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1、 企业管理总结中小企业管理总结(八篇)最新企业治理总结(精)一 作为一名从事事业二十多年，将一生中最美妙的青春年华奉献给xx企业的青年人，我有着深厚的情结，深爱着为之倾注了心血奋斗的企业，并以它的壮大、辉煌为骄傲。同时，我也为公司在进展过程中存在的问题及运行中的盲点盲区担忧。 近几年来，我始终坚持不断地努力学习，尤其是进入审计这个赋有压力和挑战性的岗位后，我更加意识到个人综合素养提高的重要性，圆满的是这次提升个人素养学习的时间太短了，但我还是承受到了许多新的信息、新的理念和新的思维方式。 下面结合学习所涉及的内容，对应公司目前这些方面的现状及存在的主要问题谈一点自己的熟悉和体会。 一、公司目前
2、的现状及存在的主要问题 1、企业进展速度很快，市场施工领域不断拓展，规模逐年增大，人均劳动生产率呈上升趋势。但公司目前来没有形成自己的核心竞争力，与同行业的比拟竞争优势也仅仅是在某个领域的相对工艺上，且这种相对工艺是可以复制的，随时都有落后的可能，我们仍应保持高度的危机意识。 2、作为全资子公司，受国有企业原有的体制及制度上的影响和限制。很多企业经营治理上的新理念和有效的治理制度未能在公司内部得到推行。如：公司的战略治理、组织构造、业务流程及其绩效考核某种程度上受到传统思想和旧体制的影响及母公司的限制，因而新的经营理念和治理制度不能在公司得到有效的落实和执行，甚至不能突破 “水土不服”的障碍。
3、公司核心领导为公司的进展在不断地努力，但公司的改革仍受到上述因素的影响，其力度欠缺。 3、公司人力资源的治理需要进一步改革。目前公司的人力资源治理工作未提到肯定的高度，其乃保存着旧的劳动人事治理制度的模式。因此，公司内部各岗位的编制没有经过具体调研、测算，编制确实定人为因素较大，没有因岗设人，人员流淌机制不健全，关键岗位未有效落实竞聘制。人力资源治理的重要性在公司没有得到充分表达，工资总额受控，很多方面仍存在国企的平均主义现象。 4、公司的各项内掌握度许多，但是许多内掌握度不够科学，难以操作。如：公司纵向、横向组织机构中的职责和各岗位职责划分、界定不够清楚，各岗位的职责和工作流程仍存在很多弊端
4、，操作的难度极大，造成公司制度的执行力缺乏。 5、公司加强员工绩效考核力度的意愿，本人特别赞同，且认为应更加严格。但是，目前公司绩效考核制度的制定不够严密、不够科学，企业对个人的绩效考核、尤其是对治理人员的绩效没有定性定量考核，干多干少一样， 6、企业的本钱太大，尤其是治理费用居高不下，工程形成的利润和企业施工的总规模失衡，除了外部因素外，内部治理还需进一步完善、改良和加强。 二、建议实行循序渐进的方法，逐步完成如下工作。 1、严格根据工程法施工治理，按工程进展本钱核算，员工个人(尤其是治理人员)的绩效与工程的经营成果挂钩，提高绩效考核的公正性和奖惩力度，避开吃大锅饭。固然需要制定适合企业的绩
5、效考核体系。 2、公司内部的关键岗位，尤其是应在公司总部拿出几个关键岗位，在全公司范围内竞聘。依据竞聘人员的各类素养的综合评价，择优录用竞聘岗位所需的最适宜的人，作到人岗匹配，努力到达公司和竞聘者双赢。 3、建议公司在内部组织一套班子或请外部询问公司对公司的现状进展全方位的诊断，找毛病、开处方。以便公司党委、经理部对症下药，确定公司长远的战略进展目标。打造公司的比拟竞争优势和打造有利于适合公司进展的企业精神和企业价值观的企业文化核心。 4、建议公司对不同的员工，针对员工的需求，制定出不同的培训方案和员工的职业生涯设计。依据员工学问、才识、胆识的不同，用其所长，用我所需，充分挖掘员工的最大潜力，
6、提高企业经营治理效率，到达企业和个人的双赢。 5、公司应通过严格的绩效考核让大家看到，干多干少就是不一样，绩效考核肯定要公正、公正、合理，并且落实到每一个员工身上。因此，公司迫切需要建立起一整套符合公司利益的绩效治理体系，并应严格对员工的工作实行绩效考核评价。 6、公司的内掌握度在编制时就应当清楚化，程序化和具有可操作性;在执行的过程中进展严格的考核，提高公司制度的执行力度。同时建议对目前的制度进展全面的整合，对各岗位的工作流程进展梳理、分析和优化，严格确立各岗位的职责和工作流程。 7、建议将类似此次高层次的培训形式连续开展下去，以便有利于提高公司员工的综合素养，到达提升公司经营治理的高效运作
7、。 通过本次学习和与教师、同学们的沟通、沟通，感受很深。以前，我也经常 看一些企业治理方面的书籍，收集、讨论了一些经典审计案例和其它相关类型的案例，并从中也得到了很多的启迪。但是，在详细的工作中仍遇到一些让人感到困惑的问题不易解决。 固然，这些问题的形成既存在着主观上因素，又存在着客观上因素。如：受 传统理念的影响;受旧的运行体制和阅历的影响;公司的治理制度、薪酬制度、安排制度、人力资源制度、鼓励机制不完善等缘由，也是形成这些问题的客观因素之一。 我认为：在强者恒强的生存法则下，提升企业的战略核心竞争力，才是企业 进展的最终根本。因此，不管企业在顺境中还是在逆境中，也不管企业存在着什么样的问题
8、，我们都应当以积极的心态，正确的理念去面对，仔细解决问题。要敢于用正确的方法解决问题，要敢于知道自己哪里不舒适，勇于找医生诊断，做好病前的“保健”和“预防”工作。我坚信：核心领导能够使明天更加辉煌。我们也将与一同安康成长。 最新企业治理总结(精)二 解放思想、转变观念，为公司改革进展做奉献 是公司实施“”进展规划的第一年，如何起好步，开好局，关键是要进一步解放思想、转变观念。事实证明，历史的每一个宏大进程，企业的每一次快速进展，都是解放思想、转变观念的结果。然而，解放思想并不是空洞无物的，要表达在思想、行动等方面。重要的是从进展的角度，精确把握解放思想的实质。 解放思想关键在于破旧立新、更新观
9、念。随着市场经济的深入、公司经济的较快进展，我们面临的新状况、新问题、新挑战会越来越多。假如我们还是停留在原有的思维定势、原有的思想观念，就必定适应不了形势进展的需要。结合公司目前的实际和今后的进展，我感到应当在以下几个方面，进一步解放思想、破除旧观念，树立新观念。 一是各级领导要破除因循守旧、墨守成规的思维定势，在市场竞争的潮流中用世界的眼光、进展的眼光谋划将来，用市场经济的方法治理经济，用开拓创新的思路推动进展; 二是尽快克制习惯用企业法和全民全部的治理思路、治理方法来治理企业，来处理问题。要学习公司法，用现代企业制度，用资产的全部者、股东的身份来对待企业的进展和个人的进展，来思索和处理问
10、题; 三是要克制小成则满、小富则安、安于现状、不思进取的小生产意识，眼光和思路要跳出马鞍山、跳出中国看十七冶，居安思危，增加进展的紧迫感、危机感; 四是要摒弃怕担风险、怕负责任，求稳怕乱的处世哲学，要有剧烈的事业心、责任感，看准了的事就大胆地去试，大胆地去创;五是要克制畏难消极，遇到困难、遇到冲突围着走的心情，知难而进，在困难和冲突面前，不回避、不气馁，敢于担当责任，实实在在地解决进展中的难题;六是要力戒工作懈怠、不动脑筋，无所事事、无所作为、得过且过的不良习气，做到把工作当事业去做，敬业勤业，多动脑筋、勤于思索，制造性地做好工作。 解放思想贵在创新，创新是一个企业的灵魂。公司要安康持续较快地
11、进展，要使基业常青，必需要有新思路，新举措。要敢于创新，擅长创新。首先是进展思路要创新。观念打算思路，思路打算出路。在创新进展思路上，要坚持以市场为导向，科学合理地配置资源，以变应变，走质量效益型的进展之路;其次是治理体制和经营机制要创新。一个企业的体制和机制，鼓励和约束着各种生产要素，打算了企业的活力。我们要依据公司法，实现股权多元化的产权构造，建立现代企业制度，实行法人治理构造，使企业的体制和机制真正适应市场经济进展的要求，布满生气和活力; 第三是市场要创新。市场是企业生存与进展之源。我们要以“立足国内，面对国际”、“立足钢铁，走出钢铁”的市场战略，坚持“走出去”的方针，利用两种资源，开拓
12、国内和国际市场，开拓非钢市场，做强做大主业; 第四是治理要创新。我们要根据由劳动密集型企业向治理密集、技术密集型企业转型的要求，改造人员的构造，学习和借鉴先进的治理思想、治理方法，进展治理流程的再造，充分挖掘广阔员工的潜力，提高治理效率;第五是科技要创新。企业是市场竞争的主体，也是技术创新的主体。要勇于担负技术创新主体的重任，把科学技术真正置于优先进展的战略地位，真抓实干，急起直追，赢得进展的主动权，加快科技进展，提高生产率和企业效益。 解放思想的根本，在于谋取进展。进展是硬道理，进展是检验我们思想是否真正解放、观念是否真正转变的试金石。跨入“”，公司又迎来了进展的机遇。年初“两会”和“”进展
13、规划已确立了今年与后几年的进展目标和进展的任务，进展的主旋律已经奏响，现在关键是看我们的行动，看我们能否真正抓住机遇，加快进展的速度，提高进展的质量。要实现公司进展的雄伟蓝图，干好今年是关键。今年公司的改革已进入攻坚阶段，要完成公司制的改制，建立起现代企业制度，公司的治理体制将发生根本性的转变。 改制是一次各种利益的大调整，是对公司及广阔员工的一次考验，其任务是非常艰难的。我们要在学习公司法和国家有关政策文件的根底上，统一思想、统一熟悉，坚决改制的信念和决心。要坚决不移地根据公司的部署，加强领导，统筹安排，调动广阔员工参加改制，支持改制的积极性，扎实稳妥地推动公司改制的进展。今年公司进展的任务
14、也是非常繁重的。市场开拓要完成30亿元，产值要完成28亿元，力争到达30亿元，实现利润4000多万元，各项经济技术指标要超历史最好水平。面对公司的进展重任，关键是要真抓实干。要抓市场，在非钢和国外市场方面取得新的突破;要抓工程治理，把有效的资源配置在工程上;要抓住机遇，制造条件，掀起大干的高潮，满意公司较快进展的需要;要抓经营，各方面都要挖掘潜力，降低本钱，追求企业效益的最大化。 企业进展、匹夫有责。这个责，是责任、是使命。作为企业的一名员工，尤其是一名中层治理者，其责任应更重大，其使命感应更强。自己要进一步树立改革和进展的意识，积极投身到公司的改革中，正确处理好改制与个人的利益关系，听从改革
15、大局，做改革的促进者。要多干实事，少说空话，兢兢业业做好本职工作，为公司的安康持续较快进展做出奉献。 最新企业治理总结(精)三 各中心局，省(市、自治区)委，地委，县委，公社党委，生产大队和生产队的总支和支部： 从一八年大跃进以来，工业、农业和其他各个战线所取得的成就是宏大的，史无前例的。党的社会主义建立总路线，越来越证明是完全正确的。人民公社在同连续两年的、严峻的自然灾难做斗争中，越来越表现出无比的优越性。当前的整个形势是大好的。相当大的一局部地区农业遭灾歉收所带来的困难是临时的，是能够克制的。在农村人民公社化初期产生的一平二调的“共产风”，是违反人民公社现阶段政策的，是破坏生产力的，并且阻
16、碍了人民公社优越性的更好发挥，中心和毛主席从一八年冬季以来一再再四地指示，必需坚决订正。一局部地方和社队的确订正了，根本上没有再犯;大局部地方和社队订正的不彻底，有遗留问题，或者在去年冬季以后又刮起“共产风”;还有一局部地方和社队，“共产风”始终没有仔细地订正，连续刮，严峻地破坏农业生产力。为了把广阔农夫群众的积极性充分调动起来，大办农业，大办粮食，力争明年大丰收，为了使农业是国民经济的根底这个方针真正成为全党全民的实际行动，更好地贯彻执行党的社会主义建立总路线，进一步稳固人民公社，连续大跃进，中心再次指出，“共产风”必需坚决反对，彻底订正。必需把当前农村中迫切需要解决的一系列的政策问题，特殊
17、是关于人民公社全部制方面的一系列政策问题，向各级党组织讲清晰。并且要求把这封指示信原原本本地读给全体党员和干部听，读给农夫群众和全体职工听，反复解释，做到家喻户晓，把政策交给群众，发动群众监视党员干部仔细地、不折不扣地贯彻执行。 (一)三级全部，队为根底，是现阶段人民公社的根本制度 以生产队为根底的三级全部制，是现阶段人民公社的根本制度，从一九六一年算起，至少七年不变(在一九六七年我国第三个五年规划最终完成的一年以前，坚决不变)。在此期间，不再新办根本社有制和全民全部制的试点。现有的试点和已经过渡为根本社有制或全民全部制的社、队，办得好的、群众拥护的，可以连续办下去;办得不好的、群众要求转变的
18、，就停顿试验，重新恢复根本队有制。七年以后是否需要改为根本社有制，还要看当时状况由中心统一规定。就是在将来有规划地、有步骤地、分批分期地变根本队有制为根本社有制的时候，也是“队共社的产”，并不是“社共队的产”，更不是“共社员的产”。现在归队全部的耕畜、农具等生产资料和队营企业，到那时候也不转归社有，仍旧归队全部，归队使用。属于个人的生活资料，永久归个人全部。所谓“队共社的产”，就是队共有由社经营的拖拉机等现代化的农业生产资料。实现了根本社有制，甚至像现在的国营工厂一样，变为全民全部制，它的性质还是社会主义的，即是说，各尽所能，按劳安排，而不是各尽所能，按需安排。 (二)坚决反对和彻底订正一平二
19、调的错误 一平二调的“共产风”，严峻地破坏以生产队为根底的公社三级全部制，破坏农业生产力，必需坚决反对，彻底订正。但凡从人民公社成立以来，县和县以上各级机关和企业、事业单位向社平调的、县和社向生产队平调的、以及县、社和队向社员个人平调的房屋、家具、土地、农具、车辆、家畜、家禽、农副产品和建筑材料等等各种矿物，都必需仔细清理，坚决退还。有实物的退还实物，并且付给公正合理的租金、折旧费或修理费;实物已经消耗、无法退还的，作价补偿，付给现款。食堂、托儿所、敬老院等集体福利事业信用社员多余的房屋和家具，必需商得社员本人的同意，切实负责修理保管，成认社员的全部权，付给合理的租金。社员的住房因而发生困难的
20、，必需坚决退回一局部借用的房屋，妥当安置。无偿调用的劳动力，必需彻底清理，给以补偿。除了一九年夏季已经清理退赔了的以外，但凡没有清理的，或者已经清理、算了帐、打了欠条、拖延未付的，都必需在今年内，至迟在明年春耕以前，偿付清晰。社和队赔偿平调的财物所需的款项，应当从公积金中开支，不能从今年的收入中开支，以免影响今年的收入安排。县和县以上各级机关和企业、事业单位，应当抱定决心，首先清理自己的一平二调，随清随退，即时兑现，做出示范，并且保证以后不再犯一平二调的错误。一切干部和群众都必需了解，全部制是生产关系的打算环节，以生产队为根底的公社三极全部制，在当前是有利于进展生产力的，必需在一个长时期内稳定
21、下来，绝不容许对它有任何侵害，侵害了的必需坚决订正。否则，就会打击农夫群众的生产积极性，破坏农业生产力。 (三)加强生产队的根本全部制 生产队(有的地方叫治理区或者生产大队)是根本核算单位。生产经营治理的权力应当主要归生产队，公社和做为公社派出机关的治理区(生产大队)不要统的过死，不要乱加干预。公社的生产规划，应当建立在生产队的生产规划和生产小队的包产规划的根底上。作物安排、产量指标和技术措施，应当经过社员群众争论，由生产队和生产小队共同商议制定，由社员当家作主。公社有权依据国家规划向生产队提出建议，并且对生产队提出的规划做必要的平衡和调整，但是，公社不能不问实际状况，不听生产队、生产小队和社
22、员的意见，任意提高产量指标，机械安排作物面积，硬性推行技术措施。 社有经济是应当进展的，但是，社有经济必需是依靠自己的经济力气逐步进展起来，绝不能减弱队有经济来进展社有经济，更不允许用一平二调的错误方法来进展社有经济。但凡做为公社派出机关的治理区(生产大队)，应当集中全力做好对生产队的检查催促工作，不要直接经营生产企业。已办的生产企业，分别下放给生产队或者上交给公社经营，以削减同生产队争劳力、争生产资料的纠纷，更有利于克制一平二调。 生产队是统一安排的单位。生产小队收获的农产品和其他经营的收入，但凡在包产任务以内的，都应当照实上缴给生产队，统一安排;超产局部也应当根据规定的比例，上缴小局部给生
23、产队，统一安排。 公社和生产小队，都应当分别从上下两方面来维护生产队的根本全部制，不能从两头去减弱生产队的根本全部制。 (四)坚持生产小队的小局部全部制 生产小队是组织生产的基层单位。生产小队的利益是社员群众最直接关怀的。坚持生产小队的小局部全部制，对于调动小队干部和社员群众的积极性是非常必要的。 劳力、土地、耕畜、农具必需坚决实行“四固定”，固定给生产小队使用，并且登记造册，任何人不得任凭调用，小队与小队之间组织劳力协作的时候，必需自愿两利，等价交换，由受协作的单位以工换工或者评工记分，按劳付酬。组织生产和建立丰产方，应当以小队为单位进展。不要打乱生产小队的“四固定”，实行所谓“大兵团作战”
24、，组织“大丰产方”。已经组织的“大丰产方”，今后也要以小队为单位分别算帐。为了便于机耕，需要调整插花地的时候，也必需使小队与小队之间互不吃亏。耕畜固定给小队使用，生殖也由小队负责，并由生产队给小队和饲养人员以适当的嘉奖。农具固定给小队使用，修补添置也由小队负责，所需费用应当计算在本钱内。 生产队对生产小队要实行包产、包工、包本钱和超产嘉奖制度。三包必需落实，奖罚必需兑现。包产指标必需真正留有余地，肯定要让包产小队有产可超。超产嘉奖主要是奖现金，在保证完成国家粮食征购任务的前提下，也可以嘉奖小局部粮食，鼓舞起产的小队储存一点，也允许他们多吃一点。 在保证完成包产任务的前提下，生产小队有权因地种植
25、，有权制定技术措施，有权安排各种农活，公社和生产队都不要乱干预，乱指挥。执行农业生产八字宪法，必需因地制宜，不违农时。 在保证完成包产任务的前提下，生产小队应当充分利用田边地角和其他闲散的土地，多种多收，可以经营牧业、林业、渔业和其他副业生产。包产任务以外的经营收入，可以提出小局部上缴给生产队统一安排，绝大局部归小队全部;小队也可以从中提出一局部做为自己的公共积存，大局部安排给本小队的社员。 这样一来，在一个生产队里面，各小队之间的口粮标准、工资水平和劳动日的分值就会有底有低。这种差异是完全合理的，必要的，对于进展生产是极为有利的。 (五)允许社员经营少量的自留地和小规模的家庭副业 应当允许社
26、员经营少量的自留地。但凡已经把自留地全部收回的，应当拨出适当的土地分给社员，做为自留地。今后不得将社员的自留地收归公有，也不得任意调换社员的自留地。社员现有的自留地，连同食堂的菜地加在一起计算，一般不要超过当地每人平均占有土地的百分之五，超过的数量很少，或者数量虽然不及当地每人平均占有土地百分之五、而群众没有意见的，也不再抽补。在不影响集体劳动的前提下，鼓舞社员种好自留地，饲养少量的猪、羊和家禽，培育好屋前屋后的零星果木，经营小规模的家庭副业。养猪应当两条腿走路，公养和私养并举，公养猪应当以小队和食堂为主，社员户养猪也应当鼓舞。公社和生产队现有的养猪场，应当连续保持和进展，但是，肯定不许实行向
27、生产小队、食堂和社员个人征调猪、羊和家禽的方法，来进展公社和生产队的养猪场、养鸡场。社员家庭积肥，交队使用的，应当按质论价，付给酬劳。社员自留地上收获的农产品，不计入安排产量，不顶口粮，不计征购，归社员个人支配。 (六)少扣多分，尽力做到百分之九十的社员增加收入 根据目前的农业生产水平，人民公社的收入安排，还应当实行少扣多分，拘留比例不能过大，积存不能过多。安排给社员消费的局部，一般应当占总收入(指可安排的总收入，而不是总产值)的百分之六十五左右，拘留局部占百分之三十五左右。必需勤俭办社，大力节省治理费用和生产费用。公积金和公益金合计的比例，一般以占总收入的百分之五左右为宜。某些城市郊区、经济
28、作物区和多种经营收入较多的富社富队、机耕面积较大的生产单位，公积金、公益金的比例和总拘留的比例可以稍高一些;收入很低的穷社穷队和因灾减产许多的社队，还可以再低一些。丰收的社队，公积金可以多留一点，歉收的少留，重灾的不留。今年歉收的地方和社队，安排给社员的局部应当到达百分之七十左右。 生产队拘留的公积金，现在看来，一般应当大局部归队，小局部归社。对于收入少、公积金少的穷队和遭灾歉收的队，他们拘留的公积金，公社提成的比例应当更低一些，或者不提成。县一律不许从人民公社提取公积金。 公益金，社不提成，留给生产队，并且可以分给小队使用。集体福利事业的开支(包括集体福利事业效劳人员的劳开工分)，应当从公益
29、金开支，反对把公益金挪做其他用途。 很多公社和队发动社员从事根本建立，对这一局部劳动不计酬劳，或者从当年的生产收入中计工付酬，这实际上又是一种积存。今后，社队发动社员从事水利等根本建立，人数要严格掌握，除了当年直承受益的以外，劳动酬劳要由主办的社队从自己的公共积存中开支。县以上各级兴办水利、大路、铁路等等根本建立，必需从公社抽调劳动力的时候，除了根据规定掌握人数以外，还必需由主办的单位发给应得的工资。 (七)坚持各尽所能、按劳安排的原则，供应局部和工资局部三七开 在现阶段，在很长的时期内，至少在今后二十年内，人民公社安排的原则还是按劳安排。在安排给社员个人消费的局部中，应当掌握供应局部，提高工
30、资局部。供应局部应当占百分之三十，不要超过，在这个比例之内，能实行伙食供应制的就实行伙食供应制，不能实行伙食供应制的就实行粮食供应制，不能实行粮食供应制的就实行粮食半供应制。实行粮食半供应制的时候，口粮还是按标准全部发给食堂，在供应范围以外的那一局部口粮，价款由各人所得的工资中分别扣除，某些人口多、劳力少、生活的确困难的家庭，经过民主评议，可以从公益金中给以补助。工资局部应当占百分之七十，使劳动力强，出勤多的人除了吃饭以外还能得到较多的工资。这样做，对于把劳动力稳定在农业战线上，对于提高劳动出勤率和劳动效率，都是非常必要的。 按月发工资，坚决废除临时借支。临时做不到按月发工资的，可以两个月发一
31、次，至少要按季发，肯定要根据各人实做多少劳开工分来发工资，多劳多得，不允许按人头平均发。为此，必需严格实行评工记分。工分帐目必需按时公布，最好十天公布一次，至少每月公布一次。 一切有劳动力量的人都应当各尽所能，努力劳动。因此，一方面实行局部供应制，一方面分别规定各人必需做够多少劳开工分，这种方法，是合理的，应当坚决执行。 机关干部、军官、职工和华侨等外出人员的家属，但凡有劳动力量的都要参与公社劳动，才能享受公社的供应待遇;并且依据他们参与公社劳动的状况，打算他们是否需要补缴一局部伙食费和补缴多少。没有经过公社允许私自外出就业的人，他留在家中的赡养人口不能享受公社的供应待遇，固然不是不发口粮、不
32、准吃饭，而是吃饭应当交伙食费。 (八)从各方面节省劳动力，加强农业生产第一线 劳动制造一切，人是生产力的打算因素。保证农业生产第一线有足够的劳动力，是当前保证粮食生产的中心关键。劳动力归谁全部，归谁支配，也是坚持以队为根底的公社三极全部制的根本环节。城乡各个战线，都必需连续精简，压缩劳动力，充实农业生产的力气。但凡应当压缩和可以压缩的，都必需坚决压缩，在农村举办各项事业和进展各种活动，都必需严格掌握，并且必需深刻了解农业生产的季节性，在不误农业生产的前提下，农闲多办，农忙少办，大忙不办，绝不能事事强调专业化，常年占用一大批劳动力，影响农业生产。但凡能用半劳动力和帮助劳动力的，都不应当用强劳动力
33、，绝不能各行各业尽先选择强劳动力，把剩下来的老弱妇孺用于农业生产。能用半劳动力和帮助劳动力做的事情，滥用强劳动力是错误的，必需订正。经过这次精简和大调整以后，农村中的整劳动力和半劳动力(不包括帮助劳动力)，要到达农村人口的百分之四十左右，其中整劳动力占三分之二。以农村中整、半劳动力的总数做为一百，公社和生产队(根本核算单位)两级占用的劳动力，不能超过百分之五左右，其余的百分之九十五左右都归生产小队支配;用于农业生产第一线的劳动力，农忙季节必需到达百分之八十，社办工业、短途运输、林、牧、副、渔、生活福利、文化教育等各项事业所用的劳动力，合计起来不能超过百分之二十。在农业没有实现机械化、农业劳动生
34、产率还没有根本的提高以前，这种比例维持不变。五年内，县以上各级各单位都不许再从农村抽调劳动力。必要抽调的时候，必需经省、市、自治区党委批准。公社一级动用生产队和生产小队的劳动力，必需经地委批准，生产队动用生产小队的劳动力，必需经县委批准。 (九)安排好粮食，办好公共食堂 今年有大面积的地区遭灾歉收，城乡人口的口粮标准都不得不有所降低。丰收地区应当以丰补歉，口粮标准可以略高于遭灾歉收地区，但是也要从低。国家征购任务必需完成，种子必需按规划留足，口粮和饲料的留量也必需按低标准落实。粮食必需严格实行过秤入仓的制度，彻底扫清浮夸风。在秋粮还没有完全收割、脱粒、过秤、入仓以前，吃用更要打紧一些。在秋收完
35、全完毕以后，要按队、按食堂为单位，一个一个地检查口粮、种子和饲料的落实状况，发觉问题，及早解决。必需严格实行规划用粮，节省用粮，闲时少吃，忙时多吃，十二个月的口粮按十三个月安排，留有余地。必需算了再吃，绝不能吃了再算，严防明年青黄不接时陷于被动。 公共食堂必需办好。“政治到食堂，干部下伙房”，是办好食堂的关键。食堂肯定要由在食堂入伙的人民主治理。治理员、炊事员应当由品质好、作风好、成分好、办事公正的人担当，必需民主选举，并且随时承受群众的监视。食堂帐目必需按月公布。坚决实行以人定量、指标到户、粮食到堂、凭票吃饭、节省归己的制度。各人节余的粮食，情愿要粮的发狠，情愿要钱的发钱，坚决兑现。 公共食
36、堂的制度必需坚持。但是，在北方，在寒冷季节和燃料缺乏的地方，经过县委批准，可以允许实行由食堂统一治理、由各户分散做饭的临时方法，适应社员家庭取暖的需要。食堂必需自己种菜，自己养猪，大搞副食品的生产，逐步做到：粮食由生产队供给，油盐柴菜从食堂自己生产和经营的副业收入中解决。食堂还必需大搞瓜菜和各种代食品，实行粮菜混吃，既节省粮食，又保证吃饱。 食堂种的菜、养的猪和打的柴草等等，不能在食堂与食堂之间无偿调拨。必需进展调剂的时候，肯定要根据自愿两利、等价交换的原则办事。食堂自给有余的蔬菜和柴草，可以到市场出售， (十)有领导有规划地恢复农村集市，活泼农村经济 在农村里，应当有领导地有规划地组织集市贸
37、易，便利公社、生产队、生产小队和社员交换和调剂自己生产的商品，活泼农村经济。除了粮食、棉花、油料等主要农产品只许卖给国家收购机关以外，其他农产品和副产品，在完成国家规定的交售任务以后，都可以拿到集市上进展交易。但是不管公社、生产队、生产小队和社员个人，都只许出卖自己生产的商品，买回自己需要的商品，不许倒手转卖，从中赚钱。集市上买卖的价格，应当和国营商店的牌价大体一样，可以略高一点，也可以略低一点。对于那些国营商店没有牌价的小商品，由交易双方公正议价。为了加强国家对农村集市贸易的领导和治理，应当由公社一级的商业、银行、税务等有关部门和集市所在地的社队负责干部，共同组织市场治理委员会，保障合法交易
38、，取缔投机活动。必需在切实做好政治思想工作的根底上，坚决做到活而不乱，管而不死，既要有利于活泼农村经济，又要有利于完成国家的购销规划。反对弃农经商，反对投机倒把，破坏国家规划。 (十一)仔细实行劳逸结合 实行劳逸结合，保证足够的休息和睡眠时间。必需坚决保证社员每天睡足八小时。可以实行男社员每月放假两天、女社员每月放假四天的制度。农村中的一切活动都不得侵占社员的睡眠和休息时间。遭灾歉收、口粮标准低和冬季农事活动轮少的地区和社队，今年冬季应当实行每日劳动六小时、五小时，以至半日劳动、半日休息的方法。并且要留意卫生，防治疾病，留意妇女劳动力的特别爱护。耕畜也应当劳逸结合，在冬季农闲季节，必需保证耕畜
39、得到适当的休息。劳逸结合是一种积极的措施，并不是消极的。由于只有这样，才能使劳动者恢复疲惫，恢复体力。今冬休息得好，才能保证明年春季兵强马壮地投入春耕生产，力争明年多打粮食，多增产各种农产品。 (十二)放手发动群众，整风整社 今年冬季，必需下决心，放手发动群众，普遍绽开一个整风整社的群众运动。整风整社是调整当前农村中社会主义生产关系的关键问题，必需坚决依靠群众，大鸣大放，用领导和群众“两头挤”的方法，用由上而下和由下而上相结合的方法，把农村三反贯彻究竟，把整风整社搞深搞透。坚决反对：(一)贪污，(二)铺张，(三)官僚主义。彻底订正“共产风”、浮夸风和命令风。反对干部特别化。反对干部引用私人、徇
40、私舞弊、打骂群众的国民党作风。严禁干部用“不准打饭”和“不发口粮”的方法来惩罚社员。贪污扣社员口粮的，必需从严惩办。党员和干部的一切违法乱纪的行为，都应当受到应得的处分，严格执行党纪国法。严禁干部压制民主，打击报复。坚决反对坏人坏事。同时，必需表扬好人好事，但凡顶住“共产风”的、作风好的、联系群众、实事求是的干部，都应当受到表扬。提倡干部说狡猾话。我们共产党的一切干部都是人民的勤务员，必需遇事同群众商议，实事求是，艰难朴实，肯定不能有官气。提倡干部深入基层，深入生产第一线。严格执行各级干部参与生产劳动的制度。下放一批干部，长期留在农村，参与农业生产，带动群众安心农业生产;并且帮忙社、队干部搞好
41、生产，办好食堂，搞好公社的经营治理工作，但是，要严格留意防止包办代替。农村基层干部和一切在农村中工作的干部，都必需与农夫同吃、同住、同劳动，遇事同群众商议，发扬我党群众路线和艰难朴实的优良传统，进一步亲密干部与群众的关系，亲密党与群众的关系，进一步稳固人民公社。并且通过整风整社运动改造落后地方和落后社队，纯净公社各级领导机构，纯净农村党的组织，进一步发挥农村党组织的堡垒作用和党员的核心作用。 同志们!人民公社已经有将近三年的历史了，三年的阅历是极其珍贵的，我们必需很好地总结阅历，进一步发挥人民公社的优越性。三年来大规模的兴修水利和平坦土地、改进土壤等农田根本建立，对于农业增产，肯定会间续发挥出
42、巨大的作用。三年来的大办钢铁，也大大增加了工业支援农业的物质力气。形势是好的，条件是有利的。中心号召全党全都努力，仔细贯彻执行以上各项政策，特殊是经过这次彻底清理一平二调，彻底订正“共产风”，切实地把人民公社经营治理的一系列的必要的规章制度建立起来，把以队为根底的公社三级全部制稳定下来，至少稳定七年不变，不去侵害它，不乱出新把戏，以便把广阔农夫群众的积极性充分调动起来，掀起一个农业生产的新高潮，一心一意地进展农业生产，首先是粮食生产，力争一九六一年多打粮食，获得大丰收。并且力争以后几年，例如说，一连六、七年(一九六一年至一九六七年)使粮食和农业作物得到大丰收，使粮食问题根本过关，至少初步过关。
43、中心信任，这是有可能的，只要大家努力执行中心政策，端正工作作风，就可以做到。这样做的结果，人民公社的优越性必将得到更好更大的发挥，以农业为根底的整个国民经济必将获得更好更大的跃进，党的社会主义建立总路线也必将取得更好更大知成功。 这个文件，除宣读外，各级干部都要分期分批开办训练班，学习一次，二次，三次。今冬一次，明冬一次，后冬一次。 最新企业治理总结(精)四 文化，是企业的灵魂，是一个企业能够傲立商海的根本所在。培训了文化的浇灌，企业便像无源之水，是无法长期的。干部培训心得文化进展至今日，大家已普遍熟悉到，它的实质就是企业全部成员共有的思维方式和行为习惯。企业干部培训心得建立的真正成效在于以优
44、秀的文化教化人、转化人。中国的海尔集团、邯郸钢铁公司、美国微软公司、日本培训心得公司等等，他们制造出的奇迹和胜利的企业质量培训方案无不告知我：企业文化是企业进展的不朽之柱，文化建立有着潜在的分散力气，它不仅仅能给企业带来一种企业，而且能激发员工的骄傲感和责任感，培育企业心得精神，为我们员工作导向，从而提高企业的整体效益。 下面我从三个方面对如何宣讲东方公司企业文化来谈谈个人的心得体会。 一、 浅谈对培训企业理念的理解。 作为公司的员工，我们每一位员工都应当秉承公司的优良文化传统，牢记 “诚信、业绩、创新”是我们企业和员工共同的价值取向，进展是我们的第一培训心得，具有强大核心的竞争力的国际一流公
45、司是我们共同的目标。 诚信文化是企业文化的重要组成干部，企业无信不旺，社会无信不稳，因此，诚信是企业理念的基石。诚信：诚，就是忠诚、狡猾;信，就是守信用、重信誉。诚信作为企业核心价值培训大家网尤为重要，它是我们的传统美德，继承和发扬这一美德，在市场经济条件下具有特别而现实的意义。 创新，就是抛开旧的，制造新的。创新是企业兴盛的灵魂。只有与时俱进、不断推动理念创新、治理创新、科技创新、制度创新、各方面工作创新，才能实现新的进展，制造新的辉煌。运用先进治理办公室主任培训班、技术水平和经营业绩，去拼搏，去干部;视质量为企业的生命，积极参加企业干部培训心得竞争，努力打造哈尔滨职业培训学校一流地球物理公
46、司。任何企业文化建立都心得以“诚信、业绩、创新”企业价值观为核心，我们要教育每一位员工遵守企业礼仪，形成崇尚诚信，追求完善的思维电脑培训班和行为习惯。由于，假如企业的企业能够共有这样的思维方式和行为习惯，内部的沟通和协调就越简单培训大家网，对于增加企业内部的分散力、提高整个企业的工作效率都会产生特别积极的作用和影响。 公司提倡“让用户满足，以共赢谋求可持续进展”经营理念，提倡“靠前效劳，超前效劳，超值效劳”的效劳理念，其意义是何等重要。身为东方公司一名社区领导干部，在日常治理中宣贯培训大家网企业理念，积极开展操作技能培训、企业效劳标准、效劳礼仪培训、完善各项治理制度、建立质量体系等等，使员工尽
47、快娴熟本岗位标准的操作，具有精神饱满的工作面貌投入工作。将企业文化理念渗透到经营工作、治理工作和效劳工作中;贯穿于工作要求、工作标准、工作考核中，把企业理念作为我们的行动指南，是我义不容辞的工作职责，一切以用户为重，为用户所想，为社区居民供应最满足的效劳。 二、对于企业文化建立方面的措施。 在公司快速可持续进展的关键时期，企业文化建立是一项简单的系统工程，必需提高熟悉、加强领导，开拓创新、与时俱进、努力开创企业文化建立的新局面。 (一)要提高熟悉，统一思想，切实把企业文化建立列入治理工作的重要议事日程。企业文化建立是企业全部工作的重要组织局部，仔细抓紧抓好至关重要。在工作中定期组织基层领导干部和员工加强对企业文化建立理论的学习讨论，把握企业文化的根本原理和根本内容，增加对企业文化建立重要性和必要性的熟悉;准时讨论解决企业文化建立中消失的新状况新问题，把握好企业文化建立方向，坚持用社会主义的先进文化占据文化阵地，不断推动企业文化建立。 (二)要加强领导、齐抓共管，建立起企业文化建立的工作机制。企业文化建立是一项综合性的工作。要积极构建党委统一领导，党政工团齐抓共管，广阔员工积极参加，共同推动企业文化建立的新的工作格局。成立企业文化建立领导小组，设立企业文化建立工作机构和专职工作人员，明确工作责任。在机构改革中