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1、 企业经理年终工作总结11篇企业经理年终工作总结篇1 一、在往年的根底上，全面提高行政人事治理 1、完善制度，狠抓落实。20_上半年完成公司各项制度的修订、整理、汇总工作，并在实际执行中不断完善。 2、把人才治理看作战略支持，抓好2022年后备人才培育规划的落实工作。2022年第一季度完成后备人才培育规划的前期沟通、磋商，达成共识，通知下发各部门。其次三季度着手对后选人进入考核，本年度争取将后备人才培育工作制度化。 3、“以人为本，尊严至上”，加强员工关系治理加强劳动合同的签订工作：每半年度进展一次劳动合同普查工作，避开漏签、延期现象，同时对问题员工准时解决。 仔细落实社会统筹保险工作：将办理
2、养老、医疗统筹保险工作与季度考核工作严密结合，把这项福利作为鼓励先进、鞭策后进的一种措施，并进展具体建帐。每季度组织一次员工活动：加强企业文化建立，丰富员工文化生活，提高员工分散力。仔细落实各项福利措施：2022年福利措施制度化，狠抓落实。规划好员工的职业生涯：以工程部为例，尝试对转正员工进展分级，拓宽员工晋升渠道。一季度开头预备，二季度实施。 保持与公司每一位员工的沟通沟通：通过员工活动、生日活动、转正谈话等正式与非正式沟通，与每位员工保持沟通，了解员工所思所想。 二、完成聘请工作，提高聘请质量 1、聘请与筛选工作：拓宽聘请渠道，广开思路，协作公司业务进展，完成聘请任务。 2、录用与评估工作
3、：在录用方面加强对应聘后选人的资格审查工作，包括证件验审，背景调查等，确保为公司录用合格人才。 3、试用期：与试用期员工每月谈话一次，随时向主管了解新员工的工作状况及适应性。对主管以上级别的试用期员工转正采纳评制，即当事人述职，各部门负责人提问，公司领导评审。(依据现有的工作状况和人员缺乏的的状况下，需要和其它工作相应调整) 三、调整、标准培训工作 1、加强新员工入职培训：修订新员工培训手册20_上半年完成。进一步提高新员工入职培训效果，指导用人部门派专人帮助完成新员工的职前培训。如带着新员工参观熟识部门，把新员介绍给部门同事及主要人员，解释部门工作内容等，指导、帮助部门组织联谊活动，培育新老
4、员工之间的亲切感受，加强团结合作，相互帮助精神。 2、各部门业务培训工作加强落实：渐渐加大各部门负责人培训责任，每季度初与各部门负责人沟通，明确各部门培训需求，依据培训需求指导、帮助各部门落实各项培训。每季度对各部门培训工作进展一次评估。 3、加强对治理人员的培训工作：在岗培训：对有进展潜力的员工指定专人进展“帮带培训”。 4、尝试编写符合公司相关部门工作特点的培训教材，渐渐形成具公司特色的培训体系。 5、鼓舞员工自学：提倡人人学习、人人追求进步的良好风气。 企业经理年终工作总结篇2 2022年是一个时机年，要夯实治理根底，为酒店升级做足充分预备，进一步提高效劳品质，优化效劳流程，提升现有品牌
5、档次，打造新的品牌工程，制造效劳亮点，树立良好的餐饮品牌形象。 1、优化婚宴效劳流程，再次提升效劳品质将对2022年婚宴整体筹划方案进展流程优化，进一步提升和突出主持人的风格，在婚礼主持环节参加更多的流行元素(对背景音乐进展调整)，对现场喜庆气氛进展包装提升，突出婚礼的亮点，加深现场观众对婚礼的印象，争取更多的潜在顾客，把婚宴效劳这块金字招牌擦的更亮。 2、提升研讨会质量，建立良好的沟通平台 在现有效劳质量研讨会的“根底上进一步深化专题会的内容，扩大参会人数(酒吧、管事部的负责人参与)，提升研讨会的深度和广度，把效劳质量研讨会建立成为中层治理人员的沟通平台，相互学习，相互借鉴，共享治理阅历，激
6、发思想火花，把质量研讨会打造成餐饮部的治理品牌工程。 3、建立月度质量检查机制，公布各部门每月质量状况 2022年将依据_x质量检查标准对餐饮部各部门的卫生状况、工程状况、设备设施维护状况、安全治理、效劳质量、员工礼仪礼貌、送餐效劳、标识标准等内容进展全面监视检查，每月定期公布检查结果，对不合格的部门和岗位进展相应的惩罚，形成“质量检查每天有，质量效果月月评”的良好运作机制，把质量治理工作推上一个新台阶。 4、以贵宾房为平台，制造效劳亮点，树立优质效劳窗口 将在现有效劳水准的根底上对贵宾房效劳进展创新提升，主抓效劳细节和人性化效劳，并对贵宾房的效劳人员进展构造性调整，提名贵宾房效劳人员的入职资
7、格，提升效劳员的薪酬待遇，把贵宾房接待效劳打造为餐饮部的效劳典范，树立餐饮部的优质效劳窗口，制造效劳亮点，在宴会效劳品牌的根底上再创新的效劳品牌。 5、帮助餐饮部经理，共同促进出品质量 出品是餐饮治理的核心，2022年度将帮助餐饮部经理在顾客意见收集、出品质量监视等方面做足工作，共同促进出品质量。 6、调整培训方向，创立学习型团队 2022年将对培训方向进展调整，削减培训密度，注意培训效果，供应行业学习相关信息，引导员工学习专业学问，鼓舞员工积极参加餐饮效劳技能考核、调酒师职业资格认证和餐饮专业学问方面的学习，在餐饮部掀起学习专业学问的热潮，对取得国家成认的各种行业资格证书的员工进展嘉奖，培育
8、学问型治理人才，为酒店升级作好优秀治理人员的储藏工作，把餐饮部打造成为一支学习型的团队。 7、优化培训课程，提升治理水平 2022年的部门培训主要课程设置设想是：把2022年的局部课程进展调整、优化，使课程更具针对性、实效性。主要优化课程为：顾客投诉治理、餐饮人员的根本礼仪、如何由校园人转化为企业人、顾客满足经营、如何有效的治理好员工、员工心态训练、效劳人员的五项根本修 炼，拟订新开设的课程为：时间治理、餐饮六常治理法、食品安全与养分、菜单制作、治理者情商等，其中餐饮六常治理法将作为年度主要课程进展专题培训，并将把日常治理工作与所学内容严密结合，全面推动餐饮治理。 8、协作人力资源部，培育员工
9、企业认同感，提高员工职业道德修养 积极协作人力资源部的各项培训工作，弘扬企业文化，培育员工对企业的认同感，提高员工的职业道德修养，增加员工的分散力。 2022年度工作的顺当开展，全赖于领导的悉心指导和关心，也离不开人力资源部和行政部的帮忙，更得力于餐饮部各分部门对我工作的大力支持。新年新盼望，盼望来年在工作中能得到领导更多的指导和指正，能得到同事们在工作上更加友好、积极的协作和支持。新年新起点，盼望在来年能将餐饮治理工作推上一个新台阶，使治理更加完善、更加合理、更加科学。总结过去，展望将来，在新历开篇之际，我将连续发扬优点，改正缺乏，进一步提升治理水平，为打造一支学习型的、优秀的餐饮效劳团队而
10、努力! 企业经理年终工作总结篇3 一、行政部自身建立的要求。 1.行政部门人员定岗定位定责的建立。 2.提高行政部门人员的专业技。 3.树立行政部门人员以效劳和监视为主的思想。 4.加强个人组织指挥和协调力量。 5.加强选购入库出库作业流程。 6.积极完成上级所赋于的各项任务。 7.做好员工档案治理_工作。 二、公司岗位职责的修订工作。 1.公司的每一个部门的组织架构的设定。 2.每个工作岗位需要去完成的工作内容以及应当担当的责任范围修订.做到人尽其才，完善用人标准。 3.建立完善的工作作业流程。 4.协调各部门主管均要参与修订工作。 三、绩效考核的深化工作。 1.就目前绩效考核的方式和方法进
11、展细化工作。 2.修定目前绩效考核的标准。 3.绩效考核评分方法要落实到各单位进展争论，做到人人参加制订工作。 4.各单位绩效考核的透亮化建立。 四、思想教育训练。 1.加强公司价值观，增加员工的忠。 2.制订培训规划，各部门培训制度的落实。 3.重视培训后考评组织和绩效考核。 4.培训后的考核成绩同调职调薪升职挂钩。 五、各部门之间的沟通协调。 1.组织各部门主管召开定期协调会。 2.加强各部门主管思想动态的监视工作，有特别准时汇报。 3.使个人目标与组织目标全都;解决冲突，促进协作;提高组织效率。 六、劳动关系的处理。 1.劳动关系的处理目标是：让离职的人员没有埋怨地离开。 2.建立完善的
12、合同关系，使每一个人员能清晰了解自己的权益。 3.仔细学习劳动法规，尽可能的避开劳资纠纷，权立公司的良好形象。 七、人才聘请和储藏。 1.各部门组织架构人员的补进。 2.聘请前的预备工作，与用人部门沟通所需要人才的标准和要求。 3.初试和复试表单的填写和意见的反应。 4.同公司领导的沟通，做好人才储藏规划。 八、企业文化建立。 1.修订建立公司治理规章制度。只有完善的治理规章，才能做到有章可循，违规必究的原则。 2.修订员工手册。让每一个员工能实际明白了解员工手册的内容，做到人手一本。 3.行政部做好每一个员工会谈工作，了解员工的心态，订正错误思想。 4.培训员工的忠诚向上，积极乐观的精神，多
13、组织一些有益的活动。 5.做好企业文化理念、口号、目标、宗旨的制订工作，做好企业文化的根底建立。 企业经理年终工作总结篇4 各位领导，各位同事： 大家好! 承蒙_集团董事会的信任，_年我先后受聘为万城公司董事长和总经理，同时兼任海南乐东钼业公司总经理。一年来，在集团董事会的正确领导下，我紧紧围绕集团公司的雄伟战略目标，根据年初制定的各项工作规划，团结和带着万城公司全体员工，面对前所未有的金融危机冲击，一波三折股权和人事变动，迎难而上，真抓实干，全面实现了年初确定的各项奋斗目标。下面将一年来的工作状况简要汇报如下： 一、抓好班子带队伍，团结一心谋进展。_年是万城公司成立以来最困难的一年，由于众所
14、周知的缘由，_年上半年万城公司陷入了相当混乱的局面。特殊是面对公司重大的人事变动和股权构造的调整，局部中层治理人员和员工思想上有些迷乱，一段时间里在极少数人中曾消失了对万城公司及其不利的言论，造成了比拟恶劣的影响。我临危受命，在集团董事会的大力支持下，组建了新的经营班子，新班子成立后把统一员工的思想工作放在突出的位置，提出了“精诚团结、求实奋进”的工作理念，我个人以身作则，加强各方面的协调，利用不同的场合屡次强调团结的重要性，实行不同的形式，教育引导广阔员工统一思想，以公司整体利益为重，进一步增加了员工的仆人翁意识，企业的分散力、向心力得到了全面加强。在新班子的带动下，广阔员工焕发了新的工作热
15、忱，立足本职，无私奉献，为完成今年的生产任务供应了强大的精神动力和智力支持。 二、任尔东西南北风，咬定生产不放松。矿山采选行业中心环节就是生产，就是要多出矿，出好矿，脱离开生产其他任何说辞都是苍白无力的。在内外环境及其困难的状况下，我的做法是首先稳定生产队伍，不管公司股权构造如何变化，生产系统的思想不能松散，工作不能滑坡，产量不能下降，要本着对出资人、对社会、对全体员工高度负责的态度，切实抓好采矿和选矿生产工作。采矿生产方面，克制了工程技术人员少，生产战线越来越短，任务繁重等一系列的困难问题，全体治理和技术人员不计得失，勇于担责，苦干加巧干，顺当完成了今年的出矿任务。选矿生产方面，一季度原矿处
16、理量只完成了_万吨，假如不抓住时机开足马力生产，不但完不成全年的生产任务，补缴不了欠税，而且会丢失良好的市场机遇和企业信誉。我力排众议，顶着压力，于_月_日全面恢复了选矿生产，经过_个月的奋战，全面完成了生产任务。 三、建立安全生产长效机制，狠抓安全生产治理。安全生产是矿山企业“天”字号的头等大事，我一上任就准时调整了安全生产委员会并亲任安委会主任。为将安全工作做实、做细，进一步修改健全完善各类安全规章制度，强化现场治理，加大了对井下担心全因素的掌控，建立起坚固的安全防范体系;加强安全生产的宣传教育培训工作，搞好新入厂人员三级安全教育和全员安全培训，提高全体员工的安全生产意识和安全素养;在我的
17、提倡下，全力推动矿山企业安全标准化建立，_年万城公司被自治区安监局评为安全标准化三级企业，并被申报为_市唯一一家矿山安全标准化二级企业。 四、理顺工作流程，强化经营治理。经营治理是企业的首要任务，新一届经营班子成立以后，屡次召开了总经理办公会议，班子成员进展了合理的分工，进一步明确了经营治理的思路，标准了各部门工作的流程。在资金使用上坚持总经理一支笔审批下的会审制度，严格根据从使用部门到财务部门再到分管领导最终上报总经理审批的工作流程运行，掌握非生产性支出，加强生产所用资金的治理;在劳开工资安排上，坚持定员、定岗、定资相结合，做到增人不增资，减人不降资;在物资供给上坚持使用单位首报制度，实行公
18、开竞价，货比三家，同等质量比价格，同等价格比效劳;同时在全公司范围内开展了资产清查工作，对固定资产、库存物资、闲置设备、办公用品，低值易耗物品进展了两次全面清查，坚持做究竟数清、状况明，保障采选生产所用物资的准时满意供给，确保了全年生产任务的顺当完成。 五、经营力量显着提高，生产指标连续攀升。公司总经理经过一年来的苦心经营、团结奋斗，我们在极其困难的环境下取得了骄人的战绩，为股东制造了高额的回报。_年完成原矿产出量_万吨，处理量完成_万吨，分别完成年规划的_%和_%。出矿综合品位铅加锌到达_%(其中：铅_%、锌_%)。选矿铅回收率到达_%，锌回收率到达_%，分别比年规划提高_%和_%。全年完成
19、探采井巷工程量_m，占全年规划的_%。生产铅锌金属总量_吨，(其中：铅_x_属吨，锌x_金属吨)，完成年初规划的x_%。生产硫精矿x_吨。实现销售收x_万元，完成年规划的x_%。实现税金x_x_元，完成年规划的x_%，实际上缴税金x_万元。完成年规划的x_%。完税总额创下历年之最。 在全力抓好万城公司生产经营治理工作的同时，我亲密关注和重视海南乐东钼业公司生产经营工作，公司总经理积极争取和协调各方面力气，努力推动钼业公司生产和进展。 总之，过去的一年万城公司在逆境中取得了较好的成绩，这些成绩的取得，是集团董事会总经理正确领导和大力支持的结果，是万城公司新一届经营班子困难面前勇创一流、重压之下追
20、求卓越的结果。我虽然在这一过程中起到一些穿针引线的作用，但是通过自我刨析，我个人的思想、性格、力量等等方面还有很多缺陷和缺乏，需要在今后的工作中改良和提高。 今后努力方向： 一是准时调整思想，更新观念，适应新体制下企业经营治理的需要。作为集团一个控股公司的总经理，要严格根据集团和董事会的授权，始终以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划公司的营销策略与进展蓝图，建立健全公司规章制度与奖惩机制，开动脑筋，锐意进取，积极向集团董事会报告与负责。 二是以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素养的经营治理工作团队。积极寻求建立科学的人际关系和处事方法，培育团结、和谐的工作气氛，纯净员工队伍的思想，增加
21、企业的分散力，合力地完成公司的规划与任务。 三是务实创新，科学规划，着力构建适应企业经营治理需要的新机制。根据“简捷、高效、适用”的原则，强化部门职能作用。实行用多种方式，重视人才，发挥能人作用。完善考核方法及薪酬制度，强化考核体系，激发企业内在活力，调动职工工作的主动性、积极性与制造性。 此致 敬礼! 述职人：_ 2023年_月_日 企业经理年终工作总结篇5 各位领导，各位同事： 大家好! 一、不断更新思想观念，准时调整工作思路，适应目标责任制考核体制下企业经营治理的需要 1、树立好“角色”意识，当好公司“舵手”。 作为公司的带头人，我始终严格根据集团领导的授权与经营治理范围，带着员工队伍围
22、绕集团下达的年度工作规划指标，坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划公司的治理策略与进展蓝图，建立健全公司规章制度，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善效劳，开展了一系列卓有成效的经营治理工作，并较好地保持了与区域公司的沟通、汇报。 2、加强自身建立，贯彻“以德治企”的人本治理理念。 企业治理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用。我本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以企业经理人向出资人负责任的积极态度，矢志不渝加强自身素养建立，用积极、安康的心态和饱满的工作热忱来管好班子、带好队伍。对公司一切事务我坚持做到大事讲原则，小事讲风格，寻常讲人格，以此树立公正、公正、
23、公平的治理气氛，让一切有用之人为公司所用。 二、以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素养的经营治理工作团队 1、实行多种措施，营造良好的学习环境，着力提高员工素养。 “人”是企业进展的第一要素，员工素养的凹凸打算着企业治理和进展水平。根据集团创立学习型公司的要求，结合企业经营治理需要，积极提倡建立学习型组织，实行多种学习培训方式，使各岗位人员经过培训能够胜任本职工作要求，营造良好的学习气氛带发动工愿学乐学好学的学习热忱，从而使企业整体文化水平与业务素养得到全面快速的提升。 2、坚持“以德为之、以情动之、以行导之”的治理原则，不断提升自身及班子的标竿作用。 在公司中，我积极寻求建立科学的人
24、际工作关系和处事方法，要求治理层在对待员工时，要用“德”立身，用“情”沟通，用“行”示范，让员工们时时到处看得见，摸得着，想得通，从而有效准时地化解工作消失的冲突与隔膜，并积极培育团结、和谐的工作气氛，增加企业的分散力，使员工团结全都地完成公司的规划与任务。 三、严抓安全运营，仔细落实安全措施，各项工作实现零事故 1、健全了各项安全治理制度，明确了各部门及各岗位员工的安全目标及责任，公司与各部门、部门与各岗位分别签订了安全目标责任书，同时，为了保证车辆安全，公司还特地对兼职驾驶员进展了资格认定，并与认定合格的驾驶员签订了机动车辆驾驶员安全责任书。 2、利用工作例会、特地培训等形式，强化了干部员
25、工的安全意识，对新进员工准时开展安全教育，干部员工的安全意识明显增加。 3、深入开展了各类安全活动。在县城重要路口悬挂了宣传条幅，在车站、书店、广场、商场、社区等地段组织人员进展安全学问宣传普及。在元旦、中秋节、国庆节等重大节日期间适时组织安全大检查。这些活动的开展，既增加了广阔用户的安全用气意识，也加深了广阔市民对管道自然气的熟悉，同时大大提高了燃气公司在当地的知名度和影响力。 四、积极协调与政府各职能部门的关系 积极协调与当地政府、建立部门、技术监视部门、工商税务部门的关系，使公司处于一个良好的进展环境，为企业持续快速进展奠定了根底。 五、工程建立、开发市场与证照办理，多管齐下、同步进展
26、依据集团要求，并结合公司所在地经济进展现状，公司根据以“工业园区、城区燃气管网建立为中心，向县城周边乡镇敷设”的布局敷设燃气管网。公司在积极进展城区、乡镇燃气管网建立的同时，狠抓了市场开发工作和公司各类证照的办理工作。燃气管网及场站建立是安全通气运营的根底和前提;进展燃气用户、实现经济效益和社会效益的双丰收是公司追求的目标;办理并健全公司的各类证照是实现公司合法经营的依据和保障。三者是一个有机整体，不行偏废，理应同步并举。 六、自身缺乏与今后工作准备 尽管在公司领导和同仁的帮忙下我很快适应了新岗位的工作，但是仍旧存在着缺乏。由于一贯秉持快速高效的工作作风，在实际工作中往往忽视一些必要的程序，简
27、单急躁冒进。针对这项缺乏，下一步要多向集团兄弟公司领导学习，以便能更好地提高自己的治理水平。接下来的工作，我首先要解放思想、实事求是，摆正自己的位置，依据工作中存在的缺乏，积极向领导、同仁学习，不断改良工作方法，努力做好工作中的每一件事情，以促进公司安康长远的进展。下一步的工作重点如下： 1、加快公司未完善证照的办理，使公司合法经营。 2、进一步理顺企业外部关系，努力营造满意企业经营进展需要的良好环境。 3、加强自身建立，进一步提高自身素养，以适应企业工作需要。 4、完善健全企业经营治理机制，培育企业文化，推动企业安康、有序、持续进展。 此致 敬礼! 述职人：_ 2023年_月_日 企业经理年
28、终工作总结篇6 一、部门内部工作 整合综合部内部资源，提高工作效率。依据效劳站对综合部得调整，整合综合部得内部资源，从新确定部门内部人员工作内容，相应的进展岗位调整，明确个人的工作范围和职责。 二、部门本职工作 综合部作为效劳站的核心部门，兼具着效劳与治理的职能，是各部门的桥梁纽带，综合部的工作相对琐碎简单，但主要是协作站长对效劳站的各项工作进展统筹，协调各部门的工作，妥当处理好效劳站的各项工作，更好的为同学们效劳。 综合部工作质量的好坏，完成任务效率的凹凸，直接影响着各部门工作目标的实现，直接或间接的影响效劳站总体工作目标的实现。因此，我部将做好以下本职工作： 1、值班考勤： 准时制定出本学
29、期值班签到表，考勤表，以保证值班工作准时、有序地开展。同时，仔细负责整个效劳站值班的考勤工作，对值班状况进展具体的统计整理，而且今年会保证值班的质量，严抓签到后但不值班的这种现象，来提高工作效率! 2、文档治理： 在这一学期综合部仍由专人负责效劳站日常文件的印发与治理。同时以书面和电子档两种方式进展统一准时的整理与存档。进一步标准文档格式与文件治理。做到全部公务文件具有统一格式与样板，全面实现效劳站文件治理标准化，统一化。 3、事务通知： 准时传达教师及各部长的各类通知，使信息准时精确传到达各部门，便利工作正常开展。应急机制的制作与初步宣传。制作站员空闲时间表，使人力资源的调度到达化，提高效劳
30、站的工作效率。 企业经理年终工作总结篇7 _考核小组： _年我局深入贯彻市委九届二次全委(扩大)会议和区委七届三次全委(扩大)会议精神，仔细落实区十三届人大四次会议通过确定的各项任务，把实现全区经济大进展、大跨越做为我们工作的压力和动力。团结带着全体干部齐心协力，开拓创新，仔细履行职责，实行有力措施保证了2023年各项工作任务的顺当完成。现将我局党政班子履行职责和完成工作任务状况报告如下： 一、坚持把进展作为第一要务，积极探究和全面发挥经济治理效劳的职能作用。 一年来，我局围绕全区经济宏观治理和微观效劳，在积极探究和充分发挥经贸局职能方面做了大量工作，并取得了肯定的阅历，使我区经济运行质量稳步
31、提高，各项经济指标圆满完成，显示出强劲的进展势态。 (一)全区工业企业在完成年规划的根底上实现了增长。 工业总产值(不变价)全地区工业总产值(不变价)_月份完成_万元，同比增长_%，其中，规模以上工业企业_月份完成工业总产值(不变价)_万元，同比增长_%，完成年规划的_%。 全区工业增加值：111月份累计完成_万元，同比增长_%，规模以上工业企业累计完成_万元，同比增长_%。 工业产品销售率：全地区工业企业产销率112月份为_%，同比下降_个百分点;规模以上工业企业产销率112月份为_%，同比下降_个百分点。 (二)以重点工业工程建立为突破，培育我区新的工业经济增长点。今年我区列入市重点工业工
32、程12项，列入区重点工业工程_项，现均已全部落实。其中列入市重点工业工程真心食品的_系列产品、_集团公司生化药用明胶、_集团公司的彩色感光胶工程等12个工业工程，前期工作进展顺当，前景看好，均为明年的经济进展打造了基矗我区确定的25个重点工业工程，目前正在开工建立的工程_个，拟新上的重点工业工程_个，除铝电一体化工程外，这些新上工程的总投资估计可达7亿元，工程完成后，新增销售收入_亿元;其中_个在建重点工业工程规划总投资_亿元，工程完成后可增加销售收入_亿元，新增利税_亿元，现已完成投资_亿元。 (三)加快工业园区建立，发挥比拟优势，进展特色经济，增加综合经济实力。现已完成了_国家铝业生态工业
33、园区规划论证过程中我局担当的相关工作。对_区工业企业的总体进展状况、分布状况及下一步可能入园的企业状况进展了具体摸底和考察，为规划论证供应了较为详实的依据。目前除_集团在区以外，还吸纳了_脂厂、_厂，_水泥厂等企业入园。 (四)充分利用中小企业效劳体系，积极为企业供应全方位效劳。今年，为_公司等3户企业申请了市“统贷、统还”资金，并积极为_公司、_集团等户企业争取了市“百佳”公司贷款_万元，一些企业的资金已经到位。我们以实施工业重点工程为切入点，加快调整工业产品构造和产业构造，促进传统工业的提升优化。促使_乡_铁矿与河北_集团的联营，投资2400万元，工程已开工实施。在此工程中，我局直接参加洽
34、谈，并担当起该工程筹备处的工作职责，使工程得以顺当实施。这是我区_年重要经济增长点。经调控还将_厂，_公司，_食品纳入规模以上企业行业，成为区域经济的重要增长因素。 二、狠抓安全生产、建立健全安全治理机制 (一)加强安全生产监视治理，健全安全生产监视治理组织网络。今年，我们加强了对全区安全生产的监管力度，根据年初与各办事处，驻区企业签订的安全生产目标责任状，实行面上治理与重点治理相结合，常效治理与突出检查相结合的方法，确保了全区安全生产工作的顺当运行，全区全年没有发生一起安全事故。 (二)加强对全区煤炭企业和屠宰市场的治理效劳工作。我们抽调专人，两次对全区煤炭市场进展了整顿。在整顿检查中对15
35、户煤炭企业提出了整改和处理意见，清理制止了在工业园区中建煤场企业，对4户违规营业的煤场实行了停顿经营的措施。 三、深入贯彻重要思想、把工作从大处着眼、小处着手全面落实。 (一)加强领导班子建立，建立一支高素养的干部队伍。局领导班子成员能够相互沟通，相互沟通，形成了既有分工又有合作，坦诚相待、合作共事、齐心协力干事业的良好气氛。凡遇重大问题按规定程序集体争论打算，保证各项决策、打算落实到位。并坚持仔细执行上级纪委关于领导干部廉洁自律的各项规定，自觉抵抗各种腐败现象。全体机关干部通过机构改革，竟争上岗，进一步优化了人员配制，合理设制了内设科室，提高了工作效率和整体素养，依据经贸局新的工作职能和经济
36、进展形势做到把长线工作与短期的详细工作相结合;把宏观经济工作与微观经济工作相结合;把重点工业工程的扶持与工业经济指导相结合;把运做规模企业的效劳与非规模优势企业的进展相结合;把当好区委、区政府经济参谋与指导区域经济工作相结合;把注意宏观经济的重心工作与日常职能的发挥相结合。大家全力以赴为经济建立效劳，充分表达经贸局领导班子和全体干部的是一支具有战斗力、能打硬仗的高素养队伍。 (二)为确保各项指标的完成，每月坚持了经济运行分析，对企业运行进展了有效监控、协调、指导。常常性地深入企业进展调研，准时把握了企业的动态，从协调效劳入手，帮忙企业排忧解难。 (三)抓好重点工业工程建立的实施和落实工作。我们
37、还常常深入各工程企业了解状况，反应问题，协调解决困难，争取方方面面资金，促进工程尽快实施，并将全区重点工业工程和各部门帮扶重点工程的进展状况按月报送区委、区政府以便督查。 (四)加强调研，把握状况，为区委、区政府当好经济工作的参谋和助手。今年我们加强了对各办事处、企业及针对全区经济进展动态的调研工作，使他们更好地开展工作。我们将_商贸区调研报告、_籍商户根本状况的报告、中心、盛市驻区大企业根本状况、全市及_区个私经济进展户数下降缘由及定期的全区经济运行分析等以书面材料报送区委、区政府，为区委、区政府领导把握状况和决策供应了一手资料。 (五)进一步发挥产业优势和区位优势，加快商贸经济和效劳业进展
38、。今年，通过努力，我区商贸经济呈现出良好的进展态势和前景。_商厦，已于今年_月份开业;_集团投资_万元，在我区新建_大酒店，酒店主体高为_层、_米，是我区唯一一家四星级酒店，酒店现已开工建立，估计明年_月份开业;_有限公司在我区投资_万元，现已试营业;_市场投资_万元完成三期改造已经开业;_商贸城已经正式开业。 (六)建立健全安全组织机构，形成层层负责、层层落实的组织网络，今年我们努力抓了全区安全生产组织机构的建立，抓了安全生产责任制的落实。对全区68户安全生产重点单位进展了监控，对_煤矿等企业进展了重点整治和治理，确保了_煤矿安全无事故。 另外我们还加大了对安全生产工作宣传力度，全年开展大型
39、宣传活动2次，举办培训班3期，共培训安全工作人员700多人，做到了安全生产常抓不懈，警钟常鸣。 在市场经济条件下政府与经济的连接和推动经济进展的手段、区县级政府宏观经济的治理模式，仍旧是处在不断探究阶段，因此，我局党政班子成员和全体干部通过对十六大精神的学习和争论，形成共识，大家认为：实现东河区经济跨越式进展，全面建立小康社会，最关键的是调动一切积极因素，聚精会神抓经济，一心一意谋进展，千方百计抓落实。 四、优化提升产业构造、稳步加快推动我区经济建立 _年，为了实现我区经济大跨度进展，我们的总体思路是： (一)全力搞好生态工业园区建立。制定优待政策，吸引四方资金进入园区。 (二)全力抓好重点工
40、业建立工程和工业集群的进展。 一是全力以赴完成现有工程的建立，努力实现工程的预期效益。 二是动态对待工程，动态治理和实现工程。 三是不断充实新工程。 (三)花大资本，下大力气，千方百计招商引资。走出去，引进外部资金，使外边的资金融入_区，做大我们的经济规模。 (四)抓好原有传统产业、工业的升级改造，促进其体制创新。技术创新和治理创新。依据产业构造调整和要求，依据产品在市场中的位置，把好市场准入关，使我区工业经济构造合理，市场前景好，有进展的空间和潜力。 (五)搭建政府与企业新型的关系，使政府尽可能支持企业进展壮大。市场经济条件如何定位，政府的职责在于供应公共产品，搞好公共效劳，营造良好环境，也
41、就是把政府职能真正转到经济调整，市场监管，社会治理和公共事务治理上来。协调有关部门切出肯定资金用于扶持企业的贴息。工程前期贷款担保、技改扶持，组建特地为小企业贷款效劳政策性机构，以解决小企业融资等老大难问题，也解决小企业群体吸纳社会就业的迫切问题。 (六)在引进人才，引智工作方面有突破性进展。实行有效措施，促进大专院校、科研院所、大企业财团的高、中级专业人才的智力流淌，让他们为我们经济进展和企业进步询问会诊，担当参谋与特殊高参，都将为经济进展带来不行估量的效益。 进展是硬道理，进展是第一要务，只要我们解放思想，坚决信念，与时俱进，大胆创新，建立经济强区的目标，就肯定能实现。 企业经理年终工作总
42、结篇8 各位领导，各位同事： 大家好! 今日对我们集团来说是个盛大的日子，在这里我代表总裁办向辛苦工作的的各位员工表示由衷的感谢，大家辛苦了。上年，经过全体员工的共同努力，我们在企业治理、投标揽活、工程治理、文化建立、稳定进展等方面都取得了可喜成绩，完成企业总产值_亿元;招揽任务_亿元;全年人均劳动生产率到达_万元;员工的年均收入_万元。企业综合实力增加，社会信誉提高。回忆一年多来工作，主应有以下几方面： 一、工作成果 1、确定公司名字，明确公司使命和企业文化，安排岗位和工作职责，建立了公司官方博客，点击率始终处于领先位置。 2、注意企业文化建立，提倡“至诚至信、致尚致远”八字治理理念，主见“
43、共创、共赢、共共享”，引导广阔员工的“卓越效劳、欢乐生活”。每天进展全新的队形展现，精神饱满有新意，表达公司的性质和效劳理念，获得广阔同仁的欣赏。 3、加强民主治理，以真诚和友情建立良好同事关系和社会关系，风雨同舟。一是从职工关怀入手，一同学习一同成长，杜绝“短板效应”，让团队的力气逐步攀升。二是注意维护企业领导班子团结，缔造企业大家庭。团结班子成员，形成既有分工又有合作、坦诚相待、合作共事、齐心协力干事业良好气氛，做到目标全都、职责互补、荣誉共享，重大问题、重大事项都能事前沟通，会前通气，充分听取意见，集思广益，发挥整体合力，改良工作，促进进展。三是团结合作伙伴，和盈众传媒、友众汽车销售开展
44、合作，建立战略合作伙伴关系，同时通过厦门小鱼社区加大对本公司产品的宣传力度。 4、高度重视经营开发工作。经与领导班子成员协商：我们打算加大投入，多种渠道多种方式并行，实行重点地区、重点工程重点追踪，班子成员分片负责经营方针，取得了可喜成绩，上半年我们主要取得了世界知名集团的大单汽车选购业务，并确立了品牌定点选购与效劳的关系。与此同时，我们不断召开经营开发会议，通过会议引导经营开发工作人员吸取教训、总结阅历、提高积极性、增加责任感，促进经营开发工作能够适应市场变化，以到达提高经营开发治理水平的目的。 5、始终把思想作风建立摆在第一位。自担当企业总经理以来，我不断提升思想素养、开阔视野、充电扩能，
45、始终把上级和企业广阔员工的给予我权力当作一种责任和义务，坚决贯彻执行_和国家政策法规以及上级指示、打算，一切从企业以及广阔员工的利益动身，从不以个人私利侵害企业和员工的利益，做到了敬业勤政、廉洁奉公、关怀群众疾苦，并以此影响教育自己家人。 二、存在问题和今后努力方向 总结我个人工作，离上级应求与企业进展还有肯定差距。表现在我们企业治理行为、员工的个人行为与企业经营治理理念之间存在很大差距，业务力量还不够强、执行力还不够高。 事物进展总是在推陈出新。不充电，个人素养难以提升;不快速提高学习的力量，企业难以绽开腾飞双翼。今后，我将加强学习，提高思想觉悟、工作力量和治理水平;我将与企业领导班子一起带着全体员工的深化企业改革，解决包括企业治理、工程治理、经营开发等在内一系列问题，促进企业安康长远进展。 在此，我有信念和班子成员一道，广