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1、 企划部2023年工作总结及2023工作计划_企划部工作计划 一、工作回忆及总结 xx年年是本人参加工程执行工作最多的一年，在集团公司总经理和工程经理的悉心关心下，个人得到快速的成长，工作效率及质量有较大提高，主要完成工作如下： 1、工程执行工作 百汇海隆广场工程是本人进公司来重点跟进的工程，主要开展市场招商调研、客户接待、文案活动筹划执行方面的工作，详细如下： 完成百汇海隆广场工程筹划推广文案、xx年度总结写作；工程前期招商接待工作；帮助接待中心启用前期装饰安装工作；工程相关软文写作；跟进并实施工程宣传推广事宜；帮助专题片制作组完成制片工作；持续跟进并帮助报广设计、现场包装及物料设计工作，并
2、充分运用报纸、电视台、播送电台、自办刊物等广告资源对工程开展了多渠道的宣传；完成工程阶段推广规划、客户营销活动方案写作等；帮助工程推广工作的开展及媒体宣传的跟进工作。 2、个人学习及提升 在本职工作完成之余，通过规划性的跑盘工作及区域市场讨论来熟识市场状况，从而加深对海宁市房地产市场的进一步了解，同时还时刻关注行业政策的变化。 坚持进展专业文章及工程软文的写作，用来提高个人的写作力量及规律思维力量，为工程的筹划推广工作打好坚实的根底。 3、工作总结 回忆xx年工作，本人感觉从专业力量及工作态度上，较之于xx年有了肯定的进步和提高，主要表现在： 工作态度有明显进步；对工程筹划推广工作的规划性与推
3、动力有深刻的熟悉；能独立完成工程筹划推广执行过程中的局部工作；筹划报告写作力量有较大的进步；有意识进展专业提升及个人学习。 但同时还有很多的缺乏之处有待提高： 工作主动意识需要进一步加强；沟通及表达力量需要不断提高；执行工作中细节关注不够；专业提升及个人学习需有规划性并准时进展总结。 二、心得体会 基于xx年度工作回忆及总结，也有一些心得体会来进展共享： 1、专业，来自沉淀 不积硅步，无以至千里。任何一个人的学问与力量的提升都是在工程效劳过程中，不断积存，不断修正，不断完善的。只有专业的沉淀与坚持不懈的努力，才能取得团队和个人的胜利。我在详细的工程执行工作中，也是在有规划地完成专业沉淀，完成原
4、始积存，并在今后的工作中修正。不敢求一步到位，将来再行完善。只有到达足够的专业沉淀，才能真正做到“厚积而薄发”。 2、团队，在于有效沟通 没有一个团队是可以不通过培育和急躁的沟通就可以到达团结和谐的。只有有效沟通才有理解，有理解才有更好的合作，有好的合作才能建立高效的团队，（ ）有高效的团队才可能有强大的专业公司。在企划工作中，没有个人行为，只有团队行为，唯有团队合作才能发挥强大聚拢力气，到达事半功倍的效果。但在现实工作中，无论是领导者和团队成员之间，还是团队成员之间存在着或多或少的沟通障碍，这就要求发觉问题准时沟通、准时协商和解决，在沟通中构建稳固和健全的团队精神。 3、学习，永无止境 企划
5、是一个复合型的行业，除专业的筹划推广学问外，还需要了解从工程前期规划、设计、工程建立及后期物业治理的方方面面。任何一个小的细节问题都需要大量的时间和精力去摸索、讨论，对于一个优秀的房地产企划人来说，学习应当是永无止境的。 三、XX年展望及建议 1、个人展望 专业力量快速提升 通过工程实践结合自我学习，快速提升个人专业力量，积存丰富的操盘阅历，并准时的总结和调整。扩宽个人的学问面，积存丰富的专业学问，提高个人的口头表达和书面表达力量，真正做到一名优秀的筹划人。 突破商业地产学问瓶颈 入职近二年来，参加的工程根本为商业地产工程。继住宅地产开发主流之后，商业地产现正渐渐成为地产开发市场的新宠儿。假如
6、想成为一名优秀的筹划人，对于商业地产学问应当去充分的了解和学习，精确的产品定位、目标消费群体定位和招商是商业物业胜利开发的关键所在。在XX年本人将通过案例借鉴和自我学习，在商业地产方面有所突破。 参加团队建立 盼望能够参加到团队建立中去，熟识工程执行过程中的各个环节度，明确工作目标，提高工作效率，加强内部人员间的团结合作，相互严密协作，充分挖掘集体的潜力。对工作的每一个细节进展检查核对，对工作的阅历进展总结分析，从怎样节省时间，如何提高效率，尽量使工作程序化、系统化、条理化、从而更进一步，到达新层次，进入新境地。 2、对于公司的建议 个人认为，公司是一个能让员工价值有足够展现空间的企业，公司进
7、展同科学治理模式的运用和团队、个人进展密不行分，一流的专业公司应同时具备一流的治理水平，技术和治理两方面都是不能偏颇的。我能有幸成为宝马的一员，也盼望真正与团队一起，努力实现公司效益和个人价值最大化。 从公司层面来说，员工也需要得到公司的充分信任与认可，让我们在公司供应的平台上，可以尽情地发挥出各自的主观能动性，为公司制造更大的价值。 回首总能够发觉差距，展望总能够找到力气。新的一年有新的开头，“厚积薄发，学而知新”的理念支持我在筹划推广这个行业中一步一步往前走。 2023年公司企划部工作总结 企划部围绕公司的经营目标和工作任务，积极开展各项工作，取得了较好的工作成果。我们有几点体会： 一、
8、注意工作规划性 努力增加了部门工作的规划性、针对性和前瞻性，避开随便性和盲目性，有效地保证了各项工作落到实处。部里在每个月的月初都要召开一次部务会议，对上月的工作规划完成状况进展检查、总结，对本月工作规划进展安排和部署，部门工作做到了有布置、有检查、 有调整、有落实。同时依据职工的岗位职责要求把工作任务进展层层分解，细化量化，做到任务到人，工作不留死角，切实保障部门工作的有序化运转。 二、 突出重点，抓住关键 依据部门工作比拟繁重、业务跨度较大的状况，为了保证工作的进度和质量，我们在安排工作时，紧紧围绕公司的经营目标和工作任务，把握工作中的轻、重、缓、急，着眼大局，抓住关键，力争抓紧抓实，抓出
9、实效;对重点工作、重要事项、重大工程以及特事特办的事项，加强领导，集中力气，加快办理，并实行相应措施，确保不延误，部门工作做到了思路不乱、阵脚不乱。 三、 注意质量，讲求实效 在工作质量和要求上突出“严“字。要提高工作质量，就必需在工作安排上严格要求、严格治理、严格把关，努力提高办文、办事的总体水平。坚固树立精益求精观念，克制“过得去“的思想，细心组织、周密安排，努力提高工作质量和效率。在工作安排上，既要结合本部门的工作实际，制造性地开展工作，又要树立全局观念，不折不扣地贯彻公司的决策和部署，确保公司经营目标和工作目标的落实。 四、 加强作风建立 工作开展得是否顺当、是否能取得估计的效果，关键
10、取决于过硬的工作作风。我们以标准治理作为工作的根本要求，要求全体职工仔细、严谨、标准地操作每一件小事，每一项详细工作。同时也要从有利于工作动身，坚持实事求是，做到原则性与敏捷性的有机统一， 努力防止和克制形式主义、官僚主义，坚持办实事、讲实效，努力建立一支效率高、作风硬的队伍。 企划部干事工作总结 回想从面试到现在，进入企划部近一个月了，从中受益许多。在第一堂的培训课上，好玩得意的pop字体是我觉得它们极具共性与美感。当自己着手于第三届手绘海报设计大赛小海报时，不知从何下手一片茫然。在这一个月中，我动手尝试大个广告牌包括“09届干部干事联谊会”和“调研大赛”。通过两次实践，我体会到它是个极具急
11、躁、细心地工作。虽然出广告牌的过程特别苦痛，这其中的辛酸信任大家深有体会，但是，完成后的果实呈现时，那时的喜悦无法言喻啊。同时，我参加第三届手绘海报设计大赛报名与决赛现场的帮助工作。总之，我特别快乐自己有时机参加这一个月的实践，工作室虽小却很温和，有时机熟悉那么多的同事，很快乐能融入在其中。对于自己，通过一个月的接触，我盼望自己能连续留在企划部。学习更多的学问，我会仔细尽自己的努力做好每一件事。 在第三节手绘海报计大赛决赛前一天，我很愧疚，由于突发状况身体缘由，自己没能参与前期预备工作，也没有根据从前的安排如期预备。我在决赛那一天，于6点05分到达行知门口，也许于7点开头布置现场。我先与同事们
12、一起去美院搬画板，然后摆正桌子，放好画板。然后与华叶飞一起买红包。竞赛时期，我为维持秩序，帮现场同学粘胶带，同时提示考生时间。竞赛完毕后，与吴晓菲一起统计名次、分数。指导考生全部离开，并与何伟学姐说明下午不来的缘由。下午课程安排较满，未能到场。我参加个人赛的现场时，认为考场纪律不够严谨，时间把握不够好，前期预备不够完善。但是，决赛气氛挺好的，大赛顺当召开胜利。(邱双燕) 进入企划部已有一段时间，在此期间有些劳碌，但也很开心。 新青年打造是负责出海报、广告牌的，甲虫工作室则负责电子版面的制作。所以进入企划部不久的工作便是出海报。预备第三届手绘海报设计大赛。我们每人出了一张小海报。之后，我们在副部
13、的组织下，还去贴手绘海报设计大赛的宣传单。 手绘海报设计大赛忙的我们团团转，我们还要轮番值班，收集作品，介绍大赛内容。我排到的是下午，所以还算轻松，至少环境没那么恶劣。 完毕手绘海报设计大赛的工作后，我们分组进展海报绘画，我被安排到出“调研大赛”的海报，不过惋惜的是，因个人临时有事，并没有参加绘画。 每周六pop练习完毕后，我参加了甲虫的培训，个人兴趣，比拟喜爱设计的东西。副部教我们用photoshop软件，介绍了甲虫的主要工作。 企划部组织了自炊，为了加强我们新干事的了解而举办的，我信任大家玩的很快乐。 企划部教会了我一些从未接触过的东西，像pop字体，还有海报绘画的一些学问。我很快乐能参加
14、这个团体。(仇萍萍) 一个月忙劳碌碌的就这样过去了。仅仅一个月的时间我学会了许多，对部门的不了解到现在的熟悉、了解。在企划部学习制作广告牌，学习pop字体，在企划部不仅要学习学问，也必需学习如何与部门的人员合作与沟通，干事与部长、副部的沟通。许多许多，可以说让我明白了许多。 我是北方人，北方人比拟豪爽，有话我就直说了，说实话，这次的总结说白了，我就是在写自己的心情，在这之前我已经写了一份总结了，在之前的总结是一个月来的总结，但这次我真的无法去抛快乐情来写总结。在说我的想法之前，我要向部长、副部长道个歉。关于参与手绘海报设计大赛的值班问题。个人缘由还是没有意识到竞赛的重要性。在竞赛开头之前，开会
15、我就没有听到，那天开会的晚上，由于上课时间的问题，等下课我赶到开会地点的时候，副部们都已将工作全部安排好。每个人都有任务，所以我什么也没听到，什么也没安排到，我就问了问四周同学的状况，他们告知我周六、日有事的同学就不用，所以我始终认为大家都有工作了，我就不用分担了。谁知道事情会是这样，这么多人竟几乎一半的人都没按时到，我成认我周六一天的专业课，晚上也是有课，但我真的不知道有布置现场的工作，由于我没有收到信息。周日也有社团等活动，就像丁超说的那样，就算有活动也应当不是全部上下午。是的，下课我也应当去看看的，所以我要向大家赔礼。请原谅我的做事不成熟。我真的认为大家都在自己的岗位上值班就好了，我是多
16、出来的，没有任务就不用去。而且之前的会议我全没听，更不知其重要性，就更没有意识去关注。 现在都已经过去了，我想了许多，也总结了许多。我既然参加了这个部门，我就要全心全意去为部门效劳，去爱她。 说实话，在没有开这个会，没有写总结之前，我真的有想退出企划部的想法，由于我真的很累，我忙不过来了，光一个院文娱部我每天都用大量时间，每天要忙到十一、二点。其实我知道，我不该埋怨，由于这是我的工作，这是给我熬炼的时机，还有别的社团、协会等，更加没时间去为企划部做许多事了。 现在写着这些，让我去做打算，打心眼儿里和舍不得，由于进很难，这怎么说没就没了，我也不说太多了，想说的也许多，但不知道怎么去表达我纠结的心
17、情。 学姐假如我被退出，我也不会难受，由于我能理解你们对我的选择与打算。再需要人帮助就联系我吧!就算企划部的干事不再是我，但我曾经也是过，我会永久记住的。在我心里企划部也永久都是我的部门。我会尽我最大努力帮忙企划部，由于在报告会上我也宣誓过。请学姐、学长来选择吧！感谢。 2023年企划部工作总结 企划部是一个工作整体，是企业的作战参谋部，要求每一名参谋对你所面对的战场要有深刻的熟悉，要有独到的、创新的见解和精准作战方案。在此之前我们企划部做了许多工作，取得了肯定的成绩，但市场是变化的、形势是变化的，我们假如还用老的、过时的工作思维和方法做事、干工作，确定是与现实背离的，长此以往必遭淘汰。 今日
18、这个“总结”及“研讨”是有必要的，对每个人的心态调整、思想调整、工作思路和方法的调整，以及对重新熟悉、评估自己都是有帮忙的，干一行、爱一行，把握住现在最重要。我盼望我们企划部是团结的团队、创新的团队、领导信任的团队、让同行认可的团队！ 请各位仔细分析、讨论、答复以下七大方面问题，本周六（3月21日）上午9点至11点，内部研讨，每人交电子版一份，打印版一份存档！将整理后建立性思路报两位老总。 一、谈谈你对家电行业及零售市场的熟悉？ （包括行业方面信息、哈市家电市场、商圈分析、三联的市场定位等） l家电行业是成熟的完全竞争行业，市场已经完全放开，生产企业是拼技术、资本、营销力，流通企业拼的是规模、
19、效劳、营销力。在实际经营中“产品、价格、渠道、促销”4p四要素还占有重要的作用。随着市场开放的深入进展，家电市场营销已经进入到注意以消费者需求为导向的“顾客、本钱、便利、沟通”的4c阶段，国美、苏宁均属于代表者，有浩大的顾客群、更多的便利店面、成熟的erp系统、成熟的效劳标准等。三联家电目前的经营状况就是处在以市场4p为导向，向以顾客4c为导向的过渡的阶段，根本上要落后前两者35年，甚至更长的时间。 l哈市家电市场根本形成四个商圈，即道外承德商圈的三联和国美及沟沿街、温州商城等组成，道里索菲亚中心商圈包含国美、大商和苏宁，南岗果戈里商圈的国美、苏宁旗舰店及万达家电，及和兴西大直街商圈的国美、苏
20、宁、大商、正阳等四家门当户对、旗鼓相当。四个商圈根本上涵盖哈市家电市场的90左右的销量，假如开店开在这四个商圈内将省许多开店本钱和开发本钱；否则将很难胜利。 二、依据哈市国美、苏宁、正阳等企业09年已经公布的资料信息，分别分析各自的经营思路、营销重点、主要促销手段和详细操作方法？ l国美：10年12月至09年2月末整个系统处于调整期，09年的经营战略将会实行保守战略，即开店的步伐明显放缓，将大力提升旗舰店的店面升级及改造，提升单店的经营力量，将间续关闭一些效益较差、位置较偏、面积较小的门店。营销重点将深度合作的品牌进展连续推动如夏普、lg、海尔等品牌。政策方面将会利用其渠道优势和市场掌控权，利
21、用与厂家签保价协议、抓同业商场违价的形式、掌握市场价格，然后进展大面积的返券活动，拉动套购及连带销售，提升整体的销售量，并通过延保承诺等方式提升盈利力量。 l苏宁：09年苏宁处于强势扩展阶段，估计哈市将开12家大型门店，哈市及周边市县开45家区域门店；依托总部的资源优势和经营治理等重要手段，提升其单店的销售量和盈利力量，主要通过返现、套购等方式实现； l正阳：与都市零距离、新闻夜航、及黑龙江影视频道都签约了整年广告合作规划，全年的电视广告规划约130万左右，外加12次左右的团购活动，费用约80万。正阳今年借助家电下乡的有利政策，大礼推动二三线下乡品牌的下乡力度，由于二三线品牌许多都是正阳省级代
22、理，有足够的利润空间，通过足够多的网络，快速的销售出去，形成快进快销的良性循环体系。提升其区域家电市场的影响力度，进而拓展、理顺其渠道建立，为将来更好的进展奠定肯定的根底。 2023公司企划部年终工作总结 对于公司的企划部来说，在一年的工作中确定也是会有着许多的收获的，那么进展年终工作总结就是一种很好的总结自身工作内容的方法，那么都有哪些公司企划部工作总结呢，下面是由范文资讯网小编为大家整理的“2023公司企划部年终工作总结”，仅供参考，欢送大家阅读。 2023公司企划部年终工作总结(一) 2023年，在公司领导的正确领导和部署下，企划部领导班子和全部员工各司其职、团结努力，顶住了工作压力加大
23、、员工调整等压力，较好的完成了2023年的各项工作，现总结如下： 一、主要工作状况 企业治理和统计工作 1、完成了各生产单位、部室2023年度经营目标完成状况考核和2023年度经营目标责任书签订工作。 2、完成了公司机构调整，并对部室职责、考核指标和方法做出修订。 3、完成月度考核工作，修订相关考核规定。 4、制订、修订相关制度。依据经营形势需要，主要出台了新的规章制度。 5、生产治理询问。去年我公司与xxx达成了治理询问协议。上半年企划部牵头协作该治理询问小组来我公司调研，目前已完成xxx。 6、尽职调查工作。上半年企划部牵头协作调查事宜，做了大量细致的信息收集、汇总、整理工作。 7、xxx
24、转让事宜。上半年，企划部牵头就xxx转让事宜与相关单位进展了屡次协商和研讨。 8、搬迁改造相关工程进度跟踪。 9、组织召开屡次加强治理争论会。 10、组织治理效劳队走访各子公司、分厂。 11、完成产品报产、质检流程调研工作。 12、依据新统计法的要求，准时、精确报送各项统计报表。 13、完成省统计局的科技统计普查工作。 14、2023年底内容地图，组织公司相关部门的统计员参与市统计局的年报会学习。 工程治理和规划工作 1、以国家重大工程工程、重点行业领域急需装备为依托，xx在2023年度申报的xxxx。 2、组织完成了xxxx的申报和筹划工作。组织协调技术中心、工艺部、行业协会等相关单位，成立
25、xxxx申报工作组，屡次组织和邀请xx大院士、专家对初步方案进展点评、预审，完成了xxxx建立方案和申报书的编写工作。 3、两化融合工程的筹划工作。 4、xxxx免退税工作。 5、科技成果转化工程。 6、申报全国第x批“创新型企业试点”。 7、组织各相关单位及部门，完成了公司规划的编制工作(初稿、征求意见稿)，为连续抓好和用好我公司进展的重要战略机遇、促进公司稳定进展供应指导性文件。 8、协作上级领导部门完成各项调研工作。 热门思想汇报招标和土地治理工作 1、整体搬迁工程招标工作。 2、xxx建立工程手续办理工作。 3、老厂的土地治理工作。 4、xxx工程。 二、工作中存在的问题 1、2023
26、年内，涉及到相关部室的亟待解决的工作较多，企划部对重要问题进展了跟踪，并取得了肯定的实效，例如天车、技改设备、老厂区拆迁等。但是跟踪的力度须进一步加强，同时需扩大跟踪范围。 2、工程申报和治理工作有待进一步标准。我公司在工程治理方面阅历缺乏，治理意识较薄弱，未建立适用的工程治理规章制度，因此工程申报和治理工作未能标准化、制度化。 3、国家科技重大工程工程(课题)务必建立完善、标准的本钱核算制度，建立专账，实行专人和归口治理。 三、2023年度工作规划 (一)企业治理和统计工作 1、以跟踪考核为手段，以公司领导、生产一线关注的亟待解决的问题为工作内容，努力提升部室执行力。 2、连续对公司相关治理
27、流程进展调研，并提出建议，以优化公司治理流程，提升公司治理水平。 3、由于统计工作始终是公司的薄弱环节，为强化统计治理和改良统计工作。明年将结合国家统计法及公司现状，适时出台新的统计治理制度和相关措施。 4、强化统计根底、力求质量提高；重抓统计总量、勤于经济测算；好搞生产效劳、为领导决策供应牢靠依据。 (二)工程治理和规划工作 关注行业动态，组织相关人员进展广泛调研，推动企业并购工作等。 综上就是我对自己这一年工作状况的总结，在今后的工作中，我将连续努力，为公司做出更大的奉献! 2023公司企划部年终工作总结(二) 依据上年度工作状况和存在缺乏，结合目前公司进展状况和进展趋势，企划部门制定了2
28、023年度工作规划。企划部门的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面，日常工作中企划部门还有很多不行预见的工作任务。部门工作中比拟重要的局部包括：严格标准公司文件档案、公文记录的治理；公司办公用品选购及报销；强化日常行政治理等三局部。 一、严格标准的文件档案、公文记录治理 公司档案工作是行政部门的重要工作之一，制定并落实了相关人事治理制度，对员工的人事档案、培训档案、合同档案等资料档案进展严格标准治理，不断完善公司行政机制，做到有据有案可查。，并坚持每天早上八点，下午两点进展公司考勤统计工作。并建立、建全、标准人事档案(新进、离职、调动、升级)治理。重新对现有人员进展了建档工作，现员工档案齐全
29、。对各部门、人员进展分组建档，便于工作操作和核查、调动和治理。 实行各部门负责人对在职人员的人数每月进展统计，并对离职人员、新进、调动人员作月统计并进展核对，便利了部门、人事、财务查找、结算治理，增加了人力资源治理。准时做好档案材料的收集、整理、归档。人员聘请方面，做到了各部门依据部门人员的实际需要有针对性、合理性聘请员工，以配备各岗位；通过实行一系列切实措施，如广发聘请信息、网上聘请、定点聘请等各种方法揽用工人才，卓有成效。 二、明确部门职能 做到精确的收、发文件，并准时处理领导批示的公文。 三、办公用品、生活用品的准时选购及报销 1、办公设备的日常维护及保养工作； 2、胜利组织了羽毛球竞赛
30、、读书征文、员工安康体检等活动； 3、每月准时办理“五险一金”及参保人员人员异动状况处理； 4、准时缴纳宿舍水、电、燃气的费用及营销中心的通讯费，确保没有因拖欠费用而停水、电、燃气等问题； 5、每周参与周例会做会议记录，会后准时整理出会议纪要； 6、按领导和事业部要求准时填写并上报各类表格。 2023公司企划部年终工作总结(三) 岁月不居!转瞬间我来到xx工作将近一年了。时间督促我马上告辞2023，向往鼓励我在2023年开创事业的新高。为了更好地完成工作，总结阅历，扬长避短，现将2023年工作状况总结如下： 一、工作汇报 自2023年x月x日工作以来，我仔细完成工作，努力学习，积极思索，工作力
31、量逐步提高。伴随着鸿建房产的蓬勃进展，特殊是2023年又荣获“xx”，我所工作的筹划部作为公司的宣传部门尤为重要。对外宣传的每一篇资料，每一句话都代表着公司的形象。全部，我在实际工作中，时时严格要求自己，做到谨小慎微。 此外，火车跑的快还靠车头带，由于刚参与工作，无论从业务力量，还是从思想上都存在很多的缺乏。在这些方面我都得到了公司领导、部门领导的正确引导和帮忙，使我在工作力量提高，方向明确，态度端正。从而，对我的进展打下了良好的基矗 二、思想汇报 2023年是我真真正正走上工作岗位的第一年，对于工作或者说事业，每个人都有不同的熟悉和感受，我也一样。对我而言，我通常会从两个角度去把握自己的思想
32、脉络。 首先是心态，套用米卢的一句话“态度打算一切”。有了正确的态度，才能运用正确的方法，找到正确的方向，进而取得正确的结果。详细而言，我对工作的态度就是选择自己宠爱的，然后为自己的所爱尽自己最大的努力。我始终认为工作不该是一个任务或者负担，应当是一种乐趣，是一种享受，而只有你对它产生兴趣，彻底的爱上它，你才能充分的体会到其中的欢乐。我信任我会在对这一业务的努力探究和发觉中找到我工作的乐趣，也才能毫无保存的为它尽我最大的力气。可以说，懂得享受工作，你才懂得如何胜利，期间来不得半点牵强。 其次，是力量问题，又可以分成专业力量和根本力量。对这一问题的熟悉我可以用一个简洁的例子说明：以一只骆驼来讲，
33、专业力量打算了它能够在沙漠的环境里生存，而根本力量，包括适应度、坚忍度、天性的警觉等，打算了它能在沙漠的环境里生存多久。详细到人，专业力量打算了你适合于某种工作，根本力量，包括自信力，协作力量，担当责任的力量，冒险精神，以及进展潜力等，将直接打算工作的生命力。一个在事业上胜利的人，必是两种力量能够很好地协调进展和运作的人。 2023年，我将以崭新的精神状态投入到工作当中，努力学习，提高工作、业务力量。积极响应公司加强治理的措施，遵守公司的规章制度。筹划部个人工作总结模板 三、主要活动及成绩 1、2023年x月，预备并参与xx房展会。主要工作为宣传资料预备、现场资料的收集与存档。 2、2023年
34、x月，预备企业内刊xxx的资料收集及酒店公寓资料的收集。 3、2023年x月，返校一个月，考察xxx楼市。 4、2023年x月，其次期xx收尾工作，与印刷厂协作印刷。撰写“xx工程说明”、“xx示范区可行性报告”等系列政府报告。 5、2023年xx月，xx商业房产考察。 6、2023年xx月，考察xxx房地产市场，主要是大户型楼盘，为xx定位、销售做号预备。出版了第三期xx，并联系制作了“xx俱乐部”vip会员卡。 医院企划部工作总结 时间过得真快，转瞬进入7月份，下面是我对企划部2023年上半年的工作做简要的汇报。上半年，我们企划部最大限度的去挖掘员工的潜能，提高团队合作沟通的力量，以打造“
35、学习型团队”为目标，提高全员工作技能培训，提升专业力量，为公司的下一步进展奠定根底。半年来，企划部全体员工长期不懈的坚持做好自己的本职工作，按时完成工作任务，完成市场营销、筹划、卖场巡查装饰、筹划设计制作、网站维护治理、报纸征稿编辑、杂志编辑设计及公司相关的文艺宣传公益活动等相关工作，回忆半年的工作有成绩也有缺乏。针对存在的缺乏，在10年下半年的工作中，我们会找出工作中存在的的缺点与缺乏，对工作进展全面的改良创新，统筹规划，责任到人，流程细化，查找最正确的工作方法，发动大家发扬吃苦耐劳的敬业精神，齐心协力，团结互助，争取在以后的工作中取得更好的工作业绩。 一、 2023年上半年工作进展 1、完
36、成促销活动15次： 10周年店庆促销、春季旅游鞋特卖会促销、三八妇女节促销、3.15消协促销周二答谢日的推广活动、清明节促销活动、五一劳动节促销活动、五一劳动节促销、母亲节促销、大家电开业促销、六一儿童节促销、端午节促销、父亲节促销、第五届床品凉席节促销、百团大战2促销 2、完成吊旗更换2次，卖场换季装饰2次。 3、完成电视台莒州纵横栏目广告拍摄7次，更换1分钟广告27次，6秒广告19次，更换飞字广告28次，更换气象局广告21次。 4、10年1-6月份公司写真制作1784平方，外出做喷绘441.9平方。 5、促销治理流程化：依据我们实际工作状况推出并推广关于标准卖场pop书写及悬挂的治理方法、
37、关于临时性演出活动的审批规定治理方法、企划部卖场巡查每天小时制度dm促销海报流程化治理方法等相关治理，使企划部的工作清楚明朗，责任细分，做到流程化治理，保障了更快更好的完成工作任务。 6、出版发行新世纪报6期、流风杂志1期。 7、写真治理正规化：10年上半年，针对公司联营供货商的广告制作，消失查找公司人员讲情而不收费制作写真的现象，我们推出新的应对方法，本着为公司负责，为公司节省每一分钱的原则，对供给商的写真制作定出收费标准，根据规定先写申请，由企划部算出费用后让其本人到财务部交款再凭单给与制作，杜绝了任凭制作写真的现象。 8、dm促销细则流程化：力争做到责任明确、分工明确，内容清楚。现在以超
38、市的洗化节作为首例进展推广，详细流程是从企划部提前15天下发促销通知，让参与促销活动的部门进展谈判选购，根据dm商品报表要求上报促销商品，企划部依据上报的商品拍照设计，然后返回各部核对，并加强促销前中后的促销跟进检查，利用dm缺货状况汇总表、dm促销状况后核查表dm销售状况一览表、dm促销活动回执表促销活动检查表到最终的活动评估表等，对促销活动商品的缺货、滞销、部门自查、企划部检查等方法，责任到人，保障促销工作高效进展。 9、培育员工时刻保持危机感意识、提升工作激情。工作中，我们最大限度的挖掘员工潜力，发动大家动脑筋，想点子，出谋献策，每周一次的座谈会，让大家畅所欲言，工作气氛融洽欢乐，让员工
39、在工作中找到自己的进展空间，确保员工对公司的归属感。 10、上半年企划部员工思想稳定，工作热忱积极，团队合作意识强，于新峰、马永峰特别擅长自学，对设计水平提升快速，工作执行力强，能够以身作则，很好的完成规划工作任务。李彦伟可能是刚进入公司时间短，在设计理念和风格上等还欠缺，但根底不错，我们会加大压力，让其得到熬炼提升。赵生娟、王俊等工作仔细，能很好的完成交办的工作任务。 二、 2023年上半年工作中存在的问题 1、沟通力不到位 企划部从成立至今，人员队伍不断壮大，虽然我们按时完成相关工作任务，但是，作为企划部人员在沟通力量上还是欠缺，部门内我们进展屡次调整修正，效果改善很大。但沟通这一项还是我
40、们部门的缺陷，我们会连续努力改良。 2、企业文化宣传不到位10年公司快速壮大进展，在企业文化建立宣传，文化内涵和精神理念上，我们企划部做的还不到位，对文化内涵没有依据公司要求进展有效的提炼、宣讲与推广，对此，企划部会加大力度做好企业文化气氛的营造与宣传工作，促进公司安康进展。 三、对公司工作中提出的几点建议 1、有效的提高中层治理人员的治理力量，明确中层治理人员的权力和职责； 2、提倡工作的精确化、快速化、流程化、数据化。精确化就是做事的正确性，做得不对会越干越错造成铺张；快速化就是学习海尔的日事日毕做事原则，有安排就有回馈；流程化就是一切按规定流程做，也削减不必要的流程；数据化就是任何东西要
41、以数字数据说话，而不要空头的汇报； 3、建议公司每月一次工作座谈会制度，主任以上人员参与，让各部门代表讲讲自己的事情，增加部门沟通。公司最终做总结部署，让公司高层了解基层，中层了解公司进展动态及阶段性规划，并根据公司目标仔细执行； 4、公司奖与罚的制度透亮化、人性化,不要只罚不奖，对者能奖，错之必罚； 5、小公司进展靠治理，大公司进展靠文化，建议成立公司的图书室、员工活动室、党员活动室、荣誉档案室。增加员工的后勤保障，为员工供应良好的工作环境的同时，也要关怀员工8小时以外的需求保障，如图书室、员工活动室，提升员工的业余文化生活，增加员工对公司的归属感，增加公司分散力。 6、新世纪报流风杂志的印
42、量加大，针对会员发放，提升会员的满足度，提升企业的宣传力度。 7、建议组建新世纪的女子“仪仗队”，在楼前做升降旗仪式。 8、建议组建新世纪文艺团，购置一辆演出车，成立“新世纪文化下乡”巡回演出活动，让新世纪的家电产品走进乡镇、走进农村、走进老百姓，为我们公司的进展打好根底。 12、人才储藏 设计人才储藏：作为公司的企划部，专业、团队的进展尤为重要。缔造一支专业化的企划团队，塑造专业人才、提升部门综合作战力量是10年下半年企划部的工作重点。我们要在适宜的时机吸纳高素养的photoshop设计人员2名，作为新人民商以及公司进展储藏人才力气。 治理人员储藏：作为企划治理人员的培育，适合在本部门成长中
43、员工进展，张国强同志，自XX年下半年工作至今，工作思想稳定，自学力量、组织力量、执行力、治理力量提升快速，工作方式及方法上突破很大，作为治理人员是我们参考的培育对象。 四、建议待解决的问题事项： 新世纪购物广场报，征稿流程及嘉奖方法是否可行？ 成立市场拓展部，对新商品的开发。 抓紧出台我们的员工手册。 抓紧推行我们的会员卡及会员手册。 成立女子乐队，每天升国旗。 建议稿费从每字5分提到每字8分。 五、10年下半年工作规划 1、根据年初的促销规划，按时完成下半年的促销活动。完成出版新世纪报6期、流风杂志2期。完成外界媒体的相关广告宣传活动。 2、广告宣传形象统一，表达出公司的品牌形象，针对目前联
44、营商在宣传方面参差不齐的状况，加大公司广告宣传的治理，对联营商的广告统一要求标准。 3、加大公司网站维护更新及网络商品的推广，做到网站内容更新准时精确，信息滞后时间不能超过一个星期。力争做到1. 新产品更新与产品上市同步。2. 重大新闻随时更新，其他信息做到每周更新一次。3.建立人力资源聘请、员工天地、荣誉榜等网站的相关板块，让员工参加，充分发挥网站的作用。 4、企业文化建立：加大企业文化的宣传推广，让公司员工能够通过公司的一些活动，了解公司的企业文化，让公司企业文化深入到每个员工心里。对优秀员工和优秀干部通过报刊、网站、宣传栏等多种形式进展典型宣传，提高员工的积极性、主动性。 医院企划部的工
45、作总结 一：关于宣传 7月份是开诊以来的第一个月，企划部工作由前期相对独立的全面宣传，逐步转为依据全院实际，结合各科室的需要，而有针对性的宣传。 （一）宣传范围上：7月份的宣传仍以稳固尧都区为主，逐步辐射周边县市。 分析： 1、在261名能确定信息来源的询问者中，除电视、短信、网络、播送等不行确定受众方位的媒体，在尧都区内投放的：公交、户外、四周、报纸等方式获得信息的询问者占到了61.7%。 2、从电话询问与挂号量比照来看：7月4日7月23日，电话询问为424名，而实际挂号量为604名，这种现象的缘由多为患者为四周住户，无须询问就前来治疗。 总结：患者前来就诊及询问的实际，与广告的宣传轻重相符:尧都区居民是询问及门诊的主要群体。 (二)在媒介选择上：从门诊及询问实际来看，患