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1、 企业资产交接协议书汇总公司资产转让协议范本(7篇)有关企业资产交接协议书汇总一 受让方(乙方)：_ 依据中华人民共和国合同法、最高人民法院关于审理与企业改制相关的民事纠纷案件若干问题的规定等有关规定，甲、乙双方遵循自愿、公正、诚恳信用的原则，经友好充分协商订立本合同，以资共同遵守。 本合同转让标的为甲方拥有(持有)的公司全部资产(包括有形无形资产)。详见合同附件财产清单。 以上转让标的性质属于(国家全部/集体全部/其他)。 转让方确认已对上述权利的享有人履行了书面的告知义务。 1.对转让标的拥有合法、有效的处分权; 2.为签订本合同之目的向乙方提交的各项证明文件及资料均为真实、完整的; 3.
2、签订本合同所需的包括但不限于授权、审批、公司内部决策等在内的一切批准手续均已合法有效取得，本合同成立的前提及先决条件均已满意; 1.甲方在转让前所享有的一切债权，仍由甲方行使; 2.甲方在转让前的所负的一切债务(包括应缴税款)，除本合同第四条第3项外，全部由甲方担当; 1.转让方式和转让价格：甲方将本合同第一条商定的转让标的以人民币_元，(大写)(以下简称转让价款)转让给乙方。转让价款确实定依据为：_。 2.转让价款支付方式及付款条件：乙方采纳一次性付款方式，将转让价款在本合同签订后、甲方将本合同第一条项下所涉财产产权的房产证、土地证等证书变更到乙方名下之时汇入甲方指定账户。 账户为： 1.经
3、双方商定，自本合同生效之日起日内，甲方将与转让标的相关的权属证书、批件、资产清单等系列文件资料编制财产交割单移交给乙方，乙方核验查收。财产交割清单需双方签字盖章。 2.甲方对其供应的上述表册资料的完整性、真实性以及所供应表册与对应的转让标的全都性负责，并担当因隐瞒、虚报等行为所引起的一切法律责任; 3.甲方应帮助乙方办理相关证书、批件的过户手续; 在产权转让过程中，甲方应担当以下费用：_，乙方应担当以下费用：_。 1.合同生效后，甲乙任何一方无故提出终止合同，应向对方一次性支付违约金_元，给对方造成损失的，还应担当赔偿责任; 2.乙方未按合同商定支付价款的，每逾期一天，应按逾期未支付价款%的比
4、例向甲方支付违约金; 3.甲方如违反本合同规定的义务，应向乙方按转让金确实%支付违约金; 4.由于一方的过错造本钱协议不能履行或不能完全履行时，由有过错的一方担当违约责任，如属双方的过错，则双方担当各自相应的责任; 5.一方违约给另一方造成经济损失，且违约金缺乏以补偿其经济损失的，违约方应偿付守约方其经济损失的差额局部。 当事人双方协商全都，可以变更或解除合同。当发生以下状况之一时，一方可以解除合同： 1.由于不行抗力致使本合同目的无法实现的; 2.当事人一方拖延履行主要债务，经催告后在合同期限内仍未履行的; 3.当事人一方拖延履行主要债务或有其他违约行为致使不能实现合同目的的; 4.在履行期
5、限届满前，当事人一方明确表示或以自己的行为说明不履行主要债务的; 5.法律规定的其他情形，因合同变更或解除致使一方当事人患病损失的，参照本合同第十条及中华人民共和国合同法的有关规定执行。 6.变更或解除本合同均应采纳书面形式。 本合同自甲乙双方签字盖章之日起生效(法律、行政法规规定应当办理批准、登记等手续生效的除外)。本合同生效后，双方对本合同内容的变更或补充应采纳书面形式订立，并作为本合同的附件。附件与本合同具有同等法律效力。 凡因履行本合同或与本合同相关的一切争议，双方可通过协商解决，协商不能解决的，可向转让公司所在地人民法院起诉。 本合同一式份，甲、乙双方各执_份。 甲方(公章)：_ 乙
6、方(公章)：_ 法定代表人(签字)：_ 法定代表人(签字)：_ _年_月_日 _年_月_日 有关企业资产交接协议书汇总二 第一条总则 股份有限公司是遵照中华人民共和国法律成立的，并在法律上获准从事经济活动的，其总公司设在中华人民共和国_省_(以下简称甲方); xx公司是遵照_国法律成立的，其总公司设在_(以下简称乙方)。 1.2.甲方和乙方(以下简称双方)同意依据中华人民共和国中外合资经营企业法和中华人民共和国中外合资经营企业法实施条例及其有关法律的规定，共同成立一个合资公司。双方同意抱着真诚的态度遵守本合同。 其次条合资企业名称和地址 2.1.合资公司的中文全名称： _ 2.2.合资公司的英
7、文全名称： _ (简称公司)总公司和注册的地点设在_ _。 第三条公司的宗旨和经营范围 3.1.公司以公正及合法的公平互利的商业原则为根底进展经营，并以销售其产品和供应效劳而获得公司满足的利润为指标。 3.2.公司应提高治理水平，努力取得经济效益，并依据国际商业贸易实务惯例，使公司的效率、产量、价格、及交货时间方面应具有竞争力量。 3.3.公司生产的_产品并供应效劳，面对中国国内市场和指定范围的国际市场及有关的公司和企业销售并履行公司确定的有关业务。 3.4.设立效劳公司，经营公司所需的多项生活效劳业务。 第四条注册资本与资金 4.1.公司为有限责任公司。双方对公司的责任以双方确认的投资额为限
8、。公司的注册资本为_(大写：_美元)，甲方和乙方各出资50%计_(大写：_美元)，双方将按上述投资比例共享利润，分担亏损和风险。 4.2.上述的资金应以双方同意的现金，实物和技术投入。全部投资在公司成立(获得营业执照签发日)_年内完成。第一次投资(甲乙方各投资_美元)在合资公司成立后1个月内完成，其余部份投资的时间，依据实际的需要，由董事会打算。 4.3.公司不发行股票。双方在各自交纳其投资额后，应由一个在中国注册的会计师验证，出具验证书，由公司据此发出由正、副董事长签署的投资证明书，证明书应载明以下事项：公司的名称;公司成立的年、月、日;合资双方的名称和投资数额，投入资本的年、月、日，发给投
9、资证书的年、月、日。投资证明书是非流通性的证据。双方确认的注册资本总额在合同期内不得削减。 4.4.资金。除注册资本外，若公司需补充资金，经董事会打算，可按中华人民共和国合资经营企业贷款方法，通过中国以适宜的方式在中国筹集，或直接向其他外国银行申请贷款。 4.5.双方对公司注册资本的投资细节由公司的董事会确定。 第五条董事会及组织机构 5.1.董事会是公司的最高权力机构，打算公司的一切重大问题。董事会由六(6)名成员组成，甲、乙方各占三(3)名。董事人选由甲、乙方各自委派或调换。董事长由甲方委派的董事中指定一人担当，副董事长由乙方委派的董事中指定一人担当。董事任期四(4)年，经各方连续委任可以
10、连任。 5.2.董事会决策一切问题需经六分之四(4/6)的董事(4名董事)表决通过。董事未能出席董事会可出具其签署正式的委任书与出席的董事一起投票。当处理有关双方权益的事项时，董事会应依据公平互利、协商全都的原则打算。 5.3.董事会每年召开两次会议(定于6月和12月)，由董事长召集并主持。 董事长须在开会前二十(20)天发出通知书。必要时，经一方全体董事要求，董事长和副董事长协商后，可召开特殊会议。会议记录采纳中文和英文书写，记录归档保存。董事长不在时，由副董事长代行其职责。会议一般应在中国境内召开。在尚未召开董事会会议的状况下，经全体董事签字的决议书与董事会会议决议具有同等效力。 5.4.
11、需经董事会全都通过的事项包括： (1)公司章程的修改; 公司注册资本的增加与转让; 公司期限的延长、终止、解散和其清算及结业工作; 公司的进展规章和贷款规划; 公司的工作规划，生产经营方案; 公司年度财务预算、决算与年度会计报表; 储藏基金、职工嘉奖及福利基金、公司进展基金的提取方案和年利润安排方案; 公司总经理和副总经理的任免及由总经理、副总经理提名的各部门的负责人的任免; 公司经营治理的规章制度; 公司的组织机构、人员编制、职工工资、嘉奖、福利等实施方法; 公司的人员培训规划; 其他有关双方权益的重大问题。 (2)总经理和副总经理应依据本合同和董事会的决议，主持公司的日常经营治理工作。如总
12、经理不在时，则由副总经理代行其职责。各部门的设立、组织、职责和人事安排，由总经理、副总经理依据董事会所打算的原则来制定，并由董事会批准。 (3)总经理和副总经理不得兼任其他经济组织的总经理或副总经理，不得参与其他的经济组织与本公司的商业竞争。若正、副总经理或其他高级治理人员贪污，或严峻地失职，董事会有权随时予以辞退。 第六条双方的责任和义务 6.1.甲方和乙方，应尽力以最有效和最经济的方法实现公司的经营宗旨和目标并在现行法律和允许的营业范围内双方选派有资格、有阅历的治理人员和技术人员在公司勤勉地进展营业。 6.2.甲方有责任和义务帮助公司办理以下事宜： 帮助公司向中国有关主管部门办理申请批准、
13、登记注册、领取营业执照等事宜; 依据中国有关法律，帮助公司申请获得可能范围内的税收减免待遇; 帮助公司收集有关中国市场需求，产品竞争力量和销售时机的进展趋势等方面的信息; 帮助外籍工作人员申请前往中华人民共和国的入境签证和供应在中国境内的公务旅行便利; 帮助公司安排工作人员的办公、住宿、膳食、交通、医疗等事项; 帮助公司聘请中国籍职员、工程师、技术人员、工人和翻译人员; 帮助公司向中国及国家外汇治理局同意的银行申请开立外币和人民币帐户; 帮助公司联系在中国境内的物资运输、进出口报关等手续; 甲方在可能的状况下应公司的恳求对其他需办的事情应予以帮助。 6.3.乙方有责任和义务帮助公司办理以下事宜
14、： 指导和帮助公司解决技术、经营治理等方面的问题，供应先进而适用的技术和经营治理的阅历，从而为猎取最大限度的经营效益，为争取其产品的优质并担当其技术责任; 为公司制定并供应有关制造工艺、设备保养、安全、物资储存等工作细则及规定; 经和甲方协商后，帮助公司制定培训规划，在乙方所属工厂及双方都能承受的地点，培训中方人员，使中方人员在培训规划规定的时间内，能够把握有关技术工艺和特地技能; 帮助公司收集与公司业务有关的、适用的技术、工艺、经济信息及法律资料。 第七条筹建工作 7.1.董事会应在公司成立之日起六十(60)天内委派筹建小组(以下简称筹建组)。筹建组工作规划由董事会打算，筹建组由四(4)名组
15、员组成，由各方提两名组员，包括一名组长及一名副组长。董事会应指派由双方提名的组员，并从提名组员中选出组长和副组长，但董事会有权随时解任任何组员。任一方提名的组员被解任时，该方应提名一位接任人选，该名参加筹建组的接任人选需经董事会批准。 7.2.新厂房的建筑，筹建小组按第6.2.款规定负责联系建筑设计的批准，监视设备及材料选购，制订建筑工程时间表，供应技术治理，确保建筑工程进度，妥当保管其报告、图纸、档案及其他资料。筹建小组在日常工作方面积极合作，并在新厂房建筑期间至少每星期开会一次，商讨建筑工程进度和质量，此会议应做记录并由组长和副组长签署。 7.3.至少有三(3)名筹建小组组员(包括组长)予
16、以建议时，总经理方可代表公司与承建企业签订建筑合同和其他有关合同。每份建筑合同规定的工程应在中国有关单位允许承建该工程范围之内。一切工作应根据合同内载明的时间表执行。全部建筑及有关本钱费不得超出该合同内载明的数额。 第八条利润安排及税务 8.1.每个财政年度终结后应尽快把公司的纯利根据甲方和乙方对公司注册资本投资的数额比例安排给各方。为了到达本款8.1.的目的，“纯利润“表示从毛利中扣除以下各项费用后余下的数额： (1)根据中国有关法律和条例及本合同规定的条款，从公司所得毛利润中扣除所得税后的数额; (2)根据中国有关的法律条例规定及由董事会设立的储藏基金的数额; (3)根据董事会设立为进展和
17、扩大公司的再投资所需基金数额; (4)根据中国有关法律和条款规定或由董事会设立的职工嘉奖和福利基金的专项资金数额。 8.2.根据“广东省经济特区条例“第三章第十四款优待待遇的精神，公司应缴的最高所得税率为百分之十五(15%)。对于技术比拟先进，规模较大的企业，赐予减税20%至50%或免税1年至3年的优待。公司在甲方的帮助下根据中国法律及条例申请获得减免税待遇。 8.3.公司的中国、华侨、港澳及外籍人员应根据中国税法及条例交纳个人所得税。 第九条公司的权利和劳开工资 9.1.根据“中华人民共和国广东省经济特区条例“公司有权利： (1)可以独立经营自己的企业，可以雇用外籍人员担当技术和治理工作;
18、(2)雇用中国职工，由企业自行聘请，按择优原则考核录用，劳资双方签订合同。经采纳的职工，可试用3个月至6个月;企业因生产、技术条例发生变化而多余的职工，经过培训不能适应要求而在本企业内又无法改调其他工种的职工，可予以辞退;对违反公司规章制度，并造成不良后果的职工，可以依据情节轻重，赐予警告、记过、减薪、直至开除的处分; 9.2.视公司经营的需要，自行确定采纳计件或计时、计日、计月工资制; 9.3.雇用的外籍职工、华侨职工、港澳职工在缴纳个人所得税后的工资和其他正值收入，可按外汇治理方法的规定，通过中国或其他银行汇出;公司在缴纳公司所得税后的合法利润，可按外汇治理的规定，通过中国或其他银行汇出;
19、 9.4.公司因故中途停业，经向有关部门申报理由，办理清债手续，其资产可转让，资金可汇出。 第十条会计与审计 10.1.公司应根据中华人民共和国有关中外合资企业财会统一条例建立会计制度。 10.2.公司应在财务年度内，每季终结十(10)天内编制季度财务报表，并将该财务报表的副本分送甲、乙方及各董事。财务报表应包括该会计期间终结时有关资产负债表及损益表，并以中英文编制。由公司主管财务的职员签署是真实正确无误的。 10.3.公司应在财务年度终结后三十(30)天内编制年度财务报表，并将财务报表的副本分送甲、乙方及各董事。年度财务报表包含截止该财务年度终结时有关资产负债表及损益报表。财务报表应以中英文
20、编制并由董事会托付的经中国政府注册的一家会计事务所予以审计并证明是真实、正确无误的。 10.4.甲方和乙方有权随时在公司每个财务年度终结后一(1)个月内自费派审计师审查公司的经营帐目及记录。 第十一条协议的生效和合资期限 11.1.本合同经中华人民共和国主管部门批准后，公司收到批准书后的1个月内应向工商行政治理局办理登记手续，领取营业执照。主管审批部门批准之日，即为本合同生效之日。本合同生效日以前双方所签署的一切意向书与其他文件在本合同生效之日起自动失效。 11.2.本合同有效期限是自本合同生效之日起至期满之日止，公司的合资期限为十(10)年。若公司业务有进展，注册资本需增多，则合资期限可延长
21、。延长期限届时将另行商定。 11.3.当期限届满前六(6)个月，双方同意终止合同之外，按中华人民共和国中外合资经营企业法实施条例规定，经政府有关部门批准合资公司的期限可连续作每次为期五(5)年的延长。 11.4.若因任何缘由或任何一方造成终止合同，均需报原合同批准之机构批准。 第十二条转让 12.1.公司的任何一方未经董事会全都通过及中国主管审批部门的批准，不得向第三者转让、抵押、出售或其他方式处置其全部或局部股份。若一方要转让股份，必需遵守以下规定： (1)公司的一方盼望转让其在公司的全部或部份股份时，公司他方有优先购置权; (2)为优先给受让方，在转让方提出书面转让要求后三十(30)天内作
22、出答复，否则转让方有权向第三者转让; (3)公司一方向第三者转让其全部或部份投资时，第三者的资格和信誉必需获得他方的书面认可，转让的条件不得比向公司他方转让的条件优待，转让方应将其受让方关于转让的相应部份权利和义务的书面协议两份副本，提交给公司他方; (4)公司营业，不得使公司的工作受到阻碍或组织机构受到影响;在批准转让后，公司应在三十(30)天内向工商行政治理局办理变更登记手续。 第十三条终止和清算 13.1.当消失以下状况时，任一方可发出终止合同通知书，该通知书至少应在合同终止前的六十(60)天内发出： (1)在一方自愿或非自愿宣布破产、清盘或解散; (2)在一方不履行本合同规定的义务或违
23、反本合同的任何条款，为此，终止合同通知书应说明违约的事项及违约方在通知书期间能予以改正而未改正的这些违约事项; (3)在双方严格遵守条文后，仍旧违反政府现行的法律、法令或条例，使公司无法连续营业。 13.2.本合同提前终止或终止后，公司对其资产、债权和债务进展清算。在清算时应本着公正合理的原则，按合同规定执行。 13.3.当公司期满或合同终止，宣告解散时董事会应制定清算的程序和原则并确定清算委员会成员。清算委员会可聘请在中国注册的会计师、律师担当并向董事会提出建议。 13.4.依据中国有关法律并经有关当局批准，清算委员会可将公司以“营业中的公司“出售并签售购协议书。甲方有优先购置权。 13.5
24、.若没有买主情愿购置“营业中的公司“，则公司的业务予以终止，清算委员会可以按分项售卖公司的资产。在这种状况下，甲方有优先购置权，乙方次之。 13.6.违约一方，必需对申请完毕营业的一方因其违约事项所蒙受的财务损失担负责任。 第十四条土地使用 14.1.遵照关于申请办理土地使用的规定，甲方需代表公司向政府有关部门填交新厂房的用地申请书，取得规划部门的批准，领取土地使用证书。 14.2.根据经济特区土地治理暂行规定，公司作为技术密集的先进的工程可申请免缴土地使用费。公司亦应申请获得有关土地使用费方面的优待待遇。 第十五条保险 15.在合同期内，公司总经理与第一副总经理拟依据不同阶段不同业务共同提出
25、公司投保的工程。在价格、效劳同等条件下，应优先向中国投保。 第十六条适用的法律 16.1公司的建立、经营、治理、税务、进出口物资、劳动治理、土地使用、人员出入境及其他活动应遵守经公布的广东省经济特区内的有关法律、规章及条例。 在此法律、规章及条例中尚无规定时，合资公司应遵守经公布的中华人民共和国法律、法令、规章及条例。公司亦应遵守本合同所列条款。 16.2.公司的财产、权利和乙方的投资、利润分成，依据本合同规定乙方应得的数额及乙方的一切合法权益，应受经公布的中华人民共和国和广东省经济特区的法律、法令、规章及条例的爱护。 第十七条争吵的解决和仲裁 17.1.在执行本合同所发生的或与本合同有关的一
26、切争吵，首先应由双方友好协商解决。 17.2.由于本合同引起甲方与乙方之间的任何争吵，首先应由董事会以相互信任的精神协商解决。若于三十(30)天内未能解决时，甲方和乙方可选择第三方进展调解。 17.3.若调解于三十(30)天内不能解决时，其争吵应由仲裁作最终裁决。仲裁小组由三名仲裁员组成，甲方指派一名，乙方指派一名，第三名仲裁员由甲、乙方指派的两名仲裁员共同商定。若被指派的两名仲裁员，意见分歧，则第三名仲裁员应由瑞典斯德哥尔摩商会仲裁院指派，并任仲裁小组主席，仲裁地点在瑞典斯德哥尔摩。 17.4.仲裁的裁定是终局的，对双方都有约束力，仲裁费由败诉方负担或由仲裁机构裁定。 第十八条不行抗力 18
27、.1.双方遇有无法掌握的大事或状况，应视为不行抗力大事，但不仅限于火灾、风灾、水灾、地震、爆炸、战斗、叛乱、暴动、传染病及瘟疫。若由于不行抗力大事导致任何一方不能履行本合同规定的义务时，应把本合同规定的履行义务的时间延长，延长的时间应与患病不行抗力大事所延误的时间相等。 18.2.受不行抗力大事影响的任何一方应马上以电报或电传把发生不行抗力大事通知另一方，并随后于十四(14)天内用航空挂号信经政府有关当局或部门确认的发生不行抗力大事的证明书寄给另一方。若因患病不行抗力引起的延误超过九十(90)天时，应通过友好协商确定，为仍连续执行协议或提前终止协议。 第十九条合同文字和语言 19.1.本合同包
28、括主件和附件，其附件和主件具有同等法律效力。若附件条款与合同主件的相应条款发生冲突时，应以合同主件为准。 19.2.本合同修订须经双方争论通过，形成正式文件。经主管部门审批，审批后的文件为本合同不行分割的组成局部。 19.3.本合同内书写的标题，仅为醒目所列，不影响条款的意义和解释。 19.4.本合同及附件用中文、英文书写，而两种文字具有同等法律效力。 19.5.公司全部重要文件，一律用中、英两种文字书写。两种文字本均具有同等效力。 19.6.双方同意以汉语和英语为工作语言。 其次十条文本 本合同的中文本、英文原本一式肆份，每种文本双方各执两份。 其次十一条其他 21.1.本合同生效日起，双方
29、以前签订全部与本合同有关的文件，即告作废。 21.2.本合同或与本合同有关文件的任何条款除对适用法律有违反的，不合法的或不行强行的条款外，余下的、凡有效的、合法的，可强制执行合同中的任何条款应予以执行，不得受到影响或减弱。 21.3.本合同经双方授权之代表于首页写明的日期签订，特此证明。 其次十二条通知 22.1.公司双方的任一方向对方递送通知文件(包括电传、电报、信件等)，按以下地址发出，在收到之日起被认为已送达： 甲方：_乙方：_ 地址：_地址：_ 信箱：_信箱：_ 电话：_电话：_ 电报：_电报：_ 电传：_电传：_ 22.2.本公司生效期间，双方有权随时更改各自地址，但更改时应提前一(
30、1)个月以书面通知对方。 _ 有关企业资产交接协议书汇总三 一、工作规划制定 规划是治理的四大根本要素之一，是指预先打算要做什么，如何做、何时做、有谁做以及目标是什么等。通过有效地规划，可以使哪些原来不肯定实现的事情变得有了实现的途径，杂乱无章的事情变得条理清楚，比拟糟糕的事情变得向好的方向转化。班组长作为生产一线的最大执行者，规划的职能显得更为重要。通过细心而周密的规划，才能充分利用各种时机，把工作风险降到最低， 一)、工作规划种类 1、生产规划 2、周工作规划。是指班组长指定的将来一周的工作纲领，为有效地完成生产规划而指定的帮助规划 3、人员培训规划：主要是指人员的在岗培训方面的规划，它是
31、在生产规划的间隙中制定的规划 4、轮番值日规划：是班组规划中最根底的日常工作规划，主要是为了协作轮班和5s活动而指定的值日表 5、班组活动规划。是一种班组工作空隙中的规划，通常是安排与班组建立有关的消遣活动。 二)工作规划制定 有效的规划指的是那些实施的达成率通常在80%以上，且符合替班的经济性、合理性原则，结果令多数人满足的规划 1、工作规划制定方法 1)明确组织目标、目的、客户要求和上级指示，并在此根底上构建工作规划纲领 2)识别现有资源状况，并与工作规划形成一一对应的关系。 3)分析全部内容，具体列出初步排程 4)运用相关识别失效模式及其效应，实行预防措施，并进展必要的修正 5)把工作规
32、划的初稿交予相关人员商讨，提出建议后再次修订。 6)确定规划内容，报上级批准后公布执行。 2、工作规划制定要求 1)切忌规划内容太简单、苛刻、不宜实施 2)千万不要把规划定的很高，员工很难完成 3)切忌与大多数人的期望或心里承受力不相符，让他们感觉太意外 4)争取上级的支持、缺乏足够支持的规划往往会虎头蛇尾，不了了之。 5)规划公布后，切忌朝令夕改。 6)切忌规划内容只看目标，没有详细目的 7)规划一旦落空，要有应对措施 三)工作规划制定的技巧 1、生产规划：班组的生产规划主要是指周生产规划和日生产规划 1)周生产规划：既要包括上周未完成的事项、也包括本周要处理的事项。该规划指定的目的是催促班
33、组的活动，使班组成员做到按部就班地工作 周规划是生产治理部门依据生产信息变化和相关部门实际状况而制定的用来安排生产的规划。他除了具有预备性外，更具有可执行性 (1)周生产规划内容： a与生产相关的工程、品质、技术、工艺等文件资料得到落实 b生产人员已全部到位，并已承受必要的培训 c顾客的订单被再次确认，供给商的材料也有了着落 d库存与出货状况根本明白，再次生产时不会造成积压 e规划表掩盖了2周的内容，但定性的只有第一周，其次周只是参考 f在规划公布的当天假如承受者没有提出反应意见。将被承受 (2)周生产规划预备 a 规划确认无误后下达给各生产小组，让他们安排工作 b 消退各种变异因素对规划可能
34、产生的影响，如材料不到位、技术指标变更、工艺更改、机器修理等 c 进一步落实规划工程的执行性，除非状况特别，各种预备工作原则上应提前一天全部完成 d 着手预备日生产规划实施。向车间主任报告 2)日生产规划：是生产现场唯一需要肯定执行的一种规划，它是生产现场各制造部门以周生产规划为依据给各班组作出的每日工作安排 (1)规划内容是铁定的、容不得半点疑问，不能完成要担当责任 (2)不能按时段完成规划的，要马上实行措施，如人员支持、提高速度或加班等 (3)超额完成数量，需提前向领导报告 (4)规划中分时段规定生产数量，以便准时跟踪 (5)该规划是班组制定生产日报表的依据 2、每周工作规划 主要反映的是
35、班组在一周内除正常生产任务外的其他全部重要事项，既有上周末未完成的事项，也有本周要面临的问题。是与周生产规划相辅相成的，两者通过相互补充，能够促进班组有效完成各项任务。详细要求如下： 1)制定周期：每周一次，在上周末前完成 2)制定依据：上级指示、员工投诉、自查中发觉的问题 3)公布范围：将复印件粘贴在看板上，必要时向上级呈送一份 4)保存方式： 虽然每周工作规划并不是必需要制定的，但是，详细制定与否，对于班组的实际工作结果大不一样。 3、人员培训规划 在班组进展的培训规划通常是在岗培训。培训的目的是提升员工的操作技能，培训的工程包括： a、安全操作规程和岗位、卫生责任制;b、各设备操作规程、
36、工艺参数;c、开停机挨次和工艺流程;d、设备构造和工作原理;e、个人优势和团队互补，发扬团队协作精神，保证连续化生产、确保证设备的产能和产品质量 培训指定的依据为员工的实际操作力量、个人要求、多发的不良现象和缺陷 一般有班组长制定培训规划，然后向有关人员征求意见，检查其有效性，呈报批准 一般每月拟订一次，在每月月末前完成，该规划一般下到达车间或班组内部，必要时向领导和行政部门各呈送一份 4、轮番值日规划： 常见的有工作执勤规划和卫生轮值规划两种 1)工作执勤规划：主要是安排非日常班组(如夜班、节假日值班等)的工作事务2)卫生轮值规划：包括值日如人员姓名、值日标志、完成状况标记、主要工作事项、检
37、查等内容。一般由班组长制定，制定时要考虑班组区域状态和员工的人数，以及人员实际变化为准，不限定周期。 二、日常工作安排 班前会是班组一天工作开头，一天工作怎么做，怎么分工协作、协同作战，事前筹划和合理安排至关重要 一) 召开高效率的班前会; 1、召开班前会的意义： 1)有序安排，提高工作效率。班前会是一个系统沟通的时机、主要讲昨天的问题和今日的任务，问题时要让大家知道问题的责任人是谁，产生的后果如何，目的是教育他人和防止事故的发生;布置任务时最好用量化的指标，使大家明确任务，变被动为主动。把筹划好的工作，结合实际状况，向全员布置，降低沟通本钱，使大家上岗目标明确。 2)传达信息，保持良好沟通。
38、是了解企业信息的重要渠道 3)增加集体观念： 4)提倡良好的工作习惯 5)培育良好的班组风气 2、召开班前会的目的 1)营造工作气氛： 2)进展工作安排 3)员工教育指导 4)传达企业信息 3、召开班前会的内容： 班前会要讲主要内容包括：企业经营动态、生产信息、质量信息、现场5s状况、安全状况、工作纪律、班组风气以及联络事项。 1)紧扣主题：依据阶段性工作的重点，设计相关的内容。在生产旺季抓品质时，以品质从小做起为口号，可以营造抓质量的气氛 2)共享个人感情：与大家共享个人的阅历、自我反省、工作建议等，同时赐予员工工作总结阅历、表达意见和建议时机。这是班组民主治理的有效途径，有利于提高员工的工
39、作意识、集体观念和分散力， 3)工作总结：总结头一天的工作，可以从以下几方面进展：有没有未完成的任务，有没有到达未到达的目标，有没有试过和特别，现场有哪些变化点以及上述情形带来的反省和要求等。尽可能详细到人、详细到事，有依据的进展表扬或批判 4)工作安排：安排今日工作是班前会的重点内容。主要包括：今日的生产规划、工作目标、任务安排、人员调配等。布置工作时要做到清楚明确，不要模糊其辞造成混乱;讲到详细员工的工作安排时要凝视对方，确认对方的反映，确保对方理解到位 5)工作要求：包括时间要求、工作质量要求、工作协作要求、遵守纪律的要求、以及联络的要求等 6)企业相关信息：包括：市场和行业动态、客户要
40、求，企业经营状况和进展方向、正在和马上开展的治理活动等。是员工了解生产大局。更好理解和承受工作的要求 7)特殊联络事项：班前会完毕之前，不要忘了问一句：请问大家还有没有其他事项。假如有，就请提议的员工出来补充说明。可以避开该通知的没通知、该提示的没提示的状况发生。 4、班前会的召开要点 1)充分预备 (1)轮值员工 a要让员工熟悉到主持班前会是工作的一局部，所以必需提前做好每个月的班前会轮值表 b要实现发动、实现预备。必要指导员工养成书面整理的习惯 c要言传身教，带着员工克制心里障碍，提高表达力量 (2)勤能补拙：要做到细心观看、敏锐感受、深入思索、仔细总结。每天工作完毕后，在填写工作总结时，
41、要确定其次天的工作重点，理出其次天班前会要讲的内容和要点，必要时记录好，一放开班前会时疏忽 2)整队： (1)确认出勤：要点名，确认到会状况和出勤状况 (2)规定站姿：先进展整队，再开头召开班前会 (3)问候及应答：班前会说一声：早上好。应答为早-上-好。讲话完毕时道一声感谢。 (4)表达要点化：布置工作要清晰，下达任务要精确，使全员理解到位，尽量采纳要点化的表达方式。 (5)公众表达：稳重大方、吐字清楚、声音嘹亮、要点明确、显示出精神饱满、精力充足、积极乐观、朝气蓬勃的精神面貌。 5、有效利用班前会班前会是根底治理中一种重要的形式。具有出勤治理、鼓舞士气、政令下达、增加团队分散力和向心力的成
42、效，同时可以强化对企业文化的认同感，熬炼人才，培育形成好的风气 1)充分利用班前会进展礼仪教育。让员工养成有礼有节、善解人意、友好现出的好习惯，形成轻松、和谐、积极向上的人际关系 2)增加工作的紧迫感：通过批判与表扬，共享与鼓励，让班组全部成员有所思索、有所行动，使大家有意识的去工作，瞄准目标，信念百倍的投入到一线生产中去 3)扬善弃恶、形成好的风气 有恶不抑，必定带来邪气上升、风气变坏的后果、有善不扬，则使班组正气缺乏、鼓励无效、人心不稳。使员工的遵守、执行、沟通和团队意识必将根植于心灵深处 4)全员学习，才智经营 每天面临简单、繁重的工作，会有许多犯难的心情，会遇到很多新问题、新变化。通过班前会这个平台来集中学习，互动共享，发表建议，群策群力搞好班组建立 5)注意创新，有效利用 要突出重点，内容要多样化，要有创新，要将问题，更要指明方向;要批判更要表扬