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1、 企业激励机制调查报告3篇 武汉一冶建安公司于九月二十四日至九月二十八日组织了一次关于国企改制的考察活动，考察的单位是山东建工集团、北京城建集团三公司。考察小组成员由一冶建安公司董事长龙惠均、工会主席张侠明以及企业筹划部、人力资源部、党委工作部和局部经济实体的主要负责人组成，并邀请了一冶建立公司劳人部的熊婉君副部长、吕桂云科长一同前往。通过实地考察，我们认为这两家企业有一个共同点：一、经营层和员工对国企的改制到达了共识;二、产权清楚，责权明确;三、建立健全了鼓励机制和约束机制;四、建立了标准的法人治理构造;五、建立了和谐的外部环境;六、把握了一批具有竞争实力的劳务分承包方。下面谈谈山东建工集团
2、的根本状况和改制的详细作法： 一、抓住第一次改革机遇，实行“工程法”施工，实现企业经营机制的转换和施工治理体制的彻底改革，为企业进展奠定了坚实的根底。 山东建工由于受规划经济的影响，至1990年企业已陷入难以为继的亏损边缘，在这种状况下，企业为求生存、求进展，在没有任何上级部门指示和安排状况下，打破了传统的生产经营模式，自觉在省内领先推行“工程法”施工改革，并且一举获得胜利。从一九九一年开头企业进展一年一个新台阶，一年向前迈出一大步，不仅扭转了企业陷入亏损边缘的被动局面，而且经济效益逐年较大幅度的增长。例如：施工产值1990年仅完成2600多万元，到2023年已到达12亿元，增长了462倍;实
3、现利润1990年亏损84万元，到2023年实现利润6255万元;竣工工程质量1990年优良品率为25%，2023年提高到81.88%，同时加强配套改革，建立了企业技术、质量、安全、文明施工、财务、劳资、材料、设备、经营和预决算的十大业务系统并组建劳务及人才、材料供给、设备租赁、资金和生活效劳等五大模拟市场。并进展了用工、人事和安排制度等三项制度改革，按月度对二级单位进展跟踪考核，建立健全了企业监视检查、审计考核体系，确保了企业稳步进展，为后来建立现代企业制度奠定了坚实的根底。 二、抓住其次次改革机遇，在实行集团化经营的同时建立现代企业制度。 现代企业制度作为一种微观经济，涉及到企业内外部机制的
4、各方面，主要是建立和完善以下几个方面的制度。 1、建立健全企业法人财产制度。山东建工集团根据国家的规定，对企业资产、债权债务由国资局和会计师事务所进展了资产评估、产权界定，核实企业法人财产占有量，进展国有资产登记，确定企业法人财产权。使企业资产、企业资本金的股权构造均做到了产权清楚。 2、建立健全法人治理构造。山东建工集团在建立有限责任的改制过程中，始终把建立新型的领导体制放在重要地位。依法建立和完善了股东会、董事会、监事会和经理层的领导治理体制。使权力机构、决策机构、审计机构和执行层既相互分别，又相互制衡，并做到责权明确，各司其职，依法依规行使职权。 3、建立健全企业财务会计制度。山东建工集
5、团根据有关规定，建立健全了企业财务会计制度，主要是本钱猜测、规划、核算，企业资金治理(包括资金使用、回收、清欠)等制度，进一步完善了企业财务治理，确保了企业效益的稳步增长。 从1994年完成改制，至2023年的七年中，山东建工集团取得了令人满足的成果。施工产值累计完成41亿元，实现利润2.1亿元，这两项指标的完成是改制前十年完成总和的近20倍。山东建工集团进展如此之快，就是得益于工程法施工和企业股份制改造。 三、抓住第三次改革机遇，进展企业内部股份制改造，建立母子公司投资主体。 山东建工集团在企业制度上进展再创新，实施国退民进企业改造。详细作法是： 调整国有股权构造，进一步理顺国有股与企业的关
6、系。主要是将48%的国有股，变现退出28.88%，国有股权实际参股19.12%。国有股所得的红利，主要用于对企业经营者的嘉奖。 他们把国有股变现退出的股份，全部转让给企业经营者、经营者群体和技术业务骨干。调整后的股权构造是，经营者持股120万元，经营者群体每人持股4896万元。中层领导每人持股824万元。从而加大了企业骨干的经营风险，也进一步标准完善了企业鼓励机制和约束机制。 四、进展企业战略性调整，实施企业战略治理。 1、切实搞好企业组织构造调整。 一是企业治理组织构造的调整，坚持企业治理制度创新原则，建立适应市场环境的治理机制，突出治理机构精干高效，削减治理层次，削减扯皮，明确岗位责任目标
7、，解决多头治理的问题。从总公司到子公司甩掉传统的直线职能式治理模式，实行扁平化的矩阵式治理模式，突出业务系统化治理。集团总公司机关共77人，设五部一室即：市场经营治理部、企业战略治理部、工程工程治理部、财务融资治理部、质量技术监视治理部办公室等部室制治理，保存党群系统。实行部室制改革，不单纯是为了精简几个机构、裁减几个冗员，而是突出精干高效、做到减机构，不减职能，不减弱职能，减人不减工作效率、不减岗位责任。做到人人有事做，人人能做事，事事有人做，责任有人负。 二是生产组织构造的调整，就是在坚持制度创新，机制创新的前提下，进一步标准改制子公司运作，突出解决机制不活、进展不均衡的问题，对进展缓慢、
8、施工任务少、产值效益差、无大进展前途的子公司，实行内部兼并、重组方式调整。扶持进展快的骨干子公司，切实建立优胜劣汰机制，提高总公司经营治理的集中度。 三是劳务分承包的调整，在过去众多的劳务承包单位中，经过严格的考核筛选确定了69家具有肯定实力的劳务承包单位。每年对劳务承包单位进展考评，淘汰后5名，同时引进5家新的劳务承包单位，通过优胜劣汰保证劳务承包单位的素养。 2、实施企业五大创新，全面提高企业市场竞争力量。 一是企业制度创新。两级公司建立了经营者决策失误、造成损失责任追究制度，以提高经营决策者在进展重大事项决策时科学性，限度的削减失误。 二是企业治理创新。关键是搞好工程治理，加强工程经理部
9、的建立。其次是强化企业根底治理，明确职能划分，突出岗位责任到位、高效效劳到位和战略治理到位。 三是经营方式创新。首先是经营者、经营者群体及经营系统人员要仔细学习WTO的根本规章和原则。特殊要学会和运用菲迪克条款。其次要运用现代治理手段完善投标网络，实行网上信息公布，建立标书评价、分析和统一审查制度，限度的提高中标率。三是经营方式加快向集约型转变。正确处理产值与经济效益的关系，对规模大、垫资多、取费低的工程要进展前期评估，打算是否承接。 四是科技人才创新。科技创新的重点是以信息化带动产业化升级，加大推广应用新技术、新材料、新设备、新工艺的力度。投资2023万元建立工业园研发中心，引进5名博士生，
10、建立新型建材科研基地。加大微机开发利用，对大型新开工程全面实行微机治理和施工现场远程监控。人才创新的重点是加快培育造就一支适应入世环境的、与国际惯例接轨的高素养复合型人才队伍，以满意企业进展需要，山东建工集团现在拥有博士生5名，硕士讨论生20余名，大本以上学历治理人员600人。 五是企业文化创新。创立企业品牌，树立企业形象，着力建立好企业的精神文化、物质文化和制度文化，使企业文化建立逐步向企业文化治理过渡。得益于领导集团能审时度势，正确领悟和执行党的企业改革的方针政策，积极争取地方政府的支持，抓住每一次机遇，不断深化企业改革。 （1）认清形势，理清思路，提高熟悉，转变观念。 我们建筑行业是属于
11、竞争性行业，是最早进入市场的行业之一。企业的经营机制、组织构造是否适应市场经济的要求，是提高企业市场竞争力量和市场占有率的重要一环。我们公司虽然也实行了改制，但改革的步伐不大，仍残留着深厚的规划经济痕迹。内部经营机制不活、组织构造不合理、企业治理不完善等与企业改革进展和市场经济要求不相适应的状况还相当严峻。企业粗放经营有余，集约经营缺乏，产权关系不明晰，企业进展后劲缺乏等问题也比拟突出。这些问题的存在，严峻影响乃至减弱了企业整体优势，阻碍了企业进展。为此，公司领导层要深入学习党的一系列改革开放的路线、方针、政策，深入探讨市场经济的进展规律和建筑市场的前景，从而认清建筑业的形势，理清企业进展思路
12、，提高熟悉，统一思想，领导班子的思想观念应由规划经济向市场经济转变，经济增长方式应从粗放型向集约型转变，我们认为领导班子解放思想、转变观念，提高熟悉、理清思路是企业改革改制的首要条件。 （2）必需建立标准的法人治理构造。 十五届四中全会指出：“公司法人治理构造是公司制的核心。要明确股东会、董事会、监事会和经理层的职责，形成各负其责、协调运转、有效制衡的公司法人治理构造。”山东建工集团改革的胜利阅历已证明在进展股份制改造中，通过经营者持大股、治理业务骨干多持股，不仅实现了投资主体多元化、股权构造多元化，而且是建立有效制衡法人治理构造的根本前提，由于股东会、董事会和监事会组成人员代表不同的全部者利
13、益，所以才能形成相互约束、有效制衡的法人治理构造，才能保证对企业经营决策的正确性，限度地削减决策失误。 （3）必需建立行之有效的风险机制。 实践证明，经营者持大股、技术业务骨干多持股明显优于人人持股。特殊是经营者持大股是确保股份制改造胜利的重要保证，只有经营者持大股才能形成较强的风险机制，才能充分发挥经营者的制造力。经营者出资越多，思想压力越大，压力越大，工作动力越大，工作积极性和主观能动性就越高，其才智和潜能更能淋漓尽致的发挥。技术业务骨干多持股，能促进他们关怀企业进展，增加企业的分散力。通过经营者持大股、技术业务骨干多持股，较好的把职工切身利益与企业命运严密联系在一起，形成了以资产为核心的
14、有效鼓励约束机制。 （4）必需统一全体员工的思想熟悉，加强企业分散力。 （5）必需发挥党组织的政治核心作用，加强和改善党的领导是加快国有企业改革和进展的根本保证。 总之，党的十五届四中和五中全会，为国有企业改革和进展进一步指明白方向，只要我们进一步解放思想、抓住机遇、转变观念，勇于改革，以敢闯、敢试、敢干的胆略进展制度创新，就能开拓企业进展的新篇章。 企业鼓励机制调查报告2篇 人生中我们会有许多幻想和抱负，当我们确定要做的时候，肯定要排解一切外界的干扰和诱惑，立刻行动，现在就做，否则，即使再美妙的幻想也仅仅是梦想而已，到头来只能是说不出的圆满，甚至是抱憾终生。 5月28日，在听取了公司邀请的时
15、代光华慧泉国际教育高级培训师陈浩教师打造高绩效团队的培训，感受颇深，首先感谢公司为我们供应这样一个学习、提升的时机。熟悉到了我们平常工作存在的问题，并学到了许多值得学习的东西。有以下的感悟：随着市场经济体制的建立与进展，市场竞争愈演愈烈，企业的进展和进步必需要有一个好的团队，只有赢得团队伙伴的支持，才能最终实现个人与团队的共同胜利。让我们的团队成为一支能制造高业绩的团队，我们应当站在全局的角度来思索和推动公司的团队建立，要想打造一支高绩效的团队，我谈谈我的理解： 1、首先，从个人讲，我们要努力工作，端正思想，遵守公司规章制度、无私奉献、努力提升自己，专心经营的工作，把戎子酒庄当时自己的事业去努
16、力，这样才能得到提升，我信任是金子迟早会发光的，是千里马也迟早会被发觉的。 2、正确理解团队观念，促进团队相互协作，共同进步，团队是指才能互补：团结和谐并实现共同目标而努力拼搏的一群人，团队精神是指团队的成员为团队的利益和目标而相互协作，尽心尽力的意愿和作风；团队精神的主要特征有：高度的分散力、剧烈的合作意识、和谐的人际关系。 3、构建人尽其才，才尽其用的人力资源治理机制：企业在选择团队成员时，要特殊考察应聘人的综合素养：是否与其他员工形成技能互补，是否能独立担当责任并对团队绩效负责，是否能够在工作中与团队成员齐心协力、协调协作、相互信任、共同完成工作目标。依据团队成员的不同共性特征和专长。安
17、排与其特长相适应的工作岗位。这样有利于充分发挥员工的特长和潜力。从而有助于团队高绩效地实现工作目标。 4、完善绩效考核机制，充分调发动工的积极性：根据责、权、利相匹配的原则，完善员工的考核鼓励机制，建立与团队精神相适应的科学合理的绩效考核安排机制。 5、帮助员工制定职业生涯规划：企业能否赢得员工的献身精神，关键问题在于能否为员工制造条件，使员工有时机获得一个有成就感和自我价值实现感的职业生涯，职业生涯规划既可以帮忙员工明确自己在企业中所处的位置和职业进展方向，实现员工个人力量的提升。达成人与工作的完善结合，又可以保证企业获得人力资源的有效开发，以满意现在和将来所需；通过鼓舞员工的进取心，企业也
18、会实现不断提高的营业绩效和战略目标。 6、加强企业文化建立，增加员工的精神归属感：企业文化包括企业统一的经营理念，员工良好的职业责任，布满生气活力的治理机制适应市场的业务创新力量，甘苦与共的顽强团队精神，丰富多彩的业余文化活动等。 7、建立有效的团队鼓励机制：有效的鼓励是企业长期保持团队士气的关键。有效鼓励要求正确地推断团队成员的利益需求，赐予团队成员合理的利益补偿。这就要求团队实行的奖酬系统不但要公正、合理，有效鼓励团队成员，而且要以提高团队分散力为目的。 我坚信，只要努力确定会有结果，我更信任通过我们共同的努力，酒庄的将来会更加绚烂。 企业鼓励机制调查报告3篇 为更进一步促进职员积极性，提
19、升人员品质，让公司形象效益与职员利益挂勾，做到该奖则奖、该罚则罚，以让到达人员同公司共同成长的目的，特订立如下奖惩制度： (一)嘉奖制度：分为表扬、嘉奖、晋级、晋职。 1、表扬：对寻常工作表现积极、能按时、按质、按量完成工作任务，勤恳踏实，无不良记录、有表率带头作用的公司职员，公司在月例会上赐予荣誉上的表扬，并于当月绩效奖金上详细表达其应得的绩效酬劳; 2、嘉奖： A、销售员在当月销售业绩中签单超过人民币10万元以上，且居销售业绩第一名者，可获得人民币1000元的现金嘉奖，奖金在评比的当月发放; B、销售主任所领导小组的销售业绩以每月度计算，平均业绩到达人民币30万元/月，主任可获得每月人民币
20、300元的通讯补贴。销售主任可依据消费城市的状况获得公司予以的适当房补; C、分公司经理所领导分公司的销售业绩以每月度计算，平均业绩到达人民币50万元/月，分公司经理可获得每月人民币500元的通讯补贴; D、销售员在销售业绩上有突出奉献，年销售业绩到达人民币200万元以上，分公司将予以丰厚的年度奖金，并于每年春节前以现金形式予以发放; E、分公司职员能挖掘到公司竞争对手的最新投资讯息或新产品开发设计款式经公司确认并采纳后，此讯息在一年内所产生的盈利的10%将作为信息供应者的奖金，并于产生经济效益的当月底前予以发放; F、如分公司月销售额到达RMB60万以上，则公司全体员工均可获得当月薪资的10
21、%的奖金，此奖金同当月薪水一起发放，详细执行由公司财务部进展统计并依据结果直接处理;如销售额在到达更高程度的提升，公司将依据实际状况提高奖金幅度; G、公司职员在公司发生重大事故或突发性事故的状况下，力量挽狂澜，让公司避开或肯定程度上减轻名誉或经济损失，公司将酌情予以肯定数目的奖金; H、对检举损坏公司名誉、公司利益或公司机密的大事，并证明属实的公司职员，公司将依据实际避开的损失予以50-500元奖金; 3、晋级： A、销售员在年销售业绩到达人民币80万元以上，将获得高级销售员的晋级，依据综合素养表达每月可获增加职务津贴人民币100-300元不等; B、销售主任所管属的销售员因表现优异获得晋升
22、为销售主任，则原销售主任可获得晋级为高级销售主任，每月可获得增加人民币300元的职务津贴，并除可获得自身负责小组的治理佣金外，还可获得其提拔的销售主任所治理小组佣金总额的10%的治理佣金; C、公司部门文员在年度考核平均分数可到达90分以上，可获得高级文员的晋级，同时每月增加职务津贴人民币100-300元不等; D、设计员在年度考核平均分数到达90分以上或在设计布局方面表达出的确与众不同的高水准，可获晋级为高级设计员，同时可获得每月人民币100-300元不等的职务津贴; E、工程安装员在年度考核平均分数到达90分以上，且在工作上表现的确积极、主动、能独立完成上级交给的工作任务和具备解决问题的力
23、量、甚少收到公司内部和客户的投诉，则可升任高级安装技术员，获得每月人民币50-200员不等的级别津贴; 4、晋职： A、销售员年销售额到达人民币150万元，可获得销售主任的晋职，同时获得每月增加职务津贴人民币500元及属下销售员业绩的治理提成; B、销售主任在经过公司考核，属下团体业绩到达RMB450万、规划、组织、掌握等治理力量到达公司要求的状况下，可获得销售经理的晋职，月薪及职务津贴可获得每月人民币1500元的增加，并在销售成绩到达每年人民币500万元以上便可获得参加公司年终纯利润的分红15%，并依据业绩的提升获得相应比例的增加; C、分公司经理在一年内销售纯利润到达人民币40万元以上，且
24、治理力量能到达公司标准，则可获得公司公司奉送之40%分公司股份，正式升任分公司总经理，享受分公司总经理待遇及年底股东分红; D、公司职员在经考核表现突出优异者，予以升职，并可获得相应提升职务的福利待遇。 5、资格奖：在公司经营状况良好的状况下，在公司工作年满一年以上、考核结果公司满足并与之续签聘用合同者，每增加一年的资格，公司将酌情考虑予以增加人民币100元的资格奖金，同每月薪金一起发放。 (二)惩处制度：分为警告、记过、降级、降职、开除 1、警告：公司对寻常工作表现怠慢、消极、违规，对公司营运有负面影响的公司职员，予以口头警告，若口头警告三次以上，则以书面警告，每书面警告一次，公司将列入其当
25、月绩效考核表现中之不良工程，并直接影响其当月的绩效奖金; 2、记过：公司对职员因违反工作程序或规章制度，给公司造成经济损失者，公司将予以记过处分，并酌情处以罚款及赔偿，详细表达为： A、销售员：未测量工地而造成的布局失误及定色错误，导致公司蒙受损失，销售员须负担50%的经济责任;拖延下单而没有充分理由造成交货延迟，销售员将担当3%0的迟纳金罚款;销售员收款延时，其全部佣金将被延迟到全部应收款全部收回，方予以发放佣金; B分公司经理及销售主任：在未得到总经理特许的状况下，因治理人员滥用职权或越权降价造成的合同亏损(毛利率低于20%以下的局部即算作亏损额)，及布局计算错误或治理人员责任颜色定错，造
26、成公司经济损失，将担当损失的50%的经济责任; C、工程组安装员：安装质量出问题、人为造成产品损坏、工作表现差、安装费用超支、未完善工作而未汇报，将被列入当月绩效考核中，扣除绩效奖RMB100-300元不等;安装员费用乱报或重复报销，将取消当份报销的全部工程，并在当月考核中作不良记录; D、工程部组长：因工作安排不当、安排交代不清晰、工作力量、工作表现、敬业精神等达不到公司要求，将列入当月考核，与所得的奖金挂钩; E、公司职员因个人缘由给公司造成重大损失者，将担当经济赔偿责任，严峻者将追究其法律责任。 3、降级、降职：经公司考核不合格或在治理上有重大推断失误给公司造成潜在的损失或直接经济损失，
27、或是荣誉上的损失，公司将酌情处以降级或降职的处分，相应的福利待遇依据职等发生变化; 4、开除：公司全部职员，有以下行为者，公司将予以开除处分： A、经公司考核长期不合格，而屡教不改者，公司将予以开除处分，并于开除三日内予以薪水结算; B、经公司考核不能胜任该职位要求，经教育没有提升者，公司将予以开除处分，并于开除三日内予以薪水结算; C、不听从公司工作安排，经确认有违规行为而没有足够理由不承受公司处分的人员，公司将予以开除处分，并于开除三日内予以薪水结算; D、盗窃公司商业机密、严峻违反公司规章制度有重大不良影响者、偷窃公司、职员财物经确认属实者、违反国家法律并受到惩处者，公司将予以开除并无任何经济补偿。 以上奖罚制度，与公司各位职员的进展和直接利益有特别严密的联系，盼望大家引起高度的重视，发挥积极性，制造最正确业绩，争取最高嘉奖，避开受罚，此奖罚制度从公布之日起生效，其解释权归公司治理部。 【企业鼓励机制调查报告3篇】