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1、【2023年工作总结及2023年企划部工作方案】2023年工作总结及2023年企划部工作方案 一、工作回顾及总结 2023年是本人参加活动执行工作最多的一年，在公司总经理和部门经理的悉心关怀下，个人得到快速的成长，工作效率及质量有较大提高，主要完成工作如下： 1、超市开业策划活动。2、六.一少儿歌舞选拔赛。3、元旦、圣诞双节活动。4、超市一周年店庆活动。（由于超市活动较多，这里就不一一陈述）。 二、个人学习及提升 在本职工作完成之余，通过方案性对县城各大超市调查及通过网络学习各大超市的策划营销理念而后进行分析，从而加深对超市策划营销有了进一步了解，同时还时刻关注本地消费者的消费心理的需求。坚持
2、进行专业学问学习，用来提高个人的创新及规律思维力量，为超市的策划与树立企业形象工作打好坚实的基础。 三、心得体会 基于XX年度工作回顾及总结，也有一些心得体会来进行共享： 1、专业，来自沉淀 不积硅步，无以至千里。任何一个人的学问与力量的提升都是在工作与生活过程中，不断积累，不断修正，不断完善的。只有专业的沉淀与坚持不懈的努力，才能取得团队和个人的胜利。我在详细的活动执行工作中，也是在有方案地完成专业沉淀，完成原始积累，并在今后的工作中修正。不敢求一步到位，将来再行完善。只有达到足够的专业沉淀，才能真正做到厚积而薄发。 2、团队，在于有效沟通 没有一个团队是可以不通过培育和耐心的沟通就可以达到
3、团结和谐的。只有有效沟通才有理解，有理解才有更好的合作，有好的合作才能建立高效的团队，有高效的团队才可能有强大的专业公司。在企划工作中，没有个人行为，只有团队行为，唯有团队合作才能发挥强大聚集力气，达到事半功倍的效果。但在现实工作中，无论是领导者和团队成员之间，还是团队成员之间存在着或多或少的沟通障碍，这就要求发觉问题准时沟通、准时协商和解决，在沟通中构建巩固和健全的团队精神。 3、学习，永无止境 企划是一个复合型的行业。任何一个小的细节问题都需要大量的时间和精力去摸索、讨论，对于一个优秀的超市企划人来说，学习应当是永无止境的。 四、关于2023年度的营运目标 公司XX年（02月5日至12月3
4、1日）年的总销售额4699333.5元。2023年总的销售目标是要突破10000000万元总销售额。即日平均销售额30000万。 在目标销售总额的前提下实现扭亏为盈。 从一月份实际的销售数据来看（602157.7元），可能只能够完成方案额的80%，所以在以后的月份中，我们还要弥补一月份的销售的不足，因此压力还是存在的。但我们不能够由于有压力就对指标产生怀疑，而且我们不会再更改销售指标，所以大家都要努力。 当然，我们的最终目标是利润指标。假如年终利润指标没有达到，即使销售指标达到，那么我认为我们还是没有完成方案。 在2023年里我的对公司建议如下： 1、基于蓝山县城交通不便利与我超市的地理位置的
5、状况下，建议公司组建飞龙专线购物专车。以此手段来拉拢飞龙的固定消费群体，从而达到公司的总销售目标。组建飞龙专线购物车有以下几个优势： 1、能树立飞龙超市在蓝山消费都心里良好的企业形象，形成良好的消费者口碑。 2、能很好的引导消费者消费。 3、作为公司一个移动的宣扬。（例如：活动；企业形象等宣扬）。 4、能为公司拉动人气。（例：一些想到飞龙购物的顾客，由于现代生活的需求，就不会舍近求远的去选择某个超市购物，假如超市有了自己的专线购物，即给广阔消费至飞龙购物提拱极为便利的购物条件，从而选择飞龙购物。） 飞龙专线购物车路线分为二条： 第一条：飞龙超市至古城加油站，途经县电影院供销大厦物资公司老车站塔
6、峰镇畜牧市场 其次条：飞龙超市至柳树桥，途经东门口西外.校县汽车站中医院招商大酒店职业中学民族中学 2、基于广阔消费者心理需求，建义超市每月两次活动改为每月不定期举办一次特价活动，（节省广告成本，引导消费者消费，从而达到月销售目标。） 3、2023年以国家法定假日为重点举办大型促销活动，引用每月小节气或特殊日子举办小型特价促销活动。以此有效的填补每月的销售目标差额。 4、在平常的工作生活中，依据听取广阔消费都对我超市的印象与建议。建意公司对超市卖场进行大面积装饰，增加购物气氛。（如：超市卖场墙壁；柱子；特价堆码等）。 5、加强超市员工人员管理，加强对员工专业操手的培训；培育超市员工的团队协作精神。由于只有公司关怀员工，时时刻刻为员工谋福利；员工才会安心踏实的为公司而努力工作。一个的企业，看员工，就能体现出企业的胜利与失败。 总之，11年对超市公司来说是举足轻重的一年，我肯定会不辜负董事会和公司全体员工的厚望，带领我们超市公司，走向一个又一个的胜利。 飞龙超市企划部 2023年2月24日