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1、公司半年度工作总结工作总结是为了总结经验更好地做好今后的工作 。以下是本站wtt为大家精心整理的公司半年度工作总结欢迎大家阅读供您参考。更多精彩内容请关注本站。从20nn年上半年开始公司以扎实加强基础硬件建设为切入点以理顺运行机制为着力点以提升班组成员素质为结合点以执行三大体系pdca循环为创新点以推进装卸承包工班组建设为新亮点注重围绕经营中心服务生产大局突出重点难点强化组织管理有效地提高班组的管理水平主要工作小结如下：一、推进硬件建设改善工作环境提高凝聚力一是开展调研掌握情况。公司从2月份进行了班组建设工作调研。调研组先后深入到机一队、机二队、推扒机队、机修厂等单位与各单位党政领导及部分班组
2、长进行座谈与交流掌握班组硬件建设存在的情况。二是结合实际加大投入。上半年公司对机修厂班组工作进行了重新规划和装修配备了崭新的办公桌椅;给散机队的前场工班修建了洗澡房更换了一批桌椅板凳;给推扒机队和机二队配置了被褥铁柜和工具柜此外还有给多个基层单位制作了板报和制度牌上墙据不完全统计今年上半年累计投入资金达20万元。通过加大对现场班组硬件设施的投入改善了现场员工的候工、休息环境创造条件为班组建好“小家”确保员工在紧张工作之余能充分享受“家”的温馨与和谐提高员工的凝聚力。二、理顺运行机制强化齐抓共管提高管理力一是下发领导挂点联系班组建设工作的通知公司领导和有关职能部室领导挂点主要作业单位促使领导干部
3、转变作风深入基层了解情况帮助提高;二是执行班组建设工作例会制度每季度召集班组建设领导小组成员召开工作会议分析现状掌握情况解决问题;三是在今年班组建设季度检查中安排职能部室领导担任检查组长落实班组建设工作职责强化齐抓共管有效提高管理力。三、强化软件建设提升班员素质提高战斗力上半年公司进一步加强班组培训工作做到专项培训和日常培训相结合理论知识和实操技能相结合举办了装卸船、火车卡的技能培训班台帐记录及安全知识培训班以及每周进行的机械工种理论知识培训班共计培训了1500多人次。此外公司还举办了第五届员工职业技能竞赛在5月份进行了内燃机械修理工和装卸机械电器修理工两个工种的竞赛促进了员工学知识练技能的氛
4、围有效提高团队战斗力。四、遵循pdca循环推进体系建设提高执行力将三大体系pdca循环和班组建设工作相结合做到计划、实施、检查、整改。具体一是拟订和下发了_年的班组建设工作计划明确四个季度的工作确立任务和要求;二是在一年当中贯穿硬件和软件建设结合实际适度投入夯实基础提高水平;三是日常巡视与季度检查相结合加强指导帮助提高四是发现问题督促整改明确要求强化管理。五、强抓装卸队伍落实相关方管理提高竞争力一是成立机构明确职责健全网络。根据装卸队出现的安全事故公司成立了安全协管小组指定专人协助装卸队开展工作;进一步健全班组建设工作网络。二是健全制度明确依据促进建设。年中拟订下发了装卸承包工班组建设实施办法
5、确保了装卸承包工班组建设的各项工作有据可依;三是制定计划有的放矢促进建设。下发了20nn年装卸承包工班组建设工作计划根据计划来落实每季度的安排确保各项工作有条不紊持续开展。四是推进装卸承包工的硬件设施改造对理货楼进行重新布局和修缮设置装卸队队长办公室和装卸承包工培训室安装空调、购置一批新办公桌椅、制作板报和制度牌上墙构建“小家”氛围。给装卸队兴建了车库安排专人看管解决了困扰多时的装卸队车辆保安难题。在装卸队宿舍楼制作了安全及卫生知识板报上墙促进承包工提高安全意识摒弃不良卫生习惯。在装卸队宿舍楼进行改造和装修设置装卸承包工阅览室推动学习氛围的形成。五是加强培训力度组织了全司装卸承包工参加了集团举办的装卸火车卡和船舶作业的安全教育培训举办了台帐记录及安全知识培训班、危险源识别座谈会进一步提高了装卸承包工安全意识。wtt精心公司工作总结 | 公司年度工作总结 | 公司年终工作总结 | 公司个人工作总结第 4 页 共 4 页