策略思索、系统改造，到推动改革力度、执行力、应变实力提出更高的要求。 20_年是_人力资源部在管理日趋成熟的状况下快速成长的一年，人力资源管理体系化及制度化建设工作全面开展，并着重在聘请与配置、培训与开发、薪酬福利管理、绩效管理等四方面进行了大量实质性的工作，基础性、事务性工作的也逐步推动(如工作流程分析、人事数据收集、档案资料整理、
38、各类文件规范等)。为20_年“挑战与机遇”下公司人力资源工作各模块的纵向深化供应了实施基础。 20_年虽然我们一路走得很艰难，但是在公司各级领导的关切和指导，各部门支持和协作以及本部门同事的共同努力下，我们得以顺当的有安排、有步骤的开展人力资源管理各项工作。人力资源部首先以自身组织及队伍构建、人员聘请、岗位职责梳理、绩效体系建立及维护为切入点，做了一系列基础工作。较有力地支撑到了公司的业务战略和运营，但是也暴露出了诸多的不足。现就20_年工作总结汇总如下，并制作20_年的工作安排如下： 人力资源部20_年度工作总结如下： 一、人力资源规划： (一)部门建设 1、人员规划：本年度依据公司实际的状
39、况，人事部适当调整部门人 员的岗位支配。由年初的7人调整到现在的3人，较大程度的为公司节约开支、资源整合。今后还必需进一步明确岗位职责，完善作业流程，定期检讨工作目标与达成结果的一样性，增加团队的协作力。20_年我们将依据实际的生产须要，更加合理的完善现有人员梯队。 2、内部培训：20_年部门主动开展了人事部内部培训安排，每周按 照实际的课程支配组织进行内部的培训。互动的培训形式也让部门内部彼此之间相互学习、增进友情，形成了良好的学习氛围。信任这样的轮番培 训形式，势必会推动_人事部的整体进步。 3、部门周会：每周肯定期进行工作总结与安排周会，其作用是：“总结上周工作;刚好反馈问题或处理异样;
40、统一思想，达成共识;做好下周安排” 。这样的会议管理形式，逐步规范了部门间的各项工作。20_年我们将一如既往的进行下去，让各种有效沟通渠道形成优秀的企业文化。 4、流程建设：主动的支配员工编写岗位流程说明，把岗位工作流 程的细微环节用文字的形式描述清晰 。现已在我部门的到了很好的效果验证，后续我们将会把此方案推广到公司各部门。使公司各岗位的工作条理更加的清楚、流程细微环节更加的明确，促进公司岗位交替过程的良性循环。 5、政策关注：为了更好的学习相关的政策、法律法规，在本年度部 门组织了多次的内部探讨学习。必要时由部长指导学习相关文件，向员工讲解学习政策法规的必要性。通过多次的组织学习、留心身边
41、的各项新的政策的实施，人力资源部本年度胜利申请了50万元的“稳岗补助“津贴。 (二)制度体系建设 1、为了建立健全的人力资源规章制度，从而推动企业的制度化管理运作，20_年人力资源部对各项规章制度进行了整合梳理，对每项制度进行审核：具体的分析了各项制度是否须要废除或合并，制度详细条款的适用。针对管理空白点与相关部门沟通，拟定新增制度建议报告和制定时辰表。建立了我公司的规章制度台账，目前已记录在册了90项制度信息(其中20_年最新编写了11项制度、修改了4项制度)，初步建立起了_重工规章制度体系。 2、本年度人力资源部起草、制定、审批和下发了部分规章制度，如_重工部门绩效考核方案(试行)、平安奖
42、惩制度、厂区监控管理方法、劳保用品管理方法。并组织和参加修订其他部门相关规章制度的完善工作。与此同时主动的进行规章制度的宣扬、下发和监督施行。 (三)岗位职责与定岗定编，岗位说明书的编制 人力资源部已经组织了一次岗位职责修订，但是依旧存在职责模糊不清，界定不明现象。尤其是在各部门业务交叉过程中职责的界定更是模糊。为避开给日后的推诿、扯皮的现象留下隐患20_年我部门的工作重点放在了这里，我们本着清楚、明确、规范的目的与相关部门沟通协调，对业务交叉部分做到分工明确有标准的界定的范围。20_年我部门耗时3个月，从走访询问各岗位、到整理修改各分歧点再到汇总下发正式文稿。每一步我们都充分做好与各部门各岗
43、位间的沟通工作，从源头上确保了本次最终定稿的按期按时保质的完成。同时本年度我们在原来的员工手册基础上，对员工手册部分内容进行更新和调整。 二、聘请工作： 20_年是_重工人员需求状况改变较大的一年，从上半年人员需求的惊慌到下半年需求逐步削减。人力资源部的聘请工作也随着详细状况的改变适时转变，聘请工作通过多种方式多渠道找寻合适人才，为企业人力需求供应强有力保障。 (一)聘请活动的实施工作 20_年我部门开展聘请工作的渠道主要有：人才市场现场聘请和大型聘请会、校内聘请、员工举荐、内部竞聘和网络聘请等。 现场聘请主要集中在经开区人才市场、市人才市场，这两个是定期参与，以保证公司常规性的人才供应，另外
44、还参与了一些不定期举办的聘请洽谈会;网络聘请主要在新安人才网和维达人才网，定期刷新和筛选简历以聘请各类人才;激励员工举荐，20_年有3名员工是我公司内部员工推 荐的;部分岗位实行了内部竞聘的方法(如：行政部保安队长、物管员岗位)，通过多种方式招募合适人才，以保证公司人力资源的供需平衡。我公司上半年聘请方面须要的车工、焊工、数控龙门铣操作员等技术类工种聘请压力仍旧比较大，主要缘由在于，一是在芜湖周边类似的工种缺乏，难以找到合适的人员，适合的应聘者过少;二是有些人员虽然能够聘请到，但是由于工资待遇不满足，最终还是不能到岗。 20_年的下半年我们在聘请的方式方法上，采纳了更加多元化的聘请渠道。比如在
45、高端的岗位上我们尝试运用了专业的猎头公司，在基层的大量需求上我们采纳了外包公司等。为了更好的解决技术人才的断档问题，20_年我们参与了安徽工业高校、安徽农业高校、安徽工程高校等多所高校的聘请会，并且为了更好向学生展示_风采。我们还特意设置了多场校内专场聘请会，用更加生动的方式诠释_重工对于人才的渴望。本年度通过校内聘请、网络聘请、人才市场聘请共收到电气工程师简历195份、筛选后送交到需求部门85份简历;机械工程师简历235份简历、筛选后送交到需求部门120份简历。年后依据各部门的实际须要，人事部将主动做好人才储备工作。 另外，为聘请公司急缺的机加工技术工人，部门派人前往了当涂县博望镇。通过实地
46、的走访调研，发掘该镇的80%以上人员在从事机床加工工作。通过本次的实际走访让我们获得新的人才“蓄水池”，为日后的大批量人才引进奠定了强有力的基础。 hr年终工作总结范文7 处理好今年的人力资源工作也让我付出了诸多努力，所幸的是领导的支持与同事们的帮助使我很好地完成了人力资源的相关工作，可以说集体的力气使我在工作中深受感染并因此而获得了进步，为此应当不断提升自身实力并争取获得工作中的成就来回报公司的培育，因此我对今年个人完成的人力资源工作进行了简洁的总结。 聘请方面 通过多个平台建立了相应的人才招收渠道并获得不错的效果，其中通过今年的考察可以得知人才市场的质量与网络平台的数量都是其优势所在，然而经过面试环节并最终留在公司的员工则大多是人才市场聘请而在，正因为对工作比较重视才会打算较为齐全的材料并来到公司进行应聘，所以这类渠道聘请的员工往往都具备丰富的工作履历并对公司有着肯定忠诚度。至于网络平台获得的员工的数量较多以至于几乎每天都能绽开面试工作，然而由于跳槽频繁以及没有太多的工作履历导致这部分员工仅仅是学历不错而已，除此之外校内聘请在人事工作中所重视的程度也越来越高。 考勤方面 则依据员工平常的表现进行了公正的记录与审核，由于公司员工素养较高的原因倒