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1、 公司半年度工作总结-公司半年度总结_产险公司半年度工作总结 公司半年度工作总结 公布时间： 2023.08.14 公司半年度工作总结-公司半年度总结。 在我们的工作中，有时候会需要我们写总结。写总结也是为了让自己变得优秀、更有力量！我们写下的总结，在另一方面提示着我们：每一份工作都是有意义的，它们的价值也是巨大的。那么我们自己怎么写出一篇总结报告呢？以下是小编收集整理的“公司半年度工作总结-公司半年度总结”，但愿对您的学习工作带来帮忙。 公司半年度工作总结一： 路通总公司的日常工作，在段总支及总公司领导的正确领导下，在各相关部门的通力协作帮助下、在公司全体职工的共同努力下，公司业务顺当绽开，
2、稳步进展，现就公司上半年的工作状况小结: 标准治理，完善公司各项规章制度。 为标准治理，总公司结合实际，对相关的规章制度进展了充实完善，对原公司的治理实施细则进展了相应补充，并组织员工学习，对各岗位职责进展了明确分工，对设备使用，人员安排进展了相应的规定及调整，力求做到以人为本，按章办事，用制度来约束人，通过内部良好的运作机制来调动公司员工的积极性。 加强业务技能培训，提高职工素养。 今年上半年，段举办了职工机械操作业务技能培训班，领导特别重视，请阅历丰富的业务能手及专业人员亲自授课，公司广阔职工各极参与了培训。 结合工作中的实际，重点就机械构造、机械保养等等对工作中消失的疑难问题进展了讲解和
3、争论，提高了熟悉，活泼了思维;组织开展了机械操作技术比武，公司的机械操作人员积极参与并取得了优异成绩，通过这次培训，提高了机械操作人员的技术水平。 在全公司范围内营造学帮带、比赶超气氛，以先进为典范，立足本职，干好本职，敬业爱岗，掀起学业技、强技能的高潮。 加强安全治理，杜绝安全隐患，提高员工安全意识。 安全就是企业最大的效益，安全工作是一项常抓不懈的工作，依据公司有关制度的规定，公司治理人员每月定期组织公司全体职工进展安全学问的学习，召开安全会议，定期到工地工程部对机械设备进展检查，对存在的隐患进展现场订正，并催促整顿落实。 对职工进展爱岗敬业的思想教育。 加强思想、形势、任务教育，积极做好
4、职工的思想政治工作和思想转化工作，帮助公司领导协作段总支大力开展 爱岗敬业、作风整顿 教育活动。 活动以效益为中心，以进展为主线，以治理为保障，以效劳为目标，把握形势，学习先进，查找缺乏，增加工作责任心。 通过开 展廉政教育、作风整顿 活动，提高规章制度执行力，订正工作作风，讲奉献，比业绩;实践陈刚毅精神，深入开展 廉政教育，作风整顿 的争论;积极组织开展职工提合理化建议，发挥职工聪慧才智，引导职工参加企业经营治理;把追求人生价值、人生目标落实到本职岗位上，在详细的工作和实际行动之中表达共产党员先进性，争做陈刚毅式的好党员、好干部、好员工。 加大市场开拓力度，加大企业治理力度。 年初，公司领导
5、依据段下达的目标任务，领导班子带头主抓市场的进展走势和潜在市场的运行模式。 不断地分析形势和讨论对策，制定了行之有效的战略措施和战略方案，努力抢占市场份额，为全年产值总量的实现赢得了时间和机遇。 加大企业治理力度，在治理模式上进一步创新创精，以多创市级以上优质工程为目标，全力实施品牌效应，以多创文明工地为目标，全力实施形象效应，以确保合同履约率为目标，全力实施诚信效应。 今年上半年公司通过质量、安全生产大检查，总体看来不管是现场治理还是软件资料都比拟标准,说明公司的治理已经向规模化进展。 另外，我公司财务治理制度，财务监控体系完善。 坚持执行财务负责人把关制，分管经理审核制，现金流程表备忘登记
6、制，季度财务公示制，良好的财务运行体系确保了费用本钱降到最低限额，从而在单位工程费用跌落到低点时，尚能保证了正常运营，同时保证了工资的发放和税金的交纳。 下半年的工作准备:我公司连续以扩大产值总量为目标,连续以 拓市场，扩总量、重质量、树形象 为下半年的努力方向，进一步加强工程质量安全治理，财务治理，多创精品工程和优质工程己任。 总之，上半年公司各方面工作都到达了预期的目标，今后将一如既往连续努力完成各项工作目标任务。 公司半年度工作总结二： 2022年弹指间已过半年。 总结我这半年来的工作，只能说是劳碌而充实。 半年来在领导的指导、关怀下，在同事们的帮忙和亲切协作下，我的工作取得了肯定进步，
7、为了总结阅历，吸取教训，更好地前行，现将我这半年的工作总结如下： 一、端正态度，喜爱本职工作 态度打算一切，不能用正确的态度对待工作，就不能在工作中尽职尽责。 既然转变不了环境，那就转变自己，尽到自己本份，尽力完成应当做的事情。 只有喜爱自己的本职工作，才能把工作做好，最重要的是保持一种积极的态度，本着对工作积极、仔细、负责的态度，踏实的干好本职工作。 二、培育团队意识，端正合作态度 在工作中，每个人都有自己的特长和优点。 培育自己的团队意识和合作态度，相互协作，互补缺乏。 工作才能更顺当的进展。 仅靠个人的力气是不够得，我们所处的环境就需要大家心往一处想，劲往一处使，不计较个人得失，这样才能
8、把工作圆满完成。 三、存在缺乏 工作有成绩，也存在缺乏。 主要是加强业务学问学习和克制自身的缺点，今后要仔细总结阅历，克制缺乏，把工作干好。 (一)、强化自制力。 工作中无论你做什么事，都要对自己的工作负责，要加强自我抑制和容忍，加强团队意识，理智的处理问题，不给大家和谈对造成麻烦，培育大局意识 (二)、加强沟通。 同事之间要坦诚、宽容、沟通和信任。 我能做到坦诚、宽容和信任，就欠缺沟通，有效沟通可以消退误会，增进了解融洽关系，保证工作质量，提高工作效率，工作中有些问题往往就是由于没有准时沟通引起的，以后工作中要与领导与同事加强沟通。 (三)、加强自身学习，提高自身素养。 积存工作阅历，改良工
9、作方法，向四周同志学习，注意别人优点，学习他们处理问题的方法，查找缺乏，提高自己。 最终还是感谢，感谢领导和同事的支持和帮忙，我深知自己还存在许多缺点和缺乏，工作方式不够成熟,业务学问不够全面等等，在今后的工作中，我要积存阅历教训，努力克制缺点,在工作中磨练自己，尽职尽责的做好各项工作! GZ更多总结扩展阅读 公司半年度总结公司半年度总结：物业公司半年度工作总结 一、上半年工作状况： (一)综合治理 综合治理效劳工作既是物业治理工作中的先锋和旗帜，也是业主和物业治理效劳合同内容的中枢站和联络处，承载着沟通、协调、反应、落实、监察、汇报、处理、处置、统计的重大使命。 1)公司已具备企业二级资质等
10、级，目前正在筹备一级资质升级的资料。 2)投诉与建议。 针对投诉，公司相关部门立刻进展协调和整改，准时总结阅历教训，并通过上门回访，将整改状况和处理结果向业主通报，在做好解释工作的同时，进一步听取业办法见，得到业主的理解。 3)报修状况。 客服部依据实际状况对小区报修的内容和问题都进展了准时跟进处理，并准时建立相关档案，无发生一起因报修引起的有效投诉。 4)文件的收发及存档治理。 档案文件治理也是物业治理处日常工作之一，其中包括物业效劳资料、公司内部资料，合同协议等，文员对文件进展分门别类、加以归档并完善资料名目归档。 5)企业员工培训状况。 员工仔细学习治理处制定的质量手册、程序文件、接待礼
11、仪，在日常工改善效劳流程，使部门工作更加标准化。 治理人员都取得执业资格，持证上岗，公司加大员工岗位技能、职业道德培训，制造条件为部门员工供应学习专业技能的时机，加强与各部门的沟通沟通，使员工增加专业学问，了解工作动态，正确处理各种冲突和问题。 6)公司和各治理处客户部在醒目位置设置公示牌，公布物业收费工程、标准及其他物管相关信息，便利业主了解物业公司收费的合法性及透亮度。 7)公司制度要求员工在岗须穿公司统一着装，工号牌佩戴标准。 (二)工程修理 小区公共设施设备的良好运行状态与修理养护治理工作是建立在小区的接收验收入及运行阶段根底之上，为此我们实施了以下治理措施: 1)对整个小区的设施设备
12、进展了预验收(如设备数量、安装位置、设备完好程度、设备测试状况、设备验收状况等)，在安装工程师的催促和协作下施工方已完成整改工程的三分之二。 2)对整个小区的设施设备做台账登记工作。 抄录设备铭牌型号、电流、掌握范围等，对整个小区的电气分路开关进展编号并紧固各电气箱内接线桩头，建立机房巡察制度和巡察表格;制定中心空调操作规程和运行记录表，对各系统设备进展编号和分布图;制定了设备修理保养记录表;，实时观看小区内能源消耗总量，做好用电、用水记录，做好节能降耗工作。 3)由于设备正处于运行磨合阶段，同时由于其使用状况有别于正常阶段，所以故障状况时有发生，为此治理处加强了与相关单位的协调沟通工作，对存
13、在的问题进展专题研讨再依据实际状况调整治理工作重点，经过努力投入使用的设备运行性能得到了极大的改善。 4)实施了设备定期巡检制度，做到设备巡检及养护工作规程张贴上墙，修理人员定期实施巡检工作并做好巡检工作记录，根本上到达了公共设备问题准时发觉准时处理的工作目标。 5)安排修理部每天不定时巡查小区的电消防设施等设施设备进展了全面的排查，发觉问题准时上报修理;品质治理中心人员每天对治理区域内的堡坎、切坡和车库的全面检查，发觉裂缝、下沉、松动等工程问题准时与开发公司工程部联系整改，并尽快通知业主留意安全。 6)对物业治理区域房屋的避雷针进展了检测，发觉问题已经准时上报并整改，小区的温馨提示的标志标识
14、已经制作安装，保障业主房屋及业主的安全。 7)做好日常报修工作。 (三)公共秩序维护 1)严格执行外施工人员出入制度，定时定岗进展装修区域清场， 这在肯定程度上极大地提高了安全治理的成效，同时更避开了因装修施工人员引致的安全投诉、收到了良好的成效。 2)加强装修搬运材料进场的监管，进入小区输送材料须按规定进展申请、登记，每一环节秩序维护部都进展有效的现场催促，材料停留在公共部位过夜、搬运过程中破坏公共设施设备、卫生环境、违章使用电梯搬运的状况能第一时间得处处理。 3)严格执行人员及物品出入治理制度，施工人员凭证出入、其它人员进出须协作查询与登记，出门物品均凭区域单位签章的出门证并经查核后才能放
15、行，有了这些治理制度的严格执行保证了小区物品出入的制度化、有序化。 4)按消防治理制度要求，秩序维护部安排专人每半月定期对消防栓、灭火器实施专项检查确保消防器材处于良好的状态，同时针对整个小区全面开展火灾隐患自查工作，对已发觉的安全隐患书面通知小区各区域单位进展整改，发动小区各业主单位加强消防学问培训，设立消防专员，落实消防应急预案的实效，组织消防模拟演习。 5)秩序维护员上岗时佩戴统一标志，着装统一，举止标准，形成良好的工作环境。 6)秩序维护部的员工实行24小时门岗值班制度，巡逻队员按规定时间到指定区域巡逻，并做好巡逻记录。 小区监控系统等技防设施完好，准时完整的储存资料。 (四)环境治理
16、 公司制定了严格的保洁工作程序与巡检制度，由保洁主管组织安排相关区域的保洁工作并每天开展巡检整改工作，同时装修整改等外围施工环境，我们开展了专项的大扫除工作，没有发生因保洁工作不到位而产生安全事故。 1)为了更有效的开展工作，对保洁区域进展了细致合理的划分。 并结合小区实际状况，制定保洁工作内容和考核标准，对保洁员工工作进展催促治理。 对小区未进驻区域进展清扫，并对各楼宇的门庭进展集中清扫，为业主制造一个良好的居住环境，博得了业主的好评。 利用阴雨天的自然条件清扫前期施工遗留下来的室外区域，清洗地下车库，清洗消防系统。 对小区的全部路灯和污水管道进展集中清洗维护，并定期清洗。 2) 每幢楼交付
17、业主后治理处将每幢楼的清洁开荒责任到岗位，保洁岗位在正常开展日常保洁工作的同时，精彩地完成了各幢楼宇的清洁开荒工作为后期的环境卫生治理工作奠定坚实的根底。 3)在小区宣传栏或告示牌中告知业主留意事项并准时更换最新事宜，包括小区房屋的屋面广告的清理、外墙瓷砖、空调外机的安装。 二、存在的缺乏与。 年下半年的工作规划 尽管我们在20xx年的物业治理工作中取得了肯定成绩、也得到了业主单位的屡次表扬，但我们知道还有许多缺乏之处需要完善与加强。 第一、治理人员整体素养参差不齐，局部人员效劳意识不是很强实际处理事务的力量还有待提高。 其次、与业主的沟通不够、了解缺乏，在往后的工作中应予以加强。 第三、设备
18、、设施治理力度还需加强、以确保设施设备的安全正常运行，避开因此而对业主的正常生活造成影响，引至业主对治理效劳工作的不满。 第四、安全治理方面仍存在秩序维护人员思想心态不稳定，工作执力力欠缺的状况，需要在实际工作中加以提高。 第五、在小区内常常开展有针对性、有用性、趣味性的学问讲座和文艺活动，丰富居民精神生活，提倡;互帮互助的文明风气，引导小区居民积极参加治安、消防工作。 年下半年的工作中、我们将吸取阅历与教训、努力提高员工的业主效劳技能与治理水平，把工作做到更好。 不断提高自身物业治理水平，不断完善小区各项治理工作制度，为小区的平平稳定，为公司的进展添砖加瓦。 三、对物业治理的建议 1、进一步
19、加强违法搭建、违章装修的治理力度。 2、进一步加强对业委会的指导监视治理。 要加强对业委会的指导，做好业委会的组建、换届和日常治理工作，加强业务培训，处理好与居委会的关系，真正帮忙小区组建一支高素养、有信誉、依法行使职责的业委会队伍。 3、加强物业治理条例、物权法、合同法、装饰装修治理方法等物业治理相关的法律法规宣传，让广阔居民熟识物业治理，理解物业治理，承受和支持物业治理。 4、准时总结并推广小区物业治理工作中的新方法和好的阅历。 公司半年度总结：证券公司员工半年度总结 转瞬间半年的时间已从指间消逝，不得不感慨光阴似箭。 回首这半年来所发生的一切，有喜悦，也有遇到困难和挫折时的惆怅。 更多的
20、，是折腾。 但结果还是好的，终于折腾到一个对的地方了。 从工作表现与工作态度上，由于把自己放到正确的位置上了，所以，较往年还是有相当大的改观的。 不过仍旧还会有些缺乏的地方，自己主观心情总是会不由自主的支配自己的神经系统，会间或表现在工作上面，对于这一点，我已深刻熟悉到自己的缺乏，我会仔细努力的抑制，力求做到更好! 我来公司虽然已将近五年，但其实在公司工作的这几年时间里，自己的主观心情始终是迷茫与徘徊的，对自己没有一个正确的熟悉，想赚钱，想有成就，所以盲目的在北京天津之间徘徊。 可是无论怎么徘徊，得到的结果，总是在盼望中慢慢的绝望。 找不到一种真正的归属感。 直到到城外城部门，跟着现任经理工作
21、，才有找到有归属感的感觉。 但自己的努力还是不够，总是受心情的支配，思想很到位，但行动力却总是不到位。 总是原谅自己，对自己太宽容，太喜爱为自己找借口。 我也在改，也的确较过往有很大的转变，但跟某些人一比，就差远了。 我会让自己始终处于进步的状态。 会调整自己以越来越快的脚步连续前进。 有些人把工作当作事业，有些人则把事业当作了工作!这里面的微妙我想就是：事业是拥有一种前赴后继的抱负的载体，他是所从事人员的幻想和追求，是需要用自己的心血呵护备至的。 无论心情怎么低落，即便是丢了什么，我们还是不应当丢了理想和追求。 现就本年度重要工作状况总结如下： 一、主要阅历和收获 在经理的领导下，完成了一些
22、工作，取得了肯定成绩，总结起来有以下几个方面的阅历和收获： (一)只有摆正自己的位置，下功夫熟识根本学问并钻研，才能更好的与客户沟通。 (二)只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。 (三)只有坚持原则落实制度，才能得到自己始终想要到达的目标。 (四)只有树立效劳意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。 (五)要加强与同事的沟通，与大家一起解决工作上的心情问题，多进展思想沟通。 二、加强检查，准时整改，在工作中正确熟悉自己 (一)要定期进展自我端详。 以改正自己的缺点，并加强专业技能。 (二)经过这样紧急有序的半年，我感觉自己工作技能上了一个新台阶，做每一项工
23、作都有了明确的规划和步骤，行动有了方向，工作有了目标，心中真正有了底!但是还没有做到;忙而不乱，紧而不散，条理清晰，事事清楚，这些。 但是的确摆脱了刚参与工作时只顾埋头苦干，不知总结阅历的现象。 在工作的同时，我比过往明白了更多为人处事的道理，也明白了，一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要。 (三)总结下来：在这半年的工作中接触到了很多新事物、产生了很多新问题，也学习到了很多新学问、新阅历，使自己在思想熟悉和工作力量上有了新的提高和进一步的完善。 在日常的工作中，我时刻要求自己从实际动身，坚持高标准、严要求，力求做到业务素养和道德素养双提高。 行动力上再多以实现就更好
24、了。 三、存在的缺乏 总的来看，还存在缺乏的地方，还存在一些等待我解决的问题，主要表现在以下几个方面： 1、对新的东西学习不够，工作上往往凭阅历办事，凭以往的工作套路处理问题，表现出工作上的大胆创新不够。 2、本部有个别员工，傲慢心情较高，工作上我行我素，自已为是，公司的制度公开不遵守，这些状况不利于同事之间的团结，要从思想上加以惩罚，为企业制造良好的工作环境和形象。 四、下步的准备 针对半年工作中存在的缺乏，为了做好新半年的工作，突出做好以下几个方面： (一)进一步积极搞好与同事的关系; (二)加强专业学问的学习提高，创新工作方法，提高工作效益。 (三)提高自己的行动力，在讨论员的带着下，我
25、也要享受讨论员的待遇。 在今后的工作中不断创新，准时与领导，同事进展沟通，严格要求自己，为同事们做好榜样带头作用。 在明年的工作中，我会连续努力，多向领导汇报自己再工作中的思想和感受，准时订正和弥补自身的缺乏和缺陷。 我们的工作团结才有力气，要合作才会胜利，才能把我们的工作推向前进!我信任：在上级的正确领导下，城外城设计部的明天更美妙! 公司半年度工作总结 工作总结之家最近发表了一篇名为公司半年度工作总结的范文，好的范文应当跟大家共享，盼望对网友有用。 篇一：XX2023年上半年总结 XX装饰股份有限公司 2023年年中总结 2023年上半年，公司在董事长和执行总裁领导下，在全体员工的共同努力
26、下，发扬艰难奋斗的精神，坚固树立和仔细落实科学进展观，坚持“质量第一，用户至上，铸造精品，超越自我”的方针，公司的进展稳步向上，综合实力进一步提升，各方面的工作都取得了新的飞跃，较好的了预定的目标。 一、上半年成绩与总结 一、经营业绩取得重大突破，全面提升公司品牌影响力 半年以来，国家的经济调控渐渐深入，对经济大环境的影响持续恶化，公司面对经济指标下滑的不利局面，准时调整经营思路，把握经营节奏，提高经营效率，选择有实力有素养的合作对象，以总部为治理中心，设立完善的治理机构，以区域中心为主营业务阵地，积极扶持各分支机构，积极进展公司的战略联盟，上半年共签订合同金额5.4亿元，实现销售收入9793
27、万元，完成利税总额295万元。公司业务范围在全国的延长，说明公司越来越成为一个全国性的企业，也避开公司业务集中在一个区域而导致的集中度太高的危 险。随着各分公司的建立完善，治理制度的逐步建立，下半年公司的业务将还会有一个大的进展。 上半年经过全体员工的努力，公司获得了多项荣誉。1、2023年度中国建筑装饰绿色环保设计五十强企业。 2、市优秀建筑装饰工程奖。 3、市“茶花杯”瀚滨1号会所精装修工程。 4、国际时代广场室内装饰工程 QC攻关组大奖。 5、2023年4月荣获“2023-2023年度城区创立合谐劳动关系先进企业”。 6、创省文明标化工地 9个。 二、加大全国市场开拓力度，完善分支机构经
28、营治理 今年以来，建筑装饰市场的竞争日趋剧烈，本地市场日趋饱和，经营利润率连年下滑，公司高层审时度势，准时洞察市场进展方向，创新经营思路，在去年胜利设立六大区域中心、十大区域分公司的根底上，努力完善分公司的建立，连续加大力度进展全国市场，打造全国性的大型企业。以上海、重庆、北京、海南、湖南、广东六大区域中心为核心的全国性战略布局，辐射全国市场。上半年已办理市场准入备案的区域有省内各地市、上海、天津、海南、重庆（信用治理手册未发）、郑州。连续大力进展战略联盟，主要包括复兴、中信地产、保得集团、万科地产、世纪房产、宋都房产等房产开发公司。今年上半年，幕墙公司胜利进行 了揭牌仪式，标志着幕墙公司正式
29、成立运营，为公司的业务拓展打下了坚实的根底。同时，公司把握建筑装饰行业的进展趋势，分别设立德商科技产业园和海飞新型建材有限公司，前者致力于节能环保建材、装饰部品部件和玻璃幕墙的生产加工；后者致力于木制品的加工组装，目前已承接工程有德滨1号、海南宾馆、上海新天地、河南大酒店等木制品加工工程。公司渐渐完成向部品化、产业化、全流程扮装饰企业的演进。 在公司总部的大力支持下，各分公司积极拓展市场，发挥区域优势，取得了丰硕成果，有力的支持了公司的总体战略，上半年区域公司签订合同额为13535.2624万元。施工合同签订额12996.9243万元，幕墙公司目前在职员工60多人，签定合同2.8亿元。 三、大
30、力加强工程工程治理，坚持实施科学技术创新 目前公司在建工程内装修28个、幕墙20工程，本期竣工工程6个。公司加强对工程质量安全的治理，工程治理中心和技术治理中心共对公司在建工程定期检查，强化岗位责任，全面开展质量治理工作，严格按制度做好月度监视检查、季度考核、阶段验收工作，参加建立单位组织工程竣工验收和专项验收。结合实际组织工程质量会议，定期检查和抽查相结合，有针对性对重点工程的抽检与指导，准时消退质量问题的隐患和苗头，上半年共查工程16个，监视现场 整改16个，整改率到达98%，确保了公司整体施工质量处在良好的受控状态，公司质量治理整体水平稳步提高。 为标准工程治理，掌握工程风险，加强公司对
31、承建工程的管控与效劳，确保工程工程顺当进展，会议就各工程工程的治理班子、本钱分析、经营要点等以专题会议的形式进展争论并确定。 自2023年3月开头实行工程开工前召开专题会议以来，已间续有金夫艺墅、衢城书店、中海岸、湖北大厦、海南博鳌湾、云庭花园等11个工程召开过工程专题会。会上以工程概况、工程治理班子、本钱分析、风险分析及公司各相关部门的治理要求和工作流程为主要交底内容，参会人员争论的结果记录作为今后工程施工过程中各方的经营方向和管控、协作的依据。 专题会议的召开，使公司各部门在第一时间了解了工程的状况及进展，同时也使工程治理人员能事先了解公司的工作流程，为工程的顺当进展铺好道路，便利了后续工
32、作的开展。 科学技术作为第一生产力的地位日益突出，已经成为公司的核心竞争力之一。公司高度重视技术研发，下设装饰施工、幕墙施工、机电安装三个技术研发部。不断加快自主创新，全面应用高新低碳技术，在装饰新工艺、新技术上不断创新，积极推动科学技术含量到达国内、国际领先水平。 公司上半年在中国建筑装饰协会组织的全国性会议上作沟通发言，并在国家级杂志上发表论文多篇。 四、建立完善阳光选购策略，降低本钱提高工程质量 对于工程材料的选购，公司制定严格的材料采供体系，公开透亮的按选购制度程序办事，在选购前、选购中、选购后的各个环节中主动承受审计及其他部门监视。在选购工作中做到公开、公正、公正。不管是大宗材料、设
33、备还是小型材料的零星选购，都尽量货比三家，在同等质量的根底上选择低价选购。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，确保工作的透亮，同时保证了工程进度。 依据公司材料供给的全新理念，公司新一代的供给商应建立在真正的战略伙伴关系上。由于公司的本钱核心竞争力的表达最主要的来自于公司全部供给商的支持力度，供给商对每家客户不同的政策特殊赐予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的本钱核心竞争力的凹凸。建立行业是个相对特别、独立的行业，供给商圈子相对独立，比方钢材、水泥可用供货商资源并不多。建筑施工企业都用着许多同样的供给商。因此必需考虑怎样既能使供给商始终至终、一如既往的赐予我们最优政策，又
34、能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供给商能真正全心全意的为公司效劳，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的安康进展。我们进展了诸如免宝宝、华生、超越、全球等战略合作伙伴单位。对 篇二：2023年公司半年工作总结 北京同仁堂承德连锁药店有限公司 2023年上半年工作总结及下半年工作规划 2023年是公司团结拼搏、锐意进取，努力克制宏观经济下行和医药市场环境错综简单的不利影响，不断夯实根底治理，维护提升品牌，推动“集团化”进程的一年。上半年，在集团公司党委、董事会的正确领导下，承德公司全面落实“专业化、规模化、集团化”工作部署，深入推动商业集团“十二五”规划的落实，创新思路，开拓市场，积极进取，
35、提升四个质量，落实文化工程，努力开拓各项工作的新局面。现将上半年主要工作总结如下： 一、经济指标完成状况： 上半年公司整体实现收入2,879万元，完成年规划的47.98%，同比增长16.04%。实现利润64万元，完成年规划的32%，同比增长25%。资产总额2,600万元，较去年同期增长15.48%。 二、适应公司进展需求，完善品类治理质量 依据2023年总体销售及各品类状况，通过分析、捋顺2023年品类治理政策，制定2023年新的品类治理政策，并结合各店品类治理政策执行状况及嘉奖状况，厂家对商品的销售及嘉奖状况，根底运营治理部制定了品类外嘉奖政策，结合节日筹划了多个优待回馈活动，促进门店更好的
36、完成销售任务，增加员工收入，提高了员工的积极性；利用公司考核期间根底运营治理部深入到各门店，召集全部店员利用幻灯片形式对品类治理政策进展具体的讲解；培训完毕后与门店经理签订2023年度品类治理目标责任书，并联合厂家讲师针对 药品学问、销售技巧、联合销售等方面进展系统的培训，进一步提升员工对品类政策的理解，增加了政策的执行力度，为公司完成全年的销售任务供应保障。 三、圆满完成公司、门店GSp认证及证照年检工作 公司及门店GSp认证和证照年检是上半年工作的重中之重，质量部针对认证门店，进展统一安排，按GSp检定标准，到店逐项指导查检，并指导详细整改措施，要求准时整改，做好各项预备工作，兴隆、围场、
37、钢城已于5月份之前完成GSp认证；面对公司配送中心GSp认证，质量部全员参加，积极组织认证材料、修改库区图、建立健全档案、经过员工们的金城合作，于5月底完成公司GSp认证并与市药监局审批科积极沟通取得了新增库区面积的行政审批。 为保障证照年检的顺当进展，办公室于3月份进展积极预备，将公司及各店全部证照统一整理后，通知店内做好办证、换证、增项、年检等证照治理工作，并确立专人跟进相关工作进展，对年检事宜进展检查落实和仔细细致的培训。 由于2023年公司涉及到GSp认证、医疗器械的换证和局部门店的中医诊所证的申报办证等工作，各地执行的办理标准又不尽一样，给大家的工作制造了许多困难，通过多方的努力协作
38、，最终在六月中旬根本完成了以上工作，保证了各部门正常运营和销售安全。 四、标准各部门治理职能，夯实企业根底 1、强化质量治理，增加管控力度 商品质量监管是公司运营进展的至关重要的环节，为确保公司运行平稳，质量部成立质量验收组，从而提高了质量风险评估力量，并 从资质审核方面加大力度，建立资质齐全合格的首营企业和首营品种档案。药品、保健食品、医疗器械按月核查资质，对过期或马上过期品种与业务部沟通准时索要，建立完整的质量档案。准时供应门店上报所缺资质。并按2023版GSp要求进展资质审核存档；从法律法规、专业学问、操作流程、岗位职责等方面对业务人员、对配送中心全体人员进展全方位的培训。标准配送中心按
39、批号发货，催促跟踪到店商品的票货不符问题，根本标准了配送中心按批号发货，加大配送中心到货质量抽查力；增设二级质量治理员，强化中药饮片在店治理，巡查在店中药饮片储存养护状况，对巡查中发觉的问题准时赐予解决或提出合理化建议，有效的提高了公司躲避阅历中的风险。 2、加强培训，夯实财务内部治理 为夯实财务治理，财务部增加了与各相关部门之间的协作，根本能够妥当的解决工作中遇到的问题，保障财务工作顺当进展。同时财务部还组织了各店内勤人员进展了关于“店内日常软件操作及日常维护”的业务培训，并通过培训考试，增加了人员对日常软件操作的熟知性，有效提升个人业务力量。 财务部为了加强针对折扣商品的治理，出台了折扣商
40、品治理制度，针对各店折扣商品治理，设定权限，责任到人，削减不必要的经济损失。 3、健全制度，提高后勤保障力量 随着公司的不段进展，人员规模不断的扩大，门店数量不断增加，原有的局部治理制度已经不能满意公司现行的治理需要，为有效提高后勤保障力量，提高资金合理利用率，办公室、行政保卫部联合财务部对公司固定资产进展核对，账目清晰，实现了资金运用根本合理， 并间续出台了新白外套治理制度、办公用品选购单独核算、固定资产定点购置、车辆加油卡统一治理等制度，制度的不断完善有效的提高了后勤保障力量，良好的掌握公司运营本钱，为公司的安康进展供应有力的后盾。 4、修订考勤制度，促进企业良好进展 人力资源部重新修(转
41、 载于: 工作总结之家)订了考勤制度。公司全体职工实行指纹录入打卡制度，对相关细节问题进展了更细致化、人性化的规定，同时严格了请假等相关要求，严厉公司纪律。通过对考勤制度的修订，使公司的规章制度更为完善，从而更好的充分利用时间，提高工作效率，促进企业更快速稳固进展。 五、加大人员招牌和培训力度，提高人才质量 2023年上半年人力资源部通过参与鸿雅人力与承德新闻网共同举办的大型人才聘请会等多种渠道共聘请各类人员总计62名，为各部门的进展创新注入了新奇的血液，为公司储藏了大量的人才力气，夯实了公司的人才根底，有力的提升了企业在市内及周边地区的影响力和号召力；为进一步增加员工专业学问、业务素养、个人
42、力量和思想品德，人力资源部联合业务部、根底运营部共完成35次，组织治理人员和营业员参与北京商业集团公司培训5次，涉及培训人员200余人，掩盖公司及12家门店，经过多角度全方面的培训，职工力量均有所提高，为公司的进展供应了良好的人力资源。 六、专家维护常抓不懈，维护企业品牌形象 专家是承德公司进展壮大最珍贵的资源和财宝，是同仁堂中医药 文化的传播者，也是公司的进展的重要战略决策。公司现有出诊专家十余位，做好与专家的沟通是维护专家队伍，提升公司品牌形象重要的方法，品牌爱护部为进一步稳固专家资源，每周或隔周到店与专家进展沟通，协调到各县区的出诊事宜，对于专家反映的问题与相关部门沟通并一一解决，并出诊
43、专家签订医师聘用合作书，严格了对专家的治理，积极响应了商业集团的要求，通过近半年与专家的沟通工作，公司能够随时把握专家的动态，做到了沟通无障碍，保障了专家队伍的良好进展。 七、发挥党组织榜样及战斗堡垒作用 一个过硬的队伍必需有一个强有力的支部班子，半年来，公司支部为深入贯彻落实党的十八大精神，坚持把党的建立融入到各项工作之中，为实现企业的经营目标、推动企业和谐进展供应了顽强牢靠的政治、思想和组织保证。为进一步表达党组织的榜样作用，实行领导干部与一线结成帮扶对子，与一线职工一起为企业的进展奉献出自己的一份力气，各门店在帮扶副总的分管下，充分发挥团队精神，相互鼓励，积极进取，为合理增加品种员工们绞
44、尽脑汁想方法；为提高业务水平大家充分利用一切载体学习，挤时间参与培训；销售和毛利提升了，员工们还在各店负责人的带着下仔细分析数据点点滴滴，汇合成我们做长、做强、做大同仁堂的抱负。 八、充分表达工会职能，增加员工归属感 公司工会从年初下发的春节福利和“三八”的节日慰问品到全员办理山庄年票再到暑期的防暑降温，仅半年发放的福利费用就九万余 篇三：集团公司办公室2023年上半年工作总结 集团办公室2023年上半年工作总结 今年上半年，集团办公室在集团党委的正确领导下，在各部门、各公司的大力支持与协作下，以“上传下达，确保集团高效运作”为己任，充分发挥参谋助手，催促检查，协调效劳三个作用，经过办公室全体
45、同志的共同努力，较好的完成了各项工作任务。现将详细工作汇报如下： 一、加强办公室日常治理，不断提高综合协调力量。 （一）加强文件、印鉴等资料的治理工作。对各类文件、重要资料进展仔细收发、登记、传阅、立卷、归档工作，便利各部门、各公司查阅；对印鉴的使用和借出进展严格审核和登记，确保用印安全；对办公室打字复印工作实行专人负责，对机器设备进展定期修理保养，以供应优质便利的文印效劳。同时将时效性强的来文来电准时送到有关领导批阅、传达、执行，做到了高效快捷，没有造成延误和遗失，较好履行了办公室上传下达的工作职责。 （二）保质保量的完成文字工作。文字工作是办公室的重点工作，我们坚持高标准、严要求，仔细完成集团综合性文字材料的起草，上半年共起草各类文件、通知、总结、讲话、汇报等材料40余份，对行文格式、内容严格审核把关，保证了行文的质