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1、 供电所所长述职报告(五篇)供电所所长述职报告篇一 大家好!竞争是自古就有的社会现象，存在于一切领域。今日，我走上竞职演讲台，心中百感交集，一是荣幸自己能够赶上了挑战自我、展现自我的大好时机;二是感谢各位领导多年来对我的教育和培育，感谢与我同舟共济、朝夕相处的全体同志对我的帮忙和信任。与大家共事多年来，我既有不小的压力，更有无穷的动力。我没有辉煌的过去，只求把握好现在和将来。xx年七月毕业于福州电力高级技术学校发变电运检专业。同年八月份即到局里行政科会务组工作了一个月。9月份参与局里供电所临时工公开聘请，顺当进入清蒙供电所担当电量核算员。在清蒙供电所也曾担当过二个月的电费核算员，这些工作让我有
2、时机更进一步了解了我市经济的快速进展，全区绝大局部用电企业的根本状况。让我个人的专业学问、分析、推断问题的综合力量都是一种熬炼和提高。xx年七月至今，由于我局二个供电所合并成立为一个供电公司，我主要担当营业员，在这里几年来，在公司领导和部门经理的正确领导及同志们的支持帮忙下，能够仔细学习公司的各项业务学问，不断改造个人的主观世界，忠于职守、听从领导、勤奋工作，忠实履行岗位职责和义务。在较好地完成任务的同时，自己也摸索出了一套行之有效的工作方法，实践阅历、理论水平并从多方位来熬炼自身的工作和为人处事的力量，也铸就了我顽强的意志。为了自己钟爱的事业，充分实现自我价值，我义无反顾地走上竞职演讲台，借
3、此时机，谈谈假设我能当上营业班技术员后的工作思路，盼望能与大家共勉。首先、进一步加强个人的业务学问的学习，不断提高思想道德修养。众所周知，营业班是整个供电公司的核心，是为客户效劳的主要班组。在整个电业局中处于承上启下、效劳左右、应酬各方的枢纽地位和中心位置。我认为，应当做好三项效劳工作： 一、为领导效劳。固然不是狭义上的为领导的个人效劳，而是指为领导的工作效劳，为领导的思想和决策效劳。 二、为客户效劳。营业班在传达客户需求，在贯彻领导旨意或在催办、督办的业务时，要从团结各班组，共同做好工作的良好愿望动身，要充分敬重每个职务角色的重要性，表达公平的原则。假如遇到困难，要学会换位思索，置身于别人的
4、角度思索问题，共同讨论，以达成解决问题的”共识。 三、为各班组效劳。营业班是我公司面对客户的主要班组，通过客户的需求将客户的主要目的转到达各班组。我认为，营业班是各班组与客户沟通的桥梁。为大家解决实际问题和虚心听取大家的良好建议，是我们的重要职责之一。把客户要我们解决问题转变为，我们主动向客户征询有没有问题需要解决。其次、锐意进取，不断创新。时代一日千里飞速前进，唯学问为立足之本。古人云：“无一事而不学，无一时而不学，胜利之路也”。参加世贸以后，各行各业无不进展适应的变革和调整，也只有这样，才能顺应并融入全球化经济的大环境。为此，我将加强专业理论和业务等方面的学习，并将其运用于实际工作中，不断
5、完善自我，勇于搏击风浪。我们要工作，就要大胆探究。要成事业，就要勇于开拓，敢于超越自我，打破固有的模式，走出一条新路。困难虽多，欢乐更多。第三、爱岗敬业、无私奉献。人们常把生命比作蜡烛，每个人燃出的光亮是不同的。有的“春蚕到死丝方尽”，有的“流星一闪忽暗去”。 作为一个营业班技术员，我将和本班组人员一道，发扬爱岗敬业、勤勉好学、吃苦奉献、求是务实、团结协作的团队精神，扑下身子，悄悄无闻，扎扎实实地做好各项工作，圆满完成领导及部门经理交给的各项工作任务。要把工作的主动性与针对性、实效性统一起来，虚心向兄弟部门多学习，多沟通，多协调，相互帮忙，共同提高。最终，我想说一点盼望：多年来的共同工作，在座
6、的领导和同事们对我的为人和工作力量应当是很了解的，我的工作表现大家也是有目共睹的，在过去的几年里，在领导的关心下，在同事们的支持和无私帮忙下，我的工作取得了肯定的成绩，经过多年工作实践的熬炼，我已经具备了担当公司营业班技术员职务所需的协调组织、分析决策和解决问题的综合力量，以及相应的理论政策水平和业务学问。同时，从公司成立开头以来，我始终在营业班工作，很多工作是自己亲自干出来的，工作上的体会、阅历和教训都牢记在心上，特别清晰问题所在以及今后的工作重点和方向。所以，我信任我完全可以胜任营业班技术员的职务，我盼望今日在座的领导和同事们能够连续支持我。假如我胜利中选，我肯定会更加努力，在新的岗位上，
7、尽自己最大的力量为公司的进展做出自己的奉献，以突出的工作成绩来回报大家对我的信任。但是，假如失败了，我也决不气馁，我还要连续争取，端正工作态度，查找差距，在今后的工作中连续加倍干好。感谢! 述职人： 20xx年xx月xx日 供电所所长述职报告篇二 1、在每年一度的民主生活会中，能做到仔细预备，找出存在问题，制订整改措施。擅长听取不同方面的意见和建议，积极参与各类培训班，也从未因工作影响到课学习。 2、按时参与总营销mis，通讯上第一个实现了与省市公司的直联，13个供电所实现了光纤宽带联网，局部电工组配置了微机，带电作业实现了常规化。 3、城网建立改造步伐加快。为确保城网建立改造工作的顺当进展和
8、整改质量，制订了治理方法，全部工程统一测勘、设计、组织施工、预算决算。目前，35kv及以上工程已经完成了35kv探沂站、城西站、费城线改造工程和35kv刘庄站、新桥站的扩建工程。110kv城北输变电工程正在施工。中低压工程完成改造10kv线路23条，新建10kv线路2条，改造0.4kv单位51个，“一户一表”工程更换电能表3850只。 4、安全生产再创新高。通过多种形式不断加大安全教育与治理。胜利举办了第六届安全学问竞赛;积极开展创立无违章县供电企业、安全大检查、安全月活动;召开了安全用电专项整治工作会议，对局部企业安全用电进展了检查;积极做好迎峰度夏工作，开展了负荷猜测，严格汛期值班，制订应
9、急预案。由于安全措施扎实有效，安全治理水平不断提高，截至10月28日，实现连续安全生产4746天。 5、农电治理实现标准化。对供电所的帐务进展统管，进一步标准了供电所财务治理;举办了第三届农电工岗位学问及技能竞赛活动，进一步提高了农电工素养。6月初全市农电治理现场会在我公司顺当召开并参观了现场，对我们农电治理工作赐予了高度评价。目前，14个供电所全部被省集团公司命名为“标准化治理供电所”、被县消协评为“消费者满足单位”。 6、优质效劳水平不断提高。为给客户供应更加优质快捷的效劳，又出台了一系列措施，深入开展营销效劳年活动，把工作重点转向营销，把经营重点转向市场，把治理重点转向效劳。 7、多种产
10、业实现快速进展。本着慎重投入、注意产出、任重进展的方针，进一步加强多产进展战略讨论，完善对产运作的规章制度。以超华热电厂建立为龙头，积极开拓新的进展空间，抓住有利时机，改良操作模式，加强技术改造，转变企业经营机制，提高多产核心力量，确保多产走上可持续进展道路。目前超华热电厂主体工程已经竣工，正进展设备安装。 8、精神文明建立呈现新气象。完善文化阵地建立，开展丰富多采的文体活动。特殊关怀职工和离退休职工生活，给全体职工进展安康查体，开展“送暖和”活动，针对职工关怀的问题，赐予积极解决。同时，积极组织参与“慈心一日捐”、“春蕾规划”万人行、义务植树等活动，呈现了良好的精神风貌，形成了“真诚守信、勇
11、于负责、团结和谐、锐意进取”的道德风气。 一是解放思想，依据形势需要，准时调整工作思路。积极做好工业园等重点工作的电网规划建立，正确处理不断增长的效劳需求与有限的效劳力量之间的冲突，得到了政府和各界的好评。联合经贸局、安监局开展了安全用电专项整治活动，优化了安全供、用电环境。结合嘉禾大事，开展了优质效劳大争论，进一步提高优质效劳意识，实现了经济和社会效益双赢。 二是以干事创业统一职工的思想步调，保持全局一盘棋。坚持用事业统一思想，用工作统一行动，准时把干部职工的留意力集中到干事创业上来。利用两次职代会，把企业改革进展的形势、目标和措施向职工讲清晰。利用民主生活会、支部书记会、职工思想动态分析会
12、对队伍和作风建立提出明确要求。使干部职工思想统一、步调全都、目标明确、理性实干，为做好工作供应了思想和作风保证。 三是把加快进展放在工作的首要位置来抓，企业整体素养不断提升。以高度的紧迫感和使命感，大力推动创新，谋求新的突破。在农村低压资产接收、电力设施爱护等方面都取得了一些胜利阅历，制定实施了物业治理方法、专项经济责任制考核方法。完成了张庄供电所组建、郝家村供电所的撤消和超然公司的机构重组，进一步理顺了供电营业治理机构和多产组织机构的关系。进一步加大审计力度，深入开展农网改造“回头看”活动，堵塞了治理漏洞。全面开展清产核资和营业普查工作，加强固定资产形成、转移、报废等各环节的治理。积极开展低
13、压供用电合同签定工作，依法标准供用双方的合法权益。 由于各方面的缘由，我们工作中还存在一些困难和缺乏。 1、思想解放程度不够。随着电力体制改革的进一步深化，新状况、新问题不断消失，局部职工思想熟悉、治理理念、工作水公平各方面还不能跟上当前形势的进展变化。工作缺乏主动性、制造性、前瞻性，习惯于传统思维定势和工作方式，给工作带来了被动。 2、安全生产外部环境不容乐观。一些个体企业重视效益，无视安全，由于产权属于个人，整改难度较大。输电线路通道被侵占比拟严峻，威逼着电网安全运行。低压资产移交后，安全治理范围扩大，隐患增多，治理难度加大。 3、经营形势非常严峻。电价政策调整后，利润空间进一步萎缩;农村
14、低压电力资产设备失修，维护费用无来源;一户一表”工程的实施，在低压电网运行维护和治理的费用负担将更沉重;城网改造完毕后，资产增长快速，折旧也相应增加，影响了利润，给企业带来巨大的经营压力。 述职人： 20xx年xx月xx日 供电所所长述职报告篇三 各位领导、各位代表、各位委员： 大家好! 我是xx供电公司总经理xx，我公司隶属于xx省电力公司，下辖贵溪、城区两个分公司，受xx省电力公司托付治理月湖区、贵溪市、余江县三个农电供电有限责任公司，担负着整个xx地区工农业生产、城乡居民生活用电及鹰厦电气化铁路xx段、浙赣电气化铁路xx段的供电任务，是xx省重要的供电企业之一。 依据会议安排，我就公司以
15、来的工作状况述职如下。 (一)加强组织建立，提升效劳力量。 结合公司实际状况，推动创评工作。 (二)加强队伍建立，增加工作活力。 公司开展争做“四优”。 (三)加强作风建立。 公司坚持教育、制度、监视并重的原则，积极推动廉洁文化建立和警示教育活动。 (一)在电网建立工作方面 公司积极响应市政府提出的“四大一新”进展战略，为xx市超常进展供应顽强有力的电力支撑。 (二)在优质效劳工作方面 公司以“机关效能年”活动为契机，大力开展“满足工程-诚信行动”活动，优质效劳水平得到有效提升。 (三)在新农村建立工作方面 公司加强了主网和农网工作连接，将农电纳入公司“一体化”格局，统一治理、协调进展。 述职
16、人： 20xx年xx月xx日 供电所所长述职报告篇四 各位领导、各位同事： 自从我被聘为xxx供电所副所长以来，我的工作得到了上级领导大力支持和信任，在任职的一年多来，除了帮助所长的全面工作以外，主抓营业治理及核算等方面的工作。在所长的支持和信任下，在全所职工的大力帮忙下，根本胜利完成了自己的工作，现在我将今年的工作总结如下： 营销治理是供电所治理的重要组成局部，是电力企业成果的表达。它的工作好坏不仅关系到供电所的经营成果，也关系到电力企业的社会信誉，为了提高所里的营销治理水平，转变职工原来遗留下来的不良业务陋俗，依据局的考核方法，年初经过细心测算和讨论，重新制定了按线按台区考核方法，并制定了
17、相应的线损、抄核收、业扩报装、计量、无功等一系列的治理方法，做到落实到人，责任到人，考核到人。平常加大了检查力度和检查次数，并严格按方法奖惩。 依据年初制定的各种营业核算方法，月月对用户的电量、电价、电费、抄表、收费等方面都作仔细的核查核对，使全所在这些方面没有消失过失及营业特别现象。同时对全所的经济指标、营业指标方面都作好统计核算和各种分析，准时查找缺乏，指出重点，使全所各项经济指标除了特别因素的售电单价指标外都已顺当完成。 为促进供电营业所标准化治理，充分调动职工的工作积极性，完成局下达的各项指标，年初依据实际制定了“按线、按台区”的指标考核方法，每个月的劳效工资都由我亲自计算，根据公正、
18、公正、合理的原则把计算方法和计算结果公布给全体职工，并准时兑现奖惩，得到了职工的全都认可，也充分调动了积极性，促使我所工作得以进一步提高。 为了使我所的各项工作都按“创一流”及“所际竞赛”的要求有序进展，不断稳固和连续双达标工作的成果，由我负责营销治理的软件整理工作。软件整理是我们每项工作的真实写照，要求要记录实际工作的每一个细节、步骤，反映每项工作的正确与否，也是一项特别繁锁的工作。 在对待这项工作任务方面，我首先仔细学习了“创一流”及“所际竞赛”工作的各种文件和要求，理清了工作思路，对软件治理工作有了进一步的熟悉;其次，我常常深入到施工现场仔细向电工师傅们学习、请教，本着从实、从严、从细的
19、原则，真实的反映工作过程，把安全生产、增供扩销与双达标工作成果稳固连续结合起来，准时记录，准时整理。通过全体职工共同努力，到年末，我所“创一流”及“所际竞赛”已通过了市局及东北公司的验收。 在工作中能够严格要求自己，讲原则，不谋取私利，求实效，重责任，培育廉洁高效的行业新风。在每年一度的民主生活会中，能做到仔细预备，找出存在问题，制订整改措施。擅长听取不同方面的意见和建议，积极参与各种培训和学习。 作为一名副职，我积极支持所长工作，对所长安排的任务和工作都能承受和专心去完成。日常工作中，能够保持一个团结的有战斗力的班子，积极给所长提建议，加强沟通和沟通，在职工中能够摆正自己的位置，积极协作所长
20、的各项工作。 过去的一年，在局、所领导的帮忙和全体职工的支持下，尽管我在工作上取得了一些成绩，但是也发觉了很多缺乏之处，但是我信任在局、所领导的带着下，在全体职工的支持下，我在今后的工作中肯定能够加强学习，提高业务力量，克制缺点，熟悉缺乏，尽职尽责，做一个合格的基层工，为我们的农电事业奉献一份力气。 以上述职报告恳请领导批判指正。 述职人： 20xx年xx月xx日 供电所所长述职报告篇五 敬重的局领导、职能部门领导、各位同事： 大家上午好!下面我就aa供电所20xx年工作进展汇报。年初以来，得胜客服中心仔细贯彻落实一届一次职代会精神，以开展“三个建立”、“标准化供电所建立”、“班组建立”为契机
21、，坚持将重点培育成亮点，让难点成为突破点，努力开创各项工作的新局面。通过一年来的努力，取得了肯定成效。 安全指标未发生各类考核事故 供电牢靠率和电压合格率分别完成%和%。 售电量万千瓦时，完成规划指标的%。 低压线损率完成%，低于规划指标个百分点。 10千伏线损率： 得胜线完成%，低于规划指标个百分点。 得明线完成%，低于规划指标个百分点。 清河线完成%，低于规划指标个百分点。 奈林线完成%，低于规划指标个百分点。 电费回收率、上缴率%。 未发生越级上访大事及媒体曝光大事。 (一)夯实安全根底，使安全力量在本质上有所提升，使安全要求在行动上有所落实。 详细措施锁定“九个着力点”： 1、紧盯现场
22、，保证标准化作业指导书的实效性和严格落实，强化“三措三化”即：“安全措施、组织措施、技术措施”，使安全工作做到“标准化、程序化、标准化”，人人都要成为安全员，人人都是标准化作业的执行者。 2、定期召开安全例会，开展班组安全活动，强化规划、执行、检查、行动各环节，实现安全治理的闭环掌握、持续有效。 3、落实“人人都是第一安全责任人”的安全工作理念，以绩效治理为抓手，将安全工作要求细化分解到人，严格考核兑现。 4、充分发挥班组反违章的主体作用，切实做好各类违章的警示教育和监视查处。 5、加强作业现场的安全治理，将开好班前会作为每一次施工作业的第一步骤，全方位实行作业现场标准化。 6、严格执行安全工
23、器具治理标准，标准安全工器具的检查、试验和使用。 7、准时检查更换劳动爱护用品，确保合格齐备到达安全要求。 8、仔细参与局组织的安全培训和安全员例会，按要求整改落实。开展常常性的有用性的班组安全教育培训，努力做到安规考试合格率100%。 9、以防农触、防外力破坏为重点，有针对性的实行整修措施。深入进展安全用电宣传，发放扑克、画册、光盘、台历，并开展了“安全学问进课堂、当好安全小卫士”主题宣讲活动，收到了较好效果。 (二)以提高“两率”为目标，加强生产运行治理。 严格执行设备承包制度，树立“我做设备好仆人”的思想，确保10kv及低压的安康运行水平。 一是是抓好线路维护检修工作，建立放心线路、放心
24、台区。以开展好春检、秋检、安全生产月和百日安全活动为主线，准时消退缺陷，降低10千伏跳闸率和低压报修率。集中精力对10千伏线进展了登杆检修，对村、村、三个未改造村屯共计七个低压台区进展了工艺性整修。同时加大对薄弱t接线路的巡察力度，每次外出巡察都携带常用工具材料,对危及到线路安全的树木准时砍伐,随时处理一般缺陷。 二是提高防止突发大事的处理力量。完善应对各种突发事故的预案，工器具、备品备件由专人负责，充分做好预备。 三是仔细抓好生产日常治理，严格落实按线按台区承包责任制，严格执行设备缺陷闭环治理。以加强生产mis运行系统维护为重点，开展生产根底数据核查。增加危机意识，组织好节假日保供电工作和迎
25、峰度夏工作。 (三)把握机遇，加快电网建立，全力打造优质工程、平安工程。一是按导则合理规划、仔细做好工程储藏;二是标准执行标准化作业，狠抓施工现场治理，加大班组反违章力度;三是严格执行技术标准和施工标准，提高工艺水平，确保工程质量;四是合理安排工期、工序，处理好安全、质量、进度的关系。在村改造施工中，我们通过开展“危急就在我身边”班组安全日活动，每人提出10条以上的危急点分析掌握实例，经过争论归纳，对标准化作业指导书进展了细化，在现场进展了全面落实，有效保证了施工安全。 (四)以增供降损为主线，全面加强营销精细化治理。 1、做好营销根底工作。一是严格执行按线按台区承包考核制度，合理安排指标。二
26、是通过营业普查和经济活动分析，核实数据信息，标准计量现场，准时更新客户档案。针对个别系统数据信息不精确、不完整的状况，进展核查整改。 2、多措并举、务求实效，大力开展降损工作。推行台区精益化治理，加大线损分析力度，实行针对性措施,解决高损台区、三相负荷不平衡台区问题。对暂未列入网改规划的低压配电台区，实行必要的工艺性整修措施，保证安全供电的同时，有效地降低线损。依据负荷变化准时投切10kv电容器，加强季节性配变治理，做到随用随投、不用即退，削减空载损失，提高功率因数。加大对台区线损考核力度，落实线损分析制度。具体分析分压线损升降的缘由，找出不正常因素，准时实行相应措施。 (五)围绕“为民效劳创
27、先争优”活动，提高供电效劳质量，确保行风稳定 深刻熟悉行风工作的重要意义，增加自觉做好优质效劳工作的责任感，努力做到有措施、有事实、有实效，让客户满足、让政府满足。一是学习贯彻“三个十条”，坚持遵守优质效劳工作的日常要求，帮忙客户解决用电难点问题，为客户办实事。二是以“电网升级改造工程”带动和促进展风建立工作，解决台区超负荷问题和电压质量问题，同时做到文明施工，树立企业良好形象。三是将报修效劳作为重点，遵守抢修时限要求，快速处理低压报修，避开冲突发生。四是积极推行充值卡业务，为偏远地区客户购电供应便利。五是理智、冷静、策略的沟通，向客户宣传关文件精神和业务流程，争取社会各界的理解与支持。六是标
28、准窗口效劳，保持窗口的良好环境，为客户供应优质、便利、快捷的效劳。 (六)以“创立明星班组”为载体，培育“鹰”一样的员工，打造“雁”一样的团队。 在开展业务技能培训的同时，着重熬炼力量、培育习惯，让培训效劳于专业工作。一是仔细参与局里各类业务培训，娴熟把握相关专业学问，为专业化治理水平的提升制造前提;二是结合实际工作开展班组“问题培训”，解决问题，提高工作质量;三是定期开展业务技能集中学习培训，并进展考试、考核，鼓舞员工岗位成才;四是将专业部门的每一次检查指导作为培训的时机，汲取相关学问技能，在实际工作中整改提高。五是以绩效治理为抓手，围绕重点流程，不断自我改良、鼓励提升，进而提高团队执行力和整体素养。 述职人： 20xx年xx月xx日