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1、供电所工作计划 供电所工作安排 供电所工作安排 篇 1 ? 结合上级局召开的供电牢靠性工作会议内容及我供电所的实际状况，特制定 XX 年供电牢靠性管理工作安排以下： 1、我供电所对 XX 年度供电牢靠性管理工作的要求 ? 1、健全以所长负责，由有关管理人员组成的供电牢靠性管理体系。 2、贯彻履行国家和上级管理部门颁发的有关供电牢靠性管理的政策、法规、标准、规程、制度等。 3、做好供电牢靠性管理工作的统计、分析和总结工作，在主管领导审核后，按要求刚好、精确、完全地报出，对不能确定的事务责任缘由，必需报主管部门裁定。 4、加强对员工的供电牢靠性业务学问培训和技术交换工作，提高全部职工对牢靠性管理工
2、作的相识程度。总结和推行新技术、新成果和新阅历，不断提高供电牢靠性管理水平。 5、实行供电牢靠性指标的目标管理。依据上级主管部门下达的供电牢靠性指标，对本年度的供电牢靠性指标进行测算并分解，制定出本单位的保障措施，并将指标按月或季度公道分解至各个生产部门，岗位，进行考核。 6、建立供电牢靠性分析制度。定期召开供电牢靠性分析会，刚好驾驭本企业供电牢靠性指标完成状况，提交具体的分析报告，用于指引生产管理。 2、XX 年度为提高供电牢靠率，安排实行的方式、手段 ? 1、加强电网建设，改良电网结构，为提高供电牢靠性供应硬件支持。 2、强化运行管理，大力提高农网在装装备的可用水平。 、狠抓对运行装备的巡
3、查和预防性试验，提早发觉缺点并刚好处理，避开和削减事故的产生； ? 、做好主变压器和配电变压器的负荷监测工作，确保主干线路平安运行； ? 、强化平常生产管理，督促基层单位梗塞平安生产管理上的漏洞，刚好消退事故隐患； ? 、兼顾支配装备安排停运，最大限度削减停运时间。 3、推行运用新装备、新技术，提高农网现代化管理水平。 4、建章立制，健全网络，使牢靠性管理工作渐渐走向规范化。 3、XX 年度主要工作安排 ? 1、为了做到有章可循，具有可操作性，安排于年初制定我局供电牢靠性管理方法，具体规定各相干单位的责任、权限、赏罚方法及动作方法。 2、严格履行安排停电制度，紧缩停电次数和时间； ? 3、严格
4、履行供电牢靠性评价规程，正确运用相干程序软件。仔细绽开农网的供电牢靠性统计和评价工作，做好供电牢靠性数据的收集、存储、核实、汇总、上报、分析和反馈。 4、安排在年初完善基础资料、数据的基础上，正确填写各种停电记录，精确、刚好、完全地报送各类供电牢靠性数据和报表。 5、绽开供电牢靠性数据指标的分析工作，每个月对供电牢靠性指标进行分析，分析内容包括： 、本月指标完成状况； ? 、影响本月指标的因素； ? 、管理工作及电网和装备的薄弱点分析； 、改进措施及其效果分析。 加强电网的基础建设，是供电企业发展的条件，而加强管理上水平，争效益则是关键。供电牢靠率不但是 1 个创1 流的指标，它完全是考核 1
5、 个供电企业管理综合实力的关键，是经济实力，硬件基础、安排设计、施工建设和综合管理实力的综合体现，是 1 个系统工程，应结合电网改造，全面加强供电牢靠性管理工作，力争今年供电牢靠性管理工作再上新台阶。 供电所工作安排 篇 2 ? 依据*供电所管理问题排查工作实行安排要求，2 月份起，本班组绽开了侵害客户利益的突出问题排查整治和供电所管理问题排查工作。现对上月工作进行小结和 3 月份工作安排汇报以下： 1、2 月份工作小结 ? 1、依据工作支配，2 月份，本班组就业扩报装、供电质量、供电服务等方面绽开了侵害客户利益的突出问题自查自纠工作，未发觉侵害客户利益的突出问题。 2、2 月份，本班组在综合
6、管理、营销服务、企业文化等方面绽开了供电所管理问题排查工作，刚好将自查出来的问题上报本所。 2、3 月份工作安排 ? 1、完成对侵害客户利益的突出问题的自查与整治工作。 2、针对本班组的责任分工，对发觉的问题刚好做到自查自纠，并要求留有痕迹。3 月份安排完成以下工作： 1)、自查发觉未逐日召开晨会，需按公司要求落实相干文件的刚好转达。 2)、营销系统利用中的业扩报装与系统录入时间不 1 致，须要进行了重点排查和整改。 3)、下班后售机电器、验钞机、扩音器等存在未关机问题，这使供电所自用电存在奢侈现象，需即刻整改，下班后责任人关闭营业场所内(除监控外)的全部机器。 4)、员工考勤签到表上存在国网
7、标识运用不规范现象，4 月份的签到表格应予删除。 5)、联合爱护班义务为镇敬老院供应供电修理服务，并采写通讯。 6)、完成所领导交办的其他工作。 供电所工作安排 篇 3 ? 为了进 1 步优化职工队伍结构，提高职工的业务技能和综合素养，培育和造就 1 批德才兼备、会管理的高素养的4 有职工队伍，依据大队职工培训和素养教化的要求和供电大队年度人员职工考核制度，并结合本队全年工作支配部署，遵守学以致用、讲求实效的原则，结合本队实际，对全员进行全方位、高质量的专业学问和技能培训综合素养教化培训，现制定年度职工培训安排以下: ? 1、供电队工种散布及等级现状 ? 供电队现有职工 20 人，其中干部 4
8、 人，配电线路工 14 人，其他工种 2 人。 2、年度阶段性培训安排 ? 今年，我们将实行分批分类，情势多样的理论与实践培训。贯彻5 定培训思路，培训内容是管理局颁发的送、配电线路工教材。针对本队生产阶段性特点，培训安排分为以下几个步骤： 1、针对春季电网检验，将利用班前会短时间培训和案例分析，对 1 些简单出故障的装备和故障筛查解除作为主要内容。 2、利用业余时间组织集中培训。通过学习电力操作平安规程 和电力外线工程这两本教材，使职工对本岗位的工作标准、管理标准、技术标准有了深化的了解； ? 3、针对每一年上、下半年的技能鉴定，我队将在内部绽开组织岗位练兵和技术比武及考试。依据职工不同层次
9、分别赐予对应培训，做到职工须要甚么我们就培训甚么，培训 1 律紧扣近几年技能鉴定考核大纲，确保今年我队职工 1 次性通过技能鉴定； ? 4、绽开4 新教化活动。4 新即：新技术、新工艺、新材料、新装备。将4 新列为我们培训的重要方向，首先我们职培小组必需做到应知、应会，然后再对职工绽开培训，确保他们能够尽快娴熟应用，通过实际感受老技术和技术的差别带动职工学习新技术的热忱。 5、在全年的培训当中，我们将会穿插 1 些多媒体课件，把 1 些枯燥难懂的理论学问转化为实际生产所遇到的问题使职工更简单接受。 3、年度培训目标 ? 首先，驾驭本专业、岗位的各类标准，了解其他相干工作和技术标准，做到应知，应
10、会的标准。 第 2，提高生产班长的业务与管理水平和处理事故的应变实力。 第 3，提高本队职工的整体素养。 第 4，与大队劳资股主动协作，弄好今年职工的外出培训状况，做好培训资料的记录与整理，确保基层验收 1 次性通过。 4、培训要求： 1、教课人员备好课，做好授课记录。 2、听课人员要用心仔细，做好笔记，不得迟到早退无故旷课。 5、考核方法： 1、本队进行班前会对所教过的学问进行发问，回答毛病者，每人每次扣 3 分。 2、月底考试个工种第 1 名嘉奖 101 分，不及格者扣 101 分，考试无故不来者按不及格处理。 3、每周对所作笔记进行 1 次检查，笔记不全者每次扣 10 分，严峻不全者每次
11、扣 20 分。 供电所工作安排 篇 4 ? 整体要求 ? 仔细贯彻国网公司、省、市公司决策部署，全面落实深化改革、强化创新新要求，以平安稳定和优良服务为基础，以同业对标为统领，坚持依法从严治企，全面强化管理提升，务实求真，竞位争先，为实现争排头、创 1 流目标而努力奋斗。 主要目标 ? 平安生产目标：实现 3 个一百零一日周期，美满实现平安年目标。不产生 5 级及以上人身事务；不产生 6 级及以上电网、装备、质量事务；不产生 1 般及以上火灾事故；不产生 7 级及以上信息系统事务；不产生本单位负同等及以上责任的重大交通事故；不产生其他对公司和社会造成重大影响的事务；不产生人员责任的优良服务事务
12、；不产生市公司查处严峻背章和省公司查处 1 般背章事务。 企业经营目标：售电量 28。8 亿千瓦时，售电均价735。29 元/千千瓦时，电费回收率 101%，线损率 6。20%，边际贡献完成市公司下达目标。 电网建设目标：如期完成上级下达的主网、农网投资建设项目。 优良服务目标：固化大服务理念，服务调度体系和服务支持体系构成常态运行机制。基本实现客户投诉零属实率，供电服务 10 项许诺兑现率到达 101%，政风、行风、社会满足率在市直单位排名中保持先进行列。 同业对标目标：综合排名力争进入省公司前 3 名，重要指标争创全省 1 流。 供电质量目标：城市综合电压合格率到达 101。1013%，城
13、市、农网供电牢靠率完成市公司下达的’年度考核目标。 党风廉政建设：机关及科级以上领导干部不产生背纪背法问题；不产生瞒案不报、压案不查或责任追究不到位的状况；不产生违反中心 8 项规定等影响和侵害公司形象的党风廉政事务；行风评议实现保 3 争 1。 重点工作支配 ? 1。锲而不舍加强平安生产 ? 以精益平安管理活动为主线，贯穿全年工作始终。突出3坚持、落实3 到位、实现3 提升。 进 1 步强化各级人员责随意识。要高度相识平安生产的重要性，正确处理好平安与发展、平安与效益、平安与质量的关系，进 1 步强化责随意识、风险意识和忧患意识，做到警钟长鸣、常抓不懈。要严格实行新平安生产法、国
14、家电网公司平安职责规范，切实实行平安职责。要务必长时间坚持严抓严管，在任什么时候候都必需做到严字当头，严抓现场、严管人员、严控风险、严格进程，全面提升生产人员管理实力、平安素养、技术水平。 进 1 步强化监督体系效能的发挥。激励部室和班组自查自纠，对各级各类人员每个月稽查次数进行具体规定，定期对各部室、班组自查自纠、分析整改惩罚的状况进行检查和通报，实现从被动稽查向主动自查的转变。统 1 稽查标准，实行平安稽查差异化。 坚持专项监督，深化质量监督。强化平安生产分析考核、嘉奖，严格依照4不放过原则，分析背章产生的缘由和背章背后的管理问题，接着坚持周通报制度，坚持绽开季度班所平安生产进程评价工作及
15、明星工作负责人、明星把关人评比。 进 1 步强化大平安体系建设。规范基建平安管理，严格施工现场平安管理，落实3 大措施编制、审查要求，现场严格依照3 大措施组织施工；强化工程建设质量管理，对隐藏工程、特别试验应进行旁站验收，实现基建工程零缺点移交；规范营销平安管理，严格落实业扩工程平安管理要求，加大对营销业扩、集抄作业现场的平安稽查，加强高危重要客户平安管理，加大用电平安隐患排查力度，加强对用户故障出门的分析和考核；规范信息平安管理，进1 步加大对信息平安的稽查力度和考核力度。打击背规外联，特殊是加强供电所信息平安管理。同时，规范交通平安管理，规范外聘施工队、集体企业平安管理，规范平安保卫和消
16、防管理。 2。持续提升生产管理水平 ? 落实装备主子制度，切实提高装备管理水平。充分发挥明星装备主子带头作用，扎实绽开装备运维管理，接着加强各所周生产调和例会和装备主子评装备活动质量评价工作，实行抓两头、促中间激励模式，对优秀班所进行嘉奖、落后班所进行考核，增进配网生产管理提升；深化绽开生产运维工作质量稽查，不中断地查问题、督整改、积阅历、促提升；实行巡查与消缺相结合方式建立缺点库，明确装备主子对发觉问题的处理措施和时间，督办问题整改。 细心组织排查诊断，务实绽开低电压综合治理。依照低电压常态化综合治理工作要求，制定年度安排；强化低压业扩报装接入管理，严格履行配网公变台区 4 级负荷预警和低电
17、压台区负 荷接入技术原则，增加业扩查勘环节中电压丈量工作并严格把关；力争在 20xx 年完成 200 个低电压台区和柏铃线、文和线等 4 条线路 SVR馈线自动调压器的安装和投运工作，切实改良农配网电压质量。 做细做实专项工作，力求专业管理精益求精。输电专业持续抓好输电线路6 防，推动主题巡查月活动，扎实绽开线路防雷治理，全面落实属地化协同管理工作；调度专业抓好3 种方式、3项分析、3 项协同，亲密跟踪电网改变、分析事故风险、优 ? 化电网运行方式、兼顾支配安排检验；变电运维专业围绕5 防1 保绽开工作，加强防误装置管理、深化推动变电运维 1 体化工作；变电检验专业提高检验专业化巡查质量、强化
18、技术监督，侧重分析和决策，提升检验工艺及故障处置实力；配电专业切实绽开配网综合整治工作，着力解决电压低、故障率高、卡颈项、局部地域供电牢靠性低等突出问题。 3。科学提升电网安排与建设 ? 强化工程组织管理。加强业主项目管理，明确业主项目部与中标施工单位的责、权、利关系，业主项目部对项目建设的全进程规范化管理全面负责。仔细做好农网改造重点环节的进程管控，严格限制工程变更管理。加强里程碑节点安排管理，仔细落实里程碑进度安排，进 1 步细化责任目标，加大对工程关键节点履行状况的跟踪与考核，实行周进度通报、月进度考核管理，确保全年建设项目顺当竣工投产。加强施工单位管理，特殊是加强对施工队伍的平安监管和
19、施工纪律管理，驾驭施工单位刚好足额发放民技工工资，严禁出现拖欠、截留现象。加强施工质量、工艺的管理，要以全部工程实现达标投产，优良工程率到达 85%以上为目标，努力打造精品工程，争创国网一百零一佳工程。加强竣工验收、工程结算和决算管理，严格依照竣工 1 个、验收 1 个、结算 1 个的要求履行到位，确保工程量属实，资料及签证精确，工程移交不留隐患。 强化配网运行评估工作。依据配网概况、变电站及电源分析、配网现状分析、配网存在的主要问题、20xx20xx 年期间配网安排建议、农网改造投资范围与效益分析和理论指标结论等 9 个方面编制配网运行评估报告。结合配网运行评估报告、低电压问题整治、平安隐患
20、等，依照项目轻重缓急进行优先排序，提出 20xx20xx 年配网建设安排项目，并构成配电网安排运行评估报告送审。 强化工程造价管理。进 1 步规范合同管理和造价管理流程，提高工程造价限制实力。从设计源头起先，技经人员必需依据设计编制说明，结合实际进行概算编制。加大施工预算及工程结算的进程管控，细化工程结算，规范费用计列，实现量准价实；加大设计变更和签证管理力度，确保相干费用的规范运用。 同时，坚持依法开工，加强对农网改造工程的风险管控，避开吃拿卡要、2 次转包、搭车收费等背规背纪现象的产生，严防以工程名义套取资金项目。 4。提升营销管理质量 ? 1 是以营销服务全口径内部同业对标为中心，确保公
21、司营销服务指标实现持续改进和显著提升。围绕强管理、增效益、优服务的目标，之内部对标为抓手，切实强化专业管控力度，建立健全诊断分析管理提升再分析再提升的持续改进模式，做到进程与结果并重、管理与指标提升，确保同业对标名列市公司前茅。加快推动营销业务城乡同质化管理，实行20xx 年供电所营销业务 内部同业对标绩效考核方法，把供电所各级管理层关注度聚焦到对标主线上来，终究实现城乡营销业务管理专业化、业务流程标准化、营销指标先进化的 1 体化管理格局。重点分析短板指标造成缘由，规范作业流程、主动整改异样数据、强力推行负控及费控技术、完善电话号码搜集、解决停复电胜利困难等，渐渐提升部份指标落后局面，真正实
22、现营销管理的持续改进和对标指标的显著提升。2 是以线损管理为主线，创建营销经营效益。明确公司线损管理各级责任，建立线损定期分析、限时处理、重奖重罚工作制度。实行台区关口渐渐由公司统 1 管控，有效利用收集系统远程监控分析线损状况、分析用户用电异样状况，找到台区降损及反窃查背的突破口，有针对性的、强迫性的绽开高损线路和台区的综合分析、治理，重点向异样线路、专变客户绽开用电检查、反窃查背行动，确保公司全年线损目标完成，有效提升公司经营效益。3 是以集抄改造为重点，抓好营销支持建设。20xx 年低压集抄建设安排改造 673 个台区，80327 户，将大瑶、永安、镇头、永和所全覆盖改造。20xx 年将
23、以台区为项目单位，坚持建设 1 个台区，验收 1 个台区，结算 1 个台区，投运 1 个台区，制定具体的施工管理方案，细化安装进度安排，倒排工期，高标准、高质量的完成建设任务。4 是以营销服务反背章为抓手，深化营销进程管控。要借助 3 大营销信息平台，依据系统远程监控结果主动绽开各种异样数据的现场稽查，重点打击估抄、漏抄、代抄、线损数据弄虚作假、定比定量和电价履行不到位等背章行动。要强势推动营销业务整冶活动，通过问题的查出及整改，重点规范抄表、收费、线损、计量、业扩等各专业业务操作及服务行动，要督促各供电所建立自查自纠、互助互防的常态机制和工作体系，营建严抓严管工作氛围，从源头上有效防范背章风
24、险。5 是以强化收集监控职能为突破，增进关键指标 提升。要主动搭建监控平台，建立两级监控、分级爱护运维管理体系，完善监控管理制度，规范装备运行爱护工作，确保收集系统稳定、高效运行；要加强营销系统与生产系统的对接和资料统 1，确保收集系统线损建模及在线监测系统的数据真实性；要实现收集胜利率101。5%、台区线损合格率 80%、自动抄表结算率等各项指标，持续推动用电信息收集系统深化利用，切实发挥用电信息收集系统的技术支持作用。6 是将生产装备主子制，引入计量资产管理，全面落实4化管理要求。要鉴戒生产装备主子制，着手明确库房表计、低压用户计量装置、专变、台区关口表和收集终真个装备主子。重点针对目前资
25、产管理较为混乱的状况，严格依照资产管理项目化、资产流转实时化、库房盘存常态化、报废处置时限化要求，落实计量装备主子制中监控、运行、爱护的职责。协作营配贯穿工作，接着绽开资产清算工作和运行电能表清算工作，摸清装备家底，将装备主子制落实到计量资产4 化管理当中。 5。切实提升服务品质 ? 拓展服务渠道。要加快农村村村有缴费网点建设，推行银行代扣方式，加强缴费终端运维管理，渐渐取消自营收费网点，全面推行邮政网点代收，真正打造便利、快捷的10 分钟缴费圈。健全台区经理制，分解服务指标，通过微信公众服务平台、短信互动平台、台区客户及企业 QQ 群等组成的多维服务渠道，主动推送电费查询、停电查询、业务询问
26、、故障报修等服务项目，削减 955101 话务诉求。加强窗口建设。绽开活动红旗评比活动，绽开窗口服务明察暗访，定期通报暗访状况，落实问题整改回头看机制，构成严抓严管高压态势，杜绝窗口服务投诉；绽开窗口环境、行动、设施及内务规范化培训及整理，全面贯彻国网及省公司新标准，实现 全部营业窗口服务好、功能全、业务强的目标。缩短服务时限。重新明确业扩环节职责，理顺内部业务联系，削减没必要要环节流转及业务沟通，进 1 步缩短业扩服务时限；加快故障处理反应速度，整合现场服务职能，削减故障推断重复环节，进 1 步缩短计量故障处理时长；加强复电值班管理，实时监控客户缴费状况，刚好排查系统故障，进 1 步缩短欠费
27、复电时长。提升服务指标。要更进 1 步强化服务指标的管控，建立指标问题说清晰制度，将服务投诉、客户不满足、业务占比、业务退单等影响指标问题都纳入严抓严管范筹，深化分析影响指标的缘由，建立有效防范措施。 6。全面提升农电管理水平 ? 实行省、市公司工作要求，全面绽开两个提升工作。1是进 1 步加强风格建设工作。进 1 步加强供电所员工劳动纪律管理、廉政风格管理，对供电所财务透亮、物质选购、工资发放等做到严格限制。进 1 步规范供电所3 重 1 大的履行，对重大决策、重大人事变动和财务应用做到透亮、公然，规避管理风险。2 是接着推动供电所管理提升工作。20xx 年是管理提升的收官年，农电、生产、营
28、销各部门协作，对供电所业务方面的工作进行督办，确保管理提升4 年目标全面实现。3 是落实农电全员绩效考核工作。通过在工业园供电所的积分制试点，全面推行农电积分制绩效考核。指引供电所完善所内绩效积分细则，确保积分统计结果的科学性和可操作性，能公道地按积分多少进行工资安排。4 是主动绽开农电培训。按岗位需求接着组织青工培训和各类专业培训。协作市公司完成生产岗位轮训。通过绽开业务学问竞赛来激励员工主动学习和检验培训效果。 7。进 1 步提升企业管理 ? 稳步推动绩效管理。在市公司的兼顾支配下，依照3 全管理 要求，加快建玉成员绩效管理体系及部室负责人事迹考核体系。加大事迹考核、评价结果与薪酬安排、评
29、先评优、人材提拔等方面的利用，以公允公正的绩效手段，为公司发展注入活力。深化预算精益化。全面推动资金管理标准化，针对各业务部门和各线财务人员提出各项目财务操作规范，充分遵照财务管理的新政策和改变，完全防范企业经营管理的风险，从而到达依法治企的管理要求。抓好全面风险管理与内控建设，持续深化财务稽核监督，提高风险管控水平。深化同业对标。适应对标体系改变，强化管理、优化流程，对跨专业难点问题主动协作调和、加强沟通，刚好分析、诊断各项指标，持续巩固、提升潜力、攻关弱势，实现排头争先目标。加强集体企业内控管理。做好电力建设工程本钱核算及工程款回收工作。切实加强外部联系，增进内部激励。主动服务，把大工程做
30、优，小工程做精，以服务和质量争市场，全面完成经营目标任务。 8。持续强化风格建设 ? 1 是接着加强劳动纪律、窗口服务、车辆管理、办公纪律等各领域的明察暗访和专项督导检查，查风格、摆问题、严整改、树新风。公司领导班子将带队下班所绽开检查，检查结果纳入绩效考核和部室综合评价，对屡查屡犯的，将对部室负责人进行诫勉谈话。2 是扎实绽开 20xx 年度供电所规范管理专项督察巡查，争取工作早启动、早完成，范围全覆盖、全整改，问题早发觉、早防控，深化 1 线驾驭状况，杜绝背纪背法状况产生。3 是强化机关建设。营建各管理部室高效履行、服务优良的良好氛围。各管理部室要充分发挥主观能动性，将思想和行动统 1 到
31、干事、创业上来，自觉落实工作要求，杜绝自转、反转、不转。要提高管理水平和决策实力，重点提高服务基层的意识，增加工作前期评估和适时指引，不能简洁交办工作， 不想方法，不解决实际困难。4 是持续加强公务用车、办公用房的管控，确保不产生背规背纪事务。 供电所工作安排 篇 5 ? 我们北沟供电所在平安性评价工作中，要坚持以平安是基础，人员是保证、装备是重点、管理是关键的指引思想，要仔细实行平安第 1，预防为主的方针，把避开人身轻伤事故、避开责任性事故、避开交通事故、避开习惯性背章事故，作为平安评价工作重点，工作中我们要确保平安施工、仔细做好平安性评价刚好消退事故隐患。详细安排以下： 1、加大宣扬力度提
32、高平安相识 ? 平安管理工作在企业的各项管理工作各有着特别的地位和重要性。平安性工作做的好坏，干脆影响企业的装备的健康水平。为此，20xx 年我们要对全镇进行平安用电常识再教化，利用报纸、广播、电影等情势把平安用电常识送到千家万户，真正到达众所周知、老幼皆知。在弄好宣扬发动的同时，不定期的弄好平安检查。特殊要做结合平安性评价工作做好春、夏、秋、冬 4 季平安大检查工作，做到平安生产警钟长鸣，防患于未然。并把职工培训列为全年工作重点。20xx年安排在 2 月和 9 月实行两期安规培训班，不定期地绽开技术比武和岗位练兵活动，坚持持证上岗，通过检查培训，不断建立健全和完善各种平安规章制度。力争实现平
33、安 4 个周期。 将建立健全班组各种平安管理工作规章制度，使班子成员在各自的岗位上发挥监察职责。把平安责任与工资奖金挂起钩来，除学习上级有关指引性文件外，仔细学习省电力翁制定的平安必评价标准主动绽开平安生产月、平安生产周活动，不定期召开平安生产分析会，每一个职工都要在分析会上汇报当月在平安生产中获得了哪些成果， 还存在甚么问题，相互交换阅历扬长避短，做到奖不红眼，罚不手软，使我所平安生产能较快地上台阶、上水平。 2、强装备管理，提高装备运行水平 ? 我们北沟供电所辖区的北沟镇位于城乡结合部，用户用电性质困难，且地域上呈南北狭长之势，给装备管理带来 1 定难度，目前 2期农网改造工作已进入尾声，
34、为更好地做好平安性工作保证用电装备正常运行和爱护农网改造成果，我们探讨确定，20xx 年第 1 季度主要抓好平安生产宣扬制定平安生产安排、措施、考核细则、逐级签平安生产责状、线路通道属地管理责任书等和职工培训工作，第 2 季度抓好技术比武和岗位练军工作重点抓好爱护器测试和平安工用具测试等工作，第 3 季度抓好装备的巡查和线路通道清算工作，重点对装备存在的问题进行整改消缺等工作，4 季度抓好检查评比工作，总的来讲 20xx 年要把装备管理作为重头戏来抓，逐级签订平安责任书，包保协议书和线路通道管理责任书，渐渐落实装备主子责任制，并制定了 1 系列考核措施，责任到人，实行风险抵押制度和平安经济挂钩
35、考核制度，做到月考核、季总结、年评先，进 1 步激起职工的工作主动性。力争做到主管领导亲身抓、分管领导详细抓、班子成员人人抓，通过树标兵，抓典型，促全盘，推动装备管理工作上台阶、上水平。再 1 方面就是加大对爱护器的管理力度，加强对爱护器试跳的管理，爱护工作，力争不产生人身重伤和装备重大事故、交通事故和责任性事故，再创农电管理平安年。 3、仔细学、议、查、订，清除思想隐患，确保平安生产 ? 学议查订是我所长时间坚持的平安生产活动。实践证明，这项活动对稳定平安生产局面、排查平安生产的漏洞和不足，从而进行有针对性的整改是很有效的。 学，就是要有组织职工仔细学习我局领导在平安生产会议上的讲话和党、政
36、、工、团 4 个 1 号文件，重温徐州电业局平安思想系统教化宣扬提纲和我局 96 年 4 月 2108 日制定的平安生产文件汇编和安规等，使职工对今年的平安生产有 1 个整体的相识。同时，还要组织职工仔细学习今年平安生产所面临的新情势，使职工对平安生产的严峻情势有醒悟的相识。 议，就是引导职工结合工作实际，分析骄傲自满、松懈麻痹毛病思想引发的严峻危害，坚固建立两个务必的风格。同时，结合实我局 11016 年11016 年的历年事故及障碍台帐，并通过解剖分析案例、现身说法等活动举 1 反 3，使职工时刻保持高度警觉。 查，就是组织职工查找骄傲自满、松懈麻痹心情的种种表现，要 1 个班组 1 个班组、1 个岗位 1 个岗位、1 个工种 1 个工种、1个职工 1 个职工的进行查思想、查风格、查漏洞，查问题，做到纵向究竟、横向到边。 订，就是针对查找出来的问题，逐一制定平安防范措施并落实到实处，做到订安排、订措施、订人头、把工作做细做实、做好，完全消退平安隐患和思想障碍。 第22页 共22页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页