《供电局人力部副主任竞聘演讲稿.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《供电局人力部副主任竞聘演讲稿.docx（4页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 供电局人力部副主任竞聘演讲稿 敬重的各位领导、各位评委： 您们好！ 首先请允许我简要的介绍一下自己：我叫，年诞生，人，在我任职期间，曾获得年度先进个人、先进个人、经过工作几年以来不断地学习和实践，在领导和同志的支持帮忙下，自身专业技术水平和工作力量逐步得到提高，并慢慢成长为供电局人资源部的技术骨干之一。在这次竟聘中我竞争的岗位是供电局人资源部副主任，参与这次竞争我觉得对于我个人来说不仅是走上治理岗位、做好副手的机遇，更主要的是一次能够充分呈现自我，难得的学习和熬炼的时机。 参与此次竞聘，我认为自身具有以下几个方面的优势： 一是具有扎实的专业素养和技术水平。作为一名从基层成长起来的技术人员，我
2、能够仔细学习各项技术学问，将所学学问运用于治理当中，通过积极开展有关专业的技术攻关和创新活动，从而进一步深入学习和讨论了专业理论，增加业务水平，开阔视野，同时使得自身技术运用力量和水平得到了领导和同志们的认可。 二是具有爱岗敬业、积极肯干的工作作风。通过几年的工作实践和学习，使得养成了爱岗敬业、积极肯干的工作精神，扑下身子深入生产现场，不断的在实际工作中磨砺和充实自己，通过有效的实践在技术工作中有所创新、有所作为。不断加强节点掌握和过程治理，全面、优质、高效、安全的完成了人力资源治理工作。 三是开拓创新，锐意进取的昂扬斗志。作为供电局人资源部的业务骨干，在完成技术工作的同时，我虚心学习组织规划
3、治理、生产劳效治理、现场治理、规划的编制与落实、统计治理等专业学问，熟识把握有关学问，初步具备了一名人资源部干部所必需的业务学问和政策水平。调整工作思路、转变进展方式，平稳启动、超前运作、细心组织、强化治理。 四是具有诚信和谐、忠于团队的做人品质。我信奉诚恳待人，严于律己的处世之道。作为一名基层的领导，我认为必需要有到处带头示范的权威，又要能够和职工群众打成一片。为此，我在日常生活和工作中，不断加强个人修养和素养的熬炼，以“踏踏实实做人、勤勤恳恳做事”为信条，严格要求自己，敬重领导，团结同志，应当说得到了领导和同事的确定。 以上是我的几点竞争优势，假如能够得到上级组织领导的认可竟聘胜利，那么我
4、的主要工作思路是这样考虑的： 一是提高治理水平，使人力资源治理精益化，柔性化！供电局人资源部将不断地做好绩效治理和薪酬治理，不断的提高员工的福利待遇，提高专业技能和职业道德素养。进一步坚决推行全员绩效治理工作的信念，开拓思路、进一步推动全员绩效治理的实践和理论根底。提高班组长、员工的思路、心态和观念。组织治理培训，提高各岗位领导的标准治理力量、工作责任感、思索应变力量、程序操作治理执行力、部门之间沟通协调力量、现场组织指挥力量、准时解决问题的力量，使得一线员工和各岗位上的领导沟通变得畅通，从内部整合着手，通过培训强化教育，转变陈旧观念，逐步提升各级主管和员工的实际操作技能和职业道德素养，爱岗敬
5、业的品行。将个人成长与供电局的进展严密联系在一起，擅长复制培训教育自己的下属，发挥制造性思维，强化本钱意识，懂得专心思索，用正确的方法做正确的事，走“向素养要效益，向治理要利润”的路子。 二是提升文化和形象：开展“两大标杆、三大明星”活动 我将坚持推广应用先进的技术工艺和设备手段，积极组织开展群众性改造活动，为确保供电局的安全生产、优质效劳、科学治理工作打好根底。比方：党员标杆、青年标杆；治理明星、安全明星、技能明星，并对评比出的标杆与明星进展表彰。干部员工心往一处想，劲往一处使，队伍更加团结，到目前为止，未发生一起党员干部职工违法违纪和影响与损害公司形象的大事，真正做到了廉洁从业，风清气正，
6、队伍团结，“干事、洁净”。这些改革举措进一步提高了员工队伍的诚信、责任意识和党员干部的团队精神。积极鼓舞员工“自我实现、自我完善、自我创新、自我超越”，标准和引导员工行为，激发员工工作热忱，塑造“诚信、责任、创新、奉献”的员工新形象，提高员工的“品牌”意识，以“典型”塑“品牌”，树立供电局为民爱民、效劳百姓的良好形象。 三是创优争先，建立“最正确”领头羊,提高队伍整体素养。在供电局内营造开放、融洽、讲求创新学习的团队气氛，培育员工的大局意识、协作意识和效劳意识，用统一的企业文化理念向员工传递和灌输统一的奋斗目标，提倡员工自觉地认同肩负的责任并情愿为此目标共同奉献。以学习实践科学进展观活动和深入开展“创先争优”活动为契机，以“三个建立”为载体，扎实地推动了“四好”班组建立和队伍建立工作。 随着供电局各项工作的深入进展，我们清晰的熟悉到，企业要进展，需要的不仅仅是一名一般技术人员或治理人员，而是更多的高素养复合型治理人才。假如此次我未能竟聘胜利，说明自身离上级组织领导的要求还有差距。这就需要自己认清缺乏，在今后工作中立足于本职，连续增加自身各方面力量的学习和培育，使得自身综合素养力量不断提高，以逐步进步成长为一名合格人才。 感谢大家！