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1、 供电所工作计划四篇供电所工作规划 篇1 （一）总体要求 仔细贯彻国网公司、省、市公司决策部署，全面落实深化改革、强化创新新要求，以安全稳定和优质效劳为根底，以同业对标为统领，坚持依法从严治企，全面强化治理提升，务实求真，竞位争先，为实现“争排头、创一流”目标而努力奋斗。 （二）主要目标 安全生产目标：实现三个百日周期，圆满实现安全年目标。（八不发生）不发生五级及以上人身大事；不发生六级及以上电网、设备、质量大事；不发生一般及以上火灾事故；不发生七级及以上信息系统大事；不发生本单位负同等及以上责任的重大交通事故；不发生其他对公司和社会造成重大影响的大事；不发生人员责任的优质效劳大事；不发生市公
2、司查处严峻违章和省公司查处一般违章大事。 企业经营目标：售电量28。8亿千瓦时，售电均价（含税）705。29元/千千瓦时，电费回收率100%，线损率6。20%，边际奉献完成市公司下达目标。 电网建立目标：如期完成上级下达的主网、农网投资建立工程。 优质效劳目标：固化“大效劳”理念，效劳调度体系和效劳支撑体系形成常态运行机制。根本实现客户投诉零属实率，供电效劳“十项承诺”兑现率到达100%，政风、行风、社会满足率在市直单位排名中保持先进展列。 同业对标目标：综合排名力争进入省公司前三名，重要指标争创全省一流。 供电质量目标：城市综合电压合格率到达99。993%，城市、农网供电牢靠率完成市公司下达
3、的年度考核目标。 党风廉政建立：机关及科级以上领导干部不发生违纪违法问题；不发生瞒案不报、压案不查或责任追究不到位的状况；不发生违反中心八项规定等影响和损害公司形象的党风廉政大事；行风评议实现“保三争一”。 （三）重点工作安排 1。持之以恒加强安全生产 以“精益安全治理”活动为主线，贯穿全年工作始终。突出“三坚持”、落实“三到位”、实现“三提升”。 进一步强化各级人员责任意识。要高度熟悉安全生产的重要性，正确处理好安全与进展、安全与效益、安全与质量的关系，进一步强化责任意识、风险意识和忧患意识，做到警钟长鸣、常抓不懈。要严格贯彻落实新安全生产法、国家电网公司安全职责标准，切实履行安全职责。要务
4、必长期坚持“严抓严管”，在任何时候都必需做到“严”字当头，严抓现场、严管人员、严控风险、严格过程，全面提升生产人员治理力量、安全素养、技术水平。 进一步强化监视体系效能的发挥。鼓舞部室和班组自查自纠，对各级各类人员每月稽查次数进展具体规定，定期对各部室、班组自查自纠、分析整改惩罚的状况进展检查和通报，实现从“被动稽查”向“主动自查”的转变。统一稽查标准，实施安全稽查差异化。坚持专项监视，深入质量监视。强化安全生产分析考核、嘉奖，严格根据“四不放过”原则，分析违章发生的缘由和违章背后的治理问题，连续坚持周通报制度，坚持开展季度班所安全生产过程评价工作及“明星工作负责人”、“明星把关人”评比。 进
5、一步强化“大安全”体系建立。标准基建安全治理，严格施工现场安全治理，落实“三大措施”编制、审查要求，现场严格根据“三大措施”组织施工；强化工程建立质量治理，对隐藏工程、特别试验应进展旁站验收，实现基建工程“零缺陷”移交；标准营销安全治理，严格落实业扩工程安全治理要求，加大对营销业扩、集抄作业现场的安全稽查，加强高危重要客户安全治理，加大用电安全隐患排查力度，加强对用户故障出门的分析和考核；标准信息安全治理，进一步加大对信息安全的稽查力度和考核力度。打击违规外联，特殊是加强供电所信息安全治理。同时，标准交通安全治理，标准外聘施工队、集体企业安全治理，标准安全保卫和消防治理。 2。持续提升生产治理
6、水平 落实设备仆人制度，切实提高设备治理水平。充分发挥明星设备仆人带头作用，扎实开展设备运维治理，连续加强各所周生产协调例会和设备仆人评设备活动质量评价工作，实行“抓两头、促中间”鼓励模式，对优秀班所进展嘉奖、落后班所进展考核，促进配网生产治理提升；深化开展生产运维工作质量稽查，不连续地查问题、督整改、积阅历、促提升；采纳巡察与消缺相结合方式建立缺陷库，明确设备仆人对发觉问题的处理措施和时间，督办问题整改。 细心组织排查诊断，务实开展“低电压”综合治理。根据“低电压”常态化综合治理工作要求，制定年度规划；强化低压业扩报装接入治理，严格执行配网公变台区四级负荷预警和“低电压”台区负荷接入技术原则
7、，增加业扩查勘环节中电压测量工作并严格把关；力争在20xx年完成200个低电压台区和柏铃线、文和线等4条线路SVR馈线自动调压器的安装和投运工作，切实改善农配网电压质量。 做细做实专项工作，力求专业治理精益求精。输电专业持续抓好输电线路“六防”，推动“主题巡察月”活动，扎实开展线路防雷治理，全面落实属地化协同治理工作；调度专业抓好“三种方式、三项分析、三项协同”，亲密跟踪电网变化、分析事故风险、优 化电网运行方式、统筹安排规划检修；变电运维专业围绕“五防一保”开展工作，加强防误装置治理、深入推动变电运维一体化工作；变电检修专业提高检修专业化巡察质量、强化技术监视，着重分析和决策，提升检修工艺及
8、故障处置力量；配电专业切实开展配网综合整治工作，着力解决电压低、故障率高、“卡脖子”、局部地域供电牢靠性低等突出问题。 3。科学提升电网规划与建立 强化工程组织治理。加强业主工程治理，明确业主工程部与中标施工单位的责、权、利关系，业主工程部对工程建立的全过程标准化治理全面负责。仔细做好农网改造重点环节的过程管控，严格掌握工程变更治理。加强里程碑节点规划治理，仔细落实里程碑进度规划，进一步细化责任目标，加大对工程关键节点执行状况的跟踪与考核，实行周进度通报、月进度考核治理，确保全年建立工程顺当竣工投产。加强施工单位治理，特殊是加强对施工队伍的安全监管和施工纪律治理，把握施工单位准时足额发放民技工
9、工资，严禁消失拖欠、截留现象。加强施工质量、工艺的治理，要以“全部工程实现达标投产，优质工程率到达85%以上”为目标，努力打造精品工程，争创国网“百佳工程”。加强竣工验收、工程结算和决算治理，严格根据“竣工一个、验收一个、结算一个”的要求执行到位，确保工程量属实，资料及签证精确，工程移交不留隐患。 强化配网运行评估工作。依据配网概况、变电站及电源分析、配网现状分析（包括10千伏配网分析、台区配电变压器及设备分析、低压配网分析、计量装置分析和农配网智能化分析）、配网存在的主要问题、20xx20xx年期间配网规划建议、农网改造投资规模与效益分析和理论指标结论等九个方面编制配网运行评估报告。结合配网
10、运行评估报告、低电压问题整治、安全隐患等，根据工程轻重缓急进展优先排序，提出20xx20xx年配网建立规划工程，并形成配电网规划运行评估报告送审。 强化工程造价治理。进一步标准合同治理和造价治理流程，提高工程造价掌握力量。从设计源头开头，技经人员必需依据设计编制说明，结合实际进展概算编制。加大施工预算及工程结算的过程管控，细化工程结算，标准费用计列，实现量准价实；加大设计变更和签证治理力度，确保相关费用的标准使用。 同时，坚持依法开工，加强对农网改造工程的风险管控，防止吃拿卡要、二次转包、搭车收费等违规违纪现象的发生，严防以工程名义套取资金工程。 4。提升营销治理质量 一是以营销效劳全口径内部
11、同业对标为中心，确保公司营销效劳指标实现持续改良和显著提升。围绕“强治理、增效益、优效劳”的目标，以内部对标为抓手，切实强化专业管控力度，建立健全“诊断分析治理提升再分析再提升”的持续改良模式，做到“过程与结果并重、治理与指标提升”，确保同业对标名列市公司前茅。加快推动营销业务城乡“同质化”治理，实施20xx年供电所营销业务内部同业对标绩效考核方法，把供电所各级治理层关注度聚焦到对标主线上来，最终实现城乡营销业务治理专业化、业务流程标准化、营销指标先进化的一体化治理格局。重点分析短板指标造成缘由，标准作业流程、积极整改特别数据、强力推行“负控”及“费控”技术、完善电话号码收集、解决停复电胜利难
12、题等，逐步提升局部指标落后局面，真正实现营销治理的持续改良和对标指标的显著提升。二是以线损治理为主线，制造营销经营效益。明确公司线损治理各级责任，建立线损定期分析、限时处理、重奖重罚工作制度。实施台区关口逐步由公司统一管控，有效利用采集系统远程监控分析线损状况、分析用户用电特别状况，找到台区降损及反窃查违的突破口，有针对性的、强制性的开展高损线路和台区的综合分析、治理，重点向特别线路、专变客户开展用电检查、反窃查违行动，确保公司全年线损目标完成，有效提升公司经营效益。三是以集抄改造为重点，抓好营销支撑建立。20xx年低压集抄建立规划改造671个台区，80327户，将大瑶、永安、镇头、永和所全掩
13、盖改造。20xx年将以台区为工程单位，坚持“建立一个台区，验收一个台区，结算一个台区，投运一个台区”，制定具体的施工治理方案，细化安装进度规划，倒排工期，高标准、高质量的完成建立任务。四是以营销效劳反违章为抓手，深化营销过程管控。要借助三大营销信息平台，依据系统远程监控结果积极开展各种特别数据的现场稽查，重点打击估抄、漏抄、代抄、线损数据弄虚作假、定比定量和电价执行不到位等违章行为。要强势推动营销业务整冶活动，通过问题的查出及整改，重点标准抄表、收费、线损、计量、业扩等各专业业务操作及效劳行为，要催促各供电所建立自查自纠、互助互防的常态机制和工作体系，营造严抓严管工作气氛，从源头上有效防范违章
14、风险。五是以强化采集监控职能为突破，促进关键指标提升。要积极搭建监控平台，建立“两级监控、分级维护”运维治理体系，完善监控治理制度，标准设备运行维护工作，确保采集系统稳定、高效运行；要加强营销系统与生产系统的对接和资料统一，确保采集系统线损建模及在线监测系统的数据真实性；要实现采集胜利率99。5%、台区线损合格率80%、自动抄表结算率等各项指标，持续推动用电信息采集系统深化应用，切实发挥用电信息采集系统的技术支撑作用。六是将生产设备仆人制，引入计量资产治理，全面落实“四化”治理要求。要借鉴生产设备仆人制，着手明确库房表计、低压用户计量装置、专变、台区关口表和采集终端的设备仆人。重点针对目前资产
15、治理较为混乱的状况，严格根据“资产治理工程化、资产流转实时化、库房盘存常态化、报废处置时限化”要求，落实计量设备仆人制中监控、运行、维护的职责。协作营配贯穿工作，连续开展资产清理工作和运行电能表清理工作，摸清设备“家底”，将设备仆人制落实到计量资产“四化”治理之中。 5。切实提升效劳品质 拓展效劳渠道。要加快农村“村村有缴费网点”建立，推行银行代扣方式，加强缴费终端运维治理，逐步取消自营收费网点，全面推广邮政网点代收，真正打造便利、快捷的“非常钟缴费圈”。健全“台区经理制”，分解效劳指标，通过微信公众效劳平台、短信互动平台、台区客户及企业群等组成的多维效劳渠道，主动推送电费查询、停电查询、业务
16、询问、故障报修等效劳工程，削减95598话务诉求。加强窗口建立。开展流淌红旗评比活动，开展窗口效劳“明察暗访”，定期通报暗访状况，落实问题整改“回头看”机制，形成“严抓严管”高压态势，杜绝窗口效劳投诉；开展窗口环境、行为、设施及内务标准化培训及整顿，全面贯彻国网及省公司新标准，实现全部营业窗口“效劳好”、“功能全”、“业务强”的目标。缩短效劳时限。重新明确业扩环节职责，理顺内部业务联系，削减不必要环节流转及业务沟通，进一步缩短业扩效劳时限；加快故障处理反响速度，整合现场效劳职能，削减故障推断重复环节，进一步缩短计量故障处理时长；加强复电值班治理，实时监控客户缴费状况，准时排查系统故障，进一步缩
17、短欠费复电时长。提升效劳指标。要更进一步强化效劳指标的管控，建立指标问题“说清晰”制度，将效劳投诉、客户不满足、业务占比、业务退单等影响指标问题都纳入严抓严管范筹，深入分析影响指标的缘由，建立有效防范措施。 6。全面提升农电治理水平 贯彻落实省、市公司工作要求，全面开展“两个提升”工作。一是进一步加强作风建立工作。进一步加强供电所员工劳动纪律治理、廉政作风治理，对供电所财务透亮、物资选购、工资发放等做到严格掌握。进一步标准供电所“三重一大”的执行，对重大决策、重大人事变动和财务运用做到透亮、公开，躲避治理风险。二是连续推动“供电所治理提升”工作。20xx年是治理提升的收官年，农电、生产、营销各
18、部门协作，对供电所业务方面的工作进展督办，确保治理提升四年目标全面实现。三是落实农电全员绩效考核工作。通过在工业园供电所的积分制试点，全面推广农电积分制绩效考核。指导供电所完善所内绩效积分细则，确保积分统计结果的科学性和可操作性，能合理地按积分多少进展工资安排。四是积极开展农电培训。按岗位需求连续组织青工培训和各类专业培训。协作市公司完成生产岗位轮训。通过开展业务学问竞赛来鼓励员工主动学习和检验培训效果。 7。进一步提升企业治理 稳步推动绩效治理。在市公司的统筹安排下，根据“三全”治理要求，加快建成全员绩效治理体系及部室负责人业绩考核体系。加大业绩考核、评价结果与薪酬安排、评先评优、人才选拔等
19、方面的应用，以公正公正的绩效手段，为公司进展注入活力。深化预算“精益化”。全面推动资金治理标准化，针对各业务部门以及各线财务人员提出各工程财务操作标准，充分遵照财务治理的新政策以及变化，彻底防范企业经营治理的风险，从而到达依法治企的治理要求。抓好全面风险治理与内控建立，持续深化财务稽核监视，提高风险管控水平。深化同业对标。适应对标体系变化，强化治理、优化流程，对跨专业难点问题主动协作协调、加强沟通，准时分析、诊断各项指标，持续稳固、提升潜力、攻关弱势，实现排头争先目标。加强集体企业内控治理。做好电力建立工程本钱核算及工程款回收工作。切实加强外部联系，促进内部鼓励。主动效劳，把大工程做优，小工程
20、做精，以效劳和质量争市场，全面完成经营目标任务。 8。持续强化作风建立 一是连续加强劳动纪律、窗口效劳、车辆治理、办公纪律等各领域的明察暗访和专项督导检查，查作风、摆问题、严整改、树新风。公司领导班子将带队下班所开展检查，检查结果纳入绩效考核和部室综合评价，对于屡查屡犯的，将对部室负责人进展诫勉谈话。二是扎实开展20xx年度供电所标准治理专项督察巡察，争取工作早启动、早完成，范围全掩盖、全整改，问题早发觉、早防控，深入一线把握状况，杜绝违纪违法状况发生。三是强化机关建立。营造各治理部室高效执行、效劳优质的良好气氛。各治理部室要充分发挥主观能动性，将思想和行动统一到干事、创业上来，自觉落实工作要
21、求，杜绝“自转”、“反转”、“不转”。要提高治理水平和决策力量，重点提高效劳基层的意识，增加工作前期评估和适时指导，不能简洁交办工作，不想方法，不解决实际困难。四是持续加强公务用车、办公用房的管控，确保不发生违规违纪大事。 供电所工作规划 篇2 依据20xx年兴安电力公司营销专项工作会，主要目的是安排部署和分解20xx年度营销各项经营治理指标（目标）及重点工作任务，制订太本站供电所相应实施措施，确保高质量地完成各项经营治理指标及重点工作任务： 一、主要营销指标： 1、购、售电量。今年局给我们下达的购电量为220万千瓦时，售电量为195万千瓦时。因此，今年营销指标治理任务非常艰难，我们加强营销治
22、理确保完成任务。 2、线损率指标。20xx年全局下达的指标为：综合损失率为12%；10kV线路损失率为8%，0.4KV线路损失率为8%。 二、今年的重点工作内容： （一）、业扩工作： 1、仔细执行业扩工程“内转外不转”一条龙效劳，积极探究、查找和培育新的电量增长点，仔细做好增供扩销工作。 2、对业扩报装工作节点严格要求，必需在时限内完成。全部资料整理存档。 （二）、线损工作： 1、加强各供电所抄、核、收治理工作。每月定期对辖区内电工抄表状况进展抽查，检查电工的抄表到位状况；所内的抄表状况进展统计分析，每月定期向营销部上报实抄率统计表，由营销部每月进展考核。 2、加强线损治理分析及降损措施落实，
23、是今年营销重点工作之一，汇总所内各级线损和考核各条线路线损的责任人，各条线路要指定线损责任人，每月定期汇总填报各类线损表格，对所当月的线损状况做出分析总结，制定高损线路、台区的降损措施，并且进展落实实施，每月所内线损状况进展考核，实行奖罚月考核季兑现。 3、完成好低压配电变压器三相负荷调整工作。 （三）、电费工作： 1、抓好月度、年度电费的回收工作，开展“零停电催费”工作，确保电费月结月清，回收率及上缴率100%。 2、加强供电所对季节性用户的预交电费治理工作，对季节性用电客户在春季报开用电时，根据其最高月使用电量状况计算其预收电费金额，杜绝季节性用户因各类状况中途终止用电电费无法回收的风险，
24、保障电费回收率。 （四）、计量工作： 1、加强计量定期检验工作，计量的精确度，对各专变及公变计量装置定期检验工作。 2、要加强台区的无功治理，对所辖区域容量超过100KVA及以上的.专变用户全部要安装无功电能表、无功补偿装置。 3、对计量不准的电能表准时更换。 （五）、用电检查工作： 1、为了加强供用电营业标准化治理，有效降低线损，查找线损损失缘由，实现堵漏增收的目标，既要对外用户进展用电检查，又要对内进展检查。制定好实施规划明确责任，用电检查每月必需确保完成规划的工作量。 2、进展一次用电营业大普查工作，要求责任落实到人。 （六）、效劳工作： 1、加强我所营销人员的优质效劳水平和效劳理念，转
25、变效劳意识，提高效劳质量树立供电企业良好形象。着重解决人民群众最关怀、最直接、最现实的生活用电问题。 2、供电所仔细开展履行停电告知义务，至少提前一天将规划停电时间、停电线路、停电区域以适当的方式和渠道进展公开。 3、为提高窗口人员效劳态度、效劳质量问题，加强窗口人员的素养教育，对消失效劳态度恶劣、语言生硬粗鲁的窗口人员要进展调岗处理，提高窗口效劳水平。 4、开展好优质效劳宣传工作，深入群众进展图文并茂、人员讲解的活动，开展好客户座谈会。积极探讨“更上一层楼”的效劳方法，学习其它兄弟部门更好的效劳方式，取长补短、结合公司实际状况，把本所优质效劳水平进一步提高。 供电所工作规划 篇3 为了确保各
26、类设备牢靠、经济运行，深入有序地开展用电检查工作、有力地打击盗窃电力设施和窃电行为、标准用电秩序，切实为市场开拓增供增效制造良好的供用电环境，提高企业经济效益，特制订用电检查工作规划。 一、用电检查的工作重点 一般性检查 1、仔细、准时核对客户根本状况，其内容应包括客户户名、地址、电能计量装置的型号、容量、变比等，主要治理单位、联系人、电话、受电电源、设备编号、电气设备的主接线、供用电合同、主要设备参数（如：变压器容量、互感器变比等）；电容器的安装和投运容量变化状况；非并网自备电源的连接和容量的变化状况；生产班次、生产工艺流程、负荷构成和负荷变化状况； 2、检查客户设备运行有无特别和缺陷，防雷
27、设备和接地系统是否符合有关规定、标准要求； 3、检查客户电气设备的各种连锁装置的牢靠性和防止反送电的安全措施； 4、检查客户继电爱护和自动装置周期校验状况和高压电气设备的周期试验报告； 5、检查客户操作电源系统的完好性； 6、检查供用电合同及有关协议履行的状况； 7、检查电能计量装置及运行状况，检查计量配置是否合理； 8、检查电力负荷治理装置、调度通讯装置等安全运行状况； 9、检查受电端电压质量； 10、检查客户功率因数状况和无功补偿设备投运状况，催促客户到达规定功率因数要求； 11、催促客户对国家明令淘汰的设备进展更新或改造； 12、检查客户供电专线的完好性； 13、检查客户变配电室安全防护
28、措施落实状况，如防小动物、防雨雪、防火、防触电等措施、安全用具、临时接地线、消防器具是否齐全合格、存放是否整齐，使用是否便利； 14、检查客户各种规章制度及治理运行制度执行状况； 15、检查客户反事故措施落实状况； 16、对零度客户进展抽检，核有用电状况； 17、上次检查时发觉客户设备缺陷的处理状况和其它需要实行改良措施的落实状况； 18、检查进网作业电工的资格、进网作业安全状况及作业安全措施； 19、检查电力设施爱护的相关制度落实状况； 20、法律规定的其它检查、 专项检查 1、特别性检查：各级政府组织的大型政治活动，须确保供电，对相应范围客户进展特地用电检查、 2、季节性检查：按每年季节变
29、化对客户设备进展的安全检查，如防污检查、防雷检查、防汛检查、防小动物检查等、 3、事故性检查：客户发生电气事故后，对客户设备进展全面、系统的检查、 4、营业普查：组织有关部门集中一段时间在较大范围内对客户根底用电信息、供用电合同的执行状况及违约用电、窃电行为进展检查，组织对线损较高的抄表区域进展专项检查； 5、各供电所要在充分调查、分析的根底上，有针对性地开展夜间（节假日）突击检查活动；对有违约用电、窃电行为嫌疑的客户进展定期或突击性专项检查； 6、营销部定期对供电所的电价执行状况进展专项检查，发觉问题准时处理、解决；定期对供电所的用电客户的业扩报装用电的程序和处理时限进展稽查和专项检查；准时
30、对新装客户现场专项检查并提出初审意见及下发整改通知书；开展对欠电费客户催收程序及相关规定执行状况专项的检查，确保我公司（局）电费的全部回收； 7、专项检查是否按程序及相关规定在规划停电、检修停电和其他停电时通知用电客户，并做好了解释、宣传工作、 二、检查周期 1、对全部大工业客户、直供客户、小水电并网客户定期在春季、秋季进展全面检查两次；不定期三次； 2、对低压非居民客户、动力客户集中年检查不少于两次； 3、对居民照明客户依据各配变台区线损完成状况合理安排检查时间和检查次数，集中检查年不少于一次、 20xx财务下半年工作规划财务部20xx年上半年工作总结及下半年工作规划20xx销售员上半年工作
31、总结及下半年工作规划公司20xx年下半年工作规划 三、用电检查工作要求 1、检查人员要仔细履行电力法所给予的职责； 2、检查工作必需由两人或两人以上进展； 3、用电检查工作中要留意安全，防止发生人身损害事故； 4、用电检查必需持有相关领导签发的用电检查工作单； 5、现场检查中必需做好用电检查现场工作记录； 6、用电检查过程中严禁消失“通风报信”等状况、 四、落实措施 1、各所要依据公司（局）下发的用电检查工作规划，仔细做好本单位年度、季度、月的用电检查工作规划； 2、要建立完善用电检查工作的各项制度，落实工作方案； 3、每季度对用电检查工作进展总结，并在季度经济活动分析中进展分析总结，用电检查
32、工作纳入季、年度考核； 4、在本年度12月10日前总结上报用电检查工作总结报告。 供电所工作规划 篇4 会议上，该公司副总经理赵武从经营指标和主要工作两个方面，客观全面的总结了xx年供电所各项工作；同时指出供电所工作面临的安全形势严峻、电费回收力度不够、线损治理治理不到位、波动大、局部单位和个人争先进位意识、责任感和使命感不强、供电所作业组织专业化流于形式等方面存在的问题，并从安全意识、制度执行力、治理意识等四个方面进展了分析；对于xx年供电所的工作，该公司要求从九个方面进展了要求： 一是抓安全治理，要从新安规学习、施工现场的安全措施、抓反违章、总保和家保的治理方面着手； 二是抓根底治理，创立
33、工作要有意识，要切实做好线损、电费回收以及排涝机站的用电治理大呢感工作； 三是供电所作业组织专业化工作要进一步深化； 四是要抓好职工队伍建立； 五是要抓好行风和优质效劳工作，提升效劳品牌；六是要做好农网完善工程工作； 七是要抓好用电信息实时监测等智能电网建立； 八是要加强本钱掌握，厉行节省，增收节支； 九是要连续做好雪灾理赔工作，供电所工作规划。 会议听取了该公司属16个供电所的年度工作思路汇报。 会议确定了供电所负责人换届后，进入工作角色快，查找到了供电所存在的问题，制订的整改措施可行，工作思路清楚。并从四个方面对会议提出了要求： 一是要统一思想，建立信念，整体推动。公司各单位要将思想统一到
34、省市公司会议精神上来，根底治理薄弱的单位要建立信念，对存在的问题不回避，从根底扎实做起，作业组织专业化等中心工作要整体推动。 二是要积极思维，克制困难，一线操作。当前公司面临着电量小、电价构造不合理等诸多困难，公司各单位要正视困难，各级干部要深入一线，了解实情，解决问题。 三是要统筹规划，明确责任，大胆作为。各单位要依据省市公司会议精神，对农网改造工程、智能电网建立等工作早分析、早预备。 四是科学决策，阳光操作，敢于创新。公司综合调度大楼建立、国一流创立等工作要主动作为，科学决策，推动公司各项工作再上新台阶 一、我供电所对xx年度供电牢靠性治理工作的要求 1、健全以所长负责，由有关治理人员组成
35、的供电牢靠性治理体系。 2、贯彻执行国家和上级治理部门颁发的有关供电牢靠性治理的政策、法规、标准、规程、制度等。 3、做好供电牢靠性治理工作的统计、分析和总结工作，在主管领导审核后，按要求准时、精确、完整地报出，对不能确定的大事责任缘由，必需报主管部门裁定。 4、加强对员工的供电牢靠性业务学问培训和技术沟通工作，提高全体职工对牢靠性治理工作的熟悉程度。总结和推广新技术、新成果和新阅历，不断提高供电牢靠性治理水平。 5、实行供电牢靠性指标的目标治理。依据上级主管部门下达的供电牢靠性指标，对本年度的供电牢靠性指标进展测算并分解，制定出本单位的保障措施，并将指标按月或季度合理分解至各个生产部门，岗位
36、，进展考核。 6、建立供电牢靠性分析制度。定期召开供电牢靠性分析会，准时把握本企业供电牢靠性指标完成状况，提交具体的分析报告，用于指导生产治理。 二、xx年度为提高供电牢靠率，规划实行的方式、手段 1、加强电网建立，改善电网构造，为提高供电牢靠性供应硬件支撑。 2、强化运行治理，大力提高农网在装设备的可用水平。 （1）、狠抓对运行设备的巡察和预防性试验，提前发觉缺陷并准时处理，避开和削减事故的发生； （2）、做好主变压器和配电变压器的负荷监测工作，确保主干线路安全运行； （3）、强化日常生产治理，催促基层单位堵塞安全生产治理上的漏洞，准时消退事故隐患； （4）、统筹安排设备规划停运，最大限度削减停运时间。 3、推广使用新设备、新技术，提高农网现代化治理水平。 4、建章立制，健全网络，使牢靠性治理工作逐步走向标准化。 三、xx年度主要工作规划 1、为了做到有章可循，具有可操作性，规划于年初制定我局供电牢靠性治理方法，具体规定各相关单位的责任、权限、奖惩罚法及动作方法。 2、严格执行规划停电制度，压缩停电次数和时间； 3、严格执行供电牢靠性评价规程，正确使用相关程序软件。仔细开展农网的供电牢靠性统计和评价 【精华】供电所工作规划四篇】